峻德桥施工总结报告

第一篇：峻德桥施工总结报告

峻德桥工程施工总结报告

黑龙江省鹤煤建筑安装（集团）有限责任公司

土建六处峻德桥工程项目经理部

二○一一年三月二十日

工 程 施 工 总 结 报 告

一、工程概况

本工程起止时间：

本工程开工时间为2010年7月18日，完工时间为2010年11月30日,工期4个多月，136天。

主要工程内容：

⑴桥梁结构：峻德桥桥跨布置为4跨25米，预应力混凝土简支转连续箱梁，桥梁全长107.26米，桥面宽度为净16米，车行道+2×2米人行道，斜交角15°。

⑵上部构造为跨径25米预应力混凝土简支转连续箱梁。下部结构为柱式墩，肋式桥台，基础为钢筋混凝土钻孔桩基础。

二、机构组成

主要人员： 项 目经 理：邢波涛 项目副经理：郭俊林 项目工程师：丁庆元

项目技术员：高峰海、李 赫

设备投入情况：

根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备。

三、质量管理情况

质量控制措施： 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：

⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。

⑶各分项分部工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。

⑷采取多种形式对全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。

⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。

⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。

⑺做好质量检查工作，项目部质量检查员，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。

⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。

⑼搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。

施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况： 我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和班组自检，质检员检验，经检合格后，上报项目部工程师，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。

同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况提出改进措施，限期改正，并进行复查。

对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理，不留一点后患，从而保证了工程质量。

对完工质量的评价：

经过四个多月的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良。

四、施工进度控制

开工前，项目经理部成立工期领导小组，加强工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各班组签订目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合桥梁工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。

五、施工安全与文明施工情况

施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全员，由项目经理担任组长，安全员为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。

施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持安全第一、预防为主、综合考虑的原则,坚持安全与生产同步进行的原则,坚持全员、全过程、全方位和全天候的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理,建立各级人员的安全责任制度,明确相应的安全责任，定期检查落实情况。

峻德桥直通鹤佳高速公路，沿线过往车辆较多，经过我们严密组织、多方协调，在保证正常施工的情况下，也保证了车辆的安全和原有公路的正常运营。

文明施工方面，我单位采取了以下几点措施：

⑴建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。

⑵现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。

⑶施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。

⑷教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。⑸遵守附近居民的生活习惯，搞好施工队伍与区政府、人民群众的关系。

六、环境保护与节约用地措施

保护环境是为人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不留下任何后患，施工中我们采取以下措施：

⑴在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合鹤岗市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。

⑵为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装方法运输,现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，及时清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。

⑶加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。

⑷工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。

节约用地方面，我们采取了以下两点措施：

⑴在保证施工用地后，我们尽量做到不占用土地。我们的预制梁场设置在河岸边，临时设施、队伍生活办公设置附近居民区内，施工便道利用施工便桥，这些都极大地减少了占用耕地。

⑵在改河、改沟工程中，我们根据现场实际情况，积极提出合理建议，在满足通行、通洪条件下，尽量减少征地。

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

在钻孔桩施工中，我们根据地质状况皆为粘土或沙土的情况下，现场进了三台钻孔机，这极大地提高了生产效率，使钻孔桩施工提前两个月完成计划。

在混凝土配合比选用上，我们合理选择高效减水剂，使配出的混凝土既节约了水泥，又提高了混凝土的强度。

预制箱梁单片重68T，共24片，我们根据梁重、数量少、时间短，场地狭窄的情况，采用大吨位吊车（150T、100 T），灵活快速地完成了架设。

八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需要。

设计单位：设计院提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地指导现场施工。对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。

监理单位：工程质量方面能够做到按标准、规范严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；安全方面严格要求。具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。

九、施工体会

经过四个多月的努力，工程如期完成，我们觉得，一个工程要想干好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和其他单位的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。

黑龙江省鹤煤建筑安装（集团）有限责任公司

土建六处峻德桥工程项目经理部

二○一一年三月二十日

第二篇：北师桥施工总结报告

新泰市北师店中桥改建工程

施 工 总 结 报 告

新泰市北师店中桥改建工程项目经理部

施工总结报告

新泰市北师店中桥改建工程自2012年9月18日正式开工以来，在业主代表、驻地监理处等各有关方面和社会各界的大力支持和帮助下，经过项目部全体成员的共同努力，圆满地成了各项施工任务，现将施工情况汇报如下：

一、工程概况

新泰市原北师店中桥上部结构为7×6.6m钢筋混凝土桥板，板高30cm，水泥混凝土桥面铺装，下部结构为重力式墩台、扩基；桥宽6.4m。主要病害有：板混凝土大面积老化剥落漏筋，不同程度存在渗水现象，桥面铺装有裂缝、沉陷、龟裂；防水层排水功能不完善，并且没有安装护栏。桥梁结构承载力已不能满足要求，且桥梁宽度不能满足交通量需求。现采用原桥位拆除新建桥方案。

新泰市北师店中桥位于龙北路北师市场东建于原桥梁左侧1.3m处，全桥位于直线段上，正交90°。综合考虑原桥跨布置及水文、河道、地形情况，上部结构采用3×13米预应力混凝土简支空心板，下部结构采用柱式墩，U型台，扩大基础。桥梁起点桩号为KO+096.48，终点桩号为KO+142.52，桥梁全长46.04米

二、机构组成

我公司针对本工程设立的项目经理部由项目经理1人，项目总工程师1人和5个职能部门组成。

1、项目经理

本标段的项目经理为我公司委派到本项目常驻现场，施工中负责与业主签订合同和管理本项目的公司代表，对本工程项目全面负责。

2、项目总工程师

我公司委派到本工程的项目总工程师是常驻现场，负责管理本合同工程的技术总负责人。具体负责：施工方案的确定与上报审批，施工进度计划的实施与调整，工程质量的控制，协调各工序的先后次序，工程量的审核、计量与工程结算等。

3、五个职能部门

为全面完成合同工程任务，我公司在本项目经理部设立了5个职能部门，即：工程技术部、试验室、财务部、安全部、综合部。

三、质量管理情况

为全面贯彻执行质量管理体系的运行，实现工程的质量目标，我们对于质量管理做了以下分工。

1、项目部成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立起全面质量管理体系。为全面提升工程质量管理水平，项目部结合工程实际对全体质量管理人员进行了质量管理法律法规学习，从制度保证和技术理论上为质量管理打下良好基础。

2、建立健全并严格落实质量管理岗位责任制。项目部建立质量岗位责任管理体系并严格落实质量岗位责任追究制度，项目部与各岗位质量管理责任人签订质量责任书。将项目质量管理岗位责任分解并细化，把质量责任落实到每个岗位、每道工序、每个职工，明确了质量责任，提高了全员的质量意识，取得了较好的效果。

3、规范中心试验室。按照合同文件及具体施工要求，配备了充足的实验检测人员及检测设备，本项目实验检测人员4人，实验检测 2

设备20台套，试验人员持证上岗，仪器全部进行了重新标定，确保提供准确的试验数据，试验室临时资质符合要求，在项目总工及试验工程师的指导下，做好各项试验检测工作。

4、依据施工规范和工程特点，制定了拆除工程、支座垫石、预制板、桥面铺装、护栏等分项工程作业指导书，明确了技术和质量关键控制要点，并进行层层技术交底，对确保工程质量起到了良好的指导作用。

四、施工进度控制

1、严格计划管理，做到重点控制和整体推进相结合

本工程工期紧，任务重，在各级领导的正确指导下，我们进一步加强了施工的计划性，精心组织，严密部署，各施工队和作业班制定与总计划相适应的分项计划，使各工序紧密衔接。项目部对施工中遇到的问题及时调度解决，保证计划的全面实施。

2、及时关注市场信息筹备材料物资

每道工序提前准备原材料，提前进行原材料检验，并提供施工便道确保材料运输的畅通，保障施工正常进行。

3、统计及时准确，为下一步计划提供准确数据。项目部及时统计工程情况，细致划分，配合项目经理、总工做好后续工程的计划安排。项目部对各分项工程落实施工队伍，并与施工队伍签订施工合同，明确质量要求和进度控制，对未完成的计划进行分析，制定相应的补救措施，及时进行补救，以确保阶段计划目标的实现，为顺利完成施工任务打下基础。

五、施工安全与文明施工情况

本工程所处路段交通流量大，无法封闭交通施工，安全工作压力大，任务重。我项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基

本方针，全面深入地开展安全工作，为保证安全生产采取了以下工作措施：

1、项目部依据“以人为本、安全第一”的基本方针和公司对安全生产工作的根本要求，设立专职安全管理人员，并且成立了一把手任组长的安全生产领导小组，对项目部安全生产工作进行了综合管理及考评，并以文件的形式将安全领导小组的人员组成及责任向全体职工进行了公示。

2、为加强职工安全教育培训，提高安全意识，项目部制定了安全培训教育计划定期对全员进行安全教育培训，提高全体施工人员的安全意识。对待危险作业岗位，要让施工人员充分了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，掌握具体的防范措施、作业中的安全注意事项、事故防范措施以及发生事故后应及时采取的避险和急救措施，由技术负责人向班组长，班组长向班组成员进行逐级安全技术交底。每天召开班前会，重点强调安全薄弱环节，预防安全事故发生。

3、根据项目部安全生产目标，对各班组和每个岗位进行了安全生产目标分解，并逐级签订了安全生产目标责任书，到场人员签订率达到了100%。

4、为保障安全生产资金的投入，改善安全生产条件，按照国家法律、法规、标准规定的要求，根据项目部的实际情况，制定了安全资金投入计划，并由财务部门执行。

在文明施工方面，狠抓落实，建设高标准、高质量的工地，健全各种标志、标牌，工程施工人员实行挂牌上岗，按照文明工地的总体要求来严格约束自己。料场各种施工用料堆放整齐有序，分类标识明确，并做到下铺上盖，做到了材料防尘、防潮、防水；项目部由综合部对执行情况进行检查，发现问题及时提出整改报告，并检查落实情 4

况；项目部在施工现场设立了工程简介牌，同时在施工现场主要及危险路段设立明显的警示标志和防护措施，确保施工文明安全进行。

六、环境保护与节约用地措施

羊流大桥所处河道宽，附近住房多且有一座幼儿园，施工容易造成噪声污染和污染河道。为了减少环境污染，我项目部在项目经理领导下学习环保知识，增强全体职工的环保意识，各施工队做到施工过程整洁有序，不乱扔废弃物品，施工时尽量将噪音降低到最低，尤其防止夜间扰民，以免影响邻近居民的正常生活，边施工边清理剩余工程材料、施工废料，并将全部建筑垃圾运离现场，严格按照有关控制环境污染的法律条例和规定施工。

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

严格执行设计文件及施工技术规范要求，在允许的范围内，开展形式多样的创新创优活动。一是实行主要材料招标采购，“货比三家、优中选优”，并制定合理的材料消耗定额，有效地控制材料损耗量，降低了材料费用支出；二是机械费总量控制。制定切实可行得施工组织设计，有效控制台班支出；加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用；加强机械操作人员的技术培训及设备的维修和保养，提高设备的完好率和利用率，通过多种手段降低了机械使用费。三是控制人工费支出。提高民工工作技能，优化劳动组合，提高劳动生产率，避免了工时浪费；四是切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率避免返工及质量事故的发生，降低工程成本。

八、工程款支付情况

本合同段已完成工程总值1053114.34元，已计量工程总值 1053114.34元。

九、施工体会

（一）地方政府、业主、设计、监理等部门的支持、监督指导、主动协调是保质保量完成本工程的关键。

（二）安全生产是施工能否顺利进展的重要条件及有力保障。

（三）通过本工程施工，我部施工技术水平得到较大提高，锻炼成熟了一批技术骨干，积累了丰富的施工经验，为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础。

（四）施工管理水平得到了较大提高，我部建立健全了一套完整的管理体制，在材料控制、机械设备管理、施工质量控制、安全管理、成本控制等方面都有详细明确的规章制度，做到了有序生产、文明施工，为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验。

新泰市北师店中桥改建工程项目经理部

第三篇：严桥施工总结报告

定远县严桥乡红岗村整体推进土地整治项目Ⅵ标

编制单位：淮河工程有限公司 编制日期：

一、项目概况

总 结 报 告

二〇一三年六月九日

（一）、工程位臵与规模

项目区位于定远县严桥乡红岗村，距离定远县城西南6Km，涉及红岗村小盛、岗中、岗上、王圩、陈大王五个行政村组。项目区北至严兴路，南邻张桥镇地界。建设规模为988.1235公顷，总投资12193.33万元，农地整理工程施工费3211.04万元。本标施工合同总价为7958478.73元。项目从2012年12月2日正式开工至2013年6月7日完工。

（二）、建设内容

1、土地平整工程。田块平整216760m3、表土剥离84914m3、坑塘清淤、填埋172481m3；田埂修筑15443 m3.2、农田水利工程。新建斗渠8048 米；新建农渠29381米；新建斗沟1835米；新建农沟27435米；Φ40涵管45座；Φ601涵管179座、Φ80涵管57座、下田涵洞2130座；斗门11座；农门115座、放水口1140座、灌溉站4座、斗渠陡坡25座；农渠陡坡263座。

3、田间道路工程。水泥路5122米；砂石路3189米；新建生产路29567米。

（三）实际完成施工内容：

（1）、土地平整工程：完成田块平整工程255760m³、表土剥离84914m³、表土回填84914m³、田埂修筑15443m³、未利用地4547.41 m³、新增树根挖除18500棵、废弃地平整221513.9m³、新增塘坝清淤307793.8 m³、塘坝扩建75004 m³。

（2）、农田水利工程。新建斗渠2320 米；新建农渠7963.2米； 2

新建斗沟1921米；新建农沟33452米；Φ40涵管184座；Φ60涵管355座、Φ80涵管14座、农门40座、放水口570座、灌溉站2座、新增陈塘溢洪坝1座。

（3）、田间道：水泥路1780米；砂石路15051.7米；新建生产路27980.3米。

二、工程投标过程

（一）中标过程

自2012年10月开标后，经评标委员会评定并报招投标管理机构备案，确定了我淮河工程有限公司为定远县严桥乡红岗村整体推进土地整治项目Ⅵ标中标人，在2012年11月27日，我方与定远县国土资源局签订了承包合同。

（二）施工组织编制原则

我方编制施工组织设计的原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。在工程中标后，我方结合工程实际对项目进行了强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。

三、施工总布置、总进度及主要施工特点

（一）施工总进度计划

本工程工期70天。自开工以后，我方立即加快施工进度，合理安排，确保在合同工期内完成本标段所有工程。

（二）主要施工方法特点

1、施工测量（1）施工测量控制：

进行测量控制，建立平面控制系统和高程控制系统。（2）测放临时水准点

工程施工之前，根据图纸指定水准系统的已知水准点（两水准点之间保持通视），引导至施工范围内，设臵临时水准点，临时水准点设臵后，逐一编号，并标在图纸上。

2、田间道施工（1）施工工艺

测量放线→推土机推土或原路基修整→人工场地平整→路基碾压→土方回填及夯实→碎石路基→泥结石路面→回填路肩土。

（2）推土机推土

场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。

场地清理及表土清除都采用东方红-75推土机推土，推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。

（3）人工路基平整

推土机推平后，辅以人工整平，采用30T振动式碾路机进行碾压，以达到设计要求的平整度及承载力。

（4）泥结石路面工程

泥结石路面采用现场注入法施工，在垫层面上铺碎石将红粘土注水搅成糊状，均匀地洒在碎石上，然后用压路机碾压压实，再铺一层磨损砂层。

5、施工期间排水

在施工期间，排水是一项不可忽视的工作，计划在项目区最终开挖边线以外，按标准开挖排水沟，以防止雨水冲刷道路路面及平整后的土地。

四、施工质量管理

1、质量目标

达到本招标文件所要求的土地开发整理标准。

2、质量保证的组织管理措施

（1）建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。

（2）落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。

（3）强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。

（4）健全质量管理制度：严格实行各级质量目标管理和岗位责任制；制定各级质量目标管理和岗位责任制；严格执行图纸技术方案、5

技术措施会审制；严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度；严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证。

（5）内部图纸会审

由于本工程图纸中有较多的工程施工图不够细致，所以开工前，我们重点做好了图纸会审，图纸会审的主要要点有：

图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：a）施工图之间、总分图之间有无矛盾；b）各专业之间设计是否协调；c）图纸表达深度是否能满足施工的需要；d）设计意图能否在施工中得到实现；e）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；f）设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。

3、施工质量把关措施

（1）把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错；

（2）认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用；

（3）施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量；

（4）模板工程质量保证措施

1）严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样； 2）模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固； 3）模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转； 4）浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。（5）钢筋工程质量保证措施： 1）熟悉图纸，做好钢筋放样工作；

2）按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距； 3）钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除；（6）砼工程施工质量保证措施： 1）严格控制砂石的含泥、含杂、含水量； 2）严格实行计量控制，不随意调整配合比；

3）砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检； 4）砼浇筑12小时内，及时复盖、定时养护；

4、技术保证措施（1）健全技术管理机构

我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。

（2）推行现代化技术管理

推行现代化技术管理，运用统筹法网络技术编制实施性施工组织 7

设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。

（3）完善施工技术管理措施

制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。

1）把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。

2）把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。

3）把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测，确保中线、水平、标高的准确性，各部几何尺寸在允许误差之内。

4）把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。

5）把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。

6）把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑，保持平衡。砼浇筑要连续进行，如因故中止超过允许间歇时间，则按规范要求处理，确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后12～18h即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。

（4）严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系

按照本《施工组织设计》•确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，•做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。

（5）加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。

5、主要质量管理措施（1）技术管理

施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。

物资及机械供应：工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。

技术供应：施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时，请设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。

（2）施工质量管理 1）成立机构

该工程是由以农田整理为主的基础工程，为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构。公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。本项目要将其列为本公司的重点工程。

2）施工质量监管

该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中，必须认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系，落实好质量管理责任制，以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。为了监督检查施工质量，保证工程按计划进行，协调各施工 10

部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。

7、严格试验及计量管理

计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。

（1）专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。

（2）对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。

（3）按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。

（4）加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。

6、严格工程技术档案资料管理

（1）对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。

（2）公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。

（3）工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。

（4）项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。

7、工程维护

自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷，均应及时修复，使之保持完好，对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作，直至这些工作项目被甲方创造性竣工合格证为止。

五、文明施工及安生生产

（一）、安全文明生产技术组织措施

1、安全生产目标 杜绝重大伤亡安全事故。

2、安全管理网络 组建安全管理网络

3、安全生产责任制

（1）公司生产副经理作项目安全施工总体监督，公总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。

（2）建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识。

（3）项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。

（4）项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。

4、机械操作安全措施

（1）所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。

（2）定期检查机械性能、设备、设施配件

5、安全交底措施

（1）定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证 13

交底制。

（2）相关人员安全交底时对影响安全的主要部位及事项作重点表述。

（3）安全员对班前安全交底作好记录，明确事项。

（4）施工中出现的安全事故按公司的安全管理制度给以相应的处罚。

6、用电安全措施

（1）施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装臵。

（2）劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。

（3）一切机电设备均安装避雷装臵和漏电开关；定期检查好线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。

7、消防安全措施

工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；在有易燃物的地方，其电焊操作点下面和左右三方及下方设臵防护隔离板（5cm木板），防止电弧烧人。做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入的材料区各配备2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感。

8、特殊工种上岗措施：加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。

9、行车安全保证措施

（1）做好驾驶员、交通指挥员的安全技术培训，加强专业技术培训；

（2）车辆定员、定人，并认真按当地交通法规对驾驶员进行约束管理；

（3）严禁不良车况车辆上路；（4）交通道路设指挥员；

（5）坚持车辆的日常保养和三修制，确保上路车辆良好；

（二）、突发事件的应急救助

1、本工程易发的突发事件

安全、优质、按期完成工程的施工任务，是我们的目标。但在实际施工过程中难免会出现不可遇见的突发事件，为此，制定本预案，以确保工程施工预期目标的实现。

现场主要突发事件易发生的主要有：（1）机械损伤

（2）道路车辆撞伤或压伤（3）触电

（4）雨天雷击伤和意外火灾

2、突发事件的应急措施

突发事件分为：安全突发事件、质量突发事件、外部环境引发事件。在公司的各个项目部中，建立互为突发事件应急预备施工队制度，按照各个工程的实际需要，根据公司总体情况调动应急预备施工队进行施工力量调整，应急补救。

（1）安全突发事件：

1)立即按时有关的规定、制度上报；

2)本着“四不放过”的原则，组织项目部人员根据事件发生的性质、影响程度、造成损失的大小，对事件进行全面细致彻底的调查；

3)研究处理方案；并按照处理方案进行事件处理；

4)调整施工人员、材料、机具，调整施工作业时间，完成进度计划。

（2）质量突发事件：

1)本着“四不放过”的原则，对事故进行全面细致彻底的调查； 2)立即组织工程技术人员分析事件发生的原因； 3)研究处理方案进行事件处理； 4)按照处理方案对事件进行处理；

5)调整施工人员、材料、机具，调整施工作业时间，完成进度计划；

（3）外部环境引发事件： 1)立即组织人员进行外部协调； 2)请求业主协调；

3)调动外部关系，使事件和影响范围减少到最少。

（三）、文明施工

1、文明施工管理措施

（1）成立以现场项目经理为第一责任人，现场项目副经理为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场织检查实施情况。

（2）精心规划施工总平面布臵，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。

（3）严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。

2、文明施工要求

在施工期间施工方保持现场整洁，有条理的放臵和储存设备和材料，并随时清除废料、垃圾及不再需要的临时工程。工程竣工后，做到及时清理现场，清除废弃材料、杂物、垃圾、基坑和各种回填余土和各种临时工程设施，达到竣工验收的要求。

3、现场设施的保护

在现场施工中我们严格遵守政府法令和有关专业部门的规定，在施工过程中采取保护现场及其附近环境、原有交通供水及供电等设施等，以免产生不必要的干扰和损害。

六、经验与建议

1、坚持谁施工谁负责、谁操作谁负责的原则；坚持自检、互检与终检相结合；坚持“三不放过”的原则，确保质量达标。

2、对建筑材料，会同甲方、监理三方现场取样，达标后方可使用。整个施工过程先自检自验、填报分项工程质量评定表和隐蔽工程验收记录，报经监理工程师检审合格后签证，再进行下一道工序。各班组先检查，项目部质检记录，监理对质检跟踪服务。以上均为工程质量的组织和措施保证。

综上所述，定远县严桥乡红岗村整体推进土地整治项目Ⅵ标已达到验收标准的要求，我公司自评为合格工程。为此，特请建设方根据施工方的申请报告，安排时间，组织有关质量监理、审计、管理单位进行初步验收。

定远县严桥乡红岗村整体推进土地整治项目Ⅵ标项目部

二〇一三年六月九日

第四篇：施工总结报告

大庆亿鑫源化工有限公司 2万吨/年正已烷技术改造项目工程

施工总结

大庆石化建设公司 2013年10月28日

大庆亿鑫源化工有限公司 2万吨/年正已烷技术改造项目工程

施工总结

编

制

人: 王殿富 项目负责人: 郭峰 技术负责人: 金长坤 单位负责人: 李树林

2013年11月6日

目 录

一、施工单位简介

二、施工单位资质情况

三、建设工程概况

四、工程的施工依据

五、施工管理

1.项目管理

2.施工方案及主要技术措施 3.施工进度控制

4.施工质量管理及工程质量评定 5.安全生产及文明施工 5.1施工安全管理 5.2文明施工管理

六、施工文件及竣工图编制

七、结束语

一、施工单位简介

大庆石化建设公司是伴随着大庆石油和大庆石化工业的发展不断和壮大起来的国有大型企业，始建于20世纪80年代。

经过40多年的发展，公司拥有了雄厚的施工实力。设备精良、工种齐全，拥有自己的核心技术和独有的专业设备。公司在化工、石油工程、房屋建筑工程、市政工程方面都具有丰富的施工总承包与管理经验，能承担国内外大型化工工程的总承包施工、检测、检修维护、配套服务等工作。尤其在乙烯、炼油装置施工等方面经验独到、优势强悍；其中在控制系统设计、组态、安装上，具有国内领先的技术。

公司近两年先后承建了石化总厂的30万吨/年高浓度复合肥项目施工、大庆石化公司的60万吨/年乙烯改造工程和120万吨/年加氢催化裂化工程、20万吨/年高压聚乙烯装置、10万吨/年苯乙烯装置扩建、8万吨/年顺丁橡胶装置扩建、410T/H锅炉、120万吨/年延迟焦化等。

公司注册资金2.1亿元，资产总值5.01亿元。公司累计产值已经超过200亿元，年均产值12亿。

具有国家化工石油施工总承包一级资质；钢结构工程、防腐保温工程、无损检测工程、化工石油设备管道安装工程专业承包一级资质；同时具有锅炉安装、电力承装、电梯安装维修、吊车检测维修资质；具有进出口资格、对外经济合作经营资格。

公司通过了ISO9001质量体系认证、SY/T6276-1997中国石油健康安全环境管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。现有员工3793人，具有中高级技术职称的人员473人，国家一级建造师60人，各类专业技术工人2620人，其中工人技师169人。公司具有大专以上文化的占到员工总数的50%，拥有一批专家型技术干部和技术工人，在焊接、吊装、防腐、检测、自动控制方面具有国内领先的技术。

二、施工单位资质情况

三、建设工程概况

大庆市亿鑫源化工有限公司正已烷技术改造项目工程属于新建项目，本项目位于黑龙江省大庆市高新技术产业开发区宏伟园区大庆亿鑫源化工有限公司厂区内。该厂区地形较平坦，海拔在145-148之间，北高南低，高差起伏不大。近30年来年平均气温为4.4℃，年平均降雨量为427.1mm，近10年来相对湿度为64.6%，年平均气压为99.64Kpa。地基土的成因类型为第四纪冲击、淤积地层。地基承载力标准值为150-180（KN/㎡），地震基本烈度为6度。

本项目由大庆石化建设公司施工总承包，承担土建（不包括道路、围墙、食堂、宿舍）、安装等工程的全部施工任务，于2013年6月开工，2013年10月完成，2013年11月30日通过竣工验收，工程实体质量全部合格，质量控制资料完整、齐全。本项目主要分为两个主要部分，一是加氢精制和精馏装置，二是导热油炉和PLC自动控制系统，导热油炉和PLC控制系统是利用原厂房进行改造。工程内容包含了土建、钢结构、设备、工艺管线、电气、自动化仪表、管道防腐、设备及管道绝热、给排水、通风与空调、消防等专业工程。

四、工程的施工依据

1、建筑工程施工质量验收统一标准（DB23/711-2003）

2、工程施工质量验收规范（DB23/717-20030

3、建筑装饰装修工程质量验收规范（DB23/712-2003）

4、建筑地面工程施工质量验收规范（DB23/718-2003）

5、砼结构工程施工质量验收规范（DB23/716-2003）

6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（DB23/721-2003）

7、建筑电气工程质量验收规范（DB23/723-2003）

8、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（DB23/713-2003）

五、施工管理

1、项目管理

针对本工程项目，我项目部配备了齐全的各专业负责人，明确岗位职责，制订切实可行的项目管理制度。在工程施工过程中认真分析，确定项目施工的重点和难点。严格按照设计文件、标准规范等组织施工，确保实现本项目的成本、进度、质量、安全等计划目标。

由于本工程项目施工工期短、工程量较大，施工现场条件苛刻等因素，我项目部以全局为角度从实际出发，统一指挥，为确保质量、保工期采用适当延长日工作时间，节点目标控制，奖金激励等措施。在施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻“安全是生命的承诺，安全是效益的理念”，严格执行HSE管理体系，进一步明确安全责任，把安全工作落到实处。细致管理每一个施工环节，使工程在受控状态下开展。

2、施工方案及主要技术措施

为确保施工安全、有序、高效的进行，项目部组织编制了施 工组织设计及相关的专项施工方案。其中专项施工方案涵盖了大型设备吊装、压缩机试运、脚手架安拆等危险性较大的部分项目工程，实践证明科学的施工方案是有利于开展施工的。在新戊醇装置的设备安装过程中，由于施工场地狭小，吊装空间有限等多方面制约因素，为保证设备安装速度、吊装作业安全，项目部组织有关单位及专业技术人员现场实地考察，统筹考虑，精确计算，采用了脚手架分层搭设、钢结构及设备分层安装、不同区域平行作业的措施，最终实现了既定目标。

3、施工进度控制

为确保工期，项目部针对本项目划分了3个施工阶段，25个 施工进度控制控制节点目标，5个里程碑控制点，每周召开两次生产例会。

4、施工质量管理及工程质量评定

建立质量组织机构，明确质量管理目标，划分各岗位人员的质量责任，制定质量保证措施，严格监督质量控制点，严把质量关。通过召开施工质量例会使本工程项目各专业的施工质量得到了保证，具体质量工作主要包括以下几个方面：

（1）设立质量组织机构，明确质量目标；（2）制定质量管理制度及质量保证措施；

（3）编制质量检验计划，内容包括：检验流程图、检验控制点、检验方法等内容；

（4）施工前对作业人员进行质量交底，明确质量要求和质量标准；（5）进行工程质量评定，报监理单位和建设单位审批等。5.安全生产及文明施工 5.1、施工安全管理

设立安全组织机构，明确安全目标，制定安全保证措施，施工现场配置专职安全管理人员，对现场生产安全进行监督、检查、改进。重点检查体现在以下几个方面：（1）施工组织设计及专项施工方案是否编制了有针对性的安全 保证措施及安全控制措施；

（2）是否编制了“两书一表”，是否对项目进行风险识别；（3）作业人员是否进行了安全教育；（4）对作业人员进行资质审查；

（5）施工现场及作业人员安全措施是否落实到位；（6）严查是否执行本单位的操作过程；

（7）对施工机械的完好性、安全性、有效性进行检验检查等； 为贯彻执行安全管理制度，针对现场的施工安全，项目部每周召开一次安全生产例会。5.2、文明施工管理

现场文明施工严格按照经批准的施工组织设计、《建设工程施工管理规定》和大庆市亿鑫源化工有限公司的有关规定执行。按经批准的施工平面布置图组织施工，作业人员进入施工现场统一劳保着装并正确佩戴劳动保护用品，施工过程及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，保证场地清洁和道路畅通，作业人员认真接受有关部门监督检查，树立良好职业形象。

六、施工文件及竣工图编制

项目部在施工过程中加强内业资料管理，做到与施工同步，施工原始记录做到准确、齐全、系统、完整。每道工序完工后均经过自检合格再向监理单位报验，合格后方能进行下道工序施工。

技术文件是按照工程档案资料管理的要求进行编制的，做到真实、有效，能如实反映工程项目施工的情况，并依据技术管理权限经技术负责人审查签认。

竣工图的编制编制有“竣工图”字样标志，标志内容齐全，做到系统、完整，与现场实际相符，按要求归档。

交工技术文件和竣工图组卷归档后，经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位签字、盖章确认。

七、结束语

在大庆市亿鑫源化工有限公司的组织领导下，大庆石化建设公司圆满的完成了施工任务，既保证了施工安全、质量、进度，又降低了施工成本。在今后的发展中，大庆石化建设公司将继续努力在工程建设领域作出更大贡献。

第五篇：施工总结报告

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx桥梁工程

（I）标段

施 工 总 结 报 告

施工单位：xxxxxxxx工程有限责任公司 日

期：二0一五年六月二十日

一、工程概况

1、工程概述

本项目位于

xxxxxxx，起点位于

xxxxxx安置区，在 K0+082.9-K0+149-02处设置3-20m预应力空心板横跨xxxx，桥梁长度为66.04km，桥梁上部结构采用3-20m装配式预应力钢筋混凝土空心板，下部结构采用双柱式桥墩，钻孔灌注桩基础。

2、主要技术标准：

桥面宽度：净6.5+2×1.25m；

设计洪水频率：中桥1/50。

3、主要工程数量

(1）、基础钢筋（包括灌注桩、承台、沉桩、沉井等）

光圆钢筋：2118.3kg 带肋钢筋：12494.1kg（2）、下部结构钢筋（包括墩柱、盖梁、耳背墙、系梁等）

光圆钢筋：3598.04kg 带肋钢筋：17691.53kg（3）、上部结构钢筋（包括预制板、桥面铺装等）

光圆钢筋：9930kg 带肋钢筋：40597.07kg（4）、附属结构钢筋（包括护栏、支座、挡块垫石等)光圆钢筋：1550.94kg 带肋钢筋：5760kg（5）、干处挖方:399.36m³（6）、钻孔灌注桩：119m（7）、混凝土下部构造（含墩台帽、耳背墙、盖梁）1）、桥台

C30耳背墙混凝土：19.17m³ C30盖梁混凝土：31.58m³ C15片石混凝土：557.7m³

砂砾垫层：135.06m³

填方：45.9m³

0#桥台M7.5浆砌片石挡土墙：128.43m³ 2）、柱式桥墩

C30墩身混凝土：50.74m³ C30盖梁混凝土：39.1m³ C25地系梁混凝土：14.19m³

（8）、现浇混凝土附属结构

C40混凝土（支座垫石）：1.04m³

C30混凝土（抗震挡块、桥头搭板）：20.68m³ C30混凝土（人行道）：23.86m³

雕石栏杆扶手：127.6m³

人行道铺彩砖：102.96㎡

路灯基座：6个

泄水管：12套

（9）、后张法预应力钢绞线：8673kg（10）、预制预应力混凝土上部结构 C40预应力混凝土空心板（L-20m)：294.42m³

（11）、水泥混凝土桥面铺装 C40水泥混凝土：64.8m³

（12）、板式橡胶支座 GJZ18X25X4.2：56个 GJZF418X25X4.4：28个

（13）、C80伸缩缝:18m（14）、桥梁施工围堰：5175m³（15）、路灯管线：120m

二、工程建设有关单位

建设单位：xxxxxxxxx 监理单位：xxxxxxxx有限公司

承包单位：xxxxxxxxx有限责任公司

三、工期要求

本工程业主要求的计划工期为180天，我项目部的实际工期为170天，即从2014年10月26日-2015年4月16日。

四、施工组织机构管理与总体布置

1、施工组织机构管理

为了加强项目管理，确保工程保质按期完成任务，公司拟设立xxxxxxxxxxxxxx桥梁工程项目经理部，经理部设项目经理1人，项目总工1人，下设6个职能部。

项目经理实行项目经理负责制。项目经理为公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，拥有项目内施工管理人员、施工机械设备、工程材料及财务的调度、使用及经营的权利。

项目总工负责参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

2、施工总体布置

针对本工程的结构特点及工程规模特点，以及对工程周边环境、工期要求，我公司综合考虑劳动力组织、机械设备的配备及施工场地等各项因素，制定了如下工程施工总体部署计划。（1）、施工准备阶段 1)、组织、技术准备

立即组织成立xxxxxxxxx桥梁工程项目经理部，进场后，即进行测量放线等施工准备工作，同时对所有拟进场施工人员进行思想、技术、质量、安全等方面的培训教育、力求项目经理部从施工准备工作开始，高效运作，有序组织现场施工作业。

开工前由项目总工、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性施工组织设计、施工预算，进行工、料、即分析，落实劳动力吊配、机械、周转材料工作。2）、施工总平面布置

按照三通一平的原则，首先，做好施工便道、以及材料、钢筋加工场地平平整、生产、生活的临时性工棚、供电、供水到位。

①、项目经理部驻地建设：

为了便于指挥，项目经理部、生活性临时设施驻地设立在工程终点与石紫路交叉口附近。包括办公室、施工人员宿舍、管理人员、工人宿舍、厨房、卫生间等。

②、施工队驻地建设及设备、材料场地布设：

施工队驻地布设在工程终点与xxxx路交叉口附近，兼顾各部工程。考虑到施工便利及材料运输、设备调运各方因素，设备、材料场地也将布设在该处。

③、施工便道：

为确保大桥施工顺利进行，拟在桥梁两头各修建一条施工便道，为施工以及方便设备、材料进场创造条件。

④、施工用水、用电准备

按建设单位提供的水电驳接口位置进行规划，拟安设一台250KVA变压器，并以施工高峰期的用水、用电量选择水、电管线。

⑤、劳动组织以不打乱原施工队的专业队为原则，按各阶段需要调配力量，以保质保量按工期完工。

五、施工方法

1、钻孔灌注桩施工

桩位放样-钢护筒安装-钻机就位-泥浆制备、循环-钻孔-清孔-验孔-钢筋笼加工及安放-水下砼灌注-防止塌孔措施-防止断桩措施

2、墩台身施工

台帽施工：施工准备-模板安装-钢筋绑扎-复核-砼浇筑-养护-拆模 立柱施工:立柱弹线复核-标高测定-钢筋绑扎-模板安装-支架搭设-验收-砼浇筑-养护-拆模

盖梁施工：施工准备-墩柱顶凿毛-测量放样-模板支架-底模的制作与安装-钢筋绑扎-安装侧模-砼浇筑-养护-拆模

3、空心板梁施工

施工准备-模板安装-钢筋加工-预应力张拉-预应力放张-混凝土浇筑-养护-胶囊芯模抽拔-外模拆除

4、桥面铺装

施工准备-钢筋施工-混凝土施工-拉毛-养护

5、附属设施施工

桥面伸缩缝安装、泄水管安装、栏杆安装等。

六、施工质量管理

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理将本着〝质量第一，用户至上〞的原则，建立公司、项目部及各施工段三级质量管理体系。项目经理对工程质量全面负责，是确保工程质量的必要前提，施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范规程施工，按有关质量评定标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结，提高施工质量。

施工单位：xxxxxxxxxx有限责任公司

日

期：二0一五年六月二十日