石油工作总结

第一篇：石油工作总结

创新思维 科学决策

团结协作 奋力拼搏

为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗

——在***片区职工大会暨***年工作会议上的报告 同志们：

我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是：以党的十七大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神，全面总结***年工作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署***年工作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新要求，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗。下面我代表***党政领导班子向大会做工作报告，请予审议。

一、***年工作回顾 ***年我们按照***分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影

响，全省销售形势异常严峻，***分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。展示了***人克难制胜、勇于进取的精神面貌；展示了***片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将***年工作情况总结如下：

（一）、任务指标完成情况

1、全年销售计划总量为***吨，其中零售***吨，批发***吨，实际完成***吨，完成年度计划的***%。

2、全年零售计划为***吨，实际完成***吨，完成年度计划***%。

3、润滑油全年计划为***吨，实际完成***吨，完成年度计划的***%。

4、油品销售收入实现***万元，实现税金***万元。

5、非油品销售收入实现了***万元，完成年度计划的***%。

6、可控费用支出***万元，为年度计划的***%，比计划进度节约了***万元。全年预算费用为***万元，实际完成***万元。

（二）、具体工作情况

一、销售工作

1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，***片区适时出台了《***片区

销售奖惩办法》，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上半年，***片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名***公司第一位的好成绩

2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广大用户进一步认可中油品牌，以温馨的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。

3、为了提高销量，***片区提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的山里林场用户，也坚持送油到户。春耕秋收期间，累计送油十余车。***还密切关注周边新上马的工程，***公路***段工程开工伊始，***班子主动出击，与施工队签订了用油协议，此项工程每天的用油量至少***吨；五月份，***勘探钻井队工程迁出***境内，为了留住这一大客户，***班子积极与对方联系，并承诺送油上门服务。截至目前，这个钻井队已用油***多吨。

4、采取“四心”工作法，保证油非共赢。***片区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提出“工作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心”的“四心”工作法。特别是根据***县为农业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上级公司沟通，决定大量引进化肥、尿素等农用产品。截至去年年底，***复合肥销售***吨，尿素销售***吨，实现销售额***万元，为非油品销售开辟了一条新的渠道。

5、在积极销售油品的同时，***片区还与各职能部门建立了良好的关系。为了履行中国石油的社会责任，让农民能够用上放心的油品，片区积极配合政府职能部门，严厉打击非法倒油商贩，保证了***成品油市场稳定有序。在各项缴费项目上，政府职能部门也给予最优惠的政策。在计量鉴定、防汛费、消防器材的采购等方面，节省了相当可观的费用，片区将这部分费用用在加油站的维修改造方面，改善了员工的工作环境和加油站形象。在今年的“挖潜增效”活动中，片区已节约资金***万元。

二、管理工作

1、结合分公司加油站管理工作有关精神，进一步落实《加油站管理规范》和***分公司《加油站管理百分考评及处罚细则》，由参加过省公司加油站经理培训班的同志为教员，于5月份和8月份，组织两期加油员培训班，参加人员达60余人次，使员工的业务能力及操作水平得到有效的提高。同时，在对待职业技能评定的问题上，片区高度重视，积极配合***分公司培训组开展工作，并自发组建自己的培训队伍，多次对员工进行理论和实际操作培训，取得了良好的效果，在今年的职业技能考核中，***片区员工的通过率达到了89%。

2、为加强员工队伍的建设，***片区组织有关部门重点对所属加油站的基础管理工作，进行逐条逐项的检查、指导、评分，进一步促进了员工形象、主动服务、规范操作、工作纪律、便民服务等项目的提高，遏制和减少了各项违规现象的发生，取得了较好的效果，在职工中营造出一种工作务实，积极向上的良好氛围。

3、结合省市公司加油站资金大检查工作，对所属加油站的销售、记录、返款票据等涉及资金安全方面的各种资料进行大幅度的检查整理，对一些薄弱环节派专人进行指导整改，使其达到标准，到目前为止，所属加油站均达到了标准要求。

4、强化了储运安全工作，充分发挥安全生产委员会的作用，健全库、站消防安全组织，定期组织演练，签定安全生产责任状，建立隐患台帐及应急预案，做到事事有记载、件件有着落，特别是在***期间，在例行检查基础上，加大了安全检查力度，坚持每周检查不少于两次，夜间检查和临时检查相结合；尤其是节假日期间，领导亲自代班、值班，在长年坚持重要部位专人看护的基础上，勤于检查，多于督促，多年来没有发生任何安全事故。

5、加强了计质量管理，特别是在其他片区个别加油站违纪问题发生后，我们对每台加油机、每个油罐、每次调价、篇二：中石油工作总结

个人工作总结

从2008年2月1日进入中石油抚州资溪分公司至今已有6年多之久，在此期间，我不断向同事学习，时刻遵守公司的章程，积极响应公司的行动号召，在工作岗位上力争向前，争取不断进步。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，现在静下心来总结多年工作中的得失、查找自己的不足，为未来的工作做好安排和计划。

作为一名加油员，我明白虽然我是在最基础的工作岗位，但是顾客朋友们却很容易从我们身上留下对中石油公司的第一印象，因此，我对每一位顾客保持微笑，为公司留下良好的形象。因为中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护，只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，相信“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。同时，由于我们的工作性质，加油员这份工作也要求我们做事小心，切不可加错油。记得刚加入中石油期间，又一次我由于个人的疏忽，将柴油误以为#93汽油加错了，最后在同事的帮助下度过了这个难关。但是错误仍旧受到了站长的批评，我也牢记心中，在以后工作的这几年中，我时刻用这次失误来提醒自己，因为我明白万一加错了油，有可能会照成我难以想象的后果。在我当值期间，我总是提前一个小时到岗，打扫营业厅以及加油岛处卫生，现在我作为一名老员工，我也时常将自己的经验与新老同事交流，以期进一步提高自己。

当一名加油员，首先就必须遵守加油规范，即“加油十三步曲”。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引车辆；第三步，开启车门；第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。记得刚开始时候，我很难将这十三个动作做到位，后来在站长的帮助下，我通过不断练习，终于能够熟练掌握。

在生活中，我与同事们和谐共处，团结互助。我明白加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我们都要实事求是及时反应，多方援助、灵活处理。此外，沟通交流也是也是非常重要的一个问题，因为我们不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪，顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。我知道我仍然存在许多需要改正的缺点，但在自我总结之后，我会努力改正，在以后的工作中我一定更加爱岗敬业，争取为公司奉献自己的一切光和热，为顾客服务，让中石油的“宝石花”绽放在每一个人的心中。

汇报人：xxx篇三：石油工人个人工作总结

石油工人个人工作总结 一年的时间就要过去了，回顾这一年来的工作成绩让人感到欣慰，在石油公司领导和同事的帮助下，我顺利的完成了自己的工作，他们在工作和学习中给了我很多的帮助，在这里我十分的感谢他们。在当今市场环境下，企业之间竞争激烈，因此企业在不断的进行改革，而做为企业的职工，我充分认识到，优胜劣汰，只有不断的加强学习，更新理念，才能在企业中不被淘汰，才能更好的为公司服务，所以在业余时间里，我都在提高自我的工作素质和业务水平，以适应新的形势的发展需要。今年我主要以出海井口作业服务为主,同时兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25－1a平台，e平台和nb35－2a及b平台的井口安装，完井作业。今年我还参加了nb35－2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了公司领导的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护,但目前学习我个人需要学习的技术还有很多，我会在今后的日子里向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

我今年充分做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面加强防范意识，工作中穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在专业上我还要刻苦钻研新技术，认真做好自己的本职工作，严格要求自己。在新的一年中，我会更加努力的去工作，为公司发展奉献出自己的一份力篇四：石油公司员工个人工作总结范文

石油钻井工作总结 2011年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

一、工作简介 2011年 12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

二、安全管理

安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行?反违章树规范?的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

三、技术管理

技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只

四、职工培训

人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。

五、队伍建设 员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有 100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是xx年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。

六、意见和建议 2011年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。

第二篇：石油工作总结

2011年工作总结

一、2011年工作的评价：

2011年，在市公司的正确领导和各职能部门的帮助和支持下，根据市公司整体工作部署，按年初市公司焦经理工作报告要求，结合县公司实际，面对落后的困难局面，认真分析，积极应对，查找制约工作进展的问题和矛盾，梳理相互关系，围绕经营管理，沟通协调两大工作主线，制定工作措施，通过努力和实践，经营环境得到了局部改善，同相关执能部门达成基本谅解，员工思想基本统一，初步营造了心往一处想，劲往一处使，树正气的干事氛围。

二、主要工作完成及费用情况

主要经营指标完成情况：截止到12月19日，完成销售总量21333吨吨，完成全年目标23000吨的103%。IC卡充值3780万元，非油品销售110万元，费用开支基本和年初预算同步。

三、工作开展情况

1、采取多种形式，做好学习培训。加强学习制度的落实，与每月开展的主题活动以及学习、培训、营销沟通技巧和技能竞赛相结合，把学习教育和日常管理、经营管理、收入情况紧密挂钩，最终促进素质提高，服务技能改进，在学习中发现人才、培养人才、用好人才。做好员工宣传发动，积极投身到“比学赶帮超”活动，发扬“亮剑”精神，扛红旗，争第一。

2、加油站管理结合“岗位练兵优质服务”、“全员营销”、“油中感谢”、“我要安全”、营销竞赛技能比武、“优质服务月”、“安全生产月”、“比学赶帮超”、“质优量足支援三夏保丰收，贴心服务惠农支农铸品牌”、“争先创优”、“群众满意加油站”等活动的开展，对员工进一步加强了要求，使优质化服务、规范化服务在员工日常工作中成为自觉意识，变被动服务为主动服务，站容站貌、仪容仪表得到显著改善，取得了良好效果；同时结合技能比武、比学赶帮超、营销竞赛、争先创优的开展，在加油站掀起了一股学习的高潮，在加油站员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，带动了加油站其他工作的开展，员工的职业技术知识、服务意识得到了明显提高，安全意识明显改善，自救能力进一步得到加强，营销技巧明显提高，加油站现场管理水平明显提高，促进了加油站各项工作开展和销售的进一步提高。

3、消防安全、计划生育、普法、综合治理、廉政工作、社保金交纳：

公司对这几项工作高度重视，年初成立了组织，制定了工作计划，按照“谁主管，谁负责”的原则与各站签定了目标责任书，计划生育是国策，领导重视，严格管理，公司一年来未发生一起违反计生政策现象；消防安全始终坚持“预

防为主、防消结合”的方针，落实了“谁主管、谁负责”的原则，要求各站制定了消防预案，并进行日常学习及演练。日常工作通过检查与自查相结合，确保了安全经营及稳定，社保金交纳关系到员工的切身利益，在资金紧张的情况下，首先保证了养老金、失业金、医保金、工伤保险金的按时交纳，取得了员工的满意。

4、“三夏”“三秋”期间，通许石油分公司从讲政治，顾大局的高度出发，结合通许县公司情况，在“三夏”“三秋”工作开展中严格按照市公司“三夏”“三秋”工作总体部署，采取多种措施，保障了全县农业用油，切实履行好了“三夏”“三秋”期间的农用油品供应工作职责，确保了通许县境内各种农用机械及农业用油的供应，有效支援了通许县农业生产，较好的完成了“三夏”“三秋”工作计划，取得了较好的社会效益及经济效益。

5、提升协调职能，优化企业经营环境。提高对稳定工作的认识，作好内部职工以及协解、离退休人员和劳务工的思想政治工作，及时了解思想动态，为企业提供一个稳定的内部环境。加强地方政府以及各职能部门的沟通，为企业创造一个良好的外部经营环境。

6、按照分公司开展 “创建群众满意加油站”活动要求，为加强政风行风建设，扎实推进“比学赶帮超”活动深入开展，通许公司以争创“群众满意加油站”为标杆，在全公司

加油站掀起了“比管理，上水平；比服务，提素质；比销量，讲奉献；比廉洁，守法纪”的“创建”热潮。

四、存在的问题

1、学习工作重视不够，氛围不浓，落实不彻底，造成营销技巧差，技能不熟练，基本功不扎实，战斗力不强，影响实际工作顺利开展。

2、加油站基础管理薄弱环节仍需加强。

3.员工自学能力有待提高。

4、由于对“客户”含意没有充分理解，造成客户档案不健全，对客户的开发和维护留于形式，没有自己的稳定的客户群，形不成一个较高的常量，经营形势发生变化，销量起伏不定。

5、企业的内外部经营环境有待进一步净化，不稳定因素仍然存在。

五、2012年工作计划

1、加强员工的学习教育活动，提高员工综合素质、服务技能、营销技巧。采取多种形式，组织站长和员工进行学习和培训，建立完善的学习制度，把学习培训经营管理和工资收入紧密挂钩，树立样板站，标兵班组，标兵员工，发挥先进效应，以点代面，光扬放大，整体提高，形成学习氛围，增强学习积极性和主动性，并长期坚持，最终促进素质的提高和服务技能营销技匚的改进。

2、通过抓制度落实，强化内部管理。树立令行禁止，快捷有效，协调一致，执行有力的工作作风，对各项工作尽快地不折不扣地贯彻落实。

3、作好任务的分解，制定计划和措施，保证任务按时完成，首选要把任务分解到每个站点，每个岗位、每个员工，让每个人都要有压力，能够全身心的投入到工作中去。其次要加强考核工作，按日、按周、按月对任务完成情况进行考核评比，表扬先进，督促后进，形成激烈的内部竞争局面。要执行优胜劣汰机制，对完成好的给予精神和物质奖励，对完成差的要坚决淘汰，形成良性的用人机制，促进任务完成。

4、继续做好零售市场细分，充分掌握市场情况，加强销售的针对性和目的性。首选要做好市场调查，对用户的基本情况，用油数量等进行全面细致的掌握，登记好用户台帐，健全用户的档案，做到对用户的情况心中有数，使销售工作能够有的放矢。其次是根据用户的不同情况进行差别化营销，结合用户的特点采取不同的营销手段来吸引用户，真正走出去，把户请进来，扩大销量。第三要做好用户的服务和维护工作，培养忠实的固定客户群体，形成成熟稳固的销售基础和销售渠道。

5、提高对非油品和润滑油的认识，加大非油品营销力度，掌握销售技巧，为以后非油品在考核中比重提高提前打下基础。

6、强化企业内部管理，提高执行力，建立起有效快捷、协调一致、执行有力的员工队伍。加强内控管理，维护制度的严肃性，堵塞经营漏洞，防范企业经营危险，增强安全意识，确保全年安全无故。

2011年即将过去，展望2012年的工作，机遇和困难同在，希望和挑战并存，虽然面临的形式还十分复杂，肩负的任务仍然十分艰巨，相信在县委、县政府和市公司的正确领导下，我们携起手来，团结一致，奋力拼搏，踏实工作，全面完成12年的各项目标任务。

第三篇：石油公司党委工作总结

2012年，我们将紧紧围绕公司2012年经营管理和改革发展目标，以强化党的基层组织为基础，加强党员队伍建设为主题，加强领导班子建设为重点，加强党风廉政建设为根本，充分发挥各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，努力建设一支高素质的党员干部队伍，为确保企业稳定、经营稳定、队伍稳定，完成上级赋予我们的各项工作任务，提供强有力的思想基础和组织保证。

一、以坚定党员干部理想信念为抓手，加强理论学习，切实做好党员干部的思想政治建设

（二）系统学习和深入理解科学发展观，指导公司的改革和发展

胡锦涛同志指出：“全党同志都要从贯彻三个代表重要思想和十六大精神的战略高度，从确保实现全面小康社会宏伟目标的战略高度，深刻认识树立和落实科学发展观的重大意义，坚定不移地树立和落实科学发展观，更好地完成新世纪新阶段我们肩负的历史任务。”科学发展观深刻反映了我们党对发展问题的新认识，反映了当今世界和当今中国的发展变化对党和国家工作的新要求，是推进社会主义建设全面发展必须长期坚持的指导方针。为此，2007年，我们要围绕公司的中心工作，组织公司中层以上干部认真学习《科学发展观学习读本》，通过系统学习，深刻领会和全面把握科学发展观的重大意义、深刻内涵和基本要求，掌握贯彻科学发展观的马克思主义世界观和方法论，真正做到集中精力、认真研读，开动脑筋、积极探索，联系实际、学以致用，使科学发展观成为指导公司2007年经营管理工作和落实各项改革措施的强大思想武器。

（三）坚持创建学习型企业，努力提高全体干部职工的综合素质

我们要围绕2007年大区公司的改革实际，突出“以人为本”理念，强化干部职工的现代管理知识和业务技能学习。通过重点抓好领导干部的理论和业务学习，带动全体职工的自觉学习，进一步把公司建设成为“勤勉好学，奋发向上”的学习型企业，为公司的中心工作服务，为构建社会主义和谐企业服务。一是年初征求职工个人培训意向，制定2007年干部职工教育培训计划。二是根据经营管理工作需要组织各类专题讲座和举办各种岗位技能培训，进一步适应大区公司改革发展的要求。三是坚持读书活动，不断提高干部职工的综合素质。

二、以巩固党员的先进性教育成果为主要内容，切实加强党的基层组织建设和党员队伍建设

（一）以支部建设为基础，加强党的基层组织建设

在“支部达标上等级”活动的基础上，进一步结合公司经营管理实际，制定并实施“党支部目标管理”办法，实行动态管理，进一步加强支部建设。要继续抓好组织生活创新活动，对支部有创意的组织生活，做好总结交流和推广工作。要开展支部工作竞赛，坚持每季评比一次，获胜支部授予流动红旗，并对优秀党支部给予一定的奖励。以此，促进党支部不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

（二）组织形式多样的党员教育活动，不断提高党员的政策水平和理论素养

一是党员教育的内容要针对公司改革发展和经营管理的实际，突出增强责任意识、增长管理知识、提高岗位技能；二是形式上要适应形势发展要求和党员自身的需求，以及不同层面党员的实际情况，注重教育方法的灵活性和多样性；三是要坚持先进性教育的长效机制，用制度来保证党员学习、教育的效果。

（三）进一步严格党内生活，提高党组织生活质量

进一步探索新形势下党组织生活的内容与形式，不断提高组织生活质量。一是坚持党内“三会一课”制度，组织各支部创新组织活动。二是完善党内民主，吸取先进性教育活动分析评议阶段中有成效的做法，充实民主评议党员的内容。三是建立、完善党外群众监督制度，探索发挥群众监督员作用的方法和途径。四是对如何提高办事处党员的组织生活质量进行调研，努力探索符合办事处特点，注重实效的新做法。四）做好入党积极分子的教育、发展工作

以“一线、一流、青年”为重点，开展优秀青年人才培养和推优工作。加强对入党积极分子的培养和考察，增强党组织的吸引力，完善发展党员“公示制”和“责任制”，坚持发展党员标准，确保发展新党员的质量，保证党员队伍的先进性、纯洁性。

（五）深化党内活动，共创和谐企业

党内活动是提高党员素质，密切党群关系的有效载体。我们要继续开展“党员责任区”、“党员模范岗”和“创先争优”活动，充分发挥党员先锋模范作用。同时，重点抓好以下“六个一”活动。

1、开展一个主题活动

2007年是公司体制改革关键的一年，为此，党委号召全体党员充分认识改革的紧迫性和艰巨性，围绕公司改革积极开展党内主题活动，以实际行动，支持并积极参与公司的改革。

2、提一个“金点子”

随着大区公司向区域物流中心职能的转变，公司的经营管理体制和经营方式将发生重大变化，要求每一名党员身体力行，率先垂范，立足于公司的改革发展，积极献计献策，提一个有质量、有创意的“金点子”。

3、捐一个月党费

继续开展与社区困难居民“双结对”活动，不断充实完善“双结对”活动的内容，扩大活动范围。同时要切实关心身边需要帮助的困难党员和职工，为他们献上一份爱心，增强公司党组织的凝聚力。为此，要组织好“七一”党员募捐活动，捐出一个月党费，建立党员献爱心帮困基金。

4、做一件奉献活动

党员奉献日活动是广大党员践行全心全意为人民服务宗旨，树立社会主义荣辱观，永葆共产党员先进性，积极打造“群众在我心上，我在群众心中”党员岗位奉献品牌的一项党性实践活动。要通过开展“党员奉献日”集中活动或选择身边有意义的奉献活动，引导公司全体党员坚持以科学发展观为统领，以构建和谐社会为目标，积极为社会做奉献，真情暖群众，充分展示新时期共产党员的先进风采，为公司两个文明建设做出新贡献。

5、搞一次谈心活动

党员要牢记党的宗旨，以自己的模范行动影响群众，每季度主动找责任区内职工谈心1次，关心他们的思想和生活，倾听群众的呼声，帮助他们解决实际困难。同时，听取他们对党员、对自己的意见，自觉接受群众的监督，更好地为职工群众服务，积极营造公司和谐稳定、奋发向上的良好氛围。

6、读一本有教育意义的书

党委将选择一批有教育意义的书籍，提供党员选读。通过读书活动，在支部组织生活上谈学习体会，陶冶情操，树立正确的世界观、人生观、价值观。

三、以建设“四好班子”为要求，切实加强领导班子和干部队伍建设

（一）进一步加强领导班子建设，不断提高领导班子的战斗力

要按照集团公司党组的要求，积极开展以“政治素质好，经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设。要坚持民主集中制原则，在企业重大问题上，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到协调沟通，互相尊重、互相谅解、互相帮助、互相促进，进一步发挥好班子的整体功能，不断提高领导班子的科学决策能力、市场应变能力、改革创新能力、经营管理能力。要巩固先进性教育中的成功经验，完善和改进领导人员民主生活会和职代会民主评议领导干部的制度，提高做好群众工作的本领和水平。

（二）进一步加强干部队伍建设，提高干部队伍的管理能力和综合素质

一是加强干部教育培训。通过干部政治学习、集中学习、外派进修、听报告、读书活动等形式，抓好中层管理人员的教育。如，规定干部参加读书活动，组织撰写学习心得，进行演讲交流。每季度组织一次学习讲座，每年开展一次干部集中轮训。二是根据公司体制改革的实施进度，做好中层管理人员的换届聘任工作。三是进一步完善干部考核奖惩等管理制度，建立干部长效管理的激励机制。五是要通过民主推荐和严格考核，充实调整各级后备领导人员队伍，并加强教育、培训、轮岗，压担子培养，以适应企业改革发展的要求。

四、以营造公司廉洁文化为方向，切实加强党的作风建设和廉政建设，提高党员干部拒腐防变的能力

（一）加强党风廉政教育

要按照中纪委的要求和《中国石化集团公司贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系纲要〉的实施细则》等制度和规定，深入持久地开展党风廉政教育。

1、认真开展日常党风廉政教育

一要认真开展正反典型事例教育。重点组织公司干部职工观看中纪委、集团公司摄制的有关廉政教育片。并邀请检察院上门开展专题法制教育。二要利用网络优势，及时发布党风廉政方面的重要信息，并每季编印一期《廉政文荟》，使公司在职干部及时了解廉政动态，不断增强党风廉政责任意识。三要把反腐倡廉理论作为公司党委中心组、中层干部学习的重要内容，每年组织两次专题学习，公司党政主要领导，每年作一次反腐倡廉专题报告。

2、认真开展党风廉政个别谈话

一是认真开展干部党风廉政个别谈话，每季党风廉政谈话15至20名人次。重点是各部门的负责人、窗口部门主管以上干部。二是定期走访区内生产企业、省市公司、专项用户以及船东等业务单位，通过个别了解情况、召开座谈会等多种形式，掌握公司窗口部门行风、规范运作、优质服务等情况。并向客户及业务单位提出我公司党风、行风建设方面的有关要求，让他们自觉配合我们搞好“窗口”岗位人员的廉洁自律工作，从而形成健康的外部环境。

3、认真开展廉政主题教育

2007年，随着公司向区域物流中心发展，工作内涵进一步提升，我们要在主管以上干部和“窗口”部门中认真开展“从业清廉”的主题教育。通过主题教育，使全体干部达到“三个提高”。即：对党纪政纪法规重要性的认识有新的提高；主动接受监督的自觉性有新的提高；自觉维护公司形象的有新的提高。实现“五个新”，即：遵纪守法有新面貌；服务产销有新形象；接受监督有新姿态；作风建设有新气象；干部素质有新提高。

（二）强化制度建设

1、认真落实党风廉政建设责任制

一是与各处室、交易中心负责人签订党风廉政建设责任书，要求管好自己分管范围、分管人员的党风廉政工作，切实负起领导责任。二是强调特殊时期的党风廉政教育，在节日期间，在油品供应紧张、或水路运力供大于求时期，在大额物资采购时，特别要加强教育，强调廉洁自律。三是完善党风廉政建设责任制考核制度，定期落实中层干部、办事处主任述廉，并监督、检查、考核各部门党风廉政建设责任制落实情况。

2、建立权力制衡机制

一是继续梳理和完善《实施意见》中提出的相关制度，保证防范体系有效运行。二是建立小船配送岗位职责分权制衡制度，完善岗位内部制约机制，制定必要的权力运行程序，特别是要加强各项管理和运作过程中一些关键环节的制度建设，规范权力运行。三是建立自采油岗位职责分权制衡制度，完善岗位内部制约机制，制定必要的权力运行程序。

（三）加强监督，做好各类专项监察审计工作

我们要继续抓好运杂费效能监察、资金运作效能监察，开展业务活动费专项监察审计，使各类专项监察审计工作再上新台阶。

五、以构建和谐石化为目标，进一步加强思想政治工作和精神文明建设，促进企业的改革发展和稳定

集团公司党组在深入学习贯彻党的十六届六中全会精神中提出，积极推进和谐石化建设，努力把中国石化建设成具有较强国际竞争力的跨国公司，为构建社会主义和谐社会做出新的贡献。为此，我们要以构建和谐社会为目标，进一步加强思想政治工作和精神文明建设，促进企业改革、发展和稳定。

（一）构建和谐石化，必须加强企业文化建设

企业文化是企业两个文明建设的重要组成部分，加强企业文化建设，既要弘扬优秀的民族文化，借鉴国外的先进经验，更要与企业管理结合起来，把企业文化建设渗透到企业管理中去。要把“勤奋务实、优质服务”的企业文化内涵，深入人心，成为公司全体职工的自觉行为。一方面勤奋务实，认真履行大区公司的销售管理职能；另一方面优质服务，在管理中体现服务，不断提升为生产企业和省市公司的服务水平。同时，要把企业文化建设与创建文明单位活动结合起来，以生产企业和省市公司满意为主导，进一步塑造企业的良好形象。

（二）构建和谐石化，必须提高职工的综合素质

打造一支素质好、作风硬、业务精的职工队伍，是构建和谐石化的关键因素。为此，我们在加强职工的思想教育，提高职工队伍政治素质的同时，要加强职工的业务技能培训，提高队伍的业务素质，以适应企业经营发展的需要。2007年是销售企业开展五年职业技能竞赛和技术比武的第二年。我们要进一步统一思想，提高认识，加强对竞赛比武活动的组织领导，认真制订2007年公司竞赛比武活动实施方案，一方面组织好公司内部的竞赛活动，另一方面积极选拔竞赛队伍，参加销售公司组织的竞赛比武项目，并做好区内省市公司竞赛比武活动的督导工作，切实做到精心组织，全员参与，保证质量，提高素质。

（三）构建和谐石化，必须加强改革中的思想政治工作

改革是时代的主题，是企业提高核心竞争力的必由之路。随着大区公司经营体制的改革，难免会在部分干部职工中产生思想波动。为此，我们要加强形势任务教育，阐明企业改革、发展和稳定与职工切身利益息息相关的道理，引导职工正确处理国家、集体和个人三者利益的关系。要加强理论研究，发挥政研会作用，关注职工思想动态。要关系职工生活，推进“凝聚力工程”，坚持以人为本，满腔热情、耐心细致、有理有利有节地做好稳定工作。要坚持“有情况、有问题、有困难、有变化、有思想”五个必谈，结合改革实际和职工现状，开展谈心活动，积极营造和谐在企业，和谐在身边的工作氛围。

（四）构建和谐石化，必须充分发挥群众组织作用

工会要积极探索和创新适应新形势要求的群众工作方法和机制。一是坚持和完善以职代会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度，坚持企务公开制度。组织职工参与领导干部的民主评议、干部的选拔任用、考察考核。二是围绕公司经营管理工作，以提高岗位素质，业务技能为目标，深入开展劳动竞赛和提合理化建议活动。三是健全帮困机制，为困难职工和家庭排忧解难，在企业中营造和谐向上的良好环境。四是积极开展有利于身心健康的疗休养和群众性文体活动，丰富职工生活，陶冶情操。

共青团要贴近企业中心工作，积极发挥突击队作用。一是加强团员青年理论学习，开展理想信念、思想道德和团史团情教育，引导团员青年牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。二是开展团内主题实践活动，组织形式多样的调研和文体活动，激发团员自我教育、自我改进、自我提高的内在动力，努力发挥团员青年在公司各项改革发展工作中的生力军作用。三是在青年职工中建立一支稳定的志愿者队伍，每年开展2次服务社区的志愿者活动。四是继续鼓励青年职工争当岗位能手。引导他们开拓创新、奋发向上，加强学习，提升素质，积极参与销售公司组织的技术比武，再创佳绩。

同志们：今年暨是成品油市场全面放开的第一年，也是大区公司向区域物流中心方向发展的关键一年，机不可失，时不我待。我们一定按照总部和销售公司的部署，全面加强党的建设和思想政治工作，积极营造和谐向上的企业环境，进一步动员全体党员干部和职工，同心同德、奋发有为、抓住机遇，加快发展，站在一个新起点，把公司的两个文明建设再推上一个新台阶。

第四篇：石油专业技术工作总结

石油专业技术工作总结

本人于20xx年6月毕业于中国石油大学（北京），所学专业为地质工程，毕业后进入xx油田工作，于20xx年取得了工程师的资格。在五年采油一线工作经历的锻炼下，通过理论联系实际，将书本上的知识运用到工作中，专业技术水平得到了一定程度的提高。下面就从专业技术方面对个人近五年的工作进行总结。

从20xx年至20xx年6月，近四年的时间里我一直担任地质技术员职务。我的工作职责主要是负责本单位油、气、水井潜力分析工作，规范油、气、水井挖潜措施方案及运行，防范措施运行风险，提高区块综合治理水平，根据采油厂、作业区配产配注和管理工作制度，履行地质技术管理和HSE职责，为作业区持续稳产效益发展提供强有力的技术支持。

1、以油水井地下大调查为主线，长停井复产效果显著。

采油xxx队所管辖主要是xxx区块和xx区块油藏，具有30多年的开发历史，长停井占总井数的68.5%，使这些井重新换发活力，是我一直努力的重点。从任职伊始，我对本队所有油气水井进行大调查，从区块分析到小层对比，对每口井的井史重新分析论证，根据潜力大小及工艺的难易进行排序，17年至19年共实施长停井复产17口，见效12口，有效率达71%，增油4868吨，为原油稳产打下基础。

2、以油井分析为依据，制定出合理方案，实现群众挖潜科学高效。

采油xx队低产井较多，日产油2吨以下的井占开井数的64%，如何发挥这些井的优势，使其产量硬稳，是油井管理工作中的重中之重，我紧紧围绕“一井一法，一井一策的”原则，制定科学而合理的控套、加药、热洗、收油、间开、碰调、回收套管气等多种措施，月初下发挖潜计划，跟踪效果，月底进行总结分析并制定下月挖潜计划。全年共实施各类挖潜措施1130井次，见效849井次，有效率达75.1%，累积增油1205.5吨，增气128.6万方。

3、严格执行产量、含水核实制度，加强地质分析，掌握油井生产动态。

针对xx区块低渗供液差和xx区块块含水波动大特点，我坚持实行“二.二.三”制，即对所有油井每月查计量两次，对所有生产井每月取样两次，发现含水波动大的井连续三天跟踪取样，随时掌握油井的生产动态，为油井稳产奠定坚实基础。如xx井取样时发现含水由18%上升到38%，根据现场情况分析及时采取控套生产措施，效果很好，含水稳定在6%左右，达到了控水稳油的目的。

4、加强员工技术教育，提高员工技术素质。

以解决生产实际问题为教育培训的直接目的，针对老区老井管理难度大的实际，着重在提升员工的技术素质上下功夫，集中培训，现场操作，相互交流等方式，根据老区地下复杂，开采和管理难度相对较大的实际，我自己组织讲解示功图分析、油水井分析等科目，使员工的技术素质显著提高。同时强化了员工的矩阵式培训，从生产、安全环保、节能、质量标准化、工艺参数、操作规程等多方面对员工进行培训，不断提高员工各方面的素质。在采油厂举办的技术大比武中，我队派出的五名参赛选手有四名分别荣获个人一、二、三等奖。

20xx年6月，采油作业一区作为改革试点单位取消了采油队层级并进行了班站重组，我被聘用为xx站副站长，在完成以前各项工作任务的同时一并负责本站工程技术管理工作，协助站长抓好井站规格化、油井维护挖潜、清防蜡、注水管理、资产设备、地面工程建设、质量节能标准化、等工作，强化生产管理制度的落实，防范管理漏洞和设备流失，履行工程技术管理职责和HSE属地责任，为全面完成本单位各项业绩指标、实现效益发展提供程技术支持。

新的岗位面临新的挑战，就职三个月以来我根据油井生产情况对8口井调整了生产参数，根据清防蜡实施效果对6口井调整了清防蜡制度，如xx井年5月补层开井，采用蒸汽超导热洗清蜡，实施了两次后发现效果不佳，容易造成卡井，于8月作业时改为高真空热水循环清蜡，目前运行平稳。

以上是我工作几年从事技术工作的简要情况，今后我将一如既往的在工作中尽心尽力、不断学习，努力弥补自己的不足，不断改进工作方法，提高工作效率，成为一名合格的专业技术人员。

第五篇：石油销售工作总结

石油销售工作总结

近年来,**销售分公司围绕创新､管理､信誉､品牌､服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量､零售量､利润､员工收入等方面的健康发展,先后荣获了省公司先进单位､**市文明单位､**市突出贡献单位等 荣誉称号｡

今年,是吉林销售跨越式发展的重要一年｡年初,省公司新一届领导班子提出了”干一流工作､创一流企业､做一流贡献”新的工作目标,力求在销量､管理等方面实现新的突破｡**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性

地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越｡

抓基层,建设过硬员工队伍

过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障｡今年初,公司提出了工作规范､管理力强､执行力强､创效力强的基层建设标准,开展以”工作创新奖”为主要内容的特色活动,按照省公司制定的”40+4”学习制度和”8+1”学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议､集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德､学以增智､学以致用,着力打造过硬员工队伍｡同时,这个公司以”教育､督导､学习”为三个着力点,坚持”两看､三查､一提问”的工作方法,公司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪､看现场文明规范;查安全措施､查组织措施的落实､查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务知识｡经过一个季度的强化,**公司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚 的学习氛围,各个争当文明班组､人人争做销售能手,员工队伍整体素质明显提升｡

9月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩｡

抓管理,提升公司经营水平

**分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平｡实现了财务工作由记账､算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据｡

到10月末,**分公司完成了全年5436万元的考核利润指标｡同时,压缩费用､挖潜增效､吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内｡

从制度管理向文化管理迈进,是**分公司安全管理的一个特色｡在”安全环保年”活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化氛围｡分公司结合传统有效的安全管理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组员工应知应会读本､班组达标标准汇编､”三违”案例剖析等安全教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握操作规程､作业程序､工艺流程､岗位风险识别､应急程序及安全技能知识等内容｡落实安全责任制,坚持安全管理监督检查,开展春防､防汛､秋防､冬防全区安全环保大检查,规避安全风险,为实现XX年安全管理零事故目标打下了基础｡

抓发展,力争销售创新突破

今年以来,**分公司领导班子把发展作为第一要务,在销售上坚持提前谋划､上下联动,科学分析市场,合理把握库存，严格按照市场规律办事｡

春耕时节,分公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的”三个责任”,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳｡

一年来,**分公司坚持以提高加油站综合管理水平､综合形象水平､综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化､规范化,服务工作更加特色化､亲情化､职业化｡同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实行”关键客户管理责任制”,实施”点对点”竞争策略,销售有了新的突破,截至11月末,**分公司共销售成品油万吨,完成全年计划 的%,其中零售成品油万吨,完成全年计划的%｡

抓文化,构建和谐发展氛围

**分公司连续多年注重企业文化建设,分公司把推进企业文化建设与构建和谐发展结合起来,重点在学习力､沟通力､亲和力､凝聚力､管理力､执行力､活动力和创新力上下工夫｡

分公司充分利用板报､网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同主题､不同形式的企业文化活动,营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥｡在理论学习的基础上,紧密结合实际,充分利用”劳动节”､”党的生日”､”国庆节”等特殊节日,先后组织开展了”展先锋风采､树模范形象”,”立足岗位做贡献､管理增效当先锋”等立功竞赛活动｡

**分公司通过开展各种活动吸引 和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中,凝聚了员工队伍,调动了各方面的积极性,构建了和谐发展的良好氛围｡