《组织行为学》培训心得

第一篇：《组织行为学》培训心得

八月桂花，一叶知秋。虽已立秋却仍然骄阳似火，但炎酷之暑也令东湖水滨不时飘来淡淡轻风，拍打在这群渴望求知的学子身上，课程是由我国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问的许玉林教授带来的《组织行为学》之战略篇，课程主要从管理战略、组织行为管理人性思考、劳动力到人力资源到人力资本演变等三章节来探讨组织行为学所影响企业运营并给企业带来的巨大收益。下面许玉林教授详细介绍了如何提升组织学习力达到助推企业的快速发展知识。

一、管理战略篇

1、管理就是“控制”

●工作分析：把一个复杂的工作分解成最简单的工作步骤。●工作评价：用同一把尺子衡量岗位的价值以确认岗位的性质。●工作评价（责任、知识技能、努力程度、工作环境）要素 工作评价的四大要素按权重排列是：责任、知识技能、努力程度、环境。因此，评价一个人的价值，主要是看其承担了多少责任。区分一个岗位的价值的恒定标准是“决策责任的大小”，这就是为什么辛苦不一定拿最多钱的道理。在此，许玉林老师为学员推荐两本书《英国皇家卫队生存手册》、《美国陆军生存手册》等

二、组织行为管理中对人性的思考

1、管理必须基于人性的弱点去思考。① 企业内容的公平比较问题。② 和劳动力市场接轨。③ 员工的职业发展问题。

2、为什么人是重要的经营要素 企业的本质----专业化的产物

企业生存的保障---竞争优势（做事要专业）企业的竞争优势---资本人力资本和非人力资本 企业的竞争特性---抵押和看护

3、组织行为管理中对人性的思考准则： 课程中许玉林教授从宗教角度形象的将企业管理者比喻为教主，员工是教徒；老板建立道德，员工建立信仰。许教授指出宗教信仰都具备一些共同特点：永远给你一个未来的东西；有教义；给你一个神（基督教如此，伊斯兰教如此，佛教也是如此）。那么组织行为管理对人的思考准则有哪些——八条圣经： ①人性是恶的

因此需要假设员工是坏的。目的就是讲可能出现的坏的结果的概率降到最低。优秀的员工做坏事的本领比做好事要强得多。②人是没有自觉性的

薪酬是不能解决激励问题的！薪酬首先解决的是公平的问题。重要的是管理观念。③人是需要控制的 ④人是重要的 ⑤人是难于管理的

⑥人是需要尊重的（体现管理的公平是对人的最大尊重）⑦人是多样化的 ⑧人的管理是一门学科

三、机遇价值创造的企业文化

组织的成功取决于管理者和员工在工作执行中起重要作用的关键性能力要素。解决人的问题，需要两门学科：人力资源管理和组织行为学。没有组织行为学，就没有人力资源管理。

人力资源的本质，就是在合适的时间、合适的地点、合适的人、做合适的工作，来解决人与工作匹配的问题。

1、企业选人标准

用人之标准有两条：一条是能力，一条是忠诚。企业支付的工资也包括两个部分：一个是对能力的回报，一个是对忠诚的回报。

2、管理是一种修养，是一种习惯

◇管理从来就没有理论。也从来没有先进和落后。有效的，就是最好的！在好的制度下，个人和组织的目标是一致的。◇解决管理最根本的问题，就是解决劳动分工的问题。有效的劳动分工是提高效率的方法。（熊乐乐/文）

第二篇：组织行为学心得

学习心得体会

MBA温州班 章广 <<组织行为学>>是由斯蒂芬·P·罗宾斯这个来自于西方的著名的管理学教授,以其西方人特有的思维习惯,于1979年，编撰成<<组织行为学>>。该著作除在美国众多大学被作为教科书外，还在加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、香港、马来西亚、菲律宾、韩国、墨西哥、荷兰、斯堪的纳维亚拥有大量的读者。

组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。组织行为学综合运用了心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，来研究一定组织中的人的行为规律个体。

整本书的内容都相当精辟，再加上李攻李老师的生动教学，让我对组织行为学有了体系全面的了解，尤其对其中的个体行为这一章节。这一章节里讲述了个体行为的基础、认知与情感、个体的态度和价值观、个体的需要和激励等。社会是由个体组成的，反之个体组成了社会，两者是相互作用、相互影响、共同发展的。时代不同了，个体的情况、表现、心理状态及需求也不同，能够做到适时了解社会及个体的发展状况是做好人力资源的第一步。现在处于高速发展的时代，社会面貌日日更新，个体心理时刻变化并因人而异，接受科学知识的指导，才能把握组织中个体行为的走向。

经过此次学习，我的理论涵养得到了莫大的提高，在今天的工作中应当结合这次学习的内容做更深入的研究，将所学知识运用于工作生活中。

第三篇：《组织行为学》心得

<<组织行为学>>心得体会

组织行为学是研究组织中个体、群体以及组织整体的心理和行为表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。其研究对象是人的心理和行为的规律性；研究范围是一定组织中人的心理与行为规律；研究的目的是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性的基础上，提高预测、引导、控制人的行为的能力，以达到组织既定的目标。现将本次学习的心得总结如下：

1、什么是管理

管理就是：提出问题、规划、决策、执行、检查，这是作为一个管理者需要用清晰的思维把握好的，是基础，为管理者对一个问题或者活动做出决策、资源的分配、指导别人的活动从而便工作目标以高效的、合理的方式完成，在整个管理过程中，管理者的职能就是计划、组织、领导、控制。通过周密、详细的方案设计，布局承担任务的担当者，如何把任务进行分类，作出怎样的决策，都应该组织好，从而体现一个领导，特别是一个教育管理者的能力，体现领导科学管理的决策水平。

2、在组织管理中管理者技能的重要性。

技术技能、人际技能和概念技能。技术技能：包括应用专业知识或技术的能力。通过大量的正规教育，掌握自己领域中的专业知识和技能。当然，专业技术人员并不在技术技能上具有垄断性，这些技能也不是只有通过学校教育或正规培训才能获得。所有的工作都需要一定的专业才干，许多人的技术技能是在工作中发展出来。人际技能：指无论独自一个人还是在群体中，能够与人共事、理解他人和激励他人的能力。这样才能进行有效的沟通、激励和授权。概念技能：管理者必须具备足够的智力水平去分析和诊断复杂的情况。例如：在做出决策时需要管理者具备这样的素质：看准问题，找出改正问题的各种备选方案，对这些备选方案进行评估，最后选定一项最佳方案。三项技能的高效运用，能够使我们的整个组织处于高效的管理活动中。

3、《组织行为学》是种文化，一种魅力，是种激励机制的体现。通过对“黄河小浪底”工程案例的学习，深深的感悟到，外国企业的企业文化魅力所在，企业文化的决定取决于组织者，组织的成功或失败受文化的影响很大，在整个工程中，精细化的管理，规范的操作模式，制度的严格化，使整个工程质量得到很好的保证，从企业文化可以看我们的教育教学，教育工作者应该在进行教育、教学的管理上，制定详细、可行的、人性化的管理措施，针对学生的特性制定适合学生发展的目标。

4、《组织行为学》是激励为核心，强调团队协作的精神

从课程学习过程中，理解了激励和管理目标，工作设计和职业生涯规划和建立有效的奖惩体系的重要作用，激励能够鼓舞教职员工，提高素质，增强组织凝聚力，本人看来，在一个组织中，激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。在教学工作中，激励对学生的发展也具有重要意义，当我们在教学中用一种培养学生自信心，相信学生的心态去鼓励学生的学习和活动，那么学生更能融入到整个班集体中，找回自己的信心，同时也更贴近老师，说出他们的心理话；在一个组织中，一个人的能力是有限的，只有通过团队合作才能把事情做好，作为一个学校，这一点体现更明显，只有当整个组织在分工，协作的基础上，才能把一件事情做得更完美。

5、《组织行为学》是领导的艺术，是沟通的艺术。在沟通的时候我们要做到四点：听、看、问、说。要学会倾听，考虑对方的需求点，分析说话的语气所要表达的意思，分析心理，让对方感觉你很尊重对方。要观察当事人说话的神情和手势、身体动作、眼神等，最主要的是听懂对方所要表达出来的意思问，往往是当局者迷旁观者清，从一些客观的方面循序渐进的问些关键的问题，所有都做完了，就根据以上的观察说一些对方需要的话。说话要注意自己的身份、语气等。在沟通中包括对上级、与平级和对下级的沟通。对不同的对象有同的沟通技巧。在沟通的时候要摆好自己的位置，做好自己的工作，在遇到意见相同的时候要强烈的反应领导的意见，意见有些差异时首先要表示赞同上级的意见，再添加自己不同的意见，在持相反意见的时候不要当场顶撞或者否认领导的意见，要耐心听完，用引申式的方法说出自己的想法，当然还要考虑好当时的场景。在与对平级沟通的时要彼此尊重,从自己先做起.要在自己的立场也要考虑到对上的立场，了解情况，在合适的时候阐述自己的观点，知己知彼达到上方都想要的结果。与下级沟通时:先不着急说，听对方想说什么，多说小话,少说大话，不要讲些空洞的口号和什么规章制度，语气要和蔼亲切。对提出来的意见要虚心接纳，对于有错的先批评在晓之以情，动之以理。

在一个组织中，领导人很重要，但是领导不是所有的大大小小的事情都事必躬亲。真正的领导人要会招揽人，会用人，各持其长，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。管理大师们认为：绝大多数团队表现在第一年的初始阶段会先走下坡，无法维持原来的水准，而往往经过一段时间以后，有时甚至必然长达十八个月，才能见到显著的效果。他们指出，你的团队必须经过四个可预知的阶段，分别是：形成阶段、风暴阶段、标准阶段与表现阶段。所以我们不要怕放权，也不要怕暂时出现的困难，此时的领导是要协助团队建立信心、目标、加强团队的融合。一个团队管理好了，其能力是远远大于这些人各自的能力总和。

个群体并与群体之外的其他个体想区别。“团结就是力量”。我们周围到处都有群体，都有团队，而我们身为这个集体中的一员必须具有团队意识，整体意识，做到当个人利益与集体发生冲突时，必须个人利益服从整体利益，发挥个人力量的最大化，从而团结合作、提高办事效率。

第四篇：《组织行为学》心得

<<组织行为学>>心得体会

通过这一学期的学习，我初步地了解了组织行为学的发展阶段，熟悉了组织行为学的研究方法，渐渐地懂得了许多，也明白了许多，在未来的人生道路上更是收获多多，受益匪浅。

组织行为学是研究组织中个体、群体以及组织整体的心理和行为表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。其研究对象是人的心理和行为的规律性；研究范围是一定组织中人的心理与行为规律；研究的目的是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性的基础上，提高预测、引导、控制人的行为的能力，以达到组织既定的目标。

学习这门课的过程中让我印象深刻的是：个体、群体、激励以及沟通。

生活中我们每个人都是个体，个体组织行为是基础。个体心理特征大体上分为两个方面：能力和人格。而能力是一种内在的心理品质，是完成某种活动，解决某个问题所必须具备的条件。一个人能力的形成不仅取决于天资，还取决于后天的学习，而智力天资和体力天资都是遗传的，培训和经验都是后天培养的，累积的；人格即个性，是一个人区分于其他人的心理特征，是由先后天的交互作用而形成的，包括外向型、内向型、责任心和随和性等等其他。

此外，我觉得态度也是一个人成功与否的重要因素。俗话说：态度决定高度。这句话一点儿也不错，一个人做事的态度不端正，那么相信他做的事情终究不会顺利，总是会被某些细节打倒，被某些挫折打败，然而不可能到达自己想要的高度，不能获得最终的成功。而现在我们大学生就是要把握好天资，然后不断地学习、积累经验，从而提高自己的实践能力，办事能力；并且还要认真做事，态度端正，脚踏实地，有责任心，有上进心。

群体是由两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组成的具有相对稳定性的关系模式的集合体，这些个体拥有共同的利益或目标，他们自认为自己属于这个群体并与群体之外的其他个体想区别。“团结就是力量”。我们周围到处都有群体，都有团队，而我们身为这个集体中的一员必须具有团队意识，整体意识，做到当个人利益与集体发生冲突时，必须个人利益服从整体利益，发挥个人力量的最大化，从而团结合作、提高办事效率。

激励理论这一章，其实对于我们来说也不算太陌生，我们之前在管理学中已经涉及了一些，如：马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论、期望理论、强化理论以及波特和劳勒的综合激励模式。再一次的学习让我更进一步深刻地了解到马斯洛五层次需要理论的重要性，从生理需要一直到最后的自我实现的需要，是一个从低级向高级发展的过程，同时也告诉我们人的需要是多种多样的，激励方式也是多种多样的；双因素理论则告诉我们要调动人的积极性，不仅要注意物质利益与工作条件等外部因素，更要注重工作的安排，量才录用，各得其所，予以鼓励、奖赏等；期望理论则告诫管理者要抓多数组织成员认为效价最大的激励措施，还要适当地控制期望概率和实际概率以及良好的心理疏导···

学会沟通对于我个人而言应该是最重要的，因为我个人比较的内向，不善于和别人交流与沟通。而在生活中，沟通无处不在。良好的沟通就是前提，说对话才能做对事，就平日里的同学关系、朋友关系都是沟通的一种。同时在日常生活中关于沟通应注意几个问题：清楚发送信息的目的；运用移情的技巧；双向沟通；简单原则；适当的时机；重视倾听。所以我们要做到：学会倾听，考虑对方的感受，换位思考，分析说话的语气所要表达的意思，让对方感觉你很尊重对方，最主要的是听懂对方所要表达出来的意思，再进行适当的交流，洽谈。这样更有助于我们以后待人处事方面和别人打交道，和别人建立和谐友好的人际关系。

经过以上这些方面的了解与熟悉，不仅提升了我自身的道德修养，加强了我的认知水平，还提高了我个人的办事能力，最重要的是教我学会了怎样和他人沟通，和别人交流，种种这些都不断地提高和完善了自己！

第五篇：组织行为学心得

《组织行为学》

——心得体会罗开军

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。新年新气象，一个学期的学习生活即将结束，在这个学期的学习中陈英葵老师给我们讲授了《组织行为学》这门课程，在这门课程的学习过程中，我不仅了解了《组织行为学》各方面的知识，而且还学习到了很多课堂上所没有的知识和精神。

在这个学期的学习过程中，陈老师让我们进行了许多次案例分析，在案例分析的过程中，我们不仅了解了国内外企业间的发展动态，还锻炼了我们的分析问题的能力，活跃了我们的思想，让我们从单一的理论学习向理论、实践相结合过渡。一个夜黑风高的夜晚，我们所有同学来到了思贤山下，今夜小雨刚过，道路泥泞，老师说今晚将是我们大学以来最难忘的一晚，接下来的活动也证实了这句话。在思贤山下的一个小平台，我们队员之间进行了心灵的交流，述说着过去难忘的经历，大家沉寂在美好的回忆中。这次心灵的交流使得我们团队更加凝聚，队员之间充满了信任，为接下来的任务打下了良好的基础。在经过精心准备之后，高潮来临——盲人爬山，这个活动需要队员对领队有充分的信任，山路崎岖，道路泥泞，怎样克服困难需要的不是一个人的力量，需要的是团队的力量，队员之间必须形成一种默契，相互配合，相互扶持，最后才能到达终点。今晚的活动很多，真的是难忘的一晚，一百多人一起活动不是每个时候都有的，我们也很珍惜这次活动，通过这次活动，我懂得很多，懂得一个好的团队是事业成功的根本，团队精神是每个人不可或缺的，只有拥有团队精神才能很好很快的融入一个组织当中。在建立团队过程中必须对自己的队员百分百的信任，因为信任是打开人心灵的一座桥梁。在这门课的学习过程中，我们还组织了一次对服务行业的调研活动，我们选择的是与生活息息相关的超市——家乐福与北京华联，通过这次调研活动，我看到了相同企业之间的竞争，靠的不仅是企业外部的包装，包装再美，内涵不高也是枉然，一个企业的灵魂才是最重要的，企业文化可以充分说明这个问题。好的企业文化能铸造企业的辉煌。员工的服务意识也是服务行业成功的根本，环境只是给人一种舒适的享受，而良好的服务能给人温暖，给人快乐，这才是服务行业应该追求的最高境界。学习不止是课堂上的几十分钟，我们应该不断的学习，《组织理论精粹》、《组织管理学家思想荟萃》这两本书就是这门课程课后的精神食粮，读了这两本书之后，让我更加全面的了解了组织管理的思想，学习到了很多组织管理学前辈的思想，使我终生受益。

学习这门课，让我感受很深的是陈老师教学模式的与众不同，理论与实践相结合的教学方法让我们不仅学习到了理论上的知识，也教会了我们如何运用理论知识去分析实际问题，让我们更好的运用所学的知识。在学习过程中，使我懂得，一个良好的团队是事业成功的根本，一个员工只有拥有了团队精神，才能很好的融入一个企业，才会随着企业一起发展。最后感谢陈老师一年以来的教诲，在老师严格的要求下我学会了很多，懂得了很多。老师您辛苦了，谢谢您！