三线一网格演讲

第一篇：三线一网格演讲

网格中的厚爱

2018.7.19 面对日趋复杂的人员管理形势，在案件防控压力陡增的情形下，我行创新性的运用“三线一网格”管理新模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促进全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现了控风险、稳发展、严治行、强队伍。网点管理由过去的“以线为主”变为“以块为主，条块结合，分工协作”，网点工作也由“网点书记，主任一肩挑”变为“主任领头，主管配合，全员出力”。员工行为网格化管理，不仅仅是纪检监督，案件风险防控，同时也在打造关爱员工的企业文化。身为网格的一员，除了做好本职工作，同事之间更应该相互关心，相互帮助，不能有“事不关己高高挂起”的思想。每个人都应有对单位这个“家园”负责任的意识，从关心和爱护他人角度出发，及时反映各类风险信息，做好对身边同事的监督和提醒，让“我的合规我负责，他人的合规我有责”的观念深入人心，为创建共同家园文化而努力。我行近期开展了一系列活动，如谈心谈话、家访、困难帮扶等。这是三线一网格在基层网点落实践行过程的具体呈现，也表明我行的管理理念由过去的“管理员工、防范员工”变为“关心员工、爱护员工”。这些活动的陆续开展为员工与单位之间架起了一座桥梁，增强了个人归属感，提高了单位的凝聚力，使员工与企业同呼吸，共命运，甘苦与共，风雨同舟。我在滨河支行期间，滨河支行的领导们亲自到我家中探访，让我深深的感受到了组织的关怀和温暖，在此表示深深的感谢。家访不仅加强了对员工“八小时”以外生活情况的掌握和监督，也与员工家属面对面交流，了解工作、学习、生活情况，听取对他们意见和建议。欲求木之长者，必固其本。欲求流之远者，必浚其源。全面了解员工家庭生活、邻里关系及社会关系是否廉洁文明和健康向善，力所能及帮助员工解决实际困难和后顾之忧。只有这样才能让员工心无旁骛的工作，也及时把问题消灭在萌芽状态。

子不教、父之过，员工出问题、组织有责任。案件的教训都是惨痛的，但凡平时管理稍微严格一点，真正按照规章制度去要求，他们就不至于一步步从滑向违法的深渊。“三线一网格”的管理有种父爱般的厚重，真正体现了组织对员工应有责任和温暖，平时加强管理，生活中多些关怀，我们员工就会少犯一些错误，这是对我们最大的爱护。欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。一名农行员工要健康成长，离不开自我管理，更离不开组织管理。如果对员工管理不严格，各种各样的脱纲离谱、脱轨越界的事情就会发生。大爱无疆，厚爱无言。随着网格化管理的深入推进，在行内逐渐形成了自律、律他、他律三结合的监督约束机制，让我们农行员工真正做到，心存敬畏，行有所止。

第二篇：“三线一网格”管理模式

“三线一网格”管理模式

从X年X月X日“三线一网格”管理系统在我行试运行以来，已经接近两个星期了，距离全行正式上线的日子也已经过半，但我行在这X余天的时间里表现出了充分的热情，已经基本形成了“全行成网，网中定格，格中有人、人尽其责”的局面，全体员工也都能够熟知我们的系统，能够准确的去运用，为下一步的全面上线奠定了良好的基础。

运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，运营主管是做好运营工作的排头兵。强化运营线，赋予运营主管职责与权限，通过担任纪检委员，管人管事相结合，让运营主管真正的动起来，不要一味扑在业务上而两耳不闻“台”外事，真正做到基层监督。其实，在以往的工作中，运营主管也在管人，只不过管的多是“业务中的人”，而非一个全面的人，我们柜员要从自身做起，从自己的实际工作做起，把三线一网格管理模式的精神落到实处，把这项工作长久的坚持下去。消除应付过关的心态，多看正面，更要强化责任意识，不折不扣的履职尽责，切实通过纵向管理，横向协同提高全行员工管理水平。这项工作与员工息息相关。网格中的所有人员都是一家人，我们要不断学习，积极交流，共同提高，管好自己，管好身边人，感染身边人，从我做起，从一点一滴做起，进一步树立我的合规我负责，别人的合规我有责的思想。本着对他人的负责的态度，出于公心及时反映各类风险信息，做好对身边其他同事的监督和提醒。从而使我们的日常工作更加规范，更加有章可循。

第三篇：三线一网格工作总结

三线一网格工作总结

三线一网格工作总结1

在参与社区网格化管理、网格化服务的半年多时间里，我得到了社区主任与各位同志的热心帮助，对社区工作有了较全面细致的认识，工作能力得到很大的'提高。我们的工作虽然繁琐，但通过努力得到居民们的认可，为打造和谐社区作出一份贡献，让我非常有成就感。

作为社区网格的网格助理员，我严格遵守社区网格管理规章制度，努力做好日常巡查、信息采集、居民接待等助理员工作，

积极与格长、副格长交流工作经验，讨论网格化管理的难点与重点。不仅较好地完成了人口信息核对工作，还就计生、民政、综治、城管、劳动保障等方面开展了深入细致工作，并且借“网格化管理、组团式服务”工作契机，就社区各类矛盾纠纷如何有效得以解决积极开展网格调解工作，让纠纷矛盾化解于社区。

例如6月18日，居民范同志反映:楼下租户晚上常常大声聊天，影响孩子学习。在了解情况后，我与格长、副格长第一时间赶到，对该租户进行了劝导，通过换位思考、以心交心的沟通，顺利化解了邻里矛盾。又如8月22日，由于台风“潭美”带来大暴雨，汽车站路段积水严重，我与社区同志们一同前往，疏通交通，通知过往行人车辆行人绕行。为司机、行人提供方便，最大程度的避免了交通拥堵。再如9月13日,我与社区同志们、其他网格助理员一起在小区清除杂草，种植观赏植物，打造更加宜居幸福的社区。

在20xx年的工作中，我将继续以解民忧、化民怨、暖民心作为工作目标，努力让居民们享受到网格化管理、网格化服务带来的好处与便利，与社区同志们一起推进社区和谐建设步伐，将社区打造为品牌社区、特色社区。

三线一网格工作总结2

20xx年我调到舟山社区网格经理后，在社区领导人及同事的支持下，自己的工作可以逐渐加强。社区工作固然微不足道，但关系到城市和谐增长和管辖区的稳定团结。网格经理的职位一般，但我们的工作体现了当局关怀大众、为群众工作、为群众做实际工作的宗旨。我通过自己的细心和协调，解决邻居之间的“矛盾，社区的小事记录在笔记本上，在工作中寻找措施，把平民的事送到平民的家门口，让群众不出门就能解决工作。(现在20xx)如下。

第一，收集。

通过现场登记、嘴角检查、日常巡逻，很好地控制辖区内的基础环境。我是珠山地区第二名网格院，管辖范围瓦里奇村。通过自己的门入住。我对辖区内的工作环境有基本的了解。让居民对我们社区网格院的工作有一个初步的认识，并在各建筑中提及一名热心的建筑负责人，以便今后在社区更好地开展社区工作。

二、城市综合管理及情况。

经常巡逻辖区内的卫生状况，做好登记和申报工作，和谐居民善于处罚邻居橡胶。辖区志愿者展开人群密集的文明启蒙运动，行人的非文明行为被削减。

对辖区居民签发文明创建煽动书，鼓动走廊一堆文明，居民开始自己打扫走廊杂物。

第三，社区工作。

展开以来，在社区黑除恶领导层的.协助下，对黑除恶势力任意强占等环境进行了彻底调查，初步营造了推进系统黑除恶的工作氛围，推动了黑除恶的推进，包办了下层政权的稳定和稳固，尽了最大努力。

社区网格院的工作固然很麻烦，但根据工作的群众，只要为群众做实际的工作，达成工作的思想就可以了。愿意奉献，让辛苦，包容本职，热爱同行，今后在人群中树立优越的形象，做好自己的本职工作。

三线一网格工作总结3

随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障，我镇在县委、县政府的正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“民主自治”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作，现就社区网格化管理实施情况汇报如下：

一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障

1、建章立制。

我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政府（每周）、社区（召集小组长）（每周）、协管员（每天）例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的.考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。

2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。从xx年开始，我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息，为网格化管理提供了赖以生存的条件。

3、组建队伍。创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。

二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”

1、网格化管理的运转方式。形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成三级联动管理机制。三级即

（1）综合服务管理站（社区服务中心）；

（2）综合服务管理网格（分片管理）；

（3）院落居民自治小组（具体到院落）。要求综合服务协管员做到天天下院落，情况全掌握，门外一把抓，回来再分家。

2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员，定责即明确，细化的社区工作职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等7个岗位和应负的职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。

3、创新社区调解机制，及时化解矛盾纠纷。

（1）上下调节：在人民调解网格构建上，形成“站、片、院”三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中；

（2）是“分流”调解，协管员在院落调解→社区调解→镇调解中心；

（3）是联动调解，法院、法律工作者、社区民警明确专人，积极参与调解，形成社区矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。通过网格化服务，进一步创新活动载体，开展个性化服务活动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培养群众主人翁意识，在社区干部和协管员的努力下，做到邻里友爱、邻里守望、邻里互助，达到邻里和睦，最终实现大和谐、同快乐的目标。

三线一网格工作总结4

“三线一网格”管理模式推广实施以来，农行都安县支行积极加强对全行员工进行宣传推广，多渠道多途径开展“三线一网格”管理模式落地工作。

一、加强宣传引导，提高思想认识。一是通过行内邮箱发布相关的工作通知。并电话告知各层级人员需要开展的工作，确保“三线一网格”管理模式的推广不留死角、全员参与。二是开通本行“三线一网格”微信群。由系统管理员对每周的工作布置进行提示，回答大家的疑难问题。同时，积极参加上级行的微信群，就“三线一网格”管理模式工作中存在的问题以及意见和建议及时与上级行进行汇报和沟通，保证上下级沟通渠道的顺畅。三是加强板报宣传。我行自行制作“三线一网格”管理模式推广实施板报，张贴在支行大院，供全行员工浏览学习，提高全行员工开展好“三线一网格”管理模式推广实施工作的`意识。四是积极宣传使用“三线一网格”管理系统的重要性，进一步提高全行员工对开展“三线一网格”管理系统履职工作重要性的认识。

二、积极开展培训，加快落地进程。4月以来，我行通过全行员工动员会、中层干部学习会、座谈会等形式进行“三线一网格”管理模式转培训，就该系统基本情况、“三线”工作职责、员工工作任务进行详细的讲解，做到全行员工对基本知识能应知应会。让员工熟悉和掌握相关知识、运行要求和操作流程，加快员工网格化管理落地进程。

三、细化工作职责，发挥管理作用。我行进一步提高全行员工登录使用“三线一网格”管理系统的积极性，支行班子、各网点部门协调推进，及时完成全行的履职工作;进一步扎实工作，在完成上级行部署的各月份工作基础上，根据实际需要细化自己的工作，更好地发挥“三线一网格”管理系统管理和案防的作用。

三线一网格工作总结5

根据省、市网格化管理文件的要求，我们社区狠抓落实，“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，嫩水社区根据自身实际情况，科学地划分为26个网格，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。

1、网格长加强业务学习，提高服务质量。

为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。

2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。

网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的`片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由社区领导参加，各个网格长对发现的

不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。

3、团结群众，发动群众，依靠群众。

社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。

网格化管理工作开展以来，嫩水社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解矛盾纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。嫩水社区

三线一网格工作总结6

自20xx年8月踏上网格员岗位以来，来到XXX社区已经快三年的时间了，也对于网格员这份工作有了更加深刻的认识，能够认真的履行网格员的各项职责，每天按时开展巡查并通过E通打开，完成网格中心通过E通下派的各项任务。现将20xx年全年工作情况总结如下：

一、采集

信息采集是网格员最基础的工作职能，也是网格员工作的重中之重。我所在的网格为XXX社区1号网格，管辖范围经过今年多次的网格调整增加到8栋楼310余户798人。该网格属杂居小区，流动人口多，人员复杂。利用一日双巡及社区组织的统一入户将以掌握及未掌握的信息进行了及时更新，以保证辖区内信息准确率，并为其它工作的开展打下了坚实的信息基础。

二、综合治理

1.重点人口管理：我所在的网格有3名重点关照人群，3名均为精神病人。对于重点关照人群我始终保持与他们的家人的联系，密切关注他们的活动情况，精神病人是否按时服药，并定期上门走访了解家庭情况，并为其尽量赠其政府福利和帮扶。

2.矛盾排查化解：利用一日双巡及辖区内志愿者排查网格员矛盾纠纷，做到了第一时间了解、第一时间赶到、第一时间化解。成功化解了多起居民矛盾，矛盾当事人各方均满意，成功保障了网格内平安、稳定，小矛盾不出网格，大矛盾不出社区。

三、城市管理

每天认真开展一日双巡，重点开展城管巡查工作，对网格内的占道经营、生活垃圾堆放、公用设施损坏、污水外溢等城管事、部件进行管理，发现问题通过E通进行上报，在城管部门的帮助下均得以解决。并在相关部门的`帮助下对部分老旧道路进行了道路改造，方便了居民的日常出行。

四、服务

对年满65岁的老年人通过E通进行代办老年证，极大的方便了居民，共计代办老年证62份。同时配合民政专干进行低保核查，对已不符合低保条件的人员进行清理。为居民代办社区医疗、养老服务，在年底协助民政专干认真完成了社区无房及缺房户的公租房申请工作。

五、计划生育

通过上门入户、志愿者提供信息、门店流动人口清查等方式全面掌握辖区内流动人口婚育情况，对于有怀孕迹象的人员第一时间上门核查，发现并上报怀孕人员1名。全面摸排辖区内孕妇及新生儿信息情况，帮助居民为新生儿办理户口等证件。

社区工作事无巨细，紧张而繁琐，做的都是最基层的群众工作。到社区工作以来，我学到了很多宝贵的知识和经验，自身的理论水平和工作能力有了进一步提高，但同时也存在着一些不足，例如对于某些事情的处理思维尚不够成熟等。在今后的工作中，我要继续向领导和同事学习，在群众中树立良好的形象把自己的本职工作做好！

三线一网格工作总结7

根据中共太原市杏花岭区政法委员会20xx年2月23日通知，为推进全区网格化管理工作高效有序运行，为了全区网格运行推进会顺利召开，为了各社区各街道网格工作经验的互相交流借鉴，我社区根据各网格长一年来的工作实际，总结经验，凝练精华，将一年来的网格工作经验进行了梳理，现总结如下：

一、网格信息录入

我社区按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了6个网格。为了保证每家每户信息的完整录入，我社区建立了“主要领导亲自抓、主管副职具体抓”的工作机制，为实施网格化管理展开了一系列工作。

1、网格录入宣传工作

我社区为提高网格信息录入工作效率，在辖区内展开点面式宣传，通过发放通知，悬挂标语，电子屏全天滚动播出等方式对网格信息录入工作的开展展开了全方位、多层次的宣传，确保每户每人都知晓、都了解。

2、网格信息采集工作

我社区为提高网格录入工作的效率，各网格长协管员首先将我社区已掌握人员信息全部输入电脑，实现网格化的初步建设。随后立即进行查漏补缺工作，首先通过入户方式采集信息，做到每人每户都统计，完善网格信息。在各网格长的通力协作下，我社区网格信息录入

率大大提高，但仍有一些出租房屋和暂无人入住的新建小区的居民信息无法采集。我社区工作人员集思广益充分利用各方资源对空缺信息进行补充，主要方式如下：

（1）和派出所工作人员一起入户采集信息，做到信息共享；

（2）联系各物业公司采集居民信息；

（3）通过联系各小区楼长采集居民信息；

（4）登记来访居民信息查漏补缺。

通过多种方式查漏补缺我社区各网格信息录入基本完善。

二、网格化管理工作实例

网格化管理机制的建立在根本上是为了更好的服务社区建设社区，我社区为了及时准确发现问题、及时高效处置问题，各网格长每天利用20分钟在网格内进行走访调查并针对网格内残疾人员、低保人员等生活困难重点人员进行入户调查，及时了解民情民意。现将我社区各网格发现并调处的突出案例汇报如下：

案例一：

20xx年10月5日，第六网格长李红娟去大东关甲字21号走访入户，了解民情民意，多名居民向李红娟反应该小区物业收取电费存在不合理现象，我市规定电费为0.487元，而该小区物业却向居民收取0.55元，属于高收费乱收费。第六网格长李红娟得知此事后立即向刘玉琴站长了解情况，在经过多日的走访并向税务局、工商局、物价局、房地局反映核实收费标准，了解到原来高出的部分是把楼内公共用电分摊进去了，不存在乱收费。李红娟网格长了解情况后要求物业公司将电费收取情况以通知形式张贴在公示栏让每一位居民了解电费收取标准，解除居民心中的疑虑。

案例二：

20xx年2月18日第三网格长武庆梅去88岁老人李祥家入户了解老人生活情况，一进门发现老人独自在家，家中物品摆放凌乱不堪，急忙询问老人最近生活情况。老人哭诉到：家中有三个子女，两个儿子一个女儿。本来三个子女轮流照看老人，但因老人想将现住房产过户给小女儿，大儿子二儿子不同意，两个儿子分别照顾了老人一个月就负气走了在没来看过他。儿子走后就有女儿来照顾老人，可女儿最近身体不太好无法照顾老人，老人的生活陷入了窘境。武庆梅了解情况后，随即向社区书记王会英报告情况，展开调解工作。20xx年2月19日，我社区社区主任王会英、副主任李红娟、第三网格长武庆梅通过电话联系到老人李祥的儿女，对他们进行劝告，结合儿女与老人的实际情况，最终达成共识：帮老人聘请保姆，并要求三个子女每周必须回来一次看望老人。达成共识之后社区主任、网格长着手帮忙聘请保姆，网格长武庆梅了解到老人李祥的邻居是一对生活经济较为困难的夫妇，有能力照顾老人，于是立即和两家人协商聘请这对夫妇来照顾老人的生活起居。这样一来老人李祥解决了无人照顾问题，邻居经济困难夫妇解决了生活来源问题，做到了一举两得。这一工作的圆满完成离不开网格化管理的建设。

我社区一年来，利用网格化管理平台真正做到及时发现问题，高效处置问题，做到随时了解民情民意，真正做到为居民服务。

三、网格化管理工作成效

1、辖区基本情况有底数

网格化管理的'建设将居民信息进行了电子化统计，解决了信息易丢失、信息难查询等弊端，做到了居民情况心中有数，方便了对流动人口的管理。

2、社情民意表达有渠道

社会服务管理网格化的建成，搭建了“三级平台，四级管理”长效机制，充分利用“矛盾纠纷联动化解平台”，与区直各职能部门展开联动合作共同解决群众反映的问题。各小区社情民意的收集很好的把老百姓和区、街办各部门连接了起来，让老百姓有问题可以反映，知道往哪反映，真正地起到了纽带的作用。

3、重点人群服务管理更加有效

通过以网格为基础，动态掌握各类特殊重点人群的不同情况、不同需求，逐一匹配相应工作力量，逐一落实针对性的服务管理措施，逐一形成定向服务、分别管控的工作历史记录，做到了管理精细化、服务个性化、工作科学化。

我社区各网格长一年来通过网格化服务，开展个性化服务活动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培养群众主人翁意识，更好的做到服务社区建设社区。

三线一网格工作总结8

社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，造纸社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。

一、主要工作措施

一是实施了管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了6个网格，社区党总支为核心社区居民积极参与的条块结合的社区网格化管理模式。

二是实现了基础档案规范化。滨河社区自制居民基础信息表，表内涉及计生、医保、社保等28项内容，保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。三是实行了管理内容标准化。社区网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”；“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域

设施清、隐患矛盾清；“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。

四是推进了管理人员责任化。在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的.问题再与社区其他网格负责人碰头，共同协商解决。

五是有效转变工作作风。实行网格化管理以后，每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地避免了工作“盲区”和“真空”，实现了社区管理服务全覆盖。

六是分析研判，畅通交流。每周一召开沟通例会，解决网格员及社区干部在矛盾调解或其他工作中遇到的重点难点。社区各项工作中需要网格员配合的则由社区专职工作者与网格站站长沟通后在会上统一部署执行；每月召开一次网格研判会，各网格长通报辖区的治安形势及周边社会面的治安状况，各网格管理

员、信息员、楼栋长对辖区的环境卫生、流动人口排查、网格化巡逻防控及居民反映的热点问题进行反馈，并对提出的问题进行分析、研判和商讨，并提出相应的措施解决问题。

二、问题和不足

一是居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。

二是团队服务质量还需提升。每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强。

三是楼栋长的积极性还需调动。楼栋长作为网格内的重要成员，在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用，虽然他们都是热心社区公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。

三、下一步工作

一是要进一步摸清家底，建册立库。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，

人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。社区网格内人员应在辖区内更加深入地开展人口信息摸底工作，最终实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息入库工作，以详实的基础信息为网格化管理提供赖以生存的条件。

二是要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。

三是要加强学习培训。要分层次、分类别地坚持经常开展学习培训，不断提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。

三线一网格工作总结9

农业银行上海分行党委高度重视“三线一网格”管理模式推广实施工作，按照农业银行党委统一部署，结合自身实际，突出“八个到位”，狠抓推广落地。分行成立专门机构，制定实施方案，广泛开展动员与培训工作。截至5月末，上海分行已基本完成配套制度建设、员工培训、网点人员调整等工作，辖内21家经营行相关责任主体依托系统正常履职，“三线一网格”管理模式在一级支行及以下机构全面运行。

“三线一网格”管理模式要发挥出最大效用，要在创新和实效上下功夫。按照周慕冰董事长视察上海分行时提出的“创新员工行为管理方式、赋予‘三线一网格’新的内涵”的要求，上海分行积极探索实践，提出“三线一网格+员工关爱”模式，即：坚持以人为本，强化人文关怀，突出正面引导，将从严管理和人文关怀相结合，将关爱融入监督，立足于思想上重视员工、感情上贴近员工、工作上依靠员工，打造心齐、气顺、风正、劲足的发展基础，努力探索和开创城市行管理新经验。

一是从以人为本的角度加强对员工的正面教育引导，强化思想认同，让员工认识到“三线一网格”与每个人息息相关，认识到抓早抓小、日常监督的'出发点是对同事关爱，对事业负责。

二是围绕加强队伍建设，营造全行员工共同的精神家园。高度重视员工的成长，为员工提供职业发展规划和系统学习计划，提升人文修养和职业素养。完善人力资源管理机制，建立科学的激励机制，实现员工和农业银行共同发展。

三是关爱员工，通过形式多样的党团活动、工会活动、家访活动，让员工在工作中快乐，在快乐中生活，构建蓬勃向上的新型团队文化，营造和谐奋进的团队氛围。

三线一网格工作总结10

“三线一网格”管理模式被员工形象地称为农业银行党建、纪检、运营工作和员工行为管理的“责任田”。从农业银行黑龙江分行的实践来看，截至6月末，共有11388名员工在规定时间内完成“三线一网格”管理系统履职任务，生成预警信息2817条，其中属实11条、部分属实20条。“三线一网格”管理模式精准高效的管理效能正在显现。

结合推广实施实际经验，要想深耕细作好“责任田”，必须提供三个强有力的`动力。

一是发挥党委领导核心作用，提供组织推动动力。黑龙江分行将推广实施工作作为“一把手”工程，突出党委主责主职和党委班子成员分管责任，2月份以来，省分行党委班子分别在全行性重要会议、培训、基层调研过程中，部署安排推广实施工作，保障各项工作稳步推进。

二是加强党委书记、纪委书记和运营主管队伍建设，提供“三线”联动动力。黑龙江分行在落实总行关于重要岗位人员配备政策时，理解到位、执行到底。在推进过程中，采取行之有效的措施，克服一系列调配难题，保障全行基层党组织体系更趋完善。目前，党组织书记“一岗双责”得到真正落实;纪委书记专职化，精力更加集中;运营主管“内当家”“巡检员”的积极作用得到充分释放，“三线”联动控风险的格局初步形成。

三是夯实制度基础，提供网格化管理动力。黑龙江分行在总行规定的7项制度外，补充制定了领导干部“一岗双责”考核办法和基层纪检监察日常工作指引2项制度;绘制6张不同类型的网格模版，在IT系统原40项履职事项的基础上补充录入“三线”79项工作内容，助力员工履职更加清晰便捷。

三线一网格工作总结11

合江社区网格工作在街道综治部门和公司的领导下，在社区的大力支持下，社区网格工作在20xx年工作中取得了一定成绩，作为一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好、做细、做出成效，合江社区网格员们敢于工作、敢于创新、甘于奉献，辛勤与收获共存、心酸与喜悦并举，现总结如下：

一、合理划分辖区网格。

合江社区现目前有7个小区共15730户（现已采集户数13540户，达到采集率86％）在建工地有6个，社区根据辖区实际，及时划分了14个网格（每个网格户数都在1000户以上），在建工地商品房有8000余户于20xx年相继交房，人口多、任务重是摆在社区网格工作中的一个大问题。

二、工作开展情况。

网格对辖区全覆盖，每个小区单元都有网格员上门入户信息采集登记，同时全部录入电脑，资料都整理好了归档。在网格化管理中每位社区网格员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，促使网格员经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，实现了社区管理服务全覆盖。

三、开好网格工作例会，及时处理日常问题。

每周二的网格工作例会社区领导和驻社区民警都不定期的参加，网格员在例会中反馈在开展网格工作中的问题，大家交流经验，及时的解决问题，不能解决的及时上报给社区领导和社区民警，并对网格员在每周工作都进行工作计划和安排；网格长要求AB组网格员每周写一份简报，并存档，工作中遇到问题做好台账与笔记。网格化管理让网格员对所负责区域的情况掌握清楚，合江社区网格员开展日常工作中要求每天双巡、录入事件上报，入户采集人员信息了解每户家庭情况，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清；对发现安全隐患及不稳定因素要及时的报给社区领导，及时掌握区域情况排除安全隐患，关爱特殊人群。

四、及时解决群众诉求。

网格员工作期间，通过对网格工作多样化宣传，网格员掌握了办理居住证、迁户、咨询残疾人政策、准生证等相关业务流程，及时给居民解决相关问题，居民少跑路，办事更快捷方便，得到了居民的`一致好评。通过业主群和居民的良好互动交流，拉近了和居民的距离，网格工作更加顺畅。

五、认真完成街道及社区安排的各项工作任务。

网格员通过协助社区文明城市测评、治安安全宣传及法律进社区宣传等，拉近了和各物业单位的距离，也拉近了和居民群众的距离，工作的多样性使网格员们对各项工作更加了解，办事更加规范，行为有了准则。

通过近半年的网格工作学习与积累，合江社区网格员们对相关政策更加了解、知识和技能更加丰富，自身素质不断提高，圆满地完成社区网格化管理各项工作任务。合江社区网格工作将在以后的工作中主动作为、深入研究、摸清底数，更好的为社区居民办实事、办好事，为社区建设贡献自己的一份力量！

三线一网格工作总结12

为贯彻落实上级行工作部署，推动“三线一网格”管理模式落地实施，临湘农行结合自身发展特点，扎实推进“三线一网格”员工管理工作。

一是强化学习，落实演练。今年以来，我行组织开展了六场“三线一网格”管理模式系统演练操作转培训，全行员工积极配合参与演练工作，任务完成率达到100%;二是理清职责，落地使用。我行对“三线一网格”管理人员进行了工作职责分类，制作了工作笔记本，将工作频率、工作内容印刷在笔记本首页上，要求各岗位对照履职，并在月末和重要时点对全行员工进行工作督导和检查，将检查结果纳入考核;三是运用结果，开展谈心谈话。对员工排查出来有兼职嫌疑或不认真履职的员工，我行纪委书记牵头组织部门负责人进行了谈心谈话和警示教育，通过考核、教育建立起员工监督帮扶体系;四是履职监督，做实管理。结合考勤和不定期查岗等制度，我行对机关员工不规范着装、迟到早退等不履职现象进行了整顿，通过开展检查督导，既掌握了有关情况，又为化解消除案件苗头隐患、研究治理对策起了积极作用。上半年，我行考勤扣罚员工工资1485元，谈话教育5人，有效抓好了日常工作管理。

三线一网格工作总结13

自xx街道网格化管理工作动员会召开以后，长安社区积极谋划，制定方案，成立相关组织，转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。根据社区自身实际情况，科学地划分为六个网格，每网格配备网格管理员、信息员。做到管理区间、管理对象、管理时限和管理环节全覆盖。

1、网格管理员加强业务学习，提高服务质量。

为发挥好网格管理员的作用，社区加强对网格管理员业务培训。网格管理员做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格管理员必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格管理员日常巡查时随身携带工作日记，方便自身工作，提高工作效率。

2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。

网格管理员每天上班第一件事就是巡查所负责的.片区，查看本网格领域内有无重大问题；了解群众需求，做好及时登记，信息及时传达。通过日巡查，每天都能在第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。各个网格管理员对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。

3、团结群众，发动群众，依靠群众。

社区加大对网格化管理方式进行宣传，制作网格管理员版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋，深入群众，发放《长安社区社区便民联系卡》；制作社区名片、网格管理员名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格管理员加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格管理员联系，畅通了民意。网格管理员在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。

实行“网格化”社会管理工作是社区在新形势下推出的新举措，需要努力探讨，不断改进，逐步完善，全体社区工作人员以此为契机，积极参与，认真探讨，总结好的做法和经验，使之形成社会管理工作有效模式，使社区社会管理工作做到小事不出社区，大事不出街道，矛盾不上交，为金安区的跨越发展和长治久安发挥积极的作用。

第四篇：“三线一网格”管理模式征文专题

浅谈“三线一网络”管理模式

古语云：矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。人类社会对规范与制度的理解从具象开始，历经千年演变至今，现代化管理模式中依然存在着行之有效的具象式操作工具，如网格化管理。作为国有控股金融企业，农业银行全面推进从严治党、从严治行，围绕改革发展实际与业务经营中心，先试先行引入网格化管理手段，从党建、纪检、运营三条线突破风险防控难点，创新“三线一网格”管理模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现控风险、稳发展、严治行、强队伍。侧重对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查以及相关的各项规章制度进行学习和测试，时时刻刻把我行的各项规章和员工的日常行为联系有一起，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。在我们员工心中筑起了一道道坚实格子，不越格子半步，严守各项规章成为现今我行员工的新风貌。“三线一网络”系统正式上线以来，全行员工在不断学习的过程中已经能够熟练的使用系统，通过系统设定的相关内容进行有效的学习和掌握相关知识，这种新的管理模式所呈现出的管理效果已初见成效。

夯实党建线，确保“不想为”

总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。农业银行作为国有控股金融企业，明确将党的旗帜“竖起来”，把党的领导作为“定海神针”，让从严治党“落地生根”。强化党建线，就是要通过加强各级党组织建设，切实改变重经营、轻党建的问题。“一个党员一面旗帜”不是一句空话，党员要充分发挥其先锋模范带头作用，冲在发展的前线;基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，为我行的发展提供正能量。“党建线”作为“三线一网格”管理模式至关重要的一环，旨在管人、管事、管思想，切实改变农业银行基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，发挥基层党组织战斗堡垒作用。

清晰纪检线，确保“不敢为”

强化纪检线，要以“监督”为任务，以“执纪”为手段，以“问责”为保证，让纪委监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。在一级支行班子中，派驻纪委书记岗位，纪委书记不再分管业务，专职协助党委书记抓党建和党风廉政建设，负责辖内内控案防和员工行为管理，解决了基层纪委工作“挂在墙上、停在纸上、难以落地”的问题。对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查以及相关的各项规章制度进行学习和测试，时时刻刻把我行的各项规章和员工的日常行为联系有一起，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。

强化运营线，“确保不能为”

运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，内勤行长是做好运营工作的排头兵。“三线一网格”管理模式提出强化“运营线”，主要是对内勤行长的角色重新定位，让这双敏锐的眼睛将视线延伸到柜台之以外，在原有职责基础上，增加运营主管纪检监察工作职责，协助网点主要负责人抓好营业场所的内部控制、网格化管理工作，充分发挥网点“内当家”的作用。让内勤行长真正的动起来，不要一味扑在业务上而两耳不闻“台”外事，真正做到基层监督。做好网点的风险防控，仅从“业务中的人”发现问题是不够的，还要从“生活中的人”的点滴去发现，要充分了解你的员工，才能更好地做到管人管事相结合。

员工网格化管理，让每一位员工加入网格，形成我们大的网格，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制，进一步强化员工行为管理，促进合规经营。这是一个大的平台，在这个平台中我们可以传播正能量，可以促成基层网点员工同分行纪委书记的沟通。系统中的很多履职事项其实我们平时都在做，只是并没有形成系统。三线一网格系统让我们平时的工作更加规范，更加有章可循。

第五篇：农行“三线一网格”管理模式

农行“三线一网格”管理模式

“三线一网格”是按照全面从严治党、从严治行的要求，结合实 际，不断探索创新出的一种管理模式。它以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平。“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。

农业银行是一家国有控股的大型商业银行，要履行好全面从严治党的主体责任，要服从党的领导是必然的要求。强化党建线，就是要通过加强基层党组织建设，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题。“一个党员一面旗帜”不是一句空话，党员要充分发挥其先锋模范带头作用，冲在发展的前线；基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，为我行的发展提供正能量。全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，“客户至上，始终如一”是我行的服务理念。客户就是我们履行党的根本宗旨的对象，是我们业务发展的动力源泉，做好客户服务是我们一切业务发展的前提，无故将客户拒之门外显然是不符合我党的宗旨，不符合我行的服务理念的。这是以党建促经营的重要体现。运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，运营主管是做好运营工作的排头兵。强化运营线，赋予运营主管职责与权限，通过担任纪检委员，管人管事相结合，让运营主管真正的动起来，不要一味扑在业务上而两耳不闻“台”外事，真正做到基层监督。其实，在以往的工作中，运营主管也在管人，只不过管的多是“业务中的人”，而非一个全面的人，这显然是存在局限性。做好网点的风险防控，仅从“业务中的人”发现问题是不够的，还要从“生活中的人”的点滴去发现，要充分了解你的员工，才能更好地做到管人管事相结合。

员工网格化管理，让每一位员工加入网格，形成我们大的网格，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制，进一步强化员工行为管理，促进合规经营。这是一个大的平台，在这个平台中我们可以传播正能量，可以促成基层网点员工同分行纪委书记的沟通。系统中的很多履职事项其实我们平时都在做，只是并没有形成系统。三线一网格系统让我们平时的工作更加规范，更加有章可循。

我认为“三线一网格”至少有三方面的作用。一是强化党建线，明确党支部书记履职清单，推动基层党组织规范化运转，充分发挥党组织战斗堡垒作用，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，履行好全面从严治党主体责任。二是强化纪检线，就是要让基层行纪委找准职能定位，聚焦主业专责，将“监督”作为首要任务，把“执纪”作为履职重要手段，以“问责”保证监督执纪效果，确保纪委监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。三是强化运营线，赋予基层营业机构运营主管了更大的职责和权限，通过兼任网点党支部纪检委员，充分发挥“内当家”和“巡视员”的作用，强化监督职责履行，做到管人管事相结合，真正把营业场所看紧、盯牢、管住，把监督工作做细、做严、做实。“三线一网格”的运用将全员纳入网格体系，实现“全行成网，网中定格，格中有人、人尽其责”，形成自律、他律、律他三方面结合的监督约束机制，使广大员工明确“我的合规我负责，别人的合规我有责”，把员工行为管理由领导单一管理转变为全员参与管理。

“三线一网格”运营以来加强了网点员工行为管理工作，为守住风险底线，确保各项业务健康有序发展夯实了基础。为保障“三线一网格”管理模式在全行深入实施，按照“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的总体要求，龙门支行全体员工每周利用夕会认真学习中国农业银行员工违规行为处理办法和中国农业银行问责办法，做到责任到人、措施到位，真正做到我的合规我负责，别人的合规我有责。上线运营几个月以来，我们根据“三线一网格”管理要求，及时组织实施网格履职和行为排查。迅速行动，狠抓进度，做真做实，确保“三线一网格”这一新型管理模式落地生根、开花结果。