EPR沙盘模拟学习心得体会（范文）

第一篇：EPR沙盘模拟学习心得体会（范文）

EPR沙盘模拟学习心得体会

——CEO的战略目标

在过去的两个星期里，我们进行了EPR沙盘模拟实验的学习。在学习中我们充分体会到了“商场如战场”的真实感觉。我们小班分成了四个小组，每个小组代表一个公司；每个小组有五个成员，分别代表：CEO，财务总监，采购总监，生产总监，销售总监等五个角色。实验中，每个组进行了角逐。正所谓“刀光剑影，血流成河”。

实验中，我有幸当选CEO,下面我就以CEO的角色对我们这次实验进行分析和总结。

总的来说，对于这次实验，不能是太成功。在实验的过程中由于经验的不足和决策的失误导致我们组在前几年的生产工作中都是亏损的。在逐渐的进行了两年的生产工作之后，我们逐渐掌握了生产所需要的方法与经验，公司的亏损情况逐渐扭转。终于在第五年的时候盈利。到第六年公司权益有原来的16增加到50。我相信，如果再进行几年我们组一定会拿到冠军的。

这次实验我们总共做了六年，是在公司原来生产的基础上进行的。第一年所有组的起点都是一样的，在进行广告招标的时候，由于只有一个本地市场，大家都想争本地市场的市场老大，竞争有点大。我所想到的是，我们可能争不过其他组，所以才投了一百万的广告。情况可想而知，其他组的广告最高有一千七百万。在第一年生产中，我们进行了新生产线的建设，区域市场，亚洲市场的开拓；P3产品的研发和IS9000的资格认证。但由于广告投入的，没有拿到过多的订单，生产过少。公司的建设与市场开发，产品研发等投入较大，公司经营亏损，在第一年后公司权益就大幅下降，降到了45。在第二年，第三年，都由于考虑的不全面，到市场的分析不够等因素，公司经营状况一直不善，一直亏损。到第四年，在资金短缺的情况下，我们把厂房出卖了。由于，起初决策和预算的不足，订单下多了一个。生产线不完善，交不出货。在这一年，经营状况最差，公司濒临破产，所有者权益下降到16。在这一年我们组的成员都进行了思考。特别是我这个CEO，我们针对前四年的生产状况，原材料的订单，生产线的更新和建设，市场的开发状况，所获得的资格等进行了总结，分析。从第五年开始，在第一季度我们就贷了两千万的高利贷，并且我们作为唯一一个开发了亚洲市场的小组。所以我们把工作重心都放在了亚洲市场。在生产线先进，市场资格完全获得情况下，在第五年我们终于盈利了，并且净利润获得17。在这一年，我们由原来濒临破产的公司变成了所有者权益为33的一个没有生产厂房的公司。虽然在这一年我们所获得利润不是很高，但毕竟是第一次盈利，我们都很激动，很鼓舞，做好了在下一年冲刺的准备。在第六年，我们做好了一切准备，在年初就预算好一切，打算在这一年里大显身手。但人算不如天算，由于太谨慎，再投广告的时候，在亚洲市场，我们只投了ISO14000的资格。最终，在选订单的时候由于没有ISO9000的资格。我们的订单没有达到预想的结果，虽然最终我们也盈利了，但离欲期的差了很多。最终，在第六年，在我们经营状况越来越好的情况下我们的经营结束了。我们组卖掉的厂房也买了回来，我们组的所有者权益达到了50，以小班中第三名结束了。虽然我们没有获得第一，但我也觉得很不错了，能从一个濒临破产的公司变成所有者权益50的也是一种能力的表现。如果在经营下去的话，我觉得我们一定会获得第一的。

在这次试验中，作为一个CEO，我觉得一定要有魄力，不能优柔寡断，要有明确的战略目标，长远发展的目标。在实验中，由于我的决策失误与优柔寡断，不能很好地协调好个成员间的配合和生产，没有做好预算，导致公司濒临破产。所以在这次试验中，我受益匪浅，不仅明白了公司经营所需的经验，如何进行经营，还明白了做人要有魄力，在决策的时候坚持自己的，肯定自己，相信自己。

第二篇：ERP沙盘模拟EPR学习心得

燕山大学MBA

《ERP沙盘模拟》

学习心得

学

院

经济管理学院

年级专业

2013春 MBA

学生姓名

学

号

完成时间

2014年3月

指导教师

教授

商场如战场

----ERP沙盘模拟心得体会

沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

通过两周的沙盘模拟，让我对企业生产经营过程有了一个更加全面的了解。目前我在企业主要负责经营管理工作，对生产环节、销售环节涉足很少。通过这次沙盘模拟实验，使我对企业运作过程中各部门协调运作、团队功能的发挥有了更加深刻的了解。作为游戏中CEO角色扮演者，也深知经营一家企业的不易。从年初市场需求预测、广告投放、生产能力评估、财务资金预算等都得进行全面平衡。

虽然在经营过程中取得了第三名的成绩，不是很理想。但通过这次ERP沙盘模拟感觉自己还是有所收获。主要体会是：

一、要想在竞争中获胜，必须遵守市场游戏规则。由于对ERP沙盘模拟的游戏规则不是很熟悉，导致在最后一年经营时，做出变卖生产线的错误决策，过分强调现金为王，犯了没有维系企业永续经营的错误。以至于到最后评分时，很多可以加分的项目最后都不复存在。因此，规则很重要，熟悉规则、遵守规则、运用规则为企业效力更重要。在现实企业经营过程中，234-

第三篇：EPR沙盘模拟实验心得体会

EPR沙盘模拟实验心得体会

由于开始我们对ERP沙盘都不是很了解，我们甚至还在猜测“沙盘”到底是什么东西，是不是状如盘子，装着沙子的物体。而就单靠老师一个上午的讲解，还处于朦胧状态的我们就要走马上任了，还好大家都是处于同一个水平线上的，别的组也不会比我们懂得多少。这次实验我是真的全身心的投入了，我们组的成员选我做CEO，我就不能让他们失望，可以说我已经使出浑身解数。现在我就从以下几个方面谈谈我们成功与失败的地方：

（1）产品研发、我们只生产了B、C这两个产品。现在回想起来，我们不生产C产品是决策上的一个失误，C产品在前三年是可以给企业带来利益的，虽然后面几年价格在下降，但却可以在国际市场上卖个好价格。只要开发了国际市场，就不怕生产C会亏本。还好我们把握了R产品的商机，垄断了所有的市场，在R产品上广告费不用投入太多，就能轻松拿下一个最大的单。在广告费上可以省下一笔。

（2）市场开发、我们开发了所有市场：区域、国内、亚洲、国际，开发投入了一大笔资金。而别的组都没有开发国际市场，他们认为这个实验只做6年，而开发国际市场需要四年，觉得那两年的赢利微小的。但他们想错了，如果研发了B、C产品国际市场就一定要开发，因为从第四年开始B、C再生产，销售到别的市场，都是亏本的。只有把产品卖到国际市场，那才有赚头。而我们这一组呢，虽然开发了国际市场，但在国际市场上只卖B产品，只有到第六年才能卖R产品。这样，这个国际市场的开发就有点浪费了，没有充分利用国际市场给企业带来利益。

（3）生产线的选择、个人认为像我们只做5年的，柔性线是没有必要购买的，有钱就换全自动。反过来说如果我们做6年，并且还研发了R、S产品，这样柔性线就显现出它的重要性。根据我们这组的情况，只有B、C两种产品，这样换全自动那是明智的选择。

（4）广告费的投入、第一年大家一起抢B产品本地市场的标王，谁要拿到标王那就会在后面的生产经营中占有主动的权，在第一年的时候不至于亏那么多。可以说我们组在广告费的投入上是全班最少的。在第一年的时候，我们投了8个币竞标，但失败了。但有一点好处是，投少了，可以把钱用在产品的研发上，别的组都在研发C产品，就只有我们组敢研发R。最后我们抢R产品在各市场的老大位置，每个市场只用投一到二个币就能轻松占领市场。

（5）贷款的问题、在第一年的时候能贷多少就贷多少，借多不是坏事，资金周转不过来那才着急。我们组跟别的组不一样，都是大规模生产，所以在各项综合费用要花的币是很多的。特别是购买生产线，支付租金差点压得我们喘不过气来，最后只能贴现。我记得我们组在第六的时候光贴现就花了16个币。开支那个大啊！

由于大家都是第一次接触ERP沙盘，有很多地方都没有估算好。但大家都已经尽了力，能做成这样已经很不错了。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛,加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神。ERP沙盘模拟实验将抽象的书本知识和案例，变为对真实商场的生动模拟，让我真正懂得了经营管理绝对不是文科，开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务和生产需要精确的计算，管理真的是一门科学。让我真正认识到企业经营艰辛，真正体会到做CEO的不易。要想企业取得利润，就要搞好企业的运营；这就需要CEO有很强的专业知识与技巧。作为企业的CEO，就需要很好的沟通、协调和知人善任的能力，需要高超的管理技巧与能力以及先进的管理理念。既要站在战略的高度，为企业的发展指明方向，又要站在企业实际运营的角度，照顾到企业各个部门的方方面面，最终使企业价值最大化。

通过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程,生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。特别营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监应迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好,特别是随着程序的渐进,大家齐心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。

通过ERP沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合，即锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻，对ERP有更具体的理解。在这次ERP沙盘模拟实训中我觉得很开心，而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长。

第五小组成员：

１８号－劳健辉（CEO）２５号－梁嘉明（财务总监）２８号－刘文华（财务总监）３９号－袁伟豪（销售主管）１３号－范志杰（销售主管）２９号－卢君（生产主管）１２号－邓振鹏（采购主管）３３号－许国强（信息主管）

第四篇：EPR沙盘模拟实训总结1

EPR沙盘模拟实训总结

ERP作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程，我们需要了解企业资源计划的整体运营过程。ERP模拟企业运营的关键环节有：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资和改造、财务核算和管理。我们组的在这次ERP沙盘模拟中总体上还是取得了一个好的成绩。由之前的险些面临破产到以最后所有者权益94、净利润30的业绩拿到了第二的好成绩。这次的成功与失败总结为一下几点。

成功之处：

1、小组成员各司其职。实训中我们组安排了CEO（王华伟）、CFO(龚荣荣）、CFO助理（叶和淋）、营销总监（马红瑞）、生产总监（梁超）、采购总监（詹书刚）、商业间谍(肖华兰）这些职位。在运营的前三年基本上都没有了解到自己的真正职责是什么，可以说都处于打酱油的状态中。但通过不断的运营以及老师讲解的注意事项后才慢慢的明白。从第四年开始都慢慢进入了状态，CEO负责我们总体的运营计划，而我们都进入了自己的角色。由于对各自的职责的明白，接下来的三年时间中无论是生产能力的估计、下订单、广告费用的投入、间谍的后去信息的能力以及做账和资金预算的能力都得到了提高。最终改变我们经营局面的是在第四年的时候卖掉了厂房以及在第五年投资新的生产线。之前就是对资金没有做好预测才导致了将要面临破产的局面，在不能借款以及资金不能保证正常经营的情况下卖掉厂房为企业重新争取了一点机会。但就在这我们对个自的职责有了好的了解以及有了一定流动资金的前提下企业获得了新的发展，由于我们的生产能力的不足导致第四年丧失了很多订单，在了解危机的情况下立即在第五年投资了新的生产线。做出的这些改变才最终在使企业净利润以及所有者权益一直处于上升阶段。在各自的努力以及整体的配合下取得了令自己满意的成绩。

2、小组成员的团结合作。在这次的实训中我们小组的成员都能积极参与到其中，不仅将自己的职责做好了，而且也在企业整体发展战略上出谋划策。为企业运营的顺利惊醒都做了贡献。

3、对运营规则的了解。在经营的前三年的时间中由于对运营规则的不了解致使企业运营陷入了僵局。表演的最为突出的就是账务的问题，每次面临的一个问题就是帐平不了。在第三年经营的时候完全陷入了僵持的局面，在没有办法的情况下我们只有将第三年的经营重新进行了一次这才打破了僵局。但这次的教训让我们都了解到要了解规则并且要按规则进行。之前就是没有按规矩出牌才会导致那样的结果。再一次深切的体会到“只有懂得规则，才能游刃有余。”

4、对市场环境的预测及对其他组信息的掌握。在后三年营销总监根据市场分析图对市场做出了准确的预测，广告投入恰到好处，产品订单的获取也刚好能满足的我们的生产能力。还有一个主要方面就是间谍的工作，我们组的间谍在之前多各做的信息：市场开发、产品开发、库存产品、生产能力等做了很好的统计。这些都在我们的生产计划上有着至关重要的作用。是我们在自己的市场（本地、区域、亚洲）以及产品（P1、P2、P3）上找准了方向投入，取得了我们意料之中的订单。

失败之处：

1、前三年对运营规则的疏忽及对市场的预测不准。在前几年的运营过程中忽视了运营规则，没有按着企业经营的流程来进行，致使账务以及资金老师出现状况。而对市场的预测不准导致广告费用投入的盲目性。浪费了企业的资金为接下来的经营也埋下了隐患。

2、小组成员没有真正的领会自己的角色。前几年到在糊里糊涂的进行，考虑问题也不周全，因此也不存在什么前瞻性。可以说都不在状态。也是由于才接触这个东西本身要有个适应的过程（之前的接触也没有真正的去了解）。

3、对企业整体发展没有规划。在经营中没有对企业的发展做一个整体的规划，有“遇神杀神遇佛杀佛”的意味。才出先后来的资金不足紧着买厂房，生产能力不足急着买生产线的情况。

4、小组成员前三年的合作不到位。前几年都没怎么体现整体的合作，都是各干各的。

总之经过这次的ERP沙盘模拟的实训我深刻体会到手册上的“只有懂得规矩，才能游刃有余。只有认真对待，才能取得收获。只有积极参与，才能分享成就。”如此之外就是团队精神，在一个小组中团队精神可以将个体连接成一个整体朝着一个方向去努力。而我们也就是这样一个团队。

在这次ERP中还体会到一点就是资金及生产能力的重要性。资金是企业运营的血液，没有资金企业就处于瘫痪的状况，所以要保证运营首先要保证足够的流动资金。再者就是生产能力，一个企业要获得好的发展在保证资金的前提下生产能力是至关重要的，没有生产能力的企业也只是一个空壳。只有两者都满足才能获得更好更长远的发展。

工管10302班C组

小组成员：王华伟、叶和淋、马红瑞

龚荣荣、梁超、肖华兰、詹书刚

第五篇：EPR沙盘模拟实训总结及心得体会：关俊朗

EPR沙盘模拟实训总结及心得体会

信息总监：关俊朗

ERP作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程。我们需要了解企业资源计划的整体运营过程。ERP模拟企业运营的关键环节有战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资和改造、财务核算和管理。我们组的在这次ERP沙盘模拟中总体上还是取得了一个不错的成绩。由之前的险些面临破产到以最后所有者权益92、净利润30的业绩拿到了第四的成绩。实训中我们组安排了CEO、财务总监及其助理、营销总监、生产总监、采购总监、信息总监这些职位。

我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件从刚开始的迷茫到实训时的不断努力再到最后的了解与回味两天的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束都深深的体会到要经营企业并不是想象中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监每一步的决策和计划都要全方面的考虑而不能凭主观臆断来盲目的进行决策那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候我们要全方面的进行详细的分析与计算任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候每个人都在担心究竟该怎样经营下去才不会让企业破产正式上机操作的时候又是困难重重由于经营规则理解的不透彻很多时候会出现错误到后来每一步的操作都要确认好几遍才放心。

第一年的时候我们由于对电子盘操作不熟悉，导致删除了订单使我们的全盘计划被打乱只能重新开始构思。结果企业也没有实现盈利反而亏损很多。第二年的时候我们组为了拿到更多的订单去销售挤压的产品所以加大了广告的投放但我们却没有很好的分析市场形势投放了大额度的广告费所以只拿了原本少量广告费就能拿到的订单白白浪费了大笔现金年末盘点也是亏损严重我们的计划再次被打乱。我们痛定思痛做出了一个惊人的决定死死盯住本地市场不在去别的市场竞争因为我们已经没有了优势。第三年源于前两年的亏损积累了更多的经验和教训所以这一年我们处理这些还是得心应手的。我们很好地贯彻了中午的决定死死盯住本地市场获得了本地市场第一的成绩企业也实现了盈利P1P2两种产品的生产线也刚刚饱和。第四年现金不足进行了短期贷款同样没有开发新的市场但是在慢慢地额开发着P3产品最后我们再次实现了盈利却没有保住本地市场老大的地位再次陷入困境。全组再次展开讨论同时由于对规则的不熟悉浪费很多时间给全班带去了麻烦。第五年我们再次获得盈利并成功的抢回了本地市场老大的地位。同时P3产品的上市区域市场的开放让我们再次看见希望.实训结果 最后我们组获得了第四的成绩。这是全组成员共同努力的结果。我们在试验中团结合作各司其职相互配合所以才会有这样的结果。但是我们也有很多方面做的不好，首先我们对规则和市场运营的不够了解使我们在广告投放上吃了很大的亏。第一年由于广告的投放不足使我们只得到了最少的订单无法进行后面的构想第二年我们为了拿到订单出手挤压的产品我们加大了广告的投入却没有注意分析市场结果浪费了很多广告费。我们最后一年也没有保住区域市场也担心贷款会拖我们后腿而没有保住厂房。但是我觉得我们组面对失误后的困境应变能力是非常好的由于事物是我们开出的构想无法继续但是我们马上拿出了新的方案死死的盯住本地市场我们也做的非常好扭转了连续亏损的势头实现了盈利。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题我们必须共同去发现机遇分析问题制定决策组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性极大地提高了学习效力激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境真正感受到市场竞争的精彩与残酷。体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中我们学到了管理知识掌握了管理技巧感受到了管理真谛同时在教学中启发学生进行换位思考加强学生之间的沟通与理解体验团队协作精神从而全面提高学员经营管理的素质与能力。

实训心得 ：从这ERP实践课中我学到了决策对企业的影响。任何一个决策都会关联到企业下一步的发展因此不能随意做出而应该考虑各方面的因素比较各种选择的利弊。可以利用各种方法分析企业的优缺点、机会与挑战从而确立下一步该做什么、怎么做。

做好自己的本职工作有余力的时候再去做其他事情。我们小组在第二年这方面做的很有欠缺。物流总监的工作比较多比较复杂有时候生产总监就去帮物流总监办事导致生产总监的工作落下又由人力资源总监帮忙一下就全乱了。后来经过调整各部门不再交叉作业后几年有所改进但是由于信息不流通各部门的发展不协调导致资源的限制和库存的积压。凡事留点余地特别是资金方面一旦短缺很难补上。我们在年初把各种预算都计划好了但是没有想到会突然增加30M的欠款。所以由于资金短缺我们没能实施各项生产计划致使企业发展滞后给后续经营造成不少障碍。资金是企业的命脉只有把握好命脉才能正常持续发展。特别是在目前的节约型社会我们更应该合理分配利用资源不能等到马上需要的时候才去考虑购买原材料、贷款等事务。

机会都是给有准备的人。我们是准备了但是准备的不充分。换种说法计划不周全。俗话说计划赶不上变化但是如果把能变化的因素都考虑进去了再多的变化也可以以不变应万变。因此我们不管做什么事都应该先有一个计划把准备工作做好才可以临危不乱、胸有成竹。

学习心得 ：这次实验课我学到了很多： 1.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到各部门之间的紧密联系，广告的预算，产品的生产和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等。如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是很重要的，一个小组的团结合作与互助沟通是很关键的。2.不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。我们开始的战略目标制定有误，没有有效地分析各种要素，这些都要改进加强。3.要敢于冒险，不要太保守；也要适可而止，懂得合理运用资金，计算好每一分钱。同时尽可能地保证所有者权益，至少这样做在最后无法还贷时或者资金流运用不当时，可以举新债还旧债，保证资金流畅不致停产。

此外还有一些基本的，比如沙盘到底是怎样运作的，模拟方法是怎样的，企业具体运营是怎样的，各部门各岗位的具体职责是什么，破产清算都要盘查哪些等等，这些是我自己的切身体会，收获颇多。在整个实验过程中要严格控制企业资金，时时掌握财务状况。购买原材料和生产产品时，要考虑购买周期和生产周期。在产品研发阶段，大家一起讨论，根据市场需求，消费地消费水平等相关因素，作出最优的的设计方案。决定是否投放广告，投多少为宜。生产线分为柔性生产线，手工生产，全自动线和半自动线。如果生产的产品种类较多应选择柔性生产线，可提高灵活性，而且产能也较高。生产要根据本企业所拥有的生产线，计算好一个季度能生产出多少产品，用于下一季度订单用，不出现交不上货违约的现象，还有根据本季度的各种原材料需求量以及需要时期，计算好原材料的订单该签订多少以及签订时间并告知采购部门，尽可能不出现因原材料不足而导致生产线停产；或造成原材料积压，占用资金。怎样能用最低的成本创造最高的收益也是要看在生产上怎么筹划的。所以，一定要计划好生产线的购买、转产工作。什么时候该购买新的生产线，什么时候该转换生产线，购买什么生产线，转换什么生产线等等。其实，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很认真的去完成，就会从中得到收获。总的来说，整个过程中，我们遇到了很多困难，各方面都有，虽然很多问题我们的能力可能暂时无法解决，但随着经验的增长我们总会成功。我明白了团队合作的重要性，清楚了一个团队，互相合作的重要。也认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以更具实际的情况不断的改变但是不能没有一点计划盲目的去生产。感谢学校给我们提供这样一个机会来学习这门课，感谢老师可以传授我们这么多东西，学到了很多，今后要努力将学到的带到实践，不断的积累经验，弥补不足。表面看在这次的实验中我们组是赔了，但我们却从中懂得了ERP的许多知识，受益匪浅，而且今后会做的更好。