大修团支部2011年工作总结及2012年工作规划

第一篇：大修团支部2011年工作总结及2012年工作规划

大修团支部2011年工作总结及2012年工作规划

2011年，大修团支部根据段团委总体工作要求，结合大修车间青年工作实际，认真贯彻落实段党委及段团委各项指示精神，紧密围绕安全工作大局，加强团员青年思想政治建设、职业道德建设，激发团员青年的工作热情、爱岗敬业，以实际行动确保供电段各项工作的顺利进行。

一、以保持共产党员先进性教育为契机，加强青年思想政治工作，提高广大团员青年的政治理论水平

（一）在团员青年中深入开展以坚定理想信念、增强团员意识为主题的宣传活动。今年，以中国共产党成立90周年为契机组织学习胡锦涛总书记在海南考察铁路工作时做出的重要指示以及盛部长讲话指示精神。团总支以组织学习讲话内容、观看视屏资料、报纸摘要等形式对广大团员进行团章、党章、党史、党的路线、方针、政策及其相关知识的学习培训，使团员青年对我党有了更深刻的了解，也更加明确了自己作为一名团员应该如何做好党的助手和后备军。通过此次学习活动，大家一致认为：要想做好保证供电安全工作，就必须树立建设有中国特色社会主义的理想，坚持党的基本路线，增强为党和人民服务的责任感、使命感，真正把铁路供电工作当作一项事业来奉献自己的青春，努力争做一名爱岗敬业、踏实肯干的铁路职工。

二、充分发挥团组织育人职能，加强青年人才培养

（一）加强理论学习，不断增强团员的综合素质。提高学习能力是共青团组织永葆先进性的必然要求，也是团员自身成长的必然要

求。在大修的工作之余或是利用周末时间，我们组织团员就近段时间的时事政治、热点新闻、段最新的规章、制度等资料摘录出来供团员们学习，使团员们能开阔视野，提高认识。

（二）开展岗位练兵，树立青年学习的典型。针对大修车间青年较多，工作经验不足的现状，大修团支部在党总支的领导下，结合大修施工的工作特点，在青年职工中举办了一系列的岗位练兵和素质培训活动，其中以应急抢修演练最为突出，青年党团员们能够迅速进入角色，进入状况，受到上级领导的好评。

（三）充分利用板报，把好宣传阵地。大修团支部利用接触网驻地的两块板报宣传栏，积极开展宣传教育活动，表扬好人好事，弘扬正风正气，倡导爱岗敬业，争先创优，引导全体青年团员有正确的科学的发展观、创业观、成才观和正确的世界观、人生观和价值观。

三、深化学习型团组织的创建活动，推进共青团工作的现代化发展

2011年，大修团支部积极响应段团委倡导组织的读书活动，结合大修团支部团员的知识结构和工作特点，以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，强调把学习知识转化为工作能力，突出团员青年基础知识技能的提高和普及，向团员青年推荐有益读本，营造健康向上的学习环境。在读书活动中，团员青年阅读了团委推荐的《细节决定成败》、段团委推荐的《提速托起未来》等书籍，在读书过程中，以值班组为读书小组，每组上交两篇读书心得。团员青年通过读书活动丰富了业余生活，拓展了思维方式，树立了良好的品德，增强了青年党团员的竞争能力和适应能力。

四、充分发挥大修青年团员生力军的作用

大修车间平时施工任务施工任务较多，青年团员始终奋战在施工一线，2011年春运期间，大修车间根据要求暂停了施工改造任务开始放“寒假”。就在放假前夕，大修车间得到通知段里春运正客、临客乘务和实名制工作需要人手，得到这个消息后，大修接触网工班立即召集团员开会，要求其响应段的号召，参与到春运和实名制工作中去。

面对这难得的假期，大修车间团员本着顾大局、识大体的精神，都主动放弃休假，积极踊跃的开始报名。接触网工班先后有陈杰、高建海、刘华军等6人参加了春运正客、临客的值乘和备班工作，有文武、胡念等4人参加了十堰车站实名制的检查和备班工作。

大修车间轨道车班的共青团员更是用他们的行动诠释着当代青年立足岗位、无私奉献的精神。春运放假前夕，按照段的要求，轨道车班要开赴宜万线参加检修任务，听到这个消息后，轨道车班的团员没有任何怨言和怪话，立即收拾行李，利用难得的几天假期回家和家人短暂团聚后就参加到宜万线的施工中去。

大修车间全体团员全部按时返回岗位，投入到武当山到十堰的施工任务中去，他们克服住宿条件差，冬天水管冻住无法出水的实际困难，全心全意扑到施工上去，以襄渝线施工改造为契机，积极学习习近平时检修中涉及不到的新技术、新工艺，无论是从接触网零部件的检修还是到接触网放线大型施工，他们都能服从分配、积极参与，在学中练，在练中学。轨道车班的团员更是发扬连续作战的作风，从宜万线归来后就又投入到紧张的襄渝线施工中去。

在段团委开展的 “投身供电设备集中整治、提高供电专业业务技能”中，大修团支部细化了活动方案，制定了活动目标，在车间党总支的大力支持下，大修车间全体共青团员经过现场的施工和设备检修工作，熟悉本工种的岗位职责，清楚人身、行车、设备安全注意事项，掌握不同设备的施工工艺和技术标准，参与并掌握放线施工的标准和安全注意事项，同时通过参与突发设备故障的现场抢修工作，掌握突发设备故障的抢修组织和应对处理。能适应供电段的生产和运营模式，个人业务技能得到较大的提高，快速成长起来，成为车间、工班的技术骨干，担当起供电段安全生产的主力军。

五、坚持党建带团建，当好党的助手和后备军

今年的工作中，团总支认真分析总结了党建带团建工作的做法和经验，巩固和深化已取得的成果，积极组织调查研究，开展党员、团员“一帮一，同进步”的工作，进一步推动了党建带团建工作整体水平的提高。

六、2012年工作规划

一年来，团总支虽然做了一些工作，发挥了一定的作用，但辩证地回顾思考一年的工作，我们也清醒地认识到，我们的工作与上级的要求、广大青年党、团员的期望还有很大差距，工作还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）由于施工的紧张和一些主、客观原因而使段团委发起的主题活动不能很好的落实。

（二）工作中有畏难情绪，总担心活动不好搞或搞不好会挫伤大家的积极性。

在新的一年中，我们将扬长避短，充分发挥大修团员敢打硬仗的作风，通过开展一系列的立功竞赛活动凝聚合力并继续努力，克服浮躁，力求扎实，为青年多办好事、实事，充分发挥青年党、团员的积极性、主动性和创造性，一步一个脚印地迈向更高目标。

大修供电车间团支部

二〇一一年十二月九日

第二篇：团支部工作规划

团支部工作规划 一、确定工作目标

(一)团结互助。加强团员之间的交流与合作。提高团员之间的熟识度，在遇到思想、心理问题时做到互相支持、互相帮助、互相开导。加强业务支持和联系，促进工作高效运行。

(二)积极进取。表现出团员青年的朝气，工作积极认真，不等、不靠、不拖沓，不把工作当成任务，而是当成自己的事业来经营、来完成、来创造。

(三)朝气蓬勃。不断丰富团员青年的业余生活，树立积极、乐观的态度，拒绝宅男、宅女状态，打破“上级——家”的“两点一线”生活模式，努力拓展更多的活动空间和时间。

二、加强组织建设

(一)加强团支部班子建设，明确工作职责。团支部班子要充分发挥各个委员对团支部工作的积极性和能动性，定期组织团支部委员集体讨论、研究专项工作，提高团干部参事、议事、做事、成事能力，根据分工切实发挥委员作用，不断拓宽团支部工作的深度及宽度。

(二)加强团的制度建设，促使团支部的工作更加规范和高效。进一步完善和落实“三会两制一课”制度，对团员进行教育和管理，健全团的组织生活，开展批评和自我批评，监督团员切实履行义务，保障团员的权利不受侵犯，表彰先进，执行团的纪律，提高团员参与组织建设的积极性。

(三)加大“推优”力度，强化“推优入党”工作。主动、及时地

向党组织推荐优秀共青团员作为入党积极分子，带领团员青年积极向党组织靠拢。

三、丰富活动内容

(一)构建学习的平台，加强学习教育，提高团员的综合素质。

1.适时开展团课教育。

组织团员青年学习党的路线、方针和政策，学习科学、文化和业务。用党的理论知识深度观察和剖析要点、热点问题，组织团员青年进行学习与讨论，从而坚定理想信念，提高团员的政治素养。

2.努力做到每月进行一次管理知识学习。

围绕“企业核心价值观”、“规范化管理”、“上级管理制度”等为内容，加强青年团员的科学管理意识，不断提高管理能力和管理水平，为上级科学化管理奠定基础。

3.努力做到每月进行一次岗位技能知识交流。

团员青年分布在各科室、站点，专业不同，特长不同，集中各自特长开展专业知识小讲堂，互相学习，互相沟通，从而提高团员青年的岗位技能，努力锻炼成为复合型人才。

(二)构建交流平台，促进团员互动，增强团员的凝聚力。

1.开展“我谈企业发展”主题系列论坛。结合上级科学管理的要求，围绕“创新工作方法”、“规范工作流程”、“完善管理制度”、“加强人才培养”等内容展开热烈讨论，发挥主观能动性，激发团员青年的主人翁意识，为企业的发展建言献策，通过讨论达到发现人才、展示才华的目的。认真记录历次讨论的纪要，形成调研报告。

2.利用 QQ 群、微信公众哈载体促进团员青年交流。在 QQ 群中，团员可以自己发起话题，畅所欲言，聊工作、聊时事、聊思想等等任何所关心的话题，同时利用微信公众号可以广泛发帖，就社会上关心的话题进行讨论和跟帖，在语言的沟通和交流中增进团员之间的感情，锻炼团结协作的默契，促进团支部的和谐。

3.丰富各方面的交流与合作渠道。与兄弟单位的团组织进行交流，互相学习，互相促进，结成对子，活跃团支部生活。

(三)构建活动平台，丰富组织生活，拓宽团员的综合能力。

1.开展岗位建功活动

要围绕单位的中心工作，在工作中充分发挥团员青年生力军与先锋队的作用，做到“党有号召，团有行动”，在岗位上建功立业，促进企业发展。开展青年突击队、青年岗位能手等活动，不断创新活动形式, 丰富活动内容，强调活动效果，强化活动总结。深入开展青年技能比武、岗位练兵等各类活动，使广大青年具有归属感。

2.组织户外拓展活动。并积极组织团员青年写心得、写体会、写市场调研报告。以强化身心健康为目的的外出活动。组织登山、游泳、体育运动等活动，促进强健体魄、活跃氛围，远离亚健康。

3.组织体育竞赛活动。发挥团员青年的体育特长，开展如乒乓球、篮球“三对三”、踢毽、趣味游戏等比赛活动，培养竞争精神，同时实现锻炼身体的目的。

4.创新性地开展公益活动。与上级团委紧密联系，开展各式各样的公益活动，如青年志愿服务等活动，做一些力所能及的公益活动，丰富阅历，增强社会责任感。

(四)构建宣传平台，发挥模范作用，激发团员的工作热情。

充分利用宣传栏，及时更换宣传内容，报道支部动态，注重宣传团员青年中的先进事迹，进行树立典型，树立标榜，促进团员创先争优的热情，实现团员价值体现，增强团员的成就感，营造崇尚先进、学习先进、争先进的浓厚氛围。

第三篇：2010团支部工作总结及2011年工作规划

综采一队2010年团支部工作总结

2010年以来，综采一队团支部在矿团委和队党政的正确领导下，围绕矿党政中心工作任务，认真贯彻执行矿团委工作指示精神。以党的十七届三中全会精神和共青团十六大精神及“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的教育方针，结合本单位实际，紧紧围绕队党政中心工作，引导和带领全体团员青年积极投身于本单位的安全生产,以大力加强青工技术学习为工作先导，认真制定团支部各项管理制度，扎实有效地开展了一系列活动，提高了青工学技能的主动性和积极性，进一步提高了青工的整体素质，为确保我队的安全生产及各项任务的顺利完成，做出了积极的贡献。总结一年来的工作具体如下：

一、切实加强思想政治理论学习，不断提高青工理论水平和业务素质。

2010年以来，综采一队团支部根据矿团委的整体工作安排，紧密结合工作实际，认真部署，精心组织，通过上团课、召开主题民主生活会、黑板报、宣传栏、班前班后会等形式，认真组织团员青年，积极学习党、团政治理论有关知识，通过开展一系列的活动，切实提高了团组织的先进性。

（1）、工作中，团支部以“创建学习型团组织，争当学习型青工”活动为载体，在认真做好团支部日常工作的同时，切实加强团员青年业务理论知识学习，采取集体学习与自学相结合的办法。同时还重点学习了邓小平理论，“三个代表”重要思想，党章、团章有关知识，进一步加深团员青年对党性和共青团的认识，不断提高团员青年的思想政治理论素质和业务技术素质。

（2）、结合我队工作实际和团支部的工作特点，有针对性地选择各类学习书籍，如：《创建学习型组织员工读本》《创建学习型团队故事汇编》、《自动自发》、《细节决定成败》等，激励广大团员青年自动自发地工作、学习，保持良好的精神状态，充分发挥团员先锋模范带头作用，切实增强团员青年学习意识、创新意识、奉献意识，切实增强团组织的服务能力、凝聚能力、学习能力、合作能力，更好地服务于安全生产。

二、深化创建意识，扎实开展好创建学习型团组织活动。为积极贯彻落实矿团委关于开展“创建学习型团组织”的通知精神，活跃团员青年思想，进一步提高团员整体素质，促进团支部组织建设以及各项工作的顺利开展，我队团支部积极组织，认真执行，狠抓落实，深入扎实的开展了各项创建工作，取得了良好的效果。同时，通过开展“我的讲台”主题教育，组织团员青年坚持每日一读，每周一文，每月一书制度，注重实际，动员团员青年谈体会，写笔记，从而形成全员学习，全队提高的良好局面。今年9月份，我队青工尹红亮和陶利顺利考入了河南理工大学，这与团支部开展读书学习活动是密不可分的。

三、积极行动，认真落实完成团委安排的工作任务。为了充分发挥团支部的积极作用，更好地促进安全生产，在协助队党政搞好日常工作的同时，积极组织完成矿团委布置的各项工作。2010年以来，我队团支部根据矿团委工作安排，认真开展了“青年志愿者阳光工程”，安全宣传教育和井口安全服务活动等，如：“矿工节”庆祝活动、喜迎全国五精管理现场会在我矿召开的志愿服务等各项活动、矿不同时期的形势任务教育活动及井安全口服务等各项工作。通过有效开展活动，进一步增强了团员青年安全生产的自觉性和主动性，使广大团员青年真正懂得了团组织的重要性，深刻认识到自身所担负的重担和历史使命，解放思想、实事求是、与时俱进、创新进取。以“三个代表”重要思想为指导，以“十七届五中全会”精神和“团的十六大”精神为动力，端正工作态度，理清工作思路，把握工作重点，明确努力方向，创造性的开展工作，切实搞好安全生产，以实际行动践行“三个代表”重要思想，实现自身的人生价值。

四、积极开展“双争双创”活动，保安全，促生产。工作中，我队团支部始终把开展青工“双争双创”活动作为一项重要工作来抓。在队党政的大力支持下，成立了以技术员和团支书为组长，以青年生产骨干为成员的创新创效小组，建立了学习制度及督促奖励机制，对所学知识进行定期考核，并将考核结果与本人效益工资挂钩，从而大大提高了广大团员青工学习安全技术知识的积极性和自觉性，培养了青工“敬业、守业、勤业、创业”的优良精神，也体现了青工在企业的主力军优势，树立青工的自信。2010年以来，我队团支部共取得创新创效技术成果18项，创新技术成果在生产现场使用中，取得了良好的效果和可观的经济效益，为确保全队的安全生产和各项任务目标的顺利完成做出积极的贡献。

五、强化现场安全管理，促进安全生产。青年安全监督岗是安全生产进行监督检查的先进青年群众组织，是共青团开展安全活动的骨干力量。我队团支部认真执行矿团委及队党政有关安全生产工作安排，青岗线切实加强岗员安全学习，搞好安全服务和井口安全信息汇报工作。另外，青岗线每月还组织岗员开展两次“零点查岗”活动，认真查找各类不安全隐患，把查出的“三违”情况和事故隐患及时上报队值班人员，把事故消灭在萌芽壮态，大大地降低了事故率。及时对“三违”人员进行安全帮教，通过帮教，使其清醒地认识到学习安全知识的必要性和搞好安全工作的重要性，切实搞好安全生产工作，搞好自主保安，为确保全队实现全年安全生产目标打下坚实的基础.六、充分发挥纽带作用，积极发展新团员和推荐优秀团员入党。为进一步壮大团组织队伍，把优秀青年吸收加入到团组织，为团组织贡献青春力量，我队团支部充分发挥作用，通过调查和考核，在今年5月吸收了2名优秀团员加入到了团组织队伍。同时我队团支部还充分发挥纽带作用，不断把优秀团员青年推荐到党组织，为党组织输入新鲜血液。今年“七·一”我队团员青年高书豪通过党组织全方面考核，一致通过，正式加入到了党组织队伍。

2011年工作规划 1、2011年我队团支部将紧密围绕矿团委的各项工作安排扎实开展工作。

2、深入开展好省级“青年文明号”的各项工作，积极创建国家级“青年文明号”。

3、深入打造王国亭青年突击班。

4、认真开展好青监岗工作，积极查处隐患，及时上报隐患。

5、开展好新入矿大学生的接受工作，使他们们能够很好的开展工作为矿山服务。

6、积极发现优秀青年加入到共青团组织中来为共青团增加力量。

2010年团支部工作总结 及2011年工作规划

综采一队团支部 2010年11月5日

第四篇：大修工作总结

大修工作总结

一、生产技术改造和设备大修工作完成情况

（一）生产技术改造完成情况 1．项目、投资完成情况

2010年，公司资产共完成生产技术改造项目 126 项，投资 102591 万元，完成年计划项目的100 %，投资的100 %；

完成跨区电网（国家电网公司总部资产）生产技术改造项目 20 项，投资 3231.5 万元，完成年计划项目的 100 %，投资的 100 %。2．改造规模情况

2010年，公司资产生产技术改造中，改造35千伏及以上输电线路（含电缆）167.6 公里、变压器 235 万千伏安、断路器（含GIS间隔）190 台、塔基 692 基、四小器（含互感器、避雷器等）496 台；完成改造10（20）千伏及以下线路（含电缆）0公里、配电变压器 0 万千伏安、断路器（含开关柜、柱上开关、环网柜等断路器设备）173 台。

跨区电网生产技术改造中，改造35千伏及以上输电线路（含电缆）0 公里、变压器 0 万千伏安、断路器（含GIS间隔）4 台、塔基 31 基、四小器（含互感器、避雷器等）16 台。3．改造用途分布情况

2010年，公司资产用于提高电网安全稳定水平的技改项目 54 项，投资 34669 万元，占公司资产投资的 33.8 %；用于提高电网输送能力的技改项目 7 项，投资 1700 万元，占公司资产投资的 1.6 %；用于提高设备可靠性的技改项目 59 项，投资 44222 万元，占公司资产投资的 43.1 %；用于提高电网经济运行水平的技改项目 0 项，投资 万元，占公司资产投资的 0 %；用于其他技改项目 6 项，投资 22000 万元，占公司资产投资的 21.4 %。跨区电网用于提高电网安全稳定水平的技改项目18 项，投资 2397 万元，占跨区电网总投资的 74 %；用于提高电网输送能力的技改项目 0 项，投资 0 万元，占总全年投资的 0 %；用于提高设备可靠性的技改项目 1 项，投资 706 万元，占跨区电网投资的 22 %；用于提高电网经济运行水平的技改项目 0 项，投资 0 万元，占跨区电网投资的 0 %；用于其他技改项目 1 项，投资 128.5 万元，占跨区电网投资的 4 %。4．改造专业分布情况

2010年，公司资产电网一次设备改造项目 96 项，投资 48371 万元，占项目的 76 %，投资的 47 %；二次系统改造（包括继电保护及安全自动装置、调度、通信、自动化）项目 28 项，投资 46220 万元，占项目的 22 %，投资的 45 %；发电设备改造项目 0 项，投资 0 万元，占项目的 0 %，投资的 0 %；零购项目 2 项，投资 8000 万元，占项目的 1.5 %，投资的 7.8 %；其他改造项目 0 项，投资 0 万元，占项目的 0 %，投资的 0 %。跨区电网一次设备改造项目 15 项，投资 2162 万元，占项目的 75 %，投资的 67 %；二次系统改造（包括继电保护及安全自动装置、调度、通信、自动化）项目 4 项，投资 941 万元，占项目的 20 %，投资的 29 %；零购项目 1 项，投资 128.5 万元，占项目的 5 %，投资的 4 %；其他改造项目 0 项，投资 0 万元，占项目的 0 %，投资的 0 %。5．改造主要成果情况（1）电网系统改造方面

打开了 0 个500/220千伏电磁环网；消除接入220千伏及以上电网出力受阻电厂 0 座；完成各电压等级电网输送能力工程 7 项，提高电网输送能力 68.5 万千瓦，其中500（330）千伏电网工程 0 项，提高电网输送能力 万千瓦，220千伏电网工程 0 项，提高电网输送能力 0 万千瓦，110千伏及以下电网工程 7 项，提高电网输送能力 68.5 万千瓦。（2）电网一次设备改造方面

更新改造不满足安全运行要求的变压器 235 万千伏安，其中铝线圈变压器改造 4 万千伏安，薄绝缘变压器改造 4 万千伏安，抗短路能力不足的变压器改造 227 万千伏安；缺陷频发的高能耗变压器改造 0 万千伏安。

更新改造不满足运行要求的断路器 121 台，更换遮断能力不足的断路器 28 台。更新改造不满足运行要求的输电线路 167.6 公里，其中更换耐热导线 0 公里。

输电线路防雷改造 12 条，48 公里，投资 267 万元；输电线路防舞动治理改造 0 条，0 公里，投资 0 万元；输电线路防风偏改造 0 条，0 公里，投资 0 万元；输电线路差异化改造 3 条，11 公里，投资 758 万元。（3）电网二次装备改造方面

更新改造微机保护 442 套，公司保护微机化率 100 %；更新改造安全自动装置 101 套；更新改造通信装置 套；更新改造自动化装置 41 套；更新改造光缆 183 公里。（4）电网智能化改造方面

完成电网智能化改造技改项目 2 项，投资 4298 万元，其中：完成 2 座变电站智能化改造，投资 4298 万元；完成调控一体化改造 0 项，投资 0 万元。（5）生产装备购置方面

完成生产车辆购置 142 辆，投资 6895 万元，其中带电作业车 9 辆、应急电源车 2 辆、高空作业车 1 辆、其他生产车辆 130 辆；

完成仪器仪表购置 102 套，投资 2480 万元，其中带电检测仪器 18 套、试验仪器 22 套，其他仪器仪表 62 套；

完成工器具购置 54 套，投资 1267 万元，其中带电作业工器具 18 套，安全工器具 20 套、其他生产工器具16 套。（6）跨区电网技术改造主要成果

更新改造跨区电网不满足运行要求的变压器 75 万千伏安、不满足运行要求的断路器 2 台。输电线路防雷改造 0 条，0 公里，投资 0 万元；跨区电网输电线路防舞动治理改造 0 条，0 公里，投资 0 万元；输电线路防风偏改造 0 条，0 公里，投资 0 万元；输电线路差异化改造 0 条，0 公里，投资 0 万元。

更新改造跨区电网继电保护及安全自动装置 17 套、自动化装置 0 套、通信装置 2 套、光缆 0 公里。

完成生产车辆购置 0 辆，投资 0 万元；仪器仪表购置 13 套，投资 128.5 万元；工器具购置 0 套，投资 0 万元。6.技术改造主要设备退役情况（1）主要设备退运情况

生产技术改造退运110（66）千伏及以上变压器 2 台，容量 151.5 兆伏安，其中因电网发展增容退运 1 台，容量 31.5 兆伏安；因电网发展提高技术参数退运 0 台，容量 0 兆伏安；因存在严重缺陷退运 1 台，容量 120 兆伏安；因事故损坏退运 0 台，容量 0 兆伏安；其他原因退运 0 台，容量 0 兆伏安。退运变压器已异地使用 0 台，容量 0 兆伏安；留作备用 0 台，容量 0 兆伏安；退役 台，容量 0 兆伏安。

生产技术改造退运110（66）千伏及以上断路器 48 台，其中因电网发展需提高技术参数退运 4 台；因存在严重缺陷退运 44 台；因事故损坏退运 0 台；其他原因退运 0 台。退运断路器已异地使用 32 台；留作备用 8 台；退役 8 台。

生产技术改造退运110（66）千伏及以上隔离开关 67 台，其中因电网发展需提高技术参数退运 11台；因存在严重缺陷退运 56 台；因事故损坏退运 0 台；其他原因退运 0 台。退运隔离开关已异地使用 42 台；留作备用 6 台；退役 19 台。

注：统计范围为生产技术改造相关设备。退运设备特指发生退出运行位置动作的设备；留作备用设备包括作为生产备用及已计划在其他地点使用但尚未安装的设备；退役设备特指退役报废设备。

（2）主要设备退役情况

生产技术改造退役110（66）千伏及以上变压器 2 台，容量 151.5 兆伏安，平均运行寿命 25 年。其中：因存在严重缺陷退役 1 台，容量 120 兆伏安，平均运行寿命 24 年；因事故损坏退役 0 台，容量 0 兆伏安，平均运行寿命 0 年；其他原因退役 1 台，容量 31.5 兆伏安，平均运行寿命 26 年。

生产技术改造退役110（66）千伏及以上断路器 8 台，平均运行寿命 25.5 年。其中：因存在严重缺陷退役 8 台，平均运行寿命 25.5 年；因事故损坏退役 0 台，平均运行寿命 0 年；其他原因退役 0 台，平均运行寿命 0 年。

生产技术改造退役110（66）千伏及以上隔离开关 19 台，平均运行寿命 24 年。其中：因存在严重缺陷退役 19台，平均运行寿命 24 年；因事故损坏退役 0 台，平均运行寿命 0 年；其他原因退役 0 台，平均运行寿命 0 年。

（二）生产设备大修工作完成情况 1．项目、投资完成情况

2010年，公司资产共完成生产设备大修 1346 项，166210 万元，完成年计划项目的 100 %，资金的 100 %。

跨区电网设备大修 19 项，1287 万元，完成年计划项目的 100 %，资金的 100 %。2．大修规模情况

2010年，公司资产生产设备大修中，完成修理35千伏及以上输电线路（含电缆）3691 公里（输电线路防舞动治理 1830 公里、防风偏治理 1271 公里）、变压器 810 万千伏安、断路器（含GIS间隔）224 台、塔基 3188 基、四小器（含互感器、避雷器等）1220 台；完成修理10（20）千伏及以下线路（含电缆）1907 公里、配电变压器 390 万千伏安、断路器（含开关柜、柱上开关、环网柜等断路器设备）1165 台；完成修理继电保护及安全自动装置 177 套、调度系统 38 套、通信设备 98 套、自动化装置 85 套、光缆 381 公里。

跨区电网生产设备大修中，完成修理35千伏及以上输电线路（含电缆）870 公里（输电线路防舞动治理 150 公里、防风偏治理 0 公里）、变压器 0 万千伏安、断路器（含GIS间隔）40 台、塔基 105 基、四小器（含互感器、避雷器等）102 台；完成修理10（20）千伏及以下线路（含电缆）0 公里、配电变压器 0 万千伏安、断路器（含开关柜、柱上开关、环网柜等断路器设备）0 台；完成修理继电保护及安全自动装置 0 套、调度系统 0 套、通信设备 0 套、自动化装置 0 套、光缆 0 公里。3．大修专业完成情况

2010年，公司资产电网一次设备大修项目 1005 项，资金 131496 万元，占项目的 75 %，资金的 79 %；二次系统（包括继电保护及安全自动装置、调度、通信、自动化）大修项目 170 项，资金 19603 万元，占项目的 13 %，资金的 12 %；发电设备大修项目 0 项，资金 0 万元，占项目的 0 %，资金的 0 %；其他改造项目 171 项，资金 15111 万元，占项目的 13 %，资金的 9 %。

跨区电网一次设备大修项目 10 项，资金 883 万元，占项目的 53 %，资金的 69 %；二次系统（包括继电保护及安全自动装置、调度、通信、自动化）大修项目 6 项，资金 260 万元，占项目的 32 %，资金的 20 %；其他改造项目 3 项，资金 144 万元，占项目的 15 %，资金的 11 %。

二、主要完成工作

1.生产技术改造管理方面工作开展情况

（1）完成技改大修项目计划的编制、审核及下达，并根据国网公司审查意见，对计划进行了修改完善。

（2）完成技改“十二五”规划编制。根据国网公司统一部署，组织开展进行了“十二五”技改规划报告编制，对技改规划项目进行评审，经各专业讨论后上报国网公司。

（3）PMS系统正式运行，实现了工程项目的信息化管理。根据国网公司生产信息化建设工作统一安排，8月份完成了PMS技改大修模块的开发工作，并将2010年技改大修项目计划录入到系统中，“十二五”技改规划项目、2011年技改大修项目计划等都已通过PMS系统向国网公司进行数据报送，实现了技改大修的项目储备、计划审核、资金规模统计分析、月度报表等环节的信息化管理。

（4）开展了技改大修标准化管理体系编制工作。为加强标准化、精益化、规范化管理，结合我公司工程管理工作的实际，对工程管理制度进行了梳理后确定了15项技术改造管理标准和11项大修管理标准的制订工作，目前已经完成了标准化体系的初稿编制，正处于征求意见阶段，将在2011年的工程管理中将贯彻执行。

（5）督促项目实施进度，加强项目过程管理。为督促各单位建设进度，制定了项目的里程碑进度计划和月度报表制度，及时掌握、督促项目实施进度。抽选了部分单位，对项目实施进度、项目管理、资料归档、竣工验收、结算审计、资金使用等环节进行检查，对检查中发现的问题进行整改，提高了项目单位规范管理的意识。

（6）完成2010年、2011年技改限上项目的可研审查工作。参加了国网公司组织的2010年12个、2011年17个技改限上项目的审查，并根据审查意见进行修改、完善。

（7）完成2010年技改大修综合计划调整工作。根据国网公司安排，2010年技改大修综合计划进行了调整，对原技改计划的8个项目进行了资金调整、取消了15个项目计划、新增加了应急指挥中心建设等11个项目，调增了2010年技改项目资金24602万元。www.xiexiebang.com（8）完成跨区电网项目审查、计划编制等工作。下发了2011年跨区电网项目审查意见，向国网公司报送了跨区电网项目计划建议，组织超高压公司参加了国网公司对2011年跨区电网项目的评审，按照国网经研院审查意见，对潍坊站500kV淄潍线高抗器更换项目进行了修改完善。2.生产技术改造技术方面工作开展情况

（1）与电网建设规划结合，缩短配电网供电半径，提高负荷转供能力、提高电网电压无功控制能力；认真处理电网技术改造与基本建设等工作的关系，以基本建设促进电网快速发展，以技术改造促进电网完善与挖潜，做到统筹协调，共同推动电网发展。

（2）降低变电站短路电流水平，提高设备短路容量，改造不满足电网动热稳定要求的设备；逐步实现保护双重化配置，对老旧运行不可靠的继电保护、安全稳定自动装置进行更换。加大电网分析力度，研究互联电网稳定特性和交直流混合系统的相互影响，加强电网运行风险预警，重点抓好临时方式、过渡方式、检修方式和特殊方式的风险预控。

（3）加强输电线路抗冰、防污、防雷、防风、防舞动等差异化改造,开展输电线路抗冰、防污、防雷、防风、防舞动的科技攻关，研究自然灾害对线路和变电站内设备造成的潜在影响。进一步加大电力设施保护力度，认真研究行之有效的电力设施防外力破坏的技术手段；加高改造跨越距离不足、易受车辆撞击的线路杆塔；加大防盗技术的应用范围，对重点设备进行加固，提高防护等级，提高电力设施防外力破坏的能力和水平。

（4）加强对改造家族性或先天性缺陷较多、不满足反措要求设备的改造力度，对老化严重、超过寿命周期的设备以彻底更换为主，在设备状态评价的基础上，有计划地分步对接近使用寿命的设备进行更新改造。加快更新改造设计水平低、制造工艺落后、耐污等级低、故障率高、威胁电网安全运行的老旧设备，及时消除电网安全隐患。

（5）解决因输电设备容量不足造成的电网“卡脖子”问题，对负荷增长迅速地区，提高负荷预测准确性，及时进行主变增容改造或从电网结构上考虑负荷转供，确保电力“送得出、落得下、用得上”。

（6）加大电网节能减排投入，重点开展高损耗输变电设备更新，推动S7及以下高损耗配电变压器改造；加强对无功补偿的配置，合理设计无功容量，提高功率因数。采用新型节能产品，减少架空线路铁质金具涡流损耗，降低线损；合理规划、优化线路通道，解决线路迂回供电问题，缩短供电半径。

（7）严格把好设备入网关，禁止存在家族性或先天性缺陷输变电设备入网运行，降低检修成本、能耗成本、环保整治成本，减少后期改造的工程量，提高改造资金的利用效益，坚持对达不到寿命周期的设备不予提前更换的原则。（8）围绕“以站线为中心、周期轮回”的技术改造理念，确立整站整线改造工作的重点，整站整线改造，尽量做到一次性改造完毕，未来5～10年内一般不再考虑对整站整线改造后站线再次改造；对于仅有少数设备较新的老旧站，整体改造后将可继续运行的设备调至其他站继续使用。（9）根据国家电网公司统一部署，按照统筹规划、试点先行、协调推进的原则，完善现有变电站综合自动化、配电网自动化、负荷管理系统、调度自动化系统、二次安全防护体系和调度数据网，推进变电站智能化改造和调控一体化改造。3.生产技术改造工作成效（1）设备健康水平提升成效

全面落实公司各项反事故措施要求，解决影响电网安全运行的重大隐患，开展相关设备的技术改造，提高设备健康水平。加强了对改造家族性或先天性缺陷较多、不满足反措要求设备的改造力度，对老化严重、超过寿命周期的设备以彻底更换为主，在设备状态评价的基础上，有计划地分步对接近使用寿命的设备进行更新改造。加快更新改造设计水平低、制造工艺落后、耐污等级低、故障率高、威胁电网安全运行的老旧设备，及时消除电网安全隐患。（2）电网输送能力提升成效

解决因输电设备容量不足造成的电网“卡脖子”问题，对负荷增长迅速地区，提高负荷预测准确性，及时进行主变增容改造或从电网结构上考虑负荷转供，确保电力“送得出、落得下、用得上”。通过更换大截面导线等改造措施，解决导线过热、线径过细问题，通过适当提高输电线路导线运行允许温度，挖掘现有线路潜力，提高输变电设备的输送能力。根据电网受端地区经济发展的需要，优化电网结构及线路通道，提高受端电网吸纳电力的能力。（3）电网节能降耗工作成效

加大电网节能减排投入，重点开展高损耗输变电设备更新，推动S7及以下高损耗配电变压器改造；加强对无功补偿的配置，合理设计无功容量，提高功率因数。采用新型节能产品，减少架空线路铁质金具涡流损耗，降低线损；合理规划、优化线路通道，解决线路迂回供电问题，缩短供电半径。

（4）设备专项治理工作成效

对存在安全隐患的老旧隔离开关更新改造；对GG-1A开关柜、多油断路器更新改造；完成主要供电区域S9型以下等高耗能配电变压器改造；对超过20年的CT和PT的改造更换；完成高层、半高层布置的110kV、220kV变电站改造；对运行中存在严重缺陷、影响电网安全运行的断路器进行改造，对短路容量达不到电网要求的断路器进行改造；完成对运行10年以上的保护装置和变电站综合自动化装置的更新改造，实现220kV及以上系统的变压器保护和母线保护的全面微机化、双重化；对早期投运且运行状况普遍较差的各类保护进行改造。（5）实施抗灾抢险、重点保电等工作成效

圆满完成第二十二届省运会、世界太阳城大会等重大活动的保电任务；进一步提高安全风险管控和应急处置能力，电网经受住了“1.20”和“2.28”两次大范围线路舞动事件的重大考验，成功化解了大面积停电事故风险。（6）其他方面工作成效

在国家电网公司系统率先完成220千伏青岛午山变电站智能化改造并通过验收。

三、生产技术改造工作存在的问题

（一）生产技术改造管理方面存在的问题

（1）国网公司不断规范技改管理工作，对技改项目的编制查、批复等环节有了具体明确的要求，但基层单位对技改工作的管理还存在滞后的现象，有的基层单位对技改项目申报随意，内部审核不严格，可研编制不规范，PMS中数据填报不准确。

（2）个别单位工程专责人员存在兼岗现象，精力不能完全投入到工程管理中去，造成工作被动应付；有些单位人员对项目管理缺乏认识，对专业技能、规章制度把握能力不足，在项目申报、工程款支付等环节随意性较大；工程管理专责人员变化较快，对工作的交接还不全面，需要加强基层单位管理人员的业务培训，提高管理水平。

（二）生产技术改造项目实施方面存在的问题

项目实施过程中的管理资料整理不规范，部分单位对项目月度实施情况报送不及时、不仔细，报表数据填写不准确；部分单位对大修项目管理不严格，还存在使用成本资金购置固定资产的现象；多数单位在物资订货、结算进度上比较缓慢，与本单位财务、审计、物资等部门协调配合不够。

（三）其他方面存在的问题

（1）关于跨区电网结算问题：ERP系统上线以后，按国网公司集中采购的要求，跨区电网技改工程中需要集中采购的物资的采购策略为01，01（国网采购，国网招标），因资产属性不同，跨区电网技改工程的物资采购结算工作无法按照ERP系统设定的流程进行运转，原因是集团公司财务在系统中生成财务票据时无法实现三单匹配，并且需要手工修改系统中的大量相关单据；如果修改采购策略，由山东电力集团公司超高压公司财务结算，需要将采购申请退回，即使采购策略修改成功，山东电力集团公司超高压公司财务也面临三单不匹配的问题，并且因国网公司对ERP系统中的各项指标严格控制，采购申请无法实现退回。需要国网公司明确在今后的跨区电网技改及零购项目中，这类物资如何在ERP系统中流转，如何进行结算以及固定资产卡片如何建立。（2）物资招标的批次少，间隔时间长，同一个项目中的不同设备要经过多个批次的招标才能完成采购，特别是有些设备的选型、参数需要与设计单位结合，影响了项目的建设进度。

四、2011年生产技术改造工作

（一）工作思路

按照加快“两个转变”和“四化”工作要求，围绕建设坚强智能电网的战略目标，规范管理，完善制度，强化措施，加强监督，严格考核，提高精益化管理水平；加强规划，慎重投入，注重效益，提高设备运行的可靠性；强化培训，加强沟通，提高工程管理人员技术素质，全面完成各项工作任务。

（二）工作安排

（1）做好工程管理标准化体系建设工作。尽快完成工程管理标准化体系编制，在征求意见的基础上，结合国网公司管理办法，2月份下发试行。

（2）尽快组织开展项目施工、设计、监理招标工作。联系招标中心，尽快编制招标文件。（3）加强生产信息化建设，积极探索、完善流程管理。在现有生产管理信息系统的基础上，研究开发技改大修PMS模块与ERP的接口功能，实现PMS与ERP的有机统一；通过深化PMS系统应用，积极探索设备全寿命周期、物资主设备材料订货等管理环节，完善管理流程，提高立项质量和管理效率。

（4）进行2012项目计划编制审查工作。总结2011年计划编制存在的问题，从可研编制、资金控制、项目审查等环节加强管理，在PMS中做好项目储备。

（5）加强2011年项目管理工作。充分发挥监理的作用，实现监理月报制度，对2011年项目的实施进度、过程资料、管理标准的落实情况进行检查和抽查，掌握项目实施情况，引导、督促基层单位逐步规范项目管理。

（6）对基层单位工程专责进行培训。结合国网公司的有关管理办法，对集团公司的管理标准、管理制度进行宣贯、培训。择机举办培训班，邀请有关工程建设领域的管理专家进行授课，提高基层单位工程专责的业务素质。

（7）加大项目审计监督力度。会同集团公司审计部，在各单位自查的基础上，抽取部分单位对2010年的技改大修项目进行专项审计。对审计发现的问题，及时进行整改，督促各单位规范项目管理。

五、工作建议

（1）加强制度建设，规范项目管理。从国网公司的层面上制定相关的管理标准、技术标准，逐步规范技改项目管理。

（2）优化招标原则，完善招标体系。由于设备厂家追求产品的利润，在低价中标的招标原则下，部分厂家把价格因素置于首位，而放松了产品质量的管理，使得近年来新安装设备故障率大大增加，可靠性快速下降。因此，应适当调整设备的招标原则，对设备招标从价格、技术等各方面进行综合考核，限制低档产品在招投标工作中的恶意竞争。

（3）加强人员培训，提高管理水平。规范高效的工程管理，需要一套完善的体系，更需要一批业务精、管理水平高的人员，建议加强对工程管理人员的培训，不断提高工程管理人员水平。

第五篇：大修工作总结

大修工作总结

本次检修因合成问题被迫提前进行，虽然比较仓促，但事业部高度重视，合理安排，圆满完成了检修任务。在检修过程中也暴露出许多问题，这些问题给我们以后的检修工作积累了一些宝贵的经验。本次检修任务重点在制棒线，涉及到制棒新系统并车，边生产边检修，有很多时候为了不影响生产必须要加班加点干，大家没有怨言，坚持将工作任务完成后才回家休息。本次检修存在一些几个方面的问题：

一、维修人员操作技术欠缺。因为技术原因导致工作时间延长和劳动强度增加时有发生。如：19#皮带机在拉旧皮带时就因为考虑不周，造成旧皮带没有及时、顺利的拉出导致工作被动，加班达3小时之久，人员被动增加劳动强度和加班时间。

二、现场协调指挥脱节现象。因为工艺系统要开车，所有的皮带检修，包括协调操作人员帮忙拉皮带，落实安全措施，工艺人员办事有拖沓现象。比较好的是在办理票证执行较好，落实快。

三、设备检修完毕后，没有做到工完料尽场地清。这次检修主要是更换皮带。到目前为止，因种种原因换下的废旧皮带还没有及时的回收走。这是长期以来养成的不良习惯。，需要在今后的工作中改正。

四、这次检修牵涉到技改，由于前期没有关注技改这方面，没有及时了解技改情况，对外施队没有监管到位，造成皮带安装不正，皮带跑偏，造成人力物力上的浪费。

虽然这次检修存在这不足之处，但也取得了一些成绩，消除了影响生产的安全隐患主要表现在1、对磨损比较严重的18#、20#、22#、23#皮带进行了更换，为今后生创造了好的条件。

2、新系统开车成功，减轻生产的压力。

3、维修和工艺紧密配合，充分展示了团队的力量是无限的。

4、这次检修无任何安全事故，主要源于管理人员的思想上重视，和事业部严厉管理的结果。

本次检修已圆满结束，通过这次检修，对暴漏出的问题要认真总结，避免今后检修过程中，不再发生类似情况，通过自身的努力以及维修人员的努力，确保设备稳定运行，为生产保驾护航。