汇通公司关于成立供应链公司调研报告

第一篇：汇通公司关于成立供应链公司调研报告

汇通公司关于成立供应链公司调研报告

前言：2015年6月7日-12日，林州红旗渠经济技术开发区汇通控股有限公司委派相关人员对山西省太原市的林州建总建筑工程有限公司、国基建设集团有限公司、国安建设有限公司、山西昊胜建设有限公司，长治市的林州建筑工程有限公司、临汾市的河南天河建筑工程有限公司的十余家建筑公司进行深入调研，对成立建筑行业供应链公司进行前期深入调研。

一、林州建筑行业现状

林州市是“人工天河”红旗渠的故乡，也是闻名全国的“建筑之乡”、“工匠之乡”。建筑业作为林州市国民经济的支柱产业，在林州经济发展中占有重要地位。截止2014年年底，林州市建筑企业总数达201家，完成建安总产值720亿元，创劳务收入70亿元，建筑业税收7.9亿元，被确定为全省唯一的“建筑业发展综合试点市”。

但由于目前国家宏观环境、经济大形势影响造成建筑行业疲软，发展势头明显不如先前，很多建筑公司存在“吃不饱”现象；主观方面来看，建筑行业虽然还存在挂靠经营等不规范现象，但总体来看不管是在前期手续办理、项目招投标、施工安全和质量等方面，建筑行业监管越来越严。

二、制约林州建筑行业发展的问题

根据目前调研的几个建筑公司和已知的建筑公司经营

更低，导致建筑公司利润薄弱；再一方面，挂靠经营使得建筑公司没有办法真正进行管理，形成自己的文化特色，提高自己品牌的知名度。

（三）资金困难制约建筑公司发展。一方面林州大部分的建筑公司都是家族式，自身融资渠道有限，发展比较缓慢；另一方面是现在的项目建设都需大量资金进行垫资建设，挂靠的事实决定了建筑公司的袖手旁观，只能由施工队伍自行进行垫资，而施工队伍实力有限，通常又没有很好的融资渠道，只能靠个人借贷、赊欠材料款等方式进行融资；再一方面保证金作为一道实力的门槛，上千万元的保证金使很多建筑公司无缘大型项目建设。

三、如何扶持林州建筑行业

(一）资金支持。最简单、最有效、最容易让人接受的就是提供资金支持。资金支持有可以分为两种途径：第一种是成立供应链公司，第二种是成立产业基金。

成立专业的建筑行业供应链公司，可以通过供应链公司的名义向有需要的建筑公司提供资金，用于项目建设前期的保证金或者项目临时的周转资金，并收取少许利息。

成立建筑行业产业基金，需要由相关部门牵头，与相关金融部门对接，成立建筑行业的产业基金，扶持、帮助建筑行业发展，带动一批有潜力、有能力的建筑公司快速发展。

（二）材料支持。在项目建设过程中，需要花费大量资金的不外乎人工工资支出和材料支出。现在国家比较注重保护农民工的权益，工人工资这方面问题不大，甲方一般都会按时给付。最重要、最让建筑单位头疼的一块就是材料购买费用，像钢筋、水泥、石灰、沙、石子等，使用量比较大，资金耗费比较大。虽然一些长期干工程的都会有合作的材料供应商，允许短时间赊欠，但采购成本偏高。

因此，我们可以利用供应链公司进行建筑行业的上下游需求供应。直接与材料生产厂家进行合作，统一购买，使成本降到最低，之后向各个需要材料的施工队伍提供材料，由施工队伍向供应链公司支付利息。该利息一般应高于农村信用社贷款利息，控制在2分左右。

（三）其他支持。林州不缺少好的建筑公司，也不缺少好的施工队伍，但缺少有实力的、优秀的、全国排名靠前的建筑公司。在很多大的建设项目、基建工程面前，很多建筑公司望而却步，自信心不够。

下步工作中，一是应该想办法提升建筑公司实力，加大宣传力度，借用政府优势，帮扶有潜力的建筑公司，使之并肩其他全国优秀建筑公司，打响林州建筑的名号；二是由企业牵头组织，通过政府进行协商，成立类似于福建商会、温州商会的组织，邀请有实力、信誉好的公司凭借一定的条件入会。入会后各单位成员以较低的利息互相帮助、筹措资金；

保公司适时介入，由单位或个人的有效资产进行抵押担保，由个人承担无限连带责任，降低资金使用风险。

5、根据招投标时间，约定资金使用时间，在向对方支付投标保证金前，由使用资金的单位向供应链公司支付资金使用报酬，有专人对资金进行监督，保证按期到时归还。

6、与信誉好的单位签订长期合作战略协议，控制与信誉不好、实力不强的建筑公司合作，减少资金使用风险。（3）操作建议

1、由需要使用资金的公司提出申请、向供应链公司报送拟建设项目招标文件以及相关文件。

2、供应链公司根据实际情况进行考察，根据自身资金情况，决定借用资金的数目、需支付利息、归还时间。

3、由建筑公司和供应链公司签订资金使用协议。

4、使用资金的建筑公司向供应链公司支付资金利息。

5、供应链公司向建筑公司基本账户转入投标保证金。

6、到期后，建筑公司归还使用资金

（4）存在问题

1、前期工作比较大。由于牵涉到资金问题，必须谨慎对待，因此前期尽职调查工作必须做到位。需要对建设项目进行实地考察，对建筑公司实力进行前期调查，对建筑公司经理、施工单位负责人的人品进行摸底把关等，这些工作都需要成立一个尽职调查小组，需要大量的人力、物力进行投

1、市场较大。由于材料费用在工程造价中占比较大，一般为60%-70%。甲供材对垫资进行建设的乙方来说还比较好，资金压力比较小，不需要考虑材料费用。而大部分项目建设是需要建设方自行购买材料的，这时材料费用将占用很大一部分资金，压力较大。

2、平台优势。而如果有这么一个平台，可以通过自身渠道，打通建筑行业上下游链条，向建设方提供建设需要的钢筋、水泥、沙、石子等主材，将很大程度上缓解建筑公司的资金压力。而汇通公司作为政府的融资平台，是有这个能力和优势整合各方资源，打通建筑行业上下游关系。

（2）风险控制

1、尽职调查必须详尽，对建设单位、建筑公司的信誉和实力进行调查，对使用材料的项目负责人人品进行深入调查，对使用材料的在建项目前期手续进行调查，进行材料支持的建设项目前期手续必须齐全，手续不齐全的不进行考虑。

2、考虑到实际中的挂靠等现象，在签约时不与直接使用材料的施工单位项目部签约，应与施工单位使用的有资质的建筑公司签约，实现初步制约。

3、鉴于材料供应方面风险较大，必须做好担保、反担保措施，由担保公司适时介入，用有效资产进行抵押担保，有使用材料的项目负责人承担无限连带责任，降低风险。

（4）存在问题

1、风险较大。由于材料费用在工程总造价中占比较大，以1000万元工程总造价为例，材料费用将高达600-700万元。虽然在提供材料前期会对建筑公司进行尽职调查，对建筑公司也已有所了解，且建筑公司也提供了相应金额的抵押担保，但在建设过程中变数比较大，存在不可控性，风险较大。

2、担保措施少。在调研中，建筑公司总经理建议通过直接与建筑公司签订本建设项目的材料供应合同，由建筑公司进行首先把关，之后由材料使用人以个人有效资产、在建项目进行抵押担保。但在实际过程中，与上百万、千万的材料款相比，个人有效资产可能达不到那么多，而在建项目的牵涉方众多，不能明确归施工单位的权益，且对在建项目进行估价上可能存在很大分歧，可以进行抵押担保的措施较少。

3、实施存在困难。进行材料供应，有两种途径：一是自建仓储物流，二是建立枢纽平台。但鉴于公司目前没有仓储和物流，而现在建设可能导致费用成本太高，建成后周转费用太高，因此在材料供应上，建议先建立一个枢纽平台（信息化交易共享平台），连接上下游企业，从施工单位收集需要材料的信息，通过枢纽平台发送至生产厂商和材料直销商处，然后由其发货给需要材料的建筑公司。但鉴于在建项目

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第二篇：汇通公司工作总结及工作计划

汇通公司工作总结及工作计划

汇通公司>工作总结及>工作计划

2014年，汇通公司在林州市政府和开发区管委会广大领导干部的帮助和支持下，在全体员工的辛勤工作下，以>投资融资为平台，以项目建设为重点，以盈利发展为目标，以做大做强为理念，创新思路，精心组织，扎实推进，取得了显著的工作成效。

一、2014年工作总结

（一）科学发展，打造现代企业模式。

2014年，汇通公司从国内融资平台形式的大局出发，不断改革与创新，向市场化主体进行转变，制定人才战略，吸收优秀人才，奠定了公司快速发展的脚步。一是人员安排更加合理，分工更加明确。

1、实行总经理统筹发展，副总分工合作的管理模式，从相关单位抽调和招聘了4位有能力、责任心强的副总，分管不同的科室和项目，加强公司的管理工作，使公司管理更加科学合理，更加人性化；

2、公开招聘法律顾问、项目经理等专业人才4名，招聘经济、金融类专业本科毕业生6名，不断注入新鲜血液，充实公司人员队伍力量；

3、为宏达建筑安装有限公司、汇通水务有限公司、汇通能源有限公司招聘专业技术人才10余名，保障了子公司的正常运转。到目前为止，汇通公司已由原来的8名员工发展成为了接近40余名员工的大集体。二是部门职能更加科学，责任更加明确。

1、部室安排上由原来的1个综合办公室发展成为了拥有综合管理部、计划财务部、融资规划部、投资规划部、人力资源部、资产管理部、法律审计部、工程管理部8个制度健全、职责明确、相互配合的部室；

2、在原有林州市城乡供热有限公司、红旗渠大山粮油购销有限公司、红旗渠集团、红旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建设投资有限公司等几个子公司的基础之上，新注册完成了林州汇通能源发展有限公司、林州汇通水务有限公司、林州宏达建筑安装有限公司三个全资子公司，实现了子公司独立核算，独立运作，进一步扩大了汇通公司的业务范围，增强了汇通公司的盈利能力；

3、成立了污水处理及中水回用、标准化汽车厂房、红旗渠电子电器产业园、江南装备制造园、热力管网5个在建工程的项目部，完善了工程建设的各项制度，对工程建设项目中使用的机械车辆进行统一调派和登记，对项目工程档案进行重新整理，对工程结算方案进行统一规范，确保工程规范运作，切实保障了项目的安全和质量。三是制度建设更加健全，文化更加丰富。

1、自2014年6月份汇通公司搬入新的办公楼以来，公司根据实际需要，不断制定并完善了各项>规章制度。制定并印发了《各科室职责范围》、《内刊征稿启事》、《资金出借及担保制度》、《图书管理制度》、《>人力资源管理制度》、《办公用品管理制度》、《绩效考核管理办法》、《薪酬管理办法》等，完善了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、《印章管理制度》等各项制度，使公司的管理工作有规范可循，有制度可依，促进了公司科学化管理；

2、创立了汇通公司内刊《汇通文化》，打开了向外界展示汇通公司的窗口，丰富了汇通人自己的精神文化生活；

3、成立工会，利用周末、业余时间组织了爬山、游泳等一系列活动，锻炼了员工身体素质，磨练了员工坚强的毅力，增进了员工之间的感情，形成了汇通公司独特的文化氛围。

（二）平台融资，带动区域经济发展。1、2014年4月25日，利用国家级开发区融资平台优势成功发行8亿元的'2014汇通债',为开发区内金阳社区、洹水社区及标准化厂房项目的建设提供了强大的资金支持，实现了汇通公司的跨越式发展。

2、全年完成资金运作22.89亿元。其中，融资发债资金8亿元，过桥资金2亿元，投行资金5.89亿元，为项目担保资金7亿元，为开发区多个重点招商企业运转、重点项目建设提供了资金支持，极大地保障了开发区及林州市的经济平稳发展。

3、配合中央审计署完成了对公司2009年至2013年底的账目财务审计工作，进一步规范了公司财务制度，促进了平台公司的健康发展。

4、利用融资平台的职能，收储土地600余亩，完成3块土地共497.83亩的摘牌事宜。根据林州市政府会议精神，管委会划拨原林刚有效资产给汇通公司，进一步扩大了公司资产规模。

（三）项目建设，引领公司积极转型。

根据市政府融资平台的转型需要和汇通公司战略部署要求，汇通公司拟由金融服务向实体经济转型，实行工业科技和旅游服务两条腿走路的大方针，为林州市及开发区的发展添砖添瓦。

第一，重点完成'一厂一园'（污水处理厂、电动产业园）建设。一是污水处理及中水回用项目一期占地44.4亩，投资1.22亿元，作为安阳市、林州市2014年重点建设项目，目前工程已基本完工，设备也已安装，正在进行最后阶段的清水调试，预计春节前将实现试运行。运行后，污水处理能力将达到2.5万吨/日，其中经过处理的中水2万吨/日将会用于大唐热电公司，0.5万吨回流于洹河。二是电动产业园项目是2013林州市重点建设项目，目前项目一期占地184亩，投资1.5亿元，横宽100余米，纵跨200余米的3栋共56250平方米的多层标准化厂房主体已经建设完工，园区内路面硬化已经完成，厂房内正在进行设备安装。该电动汽车标准化厂房正式投产运行后，预计每年将为汇通公司带来大约675万元的租金收益。

第二，积极推进'二网二园'（污水管网、热力管网、红旗渠电子电器产业园、江南装备制造园）建设。一是污水管网工程，污水管网是污水处理及中水回用项目的配套设施。目前除连接部分村庄直径0.5米的街坊生活污水支管网未完成外，其余连接污水处理厂外直径1.2米的沿河主干管网、由主干管网连接开发区内各个企业直径0.8米的支干管网、连接开发区内各社区的街坊生活污水支管网等中水管道工程已全部完工。截至目前，厂外管网工程已完成26.5公里，除部分未建设区域外，近期服务区域内工业企业和居民生活废水区域已基本铺设到位。二是热力管网工程，该工程主要是为开发区范围内规划建设的安置房、公租房、廉租房、商品房、以及商业用户提供民用供暖热负荷，并为产业集聚区北部区域及邻近的姚村镇提供热负荷预留。该工程截止2014年12月底已经开挖、铺设管道1000余米，顶管作业100余米，预计春节前将实现开发区内部分供暖。三是红旗渠电子电子器产业园项目，该园区共规划有9个标准化厂房，其中3个标准化厂房已建成，2个标准化厂房正在建设，1个标准化厂房待建，3个标准化厂房正在设计之中。正在建设的2个标准化厂房分别为1#、2#建筑高度均为16.5米的多层厂房，建筑总面积达19924.42㎡。目前，两栋厂房基础已经完成，厂房主体一层顶板的混凝土浇筑已经完成，预计2015年6月将竣工验收。四是江南装备制造园项目，该项目总投资1.2亿元，规划占地面积416亩，总建筑面积15万平方米，评审已经完成，施工现场水、电已经接通。该园区生产产品为船用涡轮机壳、机床底座等大型铸锻件，项目投产后，可实现年销售收入40亿元，实现利税4.8亿元。目前，已与首批入驻企业杭州萧山翔龙机械有限公司签约进行租赁。

第三，全力做好'三区三园'（洹水片区、官庄片区、南湾村片区、新兴产业园、大通>物流园、太行山黄华国际社会化养老示范园）的建设。一是洹水治理及两岸片区开发建设项目是汇通公司与北京政平建设投资集团出资5000万元拟成立林州洹河>房地产公司进行共同开发的项目，届时不仅将对开发区内洹河段进行污染治理，推进碧水蓝天工程的实施，而且将进一步为建设宜居宜业的开发区，完善配套基础设施功能建设，推进产城融合做出更大的贡献。二是作为进入开发区的南大门，官庄片区综合开发治理改造项目对开发区形象的提升具有重大意义。官庄片区改造项目，规划总占地面积589.99亩，汇通公司拟投资3.5亿元推进金阳社区官庄片区的新城镇化建设。目前，规划部门已经进行了初步规划，评审正在进行，安置房正在选址，拆迁方案正在制定。三是南湾村片区保护开发项目，该项目是汇通公司与石板岩镇政府合作，对其辖区内南湾村进行综合保护、开发的项目。拟通过此项目共同打造林州首个自驾游休闲服务基地，打出一张代表汇通公司旅游服务方面的靓牌。南湾村的开发建设标志着汇通公司开始探索旅游休闲方面的发展，描绘在旅游服务方面的宏伟蓝图。四是新兴产业园项目是2014年汇通公司新建工程，项目总投资17亿元，规划占地总面积587.033亩，建筑总面积508504平方米，规划为创新科技区、电子电器区、加工制造区三个区域。园区图纸正在设计之中，项目建成以后将为开发区的产业升级做出巨大贡献。五是大通物流园项目，该项目为林州市重点建设工程，占地3000亩，建筑面积48万平方米，是林州目前最大型现代化商业项目，是一个集展示、交易、加工、仓储、物流、>电子商务、金融、娱乐、餐饮、酒店等十大功能于一体的现代化专业市场集群。根据市政府意见，由汇通公司入股大通物流园，探索投资商贸物流业，借机向发展实体经济转变。六是太行山黄华国际社会化养老示范园项目，该项目是汇通公司积极与北京国顺颐养健康产业投资有限公司协商合作，拟投资1亿元共同成立合资公司建立太行山黄华国际社会化养老示范基地。汇通公司根据新的经济政策导向，不断探索在养老行业的发展路子，该项目拟融合旅游业、养老服务业，打造一个全新的旅游养老平台。

二、存在的问题

2014年，汇通公司虽然在各方面取得了显著的成就，得到了飞跃发展，但在实际工作中仍然存在一些问题，制约着汇通公司的快速发展：

（一）融资渠道有限

中央发布政策加强对地方发行债券的监管，使得汇通公司二期城投债的发行变得艰难；去政府化的趋势，使得平台公司融资不再具有显著优势。受2014年国家政策大形势影响，地方融资平台的融资渠道受限。

（二）专业人才稀缺

一是2014年，公司根据发展需要虽招聘了一部分大学本科毕业生，但由于目前员工工作经验不足，导致公司青黄不接，堪当重任者较少。二是根据汇通公司战略部署，汇通公司开始向实体经济转型，探索旅游服务和科技产业，但放眼汇通公司，人才储备较少，旅游、科技、项目方面人才稀缺。

（三）流动资金较少

虽然汇通公司注册资本1.63亿元，总资产63.5亿元，但基本都是土地等固定资产，可用于投资的流动资金较少，无法形成真正效益。

（四）投资公共性项目多

汇通公司目前投资的项目都是道路、棚户区改造等公共基础设施建设和政府性项目建设，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的长期经营。

（五）担保授信太多

2014年，汇通公司共为林州市、开发区内重点企业、重点项目担保授信7亿元，过桥资金2亿元，资产负债率偏高，严重影响汇通公司发债评级和信用评级。

三、2015年工作计划

'往者不可谏，来着犹可追',成绩属于过去，未来在我们眼前。2015年，汇通公司将继续秉持'开放、竞争、效益、责任'的理念，坚持'踏实、主动、担当、超越'的原则，实行'安全与质量齐抓，效益与形象共赢'的目标，树立两条腿--即科技产业和旅游服务走路的大方针，明确要成为林州最具实力和影响力企业的战略目标，有条不紊地开展各项工作，为开发区的产业升级及招商引资贡献自己全部的力量，为林州市的经济发展添砖添瓦。

（一）发挥融资平台优势，扩展融资渠道。随着新《预算法》的实施和《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的出台，政府的举债渠道受限，政府不得不依靠平台公司借款。因此继续发挥汇通公司投融资平台作用，强化市场导向，积极探索国有投资公司在项目建设中保值、增值的市场运作模式，不断学习及利用PPP模式、基准利率模式、银行信用证模式、票据模式、应收账款抵押模式等新的融资方式，拓展融资渠道，为开发区及林州市的建设提供强大的资金支持。

（二）加快推进项目建设，介入工业科技。一是大力建设红旗渠电子电器产业园、江南装备制造园、新兴产业园、大通物流园等标准化厂房项目，形成稳定的租赁收益。二是以厂房参股开发区内前景较好的科技类项目，如军民两用技术推广项目、动力产业园项目，推动开发区产业升级，获取分红收益。三是以厂房建设为基础与有影响的科研院所联合，借助'红旗渠·清华新材料产业中心'的科研成果，共同建设科技项目产业化（林州）基地，在做好投融资平台的同时，向真正的实体企业发展，获取新技术转化收益，做大做强汇通公司。四是积极投资政府特许经营的项目获取政府补贴收益，如参与污水处理厂、供暖、供气、医疗、铁路等项目。五是利用国企优势，整合各方资源，设立建筑业供应链股份有限公司，推动林州建筑行业、建材行业、物流行业、金融行业全面发展，进一步为林州带来稳定可观的绿色税收。六是按照政府融资平台、产业联盟资金、项目运营公司三方参与的模式，组建紧密型的股份制公司，靠体制、机制保证动力产业园的市场化运作。

（三）积极进行对外合作，发展旅游服务。旅游服务业是林州旅游产业的短板，投资旅游服务业可以有效推动林州旅游的发展，较快为企业实现收益。一是利用汇通公司投融资平台优势和国有企业性质，整合有效旅游资源，增强汇通公司实力。二是通过项目公司集团化经营，全面提升林州市文化旅游业水平，将文化旅游服务产业化，发挥林州市旅游特色，积极与石板岩镇政府展开合作，对南湾村进行保护开发，建设旅游生态村落。融合木屋别墅区域、普通木屋区域、帐篷区域、房车区域等特色区域，建设全新模式的汽车营地，打造顶级的旅游休闲服务平台。三是与北京国顺颐养健康产业投资有限公司协商合作，投资1亿元共同成立合资公司建立太行山黄华国际社会化养老示范基地，探索新的旅游养老发展模式。

（四）打造蓝天碧水工程，建设产城新居。一是洹河综合治理开发项目是开发区推进蓝天碧水工程的重点项目，积极与北京政平集团进行对接，加快对洹河治理及洹河两岸开发建设，对开发区生态环境改善具有深远影响，对开发区内基础设施建设具有重大的推动作用。二是官庄片区作为进入开发区的南大门，加快对入口区改造，对开发区形象提升，建设宜居宜业的新区具有重要意义。三是根据林州市及开发区的规划大方针，加大对开发区内基础设施建设、项目园区建设、生活休闲园区的建设力度，为建设生态优美、设施完善的产城新区做出最大的贡献。

2015年，汇通公司上下万众一心，众志成城，带着美好的信念共筑我们--汇通梦！

第三篇：汇通仓储公司计划书

汇通仓储公司计划书

仓

储

计

划

书

责任人: 曹慎鹏

地址:黄冈职院物流100206 邮编:438800

联系电话:*** E-mail:243809878@QQ.com

一、仓储公司创业计划书目录

1.封面

2.仓储计划主要内容

二、仓储公司创业计划书的主要内容

1.摘要

本公司主要依据物资的市场供需变化情况,用户向仓储企业提供的物资储存申报计划,加快物资流动,合理安排仓容,保证物资的数量和质量,提高经济效益而明确双方的权利和义务。

2.仓储公司概述

（1）公司名称：汇通物流地址：湖北黄冈

（2）公司性质：民营企业

（3）公司宗旨：为客户提供尽善尽美的服务经营理念：科学合理安排仓储业务。

（4）公司准备经营的主要仓储服务：为客户提供最佳物流解决方案，最大限度为客户降低物流成本，能上网查单，短信通知发货和收货人货物情况，能做到专线的速度。

（5）公司的盈利模式通过为客户提供仓储服务和仓储方案的设计和第四方物流的专业服务

（6）公司的远景发展规划头五年把公司主要业务做到行业龙头第二个五年把公司业务范围扩大第三个五年公司上市和向国际化发展

3.仓储服务运营设计

（1）仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类：储存保管的主要商品类别：农产品、果蔬、机电产品、金属材料、建筑材料、日用百货。

（3）公司的仓储规划和布局见仓位图和仓库平面图

（4）公司拟添置的主要仓储设备货架、叉车、起重机、计算机硬原件等。

（5）公司的仓储流程设计见公司详细方案。

4.本地区提供仓储服务的主要竞争者分析

（1）本地区仓储行业内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争劣势。基于黄冈市现阶段的经济发展现状和黄冈市的物流产业基础情况现阶段和本公司竞争力最强的为黄商仓储公司该公司依靠自己的黄商购物中心为依托开展广泛的仓储业务但只是局限于日用和食品方面但对于工业和其他行业的仓储服务并无涉及所以对于我汇通公司将在这方面发展。

（2）汇通仓储有限公司的SWOTF分析：优势：本公司的成立获得黄冈市委的大力支持并成功站立于黄冈市物流产业园的黄金地段公司拥有大型仓库和露天货场还有一座地下冷库一座可为整个黄冈市提供三天的农果产品和冷饮本公司拥有日本先进的叉车和起重机等大型设备。机会：劣势：威胁：

5.营销策略

（1）价格策略：仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。

（2）渠道策略：建立的仓储网点布局。

（3）促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。

6.财务分析

（1）资金总需要量和资金使用计划

资金总需要量：估算仓储公司建立运营的总资金需求量。

资金使用计划：厂房建设投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额（包括：员工工资，日常水电等消耗费，可自行根据实际估算出金额）等分配。

（2）未来一年的收入预测：公司聘请高级物流职业经理为本公司顾问专为本公司设计仓储计划和业务接单公司实行强强进攻策略广泛开展合作一年打响公司品牌并收回公司投入的50%（３）投资者偿还计划：根据公司业务能力和公司的扩大在生产投资者的资金将在10年内全部偿还。

7.附录

（1）小组成员名单：曹慎鹏、王丽娟、余水晶、尹晓琴、黄冠、周文君

（2）每个成员在该计划书里所负责编写的部分。

第四篇：汇通校车公司安全管理制度

汇通校车公司安全管理制度

为确保校车的行车安全，切实保障学生的生命安全和公司财产安全，特制定如下管理制度：

1、驾驶员的安全行车规定

（1）驾驶员在驾驶车辆时，须携带有效驾驶证、行驶证及有关证件。

（2）不疲劳驾车。

（3）遵守交通规则，不违章驾车。

（4）驾驶员工作期间不得饮酒。

（5）经常学习交通法规。

（6）保持车况良好，经常检查车辆运载情况，发现问题及时解决。

（7）行驶车速不准超过每小时50公里。

2、违规与事故处理

在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担。

（1）无照驾驶。

（2）未经许可将校车借予他人，其罚款由驾驶人负担。

（3）如在接送学生途中遇不可抗拒之车祸发生，应先急救伤患人员，尽快做好相应的安全技术措施。向附近警察机关报案，并即与公司主管联络协助处理。如属小事故，可先行处理后向公司主管报告。

（4）意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负担。

（5）发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人与公司各负担一半。

3、汽车例行保养修理规定。

（1）车辆例行保养是各级保养的基础，开展预防性日常维护作业，以清洁、检查为中心内容，驾驶员应单独完成。要求：附件齐全、螺栓、螺母不松、不缺，保持轮胎气压正常，制动可靠，转向灵活，润滑良好，灯光喇叭正常等。

（2）车辆必须保证在不延误接送学生的情况下，进厂修理（特殊情况例外）。

（3）车辆需维修或保养时，应提前报告公司，经公司主管批准后，方可进厂维修或保养。

4、驾驶员接送学生规定

（1）家长未在接送地点等候、接回学生，可在附近打电话通知家长，或者将学生送回学校。绝不可以让学生独自回家。

（2）驾驶员应按校车表的时间准时到达停车点，若提前到达应确定已上齐学生，否则需等候至预定时间方可开车。

5、驾驶员日常工作规定

（1）经常清洗车辆，保持车厢内外清洁整齐。

（2）除早、晚接送学生外，驾驶员必须持有公司主管签署的《派车单》方可将校车驶出公司。否则后果自负。

（3）驾驶员不得私下允许其他人（包括教职员工）搭乘校车，否则将按公司有关规定惩处。

（4）若驾驶员于工作期间违反交通规则而遭交警处理，按情况评估相关费用并由个人分担相应部分。

6、驾驶员职责

（1）公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章制度。

（2）驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

（3）驾驶员每天抽取适当时间擦洗车辆，以保持车辆的清洁。

（4）出车前要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调查。出车回来要检查存油量，发现油量不足，应立即加油，不得将学生载入加油站加油。

（5）驾驶员发现所驾驶的车辆有故障时要立即检修、不会检修的，应立即报告公司主管，并提出具体的维修意见。未经批准不允许私自将车辆送修理厂维修。

（6）当车回来，按指定地点停放车辆，锁好保险锁。

（7）对车辆的各种证件的有效性经常检查，整齐证件才出车。

（8）晚间驾驶员要注意休息，逢星期日至星期四晚上23点前必须睡觉（特殊情况例外），不准开疲劳车，不准酒后驾车。

（9）驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车。

（10）驾驶员故意违章或证件不全被罚款的费用不予以报销。违章造成后果由当事人负责。

（11）校内不准按喇叭，车内不准吸烟。

（12）驾驶员对师生应热情、礼貌，说话文明。

（13）驾驶员送学生，要准时出车，不得误点。

（14）驾驶员要服从公司的安排，不准借故拖延或拒不出车。

（15）下班后，应将车辆停放规定地点保管，不准私自用车。

（16）驾驶员未经公司主管批准，不得驾驶公司其他车辆，否则，一切后果自负。

（17）对家长态度友好，对学生具有爱心，若遇无理家长，亦需耐心聆听，并尽量克制自己，避免与家长发生争执，事后将情况报告公司。

（18）应熟悉每位接送学生家长之面孔，如果遇到陌生家长接着学生，要提高警觉，并向学生证实接着者之身份，若在不肯定的情况下，不可以让其接走学生。

第五篇：公司调研报告

企业调研报告

随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对屈臣氏有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、东莞市屈臣氏有限公司概况

屈臣氏蒸馏水采用先进的蒸馏技术，经过多层过滤，净化，消毒，再以105°C高温蒸馏，将所有杂质及細菌消除，确保滴滴清純。屈臣氏蒸馏水拥有多种不同规格，让您在不同的情況下，都可以饮用到滴滴清纯的屈臣氏蒸餾水。广州屈臣氏食品饮料有限公司东莞分公司隶属和记黄埔旗下屈臣氏集团。欢迎各位新老顾客前来订购。桶装水名称、市场销售价 屈臣氏矿物质蒸馏水（18.9L）30元/桶 屈臣氏蒸馏水（18.9L）28元/桶 屈臣氏蒸馏水（12L）25元/桶 屈臣氏纯净水（18.9L）22元/桶 屈臣氏系列凉一族矿物质水（18.9L）元/桶 屈臣氏系列凉一族纯净水（18.9L）16元

二、公司企业文化的简要介绍

(一)以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：“优秀人才、优秀品质、优秀服务”。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

(二)以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、屈臣氏科技有限公司企业文化管理问题及其原因

(一)企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

(二)公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

三、完善东莞市屈臣氏有限公司的企业文化管理的建议

(一)企业管理制度的完善

管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

(三)加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。企业未来发展的建议

一、建立竞争优势：指一个组织能够更有效率、更有效益的为消费者提供其所需要 的产品或服务，从而在绩效方面超越其他组织的能力。竞争优势的四个组成部分：效率、质量、创新和顾客响应度。

1、提高效率：当组织降低用于提供单位产品或服务资源的投入量是，其效率就会提高。在当今的竞争环境下，组织时刻都在寻找能够提高效率的新的资源使用方法。许多组织在新技术和新技能方面对他们的员工进行培训以使他们能够适应高度计算机化的装配工厂的工作。

2、提高质量 ：来自于全球性企业的挑战，也增加了企业提高其员工技术和能力以提供更高质量产品或服务的压力。企业提高质量的一个重要推动力就是全面质量管理。在全面质量管理下，员工被组织成质量控制小组，负责不断寻找新的更好方法以更好的完成其工作责任。同时他们也负责控制、评估自己提供的产品或服务的质量。

3、加速创新：创新是企业面临的又一个挑战，企业必须为员工创立一个鼓励创新的环 境

4、提高顾客响应度：企业以其产品或服务争夺消费者，所以对于所有企业来说，训 练员工对消费者的快速响应是至关重要的。随着许多国家向着“以服务为基础的经济发展”服务业的行为管理变得越来越重要。管理模式的核心是人的管理。人才的晋升又是每个员工最关心的。所以人才的晋升是管理模式的根本核心。西方欧洲国家采用能者居上的原则。能力强的被发现后能很快被晋升，给以一定的空间让其发展。对留住新人才有一定的帮助。工资对一个管理者来说并不是唯一一个他们所关心的东西。成就感，责任心，工作本身等一些因素也是管理者所关心的。欧洲国家这种能者居上的用人方式，能很好很快的发现和留住新人才。但也有一定弊端，人员流动率过高，对新人的培养等费用过高，对人力部门的工作的质和量要求也很高。这一人才采用方式对一些产品比较复杂的或生产工艺较复杂的企业就不太适用了。

亚洲地区制造企业发达的日本采用终身聘用制，在人才晋升上优先提拔有经验的老员工。在公司任职的工作年限成为他们晋升的一个主要指标。这对提高员工的归属感和对企业的忠诚度有了很大的帮助。同时由于考察一个人才的时间较长，能很好的了解这个人各方面的情况，有利于正确的使用这个人才。同时也由于考察时间较长，有利于这位人才能长时间的认真学习和工作，为以后晋升后的工作提供了坚强的实践依据和经验。但对创新等相关工作有着一定的阻碍。

所以西方企业创新能力强，亚洲企业加工，模仿能力强。这是人才选用方式的不同所造成的。沿海中小企业对两者进行分析再加以结合。以某公司为例，生产管理方面的人才从一线提拔;技术方面的人才从高学历的相关院校进行外聘，然后再内部培训;管理方面的人才采用两者结合的方法和依靠猎头公司来进行选拔提任。在选拔人才方面本着任人唯贤的原则对各侯选人员进行尽量公平，透明的考评。但由于中国不是终身聘用制，员工的归属感不像日本那样强，国内一些年轻人才不一定有耐心在一些企业的基层长时间的磨练和学习，所以在任命中高层管理者时，中小企业的老板就需要有一定的眼光和魄力。

在生产模式上，沿海的中小企业大多向日本企业学习的较多，因为西方的欧洲国家也对日本企业的制造水准赞叹不已，日本企业已经将流水线的生产方式升华到了一个很高的水平。最初的流水线生产方式诞生于欧洲。其关于流水线生产方式的早期研究学者亚当斯摩写的《国富论》里说到了一枚大头钉的制造方法。他把大头钉的制作过程分为17步，第一步抽丝，第二步拉直，第三步„„..花了17步才制作完成一枚大头钉。按此流程制作，剥夺了员工的创造性和自主能动性，但实践证明，牺牲了员工的创造性和自主能动性却换来高效率的生产力。(引用国富论)改革开放初期的沿海企业也学习到了流水线生产方式这点。用高学历，经验丰富的人才制作了生产工艺，让操作工不用动脑子就可以按照工艺要求制造出所需要的产品。由于对操作工的各项要求降到了最底，只要是个身心健康的自然人就可以胜任。有效的降低了公司的人力成本，又有效的提高了生产效率。使素质技术等都不是很高的农民工做出技术含量却很高的产品。从而抢夺到了市场，奠定了中小企业在中国的发展基石。

为了满足以上所说的生产模式和管理模式就必须引进一大批优秀人才。上世纪80年代末期，西方发达国家将人事管理升级为人力管理。建立了庞大而又精细的人力资源库。充分发挥人力的优势。为了能引进上述那一大批的优秀人才，沿海的中小企业也充分发挥了人力资源管理的优势，采用了岗位定薪制和岗位分级制相结合的薪资待遇，提倡高待遇来吸引各地年轻人才。就如天下无贼里的台词：21实际什么最贵，人才最贵。

每一位打工者都希望能尽可能快的赚到尽量多的钱来满足或改善现有生活或家人生活的质量。所以金钱给了他们巨大的远走他乡的动力。同时沿海地区的中小企业又能很好的用精神加物质奖励来调动员工的积极性，对公司的运营提供了很大的帮助。在此同时，沿海地区的中小企业对企业文化也相对的进行了一些国有化，简单的说他们的企业文化就是中国的道德文化，伦理文化。

每个国家都有自己的名族文化，中国也不例外，并且5000年历史文化更博大精深。所以在沿海地区的中小企业在学习和吸收先进的生产和管理技术后，同时以中国的道德伦理文化给以指导，使公司能更好的组织生产运营。企业文化的主要作用是培养员工有个良好的工作习惯，以便于更好的工作和被管理。中小企业发展初期，企业文化不需要用多华丽的词汇来进行形容，它和工作一样简单易懂就可以。因为在操作工的学历和资质往往不是很高。为了能全员参与，全员遵守就必须宣传简单合理的企业文化。

在目前改革开放已经进行了30年之际，回顾这30年的风雨历程，各中小企业家应该清楚的看到，现在的中国仍是以模仿先进国家的生产方式来生产的，引进先进国家的技术来为自己使用的，所以即使在企业运行状况良好的今天，各位企业家也应该谨慎扩大规模。在扩大规模之前，应首先把公司的运营体系规划好，再为了下一步发展需要引进合适的人才，这样才可以把扩大规模后所带来的风险概率降到最底。

以上是我通过对于屈臣氏有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地

企 业 调 研 报 告

撰写人：李雨田，邓子良

2015年5月28日