辩论赛-团队合作重要[定稿]

第一篇：辩论赛-团队合作重要[定稿]

团队合作比精英能力更重要

开篇

生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。因为就在它要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。最终，没有一只螃蟹能够上岸。

而在非洲大草原上，却演绎着另外一幕：酷热干燥的草原，常常会时不时地发生自燃，带来草原大火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。然而，就在这时,出人意料的事发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。

这两个故事其实是从正反两个方面反应了团队协作的重要性。我们每个人都只是团队中的一份子，只有把自己跟团队融合在一起，把个人的利益和团队的利益放在一起，才能最终实现个人的价值和利益。

现代企业的发展需要有一个精诚团结的团队，而这又对员工提出了“善于合作”的要求。如同飞翔的雁群，没有个体，只有团队；没有个体的荣耀，只有团队精神的伟大。一个员工要想成就一番事业，也必须学习大雁的智慧，成为雁阵中的一员。

一个人离开集体组织，很难称为是社会人。集体组织中的人，要清醒地认识到，你的现有价值不是你自身的价值，而是组织给你的价值。你当下拥有的能力，不是你自己的能力，而是组织这种结构给你的能力。依靠组织，善待你的伙伴，做一只合群的大雁，才能在成功的征途上，飞得更高、更快、更远。二

（简单指出对方开篇的瑕疵）《西游记》是大家从小就看过的。长大后将《西游记》仔细看，会有不同的感悟。如果我们把西天取经当作一个项目来看，首先必须分析这个项目在运行过程中它一定会遇到很多的困难和问题，那么我们就要先决定这个项目最关键的事情“人”的选择，就是管理者和参与者的人选。

菩萨，就是我们企业的总经理，他第一步就确定了这个《西天项目》的总负责人：唐僧！这个负责人之选的重要特征，就是忠厚，对菩萨决无二心；这就足够了。在整个项目运作过程菩萨都对唐僧深信不疑，充分授权，碰到唐僧处理不了的麻烦事情的时候，就会跳出来大力帮助。

接下来总经理又来确定了《西天项目》的管理层，在打造这个管理团队的时候，菩萨总经理充分考虑到了团队整体的年龄结构、知识结构、素质结构、专业结构、能力结构等多种因素，选中的人选是：孙悟空、猪八戒、沙僧。为什么请这几位呢？孙悟空有才能，是个能人，但是不好管理；八戒会吹能俸；沙僧则是一位老黄牛，任劳任怨；由这三个人互相协作，互相补充，这样子才能充分发挥了各自的专长。

因为总经理知道不能由项目负责人一人说了算，他要能够收放自如地掌控这个项目，必须在这个团队中有老好人（唐僧）；有能人（孙悟空）－－没有能人那这项目就不用做了；有扎扎实实、任劳任怨的老黄牛沙僧；还要有仗着跟领导关系好跟能人对着干的无能人士（八戒）。

因此，如果不是有这样的管理层组合，又怎么能够历经十三年、经历九九八十一难，取回真经呢？

精英能力是为团队合作做贡献的。就如同大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最后力量。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。

个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。不论个人能力有多高，只有融入到团体中，才能更好的发光发热，做出应有的贡献。吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合适的方法将其与团队内的所有成员共同分享，是团队走出困境，走向成功的很好做法。精英能力是服务于团队，是因为团队的需要而产生的。

三 1.如果精英是为了带领团队，为何如今的管理决议都以投票形式决定？这难道不正式团队合作的体现么？

2.如果脱离了他人的个体，没有大家的力量，再强的个人又能有什么作为？ 3.团结才是力量，如果没有人民团结在一起的努力，中国能挣脱枷锁得到解放么？

4.精英带领就一定能取得成功么？自古相争的哪个不是由出色的人才带领的？为什么会有人得意有人失意？

5.优秀的团队才能衬托出成功的集体，如果没有优秀的团队合作还会有成功么？

6.如今社会如果爆发了战争，难道会有超人来拯救我们么？

7.中国从古至今的能人数不胜数，如果个人能力如此重要，中国还会经历被侵略被分割么？

四

“飞将军”李广是个人才，而且是个杰出的人才，这是毋庸置疑的。但是为什么争议这么多，为什么难以封侯，为什么出师不利自杀，成为历史上一个带有悲剧色彩的人物呢？我们在这里不探讨其他各种复杂的原因，仅就人才成长中的团队合作问题做些分析。

一般讲，人才的成长要经历几个基本的阶段，比如初期的人力资本积累，平稳发展期的社会资本扩充，快速发展期的建功立业，以及鼎盛期的功成名就，后期的逐渐衰退或淡出，等等。

在人才成长的不同阶段或发展时期，其能力素质的要求是不同的，起码关键的成功要素是有异的。比如在成长初期或平稳发展期，主要是学习和积累人力资本与社会资本，关键要素是探索精神、学习速度与方法等等。而在快速发展期，则不仅要求有超强的能力、高度的进取心，而且还要有一定的领导能力特别是团队协作能力。到了鼎盛期，或从快速发展期向鼎盛期过渡的过程中，那么领导力尤其是团队协作能力的要求就更加突出了。为什么？因为在这个时期，无论从个人职业生涯的角度讲，还是从社会与组织的期望来看，都要求你能够充分发挥团队的作用，团结和带领相关的团队获得集体的绩效，而摆脱个人英雄主义的一己之快了。

在历史上，这样的经验教训很多。比如刘邦与项羽，一弱一强，却又一胜一败，为什么？刘邦自己总结说，“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也；项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”而项羽在几乎成为孤家寡人的形势下，曾向刘邦提出单打决斗的挑战：“天下匈匈数岁者，徒以吾两人耳。愿与汉王挑战，决雌雄”。刘邦的回答是：“吾宁斗志，不能斗力”。最后逼得“力拔山兮气盖世”的项羽只能走投无路，自刎于乌江之边。

不少人认为项羽很有古代英雄的气概，而刘邦却缺乏勇士的品格。显然这种评价是迂腐的。刘邦之所以能够战胜项羽，就是因为他作为那个年代新势力的领袖，特别重视团队的作用，善于团结各路英才，发挥团队的力量，从而达到一己之力所不能达到的人才集聚放大效应，这才是根本。

放眼当今社会，不管是在企业或者是在科研单位，都讲究团队的协作精神。国内外职场众多企业经理人起起落落，最终成功人士毕竟还是少数；各行各业的人才成长阶梯上，不乏勇敢攀登者，可最后登顶的也寥寥无几。因此，我们每一个人在职业生涯发展的道路上，要想顺利走向职业鼎盛期、功成名就，必须避免“李广”的悲剧。

正如伟大领袖毛主席说过的，不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已经被实践证明是犯了错误的人。因此，即便是反方辩友，我们也会团结到底的。

第二篇：团队中合作重要还是竞争重要

一辩稿

谢谢主席，大家好：

在许多求职面试中，团队更加注重应聘者的个性。例如现在火爆的求职节目职来职往，这种一对多得求职方式正是通过求职者自己的个性突显，让企业与求职者进行双向考量。由此可见在团队合作中个人个性的发挥对团队产生着不可忽视的影响。

在我方的定义中，突显个性是指，在团队合作中，拥有独立思辩的能力，质疑的精神，对于现状、常规甚至权威要敢于实破，挥洒个性，表现特长，施展才能进行自我的价值实现。而收敛个性则是，在团队合作中不露锋芒，安于平淡抑或是合作时遭遇矛盾只是表面和气。我方认为在团队合作中，突显个性最重要。

有个性的人更善于创新。善于表现的个性的人更加有想象力，在他看来这个世界有很多的可能性，这种想像力就像一粒种子，这是创新的源泉。而合作中必然也会因为个性的不同产生质疑与摩擦，但同时这种质疑与摩擦也是创新的一个原动力，新的发现往往始之于矛盾。收敛个性后思维的碰撞少了，如果你有好的意见收敛个性不提出来那就无法讨论，讨论中收敛个性也无法发现创意中的问题，创新是一个团队的事情。

世界上没有两片相同的叶子。每个人都有自己的特点，只有在合作中表现自己才能增进彼此的了解与沟通。而管理层充分了解成员的特点个性，才能最大限度的发挥团队力量和优势。也正是这种千差万别的个性，才能真正组成一个完整的团队。团队内部科学管理的一个重要目标，是培养成员对团队的认同感和归属感、同心力和凝聚力。要实现这一目标，团队对成员的科学管理的技术起点，就是承认和尊重团队成员的个人价值。根据科学研究显示，一个人的个人价值受到承认和尊重，人的工作积极性、主动性和创造力，可以发挥80％～90％以上；反之，只能发挥20％～30％。现代科学管理追求的这种团体价值与个体价值的和谐统一，是团队发展的重要内容和动力。

团队是一种精神，更是一种强大的力量。虽然我们都讲求合作，但并非只是停留在口号或形式上，如果人前和气一团，非常有团队精神，人后却怨气冲天，拆团队的台。这样的情况在一个团队中是非常危险的现象，这样的团队不仅效率低下，更可能在遭遇危机时土崩瓦解。个性需要与外部环境，内部环境相协调，团队的组织性就显得尤为重要，君子和而不同，也正是这种合作中突显出来的千差万别的个性，才能真正组成一个完整的团队，才能在合作中优势互补，更多的发挥自己的能力。

第三篇：如何管理好团队,团队合作很重要

如何管理好团队，团队合作很重要

如何管理好一个团队，一个团队管理好了，才有一股凝聚力，才能为企业团队创造更多价值。

如何管理好一个团队？

首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、要人性化进行工作管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，跟进管理客户信息，完成工作目标的方法。

第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。

第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。

作为管理者，应该有自己的思路，应该有自己管理的管理方式，也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！当然有时候会为了方便管理而寻找一款管理团队的工具，又该怎么去选择呢？首先至少要操作方便，功能实用吧！也可以用类似好笔头业务云笔记这种管客户管资源管团队的工具，来让管理更轻松。也希望有更好的管理方法能够大家一起分享，让团队更创佳绩！

第四篇：辩论赛-当今社会合作比竞争更重要 立论

各位评委老师，主席，现场的观众，对方辩友：

大家好，我方的观点是“当今社会合作比竞争更重要”

开宗明义，概念先行，先让我们来明确一下合作与竞争。

根据最新的现代汉语词典的定义，所谓竞争即为了自己的利益而与别人争胜。

所谓合作即互相配合做某事或共同完成某项任务。

而社会在当今意义上是指为了共同利益，价值观，和目标的人的联盟。

人类社会是不断进步，不断发展的，如何判断合作和竞争在当今社会更重要就要看哪一方更能推动人类社会的前进发展。

我将从以下三个方面论证我方的观点：

一．合作贯穿人类发展历史，起着极为重要的作用

自古以来，中国便有“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”“人心齐，泰山移”“团结就是力量”等诸多流传于世的名言。革命先驱孙中山先生曾经说过：“物种以竞争为原则,人类以合作为原则，人类顺此原则则唱，不顺此原则则亡”。无不是讲述了一个中心，那边适合作为人类的发展和进步提供的帮助。

合作无处不在。在自然界中，蚂蚁家族就有着复杂却又严格的分工，工蚁找食，哺育后代，兵蚁保卫，蚁后生育，互相的团结协作使得他们能够生存下去。

在人类社会，十四，十五世纪，欧洲资本主义萌芽出现的时期，产生了一种将生产资料分配给多个手工业者，通过他们共同合作来完成任务的生产方式，称为包买主，他便是当今商业合作的雏形。

而随着社会形态进步，其重要标志就是社会分工的日益分化，社会资源共享程度的日益提高和社会福利的日益改善，二．不否认竞争有对社会有力的一面

竞争在一定程度上调动了积极性，为事物的发展产生了动力，这是竞争的优点，我方并不否认。

然而竞争必然带来同等条件下一定程度的互相遏制和消耗，造成资源的抢占和浪费。

三．对当今社会的而言合作更能租金社会的发展

相信大家听说过智利被困矿工的情况，33名被困矿工全部获救，在矿井下生死未卜的人们凭借本能便是让自己活下去，这本来可能是为争夺水和食物的严酷竞争，可是他们却没有这么做，而是遵守应急机制，团结合作，互相扶持，积极自救。试想，在这种环境下竞争带来的是什么，可能是个别人活得更久，而无法所有人全部获救。

无论怎样的竞争，越是大型的越是建立在合作的基础上，如同建造房屋时的地基一样，没有坚实的基础何来“万丈高楼平地而起”呢？

同时，竞争是为了什么，不是为了竞争而竞争，说到底竞争的目的就是为了更好的合作，竞争的存在也就是将社会向“合作”这一必然趋势推进的动力。上升到人类的高度，我们推动社会的发展为的就是能让人类达到共同进步这一目的。

所以说，合作是基础，竞争是手段，而竞争的目的为的就是能够更好的合作，合作作为竞争的目的，是社会前进的必然趋势。

综上所述，我方坚定的认为“当今社会合作比竞争更重要”，我的发言完毕，谢谢大家。

第五篇：团队文化建设-辩论赛

团队文化建设提议

目的：

辩论赛本身是一种头脑风暴的比赛，在比赛过程中，通过双方队员对辩题的争论，让思维的过程和结果广为传播。同时这个过程加深了队员的团队协作，集体荣誉感以及调动了队员们对问题的深入思考和理解。为了日后工作中解决这一问题，打下基础。

比赛赛程：

第一阶段预赛 8支辩论队抽签决定分组

第二阶段预决赛预赛胜出的4支辩论队决出前两名

第三阶段决赛阶段三四名决赛

决赛阶段冠亚军决赛前两名

辩题：涉及到8场比赛，最多可以设置8个辩题。辩论的范围是我们工作中遇到的问题，并且具有可讨论性。由公司整体向客户经理征集。最终确定。

冠军决赛决赛A/BC/DE/FG/HABCDEFGH比赛成员：团队的客户经理。

分组：

评审：

第一阶段每场设5名评审

第二阶段每场设 5名评审

第三阶段 34名决赛，5名评审

冠军决赛，5名评审

主席：1人

计时员每场： 2人

比赛时间：待定

奖品：待定

比赛流程

1，主席开场。

介绍双方队员和评审。

宣读比赛规则和辩题。

2，3，由正方一辩和反方一辩开篇立意。时间各4分钟。攻辩阶段：

1），由正方二辩向反方二辩或三辩提问。提问2分钟回答3分钟。

2），由反方二辩向正方二辩或三辩提问。提问2分钟回答3分钟。

3），由正方三辩向反方二辩或三辩提问。提问2分钟回答3分钟。

4），由反方三辩向正方二辩或三辩提问。提问2分钟回答3分钟。4，攻辩陈词：

1），由反方三辩做攻辩阶段总结陈词。时间两分钟。

2），由正方三辩做攻辩阶段总结陈词。时间两分钟。

5，自由辩论：

由正方先提问，双方轮流发言，时间各四分钟。

6，总结陈词：

由反方四辩做总结陈词，时间4分钟。

由正方四辩做总结陈词，时间4分钟。

7，评委退席。进行评审

8，评委回来，将比赛结果交给主持人。9，请评审评议

10，主持人宣布最后结果。（比赛正式结束）