团队管理的6个重要的核心思想

第一篇：团队管理的6个重要的核心思想

团队管理的6个重要的核心思想

一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。

当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。

在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。

分权管理

分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。

漫步管理的意思是：(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。

结果管理

上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

目标管理

上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例如目标为：销售额提高15。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标--提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。

例外管理

领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6以下的价格折扣。当一个顾客要求10的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外?因此经常要检验决策范围。

参与管理

下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。

系统管理

对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。领导者所要注意的只是，不要使企业内太“官僚主义”

第二篇：2010年疫情管理个总结

2010年自我评鉴

本在单位领导的关心和同志们的关怀下，努力学习党的方针政策，学习贯彻党的十六届五中全会精神和学习贯彻党的十届全国人大四次会议精神，响应党的努力推进社会主义新农村建设的号召，坚持自主创新、促进科技发展的观点，努力学习胡锦涛同志的：“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章和牢固树立社会主义荣辱观”等的重要讲话，积极响应学习贯彻中共贵州省委九届八次全会和中共黔东南州委七届十一次全会精神。遵守国家法律、法令，遵守单位各项规章制度，按时上下班，不迟到、不旷工、不早退，团结同志，积极做好本职工作。

在从事疫情信息管理工作中，独立完成本职工作，按时完成工作任务，为了做好疫情信息工作，总是加班加点，双休日和节假日常常加班，有时还带病加班，但是从不向单位领取一分加班费。按照上级主管部门的要求，按时上网审核各种传染病报告卡片，没有特殊情况时，按照上级要求每天最少上网两次审核卡片，并按时做好审卡记录，按时上报疫情月报表、疫情月分析和疫情简报，随时掌握疫情动态，按时按规定从网上下载和备份我县的疫情数据。按时完成上级下发的各项工作任务和指标，圆满的完成了我县2010年的疫情信息管理工作。

在从事健康教育工作中，积极参与各项健教活动，按时完成健康教育活动各项指标，在健康教育器材缺乏的情况下，通过各种宣传方式工作，为我县的健康教育事业贡献了自己微薄的一份力量。

第三篇：如何管理好团队,团队合作很重要

如何管理好团队，团队合作很重要

如何管理好一个团队，一个团队管理好了，才有一股凝聚力，才能为企业团队创造更多价值。

如何管理好一个团队？

首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、要人性化进行工作管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，跟进管理客户信息，完成工作目标的方法。

第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。

第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。

作为管理者，应该有自己的思路，应该有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！当然有时候会为了方便管理而寻找一款管理团队的工具，又该怎么去选择呢？首先至少要操作方便，功能实用吧！也可以用类似好笔头业务云笔记这种管客户管资源管团队的工具，来让管理更轻松。也希望有更好的管理方法能够大家一起分享，让团队更创佳绩！

第四篇：核心团队

核心团队

1、董事长教育背景及工作业绩

华玉海，男，60岁，企业董事长兼项目总负责人，大专学历，经济师。

(1)教育背景

1996年-1998年，江苏省委党校，经济管理专业。(2)工作经历

1970年-1973年，淮安市建淮乡陈华村工作，历任村主任等职。1974年-1994年，淮安市水泥厂有限公司工作，历任机电车间主任、厂副厂长、厂长等职。

1994年-1998年，淮安市建淮乡工作，任乡工业公司副经理，期间，1996年被淮安市评为企业家称号。

1999年-2002年，淮安市水泥厂有限公司工作，任厂长。2003年，淮安市水泥厂有限公司改制，并成立淮安市楚城水泥有限公司，任企业董事长至今。

华玉海董事长十分重视企业技术创新工作。一方面，他根据企业所处的环境，亲自制定企业的研发项目计划，确定了具体的研发项目清单，招聘高素质技术人才加入到企业中来，增强企业的技术开发实力。另一方面，他与江苏省建筑材料科学研究设计院、河海大学江苏省硅酸盐学会等建立联系，大力开展“产学研”技术合作，从而有力地保证了企业的产品开发与创新能力。华玉海董事长始终把技术创新、新产品开发作为企业发展的重点工作，最近三年来，先后组织研制开发了“钛石膏的处理方法”、“用工业秸秆灰废渣生产低温水泥熟料方法”、工业废渣资源化生产胶凝材料等技术和项目的开发，并不断取得成功。

华玉海董事长有着敏锐的市场洞察力，善于发现并满足市场需求。电厂的废渣秸秆灰，太白粉厂的废渣钛石膏和钢铁厂废渣钢渣等量大，并且一直以来主要用于填埋和堆放，用途不大。华玉海董事长一直思考，能不能将秸秆灰、钢渣、钛石膏等废渣转变为有用的新型建筑材料，于是立项开始研究，通过努力，终于研制出了利用秸秆灰辅以钢渣、铝渣和钛石膏等其他工业废渣，生产出一种新型胶凝材料，与通用水泥熟料相比，不需另外添加天然矿产资源，其制品质量都能满足水泥质量要求，同通用水泥一起粉磨其产品性能都超过通用水泥的性能，并且水化强度高、耐磨、不收缩。产品经用户试用，获得一致好评。专家一致认为成果处于国内领先水平。

华玉海董事长具有良好的管理能力、沟通能力、组织协调能力，以他为核心，公司聚集了一批优秀人才，在他的领导下，公司管理制度不断完善，发展势头良好。作为一名企业董事长，能协调好企业领导班子其他成员的关系，能够充分调动企业全体员工的积极性，使企业具有较强的凝聚力和向心力。重视人才的引进和使用。近些来年，通过各种渠道引进人才，并高薪聘请高层次人才。目前公司的大专以上员工占全部员工的36％以上。重视公司管理制度的建立、完善和实施。力求管理规范化、制度化、科学化，建立了人力资源管理、技术管理、财务管理、采购供应管理、质量管理、市场营销管理及生产管理等各项制度。公司各部门、每个岗位都有明确的职责范围，分工明确。注重公司长远规划的制定，确立了“工业废渣资源化生产新型建筑材料”的发展战略，并采取加大技术投入、加大市场调查、加大市场开拓、注重品牌经营等手段，逐步实现公司战略目标。

2、总经理教育背景及工作业绩

化建军，男，42岁，公司总经理兼营销负责人，大专学历，工程师。

(1)教育背景

1992年-1995年，淮安市体育学院，体育专业。(2)工作业绩

1995年-2005年，淮安市建淮中学工作，任教师，中共党员。2005年至今，淮安市楚城水泥有限公司工作，任企业总经理至今，并兼任营销负责人，负责企业营销工作。

2011年被评为淮安市劳动模范。

华建军总经理一贯重视企业的经营发展，一方面，努力抓企业生产管理，全面组织协调各部门的管理工作，落实企业的各项管理制度到实处，狠抓产品质量、增产节能、环境安全保护等工作。另一方面，坚持以市场为导向，长期致力于向客户提供最好的产品和服务，并亲自领导企业营销部门建立了区域性的销售服务网络。公司成立以来，销售业绩大幅度提高，销售业绩从最初的5000多万元，迅速上升到2012年1.8亿多元。

他注重公司品牌的建立，充分利用各种展会、会议来宣传公司，推广产品。并灵活运用电子商务、广告与公关等营销手段，来宣传企业，树立了企业在市场中的良好形象。

3、总工程师教育背景及工作业绩

谭纪林，男，54岁，公司总工程师，大专学历，中国硅酸盐学会会员，中国管理科学研究院研究员，从事建材工作三十多年。

(1)教育背景

1977年-1979年，盐城工学院，硅酸盐专业(2)工作业绩

1976年5月进入扬中市水泥厂工作，一直从事质量管理工作，先后担任化验室物理组组长、化验室主任、技术员、工程师，是1989年《水化硬石膏作水泥调凝剂的研究》和1996年《改性磷石膏作水泥调凝剂的研究》主要研究人员之一，上述成果通过了省级鉴定，填补省内空白，系国内首创。

谭纪林总工发表的《水化硬石膏作水泥调凝剂的应用》，获扬中市1990年科学技术进步四等奖，获镇江市科学技术进步三等奖，1995年被镇江市建材工业局评为优秀论文奖。使扬中市大地牌水泥一次性通过国家ISO质量认证。

1997年4月调到扬中市长旺热电公司分厂热电建材有限公司工作，担任生产技术副总，半个月就解决该厂粉煤灰水泥早期强度低、收浆慢、质量不稳定的状况。在此期间，研究的粉煤灰《粗灰分选及其在水泥中的应用》发表在1998年第一期《粉煤灰综合利用》杂志上，被评为中国东欧中亚经济研究会论文一等奖。《水合硅粉在水泥的应用研究》在2000年《水泥》杂志第三期上发表，被《水泥》编辑委员会和《水泥》杂志社评为199o一2000优秀论文二等奖。《水合硅粉配制粉煤灰矿渣水泥的研究》一文在《粉煤灰综合利用》杂志2000年第一期上发表，被评为世界华人交流协会和世界文化艺术研究中心国际优秀论文奖。

2010年研究的《能让污水处理厂的污泥变废为宝》发表在2010年第四期《江苏给水排水》杂志上。此论文被中国管理科学研究院评为2013年第六届中国管理科学大会上优秀论文一等奖，并被该院聘为研究员。

1999年调回热电公司，参与组建扬中市长旺新型建材有限公司，负责生产技术的副总，处理热电公司湿排粉煤灰堆积如山的问题，期间做了大量试验研究工作，成功研发了工业废渣生产活化粉煤灰的新产品，供水泥厂用作水泥增强剂，制定了该产品企业标准，并于20000年10月份通过省级鉴定，填补省内空白，申请了发明专利。2005年5月，研究了利用工业废渣资源化生产新型石膏胶凝材料来替代国家天然石膏项目的开发，用于工业和民用建筑内墙，天棚砂浆的粉刷，以及配制节能保温和制石膏板用料。制定了企业标准，2006年5月通省级鉴定，该成果系国内首创，处于国内领先水平。并获得了国家科技部中小企业创新基金100万元的奖励。同时该项目获得镇江市科技进步三等奖。2007年研发的《硫酸铝渣用作水泥配料的处理方法》获得了国家发明专利证书，专利号：ZL200710020442．2，此项技术2008年6月份转让河北省秦皇岛市卢龙县双益磷化有限公司获得成功。2008年研发的《污水泥渣式水泥及其制备方法》获得了国家发明专利证书，专利号：ZL200810124512.3，此项技术2008年9月转让张家港市塘桥污水处理厂获得成功。2009年参与泰兴市固废新型建材有限公司研究的《用于建材中的铁泥与污泥的处理方法》获得国家发明专利证明，专利号：ZL200910034104.3，此项技术获得国家重大技术资金的支持。

2011年调到淮安市楚城水泥有限公司工作，总工程师，技术研究室主任，期间参与研发的《用于水泥中的钛石膏和秸秆黑灰处理方法》获得国家发明专利证书，专利号：ZL201110363104.5。此项技术已在本公司使用。2012年研发的《秸秆灰生产低温水泥熟料》获国家发明专利证书，专利号：zL201210030708.8，此项技术已在本公司逐步进行实施。

4、项目负责人及技术骨干基本情况项目负责人基本情况蒋兆广，男，本科，硅化物专业，北京建筑材料工业学院毕业，现任淮安市楚城水泥有限公司技术顾问，项目负责人。

1965年8月-1970年8月在中国高岭山公司任技术员。1970年8月-1978年8月在国营832o厂任表面处理技术员。1978年8月一1998年在江苏省建筑材料科学研究设计院任高级工程师。1999年一2008年在扬中市长旺新型建材厂有限公司，从事技术开发工

作，获得发明专利《粉煤灰的处理方法》。2009年在泰兴市固废新型建材有限公司，从事技术研发工作，获得发明专利《用于建材

中的铁泥与污泥的处理方法》。2010年至今在淮安市楚城水泥有限公司工作，项目研发中取得了重大成果，获得发明专利《钛石膏 的处理方法》，任技术顾问，项目负责人。个人专长：物质之间介面微观结构的研究。

5、技术骨干基本情况

谭纪林，男，大专，硅酸盐专业，盐城工学院毕业，现任淮安市楚城水泥有限公司总工程师，技术研究室主任，工作业绩已在前面讲述过，这里不重复。

张会明，男，大专，数学专业，淮安工学院毕业，现任淮安市楚城水泥有限公司化验室主任，工程师，1990年-1992年在建淮乡建淮村学校工作，任教师。1993年-2002年任淮安市水泥厂化验室主任。2003年至今任淮安市楚城水泥有限公司化验室主任。

第五篇：如何管理好团队

团队管理三要素

一、目标一致也就是思想要统一

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支(合格产品)，全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”

二、激发人的潜能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……

2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……;

3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……

4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。

5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。

6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧?人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的，毛泽东那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中渡过，邓小平说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。

三、激发团队的潜能

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

首先应该加强沟通。沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分了解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。而且作为一个团队应该有一定的管理制度，俗话说无规矩不成方圆嘛，这样可以更加的规范员工，提高工作效率跟质量。

要是对管理方面不是很了解，没事的时候可以多看看跟这方面相关的书籍或者是杂志，我现在看的《老板》杂志里面企业经营管理方面的内容就挺多的，最主要的是有案例，看的不会感到枯燥，可以搜索老板杂志到它们的官网上看看，里面有很多杂志里面的文章，而且还可以索取免费样刊呢。