第一届EPR沙盘模拟创业技能比赛策划方案（精选合集）

第一篇：第一届EPR沙盘模拟创业技能比赛策划方案

第一届ERP沙盘模拟创业技能比赛策划方案

一、活动目的为了提高知识的运用能力和实践能力，引导同学们建立开拓的思维方式。另一方面，大学是对人生定位的时候。此时开展这个活动，有利于提高同学们对创业的认识，树立同学们团队合作、竞争的意识，提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。

二、活动对象

主要是针对全校中对ERP沙盘模拟有一定了解的同学（尤其是对这一方面有操作经验的同学）。

三、活动主题

第一届ERP沙盘模拟创业技能大赛

四、活动内容

ERP沙盘模拟对抗赛（要求：参赛人员必须懂得沙盘的规则和基本操作流程）。

五、活动时间

初赛时间：2011年4月18~21日下午 5:00~8:30

复赛时间：2011年5月3~4日下午5:00~8:30

六、活动地点

初赛/复赛地点： 北二—307（商贸楼）

七、活动方式

1、与商贸学院宣传部合作，制作宣传板报。同时与商贸学院各商务管理班及商务管理协会联系，确定参赛人数。在4月15 日集合一次，公布比赛规则并分组发放相关资料。

2、初赛根据人数分成两批或一批，若分成两批则比赛时间定在4月18—21日下午5：30—8:30，若只有一批则定在4月19、20日下午5:30—8:30。每组5—6个成员进行公司模拟经营对抗赛，协会指导老师任裁判长，协会管理人员任裁判，最后评选出30到40人参加决赛。

3、进入决赛的人员将先接受为期半个月的ERP培训，培训后再进行决赛。决赛只

进行一轮，分为6—8组，并邀请曾获得国赛二等奖的学姐做裁判。

4、在决赛结束后，根据得分及比赛中的表现确定获奖团队及个人，并授予荣誉证书、颁发奖品。

八、奖项设置

最佳团体奖一个（6人）奖励：U盘6个

最佳组织奖一名奖励：《狼图腾》一本积极进步奖一名奖励：《秘密》一本

九、经费预算 材料费用

奖项费用

总计500元 整个比赛预计费用为1191元

商贸学院ERP沙盘协会负责人：李 稳（会长）***李 存（财务）***

第二篇：ERP沙盘模拟EPR学习心得

燕山大学MBA

《ERP沙盘模拟》

学习心得

学

院

经济管理学院

年级专业

2013春 MBA

学生姓名

学

号

完成时间

2014年3月

指导教师

教授

商场如战场

----ERP沙盘模拟心得体会

沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

通过两周的沙盘模拟，让我对企业生产经营过程有了一个更加全面的了解。目前我在企业主要负责经营管理工作，对生产环节、销售环节涉足很少。通过这次沙盘模拟实验，使我对企业运作过程中各部门协调运作、团队功能的发挥有了更加深刻的了解。作为游戏中CEO角色扮演者，也深知经营一家企业的不易。从年初市场需求预测、广告投放、生产能力评估、财务资金预算等都得进行全面平衡。

虽然在经营过程中取得了第三名的成绩，不是很理想。但通过这次ERP沙盘模拟感觉自己还是有所收获。主要体会是：

一、要想在竞争中获胜，必须遵守市场游戏规则。由于对ERP沙盘模拟的游戏规则不是很熟悉，导致在最后一年经营时，做出变卖生产线的错误决策，过分强调现金为王，犯了没有维系企业永续经营的错误。以至于到最后评分时，很多可以加分的项目最后都不复存在。因此，规则很重要，熟悉规则、遵守规则、运用规则为企业效力更重要。在现实企业经营过程中，234-

第三篇：EPR沙盘模拟学习心得体会（范文）

EPR沙盘模拟学习心得体会

——CEO的战略目标

在过去的两个星期里，我们进行了EPR沙盘模拟实验的学习。在学习中我们充分体会到了“商场如战场”的真实感觉。我们小班分成了四个小组，每个小组代表一个公司；每个小组有五个成员，分别代表：CEO，财务总监，采购总监，生产总监，销售总监等五个角色。实验中，每个组进行了角逐。正所谓“刀光剑影，血流成河”。

实验中，我有幸当选CEO,下面我就以CEO的角色对我们这次实验进行分析和总结。

总的来说，对于这次实验，不能是太成功。在实验的过程中由于经验的不足和决策的失误导致我们组在前几年的生产工作中都是亏损的。在逐渐的进行了两年的生产工作之后，我们逐渐掌握了生产所需要的方法与经验，公司的亏损情况逐渐扭转。终于在第五年的时候盈利。到第六年公司权益有原来的16增加到50。我相信，如果再进行几年我们组一定会拿到冠军的。

这次实验我们总共做了六年，是在公司原来生产的基础上进行的。第一年所有组的起点都是一样的，在进行广告招标的时候，由于只有一个本地市场，大家都想争本地市场的市场老大，竞争有点大。我所想到的是，我们可能争不过其他组，所以才投了一百万的广告。情况可想而知，其他组的广告最高有一千七百万。在第一年生产中，我们进行了新生产线的建设，区域市场，亚洲市场的开拓；P3产品的研发和IS9000的资格认证。但由于广告投入的，没有拿到过多的订单，生产过少。公司的建设与市场开发，产品研发等投入较大，公司经营亏损，在第一年后公司权益就大幅下降，降到了45。在第二年，第三年，都由于考虑的不全面，到市场的分析不够等因素，公司经营状况一直不善，一直亏损。到第四年，在资金短缺的情况下，我们把厂房出卖了。由于，起初决策和预算的不足，订单下多了一个。生产线不完善，交不出货。在这一年，经营状况最差，公司濒临破产，所有者权益下降到16。在这一年我们组的成员都进行了思考。特别是我这个CEO，我们针对前四年的生产状况，原材料的订单，生产线的更新和建设，市场的开发状况，所获得的资格等进行了总结，分析。从第五年开始，在第一季度我们就贷了两千万的高利贷，并且我们作为唯一一个开发了亚洲市场的小组。所以我们把工作重心都放在了亚洲市场。在生产线先进，市场资格完全获得情况下，在第五年我们终于盈利了，并且净利润获得17。在这一年，我们由原来濒临破产的公司变成了所有者权益为33的一个没有生产厂房的公司。虽然在这一年我们所获得利润不是很高，但毕竟是第一次盈利，我们都很激动，很鼓舞，做好了在下一年冲刺的准备。在第六年，我们做好了一切准备，在年初就预算好一切，打算在这一年里大显身手。但人算不如天算，由于太谨慎，再投广告的时候，在亚洲市场，我们只投了ISO14000的资格。最终，在选订单的时候由于没有ISO9000的资格。我们的订单没有达到预想的结果，虽然最终我们也盈利了，但离欲期的差了很多。最终，在第六年，在我们经营状况越来越好的情况下我们的经营结束了。我们组卖掉的厂房也买了回来，我们组的所有者权益达到了50，以小班中第三名结束了。虽然我们没有获得第一，但我也觉得很不错了，能从一个濒临破产的公司变成所有者权益50的也是一种能力的表现。如果在经营下去的话，我觉得我们一定会获得第一的。

在这次试验中，作为一个CEO，我觉得一定要有魄力，不能优柔寡断，要有明确的战略目标，长远发展的目标。在实验中，由于我的决策失误与优柔寡断，不能很好地协调好个成员间的配合和生产，没有做好预算，导致公司濒临破产。所以在这次试验中，我受益匪浅，不仅明白了公司经营所需的经验，如何进行经营，还明白了做人要有魄力，在决策的时候坚持自己的，肯定自己，相信自己。

第四篇：EPR沙盘模拟实训总结1

EPR沙盘模拟实训总结

ERP作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程，我们需要了解企业资源计划的整体运营过程。ERP模拟企业运营的关键环节有：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资和改造、财务核算和管理。我们组的在这次ERP沙盘模拟中总体上还是取得了一个好的成绩。由之前的险些面临破产到以最后所有者权益94、净利润30的业绩拿到了第二的好成绩。这次的成功与失败总结为一下几点。

成功之处：

1、小组成员各司其职。实训中我们组安排了CEO（王华伟）、CFO(龚荣荣）、CFO助理（叶和淋）、营销总监（马红瑞）、生产总监（梁超）、采购总监（詹书刚）、商业间谍(肖华兰）这些职位。在运营的前三年基本上都没有了解到自己的真正职责是什么，可以说都处于打酱油的状态中。但通过不断的运营以及老师讲解的注意事项后才慢慢的明白。从第四年开始都慢慢进入了状态，CEO负责我们总体的运营计划，而我们都进入了自己的角色。由于对各自的职责的明白，接下来的三年时间中无论是生产能力的估计、下订单、广告费用的投入、间谍的后去信息的能力以及做账和资金预算的能力都得到了提高。最终改变我们经营局面的是在第四年的时候卖掉了厂房以及在第五年投资新的生产线。之前就是对资金没有做好预测才导致了将要面临破产的局面，在不能借款以及资金不能保证正常经营的情况下卖掉厂房为企业重新争取了一点机会。但就在这我们对个自的职责有了好的了解以及有了一定流动资金的前提下企业获得了新的发展，由于我们的生产能力的不足导致第四年丧失了很多订单，在了解危机的情况下立即在第五年投资了新的生产线。做出的这些改变才最终在使企业净利润以及所有者权益一直处于上升阶段。在各自的努力以及整体的配合下取得了令自己满意的成绩。

2、小组成员的团结合作。在这次的实训中我们小组的成员都能积极参与到其中，不仅将自己的职责做好了，而且也在企业整体发展战略上出谋划策。为企业运营的顺利惊醒都做了贡献。

3、对运营规则的了解。在经营的前三年的时间中由于对运营规则的不了解致使企业运营陷入了僵局。表演的最为突出的就是账务的问题，每次面临的一个问题就是帐平不了。在第三年经营的时候完全陷入了僵持的局面，在没有办法的情况下我们只有将第三年的经营重新进行了一次这才打破了僵局。但这次的教训让我们都了解到要了解规则并且要按规则进行。之前就是没有按规矩出牌才会导致那样的结果。再一次深切的体会到“只有懂得规则，才能游刃有余。”

4、对市场环境的预测及对其他组信息的掌握。在后三年营销总监根据市场分析图对市场做出了准确的预测，广告投入恰到好处，产品订单的获取也刚好能满足的我们的生产能力。还有一个主要方面就是间谍的工作，我们组的间谍在之前多各做的信息：市场开发、产品开发、库存产品、生产能力等做了很好的统计。这些都在我们的生产计划上有着至关重要的作用。是我们在自己的市场（本地、区域、亚洲）以及产品（P1、P2、P3）上找准了方向投入，取得了我们意料之中的订单。

失败之处：

1、前三年对运营规则的疏忽及对市场的预测不准。在前几年的运营过程中忽视了运营规则，没有按着企业经营的流程来进行，致使账务以及资金老师出现状况。而对市场的预测不准导致广告费用投入的盲目性。浪费了企业的资金为接下来的经营也埋下了隐患。

2、小组成员没有真正的领会自己的角色。前几年到在糊里糊涂的进行，考虑问题也不周全，因此也不存在什么前瞻性。可以说都不在状态。也是由于才接触这个东西本身要有个适应的过程（之前的接触也没有真正的去了解）。

3、对企业整体发展没有规划。在经营中没有对企业的发展做一个整体的规划，有“遇神杀神遇佛杀佛”的意味。才出先后来的资金不足紧着买厂房，生产能力不足急着买生产线的情况。

4、小组成员前三年的合作不到位。前几年都没怎么体现整体的合作，都是各干各的。

总之经过这次的ERP沙盘模拟的实训我深刻体会到手册上的“只有懂得规矩，才能游刃有余。只有认真对待，才能取得收获。只有积极参与，才能分享成就。”如此之外就是团队精神，在一个小组中团队精神可以将个体连接成一个整体朝着一个方向去努力。而我们也就是这样一个团队。

在这次ERP中还体会到一点就是资金及生产能力的重要性。资金是企业运营的血液，没有资金企业就处于瘫痪的状况，所以要保证运营首先要保证足够的流动资金。再者就是生产能力，一个企业要获得好的发展在保证资金的前提下生产能力是至关重要的，没有生产能力的企业也只是一个空壳。只有两者都满足才能获得更好更长远的发展。

工管10302班C组

小组成员：王华伟、叶和淋、马红瑞

龚荣荣、梁超、肖华兰、詹书刚

第五篇：成就杯沙盘比赛策划方案

福州市“成就杯”大学生企业经营管理

沙盘模拟友谊赛竞赛方案

一、大赛目的为继续激发福州市广大高校大学生学习的热情，为大学生搭建施展才能的舞台，为企业构筑优秀人才的通道，组委会决定举办“福州市“成就杯”大学生企业经营管理沙盘模拟友谊赛”（以下简称“沙盘大赛”或“大赛”）。

本届大赛旨在选拔企业经营能力强的大学生，展示大学生企业管理能力，提高大学生创业成功率，创造大学生就业机会。

二、大赛简介

沙盘大赛的基础背景设定为一家生产型企业。每个参加大赛的团队由5人组成，每队各代表不同的一个虚拟公司，每队成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、替补）。每6个代表队组织一场竞赛。大赛内容涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，在比赛过程中，学员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，最终以沙盘实际模拟工具进行市场对抗，并决出优胜的团队。

三、大赛名称

福州市“成就杯”大学生企业经营管理沙盘模拟友谊赛

四、大赛组织机构

主办单位：待定

承办单位：待定

媒体支持：待定

五、大赛组委会

组委会名单：

共青团福州市委

共青团成就人才委员会 福州成就人力资源有限公司 福州兼职网

福州赛才科技有限公司

六、大赛主题

赢在校园 成就未来

七、大赛特色

学习新知识、获取新理念 分享新经验、启发新思路 团队的竞争、团队的合作 充分检验一个团队的能力 获得团队和单项大奖机会

沙盘大赛特别之处：情景模拟、分组对抗、团队决策、网络操作、案例分析、专家点评；同时也是一次理论结合实际的锻炼舞台,参赛者通过“六年”的经营，真正参与到企业的模拟经营决策中；让学生从沉闷的课堂走出来，在一个生动的环境中感受体验式教学,激发其学习乐趣和欲望，实现自发学习。

八、参赛资格

1、具备一定企业管理理论知识的高校学生均有权报名参加比赛；以团队为单位参赛，每队5人，其中正式比赛队员4名、1名替补队员；一经报名，不得修改；

2、参赛者必须掌握扎实的专业知识，对企业战略、生产营销、财务管理等相关知识有总体把握的能力；

3、具备强烈的团队意识，良好团队协作能力，有创新能力，主观能动性强。

九、报名方式

1、在全市各院校进行多方面的宣传，报名全统一通过成就兼职网进行。

2、参赛报名需提交以下材料：

◎填写《2011福州市“成就杯”大学生企业经营管理沙盘模拟友谊赛报名表

》一份（见附录）。

◎有人的身份证扫描件或数码件（二代证请正反面都要）、学生证扫描件或数码件。

十、赛事安排

校赛以高校为单位举行，决出本校的1个代表队伍；总决赛以福州大学为比赛地点，选出总决赛的冠军、亚军、季军。

校赛阶段：

时间：待定 地点：各高校

形式：每个赛点至少不少于 6只队伍参赛,决出1只校代表队。比赛环节：

1、团队组建：考核团队合作能力和凝聚力，团队风貌

2、沙盘对抗：沙盘模拟经营后的成果

3、呈现心得：心得以电子版的方式在成就兼职网沙盘论坛进行交流，并实行网络投票，心得包括所有沙盘的策略(如，广告投放策略，产品开发策略，市场开发策略等)评比标准： 团队组建 20% 沙盘对抗 50% 呈现心得 30%

总决赛阶段：

时间：待定 地点：福州大学

形式：各校赛代表队参加决赛，决出总冠军。

比赛环节：

1、团队组建：考核团队合作能力和凝聚力，团队风貌

2、沙盘对抗：沙盘模拟经营后的成果

3、呈现心得：心得以电子版的方式在成就兼职网沙盘论坛进行交流，并实行网络投票，心得包括所有沙盘的策略(如，广告投放策略，产品开发策略，市场开发策略等)评比标准： 团队组建 10% 沙盘对抗 60% 呈现心得 30%

标准比赛议程(建议，可根据实际情况增减部分内容):

十一、项奖设置

1、团体一、二、三名由组委会颁发相应证书；

2、冠军奖金2000元；亚军奖金1000元； 季军奖金 500 元；

十二、参考书目

《企业经营管理综合实训之一--------沙盘对抗》（高等教育出版社出版）

附录：

2011福州市“成就杯”大学生企业经营管理沙盘模拟

友谊赛报名表