第一篇:企业文化感想之大众认同
企业文化感想之大众认同
“大众认同”是指通过创造社会效益、促进社会进步获得社会大众的认可赞同。大众认同前提和目的是了解大众、研究大众、引导大众、满足大众需求,围绕大众关心的现实问题展开,大众才能从共鸣走向共识,才能从认知走向认同,成为真正的“大众认同”。
我们公司的员工有数万之众,来自五湖四海,集中了各方的文化思想,真可谓是百花齐放百家争鸣。但是我们公司需要发展壮大,就必须将员工融合在一起,做到众志成城、万众一心,同时融入社会大众,被社会大众所认同、接受,只有这样我们才能屹立在世界之上,完成我们成为世界级品牌和世界级企业的目标!
在我们公司中,公司的文化需要员工的认同。员工的认同是对公司文化的接受、认可、赞同,员工的认同是将自己个人融进公司里,与公司共进退、同荣辱。当数万员工将自己都融进公司里,团结一心,这又是何其强大的一股力量!
社会大众的认同的力量更加强大,我们公司立足于社会,在社会中求生存、发展。我们服务于社会大众,要想得到社会大众的认同,就必须从社会大众为中心,要知道社会大众想什么、忧什么、盼什么,用社会大众熟悉的语言,谈论社会大众关心的问题,令社会大众对我们有亲切感、认同感,并内化为自觉行为。只有这样,才能令社会大众接受、认可、赞同我们公司的文化。当社会大众认同了我们,我们才如鱼得水,我们海航的未来才会海阔天空!
要想做到大众认同,我们还须努力,以海纳百川有容乃大的胸怀去接纳大众,一取其精华去其糟粕的要求去完善自我,我相信不久的将来我们海航必定会得到大众认同!
第二篇:浅谈企业文化之感想
浅谈“企业文化”之感想
乌市经济技术开发区赛里木湖路209号
新赛棉业有限公司任小芳
电话***邮编83001
5企业文化是在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此,一个企业只要存在一天,企业文化就同时存在。新疆新赛棉业公司的企业愿景是:成为最受人尊重和信赖的公司之一;文化核心是:诚信、敬业、合作、创新;企业使命是:“强棉兴农”,为市场提供优质绿色的皮棉,为客户创造价值、为员工搭建实现人生价值的平台,提高员工幸福指数。
我们企业在构建自己的企业文化的建设实践中员工们往往存在两个比较普遍的现象:要么各自心照不宣,嗤之一笑,认为企业精神只是喊口号、搞形式而已,要么认为企业文化太精神化,没有实际利益,也就没有贯彻的积极性。第一个问题,为什么会认为企业精神是搞形式?问题不在于企业精神的可行性,而在于我们的工作做得不够,我们没有向员工说明清楚如何把企业精神转化为可操作的行动方案。比如“诚信”,诚信的意思一目了然,但是在实际业务中如何体现诚信,我们没有具体解释,于是员工
会认为,难道要方方面面、每个细节都很循规守矩,时时刻刻都毫无隐讳,才是诚信吗?其实我们没要求那么高那么纯粹,但我们没说清楚,人们就会对这个词有一种距离感甚至排斥感,就自然没有那么认真去贯彻。再比如“服务”,是不是有愿意服务的心,就有优质服务的效果呢?也不是,因此我们应该多培训我们的员工,到底怎么做到优质服务,而不是空谈“服务”二字,大家不知从何入手,自然渐渐少了积极性。第二个问题,企业精神真的只是没有意义的精神胜利法吗?显然也不是。从长远和全局的角度说,企业精神必然会给企业带来巨大利益。而从当前和局部的角度说,我们在建设企业文化时,应该做好相应的激励机制建设,给践行企业精神的员工实实在在的物质奖励和精神褒奖,而且不能过低,只有这样,才能引导和不断感染每个员工去认同和实践企业的精神文化。很多人就是因为第一个问题没解决好,就看不到企业精神的巨大力量,也就没能很好的解决第二个问题,不愿意花足够的投入去鼓励企业精神的贯彻实施,结果他们更看不到企业精神的好处了,如此恶性循环而已。一言以蔽之,就是执行不当又不力。
为此,我们在近两年的企业文化构建中,将诚信和服务贯穿在构建企业文化的始末,以促进公司企业文化的发展。首先从建章立制做起,一方面完善了公司的《岗位责任制》,约束干部职工在自己的岗位上严格要求自己。特别是对技术含量、安全生产
要求高岗位,我们制定了岗位细则,加强岗位责任意识。常言道“千里之堤,溃于蚁穴”,试想,员工责任心这道防火墙出了漏洞,病毒怎能有孔不入?反之,如果员工都有高度责任感,以企业兴衰为己任,无形中就为企业铸起了一道坚固的屏障,病毒就难以入侵,换言之,事故发生的机率就会降低。另一方面制定了《新赛棉业公司干部职工绩效考核制度》,形成了以制度管人、奖罚分明的公正、公平的氛围,构建公司和员工之间诚信的桥梁;其次,我们开展了机关干部下基层活动。一方面通过谈心谈话、民勤日记等形式了解职工的困难和思想动态,把解决职工最关心的问题放在首位,不断提高干部为职工服务的意识。另一方面因为棉业公司下属8个扎花厂,分布在北疆沿线,很多家都不在本地,一到轧花季节,公司领导和他们吃住在一起,关心他们的生活和工作,营造家的氛围。特别是对老职工贫困职工不定期的进行慰问。一年来共计解决职工难题35起,慰问贫困职工10人。再次,通过开展形式活泼的各类活动,凝聚人心。这两年,公司注重结合节假日及创先争优、基层组织建设年、建党周年庆祝等时机,开展形式活规模小的活动,比如篮球赛、乒乓球、参观陈列馆、诗歌朗诵等,营造积极向上、团结协作的氛围,逐步完善自己的企业文化建设。
总之,企业的建设,最终经营的是人的思想,最终的落脚点是武装人,塑造人,鼓舞人,通过公司的企业核心来体现企业的价值,实现企业和谐,促进企业发展。除了制度的约束之外,文化的力量十分重要。它可以凝聚人心,激发员工积极性和自我驱动力,明确自己的发展目标,增强自我管理意识和责任意识。只有员工走得远,企业才能走得更远。
优秀的企业精神文化对我们有百利而无一弊,影响深远。虚实之间,重在执行。而企业文化只是我们当前所有要务中的一个。新赛棉业公司正处于改革发展的关键阶段,我们经历了市场的挑战,背负过巨大的包袱,好不容易有了一定的成绩和基础,只有在这关键的时候强有力地实行更深刻更科学的改革,我们棉业才能实现更好更快的发展,我们的成绩才能变为成就,我们每一个棉业人才将会享受到自己创造的成果。
新的一年又开始了,我们新赛棉业公司要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工,凝聚员工,激励员工,形成团队精神,形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围,用自己的方式为新赛股份实现跨越式发展锦上添花!
第三篇:如何让员工认同企业文化
如何让员工认同企业文化
沈阳飞机工业(集团)有限公司 刘雅男
“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键,这是当今管理理论界的共识。“无形胜有形”。企业文化就像公文一样,是一个企业的名片。但是,如果这些只存在于文件表述中,只存在于领导的头脑中,而没有得到广大员工的理解和认同,没有转化为员工的日常工作行为,那么我们精心构建的企业文化框架将流于形式,将不能为企业的发展提供强劲的动力。
在大力宣贯企业文化的同时,如何让员工高度认同并自觉践行企业文化呢?海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”由此可见,对于企业高层管理者来说,如何让员工认同企业的文化,并转化为自己的工作行为,是关系企业文化成败的关键。
一、让员工参与企业文化建设
一是广泛征求意见。任何企业都有自己的文化,尤其像大型国有企业,更有其深厚的文化积淀,在企业文化建设时,要深入考虑对固有企业文化的传承,不能是“手术成功,死了病人”。
很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化,这是片面的。企业文化并非只是领导或领导阶层的一己之见,它必须得到广大员工的广泛认同。因此,在开展企业文化建设中,要特别注重征求广大员工的意见。高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,让大家产生文化变革的需求和动机,共同探讨企业的文化,然后在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道企业文化是怎么产生的。
二是与员工的日常工作结合起来。确定企业文化框架后,就要进行导入和宣贯,也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入和宣贯时,不能采取强压式,要让广大员工结合自己的具体工作进行讨论,必须明确企业为什么要树立这样的理念,接下来是每个人应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合,提出如何进行改善和提高,包括工作流程、制度和方法,最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨,让每个员工都清楚的知道企业文化是什么,为什么要树立这样的文化,为什么自己要这么做。
三是让员工感觉到企业文化对自己是有利的。优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置,企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争,而无形的“文化”的作用,就是要凝聚人气、汇集力量,形成企业的合力,因此,世界上优秀的公司,都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养,他们把培训看成是投入产出比最高的投资,毫不吝惜在培训方面的投入,全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系,90%的课程都是由自己的中高层干部主讲,很多离开惠普公司的都对惠普的培训津津乐道,对惠普表示出自己的敬仰。
二、以身作则最关键
一是企业高层领导的角色。作为企业文化的建筑师,高层管理人员承担着企业文化建设最重要最直接的工作。企业文化建设最关键的是企业的领导要先把自己塑造成企业文化的楷模。企业文化不仅是为了激励和约束员工,更应该激励和约束的,恰恰是那些企业文化的塑造者,他们的一言一行都对企业文化建设起着至关重要的作用。企业高层领导的负面言行对企业文化的破坏作用更大。
二是从点滴做起。很多企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为领导者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。在GE公司,每个人都有一个价值观卡片,要求必须随身携带,就连总裁也随时拿出这个卡片对员工进行宣传、对顾客进行讲解。在思科公司,最好的停车位都是留给员工的,管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。在我们向世界先进企业迈进的同时,我们也应具有这些世界一流公司总裁的理念和作风。
三、理念故事化,故事理念化
一是理念故事化。企业文化的理念大都比较抽象。因此,企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事,并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争,他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来:清晨醒来,狮子的想法是要跑过最慢的羚羊,而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子。“物竞天择、适者生存”,大自然的法则,对于企业的生存和发展同样适用。
二是故事理念化。在企业文化的长期建设中,先进人物的评选和宣传要以理念为核心,注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼,对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道,让全体员工都知道为什么他们是先进,他们做的哪些事是符合公司的企业文化的,这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜,同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
三是沟通渠道建设。企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具,要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合企业的文化。根据心理学的研究,如果让一个人长期的处于一种观念的熏陶之下,时间长了,在内心深处,就会逐渐认同这样的观念。因此,塑造一种浓浓的企业文化氛围,通过各种方法宣传企业的文化,久而久之,员工的观念也会产生变化,并逐渐改变自己的行为。
如果员工不能认同企业的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,所以导致企业的合力很小,在市场竞争中显得很脆弱。长期来看,没有强有力的企业文化,企业也就无法形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上,将无法立于不败之地。
第四篇:如何让企业文化得到认同
如何让企业文化得到认同
主持人:在几位嘉宾的讨论中,我们反复听到一个词,那就是“认同”。作为一种文化,无论是“一把手”文化还是通过制度建立起来的企业文化,怎样才能得到“认同”?
梁永强:培养员工的使命感。“开心人”的创立不是为了办药店,而是希望以此令中国的医药产业模式发生一些变革,让好药一定要卖过不好的药,让便宜的药卖得更便宜。在这种理念下,员工会觉得在你这里工作很荣耀。因为这也直接关系到他们自身的利益。
王春雷:沟通。任何企业文化的设定不可能是一个人想出来的。要想得到认同,一定要和团队多沟通,然后再对员工进行培训教育,转变思想。
张美华:首先要保证企业文化制定的科学化,也就是要充分考虑股东、员工和社会的需求,再结合“一把手”的个性特征、人生阅历,形成企业的管理模式、规章制度;其次是进行广泛的宣传教育,让员工和社会都对企业定位、愿景等有一个充分的了解;第三就是一定要切实为股东、员工和社会谋求利益的最大化。如果做不到这一点,这种企业文化肯定就没有凝聚力,最终也得不到员工和社会的认同。
华杉:企业在进行企业文化的建设过程中,除了考虑“经营”之外,还必须将顾客的价值、企业的战略以及个人的未来放在同一个平台上考虑。
第五篇:如何让员工认同企业文化
让员工参与企业文化建设
一、广泛征求意见
任何企业都有文化,尤其对于许多大中型的国营企业,在经历了这么多年的风风雨雨后,员工对文化总有许多自己的看法,很多企业在引入战略或者进行变革时,往往忽略了对本企业文化的考虑,结果往往是“手术很成功,只是病人死了”。
很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化,这是片面的,企业文化并非只是高层的一己之见,要得到大家的认同,首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感,让大家产生文化变革的需求和动机,然后在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来
企业确定了新的企业文化理念后,就要进行导入,其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时,不要采取强压式的,要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论,首先必须明确公司为什么要树立这样的理念,接下来是我们每个人应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合。
在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中,我们就是先让基层员工自己讨论工作中的问题,然后结合企业文化,提出如何进行改善和提高,包括服务流程、制度和方法,最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨,让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么,为什么要树立这样的文化,为什么自己要这么做。让员工感觉到企业文化对自己是有利的
优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置,企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争,而无形的“文化”的作用,就是要凝聚人气,汇集力量,形成企业的合力,因此,世界上优秀的公司,都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养,他们把培训看成是投入产出比最高的投资,毫不吝惜在培训方面的投入,全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系,90%的课程都是由自己的中高层干部主讲,很多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道,对惠普表示出自己的敬仰。
另外很多公司的文化都注重员工业绩,但是在推行绩效考核时,发现往往不能得到员工的理解和配合,结果往往是要么流于形式,要么怨声四起,这是为什么呢?就在于管理者忽略了绩效考核的目的是什么,忽略了对员工价值的提升。绩效考核的目的应该是发现工作中的问题,提升员工技能和业绩,进而提升部门和组织的业绩。但是在许多企业的绩效考核中,只重视对业绩的考核,而忽视了日常的沟通、辅导和关怀,使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化,不但使考核无法顺利进行下去,而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升员工技能和业绩”,既要提高业绩,也要提升员工技能,考核的重心是注重沟通和反馈,注重考核结果的应用,如培训、晋升和奖惩等。以身作则,最为关键
一、企业高层的角色
作为企业文化的建筑师,高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者:“你觉得塑造企业文化什么最关键?”笔者告诉他:“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工,其实更应该激励和约束的,恰恰是那些企业文化的塑造者,他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化,他们老总说自己非常重视人才,希望企业理念在这方面有所体现,在我们谈话时,恰好安排要面试一个中层经理,当他的秘书告诉他面试者来了时,他却满不在乎地说:“让他再等半个小时,我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者,他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。
二、从点滴做起
很多企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。在思科,广泛流传着这样一个故事,一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生,大老远地从街对面小跑着过来,这位员工后来才知道,原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满,就把车停到街对面,但又有几位重要的客人在等着他,所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科,最好的停车位是留给员工的,管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如ge公司,他有一个价值观的卡片,要求每个人必须随身携带,就连总裁,也随时都拿出这个卡片,对员工进行宣传,对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者,你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗? 理念故事化,故事理念化,并进行宣传
一、理念故事化
企业文化的理念大都比较抽象,因此,企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事,并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争,他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来,清晨醒来,狮子的想法是要要跑过最慢的羚羊,而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子,“物竞天择、适者生存”,大自然的法则,对于企业的生存和发展同样试用。
二、故事理念化
在企业文化的长期建设中,先进人物的评选和宣传要以理念为核心,注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼,对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中,我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选,并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传,让全体员工都知道为什么他们是先进,他们做的哪些事是符合公司的企业文化的,这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜,同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
三、沟通渠道建设
企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具,要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。根据心理学的研究,如果让一个人长期的处于一种观念的熏陶之下,时间长了,在内心深处,就会逐渐认同这样的观念。因此,塑造一种浓浓的企业文化氛围,通过各种方法宣传公司的文化,时而久之,员工的观念也会产生改变,并逐渐改变自己的行为。
如果员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,所以导致企业的合力很小,在市场竞争中显得很脆弱。长期来看,没有强有力的企业文化,企业也就无法形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上,是无法立于不败之地的。