综合布线施工中的经验总结5则范文

第一篇：综合布线施工中的经验总结

提示：本章内容，仅供参考

技巧：综合布线施工中的经验总结

1.要确认电缆的拉力

当电缆在两个终端有多余时，应该按照需要的长度将其剪断，而不应将其卷起并捆绑起来。电缆的接头处反缠绕开的线段距离不应超过2厘米。过长会引起较大的近端串扰。在进行认证测试的时候，NEXT近端串扰就无法通过了。在接头处，电缆的外保护层需要压在接头中而不能在接头外。因为当电缆受到外界的拉力时受力的是整个电缆，否则受力的是电缆和接头连接的金属部分，会使接头和模块之间端接不牢靠。在电缆接线施工时，电缆的拉力是有一定限制的，一般为9公斤左右。请和电缆的供应商确认其拉力，过大的拉力会破坏电缆对绞的匀称性。2.打线技巧要规范

有些施工工人在做条线的时候，并不是按照568A或者568B的打线技巧进行打线的，而是按照1、2线对打白色和橙色，3、4线对打白色和绿色，5、6线对打白色和蓝色，7、8线对打白色和棕色，这样的条线在施工的过程中是能够保证线路畅通的，但是它的线路指标却是很差的，特别是近端串扰指标特别差，会导致严重的信号泄漏，造成上网困难和间接性中断。因此，项目经理一定要提醒制作工人不要犯这样的错误。3.抗干扰有方案

在综合布线系统中，水平线缆的管路尽量采用钢管，主干线缆的敷设尽量采用桥架，然后在施工的过程中，做好钢管与钢管之间、钢管与桥架之间、桥架与桥架之间的接地跨接工作。这样的管路，我们再将非屏蔽线缆和大对数线缆敷设其中，可起到有效的屏蔽作用，减少外界干扰对综合布线系统信号传输的影响，弥补非屏蔽布线系统的不足。4.线槽最好安装在吊顶内

在安装线槽时应多方考虑，尽量将线槽安装在走廊的吊顶内，并且去各房间的支管应适当集中至检修孔附近，便于维护。集中布线施工要赶在走廊吊顶前即可，不仅减少布线工时，还利于已穿线缆的保护，不影响房内装修。一般走廊处于中间位置，布线的平均距离最短，节约线缆费用，提高综合布线的性能(线越短传输的品质越高)，尽量避免线槽进入房间，否则，不仅费线，而且影响房间装修，不利于以后的维护。5.分清大对数电缆的线序

在实际的施工中，经常会碰到25对或者100对大对数线缆的打接问题，不容易分清，在这里，为大家进行简单的参数。以25对线缆为例说明。线缆有五个基本颜色，顺序为白、红、黑、黄、紫，每个基本颜色里面又包括五种颜色顺序，分别为蓝、橙、绿、棕、灰。即所有的线对1～25对的排序为白蓝、白橙、白绿、白棕、白灰……紫蓝、紫橙、紫绿、紫棕、紫灰。

对于100对线缆里面用以25对线缆为例说明。100对线缆

里面用蓝、橙、绿、棕四色的丝带分成四个25对分组，每个分组再按上面的方式相互缠绕，我们就可以区分出100条线对。这样，我们就可以一一对应地打在110配线架的端子上，只要在管理间和设备间都采用同一总打线顺序，然后做好线缆的标识工作，就可以方便地用来传输电话了。

第二篇：办公室综合布线经验总结

办公室综合布线经验总结

根据我公司的多年的办公室布线经验，现在办公室布线有以下几个方面：

1、办公室布线的需求：

办公室布线的信息插座作为布线系统的水平子系统一部分，不管企业的办公应用如何变化，办公室综合布线需要满足我们以下要求。

对电话的要求：利用电话交换机，将企业与外界有效地联系起来，同时方便内部通话。

对电脑网络的要求：综合布线采用星形结构，能支持现在及今后的网络应用——10Mb以太网、100Mb快速以太网、1000Mb千兆位以太网。

对图像传输方面的需求：模拟图像、数字图像、会议电视等。

现代化的办公环境，通讯时刻要保证稳定可靠。在出现下面情况的时候，我们都要谨慎考虑布线系统：在新大楼修建前，在新大楼修建中，在旧楼改造时，在企业需迁新址时；在公司电话、电脑应用增加，而尚未采用综合布线时；在企业以往的布线系统不能满足需求时。2

2、信息插座的安装位置

对于办公楼环境而言，办公空间有大开间，也有四壁的小房间。对这两种形式下的工作区子系统的面板安装采用不同的安装方法。小房间不需要分隔板，信息插座只需安装于墙上；对于大开间而言，选用以下两种形式的安装方法：

1）信息插座安装于地面上

要求安装于地面的金属底盒应当是密封的、防水、防尘并可带有升降的功能。此方法对于设计安装造价较高。并且由于事先无法预知工作人员的办公位置，因此灵活性不是很好，建议根据房间的功能用途确定位置后，作好预埋，但不适宜大量使用，以免影响美观。

2）信息插座安装于墙上

此方法在分隔板位置未确定情况下，可沿大开间四周的墙面每隔一定距离均匀地安装RJ45埋入式插座。RJ45埋入式信息插座与其旁边电源插座应保持20cm的距离，信息插座和电源插座的低边沿线距地板水平面30cm。信息模块与双绞线压接时，注意颜色标号配对，进行正确压接。连接方式分为568A和568B两种方式，两种方式均可采用，但注意在一套系统方案中只能统一采取一种方式。

3、办公室布线电缆走线方式

办公室电缆可以直接走天花板架，放入线槽，埋入墙中，工业标准允许在接近连接地方引入结合点。采用走吊顶的轻型槽型电缆桥架的方式

这种方式适用于大型建筑物。为水平线缆提供机械保护和支持的装配式槽型电缆桥架，是一种闭合式金属桥架，安装在吊顶内，从弱电竖井引向设有信息点的房间，在由预埋在墙内的不同规格的铁管，将线路引到墙上的暗装铁盒内。

线槽的材料为冷轧合金板，表面可进行相应处理，如镀锌、喷塑、烤漆等，线槽可以根据情况选用不同的规格。为保证线缆的转弯半径，线槽需配以相应规格的分支配件，以提供线路路由的转弯自如。

为确保线路的安全，应使槽体有良好的接地端，金属线槽、金属软管、金属桥架及分配线机柜均需整体连接，然后接地，如不能确定信息出口准确位置，拉线时可先将线缆盘在吊顶内的出线口，待具体位置确定后，再引到信息出口。

这种方式适应于大开间的办公间，有密集的地面型信息出口的情况，建议先在地面垫层中预埋金属线槽或线槽地板。主干槽从弱电竖井引出，沿走廊引向设有信息点的各房间，再用支架槽引向房间内的信息点出线口，强电线路可以与弱电线路平等配置，但需分隔于不同的线槽中，这样可以向每一个用户提供一个包括数据、话音、不间断电源、照明电源出口的集成面板，真正作到在一个清洁的环境中，实现办公自动化。

在一个大规模的建筑群中进行综合布线是一项复杂的系统工程，它需要逐步实施。以下是对综合布线工程的几个主要阶段的简要说明。

1.系统设计阶段

布线系统设计将对整个布线过程产生决定性的影响，故设计者应认真审慎，做好充分的调查研究，并最好收集与相应建筑物有关的资料，如建筑图纸资料、装修图纸资料及其他工程的资料。如果该建筑物原来已有布线，则还要收集原布线方面的资料等。然后充分结合经济因素、应用需求、施工进度要求等因素综合考虑。

如果大楼尚在筹建之中就提出综合布线的要求，则可以根据整体布局、走线的需求对建筑物的设计提出特定的要求，如提出上下楼层间走线的通道规格、预埋一些管道等，这些都可为日后的综合布线提供方便。有些可以同步进行的布线工作，最好能在建筑物设计图中体现出来，以便在施工的同时就把一些布线在前期工程中完成，免除许多后期施工的弊端，减少重复劳动，提高工作效率，做到合理易行。

在原有建筑物基础上与室内装潢工程同步进行综合布线的情况不一样，必须根据实际勘察并掌握原有建筑物的资料及装潢设计情况重新进行设计。布线设计与装潢设计之间必须保持相互沟通，这为双方的工作提供了方便。

一般设计中选材用料、设备档次及布局安排与用户的应用需求和资金投入有直接的关系。如用户资金较为紧张，则可以选择一些中庸的解决方案，在线材和设备选购上更应注意性价比，信息接入点分布也可以采用相对集中的方式，这样可以减少线材和设备的投入数量，最终达到节省资金的目的。如果用户经济较为宽裕，对布线的要求较高，可以选择更高性能的线材和设备，信息接入点也尽可能做到分布均匀，并适当超前，以备用户日后的扩展。

2.施工阶段

在具体的综合布线施工阶段中，因可能涉及多方因素，包括与用户和建筑、装潢施工单位的沟通，以及施工现场的指挥，同时还需要掌握全面的标准和技术，所以指挥人员必须有较高素质。

如果装潢与布线施工同时开展，一般来说要求布线施工队伍进场的时间较早，先把许多能做的准备性工作做好，如在墙上挖沟、打钻，敷设管道等。为争取主动，布线施工单位应该争取尽早开工，并有计划地进行施工，如可以先选典型地方做一些试验，以确定具体施工的一些细节，这样可以为下面工程的全面落实展开提供经验和问题解决办法。遇到问题尽早处理解决，一时无法解决的问题可由设计人员根据现场的施工情况提出相应的补充和修改方案。

例如，在某大楼的综合布线工程施工中，由于前期准备工作较晚，而且决策人员对具体使用什么类型的材料在思想上准备不足，加上现场指挥人员经验不足，结果进度非常缓慢。同时，可能由于经验和技术的不足，不能处理好一些技术上的问题，使得整个布线工程困难重重。再如，建筑物的隔墙所用的一般是空心砖，如果采用的方法不当，或者用力过大，很可能使整块砖破碎，不仅使自己施工困难，而且会引起装潢部门的不满，使两者间的关系非常不协调。由于相互之间配合得很不好，使得布线进程跟不上装潢的进度，双方的矛盾很可能会进一步激化，影响整体进度。所以，在这种情况下，首先需要与装潢施工队搞好关系(甚至包括下面的具体施工人员)，使项目在协调的氛围下进行，只有这样，后面的许多工作才可彼此协调，同步进行。

另外，在施工时一定要考虑到拉线时的困难，要采用口径合理的管道，特别是在转弯较多的情况下必须尽量留出空隙，充分考虑下一步骤的工作。在拉线时两端要做好标记，并且按一定的方法将其分成一束束扎好，以减少下一步的整理工作。

线缆都布放到位后，一般要等装潢施工队的其他工作(如粉刷)完成之后方可进行下一步的工作，如做模块、上面板等。如果模块在粉刷之前安装好了，则在粉刷时石灰水等一些液体可能会浸入模块，从而引起质量问题，造成返工。同样过早上面板，则会把面板弄脏，增加下一步的清洁工作量。

3.检查验收阶段

布线工作完成之后要对各信息点进行测试检查。一般可采用FLUKE等专用仪器进行测试，根据各信息点的标记图进行一一测试，若发现有问题则可先做记录，等全部测完之后再对个别有问题的地方进行检查。测试的同时做好标号工作，把各点号码在信息点处及配线架处用标签纸标明，并在平面图上注明，以便今后对系统进行管理、使用及维护。

一般验收都是在两头发现问题，这可能是配线架没做好，也可能是模块没做好，还有一种可能就是上面板时螺钉钻入网线造成短路现象等。

全部测试完成之后，对平面图进行清理，最后做出完全正确的标号图，以备查用。这时就可以交由用户验收了。用户在验收时，由于专业水平和设备的原因，一般会要求施工方提供测试技术人员和设备，这时施工方一定要如数提供。当然因为布线施工也是有保修期(长达10年以上)的，所以用户的测试验收也只是抽验，只要求施工方承诺在实际网络安装时发现问题要及时解决。而且测试也不能发现所有潜在的问题，最好的测试就是在全面展开具体应用时，在真实的网络环境中进行。另外，整个施工图纸和标号图都应该给用户一份。

第三篇：浅谈综合布线系统工程中如何加强施工管理

浅谈综合布线系统工程中如何加强施工管理

俞海江

摘要：随着网络综合布线系统的不断完善，其代替传统布线的思想为大多数人所认可，现代化的智能楼、商住楼、办公楼、综合楼对其使用频度越来越高。如何更有效地降低整体投入就成为了综合布线系统工程中必须要考虑的问题了，在这里着重从加强施工管理入手，降低布线系统的整体成本。

关键字：综合布线 电磁干扰 智能大楼

综合布线作为一个系统工程已经成为目前的现代化智能大楼、商住楼、办公楼、综合楼等建筑不可缺少的一部分。在这里从一个独立的工程考虑，如何加强管理控制，降低整体成本。

一、施工前，合理的安排工程人员

综合布线系统的施工管理可以分为三个职能小组进行。

1．工程技术监督组

(1)负责现场的施工组织和调度工作；

(2)负责与其他施工单位及用户主管部门的现场协调工作；

(3)负责安排和核发工程材料；

(4)负责工程的技术问题和施工质量监督；

(5)负责组织参加施工的人员进行安全规程和操作规范的培训；

(6)负责填报工程施工质量检查日志、工程协调纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及工程竣工资料的整理。

2．综合布线施工组

(1)负责依照工程设计图纸确定的施工内容进行施工；

(2)负责填报工程施工进度日志、施工责任人签到表、施工事故报告、施工报停申请、工程验收申请等文件资料；

(3)对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处理；

(4)配合进行安全教育学习和技术培训。

3．工程协调小组

组成：工程公司负责人、项目负责人、业主方领导等。

(1)监督工程施工符合各项规范；

(2)定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并做出相应的处理决定；

(3)随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场解决施工中出现的各项问题。

二、熟悉工程情况、合理安排用工

熟悉工程状况后，项目组成员，分工明确，责任到人，同时还要求成员间必须具有相互协作的精神。

1、施工方案的准备：在施工前对施工图纸和施工现场做细致调研，把施工方案依据施工现场划分为多个子项。对各个子项明确责任到人。

2、依据划分好的子项目分别准备工程所需求材料，什么材料在施工前准备，什么材料在施工中准备，必须明确，并指定专人管理，工程中不能出现人等料的现象。

3、施工设备应在开工前全部准备到位，要求每个子项的负责人对设备清点并签字，同时子项目负责人之间必须要较好地协调同种工具的先后使用顺序。

4、项目经理和技术人员依据工程中出现的各种问题，要合理变更工作进度表，并保证在工期允许的时间内完成。

5、对施工组人员，科学、合理安排每天的任务量，并对工程进度每天记录。

三、工程项目中各部门及人员间的协调

1、工程中用料的协调：由于部分材料是在施工过程中分批次购入的，由于未知原因可能造成与施工进度的脱节而导致工程延期，通常可采用提前购入或找替代品的方式加以解决。

2、人员协调：比如说，一个工程有4个技术人员，有8个子项目，在同一天有6个子项目需要技术人员的支持与配合。一般由负责该项目的经理来协调处理，可对某些子项目的施工先后顺序做出适当调整。

3、施工子项目之间的协调：由于布线工程是一个整体，所以各子项目之前必然存在着多种内在联系，由项目经理与技术人员共同处理各子项目之间存在的问题。

4、各部门间的协调与协作：一个工程中各部门的划分并没有严格界线，因此，彼此间也存在多种关系，比如说由于施工顺利，进度提前了三天，而三天后才能用到的材料就必须提前到货。这就要由相关部门间做好相互协调工作。

5、与施工单位以外的单位相互配合协调，包括其他施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等在配合关系上的协调。如与其他施工单位协调施工次序的先后，线管线槽的路由走向，或避让强电线槽线管以及其他会造成电磁干扰的机电设备等。

四、安全施工，最大限度的减少事故发生

在综合布线工程施工过程中，应制定各项针对性的措施，以确保工程安全工作的落实。

1、项目负责人负责督促检查现场施工人员认真执行安全规范，及时纠正不正确的操作方法和行为。

2、项目负责人负责监督落实安全措施，指导施工队正确及时地填好各类安全报表。

3、监理小组应该不定期的组织对现场进行安全工作检查，及时根据现场的实际情况修改和制定安全工作制度。

施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

除此以外，还应严格控制布线过程中的关键技术，以免造成二次施工，造成不必要的浪费。

参考资料： 1、1、http://www.haoxiai.net/好喜爱学习网

2、《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》

3、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》

4、王磊,罗高美,秦川.《网络综合布线实训教程》中国铁道出版社.2006,12

第四篇：综合布线施工合同

供 方：

一工厂地址：

二工厂地址：

商务部地址： 邮编：

电 话： 传真：

需 方：

收货地址

电 话

邮 编

收货人

要求发货日期

改变合同货运方式是否付费

□同意 □不同意

合同内容:

今向供方订购以下产品：

产品名称

规格、型号

单位

数量

单价（元）

金额（元）

备注

合计人民币： 百 拾 万 千 百 拾 元 角 分整 ￥

付款日期

付款方式

付款金额

开票日期

开票金额

支、现、电汇、其它

支、现、电汇、其它

商务部签字：

财务部签字：

营销中心主管签字：

备注

出库单号

订货条款：

1.本订单必须加盖单位公章，否则视为无效。原件必须在一星期内寄回公司商务部。

2.本订单传真件有效。具有同等法律效力。≤好范文 网www.xiexiebang.com整理该文章，版权归原作者、原出处所有≥

3.货物所有权在货款支付清前属于供方，付清后转移给需方。

4.供方在受到需方盖章确认后， 天内发货。自发货之日起(以货运公司运单为凭证)，一周内供方未收到需方提出的书面异议，则视为收到订货。

5．本订单同时遵照供需双方之间的代理协议内容执行。

需方（盖章）： 供方（盖章）

日期: 日期:

第五篇：综合布线施工协议

综合布线施工协议

甲方（发包人）：_________________

乙方（承包人）：_________________

一、工程名称：_________________

二、工程地点：_________________

三、承包形式：包工

四、工程内容_______________________________________________________________

五、工程造价

本工程场地面积____________，按每平方米费用________施工。合同总价为_____________元。双方自正式签订协议日期起，在施工____日，甲方应按工程总造价一次性付给乙方工程预付款30%_____________元，在进行施工_____日时再付工程预付款30%_________元。待工程竣工后结清余下工程款40%_____________。

六、双方责任

1、在施工前，由甲方负责会同乙方、设计单位对工程施工图纸及工程概算书进行会审，经会审后工程施工图及工程设计概算书，作为今后施工和编制施工图预算书的唯一依据。

2、在工程开工前，甲方应组织有关人员，对乙方编制的工程施工图预算进行会审，会审后的工程施工图预算书作为工程竣工结算唯一的依据。

3、乙方必须严格按图施工，保证施工质量，甲方对施工工地必须提供方便，并有专人负责，做好施工质量监督及隐蔽工程验收。

4、乙方对设计单位的设计图纸应会审，在施工过程中发生设计问题应由乙方负责。

5、施工设备及材料由乙方材料仓库运到工地的运输费已包括在决算书内。

七、双方-致同意于工程委托合同签订甲方土建设验收合格后_________月内完工，工程如缓期，所造成停工窝工以及返工等损失，由乙方负责。

八、安全质量措施费，250kYA及以下为伍百元，315kVA及以上为壹仟元，1000kVA及以上为_________（大写）元。变压器油化试验费每台_________（大写）元。设备运输采保费按行业规定以设备费的5%计取，设计费按勘察设计费用规定收取，变压器验收费按2元/KVA计取（编入决算书）。

九、设备材料供应办法，为了工程进度，工程所需设备材料由甲方供应，工程设备材料需具备合格证（编入决算书）。

十、在工程竣工前五天，乙方通知甲方验收，甲方接到通知后及时组织有关人员参加验收。（如无故拖延，30个工作日后自动视工程验收合格。）

十一、争议的处理

1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。

2、本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：

（1）提交_________仲裁委员会仲裁；

（2）依法向人民法院起诉。

十二、本协议一式四份，甲方执壹份，乙方执叁份，每份具有同等效用。

十三、本协议自双方签章日起生效，竣工结算后，同时失效。

甲方（签章）：_________乙方（签章）：_________

法定代表人（签章）：_________法定代表人（签章）：_________ 委托代表：_________委托代表：_________

电话：_________电话：_________

签订时间：_________年___月___日签订时间： _________年___月___日