工 作 汇 报(公司办公室调研)

第一篇：工 作 汇 报(公司办公室调研)

工 作 汇 报

吴起采油厂（2011年11月17日）

各位领导、同志们：

根据调研安排，我就吴起采油厂今年以来的主要工作、存在问题及下一年工作打算作简要汇报，不妥之处，请指正。

今年以来，我厂在集团、油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府的大力支持下，紧紧围绕年初确立的“主攻两项工程、突出两个重点、落实六项工作”的工作思路，狠抓生产经营、强化企业管理，各项工作稳步推进，经营指标稳中有升。

一、主要工作及措施

（一）生产运行总体情况。围绕生产核心工作，狠抓任务落实，不断创新管理手段，各项生产指标均按计划进行。截至10月底，生产原油183.7万吨，同比净增4.5万吨，完成全年增产任务的82.3%。主要措施：一是扎实开展了油水井普查工作。重新修订完善了《油水井管理办法》，对去年新增开发井和注水井进行了全面普查登记，实施分类归档管理。二是有序推进油井分类管理工作。根据油井产量、开发年限、地层状况、油井潜力等要素全部分类排队，区别对待，对症下药，实行ABC三级管理和“一井一策一工艺”管理模式，使工艺成功率同比提高了3个百分点。三是抓早动快，原油产量稳中有增。从2月份起，全面加

计年底可全部投产。在油田注水方面，把注水工作作为全年主攻的两项重点工程之一，围绕“原油增产方式由打新井增产向依靠科技、强化注水增产转变”的总体思路，全厂上下凝心聚力、齐抓共管，并在设备、资金、人员、技术上重点倾斜，注水工作稳步推进。截至10月底，3座注水大站顺利调试投用，11座撬装站正在调试运行；完钻注水井325口，水源井11口，完成年计划任务的100%；投注134口，完成年计划任务的70.9%；转注41口，完成年计划任务的100%；油水井测试758井次，完成年计划任务的78.5%。

（三）科研技术推广应用。按照“立足实际、适当超前、确保重点、攻克关键”的立项原则，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加快建设创新型企业。截至10月底，立项上报科研项目共计24项，计划投资3036万元。经集团公司、油田公司审批通过的项目20项，计划投资1961万元，目前已完成项目8个，完成投资565万元，正在实施的项目5个。立项上报新技术项目共计25项，计划投资1842.15万元。经审批通过的项目21项，正在审批的2项，计划投资1032.15万元，目前已完成项目10个，完成投资336.14万元，正在实施的项目6个。

（四）企业综合管理。在成本管理方面，将单一考核旧井产量、旧井成本转变为新旧井产量、成本综合考核，有效解决了“旧井吃新井”问题。解决了集输油井“产量不实，成本不实，奖金不实”问题，堵塞了管理漏洞，降低了产销误差。同时，将“绩效考核”指标纳入目标责任管理，引导各基层单位规范推行财务

务派遣的重要性、必要性以及政策的优惠性。四是扎实开展纪律作风整顿工作，重点整治了人浮于事、溜岗串岗等问题，规范了考勤和请销假制度，厂纪厂风明显好转。在数字油田建设方面，数字化井场试点建设正在进行测试评价，计划年内完成施工并投用。

（五）井下作业管理。一是加强队伍准入管理。采油厂抽调企管、勘探、开发、井下、生产等单位组成验收组，年初对各外协队伍进行准入二次审核验收，并建立队伍设备及人员档案，确保队伍各项指标符合作业要求。二是统一规范队伍调度。在井下作业工程管理领导小组的统一管理下，按照业务进行分工，井下作业大队负责修井队、射孔队和压裂队的调度，勘探科负责固井、测井、试油、录井和定向队伍的调度，确保各类作业高效运行。三是注重作业现场监管。严格按照油田公司《井下作业施工管理办法》和吴起采油厂《外协队伍管理办法》的有关要求加强作业现场监管。实行班站、区队、大队“三级监管”，确保作业现场资料真实、质量合格、安全环保到位。四是按照公司要求，成立了井下联营公司组建领导小组，全面协调推进井下联营公司组建工作，计划十一月底完成组建并试运行。

（六）基础设施建设。推行领导包抓项目责任制，落实包抓项目责任，加大督查协调力度，工程进度明显加快。陈蒿湾职工住宅楼工程主体全部封顶，预计年内可完成室内、塑钢窗户安装，外墙涂料粉刷可完成85%，供热站工程已建成，目前正在进行设备调试；完成了陈蒿湾生产指挥中心及道路管网工程，8月份，生产指挥中心正式投入使用；住宅小区室外配套项目完成方案上 的方针，深入推行授权管理、情感管理和积分卡管理，健全了群团组织，围绕庆祝建党90周年组织开展了企地联谊唱红歌、演讲比赛、党史知识竞赛等文化活动。同时，以基层单位为主阵地，大力开展创建“魅力班站、温馨家园”活动，教育引导员工远离不健康生活方式，积极倡导“戒烟、少酒、远赌、食素”等良好习惯，用行动诠释了“快乐工作”、“健康生活”理念。通过全厂上下共同努力，顺利通过“全国文明单位”创建工作省市两级验收，目前正在公示阶段。

二、存在问题

一是资金运转比较困难。由于滚动开发和弥补基础设施滞后等原因，我厂历史欠账较大，每月根据油田公司下拨资金计划，在保证税费缴纳、职工工资、五险一金、电费、零星费用和重点工程项目款后，用于清欠的资金严重不足。

二是污水回注压力很大。目前，我厂平均日产污水6800方，靠现有的6座污水回注站满负荷处理回注，日处理能力为1600方左右，回注量仅占到总产出量的24%，要在2013年实现油田污水全部回注的目标，任务艰巨、压力很大。

三是成本控制难度大。由于计量化验等基础设施差，每年的上产任务重，导致折旧费用大幅增加，税费负担加重，吨油可操作成本降至临界点，使得我厂整体管控形势越来越严峻。

四是信息化建设任重道远。虽然我厂信息化建设起步较早，经验比较成熟，但由于投资不足、电子产品更新换代较快，致使此项工程仍然处在试点起步阶段，部分设备老化，应用程度较低，快注水步伐，规范注水管理工作，为油田的可持续发展奠定基础。

（三）创新完善绩效考核体系。要通过调查研究、学习借鉴等方式，积极开展对标活动，进一步健全完善采油大队、联合站、辅助生产、后勤服务单位绩效考核体系。不断细化“四级”核算制度，实现单井经济效益评价分析。

（四）全力推进人力资源“四定”工作。力争在2012年4月前完成全厂的“四定”工作，6月底完成采油厂主要工作运作流程，并着手制定各科室内部岗位工作流程，切实规范科室管理。同时，继续做好深入宣传，确保劳务派遣工作稳步推进。

（五）进一步加强安全环保工作。继续推行季度检查和厂级领导包月督查制度，同时要抓好职工安全培训教育工作，树立正确的防范意识。加大资金投入力度，特别是一些重点部位的设施设备，该更换的更换，该重新配备的配备，彻底消除隐患，有效遏制各类事故的发生。

（六）全面加强党建和企业文化建设。紧紧围绕各项生产经营活动，深入开展创先争优活动，以创建学习型企业为中心，推进员工学习教育工程，加快干部队伍建设和作风建设，加强党风廉政建设，为企业发展奠定坚实的组织保障和智力支撑。深入推进企业文化管理，全面提升企业文化品位，确保我厂企业文化建设取得新突破。

汇报完毕，谢谢大家！

第二篇：公司办公室工作汇报

公司办公室工作汇报(精选多篇)

各位领导、各位同仁：

首先，我向省国资委办公室提供了这样一个学习交流的机会表示感谢。下面，按照要求，我向各位简要汇报xxx集团有限公司办公室的工作情况，请予以指导。

一、公司的基本情况

xxx集团有限公司是经省人民政府批准于xxxx成立的国有独资企业。注册资本xxx亿元，主要承担盘活大型国际活动公益性资产和实现可持续发展的任务。有xx股份公司、会展中心有限公司、xxx房地产公司等成员公司。至2014年末，xxx集团资产总额xx亿元，经营收入xxxxxxx万元，实现利税xxx多万

元。

改制六年多来，xxx集团通过实施资产重组、结构调整、深化改革等一系列措施，逐步建立起适应现代企业制度要求的管理体制和运行机制，基本完成了以旅游、会展、房地产为主的产业体系构架工作，并牢牢把握，有效推进，走出了可持续发展的路子，创造了将会展形成的资产按企业化方式运作并持续赢利的奇迹，为我国举办国际性大型盛事活动后场地资源的有效利用、持续经营、和谐发展带来了先行示范。

二、办公室工作情况

办公室是一个单位的窗口和枢纽，地位特殊、作用突出、责任重大。领导们把办公室的作用和责任归纳、概括为“参与政务、做好事务、搞好服务”，“机关的枢纽、对内对外的窗口、领导的参谋助手”等，这些说法都很准确反映了办公室的地位和任务。要能够围绕中心，忠实地履行好上述各项工作职责，关键是要在懂事、谋事、干事、成事等方面

下工夫。

1．懂事。xxx集团自改制运作以来，是一个坚定市场化信念，在市场竞争中求实、求稳、健康发展的过程；是一个不断进行调整改革，构建产业体系的过程；是一个勇于为上级部门排忧解难，抓住机遇加快发展的过程。相应地，办公室的定位和职责也在逐步调整转变。首先是观念的转变，由行政观念向市场市场观念转变，由“公家人”向“企业人”转变；其次是角色的转变，由政府行为下的一个综合事务协调部门向适应企业经营管理需要的服务部门转变。

为做好上述转变工作，办公室重点抓了学习提高工作，在学习中统一思想，营造安心本职工作的氛围；在学习中认清形势，理解和把握集团公司的发展目标和发展要求；在学习中把握大局，规范行为方式和办事程序。学习的目的在于提高队伍素质，在于懂得企业和本部门想做和要做的事，懂事了，工作就不会偏离企业发展的方向和目标，就不会

违背上级机关和领导的意愿。回顾办公室几年来所走过的路，就是从不懂企业之事向逐步了解、领悟企业之事方向进步，做错事的现象也在逐步减少。

2．谋事。谋事是办公室参与政务、发挥领导参谋助手作用、服务领导和群众的集中体现。办公室工作头绪多、事务繁杂，在做好日常管理工作、妥善处理好应急事务的同时，还要积极、主动地学会谋事，并做到善于谋事，避免工作陷入见子打子和疲于奔命的境况。xxx集团办公室在角色转换过程中，逐步意识到了这一点，并开始强化了谋事的职能。围绕职责主动性谋事，办公室工作职责已经明确的，就随时注意做好查缺补漏工作，逐条对照，该加强的工作要想办法加强，遗漏了的工作要想办文秘家园法补上，尽量做到职责到人、工作到位；根据需要协调性谋事，办公室负有对决策执行、落实情况的督察责任，在这个过程中，不能一味地讨要结果，尽量不当“催租逼债”角色，而是解决问

题的办法和途径，长此以往，团结和谐干事的工作环境和工作氛围逐步得以建立；领会意图前瞻性谋事，在企业发展战略规划的指导下，要能够站在企业发展大局上，宏观地考虑一些运作机制、保障措施等问题，提出一些创造性、建设性的设想和举措，集中地反映在所拟写的工作报告和领导人讲话中，一旦这些想法、说法得到了领导的认可并在实际工作中得以推进，那就是对办公室工作的最大褒奖，当然，要做好此方面的工作确实很难，需要不断学习提高。

毋庸讳言，谋事先谋人是不可回避的一个话题，但这儿讲的“谋人”不是庸俗意义上的“驭人”，不是把精力放在琢磨人上，其出发点和落脚点是有本质的差别。办公室面对的领导和群众很多，形形色色，出于公心，了解一下各位的思维方式、办事风格和工作喜好，有利于谋事时掌握分寸并找到最佳的方式和途径。

3．做事。我们都是办公室系统的，而且是企业办公室，我们的工作都是围绕企业发展和企业日常生产经营管理活动展开的，xxx集团办公室做的事与各企业办公室做的事大同小异，概括起来讲，就是管理行政事务、办理往来公文、协调公共关系、服务领导员工、搞好信息交流、督促决策落实等。办公室做事、开展工作，我们的体会一方面是要注重程序性和规范性，要加强制度建设，明确流程、章法，遇事按程序办，做到有章可循，规范有序，这样才能把事办实、办好。另一方面要注重时效性，要善于统筹兼顾，把握重点和难点，早安排、早着手，做到既不误事，又把事办在明处、实处，达到预期的效果和目标。

随着改革的逐步深入，xxx集团确定的发展愿景是成为一个创新型的投资控股集团，由此带来了集团与所属企业管控模式的深刻变化。在以产权为纽带的管理体制下，办公室积极参与企业法人治理结构建设，其中重点推动了经营班子议事规则的建设和实施，为经营班

子抓好日常经营管理工作稳固了基础和平台。

4．成事。办公室的事千头万绪，办公室的成绩就在于事无巨细，桩桩有着落，件件得实效。由于办公室工作的特殊性，需要耐得住寂寞，能够发扬钉子精神，甘当铺路石，默默做事、成事。

成事是我们共同的追求和目标，当领导把难办的事交给办公室办，有问题时不耻下问都要来听听办公室的看法时，领导信任、群众放心，就说明办公室的地位更加突出，作用更加不可或缺。我们正朝这个方向努力。

各位领导、同仁，在xxx集团的发展历程中，办公室始终在摸索工作方式方法的转变，以便更好地适应企业经营管理工作需要。但这是一个艰苦过程，事很多、任务很重、要求也很高，我们真诚地希望得到老大哥单位的帮助和指点，能够学习你们成功的经验和做法，弥补自身不足，进一步提高自身发挥职能、履行职责的能力和水平，与企业一

道稳步、健康发展。

谢谢！

第三篇：地方志办公室调研工作汇报

《天水市工业志》编撰工作汇报

天水市工业和信息化委员会（二〇一二年八月 日）

尊敬的市志办各位领导：

天水市工业志的编撰工作自2011年4月启动以来，在省、市二轮修志工作的统一安排部署下，在省工信委和市志办、我委主要领导和分管领导的直接领导和指导下，我委地方志工作进展顺利。2012年，在委编委会全体工作人员的共同努力下，现已完成2009、2010和2011年《甘肃工业和信息化年鉴》组稿编辑工作、《天水市2011年工业年鉴》的初稿、《天水市工业志》部分内容的编写。根据市地方志办公室《关于对地方志工作进行调研的通知》（天志办发［2012］15号文）精神，配合市志办对我委地方志工作的调研和督查，现将我委编修工业志工作简要汇报如下：

一、主要工作

为进一步贯彻落实国务院《地方志工作条例》及2012年天水市地方志工作会议精神，全面完成全市地方志工作任务，我委编纂人员积极联络县区工信局、各企业和有关单位，通过电话、网络、座谈会、调研等多种形式对工业志和企业志、《甘肃工业和信息化年鉴》、《天水年鉴》编篡供稿工作进行指导、督促、检查。5月10日，我委在调整修志领导机构及编辑班子人员后，又下发了《关于加快天水市工业志编纂进度的通知》，明确了《工业志》供稿内容提纲和要点。

（一）天水年鉴编篡工作

为了进一步贯彻实施《地方志工作条例》，落实市政府《关于做好天水年鉴（2012）编纂工作的通知》（天政办发[2012]28号文）的精神，认真做好《天水年鉴（2012）》的编纂工作，在市志办和我委领导的指导下，我委修志人员认真搜集、整理各单位、企业上报的资料，形成初稿，经委领导初步审核后，上报市志办进行审核。经审核后根据市志办领导的修改意见，我编辑部人员正在进一步的修改完善中。

（二）《天水市工业志》编篡工作

为加快《工业志》编修进度，按期完成市委、市政府下达的修志任务，进一步加强内部各相关工作的统筹协调与配合，经研究决定调整修志领导机构及编辑班子，由我委党委书记、主任王祥林担任组长、副主任张东江和张秦（特邀）担任副组长，成员由我委各科室负责人共14人组成。编辑部由王祥林主任担任主编，张东江副主任和张秦（总纂）担任副主编，编辑部工作人员由综合科全体人员及海林、天光借调的2名同志组成。

调整修志领导机构和编辑班子后，我编辑部重新修改制定了《天水市工业志》编修工作的总计划，进行了科室之间的业务分工。对原工业志篇目进行进一步的修改完善，提出了新的篇目，经我委领导审议后及时上报了市志办。

由于工业志编写时间跨度较大，工业志的内容涉及面广，为确保各单位企业工业志资料能及时准确的上报，编辑部两人亲自下到企业，根据企业的实际情况，指导、协调企业工作人员搜集整理工业志相关材料。

目前，工业志材料正在搜集完善过程中，工业志大事记和乡镇企业部分在现有的资料基础上已完成初稿，根据后续资料的搜集整理情况将进行不断的修改完善。

（三）《甘肃工业和信息化年鉴》组稿工作

根据省工信委《关于做好甘肃工业和信息化年鉴组稿工作的补充通知》（甘工信发[2012]78号文）以及《关于进一步规范甘肃工业和信息化年鉴组稿编辑工作的通知》（甘工信发[2012]313号文）的要求，我委编委会人员在去年搜集整理的资料的基础上，进一步补充所缺资料，完善年鉴内容，按期完成了2009、2010和2011年《甘肃工业和信息化年鉴》组稿编辑工作。上报经省工信委年鉴编辑部审核后，还需提供部分资料数据，目前正在准备中。

二、问题和打算

尽管在上级业务部门的指导督促和我们的不懈努力下，我们的工作取得了一些成绩，但仍然存在着一定的问题：

1、工业志所需材料年份跨度大、涉及面广，经多方搜集整理后，仍有部分资料缺失，影响了工业志编纂；

2、我委编撰人员力量不足，业务不够专业，文字功底薄弱，编委会成员工作比较繁忙，导致编修工作进度不够理想；

3、部分单位、企业上报的工业志材料准备不够全面，上报不够及时，影响了工业志的编纂进度。

因此，我们将通过今天市志办领导的调研和督查，以此为契机，在今后的工作中做好以下几点：

一是继续加强领导，采取强有力的措施，狠抓落实，在年底完成《工业志》初稿的编纂工作；

二是加大督查考核力度，制定详实的工作计划和具体措施，责任到人，分工明确，奖罚分明；

三是不断加强与各单位、企业的沟通和联系，确保工业志材料能及时准确的上报；

四是我委将一如既往的高度重视编修工作，在财力、人力、物力上给予保证，编志办负责人加强与委领导定期或不定期的汇报，及时汇报存在的问题，及时协调解决。同时也要定期的向市志办的主要领导汇报工作，争取专业人员的指导，认真接受监督检查，使志书编写工作顺利进行。

以上汇报不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

第四篇：公司办公室调研工作总结

公司办公室调研工作总结

“>公司办公室调研工作总结2007-02-06 09:54:0

4公司办公室调研工作总结

近年来，我公司办公室改进工作策略，从“三贴近”出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕生产，加强调查研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来，共拟写调研报告6篇，受到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用

一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研

我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向

性的问题，提前半拍开展调研活

动。去年是“管理增效年”，公司实行了钻井成本单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井成本，只有在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为《钻井成本承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策》的调研文章，受到有关部门重视。

二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研

我们也非常注重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的

放矢地开展调研。去年，我们根据矿区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了《对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考》的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊，剖析了

管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。

三、深入实际，把握关键，强化问题性调研公务员之家版权所有

要使调查研究有效地为领导决策服务，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点”、“难点”问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。一年来，我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研，及时向公司领导和矿区反馈情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。一是抓热点问题调研。企业重组改制后，前线职工减少了近100人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了职工队伍的稳定，我们通过问卷调查，了解到影响前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入差距不大,前线职工收入只是后勤的倍，在

此基础上拟写了《影响前线职工稳定的因素及建议》的调研报告，受到有关部门重视；二是抓住新问题调研。企业重组改制后，前线多数基层队缺政治指导员，对队伍的管理，井队与甲方、与地方政府及相关单位的沟通，基层党建工作、群团工作都有一定的影响。为此，我们通过深入细致的调研，拟写出了《前线基层队设置专职指导员的调研及建议》，对比分析了设置专职指导员的六大好处，提出了专职指导配备及相关待遇的建议，受到矿党委和矿区的高度重视，矿党委出台了《一线基层队政治指导员管理办法》，公司按照矿党委的文件要求，条件成熟一个，配备一个。从年初到现在，已配备了5个前线基层队的指导员，有1个井队正在考察配备。目前，我公司11个前线基层队，已配备了7个指导员。实践证明，配备了专职指导员的井队，指导员在队伍管理、现场“三标”管理、党的基层建设、与职工沟通、稳定职工队伍等方面都发挥了积极作用。

在新问题调研方面，今年，在前线职工每年一次的体检中，发现前线职工的身体状况不容乐观，于是，经深入调研后，拟写了《前线职工身体状况堪忧》的调查报告，已刊登在四川石油报上，受到广泛关注。三是寻找潜在的问题调研。针对女职工受国际、国内大环境影响，女性在就业、再就业等方面受歧视，她们在工作、生活中都存在不小的压力，对此，我们拟写了《女职工的压力及排解对策》，获矿女工委2003年组织的女职工干部征文比赛调查报告类一等奖。

第五篇：公司办公室调研工作总结

公司办公室调研工作总结

“>公司办公室调研工作总结2007-02-06 09:54:0

4公司办公室调研工作总结

近年来，我公司办公室改进工作策略，从“三贴近”出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕生产，加强调查研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来，共拟写调研报告6篇，受到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用

一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研

我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向

性的问题，提前半拍开展调研活

动。去年是“管理增效年”，公司实行了钻井成本单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井成本，只有在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为《钻井成本承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策》的调研文章，受到有关部门重视。

二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研

我们也非常注重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的

放矢地开展调研。去年，我们根据矿区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了《对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考》的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊，剖析了

管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。

三、深入实际，把握关键，强化问题性调研公务员之家版权所有

要使调查研究有效地为领导决策服务，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点”、“难点”问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。一年来，我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研，及时向公司领导和矿区反馈情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。一是抓热点问题调研。企业重组改制后，前线职工减少了近100人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了职工队伍的稳定，我们通过问卷调查，了解到影响前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入差距不大,前线职工收入只是后勤的倍，在

此基础上拟写了《影响前线职工稳定的因素及建议》的调研报告，受到有关部门重视；二是抓住新问题调研。企业重组改制后，前线多数基层队缺政治指导员，对队伍的管理，井队与甲方、与地方政府及相关单位的沟通，基层党建工作、群团工作都有一定的影响。为此，我们通过深入细致的调研，拟写出了《前线基层队设置专职指导员的调研及建议》，对比分析了设置专职指导员的六大好处，提出了专职指导配备及相关待遇的建议，受到矿党委和矿区的高度重视，矿党委出台了《一线基层队政治指导员管理办法》，公司按照矿党委的文件要求，条件成熟一个，配备一个。从年初到现在，已配备了5个前线基层队的指导员，有1个井队正在考察配备。目前，我公司11个前线基层队，已配备了7个指导员。实践证明，配备了专职指导员的井队，指导员在队伍管理、现场“三标”管理、党的基层建设、与职工沟通、稳定职工队伍等方面都发挥了积极作用。

在新问题调研方面，今年，在前线职工每年一次的体检中，发现前线职工的身体状况不容乐观，于是，经深入调研后，拟写了《前线职工身体状况堪忧》的调查报告，已刊登在四川石油报上，受到广泛关注。三是寻找潜在的问题调研。针对女职工受国际、国内大环境影响，女性在就业、再就业等方面受歧视，她们在工作、生活中都存在不小的压力，对此，我们拟写了《女职工的压力及排解对策》，获矿女工委2003年组织的女职工干部征文比赛调查报告类一等奖。