安全生产先进班组事迹

第一篇：安全生产先进班组事迹

XXXX有限公司 磨床班组安全生产先进事迹

班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务最前沿、最基层的组织，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。XXXX有限公司磨床班组成立于2010年4月，现有员工17人，共有数控磨床4台，承担着XX车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。班组成立两年以来，始终把安全生产作为各项工作的前提，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全生产、人人有责”的安全生产理念，注重团结与协作相结合，分工明确、责任到人，自班组成立至今，未发生任何事故，为公司的安全生产工作树立了良好的榜样。

一、牢固树立安全第一的理念,将安全作为班组建设的永恒主题。重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。为保证创造一个安全无事故的工作环境，最重要的是提高员工的安全意识。自班组成立之初，班组长XX同志就认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，排除生产过程中的一切隐患，不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。在做好设备安全工作同时，自员工入职后要求每人牢记“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不收伤害”的原则。员工在操作时不仅要有自我保护意识，更要有对身边工作人员的保护意识。该班组的员工安全意识极强，除了在工作时互相督促遵章守规外，对于工作中发现的隐患能够立即向班组长进行报告，班组自上而下争创安全和谐的工作环境。

二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。

为让每一位员工都明白安全的重要性，以及自身岗位的安全职责。磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书，责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全管理事项进行了明确的分工。班组长是班组安全工作的的第一责任人，对班组安全工作负全责，班组的安全生产目标分解落实到每个人身上。为更好的调动员工安全生产积极性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制, 实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的分配制度，严格考核。

为了让班组的安全管理更加规范化，班组先后建立了班前会制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等相关制度。并积极开展相关的培训工作，定期组织班组成员学习法律法规、规章制度、操作规程，通过培训使班组成员及时掌握相关法规知识，更好的理解公司安全规章制度，极大的提升了员工的个人安全素质，增强了班组安全水平。

三、争创安全生产先进、努力实现班组现场安全管理标准化。

该班组始终坚持以安全、环境、职业健康的管理体系，并推行6S标准管理生产现场。认真执行安全标准化，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求每名工作人员在各环节按安全生产标准化进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大检查工作力度，在生产现场进行自检、互检，及时发现工作现场的不足之处，提出整改方案并认真落实。全面提高了安全生产标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

在两年多的安全生产工作中，磨床班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展贡献自己的力量。

XXXX有限公司 2012年11月12日

第二篇：安全生产先进班组事迹

总降安全生产先进班组事迹

8月2日下午，电气部供电工段总降班组从柳安委（柳州市安全生产委员会）那里捧回了柳州市安全生产先进班组的匾牌，在这份沉甸甸的荣誉后面，是总降班组的员工们长期付出的艰辛努力。

在电气部和供电工段的领导下，按照柳州市学习“白国周班组管理法”的要求，加强班组建设和加强班组管理，严格执行安全操作规程，严格执行两票制度，加强设备巡查，消除隐患，确保设备安全、经济运行，无一起安全事故，圆满完成供电任务。在工作中，我们主要做到以下几点：

一、班组是企业的基石，努力捉好班组建设和班组管理，让员工树立安全高于一切的意识。在班组建设方面，按照柳州市学习“白国周班组管理法”的要求，我们每周一召开一次安全例会，着重强调安全的重要性，通报上级各部门对安全生产下达的文件和指示精神，举一反三，重点剖析在工作过程中需要注意的问题。我们还开好安全会、班前会，安全检修会，事故案例分析会等，开会形式不拘一格，根据实际情况，制定出本站的工作计划、本站危险点监控措施等内容，并在安全会上组织值班员学习、讨论，对其中不合理的地方进行修改，对遗漏的及时进行补充，让每一个值班员清楚工作内容和存在的工作危险点，确保每一位值班员都能干好自己的工作，让员工牢固树立安全意识。我们还经常举办安全事故演习，经常开展理论知识培训，坚持学习电业安全操作规程和总降压站安全操作规程，全面提高员工技能，让员工能够更深刻领会、更全面掌握安全知识。班长还通过谈心、开会等方式了解员工的思想动态，帮助员工解决实际问题，培养员工的集体荣誉感和责任心，把总降班组打造成一个凝聚力强、有战斗力的团队。在班组管理方面，我们严格强调劳动纪律，严格强调交接班制度，将其纳入绩效考核中。

二、全面践行事故可以预防，扎实做好安全工作，捉好安全管理，严格执行各项规章制度。在工作过程中，我们严格执行电业安全操作规程，严格执行两票制度，做到不违章操作。在各重要设备上，醒目的安全警示、整洁的卫生环境、完好的消防设施等等一目了然。我们在工作中监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施，坚决杜绝各类违章操作现象，规范现场安全管理，及时发现和排查员工在工作中的各种安全隐患和缺陷，把隐患消除在萌芽状态中，让员工在工作中互相监督、互相提醒，做到工作中人人讲安全、事事讲安全，践行安全高于一切的理念。加大安全规程执行力度，对工作中发现的问题，及时的作好设备缺陷记录，准确的上报各项缺陷。由于安全措施到位，总降从未发生过一起人身安全事故。

三、加强设备巡查制度，捉好现场安全管理，确保设备安全、经济运行。现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故发生的多发生的主要场所。落实“安全第一，预防为主”，“科学发展”工作方针，为抓好现场班组安全管理，每周一定期安排班组长和安全员检查所在责任区域的设备不安全因素，和每班加强设备的安全巡检制度，并且督促班组员工按照规定规程操作及时纠正，对重点设备加强安全防范，将安全隐患消灭于萌芽状态。如：变压器油表漏油，风机更换，线路PT漏油等，有效地预防安全事故的发生，确保了电气设备安全、经济运行。

四、总降班组长期以来做了大量卓有成效的工作，圆满地完成了供电任务，确保供电质量，为公司节约用电成本做出了贡献。2010年总降完成转供电量400320018KWH,三台主变压器二次电压控制在6、1KV—

6、3KV之间，保证工业用电质量，全年主变调压116多次，2010年和今年上半年功率因数控制在0.95左右。长期以来，我们能够严格执行设备管理制度，按要求每周组织班长及安全员对所有设备进行巡检，维护，确保站内设备的完好率、运转率都达95%以上。在低压系统设备上能够保持无尘，无跑、无冒、无漏等现象，对工器具件的摆放和管理都做到规范，整洁，无损坏和丢失，运行中设备和备用设备都保持在良好状态。

荣誉的取得固然值得欣慰，这是对供电工段班组所作工作的肯定与褒奖，但这毕竟属于过去，不能也不应该成为炫耀的资本，应该要成为一个新的起点、一种新的动力。鱼峰公司的未来仍任重道远，供电工段作为公司重要岗位，我们更应该在以后的工作中戒骄戒躁，谦虚谨慎，奋发有为，为公司的跨越发展做出我们供电工段应有的贡献。

第三篇：安全先进班组主要事迹

安全先进班组主要事迹

今年是我厂“争优年”，又是世博年，按照厂部“安全为优、效益创优、投产争优、队伍达优”的工作思路及确保完成世博保电、基建“双投”、经营平稳三项任务的要求，班组在各级领导的正确指引下，依靠全班员工的共同努力，从几方面加强了安全工作，取得了丰硕成果。

一、加强班组基础管理，全面提高班组安全水平

班组安全管理工作扎实，实现目标管理。年初之时，班组根据自身情况制定了班组安全管理目标并组织全体员工签署了安全承诺书，从制度上保证了全年工作有序有的地进行。一年来，班组始终坚持利用每周的安全学习会来总结安全工作，表扬先进，鞭策落后。班组严格实行“一天两会”制度，班长根据当天的生产任务，合理地安排人员和布置工作，按照设备状况和工作性质交代相应的安全注意事项，做到内容集中，重点突出。通过强调工作内容中的主要危险源和防范措施，使每个班员在生产过程中做到心中有数，增强事故的预知能力，及早采取措施，有效降低事故发生的机率，确保企业安全生产。一天工作结束，班长根据当天的安全生产情况进行讲评，对安全措施落实好的行为进行表扬，鼓励士气；对有违反安全规定的行为进行批评教育和考核，并通过分析工作中存在的问题，制定出相应的防范措施，避免类似错误再次发生。班组注重员工的安全思想教育，通过学习培训，使员工们的整体安全素养得以提高。由于老厂拆除，一部分原老厂运行员工转岗分流至班组，班组对其进行了有针对性的安全教育培训。上岗前向其详细介绍检修岗位的工作特点及安全要点，工作中，委派经验丰富的师傅手把手地进行指导，大力提高安全意识的同时，熟悉检修工具、劳防用品的使用，尽快适应新岗位的工作，为全年安全目标的顺利实现提供了坚实的基础。

二、提高检修质量，确保设备安全运行

今年是世博年，班组全年安全生产工作紧紧围绕这根主线展开。根据厂部及车间的世博保电实施方案的通知精神，班组根据实际工作情况制定了相应的世博保电实施方案，加强对管辖设备的巡检力度，及时消除影响设备安全运行的重要缺陷，确保机组稳定运行，为世博会的平安举行作出了贡献。1月18日，员工戴卓强在巡检时发现#11机中低压导汽管连接法兰漏汽，立即汇报处理，避免了一起停机事故，获厂部一级优点。由于＃

8、9机组自移交生产以来，设备方面存在诸多缺陷，班组在加强巡检及时消缺的同时，针对如＃8机第二道轴承温度高等重大缺陷进行跟踪记录，制定应急预案，为停机消缺作好铺垫。其余诸如＃8机第六道轴承油档处渗油、#9机低压导汽管漏气等缺陷，均是班组员工在巡检中发现后，及时得以消除。全年班组共处理设备缺陷27条，有力地保障了设备的安全运行。

在进行生产检修时，班组员工同样把安全生产放在第一位。全年班组共参与了4台机组的C、D级检修，在加强检修现场安全管理的基础上，均按时、保质地完成了任务。尤其是在＃11机组C级检修过程中，一举解决了之前机组存在的中低压导汽管低压侧法兰漏汽，造成机组漏真空、第五道轴承振动超标等几项重大设备缺陷，在降低机组能耗、提高机组经济性的同时，确保了设备的安全运行。

三、群策群力，共保安全

一个优秀的集体离不开每位员工的共同努力。全班员工紧紧以“安全生产年”活动为主线，严格落实安全生产责任制，积极参与厂部及车间开展的各类安全检查和隐患排查工作，落实“两措”计划。在全年各类安全大检查活动中，班组员工群策群力，积极开展自查自检，共查出设备隐患和薄弱环节15处，并及时整改或列入计划。全年，班组共提出合理化建议和绿十字劳动保护建议十三条，全部获得了采纳。其中，在六月初开展的“安全生产月”活动中，员工吕勇根的建议——扎脚手架的铅丝要剪短，不要外露，获得厂部合理化建议评比三等奖。员工孙海荣的绿十字劳动保护建议——修复厂区道路上缓冲减速条，确保员工出行安全，获厂部领导重视并采纳实施。

年中，由于老厂基建的需要，班组面临拆迁，十几箱的工器具需要整理、搬迁。巨大的工作量加之人手的匮乏，使班组在确保工器具的安全使用、管理上处在一个困难时期。好在班组员工顾大局、识大体，齐心协力，在班长的统一安排下，你负责危险品的管理，我负责工器具的校验，一步步，有条不紊地渡过了难关。

全年班组安全情况良好，无一起违章和异常的发生，累计安全天数达3685天，顺利实现年初制定的安全目标。

第四篇：安全生产先进班组

制造安装分局TBM安装班安全生产先进事迹

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。TBM安装班2013年9月份成立，现有职工人数32人，其中党员6人，30岁以上15人，负责公司TBM3组装及运行维护工作。成立以来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司及项目的安全方针和各项安全管理制度。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得项目部“优秀班组”荣誉称号、多名成员曾被项目部评为“优秀党员”、“先进个人”。

一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识

TBM安装班有着良好的班组安全管理基础，在项目部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取其他班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结TBM组装出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线

该班组能结合本班组工作实际，举一反三，带班长和班组兼职安全员能针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后安全会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班施工内容进行预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展各项演练活动，使班员完成从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变

在日常工作中，TBM安装班能安全快速高质量地完成项目部下达的各项生产任务，实现了安全生产无事故，为项目部及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量。

班组成员：

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第五篇：仓储车间2009年安全生产先进班组事迹

仓储车间2009年安全生产先进班组事迹

在2009年的安全生产工作中，我班组在分公司安委会及车间的领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。积极组织班组员工认真学习分公司下发的《安全生产管理条例》及各种安全管理文件指示精神，开展多种形式的安全生产教育、宣传活动，通过全班组员工的共同努力，全年安全生产事故为零，达到了安全生产的目标，取得了优异的成绩。

一、车间领导重视，班组员工积极参与。

根据分公司安委会和车间的安全生产安排和布署，针对生产班组实际，我班组严格执行和落实分公司安委会和车间提出的安全生产的总体目标和责任。全年安全生产有计划、有步骤逐步推进，使安全生产工作深入到每位员工心里，极大地调动了班组员工参与和支持安全生产的积极性，为全年安全生产的顺利进行打下了良好的基础。

二、开展各种形式的安全教育活动，提升员工整体素质。为了更好地提高我班组员工安全生产的技能，在每星期的班组会上，请安全员和老师傅讲解现场生产中应注意的事项，并结合不同工作岗位进行有针对性的技能和安全操作的培训，极大地增强和提高了班组员工的安全生产意识和安全生产防范知识，在安全教育和培训的同时，我班组员工还自查自纠了各种事故隐患，并及时做到了纠正和整改。使安全生产真正落到了实处。通过每位员工的辛勤工作和安全管理人员的不懈努力，有效地遏制了安全事故的发生，取得了明显的效果。

总之，通过2009年的安全生产工作和学习，使班组成员的安全生产意识和操作技能都有了明显的提高，但是，在肯定成绩的同时也存在着差距，这也要求我们在今扣的安全生产工作中知不足而后努力，使我们的安全生产工作更上一层楼。

仓储车间 二0一0年八月

先进事迹报告

茶卡制盐分公司运输车间修理组7名员工，成立于2004年，经过几年的不断摸索，逐步掌握了维修驳船的技术，并积累了丰富的修理经验和修理常识，年年都出色的完成了分公司下达的驳船维修任务。为分公司的生产运输任务的顺利完成打下了坚实的基础。

2009年，由于开产较晚，但驳船修理组于6月份就开始了维修工作。他们对每一条驳船，从头部到尾部，从表面到里部，都进行了细致的检修，力求驳船在运行中做到平稳运行，启动就可以拉盐。

8月份开产后，修理组和运行组一样，为了能顺利完成运输任务，保证驳船的正常运行，分成两组人员24小时跟班维修，发现问题及时解决，有时，为了不影响生产运输，修理人员往往跟船维修，在轰鸣的机器声中，他们忍受着常人难以忍受的噪声，迅速将故障排除。有时工作量大，损坏船只较多，他们团结互助，发扬团队精神，直到每个船、每个故障全部修好，才拖着疲惫的身躯回到休息室吃饭或回家。对每位修理工来说，加班加点已是家常便饭的小事了。但他们从不计较个人得失，一心想的就是共同干好工作。集体利益才是放在首位的。

当驳船正常运行时，修理组也没有闲着，他们将换下的配件等物品进行仔细分类，能修复的尽力修好，将材料消耗降至最低。

每个星期天，其它人员都已回家休息，但修理组的人员还在依旧忙碌着，在深深的黑夜里，他们打着手电，对驳船的每个部位进行检查，抽水、堵漏、压水封、换机油、补焊船体。井井有条的进行着，直到第二天的操作人员的到来，看着一条条船的顺利出发，他们才露出了欣慰的笑容。

就这样，修理组用自己的辛勤劳动，取得了驳船的安全、顺利的运行。