工地观摩总结（定稿）

第一篇：工地观摩总结（定稿）

深圳工地观摩总结

2013年12月4日，总公司组织我们前往深圳标准化工地进行考察学习，该工程位于深圳市平湖区。

作为标准化样板工地，我们主要对其工地建设、安全管理、文明施工、工程质量等进行了深入学习。此次考察，我总结了以下几点：

一、现场安全文明管理标准化

工地的工作面清理的很干净、施工场地也经过通道硬化处理，很有组织的外排水，材料堆放区搭设有工棚，各种材料的堆放井然有序，并做了相应的保护措施。钢筋、各种操作机械设备有防护措施，现场的各个井口都有做安全防护栏，外架、外架防护网整齐且干净，这在我们工地基本上是见不到的。

二、质量管理标准化

各个浇筑的混凝土上标识着检查结果并养护的相当好，有漏浆、蜂窝的地方及时得到修补，处理的干净，浇捣的混凝土面层基本上看不到裂缝。

三、新工艺

此工地模板大部分采用钢模板安装技术，在我们这也是很少见的，这样就减少了漏浆、爆模的现象，而且安拆简便，可缩短施工工期。

四、感悟和体会

通过这次考察学习，对我感触很大，在这些整洁、规范、美

观的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。

我觉得自己在以后的工作和生活当中，需要以更加严谨的态度去对待，去完成任务，施工班组也应该积极的配合管理人员，达到此次考察项目的管理水平。

此后，参加的所有人员进行了会议讨论，通过会议记录，我总结了一下几点：

一、领导重视

这次深圳考察学习，相信集团领导也是相当重视的，要能达到此次考察的目的，首先从领导开始，领导应当就工程管理方面召集项目管理人员的安全生产、文明施工进行专题会，提出明确职责、责任，制定目标、措施等；阐明抓好安全生产、文明施工在整个施工过程中的重要性和必要性，促使全体管理人员在安全、文明管理上有更明确的方向、目标。

二、安全教育

本期开工，施工队伍人员之多难以想象，所以入场教育是很有必要的：

1、坚持班前安全活动，班组长安全讲话，学习安全技术操作以及安全技术交底，并有施工管理人员和班组长的签字，方便后面奖罚制度的实行。

2、项目经理、安全员重视安全生产、文明施工，在日常例会上重视起来。

三、安全检查

1、定期检查不间断，定期组织联检，对施工现场进行全面的检查

2、专项检查不间断，对重要的几个项目进行逐项检查，对不合格的项目限时整改，过时罚款。

3、日常巡查不间断，项目部成立安全巡查人员进行日常巡查，在现场教育的同时，对违反人员严格管理和相应的罚款。

四、奖罚制度

1、集团公司授权项目部于奖罚班组的权利，对刁蛮任性的班组等，有权进行罚款，这样会更加有利现场管理人员行使各自的职责；目前工程各个项目跟不上城市，这是重要原因之一，班组不听指挥，领导不采取措施，久而久之，成为陋习，导致工程进度、质量严重滞后，归根究底，也是领导不重视的表现。

2、对于配合管理人员的班组，给予优厚的奖励和好评，这样一来，不但能与其他施工班组有鲜明的对比，对得到奖励的班组也是另一种鼓励。

当然，目前来讲，我们工地跟此次考察的工地还相差甚远，不过，如果领导重视、严抓，相信在项目部全体职工的共同努力下，安全生产，文明施工会取得好成绩的，特别是现在新工地开工，由于工程地处低洼，土方工程量大，施工难度也可想而知，分包队伍多，如果安全生产、文明施工再跟不上的话，对公司也是有不利影响的，希望领导重视。

总结人：张俊雄

第二篇：工地观摩流程

观摩工地流程

12月23日，嘉绍大桥业主组织参建设四方观摩我V标工地，并在我Ⅶ标新建会议室召开冬季施工安全工作会议。大桥局副总经理、嘉绍大桥项目经理高兴泽陪同观摩并在会上作专题汇报。

下午，嘉绍大桥建设指挥部常务副总指挥钟海亲率指挥部领导及相关部门负责人，各施工、设计、监理单位项目负责人及安质部长近60人观摩我施工现场。局副总经理、项目经理高兴泽，常务副经理周祖干，总工杨齐海，四公司副总经理周伯寅、于政权陪同检查观摩并向与会者作现场讲解。高兴泽向各位观摩者介绍说，大桥局承建的嘉绍大桥系国内首次采用超大直径超长钻孔桩，自然环境极其复杂，技术含量极高，施工难度极大，主要反映在六大方面：一是桥址处气候条件十分异常：台风、龙卷风、大风、季风、暴雨频繁，6级以上大风几乎天天有。二是潮汐变化极其复杂：是世界著名的三大潮之一的钱江涌潮生成和发展壮大的区域，河床宽浅、潮强流急、涌潮汹涌，每天涨潮落潮共四次，涨潮是大海，退潮为滩涂，水流方向紊乱，涡流、漩涡随处可见，流向变幻莫测；最大潮差8.59米，最大流速每秒9.0米。三是河床地质条件复杂：覆盖层深厚，且软硬交错，并夹杂有卵石和漂石，河床冲刷快、冲刷深，冲刷深度可达31米，且海水具有强腐蚀性。四是直径3.8米、平均桩长107.3米的超大直径超长钻孔桩，需采用大功率、大扭矩、大吨位机械设备施工。五是桥墩采用单桩独柱流线型扩展形式，施工精度要求高，控制难度大。六是大规模采用海上墩梁固结的连续刚构短线法预制悬拼体系，为国内同类桥梁建设所罕见。同时指出，在建设指挥部正确领导下，大家共同努力，进场6个多月完成施工平台搭建35座、钢护筒插打56根、3.8米钻孔桩成桩42根、墩身浇注10个，提前完成生产计划，并在大孔径超长钻孔桩，单桩独柱施工中创造：内径4.1米、重134吨、长45.5米钢护筒插打35米仅用36小时；单桩成孔时间15天以内；长110米、重80吨的钢筋笼安装完成用时不超过24小时；1300立方米水下砼连续灌注时间控制在11小时内的纪录，极大地提升了我国桥梁建设水平，推进了桥梁科技进步。

栈桥平台大型设备摆放整齐划一，各种材料分类存放、堆码整齐，均匀分布的路灯灯箱配上安全文化标语，现场整洁干净。观摩者不得不感叹大桥局真正做到了“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”。现场观摩后，嘉绍大桥冬季施工安全生产大会在我项目部会议室召开，与会者观看了项目部施工纪录片《飞跃大海》，听取了高兴泽关于V标和Ⅶ标开展安全生产工作情况专题汇报。高兴泽详细阐述了为把嘉绍大桥建成世界一流的精品工程、安全工程，在安全上做了八个方面工作：一是领导重视，提升理念；二是建立体系，健全机构；三是落实责任，严格考核；四是强化培训，逐级交底；五是加大投入，设施到位；六是突出重点，广泛治理；七是积极整改，举一反三；八是冬季施工，措施到位。

局嘉绍大桥项目部高度重视这次观摩，把业主的信任和鼓励作为动力和鞭策，把握机会，利用施工宣传片《飞跃大海》、《宣传画册》、《安全文化手册》、《干部谈标准》等文字图像材料和标准化文明工地充分展示大桥局桥文化和技术优势，赢得一致好评，在浙江市场树立了良好的企业形象。

第三篇：工地观摩体会

工地观摩体会

为加强公司安全生产、文明施工管理，提高企业安全、质量施工管理水平，提升企业形象，于2014年4月19日质检局组织各公司领导及现场管理人员观摩了

工程，通过这次观摩，我感触颇深。

一、这个工地现场安全文明施工标准化及施工现场安全防护标准化管理按照公司《安全文明施工标准化手册》得到了很好的落实、执行，为其他项目部作了一个好的表率。工地入口大门、现场围挡、现场施工道路及场地硬化、七牌三图、材料堆放、场区标识、临建设施等安全文明标准化；

二、质量工程标准化管理:严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》在现场设置了样品展示区，在施工中也严格按照样板展示区进行施工，各种分项工程严格按照规范进行施工。

工地入口大门

施工区域干净整洁，道路平坦，统一绿化，进出混凝土车冲洗除尘。

防护统一到位

样品展示区

支撑牢固可靠（铸铁垫板）

定制铸铁楼梯模具

二次结构样板引路

墙板施工过程图解

屋顶防水处理细部做法

屋顶细部做法

止水条做法

临时用电及消防施设

12米高的剪力墙柱一次灌注成型，观感优良，防水施工按三个步骤进行。

水电部分

排水管道细部做法

开关、线盒、等电位及给水管理步水台做法，配电箱、漏电开关安装做法，水电安装 过程控制

桥架安装

给水管道保温措施

管道安装步骤

第四篇：观摩工地策划书

创建观摩工地工作细则

施工区

一、基础设施

1、主干道路面已经硬化，并在硬化环形道路面转角处设置醒目的导向牌。硬化路面两侧分别设1.2M高定型防护栏杆防护，搭设要牢靠、规范。护栏杆对施工道路进行维护，维护要求整齐顺直。

2、观摩出入口设门卫室，且门卫管理制度上墙。门卫必须穿戴专业的服装及安全帽。对外来人员，进出车辆实行登记制度，门卫室配有适量安全帽。

3、各楼栋周边硬化路面处设可回收和不可回收的垃圾箱。

4、楼内楼梯周边选用耐用、维护与拆卸方便的定型化楼梯护栏，楼内周边选用可周转使用的定型化护栏。

5、钢筋加工棚和木工棚四周用围挡和周围隔开，所有成品区、半成品区、原材区用围挡隔开，封闭。围挡要求整齐、规范。

6、废料区要求封闭（可做简易房子），废料要及时清理。

7、安全通道按照上海市及公司现行规范进行搭设，将安全宣传画布置在安全通道中，提高职工安全意识。

8、现场材料堆码整齐，并悬挂标识牌。

9、楼梯、柱角等结构主体构件，用宽度为100mm的板条进行保护，高度、宽度统一。

10、观摩出入口设置遥控闸道机，供车辆进出。

11、观摩当日，可租花和盆景放于宣传墙下，以增加现场的绿色效果。

12、所有空置地及建筑物周围未硬化的土地，要求平整并用碎石或草皮覆盖，备用土需用密目网封盖。

13、裙房建筑物周围外架为双排架，四周设置全封闭的密目防尘网，密目网干净整洁无破损，架体基础采用槽钢铺垫。主楼外架采用爬升架，主楼下部四周采用1.8M定型化防护栏杆，设置全封闭的密目防尘网，密目网干净整洁无破损。建筑物架体周边利用结构坡度排水。基坑四周设置排水沟，排水沟宽和深均为300mm，面层为1：3水泥砂浆抹面，上面用铁篦子封盖，沟外设挡土墙。

14、施工东大门设置洗车槽，配备冲车设施，出入车辆有专人负责清洗。

15、图中所示加工区域两侧设装配式罩棚，罩棚外侧设置醒目的安全标识，加工区域内挂设相应的操作规程标牌机警示牌，并挂设相应的工艺流程图。

16、A楼一层为观摩会场，会场内设舞台座椅等，具体布置详见附图。

17、会场出口西侧为消防应急演练区，东侧为工程质量示范区和安全三化展示区。

二 宣传标语

1.观摩出入口大门上设“上海建工”标识，醒目美观，字体工整清

晰。

2.观摩当日在观摩出入口处设置气球拱形门，上标“奉贤区安全质

量现场观摩会”字样，大门两侧分别放置气球标语各一个。

3.施工区入口砼台上设七牌一图、施工现场鸟瞰图及文明施工承诺

牌，公示监督电话等。

4.施工区入口砼台东侧设置旗杆，上挂“上海建工 五建集团”等字

样的旗帜。

5.施工区入口北侧设花坛，要求花坛内植物修剪整齐美观。

6.整个施工区要求宣传标语多而醒目，所有安全通道、临边洞口等

部位，按上海市及公司标准悬挂宣传标语。达到随处可见安全标语，企业宣传的程度。

7.建筑物周围悬挂“上海建工 五建集团”字样，横幅或纵副标语

主楼12副（北面、西面各6副），A楼北侧8副，B楼东侧8副，C楼东、西两侧各4副，A、B连廊2副。

8.主楼北侧、西侧及A楼北侧各设置一副“上海建工 五建集团欢

迎您”字样的横幅。

9.现场入口图示位置设2m×1m×0.5m的用于班前教育的班前讲台，面层用红地毯铺设。

10.观摩出入口通道北侧围墙设置企业（上海建工 五建集团）主要工

程及成果，南侧设置中企联合大厦鸟瞰图及效果图。

11.项目部所有管理人员必须佩带胸卡，穿戴工作服。

12.施工区域上下班采用打卡制度，严格控制无关人员进出施工区域。

13.钢筋加工棚、木工加工棚、塔吊及各种机械，操作规程、安全警

示标语悬挂齐全。

二、办公区：

1.在领导休息室增加盆景花卉等，以增加现场的美观。

2.整个现场整理好以后，拍一些照片组装成册。在别的单位来参观的当天在办公区门口设置一个接待咨询台，将文明企业宣传的一些文件分发给参观人员。

3.观摩当日现场聘请十人以上的礼仪小姐作为接待人员，分不同对

象接待，进行现场讲解等工作。

场布路线及策划效果见附图！

不足之处望提宝贵指导意见！

上海建工五建集团有限公司

南桥中企联合大厦项目部

2013-5-10

第五篇：工地观摩心得

唐山市工人医院、唐山市公安局工地观摩体会

为加强公司安全生产、文明施工管理，提高企业施工管理水平，提升企业形象，10月9日上午集团公司组织各分公司领导及项目管理中心项目部经理、副经理、安全员观摩了唐山市工人医院、唐山市公安局二个工地。通过这次观摩，我感触颇深.这二个地地给我的印象：

第一感觉：这二个工地现场文明施工标准化及施工现场安全防护标准化管理按照公司《安全文明施工标准化手册》得到了很好地落实、执行，为其他项目部作了一个好的表率。

1、工地出入口大门、现场洗车设施、现场围档、现场施工道路及场区硬化、七牌三图、材料堆放、场区标识、临建设施等现场文明施工标准化；

2、安全帽配戴、脚手架搭设、临边防护、施工升降设备、施工用电、现场消防安全等现场安全防护标准化。

第二感觉：这二个工地进去让人感觉舒心。

第三感觉：在工地安全生产、文明施工管理上不管是工建、还是民建只要重视、只要管理一样可以抓好、搞好！

通过发现这二个工地的优点，我也更深层次地认我认识到了我们项目部存在的一些不足之处，在今后施工当中我们一定要取长补短，把项目部安全生产、文明施工抓上去。

（一）明确安全生产、文明施工管理创建目标

施工前期就要明确项目安全生产、文明施工管理目标，让自己有一个准确地定位，只有定位准确了，才能制定出一套切实可行的方案、制度。

（二）制定方案、抓好管理落实

第一成立创建活动领导小组，由项目经理亲自挂帅，工地技术人具体负责，其他成员分工协作，在这过程当中项目经理要多督促、常检查；从而形成了项目部齐抓共管，各负其责的良好局面；第二是按照建设部颁布的《建筑安全检查评分标准》结合工程的特点，制定创建方案，实行分项工程和区域划分管理，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实、注重成效。可以说，文明工地的质量如何直接取决于领导的重视和制度措施的落实到位。

（三）全员共创，整体推动，创建水平不断提高。

创建文明工地不是某个人某个岗位的事，而是一项全员性的工作。项目部通过各种有效途径向员工、施工班组阐述和灌输创建活动的目的和意义，真正让创建活动深入人心，从而，使每位员工自觉投入到创建活动中来。

（四）注重相关结合，促进各项工作协调发展。

文明工地的标准要求以其丰富的内容涵盖了项目部文明施工、生产经营、施工管理、技术方案等方方面面的工作。必须相兼相融，科学结合，才能够推进各项工作齐头并进，达到创建目的。

1、与施工生产相结合。创建文明工地以施工生产为依托，结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，通过优化施工方案、改进施工工艺等。

2、与工程形象相结合。根据文明工地的标准要求，对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等方面采取区域划分的形式分工负责，落实到人，要求不仅要干好工程、服务生产，也要注意外在形象，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。

3、与其它创建活动相结合。

创建文明工地活动与其它活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。与创建学习型项目部相结合，紧贴施工生产，对基坑支护、脚手架搭设，模板高支撑工艺进行研究和工艺改进；文明施工专题讲座、组织施工技术培训和读书活动等，学习型活动的开展，使员工的整体素质明显提高。

4、创建文明工地已成为展示企业形象、宣传企业文化的有效载体。

创建文明工地提高了质量管理水平，确保了安全生产，创建文明工地是展示企业实力和形象最直接和最具代表性的窗口，社会从这里了解企业，企业从这里走向市场；工地是企业实现效益、获取利润的源泉，是向管理要效益的实践地，是追求最佳效益的主战场；是宣传企业文化，增加企业知名度和竞争力，提高企业综合管理水平，树立企业良好信誉的前沿阵地；工地建设不好，管理不好，工程质量、进度、效益就无法保证，履约就更是无从谈起，企业形象、企业信誉就成了无源之水，无本之木。因此，创建文明工地必须要从我做起。

范超项目部 杨志东 2012年10月15日