许昌市粮食局关于执行力提升年的工作意见[最终定稿]

第一篇：许昌市粮食局关于执行力提升年的工作意见

许粮党委(2010)7号

关于印发《许昌市粮食局关于执行力提升年的工作意见》的通知

各县（市）粮食局，市局属各单位、机关各科室：

现将《许昌市粮食局关于执行力提升年的工作意见》印发给你们，请认真贯彻落实，确保活动取得实效。

2010年3月8日

许昌市粮食局

关于“执行力提升年”的工作意见

根据市委、市政府《关于“执行力提升年”的工作意见》,结合工作实际,局党委决定,就“执行力提升年”活动制定如下工作意见。

一、充分认识开展“执行力提升年”工作的重要意义

（一）开展“执行力提升年”工作是贯彻落实中央、省委和市委决策部署的需要。党的十七大以来，中央提出了深入学习实践科学发展观、推进农村改革发展、加强和改进党的建设等一系列战略决策；省委作出了促进中原崛起、加快中原城市群建设、构建“一个载体、三个体系”等重大部署。中央和省委经济工作会议又提出了加快发展方式转变、保持经济平稳较快增长和“四个重在”的明确要求。把这些决策部署在粮食部门落到实处，最根本的就是抓落实、抓执行，以最强的执行力，实现最好的效果。我市粮食部门各级领导班子执行力的强弱直接关系到粮食安全、国家粮食政策、法规的落实和全市粮食经济科学发展的状况。因此，必须切实提升各级粮食部门的执行力。

（二）提升执行力是解决我市粮食系统干部作风方面存在问题的需要，是提高党员干部综合素质的有效途径。近年来，我们坚持不懈地狠抓干部作风建设，党员干部的综合素质提高明显。但是，与当前粮食工作的形势和任务的要求还不相适应，懒惰症、虚假症、浮躁症、扯皮症“四种顽症”和欺上瞒下、消极埋怨、推诿扯皮、华而不实“四种不良风气”在一定程度上依然存在，迫切需要加大力度、标本兼治、不断提升执行力。

（三）开展“执行力提升年”工作是粮食部门落实市委、市政府“争当科学发展示范市”目标的需要，是全面贯彻市委、市政府提出的今年全市“一争四推三提升”的总体工作思路的需要。当前我市粮食工作面临转变职能、依法管粮，落实国家粮食宏观调控大局和维护粮食安全，市场稳定以及加快现代化粮食流通产业发展等十分重要的工作任务，要完成这些工作任务，必须狠抓执行、强化保证。

二、开展“执行力提升年”工作的目标和任务

（一）求真务实，开拓创新，在思想解放上有新突破。通过开展“执行力提升年”工作，清理影响粮食经济又好又快发展的条条框框。着力解决一些干部头脑中残存的粮食工作旧思维定势和旧观念、旧习惯等问题；着力解决干部队伍中思想保守，怕担责任，对新情况、新问题当断不断、议而不决，不主动、不创新，死搬条文、因循守旧、墨守成规、拖拉疲沓等突出问题。全力构建服务最优、效率最高的发展环境。

（二）率先垂范，勤政廉政，在领导带头上有新面貌。通

过开展“执行力提升年”工作，督促粮食部门各级领导干部抓勤廉亲身做表率，谋发展亲手抓项目，保稳定亲自包案件，利民生倾心解忧难，转作风经常下基层。要求职工群众做到的，领导干部首先做到；要求基层做到的，局机关首先做到；要求领导班子做到的，“一把手”首先做到，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。着力解决个别领导干部热衷于迎来送往，工作只注重提要求、不注重亲力亲为，只注重开局部署、不注重过程与结果，只注重眼前政绩、短期行为，不注重打基础、谋长远等突出问题。

（三）政令畅通，令行禁止，在狠抓落实上有新成效。通过开展“执行力提升年”工作，做到凡是市委市政府和省市粮食局的重大决策和定下的事情，必须政令畅通、令行禁止。要始终做到说了算、定了干，干就要干出成效、干得最好。着力解决个别科室和企业在落实上级的决策和部署时，合意的就执行、不合意的就明诺暗抗，大搞变通、另行一套；有利益就争，有麻烦就推，目无组织、讨价还价、欺上瞒下、推诿扯皮；科室之间协调配合时，态度不积极，各行其是等突出问题。

（四）突出重点，注重执行，在制度建设上有新进步。通过开展“执行力提升年”工作，建立起行得通、管得住、用得好的制度体系，针对重点部位、关键环节或重大事项，做好责任分解，明确责任领导和责任人，明确执行时限和阶段要求，不断提高制度执行力，确保制度落到实处。着力解决个别党员干部懒政怠政，不作为、慢作为，执行力层层衰减，一些问题

久拖不决的作风；解决不注重制度建设，不注重调查研究，工作思路缺乏指导性，制度规定缺乏针对性，推进措施缺乏操作性等突出问题。

（五）严格考核，发扬民主，在干部任用上形成新导向。通过开展“执行力提升年”工作，要把提高执行力纳入领导班子和领导干部考核评价和民主测评、座谈了解的重要内容。通过考核和民主考评、民主推荐发现干部，识别干部。今后局机关及二级机构选人用人的导向就是让那些善于推动粮食工作和粮食企业科学发展、执行力强的干部选拔到重要部门和关键岗位上；及时调整那些执行力不强，素质不高的干部，形成正确的用人导向。

（六）强化监督，落实问责，在执行力提升上有新保障。通过开展“执行力提升年”工作，建立渠道畅通、制度保障、注重激励的职工群众监督新机制，充分保障职工群众的知情权、参与权和监督权；进一步完善“四挂钩”有关规定，对主动发现问题、改正错误的要给予奖励，对捂丑护短的要加重处罚。

三、开展“执行力提升年”工作的主要措施

（一）各级领导要在提高执行力方面做出表率。领导带头是执行力提升的关键。各级领导干部特别是主要领导干部都要在执行力提升方面做出表率。局领导班子成员要重点抓好各项工作任务的落实和问题的解决，每月督察和解决问题的时间不少于15天。

（二）执行力提升情况公开透明。公开透明是执行力提升的有效手段。局班子成员的责任分工、阶段性的重点工作和落实情况要以多种形式不定期向职工群众公开；局机关各科室要根据职能调整情况，重新明确各自的工作职责和服务承诺，并在本科室醒目位置予以公开；局属各单位要在企（事）务公开栏公开领导班子成员的责任分工、经营状况、费用支出、重大决策事项及其实施过程和结果等。要成立公开工作考评机构，由办公室、监察室、人事科组成，对局各科室和局属各单位公开情况进行综合考评和抽查，全年要抽查两轮。每半年对公开情况进行一次全面检查。对应公开未公开、不及时公开、未按规定范围公开的，要严格问责追究。

（三）加大明查暗访力度。局“执行力提升年”工作领导小组办公室组织有关人员，随时对各科室、局属各单位进行明查暗访，每月明查暗访不少于3次。通过明查暗访，发现问题，畅通信息，快查快办、跟踪督办，情节严重的要顶格追究责任。

（四）积极开展舆论宣传工作。要通过《粮食信息》、政（企）务公开平台分阶段，按计划、有步骤的宣传开展“执行力提升年”活动的进展情况和取得成果，充分反映“执行力提升年”涌现出的先进典型，营造良好的舆论氛围，充分展现粮食部门的良好形象。

（五）建立和完善五项制度：一是首位负责制。凡有来信、来访、办事，负责受理的第一位机关工作人员即为首位负责人。凡涉及多科室配合的工作，负责牵头的科室即为首位负责科室。要明确主管领导、主管科室、主管人，一抓到底。首位责任人

和首位责任科室，对职责范围内应办理的事项要一次性告知全部程序和需要提交的全部资料，对符合条件的要及时办理和答复，不得推诿或让当事人多次往返。二是服务承诺制。各科室要将职责范围、办事制度、办事程序、办事时限向企业、职工群众公开，同时做出服务承诺，努力做到“三个到位”，即为企业提供政策、信息咨询服务到位，帮助企业引进项目资金到位，主动帮助企业解决生产经营中的困难和问题到位。三是限时办结制。各科室受理的所有申办事项，必须在承诺办理时限前办理完毕，重大紧急事项要特事特办，急事急办。四是延时服务制。凡涉及招商引资和重大项目等事项，各科室要实行节假日值班和延时服务制，安排专人提供无间隙服务，对企业办理的事项不推、不压、不拖、不靠，不得以周末、节假日、已下班为由延误。五是有奖举报制。对职工群众以书面、电话、信函、来访等形式，反映的不作为、慢作为、执行力低、环境不优的案事件，经查证属实，依照规定应给予告诫、惩戒的行为的，按照有关规定对举报人给予奖励。同时，在保护举报人的基础上，及时收集各种影响执行力提升的线索，快查快结。局“执行力提升年”工作领导小组办公室开通专门的投诉电话是：2626387。

（六）切实加强问责追究工作

实行干部作风、执行力与责任追究、干部使用、经济利益、舆论导向四挂钩，真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样，多方调动单位、科室和干部职工的工作积极性。

1、执行力提升与责任追究挂钩

由市粮食局纪委、监察室牵头负责落实与责任追究挂钩。（1）根据综合评议和年度考核情况，对未完成年度目标任务且当年群众满意度低的局属单位给予通报批评，对其负责人诫勉谈话。

（2）局机关科室、局属单位年度内被责令改正两次的予以通报批评；被通报批评两次的予以效能告诫。

(3)局机关科室、局属单位被通报批评的同时对科室、局属单位负责人和直接责任人进行诫勉谈话；科室、局属单位负责人和直接责任人年度内被诫勉谈话两次，对其进行效能告诫一次。

(4)工作日午间饮酒或上班时间在电脑上从事与工作无关的活动，被市纪委监察局效能告诫的直接责任人，市粮食局党委将给与党政纪处分。

（5）各县（市）粮食局被当地效能部门或被市纪委监察局效能告诫的，取消当年的评先评优资格。

2、执行力提升与干部使用导向挂钩 由人事科牵头负责与干部考核、使用挂钩。

(1)受到上级年度工作嘉奖和工作通报表扬的科室，评优表先名额上给予倾斜。

(2)对工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好，工作实绩突出，连续三年以上确定为优秀等次的，同等条件下优先提拔使用。

(3)年度考核连续两年未完成年度目标任务且群众满意度低的局属单位，对其领导班子进行调整。

(4)年度内科室被效能告诫一次的或年度考核确定为不合格的直接责任人，取消各项评先资格，一年内不得晋升职务。

(5)同一人员一年内被效能告诫两次、连续两年年度考核被确定为不合格等次的直接责任人，予以辞退。

(6)年度局属单位被效能告诫两次以上的，局属单位主要负责人和直接责任人应引咎辞职，否则予以免职。

3、执行力提升与经济利益挂钩

由资金管理科和人事科牵头负责与经济利益挂钩。(1)凡科室或科室负责人、直接责任人被责任追究的，视情况相应扣减分管领导、科室负责人、直接责任人的津贴补贴和年度考核奖。

(2)局属单位被处以责令改正、责令写出检查、通报批评、效能告诫的，扣发主要领导、分管领导和直接责任人岗位津贴和奖金。

4、执行力提升与舆论导向挂钩

由办公室牵头负责与舆论导向挂钩，开展加强干部提升执行力建设正反典型宣传。

(1)大力宣传加强干部执行力提升的重要意义、主要内容和基本要求，加强干部执行力建设的举措、进展和取得的实际成效，形成加强干部执行力建设的舆论强势，营造浓厚舆论氛围。

(2)大力宣传干部执行力建设的正面典型。通过宣传，使先

进典型成为学习榜样，深入人心，使人们切实感受到加强干部执行力建设的强大力量和推动作用，树立信心，凝聚力量。

(3)对干部执行力建设中反面典型适度进行曝光。对干部执行力建设中被责任追究的，或其他造成严重影响的反面典型及时公布，进行曝光。

四、组织领导

为切实加强对“执行力提升年”工作的组织领导和督查指导，确保此项工作取得实效，市粮食局成立“执行力提升年”工作领导小组。市粮食局党委书记、局长张和惠任领导小组组长，局其他领导班子成员任领导小组副组长，局监察室、办公室、人事科负责人及局属单位主要领导任领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在监察室，罗乃进同志兼任办公室主任。活动领导小组办公室负责制定“执行力提升年”工作实施方案，细化分解任务，督查协调指导，确保工作有效落实。局各科室要结合工作实际制定出提升执行力的具体措施；局属各单位也要成立相应的工作机构，制订操作性强的工作方案，切实加强对“执行力提升年”工作的组织领导，确保活动不断深入，取得实效。

第二篇：执行力提升年 工作总结

2011年则黑乡‚执行力提升‛活动

工作总结

今年来，我乡的‚执行力提升‛活动在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕《关于在全县开展‚执行力提升年‛ 活动的实施方案》，认真贯彻落实深入推进我县经济社会发展软环境建设，全面提高全县各级各部门贯彻县委、县政府决策部署的执行力，努力实现‚现代新昆明生态新城‛、‚滇中城市经济圈北部新城‛的战略目标。深入推进‚则黑乡执行力提升年‛活动，通过健全组织体系，完善管理制度，强化队伍建设，提升执行理念，营造执行氛围，强化执行效果等有利措施，有针对性地解决了作风建设上存在的薄弱环节，初步达到了‚观念转变上有新突破、机制建设上有新跨越、服务发展上有新成效‛的目标要求，有力推进了全乡执行力提升年的活动。现将我乡今年的各项执行力提升工作汇报如下：

一、深入落实县委、县政府工作部署，积极推动机关执行力工作上水平。

从今年5月份县委、县政府印发给我乡《关于在全县开展‚执行力提升年‛活动的实施方案》的通知开始，我乡高度重视此项工作，在第一时间内就召开了党组会、办公会，成立了‚执行力提升年‛活动领导小组，传达提升执行力的实施方案与文件精

风建设工作实效。

‚机关执行力提升年‛活动开展以来，我乡党组始终保持在思想上高度重视，在组织上强化保障，措施上注重落实，不断谋求机关作风建设工作实效。

（一）加强组织领导、制定工作方案、深入开展‚三个一‛学习宣传活动。

一是根据禄通“2011”11号文件要求，专题下发了文件，成立了以李汝顺书记为组长，各分管领导为副组长、党政办公室、信访办、党委宣传办、综治办负责人为成员的‚‘执行力提升年’活动领导小组‛，设立了活动办公室，并对照《关于在全县开展‚执行力提升年‛活动的实施方案》，联系则黑乡工作实际，研究制定了《中共则黑乡委员会则黑乡人民政府在全乡开展‚执行力提升年‛活动的实施方案》，明确了‚执行力提升年‛活动的重点内容和具体任务，提出了‚强化制度建设、打造规范乡镇，严格督查考核、打造效率政府，创建服务品牌、打造活力农村‛的具体思路，确定了‚把开展‘执行力提升年’活动与党的基层组织‚创先争优‛相结合的具体工作思路，保障了‚执行力提升年‛活动的有声有色。

二是紧紧围绕张大印乡长在机关作风建设暨领导干部警示教育大会上强调的‚抓主线，以执行促作风建设‛要求，以深入开展‚执行力提升年‛活动为主线，领导班子集体开展了一次执行力分析检查、5月23日，召开了‚提升执行力‛

狠抓整改措施的落实‛要求，我乡结合单位实际，分别向各站所及13个行政村发出征求意见函共100份，收回60份，召开机关各科室、基层各部门代表参加的征求意见座谈会3次‛。梳理出了本单位极个别人在作风建设上存在的‚完成任务拖拉应付、上下班迟到早退、班中不务正业、廉洁从业思想认识不足、干净做事自律意识不强‛等五个方面问题，明确了进一步强势推进我乡作风建设的四点具体措施。

在此基础上，我乡从四个方面入手，狠抓整改措施的落实，一是强化作风纪律宣教。扎实抓好以‚两个文件、一个通报、一本制度汇编‛为重点的职责教育、法纪教育和纪律教育，通过以考促学，提高各类文件、各项制度的普及和知晓率，确保机关作风建设每推进一步，全员道德素质、规范意识、作风纪律也随之跟进一步。二是成立作风建设督查组。通过落实专业的机构、专门的人员，对队伍思想、工作、服务作风实现持续、动态、高效监管，确保作风建设工作有深度；通过开展一些定期、不定期的督察暗访、巡视明查、群众评议、专项纠察等活动，确保作风建设工作有力度。三是坚持‚巩固、深化、提升‛的原则，将贯彻执行‚十条禁令‛与乡镇工作实际相结合，明确机关人员在作风纪律上应当遵守的14条基本规范。四是以‚服务基层零距离、服务受理零推诿、服务质量零差错、服务流程零障碍、服务对象零投诉‛为目标，将‚亮牌上岗‛纳入绩效考核范畴，将执行行业方针政策和市委决策部署是否态度坚决、权力运行是否公开透明、服务发展是主动高效等方面列入问责重点，对不良

息公开保密审查制度。依据《中华人民共和国保守国家秘密法》和市政府信息公开保密审查的有关规定，遵循‚先审查后公开‛的原则，明确保密审查工作的职责分工、审查程序及责任追究。确保每一条公开信息都严格进行层层把关、审查。三是行政权力规范、高效、有序运行。，结合工作实际，认真梳理我乡行政权力项目，窗口工作人员认真履行职责，努力提高服务质量，办件全部在承诺时限内办结，其中提前办结率在98%以上。目前，内部监督良好，实现了零投诉、零督办的良好效果。

四、坚持依法行政，强化服务理念

推动机关作风建设、提升机关执行力，依法行政是基础，服务理念是关键。一是坚持规范服务。严格亮证执法、文明执法，依法行使行政权力，杜绝以罚代管、以罚代教现象。进一步完善服务制度，在规范服务中体现高效服务，按照有关要求，对以往有关依法行政工作制度进行了全面的梳理，结合新时期我乡工作实际，建立完善的行政工作配套制度，进一步为我局推动服务人民群众工作提供了制度保证。二是扎实开展挂扶工作调研活动，为挂扶村提供优质服务，专门拨付帮扶资金，着力解决影响和制约科学发展的农村突出问题，着力解决群众生产生活密切相关的突出问题。11月20日，我乡乡长带队到拖木嘎村和炭山村开展‚送温暖、献爱心‛活动，慰问特困老党员10户、贫困户10户、孤儿2

的内部控制机制、有效的内部管理监督机制，继续探索用制度管事、管人、管权的良性机制，并通过严格的绩效考核，持续促进提升执行力工作再登新台阶。

3、明确任务，进一步把握工作重点。转化应用‚执行力提升年‛活动成果，提高优秀基层创建能力，确保基础管理上水平；提高科学发展能力，确保队伍建设上台阶‛，用实际行动为‚创新则黑、跨越发展‛作出应有的贡献。

则黑乡人民政府 二〇一一年十一月二十日

第三篇：执行力提升年心得体会

提升执行力

关键在落实

（心得体会）

今年昆明市软环境建设“执行力提升年”，更是东川转型发展的关键之年，提升执行力的社区做好各项工作的生命力，提高执行力事关辖区人民群众的切身利益。社区的党员干部作为具体政策措施的实施者，具有承上启下的重要作用，执行力的强弱，直接关系到政府各项政策的部署，各项工作任务的落实效果。因此，我们一定要充分认识提高执行力的重大意义。通过扎扎实实地工作，才能圆满地完成“十二五”开局之年的各项工作任务。

当然，我们基层每一名党员干部以及工作人员都要发扬真抓实干的精神，改进工作作风，建立健全抓工作，抓落实的责任制。切实把各项工作抓出成效。提升执行力，以服务升级促进效率提升，营造优良的软环境，具体要做到以下几方面：

一是作为一名基层党组织领导干部，首先要提高服务意识，增强责任心。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，要提高执行力，必须树立起强烈的责任意识和进取精神，切忌存在作风不够深入，安排布置多，身体力行少的问题，必须提高认识强化执行理念。强化执行意识，不仅要看执行的情况，更要看落实到成效。二是在服务群众方面，一定要认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行岗位职责，绝不消极应对，敷衍塞责，推卸责任，要养成认真负责，追求卓越的良好习惯。三是在日常工作中，我们要脚踏实地，树立实干作风。要提高执行力，就必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，才能确保每一项工作得到落实，每一项决策得到执行，每一个问题得到解决，每一个矛盾得到调处，通过实干苦干，切实提高执行能力。四是要着力转变工作作风，坚决克服形式主义，官僚主义，大力推行立即办、主动办、上门办、跟踪办、公开办的 “五办”作风，深入实际、深入群众，加强调查研究，掌握真实情况，以更加扎实有效的作风推动工作落到实处。五是要开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力，只有创新，才有发展。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，要不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大，速度更快，要在不断开拓工作新局面中，着力推动社区经济社会科学发展。

在竞争日趋激烈的今天，以各基层党组织要向有效地组织和引导当地社区经济沿着正确的方向发展，必须加大执行力。在构建和谐社会的今天，提升执行力是实现经济社会和谐发展的客观要求，是确保经济健康快速发展的重要条件。因此，我们必须高度重视，在执行上下功夫，在执行上比效果，在执行上见高低，确保各项决策部署全面落实，为构建和谐社区提供良好的环境保障。

沙坝社区党支部书记

杨庆仙

2011年5月9日

执行力提升年心得体会

通过开展这次“执行力提升年”活动，真正实现思想和观念上的转变，因为执行力是做好各项工作的生命力。关系到政府各项决策，安排部署工作任务的落实效果。

一、工作方面。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服不思进取的思想，根据铜都街道办不同时期安排的各项工作，从点滴做起，一件一件的抓落实，强化时间观念和效率意识，只要是上级的指示和社区领导交办的工作，争取在第一时间完成。杜绝那种遇事迟缓，办事拖拉的不良习惯。深入实际，深入群众，加强调查研究，掌握真实情况以更加有效的工作方法。推动各项工作任务的落实。

二、在服务居民群众方面。作为基层党组织，党员干部要提高服务意识，增强责任心，因为责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，所以提高执行力，必须树立起强烈的责任意识和进取精神，不折不扣地履行好岗位职责，绝不消极应对，敷衍塞责，推卸责任，积极养成认真负责，追求卓越的良好习惯。在构建社会主义和谐社会的今天，社区工作承载着承上启下的桥梁作用，上为党分忧，下为民解难。作为社区领导，必须带头学习政策，掌握政策，掌握社区居民的愿望，为构建和谐社会提高工作效率，创新工作方法，是开展好执行力提升年的必然要求和发展结果。

沙坝社区副书记

施顺祥

2011年5月9日

“执行力提升年”活动心得体会

——沙坝社区工作站副站长 马宝龙

执行力是最核心的竞争力，是最重要的软环境。上级把今年作为“执行力提升年”，就是要进一步整肃工作作风，提升行政效能，提高服务质量。因此，我们必须高度重视执行，不断强化执行，大力推动执行，在执行上下功夫，比效能，见高低，尽力确保上级各项决策部署全面落实，促使社区工作在工作态度、力度、进度和满意度方面有新的提升。

“执行力提升”，要有敢于担当责任意识。视信任为责任，视责任为使命，视使命为生命，始终以事业为重，以发展为要，将责任贯穿于工作的各个环节，以强烈的责任心推动执行力的有效提升。

“执行力提升”，要有昂扬向上的干事激情。以高昂的斗志，理性的思维，饱满的精神，务实的态度，对工作倾注心血，为事业燃放激情，一事未了如坐针毡，一事未完寝食难安，把全部心思用在想干事上，把所有的本领用在会干事上，把实际行动落在干成事上。

“执行力提升”，要有一抓到底的执着精神。坚持今日事今日毕，安排的工作立即办，重要的工作优先办，复杂的工作稳妥办，困难的工作设法办，琐碎的工作抽空办，份内的工作自觉办，想到的工作主动办，所有的工作认真办，做到说一句是一句，干一件成一件。

“执行力提升”，要有克难奋进的工作作风。知难而上不，迎难奋进不怕难，克难攻坚不畏难，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，在克服困难，化解矛盾，解决问题中抓落实，促发展，出成绩。

“执行力提升”，要有旗帜鲜明的用人导向。褒奖那些埋头苦干，狠抓落实的工作人员，教育帮助那些只善空谈，不干实事的工作人员，努力营造崇尚实干，恪尽职守，勇于奉献的工作氛围。

2011年5月9日

执行力提升年心得体会

通过单位的组织学习，使我深刻体会到提高执行力的重要性和必要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。现结合自身工作，谈谈个人的学习体会。

通过学习加深了对执行力的理解。学习之前，对执行力的理解比较片面和肤浅，通过这次学习，对执行力的丰富内涵和提高执行力的重要性和必要性有了较充分的理解。领导干部的执行力，就是贯彻执行党和国家的方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体说，就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。其实，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。从领导干部执行力概念可以看出，领导干部的执行力其实是多种能力的综合能力贯穿于执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。主要包括政策领悟力，实践结合力，团队建设力，协调沟通力，过程控制力。听取民意，把人民的好想法变成行动，用行动变成现实结果的力度。只有做到全心全意为人民服务，以民为本，才是执行力行政的态度。

通过学习，我以思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，热情做好政策解释，认真提高办事效率，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

沙坝社区工作站副站长

2011年5月9日刘阳庆

第四篇：执行力提升年心得体会

“执行力提升年”学习心得体会

这段时间以来，我校在全校范围内开展了“执行力提升年”活动。我积极参加了学校组织的学习活动，利用业余时间认真自学，明确了这次活动的目标是要加强教师工作作风建设，树立良好的教师形象，形成严明的纪律和优良的作风，做到为人师表，教书育人。通过学习我充分认识到提升执行力的重要性，提高执行力是践行“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员，我有了许多想法和思考：

作为新时期的教师，应牢固树立终身学习的观念，即要学政治、学理论，又要学业务、学法律、学科技。要坚持理论联系实际，把所学的理论与实际工作相结合，不断提高自身综合素质，提高理论水平和业务能力。牢固树立五种态度：一是共产党人先进意识；二是解放思想，开拓创新意识；三是真抓实干，勇挑重担；四是严以待已，廉洁自律；五是服务群众，奉献社会。通过树立和发扬五种意识，努力提高自己的业务素质，做一名师德高尚、业务精良的教师模范。

因此，在今后的教育教学中为了能更好地适应时代的要求，更好地完成教育教学任务，我将不懈地学习科学文化知识，用知识来武装自己，使自己始终具备可持续发展的潜力。我会不断提高业务修养，不断学习，改进、完善自己的知识结构和能力结构，从而适应教育不断发展的需要。敢于创新，敢于超越前人，敢于进行教育教学改革，始终站在教改的前沿。走持续发展的道路。在积极努力地上好课的同时，还要主动参加学校教研组的教研活动，不断向别人学习优点，弥补自己的不足。

我认为，教师对学生的爱就是树立“以人为本”的素质教育的理念，要注重人文关怀，精神扶持，成为学生健康成长的指导者和引路人。在今后的教育教学工作中我将树立正确的“学生观”，以学生为主体，教师为主导。具体表现在对学生的人格的尊重上，平等地看待每一位学生，关爱每一位学生，严格要求每一位学生。要关注学生的全面发展，和谐发展。动的学习和参与社会实践活动，使学生的潜力得到充分发展。要使学生在获得科学文化的同时，获得精神的成长，形成健全的人格。我们不能仅仅关注业务水平的提升，知识结构的改善，还应充分重视人文精神的充实，建筑起精神文明的长城。使我们教师不仅成为科学文化知识的使者，更要成为弘扬先进文化、建设精神文明的特使。

教育无小事，教师的一言一行都是学生关注的方面，往往起着一种潜移默化的影响作用。而这些作用又往往是通过那些看似不起眼的细节实现的，因为学生眼中的教师都是具体的，而教师又是学生心目中的“权威式人物”。所以，我们必须注重从小节抓起，重视人格的修炼。我要以正确的人生观、价值观、世界观影响学生，作学生的榜样，引路人。要做到为人师表，时刻铭记——从我做起，从小事做起，从今天做起！我要以自身良好的师德形象带动更多的具有高素质人的诞生，培养学生现代人应具有的素养。教育系统存在着一些问题，如 不思进取，得过且过，推诿扯皮；拈轻怕重，吃不得苦，回避矛盾，缺乏责任心事业感等等，影响着教育教学质量的进一步提高，影响着教育形象，损坏了教育环境。在教育系统开展“执行力提升年”学习教育活动，有较强的现实意义，势在必行。开展“执行力提升年”活动，将促使行政效能提高，干部作风转变，就会更好的密切党群干群关系，改善党的形象，也能促进工作的开展，形成良好的社会环境。

开展“执行力提升年”活动，有利于教育环境的改善，有利于干部、职工作风的转变，有利于教育教学质量的提高。只要我们在工作中踏踏实实、认真负责、精益求精，以高度的责任感做最好的工作，努力构建和谐校园。一定能促使我们不断开创学校工作的新局面，使教育真正做到：让学生成才，让家长放心，让人民满意！

第五篇：执行力提升年心得体会

“执行力提升年”活动学习心得体会

（昆明市移民开发局 龚伶俐）

今年3月，市委、市政府开展召开了“干部执行力提升年”活动动员大会，随后，市移民局召开了全局干部职工大会，认真传达了会议精神，明确了贯彻落实工作要求，提出了改进工作的措施和努力的方向。通过学习，使我对“提升执行力”有了深刻的理解，具体体会如下：

执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。

解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。

加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。就我们公务员而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比如接待一个办事群众，接听一个电话等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。

廉洁行政，就是要正确运用手中的权力，克己奉公，为政清明，办事公开、透明，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。规范行政，就是要对行政工作制定科学、明确的标准，对公务员的言行制定严格、具体的规则，并做到定了就办，坚决执行，决不能办事无章可循、不讲规矩。当前，我国正处于体制转轨和社会变革的特殊历史时期，如不对其进行强有力的制约和监督，很容易导致对行政权力的监督制约真空、行政道德失去规范、行政权力滥用、行政责任缺失,行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必须不断强化监督，积极创新监督机制，把同级监督、上下级双向监督、群众监督和舆论监督统一起来，拓展监督的范围和渠道，强化监督的力度。要彻底改变政府行使权力“暗箱”操作状况，将政务活动在最大限度内公开，提高政府活动的透明度，使党政机关的各种权力活动“阳光化”。这样，我们的政府才会更透明，更加廉洁高效，才会在管理经济、服务经济上发挥更积极、更大的作用。

因此，提升执行力，对每个公务员来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己。

二〇一一年五月五日