财务会议心得体会

第一篇：财务会议心得体会

财务系列的内部串通舞弊行为心得体会

2014年7月23日下午开完会以后直到现在，我的心情都很复杂，作为一名财务人员长期从事财务岗位的工作，天天与资金打交道，最起码的职业道德和素养就是遵纪守法，遵守各项规定与制度、坚守原则、尊重事实，特别是在咱这样一个内控制度比较健全的集团里，每个财务人员在各自的岗位上拿着那份工资就应该有责任有义务的履行好自己的职责，而不是让你凭借自己的职权去做违法违规有损公司利益的事情，以下是我作为一名普通财务人员几点浅显的体会：

一、在工作中要客观公正，保持自身独立性。必须从实质上保持自身的独立性，财务人员在执行业务时不受个人或外界因素的影响，保持客观且无私的精神和意志。不因别人的指使或干扰去做一些有损公司和自己的事情，理性的人宁愿尊重客观事实，也不愿去冒这种风险。

二、串通舞弊行为严重触犯了财务人员的职业道德，作为一名财务人员要廉洁自律，遵纪守法、去除杂念。财务人员势必与经济打交道，与钱物打交道，要自尊自爱，要珍惜自己的品格和荣誉，清清白白办事，老老实实做人。

三、提高职业技能，精益求精管好账。财务工作设计面较广，每年的财务政策不断有新的变化，要不断的学习新的知识，新的规定流程制度，不要因为自己的无知给自己和别人带来不必要的痛苦。

在今后的工作中，我会更加严格按照流程、制度规定办理，拿不准的多沟通、多请教，不断学习财务制度和流程，不断学习新的业务知识，不断提高自己的工作能力，不断完善自己的工作。

第二篇：财务会议主持稿

财务会议主持稿

各位工会财务干部: 早上好。

今天，我们在这里召开2009花桥经济开发区工会财务工作总结暨表彰大会，这次会议的主要目的是：总结2009年工作，展望和部署2010年工作。这次会议的召开，对于我们在2010年开展工作具有重要的指导意义。本次会议共有三项议程：

1.听取2009花桥工会财务经审工作报告 2.表彰2009工会财务先进工作者 3.花桥总工会林主席作重要讲话

首先进行第一项议程,请 同志作2009花桥工 会财务经审工作报告,大家欢迎.刚才, 同志全面回顾了2009财务经审工作的 开展情况,同时对2010的工作作了一个展望和计划,希望大家回去以后,要结合本单位实际,及时做好工作计划,推动财务工作有序开展.下面我们进行第二项议程:表彰2009工会财务先进工作者,首先请 宣读表彰文件.下面我们进行颁奖,请获奖人员上台,他们是

昆山金都建设有限公司工会

濮梅红

昆山兆德模具有限公司工会

张

帆

江苏上汽汽车同步器厂工会

顾铮铮

御林汽配（昆山）有限公司工会

王雅勤

昆山市骏玉纺织制品有限公司工会

陆振元

麟玮精密汽车配件（昆山）有限公司工会

吴亚平昆山富隆家庭用品有限公司工会

汤海珍 清和汽车配件（昆山）有限公司工会

戴月云 让我们用热烈的掌声向他们表示祝贺!希望大家要以先进典型为榜样,不断提升业务技能,进一步推进工会财务工作的顺利开展.下面我们进行第三项议程,请花桥经济开发区总工会林燕斌主席为我们作重要讲话,大家欢迎.刚才林主席的讲话中对我们基层工会的财务工作提出了三个要求,主要是要求我们的财务经审人员要强化三种意识,一是强化责任意识，进一步增强做好财务工作的使命感。

二是强化创优意识，进一步加强工会财务规范化建设。三是强化监督意识，进一步提升工会财务工作形象.林主席的讲话对于2010工会财务工作的开展具有重要的指导意义,希望大家回去以后,要认真消化讲话精神,切实开展好本单位的财务工作.今天的会议到此结束,请大家到光明路醉云阁二楼用餐,散会.

第三篇：财务会议-主旨议题

会议-财务分会：强身健体，应对挑战

一、加强队伍建设；

1、要求建设精强的财会队伍：不断提升业务技术水平、加强沟通协调能力、培养风险识别

及管理能力，打造一支能做好帐、善分析、精管理、懂筹划的财务团队，做到纲举目张，加强以财务管理为中心的综合管理，发挥“影子”作用。

2、方法：通过“选、带、辅、查、筛”的方法建队伍，通过制度学习，业务操作交流、岗位有序轮换、相互审核校对、月份当值经理措施提升各方面能力。

二、强化内控规范；

1、加强财务会计基础规范

会计科目使用的统一性；

业务账务处理的规范性、及时性、一致性、配比性；

财务报告出具的真实性、完整性、准确性；

财务分析的到位性、震慑性、建设性。

2、推动企业内部控制规范

2010年4月26日财政部等五部位在2008年5月22日联合发布的《企业内部控制基本规范》的基础上发布了《企业内部控制配套指引》，要求自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上交所、深交所主板上市的公司施行。它包括一个基本规范和十八个具体规范。2011年我们将结合对照内控指引对公司的业务流程规范和内部控制制度进行完善及补充，从而进一步提升企业整体管理水平、提高风险管理能力。

三、防范各种风险；

2011美国增长乏力、欧洲主权债务危机不断、中国通涨压力及紧货币宏观环境及本行业优惠政策终止、竞争加剧的行业背景下，我们应该加强各项风险管理，包括：市场风险、资金风险、成本风险、存货风险、管理风险等。

四、促进管理提升；

有效利用统计对比平台、成本对比平台、绩效指标对比平台等管理平台、通过比、学、赶、帮，促进管理提升；通过关键产品成品率提升的主线跟踪推动持续改进，产生显著效应。

五、完善绩效方案

2010年第一次在集团范围内推动基于11个考核指标项的平衡计分、推动全面发展的绩效考核指标方案，整体上较公平、公正、客观地反映和评价出各制造部的管理水平和绩效状况，但也存在个别指标设置不合理而出现指标化现象，以及计提基数因地域产品价格差异及生产特性差异等客观因素而引发的差异，因此将继续完善。

六、超越预算目标

2011年各方面的压力极其巨大，我们也都编制了预算，但是我仍然要强调的是预算的整个过程分为3步：1准确的预算目标、2严肃的预算执行、3持续的跟踪纠偏。上午在大会上的2011年的十项节能降耗行动，仅是引子，希望各制造部采取更加具体的行动方案，落实到位，全力实现超越预算目标，保证在2010年基础上取得更高的经营业绩。

2011年月日

第四篇：财务心得体会

财务心得体会

王少武

人要得到成长，就必须严格要求自己，不断地吸收知识。学校也是如此，学校要获得发展，人是最主要的。人是一种投资期限长，见效慢的资源，是否注重人力资本的投资，如何进行投资，是一个学校能否获得发展的关键。对员工进行培训是投资的一种普遍大方式。这次教育财务人员培训是非常成功的，既有理论讲座，又有实际工作总结，大家的积极性都被调动起来。

教育局聘请一些专家教授，特别是实际经验丰富的专家，有针对性地进行讲座，是一种非常可取的方式。如果员工对这方面知识不了解，通过讲座，可以使其有一个大致的认识，拓宽了知识面，目前对其工作或许没有多大的作用，但从长远来看是一种知识财富的积累。如果员工对这方面的知识有所了解，那更会引发兴趣，深入系统地去掌握知识，并且会进行思考，在实际工作中加以运用。培训的内容有;票据管理财务处理规范与流程，审计工作实务，新政府会计制度，学校食堂财务管理等等。以前在学校里，听到的，学习的大多是零基预算，认为其是一种先进的方式。通过讲座，我了解到，原来全面预算管理是一种最广泛使用的学校管理方法。

2018年，是教育财务管理规范年。会计不仅会做账，还会查账，及了解审计工作情况。学会预算与核算，不断提高业务能力。

特别是松滋市教育局计财科李仁忠科长作学校食堂财务管理的讲座，对我的帮助很大，学校食堂财务要单独核算，定期公开账务。食品采购要索证索票，规范采购行为及人员管理，食品储存建立台账管理，日清月结。学会成本核算，为学校为学生搞好后勤服务。

学校治理结构和财务治理结构的潜在问题，再加上学校以现代企业制度为标准加强科学管理的需要，导入全面预算管理是必要的。全面预算管理指在学校管理中，对与学校的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。对学校而言，会计信息失真可能与目标利润压力过大有关。而调整成本费用，调节利润。全面预算需要满足各预算表之间的平衡关系，降低了预算的随意性，也为经营者利润调整设了障碍，从而确保学校会计信息的真实性。预算不单单是财务部门的职能，和学校里的各个部门都是息息相关的。有可能的话，预算管理应当设独立的预算管理机构，并形成“金字塔”型的全面预算管理组织体系。在学校里，可以设立预算管理委员会，负责审查批准整个学校的预算方案，协调预算的编制、调整、执行、分析和考核,设立独立的预算部，负责组织编制和审查批准本企业预算方案并协调预算的调整、执行、分析和考核,设立的预算部，负责组织编制和审查批准本企业预算方案并协调预算的调整、执行、分析和考核。依此类推，直至学校内所有层级的法人都设立相应的全面预算机构。在各法人学校内部的各部门，负责参与预算的管理。不同的是，学校内部之间由许多具有独立资格组成，各学校应当独立地编制其全面预算。

培训可以使大家学到很多东西。由于大家分布在各个地方，平时只闻其声，听其名，而不见其人。通过培训，可以进行面对面的交流，增强了彼此间的默契，有利于今后工作的顺利开展。如果有可能的话，培训活动应该多举办，不一定要全部人员，可以是局部地区培训。也可以是不同部门的人员在一起培训，增强部门间的合作。沟通的多了，问题就少了，工作就可以更加顺利了。

今后，更加努力工作，为学校，为学生，为大家搞好后勤服务工作，为教学服务，作出应有的贡献。

第五篇：财务心得体会

财务心得体会

一、费用成本、客户往来方面的管理

1.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。

2.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。

3.规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。

二、会计基础工作

1.认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。

2.按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。

3.根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。

三、财务核算与管理工作

1.按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。

2.在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

3.正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

4.作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。