“强化经营管理年”活动心得体会

第一篇：“强化经营管理年”活动心得体会

“强化经营管理年”活动心得体会

2010年中石化的口号是“经营、管理、网建”，也是中石化的强化管理年。作为中石化的一名员工，我认真学习深度领会了总部、省公司关于实施方案及相关管理要求，通过全体员工的共同努力，各项经营管理工作有效开展，经营行为总体规范，经营管理水平有了新的提高。我从思想认识上进一步提高了对本次活动的认识。以下是针对我所在的岗位自开展“强化经营管理年”活动以来的一些情况：

一．思想上提高风险意识，制度上防范风险

山东石油深入宣传“强化经营管理年”活动，省市公司通过开动员会、建专栏、出简报、看宣传教育等各种各样的载体，大力宣传“强化经营管理年”主题活动，动员全体员工积极主动的参与到活动中来，使“爱岗敬业”、“防范风险”、“规范经营”等经营管理理念深入人心，营造了良好的经营管理氛围。

为加强经营管理中关键风险点的控制，加强销售订单、收款、发票、提油卡等关键环节的风险控制，山东石油对主要进行业务的现有管理制度进行全面的检查和梳理。

在地辅提货流程方面，根据“强化经营管理年”活动的要求，结合齐鲁炼厂的实际情况，对司机提货、验票流程进行了梳理。对有风险的环节进行了修正，规避了可能出现的货物风险。并把《齐鲁地辅成品油发货流程》制作成规章制度牌挂在验票室，让每位提货的工作人员、司机都能一目了然。

在库存管理方面，积极配合省公司的存货集中盘点工作。从三月份开始，省公司对地辅库存进行了详细的盘点工作，通过盘点能够更清晰的认识到库存的结构情况。齐鲁地辅虚拟工厂库存的真实性、准确性也得到了省公司相关部门的认可。使我对今后的日清日结、月清月结工作更加有了信心。

二．体制上避免风险，监控中防范风险

为进一步规范经营行为，严肃经营纪律，防范经营风险，堵塞经营管理漏洞，山东石油开展了经营纪律、商品管理等检查活动。通过商品管理的检查，减少油品计质量风险。开展了油库、加油站的计质量过程检查工作，对发现的问题进行了通报，并跟踪落实整改。

本次“强化经营管理年”活动，不仅是销售事业部的统一要求，也是我们提升管理、内强素质、外塑形象，增加企业竞争力的必然选择。通过活动让我更加深刻的认识到强化经营管理的必要性，我将切实以本次活动为契机，强基础、练内功、查遗补缺，有序推进活动扎实、高效开展，进一步提高自身经营管理和防范风险的水平。

陈芳

2010年6月

第二篇：“强化经营管理年”活动心得体会

“强化经营管理年”活动心得体会

2010年中石化的口号是“经营、管理、网建”，也是中石化的强化管理年。作为中石化的一名员工，我认真学习深度领会了总部、省公司关于实施方案及相关管理要求，通过全体员工的共同努力，各项经营管理工作有效开展，经营行为总体规范，经营管理水平有了新的提高。我从思想认识上进一步提高了对本次活动的认识。以下是针对我所在的岗位自开展“强化经营管理年”活动以来的一些情况：

一．思想上提高风险意识，制度上防范风险

山东石油深入宣传“强化经营管理年”活动，省市公司通过开动员会、建专栏、出简报、看宣传教育等各种各样的载体，大力宣传“强化经营管理年”主题活动，动员全体员工积极主动的参与到活动中来，使“爱岗敬业”、“防范风险”、“规范经营”等经营管理理念深入人心，营造了良好的经营管理氛围。为加强经营管理中关键风险点的控制，加强销售订单、收款、发票、提油卡等关键环节的风险控制，山东石油对主要进行业务的现有管理制度进行全面的检查和梳理。在地辅提货流程方面，根据“强化经营管理年”活动的要求，结合齐鲁炼厂的实际情况，对司机提货、验票流程进行

了梳理。对有风险的环节进行了修正，规避了可能出现的货物风险。并把《齐鲁地辅成品油发货流程》制作成规章制度牌挂在验票室，让每位提货的工作人员、司机都能一目了然。

在库存管理方面，积极配合省公司的存货集中盘点工

作。从三月份开始，省公司对地辅库存进行了详细的盘点工作，通过盘点能够更清晰的认识到库存的结构情况。齐鲁地辅虚拟工厂库存的真实性、准确性也得到了省公司相关部门的认可。使我对今后的日清日结、月清月结工作更加有了信心。

二．体制上避免风险，监控中防范风险

为进一步规范经营行为，严肃经营纪律，防范经营风险，堵塞经营管理漏洞，山东石油开展了经营纪律、商品管理等检查活动。通过商品管理的检查，减少油品计质量风险。开展了油库、加油站的计质量过程检查工作，对发现的问题进行了通报，并跟踪落实整改。

本次“强化经营管理年”活动，不仅是销售事业部的统一

要求，也是我们提升管理、内强素质、外塑形象，增加企业竞争力的必然选择。通过活动让我更加深刻的认识到强化经营管理的必要性，我将切实以本次活动为契机，强基础、练内功、查遗补缺，有序推进活动扎实、高效开展，进一步提高自身经营管理和防范风险的水平。

陈芳2010年6月

第三篇：医院管理年活动心得体会

医院管理年活动心得体会

医院管理年活动心得体会 医院管理年活动心得体会

“管理年”，与其把它说成一个名词，倒不如称它作一位导师。它的出现，就像一本无形的教科书，对所有从事医疗机构的人员在思想和行动上都进行了一次为之彻底的洗脑和检验。

目前正值“医院管理年”活动如火如荼阶段,作为医院的一名普通职工，除了积极响应之余，还真想为之作些什么，因为医院是个大家庭,大家庭给予我们温暖，作为其中一员,更应尽我们所能去维护她的完好与尊贵。

以下是我在医院管理年开展中的一些心得，在此奉献给各位同事：

爱岗敬业 职业已经成为一个人真正

走向社会的必经之路，是人们赖以生存的生活方式。我们既然选择了医疗作为毕生的职业，选择了独山子石化医院的岗位，这个职业和岗位也必将成就我们的人生理想，既然如此，独山子石化医院的整体发展目标，也就应当是我们每个员工必须追求的目标，只有在与医院整体发展目标和个体发展目标一致的情况下,员工与医院才会获得双赢的局面，爱岗敬业是职业精神的灵魂，因此，我们更应热爱自己的专业，珍惜自己的岗位，认真履行自己的职责。

服从大局 服从是职业精神的精髓，每位员工必须服从上级安排,就如同每位军人都必须服从首长的指挥一样，设想,如果在医院管理年活动开展中出现有令不行,有禁不止,政令不通的现象，对于我们这样的综合性医院,势必会给医院管理,医院建设和发展造成损害。.医院就像一个团队，对于一个团队而言,要步调一致,首先就必须是服从，如果你学会了服从,那么你就容易被你的上级和同事所接纳，那么这支团队将会是一支所向无敌的队伍。

改变观念 患者及其他服务对象是医院生存的基础，要让医院在众多竞争对手中脱颖而出,明确我们的核心竞争力是关键。就目前形势而言,医疗关系中以医患关系的问题尤为突出;在我们现有基础上,解决好医患关系中的医患矛盾问题也就解决了医院和谐发展的问题，因为只有和谐发展才能催生出强大的核心竞争力。另一方面,增强医院的核心竞争力还有赖于我们在战略上实现从“以医疗为中心”的传统质量观向“以病人为中心”的现代质量观的转变;这也是我们医院管理年所倡导的核心本质。

创新意识 创新工作是决定医院核心竞争力的关键因素，创新包括观念创新,制度创新,技术创新等，在我院的业务工作中,所占比重最大的基础医疗工作，其次还包括医疗程序,规范,服务，环境,条件等等方面，作为医院的一名员工，人人都应具有创新意识，切实加强我们的核

心竞争力。

伟大领袖毛泽东曾说过：“一个人能力有大小,但只要有了这点精神,就是一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人, 一个有益于人民的人。”我个人认为,如果都以这样的标准来衡量,只有每位员工都愿意为独山子石化医院贡献自己的力量,认真负责地坚守岗位,履行自己的职责，一切从大局出发，并不断的改变观念，敢于创新，才能共同管理好这个“家”。

管理年工作开展的成败是关系到全院职工切身利益的问题，借此也呼吁全院职工都应认真学习并领会其精神,树立家园意识,真正以主人翁的身份对我们共同的家庭负责。我相信,只要全院职工思想统一,步调一致,同舟共济,独山子石化医院这艘大船一定会乘风破浪,驶向美好的明天, 独山子石化医院院这个“大家 庭”就会迎来更加灿烂的辉煌

第四篇：基础管理年活动心得体会

对《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》

学习的心得体会

根据支行通知精神，结合当前开展的“基础管理提升年活动”，为了在新形势下能够更好地抓好本所的经营管理工作，我对新修订的《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》进行了认真细致地学习。在学习的方式上，既参加本所组织的集体学习，又坚持利用业余时间进行自学，并以个人自学为主；在学习的内容上，既认真学习了《处理办法》第一、二、四、五章公共学习内容，同时对第三章、第一、九、十节的内容进行了重点学习，在此基础上对《处理办法》全文进行了多遍认真仔细的学习。通过学习一方面使我对《处理办法》的内容有了较为全面的掌握，更对上级行重新修订完善《处理办法》的目的意义有了更进一步的认识，为今后有效地抓好本所的经营管理工作增强了信心。下面就《处理办法》的学习和今后的使用谈几点不成熟的认识，不妥之处，请批评指正。

一、《处理办法》既是违规问题的处理依据，更是防止违规问题发生的教科书。《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》是全行处理员工违规行为的根本大法。它是一个准则，对全行各个业务层面、各个业务环节的具体违规行为制定了相应的处罚标准，有高限、有底限，量身定做，标准明确，便于适用；它是一个依据，他的出台是为了更加规范全行对违规问题的处理，对违规行为的处理做到“有法可依”，避免人为盲目扩大处罚、违规处罚，或是大事化小、小事化了，逃避处罚；它更是一部教育员工防止违规行为发生的教科书，它制定了明确的处罚标准。它的

究、执纪不严、处罚不力的问题，才能促进全行员工严格执行各项规章制度，有效防范各类违规违纪违法问题的发生。

四、学好用好《处理办法》是落实“基础管理提升年”活动的需要。今年是全行的“基础管理提升年”，合规文化建设规划的推广根植年，也是支行工作的稳步推进之年，工作的重点之一就是夯实管理基础。新《处理办法》对目前全行各个工作岗位的员工哪些事能做，哪些事不能做，做了要受到什么样的处理做出了明确规定，并进一步规范、统一了处理执纪标准。与原《处理办法》相比，处理原则更加科学，适用对象更加明确，内容涵盖更加全面，处理处罚更加严格，责任追究更加合理，处理程序更加严密，使各项惩处制度易于执行和操作，保证了监督和执纪更加有效，是农业银行内部处理违规违纪员工的一部强有力的“法典”。只有学好用好《处理办法》，做正确的事，正确地做事，不做不该做的事，才能夯实、提升管理基础，维护正常的经营管理秩序，促进业务又好又快发展。

五、学好用好《处理办法》是加强职工队伍建设的需要。农行股改上市后，亟需建立一支素质优良、开拓进取、操守严谨、规模适度、梯次合理、配臵科学的干部和员工队伍。学好用好《处理办法》，一方面，促使员工树立“违规就是风险、安全就是效益、合规创造价值”的理念，营造全员合规、主动合规的氛围。另一方面，通过加大处理力度，达到“惩前毖后，治病救人”，用身边事教育身边人的警示效果，同时保护干部员工的民主权利、合法权益不受侵犯，为员工正确开展各项业务、施展才华营造安全环境。

总之，学好用好新《处理办法》，是今年我所夯实基础的重

第五篇：“从严管理年活动”心得体会

“从严管理年活动”心得体会

为深入贯彻上级公司启动从严管理年活动，全面提升安全环保管理水平，促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。加油站接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定活动方案，积极深入开展“从严管理年”活动。并且组织员工进行学习相关文件 和大讨论。

加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。各类事故让我们深刻认识到，安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤害别人。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。员工认为加油现场的安全管理要严格到位，遵守各项规章制度，杜绝违章操作，是加油站安全工作保障 的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一劳永逸，必须不断的经

常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不断发展前进的，一些新的安全技术、新的安全知识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到安全第一，预防为主。

注重安全责任和安全制度的落实。目前推行的HSE管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到实效。

抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。所以我们要在加油站日常的工作中，严格按照规范标准执行，杜绝违规操作确保安全。

现在加油站的工作是全方位的，资金管理、发票开具，油品数质量管理、非油品等都要遵守每项管理制度从一点一

滴一做起从而是加油站的工作才能做细做好。

做好加油站服务工作也是从严管理工作的一种体现。加油站作为中石化的窗口做好优质服务是中石化长期而艰巨的工作，把顾客的利益放在第一位才能使我们的工作做到更好。我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，转变传统观念，为树立企业良好形象多做贡献。

洛滨加油站

2014年7月22