住宅楼工程监理工作总结

第一篇：住宅楼工程监理工作总结

御熙苑商住楼工程

监 理 工 作 总 结

山西大诚工程监理有限公司

御熙苑住楼监理工作总结

一、工程概况

御熙苑商住楼位于大佛路与稷峰街交叉口，由运城市建筑设计研究院设计，河津市政工程有限公司施工，山西大诚工程监理有限公司，于2010年9月20日开工。该工程剪力墙结构，基础为桩基基础，窗为铝合金中空窗，保温外墙墙面。水卫、电、暖设施安装齐全。

二、监理部对本工程监理工作的组织和实施

（一）监理部的组织结构：监理项目部设总监一名，总监代表一名，土建工程师一名，暖通、给排水工程师一名，电气工程师一名，工程量审计及资料管理一名，共6人组成。

（二）对工程“三控、两管、一协调”的执行情况

工程一开始，监理部编制了监理规划和监理实施细则，旁站监理方案。明确规定了分项工程监理工作要点、目标、方法及措施，并认真组织实施。

（1）对现场施工的质量控制

根据细则中的控制要点，对工程施工中的不同工序、不同专业，由各个专业的监理工程师进行巡视、旁站、关键工序和重点部位随班盯岗旁站监理，有问题及时发现并提出纠正意见，各个分项工程和隐蔽工程都进行验收，并做好记录。不经检验不许进行下道工序施工。

（2）对材料、设备及构配件的监理

主要抓对进场的各种主要材料，都必须有出厂合格证。并现场取样送试验室检验，经检验不合格的不许使用，已进场的限期退出现场。设备进场要逐箱检查验收。

（3）工程的进度控制 根据工程的总进度计划，编制月进度计划和每个工作段的进度计划，并定期的对计划的实施情况进行检查，分析找出原因，加强保证计划落实的措施，确保进度计划按合同要求完成。

（4）工程的合同管理

参加各类合同的签证，维护双方合同中规定的经济权益，监督检查合同的执行情况。

（5）协调情况

主要抓了参加项目建设的各施工单位之间工作关系的协调，并协助业主处理有关问题，使各项工作顺利进行。

（6）工地的安全和文明

检查工地制定的各项安全措施和现场文明情况，施工用电的安装必须符合要求，建筑物周围的安全防护必须按规定搭设，发现不安全的隐患，立即下达通知整改，保证了整个工程的安全生产。

三、工程的施工情况及质量评估（1）基础工程

本工程基础为桩基基础。所用钢筋经试验都合格，绑扎经检查符合设计和规范要求，砼标号经检测，达到设计要求，轴线尺寸和标高经复测符合要求。经施工单位自检、监理单位检查和质检站验收。根据验收规范和评定标准达到优良等级。

（2）主体结构工程

本工程为剪力墙结构，砼现浇楼板，所用砖经试压，符合所用各种砂浆符合设计要求，砌筑留槎符合规范要求。构造柱和其它砼构件的施工符合规范和质量标准要求，通过试块试压和现场砼回弹强度达到设计要求，通过质检站验收评定为优良。

（3）屋面工程

屋面控制；

监理主要抓了保温层和找平层的流水坡度，防水TS卷材搭接符合规范要求，粘接牢固，材质经试验合格，施工中进行旁站监理。完成后进行二十四小时注水试验，无渗漏和积水现象，屋面工程评定优良。

（4）地面工程

楼地面全部为地面砖，从基层清理到垫层和面层铺设，监理人员均进行跟踪监理。根据实测，检查情况，施工质量符合规范要求，达到优良标准。

（5）门窗工程

所用窗均为铝合金中空窗，铝合金窗经检测合格。窗扇开关灵活且稳定，淋水试验无透水现象，夹板门个别风路不匀，变形翘曲现象，经整改后全部符合规范要求，因此，门窗经综合评定为合格。

（6）装饰工程

内墙为混合砂浆抹面刷仿瓷涂料，外墙为保温板、厕、卫、阳台贴瓷砖到顶棚。整个施工中，监理人员随时跟踪监理，严格控制质量，发现问题及时提出，并落实整改和进行检查，通过对装饰工程的检查和实测实量，认为质量符合设计及规范要求，同意定为优良等级。

（7）给排水和暖气安装

施工过程中，监理工作重点放在所用材料的质量把关，对于各种材料严格检查，并封样送检，不合格的不准使用。在安装施工中，监理经常进行巡视检查，严格按设计和规范要求施工，经检查验收，管道、暖气及卫生洁具安装正确，接口严密，经管道试压、灌水试验符合设计和规范要求，达到优良标准。

（8）电气安装工程

本工程主要为室内强、弱电配管穿线，灯具和配电箱安装，施工中监理巡视检查，发现问题随时提出纠正意见，并督促整改，完成后进行检查验收，防雷电阻和线路绝缘进行实际摇测，检查结果符合规范及验收标准的要求该分部评为优良。

四、结论

本工程由基础开始，随楼层对轴线和标高每层都进行核验，符合设计要求。对沉降进行观测，符合规范要求。管道安装经过打压和灌水试验，照明经过24小时照明试验，均达到标准要求，保证了本工程的使用功能。在工程正式核验之前，监理部根据国家工程质量验收评定标准，在业主的监督下，对本工程的土建及安装进行了认真的检查评定，八个分部工程的检查中，除门窗分部评定合格，其它七个分部均达到优良标准，优良率为87.5%，单位工程观感检查得分率为86%。质量保证资料基础齐全，工程质量符合设计及国家质量验收标准的规定，因此评定为优良等级。

总监理工程师：

第二篇：住宅楼工程监理工作总结

鹤源电力（集团）职工住宅楼工程

监理工作总结

河南立新监理咨询有限公司 鹤源集团住宅楼工程监理项目部

2011年 12 月23日

目录一、四控两管的策划与实施..............3

二、系统内外协调...............4

三、监理今后工作部署...........4鹤源电力（集团）职工住宅楼工程

监理工作总结

风雪送春归，飞雪迎春道，2011年即将过去，崭新的2012年即将到来，一年来，在公司的正确领导下，我监理部全面完成了各项监理任务，在业主、施工单位及相关单位的共同努力下，工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，具体如下：

一、四控两管的实施

（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，预防为主”，安全是我们监理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上严格加以管理，监理部组成了安全文明施工控制组，组织监理部全体人员学习《建设工程安全管理条例》及相关的安全法律法规，参加了河南立新监理公司鹤壁项管理目部的集中学习，并对现场的安全情况定期、不定期的检查，严格按照国家有关安全生产法律法规进行控制，针对工地现场情况，加强巡视，组织每月进行一次安全大检查，对现场出现的安全隐患及时提出，要求施工单位进行整改，并且监理监督其执行，从开工以监理部共召开安全会议49次，安全大检查12次，安全旁站28次，下达安全通知单40余份，使施工安全始终处在可控状态。安全文明施工良好，未发生安全事故。协助4#、5#、10#、11#楼达到安全文明工地。

（二）、质量控制

1、工程质量上，我监理部采取了以预防为主，事前控制、事中控制与事后控制相结合的综合质量控制手段；开工前，我监理项目部人员仔细阅读图纸，事前进行控制，对图纸上存在的问题及时向业主和设计单位提出，施工中，重点审查施工单位提交的各种施工方案，对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点控制，对施工现场采取巡视、抽查、跟踪检查和验收把关等方法，对重点部位及关键工序进行旁站监理，并要求施工单位严格按照程序进行施工，上道工序检查不合格坚决不能进入下道工序施工。对进场材料认真审查，材料必须附产品出厂合格证、检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查。对按要求需做原材料试验的及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。在施工过程中发现问题均以监理通知单形式下发，并监督其执行，合格后报监理复验，本工程开工以来共下发监理通知：4#、5#楼24份，10#楼24份；11#楼25份；召开工地例会50次。对复杂工艺，关键部位，不管是不是旁站点，监理都坚持旁站，提高了施工的质量，整个工程项目处于可控在控状态，施工质量良好。10#楼申报了市文明工地、市优质结构，11#楼申报了结构中州杯、市文明工地，达到了上级的肯定。

（三）、施工进度的控制

在进度上，我监理部采取主动控制，开工前协助施工单位编制了一级网络计划图，施工中根据现场实际施工进度，多次要求其进行调整。在现场监理过程中，根据实际情况，要求施工单位每周五工地例会时上报下周工作计划，每月末提前编报下月份的施工进度计划。把许多存在的工程问题

第三篇：住宅楼工程监理工作总结

御熙苑商住楼工程

监

理

工

作

总

结

山西大诚工程监理有限公司

御熙苑住楼监理工作总结

一、工程概况

御熙苑商住楼位于大佛路与稷峰街交叉口，由运城市建筑设计研究院设计，河津市政工程有限公司施工，山西大诚工程监理有限公司，于2010年9月20日开工。该工程剪力墙结构，基础为桩基基础，窗为铝合金中空窗，保温外墙墙面。水卫、电、暖设施安装齐全。

二、监理部对本工程监理工作的组织和实施

（一）监理部的组织结构：监理项目部设总监一名，总监代表一名，土建工程师一名，暖通、给排水工程师一名，电气工程师一名，工程量审计及资料管理一名，共6人组成。

（二）对工程“三控、两管、一协调”的执行情况

工程一开始，监理部编制了监理规划和监理实施细则，旁站监理方案。明确规定了分项工程监理工作要点、目标、方法及措施，并认真组织实施。

（1）对现场施工的质量控制

根据细则中的控制要点，对工程施工中的不同工序、不同专业，由各个专业的监理工程师进行巡视、旁站、关键工序和重点部位随班盯岗旁站监理，有问题及时发现并提出纠正意见，各个分项工程和隐蔽工程都进行验收，并做好记录。不经检验不许进行下道工序施工。

（2）对材料、设备及构配件的监理

主要抓对进场的各种主要材料，都必须有出厂合格证。并现场取样送试验室检验，经检验不合格的不许使用，已进场的限期退出现场。设备进场要逐箱检查验收。

（3）工程的进度控制

根据工程的总进度计划，编制月进度计划和每个工作段的进度计划，并定期的对计划的实施情况进行检查，分析找出原因，加强保证计划落实的措施，确保进度计划按合同要求完成。

（4）工程的合同管理

参加各类合同的签证，维护双方合同中规定的经济权益，监督检查合同的执行情况。

（5）协调情况

主要抓了参加项目建设的各施工单位之间工作关系的协调，并协助业主处理有关问题，使各项工作顺利进行。

（6）工地的安全和文明

检查工地制定的各项安全措施和现场文明情况，施工用电的安装必须符合要求，建筑物周围的安全防护必须按规定搭设，发现不安全的隐患，立即下达通知整改，保证了整个工程的安全生产。

三、工程的施工情况及质量评估

（1）基础工程

本工程基础为桩基基础。所用钢筋经试验都合格，绑扎经检查符合设计和规范要求，砼标号经检测，达到设计要求，轴线尺寸和标高经复测符合要求。经施工单位自检、监理单位检查和质检站验收。根据验收规范和评定标准达到优良等级。

（2）主体结构工程

本工程为剪力墙结构，砼现浇楼板，所用砖经试压，符合所用各种砂浆符合设计要求，砌筑留槎符合规范要求。构造柱和其它砼构件的施工符合规范和质量标准要求，通过试块试压和现场砼回弹强度达到设计要求，通过质检站验收评定为优良。

（3）屋面工程

屋面控制；

监理主要抓了保温层和找平层的流水坡度，防水TS卷材搭接符合规范要求，粘接牢固，材质经试验合格，施工中进行旁站监理。完成后进行二十四小时注水试验，无渗漏和积水现象，屋面工程评定优良。

（4）地面工程

楼地面全部为地面砖，从基层清理到垫层和面层铺设，监理人员均进行跟踪监理。根据实测，检查情况，施工质量符合规范要求，达到优良标准。

（5）门窗工程

所用窗均为铝合金中空窗，铝合金窗经检测合格。窗扇开关灵活且稳定，淋水试验无透水现象，夹板门个别风路不匀，变形翘曲现象，经整改后全部符合规范要求，因此，门窗经综合评定为合格。

（6）装饰工程

内墙为混合砂浆抹面刷仿瓷涂料，外墙为保温板、厕、卫、阳台贴瓷砖到顶棚。整个施工中，监理人员随时跟踪监理，严格控制质量，发现问题及时提出，并落实整改和进行检查，通过对装饰工程的检查和实测实量，认为质量符合设计及规范要求，同意定为优良等级。

（7）给排水和暖气安装

施工过程中，监理工作重点放在所用材料的质量把关，对于各种材料严格检查，并封样送检，不合格的不准使用。在安装施工中，监理经常进行巡视检查，严格按设计和规范要求施工，经检查验收，管道、暖气及卫生洁具安装正确，接口严密，经管道试压、灌水试验符合设计和规范要求，达到优良标准。

（8）电气安装工程

本工程主要为室内强、弱电配管穿线，灯具和配电箱安装，施工中监理巡视检查，发现问题随时提出纠正意见，并督促整改，完成后进行检查验收，防雷电阻和线路绝缘进行实际摇测，检查结果符合规范及验收标准的要求该分部评为优良。

四、结论

本工程由基础开始，随楼层对轴线和标高每层都进行核验，符合设计要求。对沉降进行观测，符合规范要求。管道安装经过打压和灌水试验，照明经过24小时照明试验，均达到标准要求，保证了本工程的使用功能。在工程正式核验之前，监理部根据国家工程质量验收评定标准，在业主的监督下，对本工程的土建及安装进行了认真的检查评定，八个分部工程的检查中，除门窗分部评定合格，其它七个分部均达到优良标准，优良率为87.5%，单位工程观感检查得分率为86%。质量保证资料基础齐全，工程质量符合设计及国家质量验收标准的规定，因此评定为优良等级。

总监理工程师：

第四篇：高层住宅楼工程监理工作总结

高层住宅楼工程 监理工作总结

山东监理咨询有限公司 2012年 2 月2日

山东建设集团住宅楼工程监理项目部

目录一、四控两管的策划与实施..............3

二、系统内外协调...............4

三、监理今后工作部署...........4山东建设（集团）职工住宅楼工程

监理工作总结

风雪送春归，飞雪迎春道，2011年即将过去，崭新的2012年即将到来，一年来，在公司的正确领导下，我监理部全面完成了各项监理任务，在业主、施工单位及相关单位的共同努力下，工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，具体如下：

一、四控两管的实施

（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，预防为主”，安全是我们监理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上严格加以管理，监理部组成了安全文明施工控制组，组织监理部全体人员学习《建设工程安全管理条例》及相关的安全法律法规，参加了河南立新监理公司鹤壁项管理目部的集中学习，并对现场的安全情况定期、不定期的检查，严格按照国家有关安全生产法律法规进行控制，针对工地现场情况，加强巡视，组织每月进行一次安全大检查，对现场出现的安全隐患及时提出，要求施工单位进行整改，并且监理监督其执行，从开工以监理部共召开安全会议49次，安全大检查12次，安全旁站28次，下达安全通知单40余份，使施工安全始终处在可控状态。安全文明施工良好，未发生安全事故。协助4#、5#、10#、11#楼达到安全文明工地。

（二）、质量控制

1、工程质量上，我监理部采取了以预防为主，事前控制、事中控制与事后控制相结合的综合质量控制手段；开工前，我监理项目部人员仔细阅读图纸，事前进行控制，对图纸上存在的问题及时向业主和设计单位提出，施工中，重点审查施工单位提交的各种施工方案，对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点控制，对施工现场采取巡视、抽查、跟踪检查和验收把关等方法，对重点部位及关键工序进行旁站监理，并要求施工单位严格按照程序进行施工，上道工序检查不合格坚决不能进入下道工序施工。对进场材料认真审查，材料必须附产品出厂合格证、检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查。对按要求需做原材料试验的及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。在施工过程中发现问题均以监理通知单形式下发，并监督其执行，合格后报监理复验，本工程开工以来共下发监理通知：4#、5#楼24份，10#楼24份；11#楼25份；召开工地例会50次。对复杂工艺，关键部位，不管是不是旁站点，监理都坚持旁站，提高了施工的质量，整个工程项目处于可控在控状态，施工质量良好。10#楼申报了市文明工地、市优质结构，11#楼申报了结构中州杯、市文明工地，达到了上级的肯定。

（三）、施工进度的控制

在进度上，我监理部采取主动控制，开工前协助施工单位编制了一级网络计划图，施工中根据现场实际施工进度，多次要求其进行调整。在现场监理过程中，根据实际情况，要求施工单位每周五工地例会时上报下周工作计划，每月末提前编报下月份的施工进度计划。把许多存在的工程问题

放在事前进行考虑解决。工程进度若未按计划完成，则通知施工单位增加施工人员，采取赶工措施；在工程比较紧张的阶段，监理人员对施工单位的加班情况进行跟踪检查，检查结果进行通报。因多方原因，施工实际进度滞后与总进度计划。

（四）投资控制

监理项目部按照施工合同、依据图纸、工程施工实际进度、工程质量合格率、《建设工程工程量清单计价规范》等，对所监理的各项目进行工程进度款支付控制。

（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比较理想，监理积极主动进行控制，加强各单位的协调，在合同管理工作中坚持科学公正的工作原则，采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同的约定行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生，本工程未发生任何合同纠纷。

（六）信息管理

1、现场的工程资料管理过程中，根据实际情况需要，监理项目部多次召开资料专题会议，要求各施工单位工程报验资料必须统一，并完善月消防检查、进场人员培训、施工用电检查、塔吊检查等有关资料。并认真落实文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。监理要求资料具有真实性、可追溯性。具体规定了施工日志的填写内容，监督其认真执行，并且每周例会前报监理检查签字；监理通知单和回复单必须图文并茂，回复单必须要有检查人、整改人、审核人签认，监理检查合格后给予签字、盖章，提高了资料的真实性、可追溯性。使本工程资料、信息管理规范化、标准化。

二、组织协调管理：

在组织协调管理方面，监理部首先搞好内部协调工作，在人员安排上量才录用，组织一支强有力的监理队伍；在工作委任上职责分明；在施工单位成绩评价上实事求是；在矛盾调解上恰到好处，同时处理好与业主的协调关系。理解建设工程总目标、理解业主的意图。利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工作管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。积极参加业主组织的各项体育活动，提高和谐气氛；建设工程实施遵循业主的指令，使业主满意，以使建设工程顺利实施。

对于施工现场多个班组之间的交叉施工，我监理部现场人员加强对现场进行巡视，发现问题及时和善协调处理，未发生纠纷事件。在施工中设计图纸存在的问题，我监理部人员仔细阅读，真诚尊重设计单位意见，发现设计遗漏、图纸差错等问题，及时与业主和设计联系，将其解决在施工之前。施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，在组织协调方面取得了较好的效果。

三、监理今后工作部署

安全是关键、质量是生命、工期是重点、投资是核心、环保是天职、创新是动力。在今后的工作中，我们会始终秉着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，实现科学管理，文明监理，圆满的完成监理任务。山东省建设（集团）职工住宅楼工程

第五篇：河北省公安边防总队住宅楼工程监理工作总结

河北省公安边防总队住宅楼工程监理工作总结

1、工程概况

河北省公安边防总队住宅楼总建筑面积38792平方米，自08年11月开工经过各个参建单位的共同努力至2011年6月份竣工，参建单位如下：

建设单位：河北省公安边防总队

设计单位：北方设计研究院

监理单位：石家庄新世纪建设监理有限公司

施工单位：

基础、主体及装修部分：河北省工程建设有限责任公司

太阳能安装：石家庄中大力诺太阳能工程有限公司

电梯安装：河北德森电梯设备有限公司

本工程的各个分部、分项、检验批已经施工完成，甲方、监理、施工单位对工程进行了验收，提出的有关质量问题已整改完毕。

2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

本工程监理单位派驻监理人员如下：

总监理工程师：王占芬

总监代表：党僧

土建监理工程师：赵成士

电气监理工程师：赵会静

水暖监理工程师：李顺利

监理员：柏照

本工程监理投入了必须的检测设备如：水准仪、经纬仪、游标卡尺、螺旋测微仪等检测工具，从而保证了监理对施工工序和进场材料的检测，进而保证了施工质量的合格。

监理合同的履行情况

3.1监理单位在监理合同签订后立即组成项目监理部，并将监理机构的组织形式、人构成及对总监理工程师的任命书面通知了建设单位。

3.2监理单位在收到建设单位发放的施工图之后立即组织监理部对图纸进行会审，首先是各个专业对图纸的错、漏、碰、缺进行检查，对施工中的可行性进行检查，然后由总监理工程师组织各个专业对图纸进行汇总，对图纸中的配合性进行检查，看图纸中是否存在配合不到位的情况。最后将问题汇总并发给甲方，由甲方联系设计院协调处理，避免图纸会审时拖得时间过长。

3.3监理内部会审完图纸后，总监理工程师主持并组织专业监理工程师编制监理规划，并要求专业监理工程师编制各个专业的监理实施细则，监理规划完成后报监理单位技术负责人审核批准后报送了建设单位。

3.4在工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计方案和开工报审资料进行审核，对存在的问题要求施工单位整改完毕后签署意见同意其进场施工。

3.5施工单位进场施工后，监理对施工机械和施工测量放线用的工具进行检查，合格后同意进场使用，并对定位测量放线的结果进行审

核，合格后同意进行下一道工序；同时对施工单位报审的实验室及材料供应商（砼搅拌站）进行考察，确定其具备相应的能力后，同意使用。

3.6施工中监理做好质量控制，采取巡视、平行检查、验收的手段进行质量控制，对施工中存在的不符合设计图纸、验收规范、施工组织设计的地方，要求施工单位进行整改，整改完毕后再次进行验收，合格后才同意进行下道工序。

3.7施工中监理同施工单位人员共同按照规范的要求确认检验批的划分，并对每个检验批、分项、分部进行了验收，合格后签署相关文件。

3.8施工进度方面，监理要求施工单位按照投标承诺编制大的施工计划，然后每周汇报周进度计划，并与总的施工计划相对比，确认工期提前还是拖后，并确定相应的处理措施，从而保证了施工的进度计划。

3.9投资控制方面，每月施工单位报上当月的施工完成情况，对于当月的工程量，专业监理工程师根据当月验收合格的工程量给予确认核实后，报公司预算人员按合同给予确认，而后报送甲方给予拨款。监理工作的成效

工程施工中监理严格按照监理委托合同、施工合同及各种规范进行监理，对施工中的质量、进度、投资进行控制，对安全、资料、信息进行严格管理，对甲方和乙方、乙方与分包方的关系进行积极地协调，确保工程的顺利进行。在甲方领导的支持和施工单位的配合下，监理努力工作，对现场积极管理，因此工程按期完成，并未发生质量和安全事故。

施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

工程施工中也曾出现过质量或安全问题，经过监理的处理，该问题都已经圆满解决，如：

施工单位在基础底板是有沥青油毡铺设施工中，在不具备条件的情况下盲目施工，最后要求施工单位将完成的部分全部返工，等具备条件后重新施工，从而保证了施工质量。

监理巡视发现在电渣压力焊施工中存在焊包不均，不同心等缺陷，要求施工单位对焊头逐个进行检查，外观不合格的接头切除重焊，施工单位进行了整改。

监理巡视发现汽车库挡土墙模板工序施工中，模板本身不太方正，并且密封条粘接不到位，为使抗渗砼墙起到抗渗作用，要求施工单位将模板进行了更换，并且密封严密后，才给予验收。

监理巡视发现施工单位搭设的外脚手架没有经过验收就开始使用，并且存在脚手板没铺严，有空挡；离墙距离较大；操作层小横杆间距过大等问题，要求施工单位进行了整改，避免安全事故的安生。施工单位在二次结构填充墙砌体施工中，一次性将墙体砌筑到位，未在接近梁、板时留出一定空隙，监理要求施工单位将最上层的砌体扒掉，按规范进行处理。

装修过程中监理在巡视中发现室内抹灰存在开裂、空鼓、阳角未作加强等问题；外墙施工中阴阳角的顺直，大面的平整度，砂纸要打

磨等工作不到位；地暖填充层混凝土施工中监理发现施工单位填充层的标高控制不到位，影响房间的净空，且施工单位对填充层的养护工作不到位；电梯前室吊顶腻子施工前对螺丝的防锈处理不到位就进行腻子施工，要求螺丝处理完成经验收后才可以进行腻子施工，防止将来螺丝返锈；屋面防水施工后，在进行铺砖的施工中对防水的保护不到位，造成多出的破坏，为此监理下发监理通知，对防水保护不到位的队伍罚款700元，以便督促，并将防水处理好后再进行铺砖。电气工程：施工单位的桥架进场及安装过程中有表面漆层破坏现象，要求厂家及施工方做好防护及维修；在避雷支架及圆钢选购上，要求施工方提供样品，选择符合要求的产品，保证工程质量；电线、电缆进场后，与施工方、供货方一起现场取样送质量监督局检测。巡视发现施工人员接线时空调没按规定截面出线，要求更换；涮锡时铜线挂不住锡，要求施工人员采取措施，更换锡条后施工正常；电缆敷设时巡视检查发现外绝缘层有损坏现象，要求施工人员及时采取措施；电表箱、开关箱到场后检查发现表箱内配线与图纸不符；开关箱内接地及接零端子不能满足要求，要求厂家修改；配电箱、配电柜配线，施工时巡视检查发现存在：配线不整齐、接头松动、热塑时绝缘层破坏等问题。电梯前室吊顶消防线路较乱，没有用金属软管，要求施工人员对出现的问题进行整改；

水暖工程：监理对进场的给水及采暖管道进行了见证取样试验；对室内管道的安装进行检查，对给水管道和除尘管道相冲突的地方，协调给水施工人员进行调整，避免管道过高；对施工完成的给水，热

水管道，监理旁站进行压力试验，试验合格后才可以进行发泡混凝土的施工；由于垫层内的管道较多，监理要求施工单位做好各个施工工种的协调工作，填充层施工完成后不允许有管道外露，防止后续工作对管道造成破坏；太阳能队伍进场室内水箱，要求施工队伍注意水箱的安装牢固程度，并保证膨胀螺栓的长度，一定要穿过保温板固定到混凝土墙内；协助甲方确定室内水箱的连接管道的材质及连接方法；电梯前室风口安装中，监理发现施工单位用铁丝固定风口，要求施工单位进行整改；屋顶太阳能管道安装中局部支架过远，要求施工单位增加支架，并将管道固定牢固；室外散水施工前要求施工单位检查是否所有管道都已经探出散水，防止将来散水施工完后再次破坏散水；监理在巡视中发现，施工单位下一步要安装的消防喷头按图纸的要求距离顶部过近或过远，因此监理书面通知甲方请设计院确认，经甲方联系设计院后，设计院对喷头进行了调整。由于设计中存在消防与桥架、采暖与通风冲突的问题，监理现场组织施工单位人员在不改变设计大的方向的情况下进行调整。消防施工过程中末端管道距离支架太远，监理要求施工人员增加支架，保证喷头不晃动，以上问题相应单位均进行了处理，从而保证了施工质量。