山东省2017年度两化融合深度行总结大会顺利召开

第一篇：山东省2017年度两化融合深度行总结大会顺利召开

山东省2017年度两化融合深度行总结大会顺利召开

（附获奖名单）

12月28日，在山东省经济和信息化委员会指导下，由山东省两化融合促进中心主办，中国联合网络通信有限公司山东省分公司协办的“山东省2017年度两化融合深度行总结大会”在济南市成功举行。山东省经信委、各市经信部门、山东优秀CIO代表和200余家企业负责人出席大会，探讨互联网+时代山东企业转型升级之道，共商信息化与工业化深度融合大计。山东省经济和信息化委员会副主任廉凯、中国联合网络通信有限公司山东省分公司副总经理韩冰、山东省经济和信息化委员会信息化推进处调研员张旸、山东省科学院计算中心书记谭安辉、山东省两化融合促进中心主任张凯丽、山东财经大学管科学院副院长兼山东省两化融合促进中心副主任刘位龙等领导出席了本次大会。

以“四新”促“四化” 引领企业转型升级

山东省经济和信息化委员会副主任廉凯指出，推动信息化和工业化深度融合是党中央、国务院做出的重大战略部署，继续做好信息化和工业化深度融合这篇大文章，是山东省由制造大省向制造强省转换的必由之路。

山东省经济和信息化委员会廉凯副主任发表讲话

2017年，全省各级认真贯彻实施“1+22”实施方案和《中国制造2025》山东行动纲要，积极适应引领经济发展新常态，深入推进供给侧结构性改革，加快推动新旧动能转换，多项工作走在了全国前列，山东工业大省、制造强省的地位进一步巩固。推动信息化和工业化深度融合，打造企业新型竞争能力，迈出了新的坚实步伐。山东省54家企业入选国家第四批两化融合管理体系贯标试点企业，居全国第3位;前四批国家试点山东省共列入211家，居全国第三位。同时，引导234家省级试点企业积极开展两化融合自评估、自诊断、自对标，形成以管理标准促创新、促转型、促发展的新格局。持续深化制造业与互联网融合发展，探索形成可复制、可推广的新业态和新模式，增强制造业转型升级新动能，目前，青岛市被列为中国制造2025试点示范城市;全国70家互联网与制造业融合发展试点示范企业，山东入围11家，居全国第一位。

接下来，山东将以新技术、新产业、新业态、新模式“四新”要素，促进产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化“四化”转变，引领转型升级的新路径，打造山东新工业。

随后，中国联合网络通信有限公司山东省分公司副总经理韩冰发表致辞。他表示，通过2017年两化融合深度行活动，中国联合网络通信有限公司山东省分公司已为149家企业免费提供企业通信录，为39家企业免费提供幸福工厂云平台定制开发，为189家企业免费部署钉钉，为135家企业提供销售管家等其他信息化产品，提升了客户管理效率30%，积极助力企业科技与管理创新。

中国联合网络通信有限公司山东省分公司副总经理韩冰发表致辞

两化融合助企公益项目 为企业转型插上新的翅膀

“2017首届两化融合助企公益项目对接仪式”在会上成功举行。中国联合网络通信有限公司山东省分公司代表莫广奇、山东圣普勒电气有限公司代表蒋旭叁、浪潮集团有限公司代表高乐光、山东阳谷电缆集团代表唐恒彩、山东智冠信息科技有限公司代表仇恒想、保龄宝生物科技股份有限公司代表刘鹏、山东云小兵信息技术有限公司代表冯利、山东恒宇科技有限公司代表任新刚进行现场签约。

2017首届助企公益项目对接仪式

2017年3月24日，山东省首推的“两化融合助企公益项目”正式落地，该项目由山东省经信委指导、山东省两化融合促进中心组织，旨在加快推动山东省企业两化融合发展。两化融合助企联盟成员为山东省各地市企业免费提供价值1亿1000万元的相关产品和服务，所有产品及服务没有附加收费。

截至11月底，五征集团、禹王实业、海科化工、鲁花集团等三百多家企业免费获得了信息化相关产品和服务，极大降低了企业信息化成本，提高了企业运营效率，两化融合助企公益项目取得了良好的成效，对山东省的两化融合发展起到了积极的推动作用。

山东省两化融合促进中心主任张凯丽对山东省两化融合促进中心2017年的工作做了总结汇报。她表示，2017年，在山东省经信委的精心指导下，在地市经信委的积极参与以及建设银行的大力支持下，两化融合深度行及专题活动的足迹遍布齐鲁大地，累计举办活动60余场，培训各类制造业企业3800多家，专业技术人员超过5200人，帮助数十家企业顺利通过国家两化融合管理体系认定。

山东省两化融合促进中心主任张凯丽做工作汇报

此外，山东省两化融合促进中心还首创了每月至少一期的“明湖论道”系列公益培训活动。“明湖论道”通过每期选取一个行业、一个主题、一个专家的形式，围绕信息化建设进行研讨学习，为山东政府机关、企业、单位解决信息化建设中遇到的疑难问题，分享优秀的信息化建设经验。

“2017年度山东省两化融合突出贡献奖”揭晓

会上，山东省经济和信息化委员会副主任廉凯、中国联合网络通信有限公司山东省分公司副总经理韩冰、山东省经济和信息化委员会信息化推进处调研员张旸、山东省科学院计算中心书记谭安辉、山东财经大学管科学院副院长兼山东省两化融合促进中心副主任刘位龙为获奖企业、个人和单位颁发了“2017年度山东省两化融合优秀企业”、“2017年度山东省两化融合先进个人”、“2017年度山东省两化融合推进先进单位”奖项。

2017年度山东省两化融合优秀企业代表

2017年度山东省两化融合先进个人代表

2017年度山东省两化融合推进先进单位代表

华为技术有限公司代表夏兴昌、山东海科化工集团有限公司代表王强、东软集团股份有限公司代表张立静、山东航空股份有限公司代表许洪澎、广州赛意信息科技股份有限公司代表吕玉红、玫德集团有限公司代表李长青现场进行“优秀解决方案合作签约”。

2018年，山东省两化融合促进中心与中国电信股份有限公司山东分公司达成战略合作，山东省两化融合促进中心主任张凯丽和中国电信股份有限公司山东分公司集团代表王巨现场签署了《2018年山东省两化融合深度行活动战略合作协议》。双方将在省经信委的指导下，创新工作思路，形成发展合力，开辟一条务实有效、融合创新的两化融合发展之路，推动我省工业转型升级，助力制造业强省建设。

2017优秀解决方案签约仪式

随后，玫德集团有限公司 IT 总监李长青为大家分享了玫德集团的信息化建设成果和经验，中国联合网络通信有限公司山东省分公司战略客户中心副总经理赵崴、浪潮云服务集团高级架构师张伟、易升云图山东分公司总经理仇恒想、万腾科技市场总监柏超分别就互联网+助力企业转型创新、大势所趋 上云之道、BPM 与 IT 价值重塑、MES助力企业迈向2025等主题进行了精彩分享。

玫德集团有限公司 IT 总监李长青进行精彩分享

中国联合网络通信有限公司山东省分公司战略客户中心副总经理赵崴进行精彩分享

浪潮云服务集团高级架构师张伟进行精彩分享

易升云图山东分公司总经理仇恒想进行精彩分享

万腾科技市场总监柏超进行精彩分享

大会现场

党的十九大报告提出“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。当前，山东省正在加快从制造大省向制造强省转变，两化融合发展仍处于大有可为的重要战略机遇期，进入向纵深发展的新阶段。山东省两化融合促进中心将继续团结优秀的企业家和专家学者，搭建有效交流平台，推进先进制造业发展，通过开放、合作来培养人才，推动我我省互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。“2017年度山东省两化融合突出贡献奖”名单（排名不分先后）

2017年度山东省两化融合先进个人 玫德集团有限公司 李长青 山东禹王实业有限公司 刘希伟 山东宏宇橡胶有限公司 徐金岭 山东胜星化工有限公司 刘宝君 山东能源集团有限公司 胡立全 东辰控股集团有限公司 刘炳永 蓝帆医疗股份有限公司 王丽宾 山东蓬翔汽车有限公司 宋 涛 天润曲轴股份有限公司 刘红福 泰安中联水泥有限公司 齐 勇 永昌路桥集团有限公司 薄兆峰 滨州渤海活塞有限公司 张合清 德州恒丰集团有限公司 付 刚 山东新银麦啤酒有限公司 王 泉 山东康平纳集团有限公司 陈队范 东营市科德化工有限公司 王春刚 山东华兴纺织集团有限公司 胡广敏 山东恒涛节能环保有限公司 方夕涛 山东魏桥创业集团有限公司 马法红 山东中际智能装备有限公司 秦可鑫 山东京博石油化工有限公司 栾 波 山东东明石化集团有限公司 郝忠臣 济南圣泉集团股份有限公司 田义举 山东丽驰新能源汽车有限公司 张立军 史丹利农业集团股份有限公司 刘景磊 山东天普阳光生物科技有限公司 郭 凯 山东能源肥城矿业集团有限责任公司 朱立新 烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司 赵迎芳 特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司 麻宝忠 北汽福田汽车股份有限公司诸城奥铃汽车厂 王兴后 2017年度山东省两化融合优秀企业 西王集团有限公司 三阳纺织有限公司 兖矿集团有限公司 海汇集团有限公司 华纺股份有限公司 玫德集团有限公司 中石化储运有限公司 古贝春集团有限公司 滨化集团股份有限公司 正和集团股份有限公司 山东航空股份有限公司平邑中联水泥有限公司 华盛江泉集团有限公司 山东东华水泥有限公司 三角轮胎股份有限公司 山东五征集团有限公司 潍坊特钢集团有限公司 山东昌邑石化有限公司 潍柴动力股份有限公司 山东鲁花集团有限公司 山东拉峰服装有限公司 鲁泰纺织股份有限公司 山东齐都药业有限公司 山东恒宇科技有限公司 菏泽巨鑫源食品有限公司 济南二机床集团有限公司 龙口市丛林铝材有限公司 中国建设银行山东省分行 山东蓝帆新材料有限公司 保龄宝生物股份有限公司 山东海科化工集团有限公司 菏泽富海能源发展有限公司 山东星瀚材料股份有限公司 东阿阿华医疗科技有限公司 山东圣阳电源股份有限公司 山推工程机械股份有限公司 荣成泰祥食品股份有限公司 山东鲁抗医药股份有限公司 青岛海信电器股份有限公司 山东东顺集团股份有限公司 山东景芝酒业股份有限公司 山东精诺机械股份有限公司 山东南山纺织服饰有限公司 山东南山铝业股份有限公司 山东泰山钢铁集团有限公司 山东金诚石化集团有限公司 山东垦利石化集团有限公司 山东新巨龙能源有限责任公司 山东多路驰橡胶股份有限公司 东阿县贵妃阿胶制品有限公司 福田汽车集团诸城奥铃汽车厂 山东华星石油化工集团有限公司 山东力诺特种玻璃股份有限公司 山东罗欣药业集团股份有限公司 山东阳煤恒通化工股份有限公司 山东丰源轮胎制造股份有限公司 山东金城医药集团股份有限公司 山东中煤工矿物资集团有限公司 浦林成山（山东）轮胎有限公司 山东宏济堂制药集团股份有限公司 东营市垦利区数字信息管理服务中心 山东东阿阿健阿胶生物工程有限公司 荣成康派斯新能源车辆股份有限公司 中国联合网络通信有限公司山东省分公司 2017年度山东省两化融合推进先进单位 济南市经济和信息化委员会 淄博市经济和信息化委员会 潍坊市经济和信息化委员会 德州市经济和信息化委员会 聊城市经济和信息化委员会 东营市经济和信息化委员会 滨州市经济和信息化委员会 临沂市经济和信息化委员会 枣庄市经济和信息化委员会 济宁市经济和信息化委员会 威海市经济和信息化委员会 烟台市经济和信息化委员会 莱芜市经济和信息化委员会 日照市经济和信息化委员会 菏泽市经济和信息化委员会 泰安市经济和信息化委员会 诸城市经济和信息化局 广饶县经济和信息化局 郯城县经济和信息化局 荣成市经济和信息化局 泰山区经济和信息化局 龙口市经济和信息化局 阳信县信息产业局

2017年度两化融合优秀解决方案厂商 华为技术有限公司 浪潮集团有限公司 矩阵科技有限公司 东软集团股份有限公司 山东智冠信息科技有限公司 山东万腾电子科技有限公司 山东云小兵信息技术有限公司 广州赛意信息科技股份有限公司 中国联合网络通信有限公司山东省分公司

中国石化首届产学研座谈会召开

2017年8月28日，中国石化首届产学研座谈会在京召开，旨在贯彻落实创新驱动发展战略，进一步加强开放创新，深化产学研合作，与行业内优势力量共商合作、共谋发展。国内外50余所大学、科研院所及企业的70余位院士、专家应邀出席，为推动产学研合作发展建言献策。集团公司副总经理马永生出席会议并讲话。会议总结了中国石化自成立以来实施产学研合作的成功经验。通过产学研合作，中国石化与相关高校、科研院所及企业联合推进关键共性技术攻关，取得了丰硕的创新成果；推动前瞻性基础性研究，构建了系统的知识平台；与相关高校建立了良好的人才引进与培养机制。

马永生指出，当前，能源化工行业机遇与挑战并存，中国石化只有坚持“开放合作、协同创新，着眼当前、布局长远，突出重点、长效合作，尊重创造、合作共赢”的基本原则，持续深化产学研合作，才能实现持续有效发展。

马永生强调，中国石化要以更加开放的态度，联合各种优势力量，攻克关键技术，推进产业转化。要以更加创新的精神，大胆探索产学研合作的新思路、新办法，完善创新平台和合作机制，推进资本、人才、市场等方面合作，强化前沿技术研究。要遵循平等互利的原则，进一步完善知识产权共享机制。要以更加国际化的视野，引进和培养一批高层次创新人才。

会上，科技部负责人作中国石化科技创新与产学研合作报告，介绍了集团公司科技工作现状、创新思路与方向以及深化产学研合作的主要措施。来自中国石油大学（北京）、北京化工大学、华东理工大学、浙江大学、英国帝国理工大学、中国科学院大连化学物理研究所6家单位的专家作交流发言。与会代表分为油气资源、炼化、公用技术等组进行了交流，重点对深化产学研合作进行了探讨，提出了相关建议和措施。

第二篇：两化融合企业总结

两化融合建设总结

作为促进新型工业化企业升级转型的创新途径，两化融合最终的践行者是企业。如何更好地推进两化融合，对工程机械行业企业持续、健康、快速发展至关重要。由于受多品种、小批量和复杂产品结构的离散制造特征、市场竞争不规范、管理基础薄弱和比较粗放等因素的影响，工程机械行业企业的两化融合水平普遍较低，总体仍处于从单项覆盖到集成提升的过渡阶段，信息化应用深度与广度不够、生产过程自动化水平较低、不同规模企业间信息化水平参差不齐、企业信息化缺乏统一规范标准等问题均有待解决。

1.两化融合目标

两化融合的最终目的是为了促进公司产业转型与升级，在制定两化融合目标时需要充分考虑公司外部发展环境和内部战略规划。为了充分遵循工程机械行业特点和两化融合基本原则，提出了两化融合战略目标：利用信息化技术改进公司产品研发、产品设计、工艺设计、生产管理、产品检测、市场供销和售后服务等产品全生命周期各环节，淘汰落后生产能力，提升公司核心自主创新能力，支撑公司全球化战略落地，发展工程机械现代产业体系，实现公司可持续发展，振兴中国工程机械行业。

2.两化融合实施路线与成果

针对中联重科集团型制造企业的特点，在两化融合实施规划时提出了集团和事业部两个层面的实施思路。其中，集团层面以集团管控为核心，通过办公自动化、财务业务一体化、内控风险管控等管理信息系统以及商业智能平台为主要建设对象，提高办公效率、实现全集团有效监控；事业部层面以产品为核心，通过产品研发、供应商管理、产品制造、产品销售、物流及售后等产品全生命周期管理信息系统为主要建设对象，以提高产品设计效率、缩短产品生产周期、提高产品售后服务质量。

2008年，公司对两化融合工作进行了系统、全面的整体规划，按照“统一规划，分步实施”的总体实施策略，制定了分阶段的两化融合可实施路线。其中，两化融合布局阶段持续时间从2009年到2010年，重点完成了数字化研发制造协同集成创新平台的搭建，建设重心为生产设备数字化、园区主干网络建设、OA、ERP和PLM等集团设计、生产、办公基础管理信息系统；两化融合集成阶段持续时间从201 1年至2012年，围绕ERP为核心，两化融合工作延伸至供应链、物流、销售、服务、运营、内控等企业经营管理活动上，建设重心为SRM、MES、EWM、CRM、资金管理、合并报表、信用销售等核心管理信息系统；两化融合创新阶段从2012年至今，以市场、客户为核心，应用移动应用、物联网技术、内存计算等新技术，探索两化融合对业务模式创新的推动能力。

通过合理规划和有序实施，已构建出行业领先的工程机械全产业链信息化业务管理平台，实现了技术融合、产品融合、业务融合与资源融合，取得了在产品全生命周期集成应用、业务模式创新等方面的系列成果。

3.两化融合实施经验

在两化融合的发展历程中，企业两化深度融合阶段的驱动力不仅是“业务需求推动两化融合建设”，还有“两化融合推动业务模式创新”，通过工业化和信息化技术促进企业生产、运营、服务的管理模式创新，实现面向市场和客户的业务流程和生产、经营模式的变革，加速公司从传统生产制造业向高端智能制造服务业的转型升级，完成公司从“企业信息化”向“信息化企业的转变。

企业两化融合是一个不断深化的系统工程。企业应该遵循“建设、深化、优化、创新”的方针，从“业务支撑、业务融合、业务创新”三个层次支撑企业战略的实现，不断深化应用、优化流程、创新模式，加强数据集中管理，实现系统流程与企业内控的高效结合，逐步达成企业管理精细化、研发设计数字化、生产制造精益化、物流供应敏捷化和决策支持智能化。企业两化融合的最终目标是支撑企业管理的创新变革和企业战略的落地，因此两化融合工作开展需以公司核心经营管理理念为指导，遵循企业行业特点和企业自身发展需要，做好合理的规划和实施计划。现阶段，我国工程机械行业正处于从“生产型制造”向“智能化制造”、“服务型制造”的转型升级过程，行业两化融合应以产品信息化、制造智能化和服务物联化应用为突破口，通过两化融合推动企业经营重点从生产向采购、营销、物流、金融、租赁、销售、维修、养护、二手交易、回收拆解等服务环节渗透，促进基于生产的产品经济和基于消费的服务经济的创新融合。

在两化融合的工作过程中，完备的信息标准化体系和完善的信息化梯队建设是企业两化融合成功的关键要素。通过构建数字化研发制造协同集成平台，全面梳理公司数据资源，统一制定了公司信息编码标准。通过建立公司信息门户、数据仓库、SOA架构分别实现了平台间的界面集成、数据集成、业务集成，完成了公司总部对下属企业的集约化管理和产业链各环节之间的横向互通。同时，通过内外部技术培训、关键用户参与、关键业务流程梳理等方式促进业务与技术知识的共享，实现信息化技术人员和业务管理人员的相互学习与融合，打造了一支行业领先的内部两化融合顾问团队。

云端协同：E2OPEN协助联想提升全球供应链运营

2005年，联想成功合并IBM个人事业部，这是联想迈向国际化道路的重大突破。然而联想从一个本土化的公司转变为一个国际化的公司，供应链网络的复杂程度一下子增加了数倍。过去本土化的电话、邮件、传真的沟通方式已无法满足全球化供应链运作的需求，这给联想的采购与供应商管理带来极大的困扰。

首先，联想拥有300家以上的供应商，这些供应商有大有小，IT基础有高有低。另外，这些供应商遍布全球，IT系统的传输协议多种多样。新的系统需要不仅能够满足供应商对信息交互的高低要求，同时能够支持各种系统集成。

其次，联想的产品中很大部分是由ODM代工生产，这些ODM与供应商一样也是全球化的。这样，联想同时面临供应终端与生产终端的全球分布。联想需要根据不同供应商与ODM代工厂的多个物理分厂或分仓库的规模来确定采购批次、订货策略以及送货策略。

再次，面对合纵连横的供应链网络交互，联想的订单处理量将随着终端的数量呈几何倍数增长。新的系统需要确保订单处理过程的绝对准确、便捷和清晰；

最后，在联想的集中采购运作机制下，确保联想与ODM代工厂以及零部件供应商间清晰的财务结算。

联想首先部署了E2open任意端到端的云平台，提供无缝信息共享、流程管理、协同突发事件管理/异常管理。支持企业和合作伙伴间任何负载格式和任何协议的数据交换（不论技术复杂程度如何）。在云平台中，联想提供了传统EDI和Web EDI的方式，并提供各种行业交互的集成支持。供应商根据与联想的业务量和订货方式的不同，并结合自己的信息化需求，选择交互的方式。目前联想已经与占PC业务量70%的大型供应商比如Intel、Microsoft等实现了100%的自动化。

通过利用E2open的云平台和部署资源，联想目前实现了以下业务收益： 供应商上线需要的时间减少了85%，相关的IT成本降低，供应商集成相关的IT管理成本大幅度降低，由于降低了交易成本并提高交易便利性，供应商上线的意愿更高、速度更快，云端系统性能可靠的，能快速应对业务变更，且全球可用。

基于自身供应链的要求与特点，联想在供应商实施了平台化链接后，也将包括Wistron在内的20多个国际知名ODM厂商和自主工厂全部链接在E2open的平台上。至此，联想通过E2open实现了供应端与制造端的链接。这种方式能够更好的支持联想集中式采购的运作——不论最后成品计算机在何处生产（内部生产或是外包生产），都能在香港的采购中心利用自动化的采购流程直接掌控战略性部件的采购。

传统的、单一的供应商协同平台+采购或订单处理系统的方式，是当前比较普遍的前端供应链系统的解决方案。但在E2open的平台上，联想非常创新的实现了供应终端和制造终端的同个平台交互。E2open的解决方案为联想提供了以下功能：订单到支付(Order-to-Case)和采购到支付流程(Procure-to-Pay)的自动化和跟踪，无需人工修改和数据汇集，支持离散订单、一揽子订单、计划协议等多种订单形式，支持联想与其供应商和合同制造商间的全流程采购订单协作，支持与重要供应商间的保密定价协议。

联想与E2open合作设计并搭建了一个创新的全球供应链协同平台。通过这个平台，联想实现了从采购到销售的端到端的协同，有效对供应商进行管理，同时精简采购执行流程，实现虚拟的软件许可证的采购运作；通过这个平台，联想的整条供应链链路变得清晰而简单，供应链的运作效率大大提高，不仅让联想拥有了供应链成本优势，而且也增强了联想与合作伙伴的粘性；通过这个平台，联想已然从繁杂、无序的供应链执行的事务中脱离出来，越来越扮演着供应链协调、控制以及优化的角色。总之，这些创新的云解决方案提升了联想的运营业绩，同时减低了成本。

SRM系统实现徐工采购闭环管理

作为国内工程机械行业的领导者，徐工在过往的发展历程中已取得了惊人的成就，稳居中国工程机械行业龙头。随着产业竞争的加剧，处于产业链中下游的机械行业利润空间受到了挤压，盈利增速低于销售增长幅度，当竞争对手正在积极应对成本压力，通过内部整合和外延式发展扩大规模，形成规模效应，不断壮大自己，试图通过性价比优势抢占国际市场时，徐工集团也面临到了压力。面对大环境的变化，要继续保持行业领先位置，不断提升盈利能力，供应链的响应速度尤为重要。

首先在采购模式上，徐工集团根据不同物料种类采用不同的采购模式，比如对于大宗物资，通用性较强，采购量比较大的物资，在集团层面成立专业的物资供应公司来负责全集团范围内的集中采购和供应商管理，同时采购业务人员基本上从分子公司挑选，这样既保证了集中采购的杠杆效应，也减少了集中采购带来的效率影响；对于比较分散的物资，由分子公司和供应公司配合管理供应商准入过程，在源头上保证供应商的质量，具体的采购执行过程由分子公司自行执行。

其次为了更好的实现徐工采购模式的多样性和敏捷性，做到徐工上下游的紧密协同，提高效率，降低沟通成本，供应链信息化就迫在眉睫。徐工集团希望通过采购供应链平台的建设，对内强化采购交易流程的控制，实现公司内各采购业务单元之间的业务协同和信息交互，对外实现科学寻源和与供应商的协同采购、信息交互，同时通过这一平台建设规范采购管理，贯彻科学高效的战略采购管理理念，达到提高采购协同效率、规范优化采购流程、开源节流、降低采购成本的目标，实现采购流程的优化，持续降低采购成本，优化供应商队伍，提高采购对生产的保障水平，提高客户的服务水平，打造徐工集团高效敏捷的极速供应链。

在决定实施SRM系统后，徐工开始了详细而周密的选型过程，在系统选型时首先考虑的是系统实施商对徐工业务需求的理解以及根据特定需求设计解决方案的能力，解决方案的整体的性价比，以及该系统的集成性。经过多轮的考察和评估，最终，徐工选择了明基逐鹿来为徐工实施SRM系统。

从2008年至今，已经有16家子公司实施了SRM产品，整个SRM项目应用的功能模块主要包括供应商寻源认证、询报价管理、交流平台管理、供应商绩效管理、内外部质量反馈协同、采购协同管理（包含按PO，排程，库存交货的模式，供应商送货管理，对账管理等等），以及和SAP、ERP等系统的全面集成,基本上涵盖了从战略采购到采购日常执行的全部过程。

经过项目的多期实施，徐工建立起了覆盖物资供应公司和各个生产制造企业的、面向集中采购模式的整合供应链体系，SRM系统作为徐工供应链体系必不可少的一部分，对于徐工整个供应链的可视性和透明性有着至关重要的作用，针对企业的生产提供多种采购作业模式，敏捷应对。通过SRM系统的实施有效降低了徐工的采购价格成本，同时让VMI，JIT等运作模式有效的执行，从而提高了企业的库存周转率，降低了库存持有成本的同时，减少了生产停工待料的风险，提高采购人员作业效率、降低企业的采购运作成本，产生了巨大的经济效率。

第三篇：两化深度融合 成就幸福企业（最终版）

“两化深度融合 成就幸福企业”用友软件股份有限公司株洲分公司正式成立

发布时间：2011年10月9日 阅读：156次

2011年9月21日，湖南株洲。为了更好的帮助株洲企业加强信息化建设，创建“幸福企业”，响应“数字湖南-登高计划”用友软件股份有限公司（以下简称“用友公司”）正式揭牌成立了用友软件股份有限公司株洲分公司。来自政府、企业的近五百名嘉宾出席了用友软件股份有限公司株洲分公司成立庆典暨“两化深度融合 成就幸福企业”高峰论坛，共同见证了这一重要时刻！湖南省经信委信息化推进处处长韩少君、株洲市副市长张国浩、株洲经信委副主任张熠云等政府领导及用友软件股份有限公司副总裁王健、国家制造业ERP专家金达仁出席了本次活动。

张国浩副市长对用友公司株洲分公司的成立表示了诚挚的祝贺。他表示，用友落户株洲是业界的一件大事，用友公司作为亚太本土最大的管理软件提供商，具有雄厚的研发、技术、人才和资金优势，株洲经信委此次与用友公司成功携手，必将共同推进株洲企业的管理信息化。作为中国重要的制造城市，株洲也将为用友公司提供优良的成长环境和支持平台，为用友公司更好地服务株洲创造条件。

株洲市经信委张主任指出近年来株洲市越来越多的中小民营企业也认识到信息化对企业管理创新、做大做强的重要性，用友公司在株洲成立分公司，对更好地促进株州市经济的发展，帮助株州市的企业信息化工作开展和加快株州市的工业化和信息化融合将起到有力的促进作用，希望用友公司针对株洲企业信息化的现状特点及企业发展阶段，为株洲经济的发展和产业转型升级提供最佳的信息化解决方案与服务，推动株洲市场信息产业快速健康发展，促进产业结构优化升级,共同建设“智慧株洲”。

用友公司副总裁王健先生对湖南省经信委、株洲市政府、株洲市经信委等政府部门长期以来对用友公司的关心和支持表示衷心感谢，对前来参加此次活动的相关客户企业代表及合作伙伴也表示诚挚的感谢。王健总表示，随着近年来株洲经济发展，企业和机构的信息化需求逐步增大，用友公司株洲分公司成立后，将进一步整合资源，提高对本地客户需求的响应速度，为本地客户提供更加完善的行业化解决方案和更加贴身的专业化服务，并对当地合作伙伴提供更多的支持。株洲分公司的成立将为株洲企业提高经营管理水平和转型升级做出更大的贡献。

随后，国家制造业专家金达仁老师作了主题为《两化融合下的深度应用ERP》的精彩演讲，博得了在座嘉宾的阵阵掌声！

“株洲幸福企业俱乐部”的揭幕，将本次峰会推向高潮。用友公司株洲分公司总经理丁华炜先生讲到，“幸福企业俱乐部”是由用友公司倡导，多名中国商业精英共同发起的非营利性组织，旨在为企业管理者提供一个创新、融合、开放的交流平台。随后，丁华炜先生介绍了“株洲幸福企业俱乐部”活动的开展情况，并希望“株洲幸福企业俱乐部”的成立能成为株洲企业管理人员、信息人员交流的平台，成为大家最喜爱的一个圈子。

本次峰会的召开、用友软件股份有限公司株洲分公司的成立，将有力的推动株洲市的两化融合和企业转型升级工作！

著名日本家具商——国誉家具携手用友U8

发布时间：2011年10月8日 阅读：713次

近日，上海。国誉家具商贸（上海）有限公司与用友签订协议，宣布其管理信息化提升之旅正式拉开序幕。本次管理信息化选型由国誉日本总部主导，用友与日本本土三家著名系统集成商参与竞标，最终用友以优秀的企业管理软件产品、出色的行业解决方案、众多成功案例，专业的实施保障，布局大中华地区及东南亚的服务网络，这些因素最后使得国誉选择用友U8及行业解决方案。

国誉家具贸易（上海）有限公司成立于2003年5月，是日本著名的文具、家具制造和供应商——国誉株式会社的子公司。公司主要从事办公空间设计，办公家具及OA用品销售。国誉家具商贸（上海）有限公司在中国市场上拥有良好的业绩和出色的信息技术，曾在2008年成为奥运会办公室的空间设计服务供应商和2010年世博会日本产业馆的参展商。

自2003年成立以来，国誉家具贸易一直秉承总公司“启发灵感、提高效率、获得愉悦”的发展理念，致力于将国外先进的办公理念与中国国情结合，提供不同层次的产品和服务以满足各类客户的办公需求。

产品生产上，国誉家具贸易坚持提供优质的进口办公家具和立足本土生产的两种供应模式。双线的产品供应模式使国誉家具贸易迅速打开市场，赢得诸多的客户青睐。但随着本土化生产规模扩大，一直沿用至今的外国生产管理系统因本土化低、操作繁琐越发制约其发展。

本次国誉家具贸易通过用友ERP-U8将重点解决三大问题：一，提高客户满意度。用友ERP统一管理所有的订单流程审批和报表，简化生产环节的各个流程，有效缩短接单前置时间和减少延迟交货的现象，保证客户能准时享受产品和服务。二，用友ERP助其实时掌握各项信息，灵活开展生产，有效地解决多品种、小批量、交货期短和产品变更频繁的问题。三，用友ERP将财务、供应链和生产排产模块无缝连接，实现信息共享——生产计划与库存信息实时集成，生产与财务信息实时传递；达到及时反馈订单生产状况及生产各项信息，结合自动生成的生产计划及采购计划，能有效降低库存成本。

泉州用友联手厦大EDP中心召开集团管控会议

发布时间：2011年10月8日 阅读：432次

2011年9月29日，福建省泉州市。由厦门大学管理学院EDP中心和用友软件泉州分公司共同主办的“高效聚焦 深度管控 务实落地——十二五规划下的集团管控变革与创新”在泉州酒店南馨楼二楼凤凰厅隆重举行。

高朋满座 认真听讲

用友软件股份有限公司泉州分公司总经理庄伟雄先生发表致辞，他首先感谢泉州众多客户朋友长期以来的支持、肯定与信赖。同时希望用友软件泉州分公司能够与泉州市集团企业紧密合作，共同做好泉州集团企业的集团管控，使泉州的集团企业信息化进程走在前列，共同创建幸福集团企业。

厦门大学管理学院财务学系副主任黄兴孪教授就“新经济形势下的企业资金管理”提出了自己独特的观点：建议企业进行审慎的周期判断、果断的战略调整和持续的管理改进，强化“现金为王”，缓解企业融资约束。审时度势的“企业制胜之道”引起广泛反响。

恒安集团有限公司财务部魏德福先生就恒安集团信息化发展思路、恒安集团集团管控成果与大家进行了分享，他的介绍紧紧结合恒安集团实际情况，以信息化为手段的现代管理思想、以实现财务管理的价值增长为理念的“深度管控”财务管理思路，实施全面预算管理，资金高度集中管理。他的演讲赢得了在场嘉宾的一致认同和共鸣。

最后用友软件股份有限公司集团管控专家杨卫锋先生以“集团管控变革与信息化提升”为题发表了主题演讲，他的演讲从集团企业财务管控总体介绍、用友集团财务管控解决方案（集团财务核算、集团资金管理、全面预算管理、其它集团财务管控应用）、集团企业财务管控应用价值和典型案例介绍三个方面进行详细的阐述。在座的嘉宾被杨卫锋先生雄厚的专业知识深深打动，不少嘉宾还认真做了记录。

会议现场还设有微博大屏幕互动和现场抽奖，得到了在场嘉宾的积极响应：“ 集团管控，离不开共享的信息平台”、“会议很不错，很给力”、“治大国若烹小鲜，还有用友，就可管好一千人财务”„„

现场互动与抽奖

2011年是新十年的起点，也是十二五规划的开局之年，集团企业将面临着如何顺应国家的经济转型，如何在总体经济环境下，克服通胀压力、劳动力成本上涨、银根紧缩、外贸不振、内需不调等不利因素，实现企业发展与利润持续增长等强劲挑战。

十二五规划要求集团企业精准把握企业短板，聚焦做优做强、兼并重组、调整结构；集团企业进入深度管控时代，要建立整套战略与管控评价系统； “预算年”、“抓企业内控”、“控制成本”等一系列的务实措施落地，并落实到信息化的具体部署上；最终建立并完善具有中国特色的世界级高端集团管控模式体系。

第四篇：国家推进两化深度融合工作思路及相关政策措施（范文模版）

国家推进两化深度融合工作思路及相关政策措施

工业和信息化部信息化推进司处长王建伟

第一部分，工业和信息化部成立以后两化融合的工作进展；

工业和信息化部是大部制改革的产物，2008年3月组建以来，信息化推进司主要由以前的国务院信息化领导小组办公室组成的一个司局，在部党组的正确领导下，我们紧紧围绕点、线、面抓两化融合工作，点主要是抓企业典型，根据国家统计局42个行业的统计口径，按照这个行业分配，我们遴选了668家典型企业，收集成册，总共13本，根据42个不同行业遴选668家典型企业经验材料，然后下发到各地，这是点，抓一些典型。

线是抓一些行业，首先在鞍山召开钢铁两化融合座谈会，在郑州召开消费者两化融合座谈会，在北京召开了装备工业两化融合座谈会，同时2009-2010年，我们对七个细分行业两化融合评估指标体系和各个协会进行合作，比如轿车、化肥、棉纺织等七个细分行业两化融合进行评估，和协作共同合作，形成评估报告，向社会发布；2010-2011年我们又进行了11个细分行业，其中有以机械联合会为主进行的机床行业，又对社会进行了公布，上个月机械联合会的机床行业评估指标体系进行了公布，这是我们所谓的线。

抓行业；面就是抓区域，2008年工信部成立之后我们抓了八个试验区，三年时间，今年正好是验收之年，上海市、重庆市、南京市、广州珠三角地区、唐山曹妃甸地区、青岛，18号去上海，除了参加评估规范培训，还有一个重要内容，就是验收上海市两化融合试验区，同时到南京验收，今年又颁布了八个新的试验区，兰州、郑州、桂林、柳州、长沙等，通过区域的试验区，加上行业去年和今年开展各行业的评估指标体系，我们推出了评估规划，下一步还要申请两化融合评估规范的国标，同时搞一些资质认证，两化融合在部党组的正确领导下，这项工作有条不紊的在往前推进。

通过对点线面两化融合工作的推进，我们在不断的总结，今年4月6号工信部、财政部、科技部、商务部、国资委五部委联合下发了关于加快推进两化深度融合的若干意见，我们部里举行了宣贯活动，全国两化融合深度行已经进行第八站，明年2月份在北京进行总结，主要宣贯五部委联合下发的意见。

第二部分，针对今年4月6号我们工业和信息化部、财政部、科技部、商务部、国资委五部委联合下发关于加快推进两化深度融合的若干意见有关的主要目标、任务和政策保障措施；

为深入贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，走中国特色社会主义新型工业化道路，促进经济发展方式转变和工业转型升级，今年4月6日，工业和信息化部、科技部、财务部、商务部、国资委联合印发关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见，工业和信息化部将推进信息化与工业化深度融合作为历史赋予的光荣使命，信息化与工业化融合是一个发展中的过程，面临的问题头绪纷杂，针对当前的重点问题，包括工业和信息化部等五部委联合制定的若干意见，首次将当前两化融合重点工作纳入其中，形成明确协调一致的方针，首次阐明两化深度融合工作的基本原则：一是创新发展，增强创新发展能力，是两化深度融合的战略基点和改造提升传统产业的优先目的；二是绿色发展；三是智能发展，智能发展作为信息化与工业化融合长期努力的方向。

推动云计算、物联网等新一代信息通讯技术的应用，促进工业产品、基础设施、关键装备、流程管理的智能化和制造资源的协同共享，推动产业链向高端延伸；四是协调发展，信息通讯技术与环境技术、资源综合利用和能源节约技术融合发展，促进形成低消耗、可循环、低排放、可持续的产业结构和生产方式。《意见》特别强调要充分发挥企业的主体作用，强调信息化并成为企业战略的重要组成部分，要切实推动信息通讯技术研发、产业发展和应用需求的良性互动。强调以信息通讯技术应用推动制造业与服务业的协调发展，促进向服务型制造的转型。

绿色发展，低碳经济，大家耳熟能详，但是真正什么是低碳经济，恐怕未必能解释的很清楚，昨天我在昆明参观了一家企业，参观了低碳工业园区，整个材料使用包括节能减排的设施确实有现代企业的作用，今天搞正版化培训，我在装备工业司工作一年，我曾经在综合处提出一个观点，我说软件也应该提升到软装备这么一个程度，我曾经和宋会长交流过这个问题，装备有首台（套）问题，我个人认为软件也应该有首台（套）问题，国家给予政策和财税支持，不仅仅是软件正版化工作，整个国家市场环境，比如山寨手机、假冒伪劣比比皆是，我们必须加大惩戒力度，仅仅靠我们推，步建立法治，恐怕很难把正版化推下去，我在装备工业司，2008年遇到金融危机，我们搞很多调研，其中到山东一家企业调研时候我印象最深，从匈牙利进口一台制造设备，嵌入式软件，这个软件到一定程度有一定程序，规定时间就不行了，要升级换代，匈牙利专家就住济南，企业在临沂，打电话说准备升级费用一百万美金，一个星期打我们公司帐上我就到你们企业去工作，当时拿不出那么多钱，当时美元兑人民币1：6.8左右，当时临沂市政府马上批准贷款，将近700万人民币汇过去才把嵌入式软件升级，如果不升级损失更大。

我们国家不仅仅是软件跟先进国家有差距，我们的关键零部件，包括基础建设也是有差距的，针对这些，我们国家也不能像国外先工业化再后信息化，所以十七大提出两化融合、实施跨越式发展、走新型工业化道路，在这种情况下出台的若干意见规定了八项关键目标和任务，这将是今后我国若干年内两化融合推动落实的重点，下面我重点把这八个方面给诸位领导汇报一下。

第一，以信息化创新研发设计手段促进产业自主创新能力的提升。中国企业要拥有具备竞争力的创新能力，除了牢固树立创新理念，还必须借助信息化手段创新研发设计。10月16号我和徐司长一块到航天科技集团，也就是天宫一号主要承办者，咱们都说云计算、物联网，好多专家形成不同意见，说云里雾里，雾里看花看不明白，我觉得不是这样，现在我们国家有一个趋势，欧美国家封锁越厉害的工业门类或者行业我们做的越好，比如军工，比如航天科技技术，我到工信部之前在国防科工委综合计划司工作，11月份到了航天科技、航天科工参观了云制造，不仅仅是云计算了，私有云早已建立了，研发形态已经形成了一定的云，协同研发设计，仿真模拟，然后再进行生产，物联网也不是雾里，必须达到物物相联、人物相联，IPV4不行，必须IPV6，这项技术还没有完全达到，物联网局部应用已经处处看见，我举个简单例子，我们现在到超市买东西，好多超市还是一件一件刷，有时候刷不上来回蹭，现在不需要了，有用芯片的使用，当然价格不断降低，比如我在无锡物联网产业园，一个框里装很多物品，往里一放，全打出来，比你不想买牙膏了，把牙膏拿出来，马上删除，迅速结帐，重庆隆鑫摩托车董事长常年不在重庆，总经理、副总很少见到他，常年在北京，完全靠计算机掌握整个生产情况，资金流、信息流、物流一目了然，打开电脑可以看到车间情况，谁偷懒、谁耍滑看的一清二楚，有的企业两化融合做的非常非常优秀，尤其是国内大型的私营企业在两化融合方面探索了很多有益的经验，我觉得创新是咱们企业不懈动力，如果仅仅靠盗版软件，恐怕企业发展不大，比如一汽启明信息化方面做的不错，自己开发软件，比如宝信，也是原来一个IT部门，不断发展壮大，开发自己软件，走向市场。

今年3月份到启明调研，启明现在也在向云制造这块迈进，用友软件也在打造云计算平台，民营企业发展的非常迅速，当然，国营企业发展也不错，国营软件在用软件方面绝对下功夫，用的是最先进国外软件，最先进的制造设备，这个我有体会，民营企业以实用、高效为主，现在国家抓软件正版化是很有道理的，一个国家的发展，做大做强，靠偷偷摸摸那是不行的，创新非常关键，信息化创新作为重点的目标和任务。这项政策重点包含两个方面内容：一是提供了不同行业当前重点的切入点，我刚才向沈主任了解了一下，机械联合会有很多分协会，铸造、模具等，要找准切入点，正版软件主推哪些。二是提升工业产品本身的数字化、智能化、网络化水平，推动产品向价值链高端跨越，咱们都知道价值链微笑曲线，咱们属于嘴唇这个地方，一个iPhone手机，辛辛苦苦组装好，测试完毕，我们只赚4美元，苹果公司赚139美元，中国是制造大国，绝对不是打造强国，重型机械设备咱们生产比较多，因为高能耗，实际上也是高排放，咱们要向价值链高端跨越，假如跨越成功咱们就是强国，我看了一份资料，我们国家总产值占十分之一，如果到2020年，可能要达到七分之一，就要超过美国，如果我们老是来料加工，没有自己实实在在的产品，永远在价值链低端，那我们做强是梦想，我在装备工业司时候跟联合会打交道特别多，早信息化司，这两年搞评估指标体系，打交道也不少，我觉得咱们协会发挥了政府不可替代的作用。

第二，推动生产装备智能化和生产过程自动化，加快建立现代生产体系，包括提高制造业的重大技术装备、自动化成套能力，在钢铁、石化、有色、建材、纺织、造纸、医药等行业加快普及先进过程控制和制造执行系统，实现生产过程的实时监测、故障诊断、质量控制和调度优化，提高大型装备的集成应用水平，推动食品、医药行业建立起生产过程状态监视、质量控制快速检测系统，逐步完善产品质量和安全的全生命周期管理。第二块也非常关键，智能化和自动化生产，是做大做强的必由之路，咱们国家的汽车制造厂一汽、二汽包括上汽包括长安汽车厂我都参观过，现在汽车制造流水线自动化程度非常高，智能化程度也比较高，就顺义现代第二制造厂自动化水平最高，2009年1800万辆，2011年1850万辆，智能化、自动化不可想象，信息化在里面充当了重要的作用。

第三，推进企业管理信息系统综合集成，加快建立现代经营管理体系，首先载质量、计划、财务、设备、生产、营销、供应链、人力资源、安全等环节要继续深入信息化应用，同时要加强系统整合与业务系统，对信息化建设起步较早已达到一定应用水平的企业重点是推进研、产、供、销、经营管理与生产控制、业务与财务全流程无缝衔接和综合集成，建设集成统一的管理信息平台，实现产品开发、生产制造、经营管理等过程的信息共享和业务协同，对于大型企业集团，重点是要提高信息化管控水平，增强企业资源共享和业务整合能力。

我讲讲我的一些感受，我们出台若干意见整整一年时间我带着起草小组调研了将近50家企业，现在国内一些软件确实非常杂，比如OA系统、ERP，有的没有顶层设计，我参加广东牵手工程时候我在会上讲了一个观点，我说软件服务业一定要提供顶层设计，从办公自动化到ERP资源管理系统到制造执行系统要有顶层设计，要成系统，而不是集团内部或者公司内部形成信息孤岛，当前国内整个信息化已经形成这种情况，比如税务搞一套，公安搞一套，银行又搞一套，我个人判断未来发展方向可能一个手机就行了，要么一个身份证，又是手机号，又是社保号，这个也是我们国家未来发展方向，这就需要顶层设计，企业搞信息化实用软件也应该顶层设计，我曾经跟用友副总裁谈了我的观点，我说你们应该拿出一个解决方案，从办公自动化OA系统到ERP到下面的制造系统，不要形成信息孤岛。包括供应链管理，上个月单独召开了一次供应链管理研讨会，福田信息部部长参加了，福田供应链搞的不错。现在宝钢和迈皋桥他们的产业链协同搞的很好，比如搞桥梁，设计完之后直接给宝钢，宝钢可以按照要求进行生产，上下产业链非常关键，这个系统要打通，在这方面要不断动脑筋，要沟通上下产业链，提高效益。

综合集成，通过起草两化融合若干意见，包括这几年评估指标体系、评估规范的制定，我都是直接参与者，现在综合判断咱们国家整个工业企业两化融合水平由单向应用向综合集成过度，能不能支撑决策系统，让董事长、总经理、总裁能够决策还有一个过程，但是部分企业已经做到，比如国棉一厂，1985年濒临倒闭，1985年改制，1995年又濒临倒闭，被香港一家企业重组，香港企业控股，他们邀请了从美国留学的博士，叫周叶君女士，这个人是学信息化的，她对信息化高度关注，从店用电开始，搞智能电网，主要是棉纺织，从每一锭开始，都装设备识别技术，及时的接续，棉纺织是劳动密集型，传统生产情况下可能一百人、二百人看一万锭，那已经不错了，现在已经达到23人一万锭，每年智能电网改造就节约6千到7千万，比如咱们今

天开会，需要不需要这么亮，她现在形成综合集成，支撑决策系统，及时发现棉花期货不断波动，她预测到可能要涨价，2009年在国外大批买进，就这一项，就为他们企业节约2个多亿，她每天必须到总控室看看生产销售情况，生产的服装面料主要出口欧美国家，有些企业在两化融合方面做的非常非常棒，因此被工信部评为两化融合典型标杆企业和两化融合促进节能减排标杆企业，温家宝总理前端时间到他们厂看了，给予充分肯定，这方面例子比比皆是，综合集成极为重要。

第四，信息化推动绿色发展，提高资源利用和安全生产水平。我们今年又批准了100项试点示范工程，两化融合促进安全生产、两化融合促进节能减排各一百家典型示范企业，13号刚在广西柳州召开会议，确定审批授牌100家两化融合促进节能减排企业。两化融合促进安全生产和节能减排也是工信部主要抓的一项工作。加快主要耗能设备工艺流程自动化改造，建立危险化学品生产、储运、经营、使用等环节的实时监测和生命全周期管理系统，围绕危险作业场所的安全风险评估，多层防护，人机隔离，远程遥控，监测报警，灾害预警，我们和山西省共同打造煤矿安全系统，大家可以回想一下，最近一两年山西煤矿事故率是不是降下来了，这两年很少听到山西出矿难事故，建立是安全实时监测系统，可以观测到矿井的安全情况。

第五，完善中小企业信息化发展环境，帮助中小企业降成增效创新发展，重点完善一批面向中小企业产业集群的产品研发、检验检测、技术推广、管理咨询、融资担保、人才培训、市场拓展等信息化综合服务平台，加强网络环境下企业间协作配套能力建设，以中小企业参与龙头企业为核心的产业链协作为依托，加快研发推广适合中小企业特点的企业管理系统，完善中小企业信息化服务体系，推动面向中小企业的系统管理、电子支付、物流配送、身份认证等关键环节的集成化电子商务服务。电子商务“十二五”规划也是以我们处为主起草的，现在已经公布了，软件正版化跟中小企业密切相关，因为有的中小企业又想上信息化又没那么多钱，可能就偷偷摸摸地搞一些盗版，国家要加大对中小企业扶持力度，建立一些共性的关键平台，这次我到广东去，包括到上海，现在经济比较发达的地区在这方面做的很不错，有一些共性平台直接可以使用，有效的节约或者避免了盗版，这方面工作还要加大力度。

第六，推动信息化与生产性服务业融合发展，加快生产性服务业的现代化，努力提高工业设计水平，继续推动电子商务发展，推动物流企业加快信息化建设，提高综合服务水平，支持制造企业围绕产品智能化、高端化和服务化创新商业模式，积极发展在线监测、实时监控、远程诊断、在线维护、位臵服务等新业态。现在是制造向制造服务型转化，已经非常明显了，制造生产一个水杯，卖出去了，我可能就赚2毛钱，但是我给你培训、维护、保养、远程诊断，及时的维修，甚至升级换代，这个就不是2毛钱的问题，可能2块钱、20块钱，像机械行业陕鼓在这方面做的非常好，在总控室知道机械设备什么状态，比如三菱电梯，从2009年开始就知道电梯坏在第几层、什么原因坏的，马上派维护人员去维护，由于信息化突飞猛进，新业态非常普遍。

第七，提升信息产业支撑两化深度融合的能力，促进信息产业加快发展，大力发展工业电子，积极培育工业软件，加快和规范信息服务业的发展，积极推动云计算和物联网的应用。

第八，提高行业管理现代化水平，加强标准化基础工作。再三感谢机械联合会这两年配合我们搞机床、汽车等两化融合评估，做了很多工作。也就是上周我临出差之前我们已经向国标委正式上报两化融合评估规范的国家标准，下一步部里推出行业标准，信息化也要标准化，恐怕这里面就有一个很重要的环节，必须用正版，如果用盗版怎么能标准化，配合国家版权局，我们要在正版化方面多做一些工作。

第五篇：卫龙总结大会顺利召开

卫龙总结大会顺利召开

1月17日，卫龙食品12月份经营会议暨总结大会在总公司会议室隆重举行。刘董、刘总、闵总、钱总出席，各分公司、各中心主管及相关人员参加了会议。

在会议正式开始之前，闵总讲解了要求与会人员统一打领带的用意：一方面可以提升公司形象；另一方面也是为了提醒大家，在新的一年，要给自己加一道约束，多办实事，不说空话。

会议先由生产运营总经理闵总进行工作报告。在2014年工作总结部分，重点对各项财务指标的达成情况进行了细致分析，对于六大指标、提案改善、月刊创办、向心力活动、OPL等专案的推行进展进行了点评，并对豆筋搬迁、8月份小面筋发硬等不足之处进行了深刻反思。

在2015年工作规划部分，则主要围绕改善、质量管控。管理提升等方面进行了周密布置。闵总强调，经过2014年的持续整改和基础建设，公司目前在硬件设施、人员配置方面已经做好了充足准备。在已经到来的2015年，生产系统将全力配合完成营销部下达的货需任务，绝对不拖后腿。

随后，各分公司、各中心也依次进行了工作总结与规划。刘董、刘总、闵总很认真听取报告内容，并针对预算费用、新品开发、呆滞物料、供应商开发等方面进行讨论并形成决议。在成本管控方面，刘总指示：食用油的价格已经跌到了底线，预计会开始逐步回升，从而给我司产品的原物料成本带来压力。新的一年，我们要从各个品项的各个方面考虑如何在确保品质的前提下降本增利。

会议的最后，由刘总和刘董进行了总结。刘总对各部门报告中展示出的工作亮点进行了肯定，并勉励大家：以前说火车跑得快，全靠车带头。现在已经进步到了高铁时代，每个轮子都产生动力，并且保持同方向、同频率，所以就创造了之前所达不到的高速。在团队建议方面，每个人先要自己转变观念，称为“自转”；再对周围同仁产生良性影响，形成“互转”；大家互相帮扶、互相监督。就像太阳系一样“公转”；最后我们的团队才能“自转”，每一项工作都自动运转，主管做把关者，从而有时间去学习、提升和思考。整个体系就转活了，每个人的能力都能充分调动起来。

刘董将各部门的报告内容进一步提炼出四个关键词：学习、总结、反思、立场，并进行了精辟的点评：

1、通过研发中心刘副总和驻马店李副总等主管的报告，能反应出大家这一年来真正地放下了自己，开始虚心向别人学习，从而在管理能力等方面取得了很大的进步。

2、总结与反思非常重要，日本和犹太等民族，正是因为善于总结，才能利用有限的资源发展到非常强大的程度。

3、每一个人、每个团队都有自己的立场，要多与对方进行沟通，共同做好各项工作。

4、一个好的理念或管理模式，如果确实好用，就要反复去用，让大家真正地理解了，并融入到自己的行动中，就形成了企业文化。希望卫龙的文化结晶能不断地强大起来、丰富起来！