施工经验心得类优秀精品帖子汇总（5篇范文）

第一篇：施工经验心得类优秀精品帖子汇总

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第二篇：帖子：10年设计经验分享心得

10年设计经验分享一下心得

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251061529

2楼 2014-11-14

| 只看楼主 电梯直达

一、深化设计理解

深化设计，是建筑设计其中的一部分，主案将一个项目理念的缔造者，所有的设计和施工都要围绕这个理念行事。表现设计师，是将这一理念表现成真实的场景,让决策者看到竣工一面。结构设计师，是将这一建筑设计，是否具有可施工性，用什么结构来实现，最短周期，最合适的造价。深化设计师，是将内装、外装、景观更具体化，将方案落实到蓝图上，进而更好的施工。机电设计师，是负责整个大楼的暖通、电气、智能设计，使其更加安全更加环保。此外还需要更多的设计师来完成更加细节的设计，如景观设计、指示系统设计、特别装置设计、家具设计、软装设计等。今天我在扮家家要跟大家所讲的，主要是内装深化设计。笔者从事内装深化设计多年，将个人总结的深化观点和大家交流一下。

二、内装深化设计的重要性

内装深化设计，我们通常理解为是装饰施工图，今天就聊聊施工图的重要性，有多重要呢？答案是，非常重要。举例，一个20000平方米的酒店项目，设计到竣工。一个酒店项目立项，前期由主案设计和表现设计师还完成，理念的

表达，效果的展示，都为了一个目地，更加多的设计元素示给客户看，一旦确认，下一步就该我们深化人员上场了。我们任务是将五颜六色的效果图、设计要求表现在只有黑白的纸上。蛮有意思的，黑白纸可以说清楚一个项目的所有要求，然而这么漂亮的效果图却说不清到底要怎么做，这就是深化设计的一个魅力所在和重要性。

施工图画完，下一步就要发向投标方，用来做预算，图纸的好坏直接影响造价。项目开始施工，项目经理拿到蓝图道就要考虑，项目周期、施工人员配备、材料进场时间表等等。项目竣工，要绘制竣工图，用来做决算，增项、减项算总价，向业主要钱这是主要依据。项目正常使用，维修人员要拿着竣工图找设备位置，用来维修。可见每个环节都很重要，一套蓝图出错，麻烦事实在太多，造价乱套，工期延误，会有人站出来跳脚骂娘，损失是惨重的。虽然我们深化人员画的只是图纸，项目因为图纸出错，责任会分一点给我们画图人员，即使不让我们赔付现金，只从职业精神这一点考虑，也会很内疚和自责。我们如果做好图纸的深化，不让错误发生在蓝图这个环节，这就是大爱，一种职业态度。

三、我的深化设计

笔者毕业后的第一份工作就是施工图绘制，已经10多年了，很高兴可以加入扮家家论坛跟大家分享深化设计，感慨颇多，可以说得上一路的刀光剑影。2009开始成立深化工作室，开始独挡一面，单挑万平以上大项目，做的真是惊心动魄，实在是太刺激了。深化设计是很难一件事，很多人不能一直走下去，因为重要，所以知识面广，所以难。可一但你征服了施工图，会有很在的成就感和荣

誉感。做过很多捷豹路虎4S店项目，施工前开设计交底会，要亲自来阐述设计要求，讲讲第一次交底经历吧。走进会议室，KAO，吓死哥了，黑压压全是人，全是各个分包团队负责人，幕墙、强弱电、空调、钢结构、土建、景观、管理公司、监理、甲方等。每个分包团队，基本有2~3个人，我这边人员单薄，只有我和助理两个人。开始交底，打开蓝图将所有的设计要求，材料工艺，都讲了一遍。说完后，各接包方开始提问题，真可以说得上是轮番轰炸，每个接包方都会有些意见，一个个向我提来，哥要一一答复，如果没有点真正实力，在这里，直接被干倒。会议结束，整个人头昏脑胀，各分包商的声音还在耳边回响。现场开始施工，问题像雪片般向我飞来，邮件、QQ、微信、电话响个不停，都要给予答复。来一个问题，要灭掉一个。很快就要去解决，不然现场就会很麻烦。有时现场要调整还需要到工地去协调怎么修改。就这样，随着施工进度向前，问题在不断减少，而自己也在这些项目中慢慢得到锻炼，无论在绘图方面还是在和甲方沟通方面。经过一步步这样的履历，从而使得自己在这些年中接触到更多的项目。

四、未来深化发展方向

现在的时期，是一个行业大清洗时代，市场在规范化，在成熟化。各行各业都是一样，没有真正的实力，真正的水平，会很吃力，慢慢被淘汰，那些被炒出来的，吹出来的人物，将会慢慢消失。我们深化人员，一定要脚踏实地，慢慢学，慢慢提高，只要技术学到手了，其他机会全来了，本领没学到，有再多的机会摆在面前，也会抓不住。深化行业对从业人员要求比较高，且这个行业的人才需求量很大。我们既然选择这个行业，就要用心做好，不管前边是地雷阵，还是万仗深渊，我将义无反顾，坚持到底，一旦技术成熟，给你施展才华的机会，回报是惊人的。

五、我的深化设计教程

笔者接下来一段时间，会做些视频教程，把那些熟悉CAD操作，又跨不进施工图这个门槛的人带进来，不要在外边徘徊。有时候，即使自己付出全部努力，花了很多时间和精力，也不一定会学好东西，施工图是要讲方法，讲程序的学，如果绘图思维不正确，不知道要原地转多久。我的施工图教程用反向思维教学。先教节点怎么画，跟着我的视频一起画节点，慢慢的增加自己对施工图的自信心，不要怕，不要恐慌，画了更多的节点图后，基本对施工图有一定的理解。之后我们再换一个大空间，教大家怎么把握大空间的深化。相信这一方面的知识大家还是很迫切的想了解，对深化设计有兴趣的朋友可继续关注——教程将会在扮家家论坛首发，敬请关注！王海青深化，我将为大家带来一个非同一般的教程~

六.个人作品:

王海青

2014年11月于上海普陀区

本文首发于扮家家论坛，转载请注明

第三篇：考研英语经验帖子

学习经验

英语汇报下楼主的英语水平，给大家做个参考：四级550，六级480，一次过。一战49，二战60。之前楼主看过不少介绍考研英语经验的帖子，有上来就说自己是四六级600+的大牛，英语不用多花时间复习考研60+妥妥的；也有速成型的，什么30天搞定考研英语这种。看楼主的四六级你就知道楼主不是大牛，楼主要介绍的是平民学习法，想看速成的、技巧攻克的，对不起楼主没有。

英语在考研中的重要性和绝杀性大家肯定了解一些，楼主和闺蜜一战都是总分过英语挂的队伍，考研成也英语败也英语这话楼主原来不信，现在送给你们。去看看调剂信息发布上面有多少总分超高的英语不到50。另外，考研英语变态，那真的是变态，别以为自己一次过四六级英语就能过线，麻烦你忘记之前自己在英语上的所有优势，楼主个人觉得考研英语阅读比托福阅读还难。

好了言归正传。

1.参考书

楼主的参考书四本：一本单词，一本真题，一本阅读，一本作文。一战时书比较多，二战觉得四本足够了。

单词：华研外语的，封面有小青蛙的那本。楼主一战用的新东方那本绿的，二战换个口味，个人觉得华研的比新东方的好。

真题：星火的，有12年真题的那本。楼主一战用的华研的真题，二战换书也是为换口味。许多人推荐黄宝书，说是必备，楼主一战买了，二战没买新的，说实话二战也没怎么看这本书。个人觉得黄宝书讲得太细致，有点过。

阅读：张剑150。可以作为练手、扩大单词量。一战时买的，二战好像还没做完。作文：新东方一个女老师的，忘记是名字了，也是一战买的。

说明下，单词和真题是必备的，阅读作文可以不用。

2.建议

讲英语学习方法的帖子很多，楼主就不赘述了。这里说下建议。

是最笨也是最有效的方法。

单词一定要背，没商量。楼主买的单词书是周计划那种的，大概有八周，楼主把书拆成八份（CN座的可以略过这个方法，单词书太厚头疼），一开始每周一份，后来越背越快，一周最多两份，在保证质的基础上再追求量。如果你说单词书太多背不完，下下策，楼主说的是下下策：背真题的单词。楼主把真题里自己不认识，是自己不认识的（这里包括熟词僻意义的，一词多义的，不单纯是真题讲解里列出来的生词），全部查出写在一个B5大小的本子上，你会发现，高频词就是高频，比如，hijack这个词出现过几年，就是代表一种负评价，作者态度一目了然。

做真题所说的“数遍”是建立在有效的基础上，光追求量做十遍真题也没用。

阅读：江湖盛传“得阅读者得天下”，没错。所以真题中阅读无疑是最重要的，真题，就从阅读攻克起。可以口头或书面翻译阅读文章，是的，翻译，一字一句的翻译，然后对照真题解析的译文找生词，找理解偏差的地方，仔细揣摩，为什么你理解的和原文不一样，这可能就是做错题目的原因。楼主前面就说过，这里介绍的是平民学习法。嫌麻烦？慢走不送。翻译这件事做第一遍真题时静下心来做好，后面就不用了。至于为什么真题要做五六遍，因为做多了对错因分析透彻了你自然会对真题有感觉，然后知道阅读的陷阱啊炸弹呐都藏在什么地方，然后就可以发现模拟题模仿真题出题的劣迹，然后你就不想做模拟题了，然后你会继续研究真题。P.S 做真题时用一个小本本记下每次做错的题，后来你会看出这个小本本的作用。

新题型：说白了也是阅读。看代词、同义复现……也有技巧，conclude这种词你觉得会排在前面么？Besides后面的内容前面总该有照应吧，等等。这些感觉是建立在多次做的基础上。

翻译：翻译首先要词汇量。看到一个不认识的单词你能根据上下文猜，那要是一句话三四个不认识的呢。另外，要认识几种常用的从句、固定搭配。比如anything but翻译成绝不，but除了表但是还有否定、除了的意思。

作文：楼主不是大牛，考场上大笔一挥一气呵成这水平楼主没有。大作文自己写几种模板，大小作文背几篇不同类型的范文。看了下作文书里不同话题作文的写法，切入点。完型：这项最后说，是因为正如很多前辈的经验，完型属于性价比相对较低的，楼主是每次做真题做完型，其他没有练过。

二战英语分数并不高，楼主在此不能说是介绍经验，只能说是建议吧。再次强调英语的重要性，请一定一定重视它。

第四篇：工程前辈施工经验、心得汇总

工程前辈施工经验、心得汇总

建筑工程的工作性质决定了他是一份对动手能力，实践经验要求较高的工作，对于工作经验的要求相对于其他工种来说较高；对于刚刚从学校毕业的土建专业类学生来说，首先做的就是应该熟悉工作流程，对土建工作有一个实际上的初步了解；也少不了跟着师傅一起学习，积累实践经验，本网站汇总出一些老工程技术人员的经验之谈与心得，希望大家能够去粗取精，归纳出适合自己的一套就业方向，以便在工作上能够得心应手。

一级注册建筑师十年CAD经验分享

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85条高级AutoCAD工程师绘图技巧

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对施工经验的浅谈

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现场施工的100条小经验

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工程量计算小经验

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造价人员的一些经验心得

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造价经验总结之——新手怎样上路

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一个老预算员的一些很实在的经验之谈

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一个土建工程师应掌握的基本数据

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设计应注意的问题---某审图办总工的总结

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结构设计经验总结

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土建施工经验总结(学习)http://

钢筋工经验技巧窍门集锦

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框架结构设计经验总结

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设计师数年设计生涯的经验之谈

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PKPM结构设计使用心得

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结构pkpm设计步骤参数审核总结

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第五篇：施工经验小结

施工经验小结

刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值： 首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。[UseMoney=5] 责任分工：

项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。

水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。

质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）

资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。

材料员：工程材料的订购，进场。

安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。

实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。

施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。

施工中容易出现使承包方受损失的环节：

材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解）

注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（比如80元就可以成交），可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。

材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。比如：进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真的是100吨，通常数量不足，这一定要注意。其次要水泥厂商的资质，水泥检验报告，看它的水泥是否过期。其它材料进场同样如此。所有进场材料数量，日期，规格，型号都要登记成册。

材料保管过程中：要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记录（包括日期，规格，型号，数量，使用方向，提取人等）。对材料场地要有专人昼夜看守，既要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求，对于不同的材料要有不同的保管场所，否则会导致材料腐蚀，失效等。材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。

施工安排：

1.施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚！

2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！）

总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时间，工人的技能；现场增加或者减少的工程量的洽商。以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法： 1.对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。

2.材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。

3.材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。

4.现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还），工人出工情况。严禁偷工减料。

5.有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

6.防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7.面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价。

8.及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。

9.所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

10.要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。

我觉得总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上；资料完整详实；材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；结算要及时；人员对公司要负责任 [/UseMoney] 这些都是我工作是看到的和学到的，我工作的经验也不是很足，有好多不了解的地方，可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方，希望相互学习，相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察，多动脑，多学习，为公司负责任。

4.1项目组织机构设置及管理人员设置

成立中国西部建材城一期工程一项目经理部，实行项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9002标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理部将按我公司颁布的《项目管理手册》和《质量管理手册》规定内容以及业主指令规范项目的管理工作。项目经理部领导成员由经理、副经理、总工程师组成，下设施工技术、质量、安全、预算计划、财务、材料、计量试验、机械设备等部门，具体安排如下： 序号 姓名 职务 职称 备注 项目经理 工程师 国家注册项目经理 2 项目副经理 助理工程师 兼安全员 3 技术负责人 工程师 兼预算员 4 财 务 会计师 材料员 材料员 兼库管员 6 质检员 助理工程师 土建 7 施工员 助理工程师 土建施工员 助理工程师 土建 9 资料员 资料员 工程师 安装员 助理工程师 安装 12 保安员

项目成员及部门职能

①．项目经理。负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、施工质量、安全、文明施工、环境保护、经济效益全面负责。

②．项目技术负责人。负责项目施工中的全部技术管理，贯彻执行规范、规程，质量管理控制，编制各分部分项的施工方案、技术交底，贯彻检查、检验、试验、挡案等工作的落实，安全监督工作，分管技术组和质检组。

③．施工组。负责工人人工费核算，工程完成量和预决算的复核工作；负责现场平面管理，施工质量安全、进度及内外协调；负责施工质量控制、放线、负责机械设备管理和安全管理工作，施工质量过程控制记录。

④．技术组。负责施工组织设计，专项施工方案和施工技术交底卡的编制；负责材料及构配件加工采购订货计划和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的质量记录和每月工量完成量的计划统计报表，各项工程档案技术资料的收集整理及竣工图的绘制工作。

⑤．质检组。负责工程质量的检查、监督、记录、整理质检资料，进行分部分项工程的自检评定。⑥．安全组。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产并作好安全管理资料记录。

⑦．材料组。负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

⑧．行政组。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境消防、文明施工及接待工作。