天然气有限公司 HSE工作总结

第一篇：天然气有限公司 HSE工作总结

天然气有限公司 工作总结

坚持以安全生产，稳步发展。日常生产管理中，上下一心，全员参与。主要在安全生产责 任制的落实、生产现场安全管理、安全培训、应急预案、应 急抢险演练等方面加强工作，集思广益，千方百计保证生产 正常运行，使公司走上一条安全、稳定、发展的轨道。下面 就本年度 1－9 月份安全生产工作进行总结。

一、工程概况 公司现已敷设城区中压管道 XX 公里，其中城区中压管 网 XX 公里、工业园中压管网 XX 公里。今年前三个季度，我 们主要完成了以下几项工程：

1、实现了城区管网通气；

2、完成了四个新建小区庭院管网敷设及所属 1400 余户 居民户内管道安装，其中一个小区已有近百户居民用上了天 然气；

3、实现了向 XXXX 有限公司的供气；

4、通过 XXXX 天然气有限公司实现了向衡水市北方工业 基地的供气。

二、明确职责，建立健全 HSE 制度，严格落实 HSE 责任 按照 HSE 体系要求，我们建立了 HSE 管理组织机构，明 确由总经理为组长、副总经理与财务总监为副组长、各部门 主任为组员的工作领导小组，全面落实 HSE 责任制，从行政 管理到施工管理，都严格按照 HSE 体系进行，使责任到位、监督到位、工作到位。根据 XXXX《2011 年 HSE 工作要点》，制定公司 2011 年 HSE 工作计划，为全年 HSE 工作理清了思路；着手编制《HSE 管理制度》《HSE 岗位责任制》《领导要害部位承包制》等、、8 项专业管理制度，使 HSE 工作细化；继续严格落实各级责 任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司各部门自上而 下的逐级签订《HSE 责任书》，切实将 HSE 工作年度目标量化 分解，明晰决策层、管理层和操作层的 HSE 责任，做到风险 共担、成果共享、齐抓共管；继续实行《HSE 承诺书》的签 订，全员签订率达到 100%。为确保安全通气，在每次通气前都制定详细的通气方 案，严格按照方案进行操作；编制《应急抢险预案》《巡线、制度》《夜间值班制度》、，保证公司管线正常、安全的运行； 根据小区供气实际情况，编制了《居民用户通气方案》，明 确了从居民开户到通气点火的一系列流程，在进行居民用户 的通气工作时，严格按照方案中的程序进行，并对每个用户 的安装情况、资料等进行拍照和存档。为更好的管理好车辆，公司制定了车辆管理制度，建立 了车辆台账和驾驶员台账，对车辆的证照保管，年审、保险、运行里程、油耗及保养维修信息等都由综合部记录在案，统 一管理，以保证途车辆的安全运行。

三、抓好安全，努力消除施工、运行事故隐患

1、加强燃气设备设施的管理工作 针对门站，公司建立了设备、工具管理台账；编制设备 管理制度、安全管理制度、隐患治理管理制度等管理办法； 将设备安全操作规程等制度和工艺流程图装裱挂于墙上；根 据门站实际情况编制门站值班制度，确保门站安全运行。针 对城区管网，公司编制了应急抢险预案；成立应急抢险小组 并安排人员进行夜间值班；编写巡线、值班等管理制度；绘 制管线图、阀门图、调压器安装登记表，让巡线人员随身携 带，确保出现意外时能第一时间找到相应位臵。

2、完善安全设施的配套工作 根据公司实际情况，我们在完善制度和安全设施方面主 要抓住以下几方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制 定了现场安全监督和野外施工安全等管理制度；二是对安全 配套设施的投入，从 1 月至 9 月初这段期间，我们先后为一 线员工配备工作服、劳保鞋、手套、安全帽等劳保用品，购 买燃气泄漏报警仪、防爆扳手、防爆铁锹、灭火器，检定流 量计、超压自动放散阀、压力表，制作安全宣传警示牌等； 三是关心员工健康。公司每年组织员工体检，建立职工健康 档案；四是加强后勤保障工作。为了员工能吃好工作餐，我 们增加了炊事员，包含各类也有了更多的选择；针对夏季的 高温天气，公司采购了藿香正气水等防暑药物、熬制了绿豆 汤等防暑降温饮料，为员工消暑解凉；并且在员工宿舍安装 了空调，以保证员工正常休息，累计投入 X 万多元。

3、认真开展安全检查工作 为确保安全生产的进行，结合《查找身边“十大薄弱环 节”活动方案》，由公司领导带头，在全公司范围内认真查 找职责范围内存在的管理漏洞、可能形成隐患或造成事故的 重大问题。由于门站建成后未能及时投入使用，导致投产后 试运行时共发现门站球阀内漏、法兰垫圈强度不够、流量计 计量有误、可燃气体报警仪出错等十余处隐患，及时进行了 整改；对于设计中的不足之处，如供 XX 公司的管线无加臭、汇管处无超压自动放散、调压器无防冻装臵等，也已列入改 造计划中。在对施工现场进行的专项检查中，发现有现场无 安全警示标识、施工人员未佩戴发放的防护用品、施工记录 不齐全等现象，公司第一时间对责任部门下发整改通知，责 令其部门负责人组织员工讨论学习，转变观念，提高意识，限期整改。

4、做好安全供气工作（1）今年我们实现了门站至城区、门站至北方工业园 区、小区居民用户的臵换通气，并协助河北钢铁集团衡水板 业有限公司进行厂区管网的臵换通气工作。为确保每次臵换 通气的安全顺利进行，通气前我们都进行精心的策划和准 备，根据现场实际情况和《应急预案》编制臵换通气方案，组织人员进行方案的学习，并在通气前对现场进行多次看勘 察，在臵换通气时严格按照方案流程进行工作。（2）针对小区居民用户的臵换通气，我们编制《居民 用户通气方案》，明确通气流程；在为小区通气前，我们在 通气的小区进行天然气基础知识、使用知识宣传，让用户对 天然气有初步的了解，增加使用过程中的安全性；用户来公 司开户，我们为其发放《天然气安全使用小手册》 ；进行用 户通气时，再次为用户进行安全用气教育，同时在用户用气 点显眼处粘贴《天然气室内使用警示贴》，拍下室内管道走 向和灶前阀与用气设备之间管道安装的照片并存档；通气后 对用户进行回访和每月上门做一次安全检查。

五、加强职工培训，提高员工职业素质 1 至 9 月份，通过外送培训、统一培训、各基层单位培 训等多种形式，累计培训 58 人次，有效提升了公司员工队 伍的管理、创新和实战能力。组织对新进员工进行燃气基础 知识培训，培训人数 12 人次；对门站工作人员进行基础知 识、实际操作培训，培训人数 8 人次；参加输气工和门站设 备基础知识培训，培训人数 5 人次； 组织进行燃气抢险知识、安装验收通气相关知识、常识培训，培训人数 31 人次；参 加特种作业人员电工培训，培训人数 2 人次。

六、紧扣“我要安全”主题活动，实现理念上升 为继续贯彻落实“我要安全”主题活动，公司利用多种 形式，采取多种方法，广泛宣传动员，使活动取得良好的效 果。

1、自从开展活动后，公司成立“我要安全”主题活动 领导小组，领导小组下设办公室，安监部负责活动的组织运 行，并下发了《 “我要安全”主题活动实施方案》，每个月编 写《 “我要安全”活动简报》，粘贴在公司板报专栏处，将每 个月的活动进行简短的汇报和总结。

2、公司每月召开一次由总经理或副总经理主持的安全 专题会议，对“我要安全”主题活动开展情况进行总结，对 活动下一步的开展进行部署，同时对日常工作中的不足予以 提出并限期整改。

3、定期开展职工安全知识与职业技能培训，并有针对 性的进行考核，从职工自身出发，提高职工安全意识，消除 侥幸心理，严格执行“安全生产十大禁令”，严防各类事故 的发生。

4、开展“查找身边十大薄弱环节”活动，及时发现事 故隐患和苗头，分部门、单位逐级对身边的“十大薄弱环节” 建立档案，并认真分析事件原因，制定防范措施，确保彻底 整改，实现安全管理关口前移，提高对安全风险掌控能力和 水平。

5、强化全员“我要安全”意识，发动全体员工积极进 行 HSE 观察，结合“安全生产月”和“六〃五世界环境日”、“质量月”等系列活动，鼓励员工认真学习，深入参与，利 用活动心得体会等书面文章风险共享，在员工内部形成互相 竞争、互相帮助、共同进步、整体提升的生动局面。

六、组织开展应急抢险演练，提高应急抢险能力 今年以来，我们多次利用应急抢险演练来检验公司的应 急抢险预案的制定效果以及应急抢险小组的应急反应能力 和现场的应急处臵能力。从 1 月至 7 月，公司共举行 3 次应急抢险演练：城区中 压管线泄漏抢险 2 次，门站泄漏抢险演练 1 次。演练很好地 检验了应急人员对应急预案、响应程序及调度能力的熟悉程 度；应急抢险小组对现场的应急处臵能力；应急物资、材料 的准备情况。

七、存在的问题 尽管我们在前三个季度中做了大量的安全工作，并取得 了阶段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽视的问题：

1、由于用户之前并未使用过管道天然气，虽然我们在 通气前进行了多次天然气基础知识、安全用气知识等宣传，但仍有部分居民对需使用天然气专用燃气器具等认识不足，说明我们的工作还做得不够细。安全生产，防患于未然是我 们我们必须加强的工作。

2、对已经通气的城区管网和用户中出现的险情，如何 提高应急抢险中的接警响应速度、物资装备的准备以及现场 事故处理能力等问题，仍需通过更多的演练来解决。

八、第四季度 HSE 工作重点

1、做好冬季安全生产工作，进行冬季安全生产大检查。

2、继续完善各项安全生产制度；

3、针对门站设备及运行薄弱环节，组织开展相关专业 技术培训，提高员工技术水平；

4、努力作好 CNG 母站建设的各项工作；

5、总结公司全年 HSE 工作。

第二篇：中海中山天然气有限公司2010工作总结

中海中山天然气公司2010工作总结

今年以来，中海中山天然气公司以党的十七届四中全会精神为指针，全面落实科学发展观，认真学习贯彻中海广东天然气总公司职代会精神，紧紧围绕内抓管理，外树形象。坚持发展是第一要务、坚持安全是第一要求、坚持稳定是第一责任。正确处理好和谐和科学发展的内涵关系，进一步拓展管道市场业务，同心协力打造优良团队，为公司的壮大，成为中海广东天然气总公司建设强队，做出了诸多工作。下面，我们将从四个部分，对全年的工作进行总结。

一、施工生产方面

今年全年以来，我们共成立外围项目部18个，其中去年延续的项目为：广东惠州、佛山工程、广州标、珠海复线、樟木头、深圳线、小榄项目、城区项目、垭口管线、三亚管线、郊区项目、南朗镇项目；今年新增项目的5个项目是：市区三线、城市管网项目和郊区城市管网、环海、商城项目。

截止到12月31日，全年实现营业收入3980万元，实现利润485万元，全年安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益，履行职责到位。主要做法是：

（一）通过“五步法”做好安全工作 为了贯彻中海广东天然气总公司对安全工作提出的“三抓两树一落实”，和“两全”活动，我们结合根据集团公司安全环保部主任的讲话精神，制定了落实安全工作的 “安全工作五步法”，即：风险评估，查找风险；针对风险，制定消减措施，明确解决办法；将消减措施向全体参战员工技术交底；全体员工现场落实，按程序开展工作；做好记录。按照质量安全第一的原则，通过“五步法”切实开展安全管理基础年工作，促进“两全”活动的开展。主要做了以下几项工作：

一是安全教育培训。2009年底至2010年初，公司利用施工淡季，组织全体员工进行HSE培训四期，人数达108人，全体员工的安全意识得到了普遍提高，尤其对劳务派遣工的培训，针对性强，培训效果较理想。

二是责任状与开工令签署工作。为落实各级安全环保责任人履行各自安全环保职责，今年年初，共签署了安全环保责任书 29 份、承诺书 109 份，并定期在月度例会上重温安全环保承诺书和责任状。为进一步落实安全生产责任制，严格执行开工令制度，做好项目开工前各项准备工作，签署施工项目开工令13份。

三是高度重视个人安全环保行动计划编制工作。针对公司实施的个人安全环保行动计划的要求，包括公司领导、机关管理人员、项目负责人及HSE监督员编写了35份“个人 安全环保行动计划”。

四是定期召开月度安全生产例会。会议前进行安全经验分享，保证安全经验分享的顺利实施。

五是做好月度安全生产专项奖励考核工作。认真执行公司2010年安全环保工作指南，制定了中海中山天然气公司安全生产专项奖励考核实施细则，切实做好安全生产专项奖励考核工作，充分发挥其激励作用，实行定期月度考核，并将考核情况在月度例会及网上进行通报，做到了公平、公正、透明，有效提高了基层抓安全、管安全的自觉性和主动性，提高了安全团队意识。今年全年共否决兑现21个考核单元，共兑现安全生产专项奖 59670 元。

六是做好风险识别及防范措施的制定。安全环保部组织机关各部室、作业队、施工队室人员，针对各自岗位性质，进行岗位风险识别，制定了相应风险控制措施。各外围项目针对安全管理的核心是风险管理，做好全过程的风险识别并制定了安全措施，最大限度的保证不漏掉可能的危害因素。

七是加强施工现场的安全监督与检查，杜绝各种违章行为。各外围项目均配置一名兼职HSE监督员，负责项目的日常HSE监督检查工作。认真执行公司《五级监督检查制度》，加大日常检查与监督力度，制定了中海中山天然气公司HSE管理办法，每月坚持对考核单元进行月度考核，发 现问题及时整改。同时，坚持经常性的现场HSE检查，及时发现整改施工中的隐患，纠正违章行为，全年进行三级监督检查6次，发现问题6项，6项问题均得到了及时整改。通过严考核硬兑现，提高了HSE管理力度，有效杜绝了各类违章行为的重复出现。

八是做好员工健康管理和夏季风险防范措施。年初组织施工队人员职业健康体检80人次，机关、作业队人员体检25人次。根据夏季高温和天气异常施工特点，制定了中海中山天然气公司夏季施工安全防范措施，配备了驱蚊和防暑降温药品。

九是做好消防安全工作。全年更换了灭火器材46个，本部和外围项目均按要求配备了消防器材，并按照“三定一挂” 严格管理。3月份由总公司安全环保部聘请消防大队专业人员给我们授课，使全体员工的消防安全知识水平、消防安全意识有了很大提高。

十是做好HSE体系管理。今年4月份，中海中山燃气公司顺利通过了广东认证中心HSE体系外审工作，使我公司的HSE体系证书持续有效。

十一是做好重型车控制管理情况。重型车库加装了安全报警装置，配备了2名专职保管人员，制定了每日巡检、定期检查、领导要害部位定期检查等制度，包括外围有重型车 项目，每一环节都落实了责任部门及责任人。

十二是抓住重点工序，做好严格作业许可审批制度。

认真落实公司实施的十五项安全环保工作指南，将作业许可作为重点工作来抓，认真执行受限空间作业、高处作业、使用r源建设作业等工序实行作业票管理制度。

十三是加强交通安全管理、确保驾驶员和乘员的安全。将交通安全作为一项重要工作来抓是综合办重要工作之一，作为一项重大危险源进行控制，要求所有车辆（包括外雇车辆）严格执行公司“三点一线”交通管控法和GPS监控制度，执行长途车辆审批制度，每月进行驾驶员能力评价，经常要求教育司机严禁超速驾驶、疲劳驾驶，做好车辆性能的每日检查和保养，确保交通安全的实施。严禁酒后驾车和疲劳驾车，并养成良好的习惯，提倡专职司机戒酒。公司员工做到喝酒不驾车、驾车不喝酒。全年申请长途行时令39份，交通安全无事故。

十四是“两全”活动开展良好。为了确保此次“两全”活动的培训效果，公司首先制定项目部一线员工“两全”活动方案，就培训时间、培训单元、培训实施方式和步骤进行了详细规定，确定10个培训单元，明确10项培训内容，将培训分为集中课件培训、现场检查模拟培训、闭卷考试、座谈、总结评价5个阶段。活动中培训师通过现场模拟、座谈会等方式，与一线员工面对面的交流，发现和解决现场安全管理中存在的问题，培训活动的每个阶段都进行了如实记录。

其次，为了在规定时间内完成培训任务，达到培训效果，落实集团公司有感领导，公司实行了分片包干培训方式，领导亲自带队深入项目进行培训，听取员工对此次活动的建议和意见，现场解决了不少问题，给予了员工满意的答复。确保“两全”活动达到预期目标。通过 “两全”活动，我们总结出四点体会：

第一，对“两全”活动的意义认识。推进了HSE管理基础工作，重点加强了一线员工的安全知识、安全技能和风险识别能力，解决了安全环保层层衰减的问题，起到了对安全环保工作“信号放大器”的作用。同时安全学习的目的明确，回答了一线员工为谁学习的问题，那就是统一认识到为了自身的安全而学，调动和激发了一线员工的学习积极性和自觉性。

第二，学习的形式有创新。在传统的课堂集中授课基础上，增加了现场检查、模拟演练、考试、座谈等方式，使“两全”活动看得见、摸得着，有形有色，内容非常丰富。

第三，学习收获。促进了一线员工养成一种好的习惯，按程序开展工作的良好意识。

第四，这次“两全”活动好的做法，我们以点带面、举一反三，在全公司上下推动其他各项工作的展开，加强项目现 场各项基础管理上水平。

（二）从精细化管理入手，做好施工生产工作

今年开展的18项工程里，有13项为跨年工程，分布在珠海、广州、深圳、城区等地。对此，公司依据践行“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，较好地完成了全年的生产任务。主要有两个特点：

一是工期周期大幅延长，效益增长的同时，人员匮乏和设备老化尤为突出。

二是抢险工作量较大。全年共承担着突发生产抢险任务4个，分别为珠海、广州、深圳和南朗线抢险任务，其中南朗线建设工程在短短的一个月的时间内，完成3820道口的工作量，上述项目由于组织到位，作为明确，均受到业主的致电表扬。

在公司机关管理人员中，从制度入手，进行精细化管理。主要做法是：

一是领导班子成员带头，推进工作精细化。实施精细化管理，重点在领导，关键在落实。我们认为，领导干部作为推进管理精细化的策划者和推动者，树立管理精细化理念的快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工思想理念的转变和良好习惯的养成，而且很大程度上制约着管理精细化战略的实施进程和最终效果。领导班子成员要带头做到：（1）带头宣贯和践行安全理念、核心价值观，宣贯集团公司八大安全管理原则、七条禁令等；（2）带头学习和遵守规章制度、经营管理办法；（3）带头制定和实施“个人行动计划”（包括安全行动计划、工作计划）；（4）带头参加、组织培训，积极备课、授课；（5）带头开展安全风险识别和隐患治理；（6）带头开展安全经验分享活动。（7）带头创造性工作，树立创新意识。

二是机关各部门、各岗位工作精细化。机关各部门、各 岗位通过找出工作重点和薄弱环节，从细化岗位职责入手，把各项工作认真分类梳理，更加有序，提高工作效率和工作质量，转变工作作风，强化服务意识。

三是两个建设室和各项目部明确各项目的工作重点、难点，规范统一行为。指导他们要学会把复杂的工作简单化、规范化、制度化，养成良好的习惯。在安全工作中落实“五步法”、在质量工作落实“五步法”。

四是加强项目部的基础管理工作。即九项管理：车辆管理；（包括出车台帐和出车安全管理）工作量如实统计；（依据委托或指令），包括内部返修、合格率等；费用日报；材料领用建立台帐，每次领用要有登记；油料能源消耗统计台帐；人员流动要有真实考勤；准确无误；设备使用管理；营地文明管理；项目内外协调。五是能源管理工作得到加强。为了获得真实能源数据，我们结合自身的特点，制作了表格，按照水、电、油进行分类。基地全年消耗电量59535千瓦时；水 立方；汽油13.04吨；柴油12.14吨；各项目部全年消耗电量68915千瓦时，合计96990元；水量5372立方米，合计14139元；柴油消耗5.1吨，合计43981元；汽油消耗13.84吨，合计115199元。各项指标没有突破，控制有效。

（三）做好市场开发，确保良好的生产形势

年初，我们围绕集团公司重点工程战略部署，重点抓好优化市场，抓大放小，从大项目着眼。主要目标是承揽中石油、中石化和中海油投资的项目，有效地规避风险。由于广东管道建设项目经理部规定中海广东天然气总公司所属单位都为同体，不允许同体建设，这样就缩小了我们的中标范围，给市场开发带来了不利因素，全年参加投标14个，中标6项，合同金额接近1000万元。

二、经营管理方面

全年18个项目部共完成收入3980万元，其中施中海设完成3900；作业队80万元。各路工作指标良好，朝着年初既定目标稳步迈进。主要做了以下几个方面：

一是强调经营管理办法的核心是精细化管理；任务是加强执行力；目的是提高经营管理水平。二是强化资金预审制度。在成本控制方面，我们采取“日报制度”，即：凡是需要花钱的科目必须提前填写清单，由专人负责汇总并报审，待经理批准后方可操作。这一制度的实施，有效地杜绝了资金使用的随意性，成本控制力度得以增强，增强工作的计划性、预见性，确保生产经营正常有序，企业经营管理得到加强。

三是开展了管理岗位的职责描述工作。我们在所有管理岗人员，针对自己所辖工作进行了详细的描述，明确了职责分工范围，随后进行汇总，较为有效地杜绝推诿扯皮现象的发生。

四是以创建先进班组为契机，开展基层的班组建设。通过开展先进班组的创建工作，我司2个班组，能够充分发挥能力。班组的资源配置、规章制度、岗位职责、操作规程等方面，基本实现班建设的标准化，一个作风过硬、技术精湛、业绩突出的班组正在初始状态。

五是修订了经营管理办法。针对上一年存在的一些问题，进行了针对性的整改。第一，明确了待岗。未进项目人员的工资标准为档案工资的70%，这一条，中海广东天然气总公司公司有明确的规定，中海中山天然气公司一直没有执行，今年进行了明确。第二，明确了外围项目部员工离开工地，请销假期间工资的标准为档案工资的70%。休年休假者 除外，执行相关规定。这一条主要是规避随意请假行为。第三，计件任务工资单价进行了下调，是一个相对的概念，根据公司的核定工资额，可以浮动。第四，中海广东天然气总公司公司规定了操作岗位员工个人月度工资为：本人基数工资+任务工资；管理岗位员工月度工资：档案工资+任务工资。第五，对持有一、二级评价师，高级建设员工证书者给予了补贴。第六，对于劳务派遣工工资，超出上限部分按30%计发，同时将外雇工的工资系数调至到0.8，企业荣誉感得到增强。

三、技术质量管理方面

在技术质量管理中，我们落实质量管理工作“五步法”，即：第一步，接受建设委托（或建设指令），建立台帐；第二步，任务分配，准备工作；第三步，现场操作（依据标准规范执行），并做好检验建设记录；第四步，数据处理和分析；（包括射线底片评定）第五步，报告、记录。

全年我司顺利通过ISO900-2008年的换版认证，并且通过了质量管理体系的扩项认证（理化检验）。对《质量手册》、《程序文件》进行了重新编制并复审。另外，配合中海公司压力管道认证工作顺利通过。其他方面做了以下几项工作：

一是竣工资料归档工作。全年我司技术部对残留的竣工资料进行了统一梳理，并出台了竣工资料归档处罚规定，已 经按计划实施。目前，各外围项目及城区项目对竣工资料的归档的重要性认识都得到了提高，对质量管理有很大促进工作。全年，城区工程归档59项（其中燃气工程36项，焊工考试23项），外围项目归档7项，并全部经过了归档资料的初、复审工作。

二是加大了对城区工程报告的管理力度，现在报告的差错率正逐次下降，现基本能一次合格率保证在90%以上。

三是对建设工艺卡的编制进行了抽检。重点对超声波建设工艺进行了抽查监督整改。

四是对外围项目的质量管理工作进行了电话问询，现已问询4个外围项目部，均没有弄虚作假行为，评片准确率100%。

五是为外围项目配备了建设标准20本，理化建设室配备标准60本。对过期标准进行了回收。

六是计量工作按规定完成。按照设备计量检定计划，如期进行了实施，共检定设备201台套。无报废设备。七是完善了对质量控制点。第一，人员控制：目前由于公司项目较多，对关键岗位的人员进行了重点要求，特别是今年对重点人员的要求加入到了2010年《质量管理办法》，必须按照标准要求配备关键岗位人员。第二，设备控制：目前设备的计量检定工作都按计划实施，保证设备在检定周期 内使用，能及时将检定认证证书发至外围项目部。第三，底片质量控制：不合格底片统计报表和施中海设合格率报表能及时上报，合理的废片率均在质量控制范围。但有的项目部反应底片清晰度不高的问题，未能解决。

八是对标准工艺进行了检查。对城区项目部进行了工艺抽查。对外围项目也以通知的形式发出，有问题及时与技术组联系。并且每隔3个月对项目资料员进行电话催促。

九是完成多个项目的监督检查。采取了对外围项目部施中海设质量控制的电话问询的方式进行，所问询项目部均符合要求。不定期的到城区项目部进行检查工作，全年共检查12次（正式和非正式的）。配合公司质检站检查2次，收到整改通知单一份。重点加强了对竣工资料归档力度，使全公司对归档资料的重要性的认识的得到了空前提高。

四、设备管理方面

现有固定资产202台，其中中海中山天然气公司拥有的设备160台，原值413万元；租赁设备138台，原值1280万元，其中包括3栋房子，年租赁费94万元；新购建设设备15台，金额为111万元；实验室增项购置设备93台/套，金额为59万元；维修设备93台/套，维修金额69.7万元。全年被评为红旗设备为11台、合格设备为40台。

五、党建工作 在党建工作中，切实按照上级党委的部署，扎实推进，履行职责到位。主要做了以下几个方面的工作：

一是持续深化党的建设。照科学发展观要求和局党委全面实施战略重点的十项举措，结合公司实际，切实做好学习实践科学发展观活动整改落实的各项工作，着力解决好突出问题，促进科学发展上水平。深入学习贯彻中海广东天然气总公司党代会精神作为工作重点，通过形势任务教育报告会、党内“三会一课”等形式，使党代会精神深入人心。围绕着这一主题，全年我们先后通过人员培训、集体学习的方式进行有效了落实，专项学习3次，系统宣讲6次，参加人员达到了240人次，主题内容除了局、中海广东天然气总公司公司会议文件，同时还学习了《胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话》、《六个“为什么”-对几个重大问题的回答》、《中国通史》等书目。

二是开展《阅读活动》后，党支部都会向大家推荐书目。这些学习资料，有的来自中海广东天然气总公司公司的文件、宣传手册，有的来自于报刊的指导性强的文章。今年以来，先后通过会议、博客和QQ文件共享等多种形式，发布学习资料48份。

三是切实加强干部队伍建设。管理人员，特别是机关干部，倡导提高工作积极性、主动性和创造性。我们根据自己 工作性质，在自己的职权范围内理清工作思路，创造性地做好自己的工作，对每一名管理人员都进行了岗位描述，要求每一位管理人员在加强学习不断提高业务素质同时，促进并提高了管理的水平。另外，我们通过项目经理自评的形式，对自荐担任项目经理的人员进行了公开投票，项目经理竞聘工作要通过自荐、民主投票信任及领导班子研究决定产生。共有19名员工参加项目经理的竞聘，候选人根据民主推荐信任投票的分数高低，作为领导决策的参考值。

四是面对风险制定有力策略。上半年我们针对重点活动的开展，发现了“四个风险”，其中廉政风险是指在招投标、采购、分包、质量控制等环节，情况复杂，面临的各种诱惑较多，容易滋生腐败。如何既坚持原则，遵纪守法，又能保持效率、把事办成，是对全体员工思想觉悟和能力智慧的考验，我们要求全体员工，坚决不能出现工程建起来、干部倒下去的现象。就中海中山天然气公司具体来说，最突出的问题就是“吃、拿、卡、要”、弄虚作假（内部返修、虚报合格率）。为此，我们通过会议宣传、告诫等方式有效地开展了这一工作。尤其是在对外项目，作为“半甲方”有合格率方面的权利，要注重“真实”。要注意把握自己，一些“小恩小惠”，可能会“一世英明，毁于一旦”，后悔莫及。

五是全面完成党支部和党员公开承诺。今年8月，向上 级党委作出了八项承诺。即：积极开拓市场，年落实工作量3000-4000万元；团结协作，不断增强党支部的凝聚力和战斗力，发挥好战斗堡垒作用；加强廉政建设；做好经营管理工作，在经济效益逐年递增的前提下，实现员工收入的稳步提高；加强企业文化建设，美化工作环境；做好工会和共青团工作；调动和发挥广大党员的先锋模范作用。

此外，公司党政领导及全体党员共计24名全部完成了共产党员创先争优活动承诺书。

六是全年党员发展情况。我司党支部现有党员24名，积极分子2名。全体党员围绕着运行目标，无论是捐款活动还是植树活动，党员都是冲在最前面，党员的先锋模范作用得到发扬光大；在技术革新中，维修费用节约了9万元；“四强”即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；在技术创新中，先后有3名党员获得了3个三等奖、1个二等奖。从而有效地促进了“四强四优”活动的深入开展。

七是开设了中海中山天然气公司党员飞信群，使得各种信息在第一时间在公司党支部中获得传播。

六、工会组织蓬勃发展

过去的一年，我司工会紧密围绕中海广东天然气总公司公司的中心工作，以促进和谐劳动关系为重点，在推进工会工作创新为动力，充分发挥工会的组织员工、引导渊源、服 务员工和维护员工合法权益的四项职能等方面做了大量的工作

一是做好“三建”的落实工作。按照建会、建家、建制“三同时”的原则，我司结合人员的调整，重新选出了员工代表，充分发挥工会组织和员工代表的监督保障作用，每次的重大议题和会议都邀请员工代表参加（如：经营管理办法和分配办法），职权的合法得到保障。在“机关作风建设月”活动中，通过座谈、问卷等形式，广泛征求了职工对机关管理人员的意见和建议，收到了较好的效果。

二是做好厂务公开栏工作。，我司工会分别将捐款明细、工资表、党费缴纳、会费信息等情况在厂务公开栏进行了公开。同时，为了便于外阜员工及时了解这些情况，我们通过腾讯传媒，使用QQ群平台，在群内进行了公布。全年共计完成常务公开26次，员工满意率达到了100%。

三是做好劳务工的待遇工作。在个别项目部中今年出现了外雇工的任务工资系数为0.64，低于正式工近0.4个百分点。针对这一问题，我司工会立即着手纠正，并要求已经领取多余的任务工资人员在下月退回，以此保障和增强了劳务工的归属感和工作的积极性。

四是做好服务员工、温暖员工工作。我司工会充分发挥职工之家的作用，在完善和坚持慰问制度的同时。把竭诚为 员工服务作为工会工作的出发点和落脚点，努力为员工做好事、办实事、解难事，不断丰富拓宽送温暖工程的形式和内容。凡职工结婚，直系亲属逝世，因工受伤，生病住院，生活困难等情况，工会在第一时间上门走访慰问，把组织的关怀和温暖送到员工的心坎里，使职工感到组织的关怀和帮助。今年以来先后走访12个员工家庭，送去慰问品折合人民币4500元，深受员工及其家人的好评。

五是扎实推进先进班组创建工作。针对先进班组的建设，工会加强对作业队和建设室这两个班组的工作指导，结合中海广东天然气总公司公司各个事情的不同工作已经我司自己工程各要素，稳步推进。通过这一活动的创建，我司的安全、企业管理、文化建设水平相对得以提高，员工面貌焕然一新。

六是做好文体活动建设。我们针对不同任务的特点，会同行政和群团组织，将工会配置的体育器械全部配送给14个项目部，同时号召本部员工在下午4点，利用半小时的时间参加文体活动，以此来丰富职工的业余文化生活，营造宽松、和谐、活泼的良好氛围。通过活动，增进职工之间的相互沟通和了解，陶冶职工的思想道德情操，增强了员工凝聚力和向心力，激发了大家爱岗敬业、乐于奉献的精神。此外，在人员总数不足90人且基地人员不足30人的情况下，组建 男女两支排球队参加的中海广东天然气总公司公司的比赛并取得了良好战绩，男队主攻手选送参加了中海广东天然气总公司的比赛。

七是做好女职工工作。我司除了积极参加上级工会组织的活动，先后利用春节前后的闲暇时间和三八节，在女工中开展了哗啦圈、跳绳、踢毽子等休闲活动。此外，针对我司女工较多的实际，按期对她们的身体进行检查，确保了女工的健康。

当然，我们在取得上述成绩的同时，也还存在一些问题，主要表现在以下两个个方面。

一是作风建设有待加强。迟到、早退等现象时有发生，个别管理人员出门存在不请假行为。

二是惰性因素依然存在。个别管理人员工作没有计划性，眉毛胡子一把抓，工作不专业。

这些问题，将是我们下一步将要处理的重点。七、二〇一一年重点工作

2011年是十二五的开端年，对此，我司将深入贯彻傅成玉同志在中海广东天然气总公司2010年企业发展战略研究会议的讲话精神，切实结合自身的热点，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，采取措施，转变发 展方式，提高发展质量。

一是在安全工作上，扩大“五步法”取得的成效，进一步结合HSE和管理规定，实现安全工作全方位的监管。

二是在市场布局上，延续当今有所为有所不为的方针，在做好内部保障的基础上，着眼中山市区燃气工程，围绕中石油、中石化和中海油的建设项目，做好扎实的推进工作。

三是在经营管理上，严格按照CPE开展工作，在继续延续我司8项管理原则的基础上，围绕制度建设、流程建设、体系建设、标准建设、信息化建设进一步下功夫，推进管理的数据化和知识化建设，实现精细化管理执行力的软着陆。

四是在党建工作中，结合企业文化建设，在做好党员承诺工作的基础上，高举大庆精神、铁人精神和海上大庆精神，切实牢记傅成玉局长倡导的“八个务必”，开创科学持续发展的新局面，为中海广东天然气总公司公司做出新的贡献。

中海中山天然气公司行政管理部

2010年12月31日

第三篇：天然气有限公司情况汇报

以人为本抓安全,安全重于泰山

我们在工作中，始终认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力把各项工作做得更加扎实深入，积极推动我县天然气安全生产工作健康有序的发展。

——董事长 李秋林

盂县天然气有限公司是山西圣天越投资集团有限公司下属的子公司。近年来，公司在发展新型能源产业领域迈出了坚实的步伐。借助陕京二线途径盂县的大好机遇，于2004年2月组建成立了盂县天然气有限公司。

盂县天然气有限公司现有员工108名，其中大学本科学历42名，大专学历36名，专业技术人员15名。天然气利用工程于2004年5月1日奠基开工建设，2005年11月正式投产运行，至今已建设运行3年多的时间，一个输配设施完善，管理体制健全，运行机制完备的专业化公司已初具规模。截止目前共铺设燃气管网近百公里，共计发展居民用户5000余户，公福性用户70余户，工业用户近30户，锅炉用户近20户。整个天然气利用工程总投资1亿2千万元。

天然气的发展及其推广应用为改善环境，提高人民生活质量，提升城市品味，推进城市现代化进程发挥了重要作用。公司几年来，在积极发展居民用户的同时，大力发展工业用气项目，为改善县城周边耐火企业的污染状况，提升耐火产品的质量档次发挥了积极的作用。今年来，按照县委、县政府的工作部署，着力推进利用天然气改造燃煤采暖锅炉的工程，目前已改造20余户，产生了良好的社会效益和环境效益。

盂县天然气公司牢固树立以人为本抓安全，安全源于责任心，源于设计，源于质量，源于防范的观念，不断增强责任感和紧迫感，统一思想，凝聚力量，积极采取有效措施，切实做好了天然气行业的安全监管工作。截止2008年11月8日，盂县天然气公司安全运行1000天。

公司经理史晋明将安全运行的经验总结为：有机构，抓制度，强培训，重投入。

一、建立安全管理机构，保障安全管理工作有效落实

公司组建了以主要负责人为领导的安全委员会，每月召开一次安全委员会例会，及时研究解决安全运行管理工作中存在的重大问题。公司设有专门的安全管理部门，负责日常安全管理工作的落实。各站所均设有专兼职安全员。把日常安全管理渗透在生产运行的各个环节和各个岗位。

二、健全安全管理制度，确保安全生产工作规范运转

公司已建立了一套完善的安全管理制度和岗位操作规程。安全管理制度主要有：安全会议制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故管理制度等。

安全会议制度规定：安全委员会每月要召开全公司的安全例会；公司班组长以上每周要召开安全例会；各站所每日要召开安全晨会。通过各类安全会议，能够及时掌握安全生产管理工作中存在的隐患。安全会议的有效落实，时刻强化着全体员工的安全责任意识，使安全管理的各项工作切实得到有效的组织落实。

安全检查制度方面，每日有专门的巡线检查人员对输配管网设施进行不间断的巡查检查。对工业用户和锅炉用户等重点用户，每日进行安全运行方面的监督检查。每周安全管理部门组织对有事故隐患部位的专项检查处理；每月公司组织一次管网设备和主要用户的督察检查；每年在春、秋两季要组织对居民用户的全面普查，每年在五

一、国庆、春节前要组织节前安全大检查。通过各类安全大检查，及时消除了各类事故隐患，保障了安全运行。

关于安全教育培训制度，公司每年都将组织一次全员工安全知识的轮训，对新入司员工要进行严格的三级教育，并将培训结果存档备案，作为员工晋级的重要依据。

对安全事故的管理，也建立了一套完善的管理制度，主要确保在出现各类大小事故时，能在最短、最有效的时间里得到合理处理。从事燃气管理运行，各操作环节都具有一定的危险性。公司对设备操作、管线碰头、管网置换、点火送气等各工种，各岗位，各操作环节都建立了安全操作规程，保证处处有规程，事事有标准。在制度建设方面，公司根据实际的发展变化及时地进行更新调整，确保制度执行力的有效性。

三、强化安全培训，提高员工的安全意识和自身素质

公司自组建以来，已组织各类专业培训班10余次，外派人员进行安全培训30余人次。今年公司专门邀请新奥集团尤特莱培训中心对全员工进行了为期两个月的轮岗培训，大大提高了全员工的个人素质和安全意识。公司专门投资新建了紫轩培训中心，通过培训中心这一平台，要不断增强与各知名燃气企业的培训交流和信息交流。

四、加大安全投入，夯实安全基础，建立本质型安全企业

公司在安全工作上不惜投资几百万元建设了一套完善的调度监控和数据采集系统，对门站的运行进行24小时不间断的数据采集和监控。同时，公司正在完善各工业用户和锅炉用户的数据采集，对管网输配运行的压力，流量，温度等主要运行参数进行不间断的监控，确保管网输配的安全运行。与此同时，公司正投资新建管网信息管理系统，将对全县的输配管网、设备进行信息化管理。下一步还将准备建设用户呼叫系统，将用户信息采用信息化管理，提高对用户的服务质量和安全运行保障。对所有强检设备进行定期的强制鉴定，保障各种设备处于完好状态。通过加大安全投入，进一步夯实了公司的安全基础，确保了安全运行。

五、认真组织应急抢险预案的编制和演练，增强处理突发

事件的能力

公司已建立了一套完善的应急抢险预案，对各种事故情况都制定了详细的应对方案。同时，公司和消防部门已组织过3次应急抢险预案演练，每年还要自行组织2-3次应急抢险预案演练。通过演练，增强了公司全员处理突发事件的能力。

经过三年的发展，天然气将进入高速发展时期。公司干部员工清醒地认识到天然气行业的高风险性和突发性，看到安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性。安全生产形势依然严峻，工作任重而道远。我们团结一心，用大安全观筑起了一条蜿蜒百里的和谐管道，这是圣天越集团落实科学发展观的阶段性作为，它将继续见证着圣天越集团构建和谐社会的信心。

第四篇：中国石油天然气集团公司(HSE)管理原则

一、中国石油天然气集团公司《健康安全环境（HSE）管理原则》

(一)任何决策必须优先考虑健康安全环境；

(二)安全是聘用的必要条件；

(三)企业必须对员工进行健康安全环境培训；

(四)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

(五)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

(六)员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

(七)事故隐患必须及时整改；

(八)所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

(九)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

健康安全环境（HSE）管理九项原则是集团公司结合实际，针对HSE管理关键环节，主要对各级管理者提出的HSE管理基本行为准则，是继《反违章禁令》之后进一步强化安全环保管理的又一治本之策，重在规范HSE管理过程，而《反违章禁令》重在约束操作行为，两者各有侧重，相辅相成。广大员工特别是领导干部学习好、解读好、理解好、落实好HSE管理原则具有重要意义，因此，要求企业各级领导和管理人员都要熟知熟记。逐项对照梳理现行制度，进一步完善安全环保重大领导决策程序，完善员工聘用、承包商管理等制度。贯彻落实要求如下：

1.任何决策必须优先考虑健康安全环境。在研究制定战略规划、项目投资、生产经营计划以及各项生产活动过程时，必须同时考虑并评估潜在的HSE风险，制定风险控制措施并组织落实。进入新领域、开发新市场、研究新工艺、应用新技术、实施新项目前经评估认定HSE风险，经评估风-1-

险不能接受时应选择主动放弃。

2.安全是聘用的必要条件。遵守安全规章制度，接受安全培训，具备良好安全表现是公司聘用员工的必要条件。公司在聘用人员时将充分考察其安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

3.企业必须对员工进行健康安全环境培训。接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是公司及各单位HSE工作的重要责任。要结合生产和岗位实际持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗操作。

4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，要积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。开展HSE管理体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者要以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制。危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动开始之前，必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

7.事故隐患必须及时整改。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一-2-

第五篇：XXXX天然气有限公司自查报告报

XXXX天然气有限公司

安全生产大检查自查自改报告

XXXX年X月X日XXXXX有限公司发生火灾事故，为深刻汲取事故教训，严防类似事故发生，并严格按照XXX住房和城乡建设局发布《安全生产大检查大排查大整治工作方案》（XXX〔XXX〕XXX号）的文件要求，我公司迅速作出的安排部署，明确安全责任到人，对公司加气站进行了全面的安全大检查，现将此次安全生产大检查自查自改工作总结如下：

一、汲取事故教训、完善安全生产制度

事故发生后，公司组织全站员工进行事故案列学习，分析案例，总结经验教训，并对工作进行隐患排查。查隐患、堵漏洞、保安全，增强员工的安全观念意识，严格执行公司安全生产规定规程，强化安全生产责任，以安全生产标准化建设为基础，加强监督管理和责任落实，明确此次隐患排查目标和任务，开展自检自查行动。此次安全生产检查主要以查找生产工作中的薄弱环节和问题为工作主线，提高公司安全生产管理工作，遏制事故隐患。

二、生产设备设施运行情况

我公司加气站自完成安全设施“三同时”手续，生产场所经消防管理部门验收合格，充装许可证分别经省、市专家验收后，已安全生产多年。站区内的建（构）筑物按规定设置了防雷设施，并定期检验；压力容器办理注册使用登记证；安全阀、压力表、可燃气体探测器定期校验，正常工作；我站未使用国家淘汰的生产工艺装备和产品。

1、设施：公司CNG加气站建有生产辅助用房、加气工艺区、加气操作区，各区域划分隔断明显，工艺区设置围挡；

2、设备：我公司加气站现有主要工艺设备有：调压计量撬一座，干燥撬一座，压缩机一台，储气井三口，三线加气机一台，CNG加气柱两台及配套冷却循环水系统一套。对所属工艺设备及燃气管道安全隐患排查，未发现重大安全隐患，各工艺设备运行正常；

3、公司完善了《设备管理制度》、《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，并建立有设备台帐、完善设备日常使用检查记录，消除隐患，保证了生产安全运转。

三、排查隐患、整改治理

针对此次安全生产大检查大排查工作，我公司严格落实安全生产责任制，认真开展安全隐患排查治理，对发现的问题及时解决，从源头预防和杜绝安全生产事故发生；公司开展了由公司安委会牵头，加气站站长及场站专兼职安全员等人参加的全面性的安全生产大检查。

1、消防设施检查

检查加气站现有： 35kg推车式干粉灭火器4 具，8kg手提式干粉灭火器4 具，4kg手提式干粉灭火器12具；灭火器可见零部件完整，无松动变形、锈蚀和损坏，推车式灭火器行走机构灵活可靠，压力在正常范围内，喷管和出粉管畅通完好，消防器材位置摆放正确，数量符合规定，消防器材、设施台账完整；检查应急灯、疏散指示灯均能正常工作；

2、站场环境检查

场站内无杂物或易燃易爆物品存放，工艺区无其他易燃易爆物品堆放，放空管周围无易燃物；

3、设备运行情况检查

工艺设备、法兰连接处无气体泄露，调压设备工作正常，安全阀及各类仪表均完好有效，设备无锈蚀，站控系统运行正常，放空、排污系统无异常；压力表、可燃气体探测器、安全阀等安全附件均在有效鉴定期内；可燃气体探头运行正常；

4、安防设施检查

按要求设置警示标牌、安全标志及槽车充装围挡，室外上墙制度有损坏，缺少天然气安全周知卡,视频监控系统正常工作，但加气区内监控需防爆；

5、防爆电气检查

连接电线无漏点，防爆连接管无开裂、破损情况，站区防雷接地牢固、无锈蚀、有效且在检定有效期，电气设备清洁、无锈蚀，站区内照明系统完好且防爆；

6、站内管线检查

站内管线无下沉，无取土，无其他危害管道现象，但进站管道露天部分有锈点，需重做防锈处理；

7、加气外来人员检查

加气车辆人员一律下车等候，外来参观人员登记在公司相关人员陪同下方可进入工艺区参观；

四、应急预案的制定与执行

加气站按规定建立了安全生产应急管理机构，任命站长负责场站安全生产应急管理工作，制定了《安全事故应急救援预案》。成立了安全兼职抢修队。定期组织专兼职应急救人员进行培训。结合企业状况和可能发生的事故特点编制了生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案。按应急预案的要求，建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资按规定每年至少组织一次安全生产事故应急救援培训和演练。

应急设施配备情况：公司在工艺内、生产辅助区根据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。按照制度对消防设施进行日常检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。

五、员工培训及持证上岗情况

1.员工培训：根据公司制定的“安全培训计划”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，加气站内每月进行一次安全培训学习。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，公司即时进行了三级安全教育。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；不定期的组织学习，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。2.持证上岗：公司现有3人持有住建局燃气三类人员培训证书，3人持有安全资格证书，3人持有移动式压力容器操作证书，5人持有车用气瓶充装证书。暂未取证的人员均已分批并已报名参加xxxx省燃气经营企

业从业人员的考试（专业：企业负责人/安全生产管理人员/燃气输配场站工/燃气管网工/燃气用户检修工）和特种作业人员操作证书，做到持证上岗率100%。

六、总结不足、继续提高

此次安全检查过程中，我公司按照文件要求严格执行公司各项安全生产制度，提高公司员工安全意识、加强员工的安全教育和管理力度，组织员工学习安全知识，提高技术水平，规范操作流程、杜绝违章操作，加强台账记录管理。

在总结安全生产自查的同时，我公司在下一步的工作中将进一步分析查找安全生产工作存在的问题和不足，及时消除安全隐患，确保全年工作无重大伤亡事故、无重大设备事故。

xxxx天然气有限公司