电力维修总结——三三工作法

第一篇：电力维修总结——三三工作法

实行“三三”工作法 确保厂电力系统平稳运行

电修大队

近年来，电修大队紧紧围绕 大局，按照构建 模式的总体要求，牢记自身使命，总结管理经验，不断开拓思维、创新方法、勇于实践，在全大队实行检修、抢修、维修的“三三”管理新方法，促进了电力维护管理水平的提升。

一、重在检修，把握“三重”，实现检修质量的重大飞跃 电力检修是主动靠前，有计划、有组织地检查电力系统及其所属设施设备运行状况，处理问题、消除缺陷，确保电力系统安全、可靠、平稳运行的工作基础。所以在工作中，我们牢牢把握检修的重点区域、重要部位和重要环节，认真、细致地开展标准化检修工作，推进了检修质量的进一步提升。

1、重点区域治理。大撒网、抓重点，在检修工作中，我们主要对三个区域进行重点治理：一是XXXX产能建设区域，作为“XX模式”的试验田，中区西部的生产规模、井站数量会成倍增长，区域内的电力系统及其配套设施也肯定会大幅增加和改动，所以我们首先在钻井前对区域内XX变、XX变27条线路进行认真巡视和隐患处理。其次每周一次对XXXX部进行巡视，及时发现隐患及时处理，并沟通XX工作人员提高警惕，尽可能杜绝大型施工车辆刮碰线路的事故发生。另外，我们通过XXXX井站密集、负荷增大的特点分析，对电力设施提出了变电所出口干线单回路水泥杆塔改为多回路铁杆塔，绝缘导线更换和丛式井变台电气设施更新等改造建议，现在新建的XXX变电所出口43棵杆塔已全部设计为铁塔，为产能建设区域的电力系统改造提供了思路；二是低洼地带、树木繁茂等环境复杂区，这些区域地面环境差，电杆倾斜严重、导线距离树木近等故障隐患多。在检修中，我们在厂大力支持下，加大了履带式挖沟机的使用，对电杆杆基进行扶正和培土加固，2008年共扶正电杆844棵，培土3320处，基本解决了重点低洼地带的杆歪问题。针对树木繁茂区，我们改变过去整条线路更换绝缘导线的思路，哪里有树就更换哪里，今年以来，结合老区改造共更换绝缘导线35公里，27条线路41处；三是落雷故障高发区，落雷是造成电力系统故障的重要因素之一，1－6月避雷器被击穿造成的线路故障达11次。所以我们分析06年至今的落雷故障，划分了XXX等6个落雷密集区域，采取了在雷击点50米范围内的杆塔上加装带脱离器的避雷器等措施，结合09年检修工作正逐步实施。截至上半年，线路保护跳闸动作比07年和08年同期降低126次和60次。

2、重要部位更新。我们在检修中有针对性地对绝缘瓷件等重要部位进行更新，提高了线路的本体质量和抗灾能力。一是对运行

时间长、质量差的部件更新。通过几年来的故障统计，绝缘瓷件造成的线路故障占故障总数15％，所以我们对运行时间长、绝缘性能差、老式的绝缘瓷件进行整体更换，2008年更换针式绝缘子15000只，今年已经更换10100只。截至目前，绝缘瓷件造成的线路故障34次，比去年同期降低14次；二是对技术可靠性差的部位进行更新。电杆拉线易被人为偷盗和破坏，从而造成线路故障，于是我们逐步把路边和住宅区等地区的拉线改为技术更可靠的撑杆，拉线被盗等因素造成的线路故障由去年的8次降低到今年的3次。同时把老式的隔离刀闸更换为倒挂式刀闸，减少了刀闸打火和操作杆被盗等问题；三是对故障率高的部件更新。今年6月份，悬式绝缘瓷件造成了6次故障，我们发现是08年施工所用瓷件有质量问题，马上在检修中进行更换。7月上旬，中九油甲线连续2次发生避雷器被击穿的接地故障，我们提前安排检修，把线路上的避雷器全部进行更换。随着绝缘瓷件等重点部位的不断更新，我们接下来将把检修重心转向变压器柱上的电气节点和引线等部位，力争三年（2008年-2010年）完成一个标准化的检修周期，从根本上提高线路的本体质量，在三年内每年线路综合故障降低15％。

3、重要环节控制。2008年以来，我们在检修中突出“求质量而不求数量”、“出手就是精品”、“保大局、少停电”的工作思路，在检修的重要环节上精心组织、严格管理，保质保量地圆满完成检

修任务。一是抓好质量标准化执行的环节。我们建立完善了《线路检修质量管理办法》和《线路巡检管理办法》，制作了线路标准化检修图解说明，用图画的方式直观展示必检项目。员工在检修中坚持按照质量标准做到“四到”：看到、摸到、擦到、检到。同时，坚持质量结果的监督检查，一个月至少抽查4条检修过的线路和2座检修过的变电所，按照考核制度对检查结果进行周讲评、月考核；二是抓好检修组织与产能计划相结合的环节。为了尽量减少检修对产量的影响，我们在检修计划组织中做到四个结合:与各矿产量相结合，检修计划随产量变化合理调整；与施工项目相结合，检修与站、库改造和电力设施改造同步运行；与产能建设相结合，提前巡检，合理规避中区西部和月亮泡附近2009年产能建设；与厂其他作业项目相结合，发布检修计划通知，加强沟通协作，尽可能与泵检、机检和测井等工作同步运行；三是抓好巡线与检修相结合的环节。我们认真落实常规巡线与红外线测试仪巡线相结合的巡检计划，在巡线中“像寻宝一样寻找隐患问题”，上半年以来，巡线275条1534公里，巡查出重大隐患70处，一般缺陷2969处，都已及时处理，或列入检修计划进行处理。

二、诚在抢修，承诺“三保”，实现抢修保障的诚信服务 我厂的配电系统覆盖161.25平方公里的每个角落，涵盖359条1982公里6kV高压配电线路、174公里高压电缆和54座变配电

所，哪里出现电气故障，我们就要第一时间赶到现场，用高效优质处理故障、恢复送电，这是我们电力维护抢修的工作职责所在，更是对全厂所有用电单位优质服务、诚信服务的承诺所在。

1、以人为本保安全。电力抢修现场不固定、时间无规律，属单兵作战（一般只有2个人），安全监督管理难度大，员工稍一疏忽就会酿成大错。所以，我们在认真研究分析现行工作票、国家电网公司工作票，认真推敲，创新制定了“一票附单”工作制度。即在电力抢修工作票的基础上，附上一张安全措施的检查单，员工在现场操作前，按照现场实际情况一项项地认真填写安全措施表单，并按照表单要求佩戴齐全安全防护用具，做好、做全各项安全措施，自我检查完毕后，用对讲机向大队调度逐项报告安全措施完成情况，并随时接受检查。操作员工通过表单的填写和复述，自我检查安全措施有没有做全、做到位。“一票附单”工作制度虽然比原来的工作多了一道程序，但它给予员工退后思考的时间和空间。增强了员工自我监督、警醒的安全意识。2008年11月实行“一票附单”制以来，每一次抢修工作都会传来员工在现场规范、清晰的安全措施报告，大队没有发生一起安全生产问题。

2、对症下药保质量。有果必有因，针对电力故障，我们及时召开质量分析会认真进行分析，做到四分析、两落实、三不放过。分四个阶段进行故障分析：一是普查性分析，一条一条线路过筛子，坚持对症查因；二是扩大分析，对不在抢修范围的重合闸成功的线路进行故障分析；三是重点分析，对发生2次故障或以上的线路解剖分析，杜绝再次发生故障；四是分类分析，把本体故障分为检修质量问题、抢修不彻底和技术分析不到位三大类，有针对性地制定整改措施。质量分析会的会议纪要必须落实到位；变电所故障部件不准在备用柜上东拆西挪，备用柜的部件清单和更换记录必须落实到位。在故障处理和超前预防上坚决做到三不放过：故障原因不清不放过。对第一次巡线没有发现问题、变电所强送成功、系统自动重合闸成功的线路，坚持带电巡线，直到查出故障本因，及时处理，预防二次故障；突出性问题不放过。遇到急需解决的突出问题时，抓紧时间、集中智慧、大胆实践解决问题。如08年雨季时，个别电缆井内长期存有积水，使电缆的电气接头在潮湿环境下极易引发电缆头爆的电力故障。面对问题，我们广泛考察、认真讨论，从计量间的排风扇得到灵感，改造安装了电缆井排湿风扇，起到了排湿的效果。08年奥林国际公寓地区施工时，连续造成挖断电缆事故，于是我们决定马上对地下电缆进行标识。但传统的埋设电缆桩造价高、普遍使用难，我们就自行设计了两根竹签插地的电缆标识警示旗，这种旗造价低、使用方便，1000面旗子很快就插到了各个电缆所在处，很快就有施工队伍按照所示电话询问电缆走向。又如，今年上半年以来，线路上的鸟巢导致了10次故障，我们自行设计了

防鸟的风轮，既降低成本又取得了一定效果。易造成外力破坏的施工区域不放过。2007年、2008年施工等外力破坏导致的电力线路故障达147次和98次，面对我厂“点多、线长、面广”的实际问题，我们坚信外力破坏可防、可控，采取了“宣传、警示、控制、赔偿”四位一体的管理办法，每名大队领导承包一个矿区，发放《电力法》等有关宣传资料，加强对施工项目的跟踪、沟通和告知，对电杆、拉线、导线和电缆加装警示标识，对施工密集区进行定点定时监控，对外力破坏的施工者要求赔偿，有效地遏制了外力破坏对电力系统的影响。为了扩大宣传力度，今年我们连续在《XX》上发表文章，让更多的人都了解外力破坏造成的影响。上半年，外力破坏故障39次，比2007、2008年同期降低25次和4次。线路综合故障167次，比2007、2008年同期降低87次和19次。单井故障595次，比2008年降低466次。

3、胸怀大局保速度。对于电修人而言，故障就是命令，时间就是产量，所以全体员工自觉地“以大风为令、以雷雨为令、以暴雪为令”，大队领导率先垂范，第一时间赶到抢修现场，前移安全、质量管理关口。基层员工主动参加抢修预备队，迅速组织材料、工具和调配车辆，接到命令20分钟内开具工作票和工作交底，快速赶到现场安全处理故障。面对恶劣天气可能造成的大面积停电，我们建立完善了《暴风雪应急预案》、《雷雨天应急预案》等专项应急

预案，做到抢修人员、车辆、设备和材料的高效组织调配，如3月5日、12日的大风雪和4、5、6月份的雷雨天，我们及时启动了应急预案，故障都在最短的时间内安全处理完成。今年上半年，安全、优质、高效地处理线路故障167次，处理单井故障595次。

三、优在维修，力求“三优”，实现电气维修的优秀品质 我厂共有8132台变压器，以变压器为主的电气设备高质量、低成本维修是电修大队科学发展、持续发展的重要环节，以小看大，也是百年大厂、效益大厂的现实需求。我们在电气维修中坚持做到服务优先、质量优秀、成本优化，以优秀的品质叫响电修品牌。

1、现场维修做到服务优先。服务优先、保障优先、成本优先是现场维修的宗旨。所以，我们首先对变压器进行普查，掌握设备信息和资料，把维修保养服务做到现场，及时发现故障问题及时处理，前移维修关口，防止故障由小变大。同时做到三个跟踪到位：重要负荷的变压器跟踪到位，对全厂联合站、转油站和其他站、库等油田重要生产岗位的变压器，定期到现场查看设备运行情况，定期进行电话回访，重大节假日前和故障处理完后进行回访；重点区域的变压器要跟踪到位，主要是对中区西部、月亮泡等产能建设区域的变压器进行设备巡视；大型变压器要跟踪到位，对线路上容量超过315kVA的变压器进行定期巡视、故障处理、回访问效和跟踪问情，尽可能保证大型变压器的就地维修，减少回运和大修成本。

2、集中维修确保质量优秀。我大队电修队拥有专业电气维修资质，2008年被评为“先进专业设备修理企业”,变压器修理出厂合格率年年达到100%。优秀质量来源于优秀管理：一是现场管理规范。结合5S管理，重新规范了设备修理的管理现场和管理流程，现场的设备、工具、通道等清晰明了，原材料存放整齐规范，如胶垫等小型配件，差别小、品种多，规范化管理后避免了混用、错用的现象;二是技术素质支撑强力。结合生产实际开展了多媒体培训等多种培训方式，邀请厂家技术人员对技术骨干进行培训，把技术学习和攻关结合起来进行，如去年开始开展1.14kV、660kV高压变压器修理，员工们边学习、边实践，攻克了此类变压器缸体小、线径细的修理技术难题；三是质量过程控制严格。修理好的变压器就是我们的产品，所以我们把一厂电修制造这个烙印深深刻在自己的脑海里，严格进行质量过程控制，在原来临出厂前的一道全项检验程序基础上，增加了两道半成品时专项检验程序，即绕完线圈做一次直流电阻检验，插完铁心安装外壳前做一次变比与直流电阻检验，确保把质量检验科学、合理地控制在修理过程中。

3、科学维修实现成本优化。我们在维修中坚持科学计划、精打细算，做到“三不”：非节能的不修，非节能变压器是耗电大户，所以我们对S7及S7以下型号的变压器坚决不修；没有修复价值的不修，有的变压器损坏严重，铁心、线圈等最有价值的部分全部需

要更新，通过成本核算，修理费用和新设备费用相差无几，这些变压器我们不修；能使用的线圈不换，没有烧坏的部分坚持重新使用，减少成本支出。同时，在维修中开展三项节能降耗工作：一是变压器油的回收利用，2008年回收变压器油8吨，通过技术改造再利用7.52吨，回收利用率达92％。二是原材料的节约使用。尤其是铜线的使用，由于铜线圈价格高，占变压器成本的一半以上，我们把短铜线都焊接起来使用，年节约材料费约8％左右。三是拓展电器修理的空间。主动攻关变压器外的电气设备修理技术，修理真空断路器4台，每台1.5万元，节约了新设备的购入成本。“以人为本、安全第一，以电保油、优质服务”是电修大队永恒的理念和承诺，我们将不断解放思想，完善和实践好电力检修、抢修、维修的“三三”工作法，进一步加强管理、超前防范，全面推进电力维护管理水平的提升，确保厂电力系统安全、可靠、平稳运行。

第二篇：用三三思想政治工作法为企业保驾护航.

用三三思想政治工作法为企业保驾护航

◇福建省古田溪水力发电厂叶子国詹丽峰

福建省古田溪水力发电厂是一厂四站集中管理的国有中型发电企业。近年来，该厂始终围绕企业改革发展稳定中心，坚持“三三”思想政治工作法，唱响主旋律，打好主动仗，为全面推进两个文明建设提供精神动力、思想保证和舆论支持，先后获得“全国模范职工之家”、“省公司文明标兵单位”、连续保持多年“全省思想政治工作优秀企业”、“福建省文明单位”等荣誉。基本做法是：

一、坚持教育“三先行”，确保企业思想政治工作的说服力。

理论教育先行。以党委中心组学习为龙头，以厂、车间、党小组三级学习网络为载体，以集中学习和自学相结合为手段，以主题讲座、学习会、网上学习论坛、研讨为主要方式，坚持不懈地抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大学习，做到制度、内容、时间、效果四落实，进一步统一思想，提高认识。党员队伍教育先行。大力开展“党员身边无事故”、“党员示范岗”、“党员安全誓约活动”、“争当安全‘双零’先锋”等主题活动，组织党员承担急、难、险、重等任务，突出了党员的模范带头作用，涌现了一批以“全国先进女职工”王碧惠、“福建省女职工标兵”朱娅等为代表的先模人物，树立了党员的良好形象。

二、锁定“三个切入点”，确保企业思想政治工作的生命力。

一是解放思想，转变观念，服务中心，为企业铸魂，为发展添力。先后组织了“老厂能否创一流”、“电力走向市场多经之路在何方”等主题大讨论，转变思想观念，增强创一流的信心和决心。当创一流工作取得阶段性的成果后，又针对“学习、创新、务实、诚信”的企业精神进行广泛研讨，策划并组织实施了“建绿色电厂，创诚信古田溪”的系列宣贯活动，成功地打造了“绿色检修”和“芹山精神”两块品牌，提升了企业的知名度、美誉度。融入华电集团后，明确提出 “三个劳动”（为谁劳动、为什么劳动、劳动为了什么）、“四个用心”（用心学习、用心工作、用心思考、用心生活）和“八种意识”（发展与稳定的意识，整体与大局的意识，学习与创新的意识，市场与成本意识，竞争与忧患意识，团结与合作的意识，创业与奉献的意识，服务与环保意识）等理念，进一步把广大员工的积极性和创造性都凝聚到“聚精会神迎改革，一心一意谋发展”的目标上来，为实现“树立意识，主动融入，团结创新，加快发展”目标开好局、铺好路、迈好步。

二是化解职工关心的热点、难点、焦点问题，以情感人，以情暖人。(一)是关口前移，重心下沉，大兴调查研究之风。通过建立双挂钩制度，（即厂党委班子及职能部室领导挂钩车间，车间领导挂钩班组参加政治学习及安全日活动制度），促使各级领导关口下层，经常性地深入基层了解职工思想动态，帮助解决实际难题，有针对性地开展职工思想政治工作。(二)是建立政治安全监控指挥网络。针对改革过程中出现热点、难点、焦点问题，加强对员工思想动态的调研、跟踪和分析，编写政治安全专项预案，及时做好思想疏导和政策解释工作，努力把可能影响稳定的问题和矛盾解决在萌芽状态，确保职工思想和队伍稳定。

(三)是全面实施厂务公开，使焦点、难点、热点问题曝于“阳光”下。大力推行厂务公开“四规范一实效”和“1234567”数字化管理模式。“四规范一实效”即规范组织运行机制，规范公开制度，规范公开运行机制，规范公开管理，讲求实效；“1234567”数字化管理模式，即突出一个主渠道，建立两个有效机制，构筑三级公开网络，公开四项重点内容，采用五种公开方式，规范六项公开程序，实施七项监督保证措施和“七有”公开评价标准。在此基础上，实行厂务“点题”公开制，同时设立监督举报信箱，开通职工热线

电话，营造政通人和氛围。(四)是大力实施“彩虹”工程，切实把解决职工思想问题和实际困难与加强和改进思想政治工作相结合。一是关心和尊重党员，做到“五必访”，即党员思想有疙瘩必访，党员长期外出或未受教育必访，党员奖惩任免必访，党员家庭与重大波动和生活困难必访，党员家庭主要成员受刑罚必访。二是建立健全“送温暖”工作体系和保证体系、情系特困的双联双助机制、特困职工档案及特困职工联系人制度、望慰问机制，切实当好特困职工的“第一知情人、第一报告人、第一帮困人”。(五)是充分应用数字化、信息化手段，开辟《古电内部网》，建立“友话好说”、“学习论坛”等栏目，变传统思想政治工作单向交流为双向、多向交流、面对面的显性交流到隐蔽的毫无顾忌的平等交流，畅通思想交流通道，实现平等对话，做到思想政治工作“润物细无声”。

三是提高职工队伍整体素质，确保企业思想政治工作的实效性。以“科教兴电”为目标，以“230工程”为载体（即每年培养200名技能、管理和专业人才，评选30名优秀人才，建立‘230’人才档案，在培养、深造、上岗和人才使用上享有优先权），以“素质工程”为手段，建立“全员培训、终身学习”的育人机制。通过适岗培训、点题培训等8项举措，加大并加快 “一专多能”技术人才以及“复合型”综合管理人才的培养。强化重要岗位的动态考核及聘任管理。大力开展重点工程立功竞赛活动、“争当四星，超越自我”、“创新创效”、“我为企业献一计”合理化建议等经济技术创新工程活动，把员工的聪明才智凝聚到企业管理及技术创新上来。仅2001年至今，企业QC成果共获得2个国优，1个部优，5个省优、2个省先。2002年，全厂合理化建议563条，采用实施289条。

三、明确“三大主线”，确保企业思想政治工作的长效性。

1、构筑“大政工”格局。建立了党委统一领导，党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导干部为主体，党团员为典范，各负其责的思想政治工作体制。建立了党委负责全面规划和领导，职能部室组织分解，基层党政工团落实执行的工作责任制。建立了“一肩双挑、一岗双责”工作负责制，确保“两手抓，两手都硬”。坚持制度促建设，先后出台了《关于进一步加强党建工作和思想政治工作，进一步推进企业双文明建设再上新台阶的实施意见》、《企业思想政治工作制度》等规章制度，做到创建工作有规划、有制度、有部署，不因领导人变化而变化，注意力改变而淡化。

2、把思想政治工作与企业文明创建活动相结合。一是开展以提高车间双文明程度为目标的“文明单位”创建活动；二是开展以促进创一流为目的“创一流班组”活动。三是开展以提高职工整体素质为目标的“文明员工”和“十佳员工”活动；四是开展以倡导邻里团结互助、营造和谐幸福的生活环境为目标的“文明家庭”和“文明楼院”活动。五是加强诚信教育，开展诚信研讨活动，树立诚信理念。大力开展以“诚信”为核心内容的“诚信部室”活动。建立职工诚信评价体系和职工诚信档案。通过组织开展文明创建活动，积极推进“三德”教育，不断提高干部职工的思想道德修养，树立良好的企业形象。

3、大力开展企业文化建设，不断拓宽企业思想政治工作渠道。企业文化是20世纪80年代兴起的关于企业生产经营与管理的新理论和新潮流，是企业在发展过程中形成的共同的价值观、信念追求、目标理想和行为准则，具有巨大的导向、激励、辐射等功能。我们把企业文化建设作为企业思想政治工作的有效补充，以职业道德、社会公德和家庭美德为抓手，建立工作小区、住宅小区、家庭三大主体的立体文化空间，全面构筑“三位一体”企业文化建设格局，在企业内部逐步形成激励职工团结进取的企业精神、价值观和企业文化体系，使企业文化建设与企业思想政治工作相得益彰，交相辉映。

第三篇：2021电力景观灯维修总结

2021电力景观灯维修总结

今年以来，在公司领导的正确领导下，我们进一步加强景观灯维保队伍建设，全体景观灯维修成员紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬团结、诚信、高效的工作精神，坚持以安全生产为基础，高质量完成工作任务为目标，团结一心，不怕困难，在公司领导的关心支持下，取得了一定的工作成效，现将一年来的工作总结如下：

一、强化业务学习，保障维修工作落实到位

自景观灯维保队伍组建以来，我们以规范景观灯照明设施养护、提高维护保养水平为己任，把各点位编号绘图、各规章制度等统一制作版面后，在显要位置张贴，保障我们的维保人员认真参照、严格执行。同时我们还开展多次集中培训，将各点位的灯光信息、电源信息、包括原养护单位和物业公司的信息汇总整理，使维保队伍各成员全面掌握相关信息，保障了我们尽快熟悉各点位的全面信息和核心技术，在日后的工作中能够做到有的放矢，不出纰漏，在各位领导的指导下，在各位同事密切配合下，我们的景观灯维保工作不断取得新的突破。

二、做好工作预判，合理规划灯光资源配置

景观灯维修工作细致入微，这极大的考验着我们的服务水平，提前做好工作预判，对工作进行主动规划，才能从纷繁复杂的维修问题中理出头绪，找到规律，从被动中寻求主动，提高景观灯维修工作的规范化、精细化程度。自从我们接手景观灯的维保任务以来，对于景观点位的每一个角落都认真仔细的检查，及时更新更换受损灯具或灯光、及时清除灯光周围的杂草、及时纠正不规范电箱安装和电箱门锁的更新；针对主要路段和标志性的建筑物，我们更是进行不间断的检查和维护，例如庄氏集团、古华公园、望园路桥、阳光家园、恒盛、中国银行等这些主要点位，我们采取了专人负责的方式，保障了各个点位的灯光亮化工作落实到位。截至目前，我们维修各类参数的投光灯总计1700余套、洗墙灯1300余套、LED护栏管1293个、变压器264次，还有各种立杆灯、庭院灯、线条灯、草坪灯的维修，甚至各种不锈钢螺丝螺帽，我们都一丝不苟的检查和维修，力求工作不出差错，确保景观灯照明及供配电设施完好。

三、提升服务质量，优化景观灯维保效能

今年，我们景观灯维保队伍全体成员以提升服务质量为目标，坚持“早安排、早动员、早启动”，按照“因地制宜、注重实效“的原则，在区景观科领导的帮助和指导下，以最快速度投入到灯光维保工作中，一旦发现隐患，无论是第三方巡查到的，还是居民举报或者自查到的，都能第一时间安排维保工作人员进行维修，确保灯光亮化不间断。全年更新更换3*2.5小电缆1545套、3米规格防水胶布345套、黑胶带893套，还有其他内透灯、三相四线电表的维修等。经过一年的努力，我们实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，做到了工作秩序明显规范、工作质量明显提高、队伍形象显著提升。

四、不断攻坚克难，强化安全生产意识

安全生产无小事，从每一个点位到每一个区域，我们电力景观灯维保队伍都时刻做到绷紧安全弦、织密责任网，确保不出安全生产事故。在日常工作中我们坚持既要治标，更要治本，针对日常检查中发现的安全问题，在整改的同时，注意举一反三，全面查找薄弱环节，补短板堵漏洞，狠抓各项任务落实。由于高空灯光的不断接收到位，我们高空作业的灯光维保及安置危险性逐渐加大，尤其是遇到大风天气，更是增加了工作的难度和风险，高处悬挂的洗墙灯、投光灯、射灯，如果被吹落下来，后果不敢设想。另外我们还有一些景观灯在野外地面草坪中，特别是在公园、广场这些人流密集的场所，一旦电源线、灯具、电箱等破损漏电，给居民所带来的危险是不可估量的，为此我们深感肩上的责任重大，从来不敢掉以轻心，时刻把安全工作放在第一位，将安全理念贯穿工作的全过程，注意彻底排查各类安全隐患，切实堵住安全漏洞，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。将安全生产制度化、常态化，让安全隐患无处遁形。

下一步，我们将继续在公司领导的正确带领下，踏实工作，开拓创新，全体员工同心同德，共谋发展，努力开创景观灯维保工作的新局面。

第四篇：三三工作法推进区域化党建发展

“三三”工作法

展览路街道区域化党建情况汇报

（2011年6月13日）

展览路街道位于西城区的西北部，辖区面积5.87平方公里，常住人口13.4万人，流动人口3.5万人。现有基层党组织173个，在册党员6184人。是西城区地域面积最大、人口较多，集交通、旅游、商务、会展和居住于一体的综合性街区，具有中央市属单位多、教育卫生机构多、商贸旅游场所多的特点。展览路街道工委从统筹地区发展入手，创新社会服务管理机制，搭平台、建机制、聚合力、创品牌，以同频共振、双赢共进为出发点和落脚点，在区域化党建道路上研究探索，总结梳理出“三三”区域化党建工作法。

一、“三联”构建区域化党建运作网络

搭建纵横结合、条块互动的区域化党建运作网络，以 “网络化”推动“区域化”。街道工委、社区党委、区域党组织形成三联互动，统揽全局、推动发展；街道社会工作党委、街道党建协调委员会、社区党建协调分会形成三联互商，资源共享，优势互补；区域单位联合党组织、社区党员服务站、流动党员服务中心形成三联互通，打破身份的局限性，非公党员、在职党员、流动党员，人人都能找到组织。

2008年11月，物华大厦建立了全市首家商务楼宇社会工作党支部。2010年3月，街道48栋商务楼宇全部建设了社会工作站，实现了党的工作在商务楼宇中的全覆盖。全面推进 各领域党的基层组织建设，将支部建在“市场”、建在“工地”，将在任何需要组织的地方，实现党组织和党的工作在地区的全覆盖。

通过动态开放的区域化党建组织模式，使得区域内各类组织、各阶层人员都能在党建运作网络上找到需求的满足点和服务的切入点，极大地调动了辖区党组织、区域党员参与区域化党建工作的积极性。

二、“三促”明确区域化党建运作机制

加强区域化党建工作，制度建设是保证，展览路街道工委在坚持执行经常性制度的基础上，建立和创新区域化党建工作长效机制，使区域化党建工作制度化、示范化、项目化。

1.建立地区党建联席协调例会制度，促规范。建立和完善以街道工委为核心、社区党委为基础、驻区单位党组织共同参与的地区党建工作联建共建协调机制。街道党建联席会每季度召开一次，社区党建联席会每个月召开一次，每次至少解决一个实际问题。基层党建工作从社区党组织一家“独唱”转变为大家“合唱”，在党建联席会上，大家说问题、讲需求、亮资源、定计划、搞活动、共协调，充分发挥驻区单位党组织在社区建设中的积极作用，为美好社区建设提供了强有力的智力支持和组织保障。

2.建立地区党建表彰激励制度，促发展。街道工委把街道社区、社会组织、区域单位都纳入了创先争优评比表彰的范围。通过区域海选、逐级推选、联席共商、社会公示等环节，最终表彰贡献突出、社会认知的区域党建先进单位、区 2 域党建优秀共产党员。2009年，对积极支持和参与展览路街道社区党建工作的中共北京市委党校等68个单位授予“展览路街道区域党建先进单位”称号；对热心社区公益事业，志愿为社区作奉献，先锋模范作用突出的罗钧等70名同志授予“展览路街道区域党建优秀共产党员”称号。驻区单位和区域党员鼓舞干劲，坚定信心，进一步促进了区域党建的发展，形成了同驻共建精神文明，同驻共管社区事务，同驻共抓社区党建的新局面。

3.建立地区党建结对项目制度，促落实。在双方共同协商的基础上，签订结对共建协议书，明确党建工作共议、区域文明共抓、社会治安共防、困难群众共帮、设施资源共享、服务民生共担，文化活动共办、区域发展共促的“八个共建”原则。落实“4＋1”帮困结对,签署了帮困结对协议1045份，帮扶困难党员群众1445人，投入资金37.5万元。开展在职党员“工作在单位、活动在社区、奉献双岗位”结对共建活动，驻区单位3241名党员自愿申报和认领了16类3827个服务岗位。积极参与 “共产党员献爱心”活动，驻区单位捐款11万多元。

三、“三创”彰显区域化党建运作效果

1.展特色，创品牌。结合区域特色开展的党员责任区“四包”（包党的路线方针政策的宣传、包环境卫生整洁、包安全防范宣传、包群众思想工作评比竞赛）、党员“四亮”（亮姓名、亮身份、亮岗位、亮承诺）、“4+1”帮困结对（机关、区域、个人、社区）、“五访五问”（访辖区单位，问服务需 3 求；访老党员、老干部，问治理良策；访上访户、意见户，问事情原委；访困难户、低保户，问衣食冷暖；访下岗职工、流动党员家属，问就业现状）“六诺六提升”（调研提诺、组织审诺、签约定诺、公开亮诺、扎实践诺、严格评诺）等活动，针对性强，实效性高，很好的发挥了党组织和党员的战斗力和影响力。组织开展先进基层党建示范点及党建创新项目联创活动，推出了“一窗式全科服务”、“五园一港湾，共建新家园”、“金钥匙心灵驿站”、“党企连心桥”、“楼宇大明星”等一批示范品牌及创新项目，树立了区域党建品牌和名片，形成了党建创新、精品示范的浓厚氛围。

2.展风采，创效益。组织开展“特色党支部和党员之星”创评活动，发动辖区单位、专业市场和基层群众广泛参与。非公企业金华骨专科医院联合党支部争创“共驻共建特色党支部”，他们积极投身到社区公益及卫生事业中，医院党员与社区签订“党员设岗定责协议书”，轮流到社区进行医疗服务，并长期帮扶社区军烈属及困难群众，建院至今减免患者治疗费用总计110万元，得到群众和患者的认可，病源逐年递增，取得社会效益和经济效益的双丰收。在“四亮”和“六诺”承诺践诺活动中，天意商品批发市场的党员示范户，以诚实守信、热情周到的服务践行承诺，受到顾客的认可，提高了经营效益。

3.展服务，创和谐。整合人力资源、辖区单位资源、智力资源、政治资源,辖区单位资源开放，互相配合，双向共建，发挥作用。动物园、天文馆、古动物博物馆是辖区居民 4 和学生们的科普教育基地；市民学校，地下空间设施、区域礼堂，免费向社区和区域单位开放；人民医院、阜外医院、展览路医院，定期开展社区免费义诊，为育龄妇女筛查两癌，举办防病健康讲座，进行健康养身知识宣讲；市委党校与社区开展“社区党员进党校，党校教授进社区”双进活动，一方面，依托“街道全员系列教育培训”活动，组织“社区党员进党校”，定期在西城区委党校举办讲座，邀请党校教授为社区党员讲解理论知识，政策法规等；另一方面，各社区党委邀请党校教授组成“理论宣讲团”进社区开展实地调研，并结合社区实际，有针对性地解读理论知识和文件精神。通过“双进”活动的开展，有助于实现“社区党员的思想认识有新的提高，党校教授的理论系统实践性有新的提高”的“双提高”。

实践证明，“三三”工作法，有效推进了展览路街道区域化党建，有利于增强区域党组织功能，夯实组织基础；建立优势互补和集聚效应的长效机制，确保工作实效；提升社会服务管理水平，促进社区和谐发展。

第五篇：电力维修规章制度

电力维修规章制度

1、公布电力事故抢修电话。

2、当值班员接到电力事故抢修电话或通知，立即通知供电所所长，由所长按照电力紧急抢修流程图，填写好电力紧急抢修工作单，安排有关抢修人员前往现场进行处理，并作好记录，抢修班人员保证通讯畅通。

3、线路、设备发生事故时，值班人员报告班长后，由班长安排人员迅速赶赴现场查找线路、设备事故点和原因，并将有关情况及时报告所长。

4、抢修人员到达事故现场的时限要执行供电服务承诺的时限(除不可抗拒因素外);城区___分钟，农村___分钟，特殊边远山区适当延长。

5、处理事故时要严格执行国家《电业安全工作规程》，事故抢修可不办票，但应履行工作许可手续，工作前要按规定进行验电、挂接地线，按现场指挥人员和工作负责人的统一协调指挥进行处理工作，严禁盲目蛮干、违章作业、违章指挥。

6、维护事故现场，不准无关人员进入施工范围。

7、突发事故而造成停电，当用户查询时，要耐心细致地做好解释工作。

8、做好处理事故具体记录。

电力维修规章制度（二）

一、机构设置

各供电所(局)设立___小时专职值班人员，负责对客户报修的电力故障进行处理。

二、业务受理

1、正常工作时间由客户服务中心或各供电所受理报修电话。

2、非正常工作时间由调度接听报修电话。

3、接到不属抢修范围内容的客户报修电话或其他人员接到客户请求报修电话应立即向相关部门报告。

4、接到故障报告电话或接待来人报告故障时必须问清事故地点、性质、程度和联系电话或联系人姓名，从而便于确定抢修组织规模、工具、设备与器材。

5、接报后，应在《故障报修记录簿》记录备查，同时填写《修理票》交给值班人员。

6、组织抢修

1)接到抢修通知后应立即判断是否属于抢修范围，如果属于必须立即组织抢修力量处理故障，不得延误，当力量不足时可上级部门申请抽调临时力量。如果不是处理范围，应立即通知相应的部门。

2)如接到群众报告的高压线路故障，应直接报告当值调度员。

7、交通与通讯工具配置

交通工具由故障发生所在的供电所(局)负责安排。特殊情况下可安排社会车辆，确保抢修人员快速行动，尽快到达事故现场。

参与故障维修或事故抢修的人员必须携带通讯工具，以便于及时与客户或单位联系。

8、记录

接到报修后，应填写《故障报修记录簿》，同时填写《修理票》交给值班人员。维修人员处理完毕后请报修客户在《修理票》上签字，返回交给值班员存档。

9、值班纪律

必须有人坚守岗位(局组织活动时应留人值班)，铃响5声之内必须摘机。

值班人员不得在值班前和值班期间饮酒，不得脱岗。

10、抢修纪律

1)为客户抢修电气设备故障，必须按规程进行。

2)在可以满足安全用电的情况下，可以采取临时供电措施，但应向客户书面交待安全事项，并在规定的时限内处理结束。

3)应当收费的项目必须按标准收费，严格保护企业利益(为孤寡老人、伤残人抢修故障免费权属局)不受损害。

4)严格遵守服务纪律，不得收受客户礼品和礼金，不得故意刁难客户。

11、违纪处理

1)电话铃响5声之内未摘机通话的，作过失一次处罚，扣___元奖金。超过___分钟无人摘机扣___元。

2)接报后不安排抢修,又不报告相关部门作待岗处理。

3)因离岗影响正常安排超过___分钟的扣___元。超过半个小时的作待岗处理。

4)因饮酒造成延误或其他严重后果的一律待岗。

5)无正当理由不服从指挥的受话人、责任人一律待岗。

6)抢修中推诿塞职、检修质量达不到规定、违反安全规程或违反服务纪律等按有关规定处理。

7)以上规定中如有未尽事宜，以本局相关规定为准。

电力维修规章制度（三）

一、所里成立以所长为组长、以安全员为副组长、以配网运检班等相关人员为成员的“事故应急抢修小组”，实行统一指挥。

二、配网运检专责等相关人员发现事故情况必须及时向所里汇报，不得隐瞒事故真相和破坏事故现场私自处理。

三、成立事故抢修小组由所长统一指挥，配网运检人员应加强线路巡视和日常维护工作，保证线路安全稳定、经济运行。

四、事故抢修，实行___小时全天候服务，向社会公布抢修电话(8895598)。

五、线路、设备发生事故时，抢修人员及时赶到现场，做好安全防范措施，防止事故面积扩大。

六、按照供用电服务承诺在规定时间内对接到的应急抢修任务进行抢修、无法及时处理的事故，及时报告公司调度室及有关领导，并积极配合事故抢修。

七、供电设施计划检修时，在___天前向社会公告停电区域和停电起止时间，特殊重要客户特别通知，临时处理供电设施故障停电时，及时通知客户。

八、发生人身安全事故时，立即报告公司和有关部门，并配合做好事故调查，查明事故原因，分清事故责任，采取防范措施。

九、事故抢修小组成员在接到事故抢修应急电话后，应尽快赶到抢修现场，做好安全措施。