安全监测先进班组事迹申报材料

第一篇：安全监测先进班组事迹申报材料

安全监测监控班组先进事迹材料

立足岗位,鞠躬尽瘁,努力争创一流班组是枣园煤业安全监测监控班组全体成员的工作理念。2012年安全监测班组认真贯彻落实中央十八大会议精神，在公司领导的正确指导下，在各科室、基层区队的大力支持下，紧紧围绕“从零开始，向零奋斗”的工作任务，以实现“系统正常运行”工作目标为动力，以生产为主线，以安全为重点，自我加压，顽强拼搏，精心安排，科学合理的开展安全监测监控工作，为企业安全生产打下了坚实基础

一、团队协作、凝心聚力，提高班组战斗力，夯实班组安全管理基础。

班组现有员工15人，其中女工4名。调度室监控组由原来单一维护矿井安全监控系统转变为集安全监测监控、井下通讯、工业电视监控、办公网络、人员定位于一体的综合监控信息维护中心。安全监测监控组在黄清杰的带领下,立足岗位,严细管理,强化班组建设，严明劳动纪律,做好安全生产实际工作。团队协作、凝心聚力的优良作风，全体人员始终做到身先士卒、齐心合力，以优良的班组作风赢得了上级领导、各科室的一致好评。先后荣获2011年度“先进（生产）班组”等荣誉称号。

安全监测监控班组在原有优秀团队的基础上吸纳了许多年轻人，这些年轻人秉承了老一辈工作者吃苦耐劳的工作作风，同时发扬了年轻人内心凝聚、不怕苦不怕累、朝气蓬勃、雷厉风行的精神面貌。班组成员相互信任、齐心协力，团队要达到的目标即是班组成员所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成若干个人目标，在每个成员身上得到了真正落实。

二、互帮互学、共同提高，加强全员思想教育，努力提高人员素质，为安全生产打下良好基础。

成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,是班组建设最重要的环节之一。为此安全监测监控班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划。进入2012年，安全监测监控班组负责监控系统环网改造、-150m避险硐室三大系统安装、南风井安装，调度室DID拼接大屏及工业电视的设计安装工作，独立设计了井下钻场视频的设计安装工作，特别是调度机房搬迁，正值三伏天，调度楼无降温设施，工作起来汗流浃背，并且还要加班加点安装每一个部件，有时连饭都吃不上，正是这样夜以连日的工作，调度机房搬迁圆满完工，比预期提前了5天，受到了上级领导的称赞和表扬。在实际工作中, 安全监测班组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍弱的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。经过一年的努力，全体人员全面掌握

了多套系统的运行和维护工作。

三、修旧利废、攻克技术难关，增强资源回收力度，为安全生产提供科技保障。

我矿使用的是由北京仙岛有限公司生产的KJ66N和KJ256监控和人员定位系统，由于是2007年6月份安装投用，并且是通过两线无极性传输数据，随着矿井的延伸开采，分站逐步增多，这样会大大加大巡检周期，为克服此困难，通过设计，于2012年4月份开始进行环网改造，在井下增加了4台隔爆型交换机，地面安设了一台组环交换机，分站采集到数据通过隔爆型交换机→光缆→组环交换机传输地面中心站，并传至永锦和永煤公司。通过改造，巡检周期由原来的18秒降为5秒，并且运行稳定可靠，南风井通讯系统设计安装，采用光端机进行通讯，这样避免了由于立井淋水大造成通讯不正常的弊病。由于我矿被定位突出矿井，在回风巷和采掘工作面及巷道内严禁熔纤，如何不用光缆将钻场视频信号传至地面，通过仔细分析、大胆创新，设计了一套完整的钻场监控视频系统，摄像头通过网络延长器（发送端）→双绞线→网络延长器（接收端）→隔爆型交换机→光缆→光纤收发器→解码器→硬盘录像机→工业监视器，并且采用网络摄像仪可在地面调焦距，减少搬迁摄像仪次数，且信号稳定清晰，一年来技术创新7项，管理创新6项，自行设计了-150m避险硐室分站管理架，设计了地面机房应急供电系统，安设了机房供电和接地防雷，通过一些了的努力工作，得到了上级领导的认可，也通过了永煤公司对枣园矿六大系统的顺利验收。

按照标准，做到逢头必控，断电灵敏可靠，共用回风段断电核准。组织相关人员认真做好三大系统专项检查和排查工作，发现问题及时处理。有时自费购买小配件维修监控设备，修复了两台UPS电源，维修分站5台、甲烷传感器8套，自行用KJF23X分站改造了2台人员定位分站，现运行正常。在监控室安设了声光报警器和语音报警器，并设计了瓦斯预警系统，提高发出报警、提醒监控人员，早发现、早通知、早处理，特别针对22071皮带顺槽工作面和23集中回风巷东段工作面，起到了很好的监控作用，杜绝了瓦斯超限。为防止瓦斯传感器误报警，在24回风下山（淋水大）设计安装了探头防水罩，在煤巷掘进工作面设计了探头一体保护架，并加锁管理。通过采取一系列的措施，一年来无出现探头误报警现象。

四、严于利己、以矿为家、心系矿山、时刻绷紧安全这根弦。要求别人做到的，自己首先要做到，安全监测监控班组每一名成员都要严格要求自己，做一名合格的监控修理人员，为枣园煤业的安全发展献计献策，努力奋斗，也是有困难越是要上。由于一年中全面技改，监控工作及其艰苦，并且来不得一点马虎，从环网改造、-150m避险硐室安装、南风井安装、新调度机房搬迁、钻场视频安装、23022采面回撤、23081采面安装等，每月都要加班，一心扑到工作上，对监控事业看做是自己的生命，为枣园每页的安全发展贡献自己的力量，监测监控人员在工作上从不计较个人得失，不会因为一点名利去做违纪的事，监控维修员要时刻提醒自己“矿兴我荣、矿痕我耻、以矿为家”，在大事大非上要以矿为家，一心扑在工作上，凭着工作热

心，干好本职工作，确保矿井安全生产，做矿井安全生产的守护者。

一年来，监测监控人员本着一步一个脚印，真抓实干，凭着自己的真心和一份爱心，为矿井努力工作，矿井安全发展，日新月异，蒸蒸日上是监测监控维修班组的最大福祉。

第二篇：安全监测先进班组事迹申报材料

安全监测先进班组

事迹材料

——记XXXXXX安全监测班组

XXXXXX XXXC年XX月

安全监测先进事迹材料

——记XXXXXX安全监测

立足岗位,鞠躬尽瘁,努力争创一流班组是XXXXXX安全监测全体成员的工作理念。2011年安全监测班组认真贯彻落实中央十七大会议精神、XX集团公司以及我公司“XX”精神，在公司领导的正确指导下，在各科室、基层区队的大力支持下，紧紧围绕“XXXXXXXXXXXXXXX”的XX任务，以实现“XXXXXX”工作目标为动力，以生产为主线，以安全为重点，自我加压，顽强拼搏，精心安排，科学合理的开展安全监测监控工作，为企业安全生产打下了坚实基础

一、团队协作、凝心聚力，提高班组战斗力，夯实班组安全管理基础。

班组现有员工XX人，其中党员XX人，女工XX名。XXXX年，在原调度室监控组的基础上成立了安全监测班组，由原来单一维护矿井安全监控系统转变为集安全监测、井下通讯、工业电视监控、办公网络、无线通讯、人员定位于一体的综合监控信息维护中心。安全监测班组在XXXX的带领下,立足岗位,严细管理,强化班组建设，严明劳动纪律,做好安全生产实际工作。秉承百年老矿XXXX、XXXX、团队协作、凝心聚力的优良作风，全体人员始终做到身先士卒、齐心合力，以优良的班组作风赢得了公司领导、各科室的一致好评。先后荣获XXX “青

年文明号”单位，XX集团XXXX年、XXXX年“安全生产先进集体”，XXXXXX煤业XXXX年、XXXX“先进（生产）班组”等荣誉称号。

安全监测班组在原有优秀团队的基础上吸纳了许多年轻人，这些年轻人秉承了老一辈工作者XXXX、吃苦耐劳的工作作风，同时发扬了年轻人内心凝聚、不怕苦不怕累、朝气蓬勃、雷厉风行的精神面貌。班组成员以准军事化标准为职业行为准则，相互信任、齐心协力，团队要达到的目标即是班组成员所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成若干个人目标，在每个成员身上得到了真正落实。

二、互帮互学、共同提高，加强全员思想教育，努力提高人员素质，为安全生产打下良好基础。

成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,是班组建设最重要的环节之一。为此安全监测班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划。进入XXXX年，安全监测班组负责安装了多套矿山现代化信息系统，这使原来单一维护安全监控系统的监测成员，对这些新的事物要认真了解、加强学习，同时新增人员也通过系统培训对各个系统业务知识全面掌握，加强员工的业务技能培训是摆在我安全监测班面前的首要任务。在实际工作中, 安全监测班组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍弱的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。经过一年的努力，全体人员全面掌握了多套系统的运行和维护

工作。在这里值得一提的是，通过大家的努力学习：班长XXXX和XXXX两位同志，在集团公司监测系统比武中分别获得了第XX名和第XX名的好成绩；二是完成公司井下人员定位系统的全面安装调试工作。XXXX年XX月底，接公司通知，安全监测班组需配合人员定位厂家进行安装，在战线长、时间紧、任务重的情况下，安全监测班全体人员取消所以休假，白天进行安装，晚上把人员集中起来进行培训。在监控全体人员的共同努力下，仅仅XX天时间，就将平地机房、井下XX台基站及XX万米各类线缆安装、吊挂、调试完毕，得到了公司领导的一致好评。

三、修旧利废、攻克技术难关，增强资源回收力度，为安全生产提供科技保障。

安全监测班组一方面秉承了老同志XXXX、XXXX的工作作风，另一面倡导技术革新、敢于攻关的工作思路。在保证井下安全监控工作正常运行的前提下，新增了自动化办公系统、工业电视系统、人员定位系统、数字通讯系统、井下程控通讯系统，以上系统从安装、调试到投入使用的过程中，出现的技术难关被逐一克服。

首先，我公司是个百年老矿，采掘深、巷道窄、环境复杂，XX、XX、XX等老同志通过查资料结合自身经验，XX、XX等年轻同志学习通讯、电子、机电方面专业书籍结合平地、井下工作面及巷道的实际情况设计井上下通讯连接方式、改善通讯线缆吊挂方式、改进基站支架的焊接形状，有效克服了安全监测、人员定位、井上下通讯、网络、视频监控等系统线路节点较多引起的传输中断、电源箱和传感器在潮

湿环境下引起变压器、干簧管老化快故障多等难题，着实降低了系统故障率，每年平均节省替换电缆XX千余米、各类检测探头XX余个、利用旧电源箱、分站调配组装了电源箱、分站各XX台用于实验、维修及测试，为公司节省购买测试维修台及维修费数万元。

其次，自XXXX年安全监测班组成立后，承接了井下的电话通讯系统。该系统存在线路承载能力不足、座机电话失修、配线架老化、程控交换板不稳定等一系列通讯技术难题，班组成员从线路摸排、电话维修到交换板电路焊接与修复，逐步整改完善，确保井下通讯系统长期稳定运行，为井下一线安全生产提供有力保障。

第三，智能办公网络、工业电视监控系统、人员定位系统设备多、技术含量高、维护量大，曾出现过网络大面积不能出局、安全检测系统上传不稳定、办公系统后台堵塞无法访问、非正常断电造成交换设备不可运行、室外及井下摄像头维护、无线通讯基站与智能办公网络对接、数字通讯与程控电话对接等一系列技术难题，监测班组通过集中学习讨论、查阅资料、摸排线路、数据反复调试，将上述难题依次克服。

四、以青年文明号为亮点，树新风、扬旗帜，继续推动调度室青年文明示范岗工作，为安全生产做好后勤服务。

安全监测班组创建以来，以保安全、促和谐为目的，倡导亲情化服务，树立“用心”服务理念。监测职工始终坚持“两快”、“三多”、“四心”、“五要”、服务原则。“两快”即收发小仪器快，故障修复快；“三多”即多问一句，多看一眼，多查一遍；“四心”即用热心换区

队一线职工的省心，用细心换区队一线职工的放心，用耐心换区队一线职工的安心，用诚心换区队一线职工的开心；“五要”即微笑要诚，理由要少，观察要勤，行动要快，效率要高，变被动式服务为主动服务。同时不断加强业务学习和技能培训，立足岗位，敬业奉献，提高优质文明服务本领。

先后建立健全《安全监测班组管理制度》、《岗位责任制》、《监测工安全操作规程》、《交接班制度》、《定期检修、巡检制度》、《井下传感器、便携式仪器完好标准》等。长期在班组内、人员间开展优质文明服务劳动竞赛。

自安全监测班组开展争创“青年文明号”活动以来，始终把争当“青年文明号”示范岗作为凝聚青年，团结青年，带领青年建功立业的有效形式，以岗位的工作特点，结合自身的素质，以倡导职业文明为核心，以规范管理、立足本职、敬业爱岗、无私奉献的从业精神，推动安全监测班组青工岗位能手的养成及监测、监控、系统维护工作的良好开展，为矿山的安全生产和矿区的和谐发展做出了巨大贡献！

第三篇：安全先进班组主要事迹

安全先进班组主要事迹

今年是我厂“争优年”，又是世博年，按照厂部“安全为优、效益创优、投产争优、队伍达优”的工作思路及确保完成世博保电、基建“双投”、经营平稳三项任务的要求，班组在各级领导的正确指引下，依靠全班员工的共同努力，从几方面加强了安全工作，取得了丰硕成果。

一、加强班组基础管理，全面提高班组安全水平

班组安全管理工作扎实，实现目标管理。年初之时，班组根据自身情况制定了班组安全管理目标并组织全体员工签署了安全承诺书，从制度上保证了全年工作有序有的地进行。一年来，班组始终坚持利用每周的安全学习会来总结安全工作，表扬先进，鞭策落后。班组严格实行“一天两会”制度，班长根据当天的生产任务，合理地安排人员和布置工作，按照设备状况和工作性质交代相应的安全注意事项，做到内容集中，重点突出。通过强调工作内容中的主要危险源和防范措施，使每个班员在生产过程中做到心中有数，增强事故的预知能力，及早采取措施，有效降低事故发生的机率，确保企业安全生产。一天工作结束，班长根据当天的安全生产情况进行讲评，对安全措施落实好的行为进行表扬，鼓励士气；对有违反安全规定的行为进行批评教育和考核，并通过分析工作中存在的问题，制定出相应的防范措施，避免类似错误再次发生。班组注重员工的安全思想教育，通过学习培训，使员工们的整体安全素养得以提高。由于老厂拆除，一部分原老厂运行员工转岗分流至班组，班组对其进行了有针对性的安全教育培训。上岗前向其详细介绍检修岗位的工作特点及安全要点，工作中，委派经验丰富的师傅手把手地进行指导，大力提高安全意识的同时，熟悉检修工具、劳防用品的使用，尽快适应新岗位的工作，为全年安全目标的顺利实现提供了坚实的基础。

二、提高检修质量，确保设备安全运行

今年是世博年，班组全年安全生产工作紧紧围绕这根主线展开。根据厂部及车间的世博保电实施方案的通知精神，班组根据实际工作情况制定了相应的世博保电实施方案，加强对管辖设备的巡检力度，及时消除影响设备安全运行的重要缺陷，确保机组稳定运行，为世博会的平安举行作出了贡献。1月18日，员工戴卓强在巡检时发现#11机中低压导汽管连接法兰漏汽，立即汇报处理，避免了一起停机事故，获厂部一级优点。由于＃

8、9机组自移交生产以来，设备方面存在诸多缺陷，班组在加强巡检及时消缺的同时，针对如＃8机第二道轴承温度高等重大缺陷进行跟踪记录，制定应急预案，为停机消缺作好铺垫。其余诸如＃8机第六道轴承油档处渗油、#9机低压导汽管漏气等缺陷，均是班组员工在巡检中发现后，及时得以消除。全年班组共处理设备缺陷27条，有力地保障了设备的安全运行。

在进行生产检修时，班组员工同样把安全生产放在第一位。全年班组共参与了4台机组的C、D级检修，在加强检修现场安全管理的基础上，均按时、保质地完成了任务。尤其是在＃11机组C级检修过程中，一举解决了之前机组存在的中低压导汽管低压侧法兰漏汽，造成机组漏真空、第五道轴承振动超标等几项重大设备缺陷，在降低机组能耗、提高机组经济性的同时，确保了设备的安全运行。

三、群策群力，共保安全

一个优秀的集体离不开每位员工的共同努力。全班员工紧紧以“安全生产年”活动为主线，严格落实安全生产责任制，积极参与厂部及车间开展的各类安全检查和隐患排查工作，落实“两措”计划。在全年各类安全大检查活动中，班组员工群策群力，积极开展自查自检，共查出设备隐患和薄弱环节15处，并及时整改或列入计划。全年，班组共提出合理化建议和绿十字劳动保护建议十三条，全部获得了采纳。其中，在六月初开展的“安全生产月”活动中，员工吕勇根的建议——扎脚手架的铅丝要剪短，不要外露，获得厂部合理化建议评比三等奖。员工孙海荣的绿十字劳动保护建议——修复厂区道路上缓冲减速条，确保员工出行安全，获厂部领导重视并采纳实施。

年中，由于老厂基建的需要，班组面临拆迁，十几箱的工器具需要整理、搬迁。巨大的工作量加之人手的匮乏，使班组在确保工器具的安全使用、管理上处在一个困难时期。好在班组员工顾大局、识大体，齐心协力，在班长的统一安排下，你负责危险品的管理，我负责工器具的校验，一步步，有条不紊地渡过了难关。

全年班组安全情况良好，无一起违章和异常的发生，累计安全天数达3685天，顺利实现年初制定的安全目标。

第四篇：保洁班申报先进班组事迹

后勤管理部总务后勤科保洁班先进事迹材料

后勤管理部总务后勤科保洁班负责着洪源工厂整个厂区的保洁工作。环境卫生工作是一项长期性、繁琐性、重复性的工作，保洁人员不怕苦，不怕脏、不怕累，踏踏实实地做好了本职工作。遇到公司开展大型会议或者举办活动，常常是提前上班延迟下班，休息日也常到公司加班。工作中，他们“眼明、手快、腿勤”，过硬的保洁质量，靓丽的道路是保洁班追求的工作目标。经过实践摸索，该班已实现了保洁作业质量常态化，达到了“四个一样”的要求，即：雨天与晴天一个样，黑夜与白天一个样，节日与平时一个样，不检查与检查一个样，实现了道路“天天干净，月月整洁，年年靓丽”的目标。无论寒冬酷暑、刮风下雨，保洁班整天不停顿地巡回保洁，大家经常利用班前班后的时间和大家一起探讨清扫、保洁的操作技巧，尤其是酷暑时，那百余斤的垃圾箱在高温的蒸发下，散发出强烈的臭味，好几次把保洁员都薰的呕吐起来，但他们毫无怨言，默默承担。洪源工厂地处郊区，风速很大，大风刮来，垃圾到处飘扬着，有些垃圾桶都会被吹倒在地，保洁员有时候追着一个被风吹走的垃圾袋要跑很远的路。

保洁班的员工年纪较大，从生产一线转岗到保洁岗位的，他们在几十年的工作中积累了丰富的经验，经常做一些小小的改善，为工作带来方便。他们发现拣垃圾的火钳，两个尖头经常合拢时对不准，致使夹住的东西非常容易滑落。于是，在钳子的钳臂上焊上两块定位片，当钳子合拢时，再也不会左右错开了。

冲焊车间的地面上掉落的焊渣、铁屑比较多，当工作人员在冲压、焊装车间使用此设备进行地面清洁时，故障率要比总装车间的洗地机高许多，经过对洗地机的检修，发现洗地机的吸水孔较小，经常被异物堵塞，导致吸水电机停止运转。保洁人员积极寻找办法，在洗地机前方靠近地面处安装了一个铁架子，套上大号平拖的拖布，洗地机在向前移动时，前方的拖布可以把焊渣、铁屑往前平推，洗地机的洒水清扫随后完成，铁屑焊渣集中后再手工清扫即可。有效地延长了洗地机的使用寿命，节约了保洁配件，为公司节省了一笔不小的资金。

后勤部保洁班的员工们发挥“特别能吃苦、特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献”的优良传统，奋勇争先，迎难而上，精心打造出一个整洁靓丽的厂区容貌。

第五篇：安全生产先进班组事迹

总降安全生产先进班组事迹

8月2日下午，电气部供电工段总降班组从柳安委（柳州市安全生产委员会）那里捧回了柳州市安全生产先进班组的匾牌，在这份沉甸甸的荣誉后面，是总降班组的员工们长期付出的艰辛努力。

在电气部和供电工段的领导下，按照柳州市学习“白国周班组管理法”的要求，加强班组建设和加强班组管理，严格执行安全操作规程，严格执行两票制度，加强设备巡查，消除隐患，确保设备安全、经济运行，无一起安全事故，圆满完成供电任务。在工作中，我们主要做到以下几点：

一、班组是企业的基石，努力捉好班组建设和班组管理，让员工树立安全高于一切的意识。在班组建设方面，按照柳州市学习“白国周班组管理法”的要求，我们每周一召开一次安全例会，着重强调安全的重要性，通报上级各部门对安全生产下达的文件和指示精神，举一反三，重点剖析在工作过程中需要注意的问题。我们还开好安全会、班前会，安全检修会，事故案例分析会等，开会形式不拘一格，根据实际情况，制定出本站的工作计划、本站危险点监控措施等内容，并在安全会上组织值班员学习、讨论，对其中不合理的地方进行修改，对遗漏的及时进行补充，让每一个值班员清楚工作内容和存在的工作危险点，确保每一位值班员都能干好自己的工作，让员工牢固树立安全意识。我们还经常举办安全事故演习，经常开展理论知识培训，坚持学习电业安全操作规程和总降压站安全操作规程，全面提高员工技能，让员工能够更深刻领会、更全面掌握安全知识。班长还通过谈心、开会等方式了解员工的思想动态，帮助员工解决实际问题，培养员工的集体荣誉感和责任心，把总降班组打造成一个凝聚力强、有战斗力的团队。在班组管理方面，我们严格强调劳动纪律，严格强调交接班制度，将其纳入绩效考核中。

二、全面践行事故可以预防，扎实做好安全工作，捉好安全管理，严格执行各项规章制度。在工作过程中，我们严格执行电业安全操作规程，严格执行两票制度，做到不违章操作。在各重要设备上，醒目的安全警示、整洁的卫生环境、完好的消防设施等等一目了然。我们在工作中监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻实施，坚决杜绝各类违章操作现象，规范现场安全管理，及时发现和排查员工在工作中的各种安全隐患和缺陷，把隐患消除在萌芽状态中，让员工在工作中互相监督、互相提醒，做到工作中人人讲安全、事事讲安全，践行安全高于一切的理念。加大安全规程执行力度，对工作中发现的问题，及时的作好设备缺陷记录，准确的上报各项缺陷。由于安全措施到位，总降从未发生过一起人身安全事故。

三、加强设备巡查制度，捉好现场安全管理，确保设备安全、经济运行。现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故发生的多发生的主要场所。落实“安全第一，预防为主”，“科学发展”工作方针，为抓好现场班组安全管理，每周一定期安排班组长和安全员检查所在责任区域的设备不安全因素，和每班加强设备的安全巡检制度，并且督促班组员工按照规定规程操作及时纠正，对重点设备加强安全防范，将安全隐患消灭于萌芽状态。如：变压器油表漏油，风机更换，线路PT漏油等，有效地预防安全事故的发生，确保了电气设备安全、经济运行。

四、总降班组长期以来做了大量卓有成效的工作，圆满地完成了供电任务，确保供电质量，为公司节约用电成本做出了贡献。2010年总降完成转供电量400320018KWH,三台主变压器二次电压控制在6、1KV—

6、3KV之间，保证工业用电质量，全年主变调压116多次，2010年和今年上半年功率因数控制在0.95左右。长期以来，我们能够严格执行设备管理制度，按要求每周组织班长及安全员对所有设备进行巡检，维护，确保站内设备的完好率、运转率都达95%以上。在低压系统设备上能够保持无尘，无跑、无冒、无漏等现象，对工器具件的摆放和管理都做到规范，整洁，无损坏和丢失，运行中设备和备用设备都保持在良好状态。

荣誉的取得固然值得欣慰，这是对供电工段班组所作工作的肯定与褒奖，但这毕竟属于过去，不能也不应该成为炫耀的资本，应该要成为一个新的起点、一种新的动力。鱼峰公司的未来仍任重道远，供电工段作为公司重要岗位，我们更应该在以后的工作中戒骄戒躁，谦虚谨慎，奋发有为，为公司的跨越发展做出我们供电工段应有的贡献。