突出四治抓作风 提能增效强队伍

第一篇：突出四治抓作风 提能增效强队伍

突出四治抓作风 提能增效强队伍

作风效能建设是加强党风廉政建设的主要举措，是推动国税事业科学发展的重要保障。为全面提高队伍素质,营造“干事创业、风清气正”的工作氛围。近年来,我分局以开展治“懒”、治“散”、治“冷”、治“低”四项作风效能整治活动为突破口，着力解决“思想懒惰不谋事、作风浮漂应付事、工作疲沓不干事”等方面的问题，工作质效有了明显提高。

一、以治“懒”增动力，解决工作干劲不足问题

思想引导，变“耳旁风”为“时警钟”。长期以来，我局队伍中的一些干部缺乏工作热情。我们通过在楼道、会议室、大厅悬挂激励人奋发向上的哲理名言，使干部在潜移默化中受到教育和启迪，增强了干部爱岗敬业意识；通过设立党员先锋岗，充分发挥党员的先锋模范作用；通过开展廉政谈话、廉政文化进家庭、建立廉政文化室、悬挂警言警句、书画等，使干部在日常的工作中时刻都能受到廉政文化的熏陶，使每个干部职工在思想上坚守“一方净土”，为深入开展作风效能建设提供了坚强的思想保证。

二、以治“散”强合力，解决工作纪律松弛问题

一是实行“两制”，看人员“在不在岗”。一方面实施抽查通报制度。每周由班子成员带领督查人员至少两次对人员在岗、着装、中午饮酒和晚上值班情况突击检查。两年来已发布通报96期，对86人次进行处罚，工作作风明显转变。一方面实行“一上桌、一告知”制度。“一上桌”，就是制作岗位职责公示牌放置桌上，供大家监督。“一告知”，就是推行“离岗告知制”，凡外出者，必须在门口表明“去向指示”，填写“外出登记卡”交予带班领导手中，有效规范了人员的自律性。去年6月15日我局在全县“整顿作风、严肃纪律、崇尚实干、勤政为民”活动推进会上作了典型发言。

二是实行“督办卡”，看人员“落不落实”。制定了工作台账管理办法，每月在内部网站发布各科室、各分局工作台账;并以《督办卡》的形式，跟踪监控全局每月、每季工作进展情况；对落实不力未完成任务的单位或个人实施问责。制度实施以来，共制作下发36张《督办卡》，追究处罚5人，促进了20余项重点工作落实到位。

三是跟踪问效，看人员“守不守纪”。没有监督的权力必然导致腐败。我们为达到以监督促效能的目的，深入开展了执法监察活动，对执法检查中发现的问题，以监察建议书等方式跟踪问效,有效预防了税收执法和行政管理上各类以税谋私，失职渎职等职务犯罪问题的发生。近两年来，我局开展执法监察4次，解决苗头性问题10余个。

三、以治“冷”夯实力，解决纳税人满意度问题

一是自我加压促服务。近两年来，办税服务厅人员自我加压，每天提前30分钟上岗，开展学习培训活动；实行一天四点名，严格考勤制度；实行“首问责任制”、“AB岗制”、“限时办结制”和“提醒、延时、预约服务”，受到纳税人一致好评。通过不断优化纳税服务，纳税人满意度逐年提升。去年10月24日，河北省送变电公司将一面写有“想在纳税人前面，做到纳税人心里”的锦旗送到了我局征收大厅，对大厅人员加班加点办理纳税事项表示真诚感谢。征收分局局长郭瑞海先后被评为省市纳税服务标兵，去年又被评为全省国税系统“感动国税•创先争优”先进个人;办税服务厅连续三年被共青团邯郸市委授予“青年文明号”称号。

二是开门纳谏促行风。通过向企业宣传国税廉政有关规定，与企业签订《廉政守法公约》、发放《行风监督卡》；通过向纳税人代表、行风评议代表述职述廉等方式，督促税务干部廉洁自律。去年局领导班子分别深入到圣雪海羊绒、肥乡汽贸城等19家企业进行走访，现场为纳税人解决涉税难题26件,赢得了纳税人的好评。去年，我局民主评议工作取得第四名成绩，达到了市局“保五争优”目标。三是纳税回访促自律。去年9月份我局在开展严肃税收法纪活动中利用一个月时间，通过实地走访对行政执法、纳税服务等情况进行回访。为确保回访活动取得实效，制作了《回访反馈卡》要求纳税人填写后直接邮到县局监察科或纪检组长办公室。共收到税收法纪情况反馈卡178份，起到了监督和警示的效果。活动中共促使214户企业自查，入库税款154.7万元。

四、以治“低”提能力，解决整体工作滞后问题

一是班子垂范强职责。我们班子在全局提出了“五个带头”即带头搞好调查研究、带头转变工作作风，带头认真履行职责、带头执行廉政规定、带头接受群众监督。并在班子成员间提倡：落实讲“认真”，追究敢“较真”，对班子成员严格管理，对分管工作落实不到位的严格问责。同时，为了充分发挥中层正职模范带头作用，在与其签订《党风廉政建设责任状》时，单位负责人必须向“一把手”递交《作风效能建设保证书》，把作风效能建设作为衡量中层领导干部执政能力和工作实绩的重要依据。在此基础上，县局每季度还召开一次干部队伍状况暨效能作风分析会,解决苗头性、倾向性问题，加强优秀团队建设。

二是执行有力提效率。实行“一刻钟班前例会”制度,利用每天上班前15分钟集中开短会，班子成员根据分管工作范围分别对机关科室和基层分局的工作进行当场点评，对当天的工作进行强调和部署,对需完善的工作加以提醒。县委书记宋仁堂对此做法给予批示：“此举好！”

三是措施给力赢突破。工作水平低关键是措施不硬，方法不新。为此，我局在工作推进过程中着力于“新”，落实于“干”。在组织收入过程中建立倒逼机制，挂图作战，2011年税收首次突破亿元大关，同比增长54%；县长赵洪山在全县经济工作会议上给予点名表扬。在提高征管质效上,实行“日巡查、月讲评、季考核”工作制度，去年有12人因执法不规范在讲评会上“晾丑”, 在干部中反响较大；此举促进了税收执法过错同比减少359条，过错率下降85%，在市局前三季度征管质效考核中我局综合得分名列前茅;征收分局、第二分局及10名管理员获得税收执法“百日零过错”税务分局和个人。

通过狠抓干部作风效能建设，我局干部职工的面貌焕然一新，干部队伍的动力、能力同步提升，创新力、执行力一并增强，工作实现了“百花齐放”的崭新局面。近两年来，我们荣获了省级文明单位荣誉称号,创先争优工作代表全县先后迎接了市委副书记回建、市委常委、组织部部长陈平的调研指导，并给予充分肯定；有些工作在全市国税系统称得上是“独家”，如去年被市委评为全市国税系统唯一先进基层党组织；去年7月份被市纪委、市监察局命名为全市国税系统唯一市级廉政文化建设示范点。2012年2月27日，新任市长高宏志对我局加大土地使用税控管给予重要批示：“肥乡国税、永年国税的做法，值得在两税务局系统内推广”。

第二篇：突出“四治” 提能增效

突出“四治” 提能增效

以狠抓作风效能建设推动整体工作上水平

肥乡县地方税务局

作风效能建设是加强党风廉政建设的主要举措，是推动地税事业科学发展的重大保障。多年来，由于受多种因素影响肥乡县局干部职工作风浮漂，工作效能低下，整体工作在全系统滞后。所以近两年来,我局针对这一结症，以开展治“懒”、治“散”、治“冷”、治“低”四项作风效能整治活动为突破口，着力解决“作风浮漂应付事，思想懒惰不谋事，工作疲沓不干事”等方面问题，工作效能有了明显提高，推动了整体工作不断上水平。

一、以治“懒”增动力，解决工作干劲不足问题

干部的优良作风首先体现在行动上。以往的工作往往是干着没劲，做着应付，手中的工作就像“蜗牛爬行”一样只见走却不见进。为此我们把锻造过硬作风作为激发队伍活力的主要举措。

一是奖优罚劣，变“一个样”为“不一样”。制定《全员绩效考核管理办法》，主要分征收岗、管理岗、稽查岗和机关科室岗，明确各岗位的考核标准，设臵考核指标。并将考核结果与年终奖惩和选拔挂钩，此举有效解决了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题,工作态度有了大的转变。近两年来，有5名同志得到晋升重用;有22人得到县局和上级褒奖，达到了“立竿见影”的效果。

二是实施问责，变“要我干”为“我要干”。为进一步增强全局履职尽责能力，实现以儆效尤。与各分局负责人签订《税费收入任务目标责任状》，按季度考核税费任务完成，对未完成任务的给予分局长通报、书面检查、诫勉谈话直至调整岗位和责令

辞职等不同层次追究；与基层执法人员签订《征管质效、执法监控考核目标责任状》，对在自动考核中全市排名靠后且过错数量较多的单位和个人实施问责，并对主管局长、分管局长负连带责任进行追究。同时，各分局长还以《承诺书》形式通过公示栏向公开承诺当年工作目标及完成时限，广泛接受监督。

三是思想教育，变“耳旁风”为“常引导”。人的问题是事业发展的根本问题，干部队伍的整体素质和工作精神状态决定了事业发展的动力和后劲。长期以来，我局的队伍中的一些干部缺乏理想信念，缺乏工作热情，缺乏事业心和责任感。为此,我们通过在办公楼、会议室、征收大厅悬挂以激励人奋发向上、富有哲理的名言，使干部在潜移默化中受到教育和启迪，增强了干部爱岗敬业意识；通过大力开展“忠诚、尽职”的职业道德教育，培养了干部的自豪感和归属感；通过设立党员先锋岗，充分发挥共产党员的先锋模范作用；通过每年给全体干部做一次健康体检。为大家创造了舒适的工作、学习、生活环境；通过廉政谈话活动，对有思想波动或潜在风险的人员，有针对性地进行教育引导，提高干部遵纪守法意识;通过建立廉政文化室，将廉政警句、诗词、书画制成图板、宣传栏、警示牌、电脑网页，广泛宣传，营造了廉洁勤政的办公、办税环境，使干部在日常的工作中时刻都能受到廉政文化的熏陶;通过传唱廉政歌曲，鼓舞了干部的士气，有效提高了广大地税干部的廉政意识。这样把“务虚”的事以“务实”的态度来抓实，做到不偏不倚，相辅相成,使每个干部职工在思想上坚守“一方净土”，为开展作风效能建设提供了坚强的思想保证。

二、以治“散”强合力，解决工作纪律松弛问题

长期以来,有的干部出工不出力，有的同志习惯于我行我素，2

上班串门聊天，不坚守岗位等现象一直存在。这不仅影响了地税机关形象，更阻碍了工作开展。为此，我局立足当前，着眼长远，从干部职工“在不在岗、落不落实、守不守纪”入手破解影响效能作风建设的瓶颈。

一是实行“两制”，看人员“在不在岗”。一方面实施班子成员抽查通报制度。每周由班子成员带领督查人员至少两次对人员在岗、着装、中午饮酒和晚上值班情况突击检查,并将抽查情况及时在网上曝光，次日上班点名时当众通报批评，对一些不守纪律的人员形成了震慑。两年来已在局域网发布通报96期，对86人次进行责任追究或经济处罚，形成了紧抓机关作风效能的强力态势；一方面实行“一上桌、一告知”制度。“一上桌”，就是制作岗位公示牌放在桌上，贴上照片，写清姓名、职务、工作职责。“一告知”，就是推行“离岗告知制”，凡在工作日内因公外出者，必须在门口挂上“去向指示牌”和填写“外出登记卡”，交到带班领导手中，写明自己的去向和联系方式,有效规范了员工的自律性，工作作风明显转变。2011年6月15日我局在全县“整顿作风、严肃纪律、崇尚实干、勤政为民”活动推进会上做了典型发言。

二是实行“督办卡”，看人员“落不落实”。为确保各项工作落实在日常，杜绝搞年终突击。制定了工作台账管理办法，每月在内部网站发布各科室、各分局工作台账，密切监控全局每月、每季工作进展情况；并制作《督办卡》，明确督办事项、完成时限、完成情况，对未完成督办任务的要在督办卡上填写原因；同时引入问责机制，对落实不力的单位或个人分别给予通报批评、书面检查、诫勉谈话等行政问责，并给予一定的经济处罚，确保把各项决策和部署落到实处。制度实施以来，共制作下发36张

《督办卡》，追究处罚5人，促进了20余项重点工作落实到位。

三是跟踪问效，看人员“守不守纪”。没有监督的权力必然导致腐败。我们为达到以监督促效能的目的，深入开展了执法监察活动，对执法检查中发现的问题，以监察建议书等方式促进整改。并跟踪问效，确保整改措施落到实处，从而增强税务干部依法行政和规范执法的意识,杜绝税收执法和行政管理上各类以税谋私，失职渎职等职务犯罪问题的发生。近两年，我局开展执法监察4次，解决苗头性问题10余个。

三、以治“冷”夯实力，解决纳税人满意度问题

一直以来，受办税人员素质低等因素的影响或多或少存在办税服务不规范、责任心不强、服务态度较差等问题。为此，我局把提高办税人员服务力作为转变作风、提升效能的关键环节来抓。

一是自我加压促服务。办税服务厅是地税部门的形象窗口，最直接展示了行业形象。近两年来，办税服务厅人员自我加压，每天提前30分钟上岗，开展学习培训活动；实行一天四点名，严格考勤制度；实行“首问责任制”、“AB角制”、“限时办结制”，以此来保障纳税服务不断链。并开展延时预约服务，对工作日没有办理或未能开发票的纳税人预约到周六、周日开展服务，受到纳税人的一致好评。去年10月24日，河北省送变电公司将一面写有“想在纳税人前面，做到纳税人心里”的锦旗送到我局，对我局加班加点办理纳税事项表示感谢。与此同时号召办税服务厅人员工作中学礼仪、讲文明、办实事，几年来服务大厅从没有出现纳税人投诉等现象，勤政廉政意识显著增强。正是由此，征收分局局长先后被评为省、市纳税服务标兵，特别是去年被评为全省地税系统“感动地税〃创先争优”先进个人，并受到省局表彰。办税服务4

厅连续三年被共青团邯郸市委授予“青年文明号”称号，提升了肥乡地税形象。

二是开门纳谏促行风。政风行风是加强机关作风效能建设的又一重要载体和有效形式。通过向企业宣传地税廉政有关规定，与企业签订《廉政守法公约》、发放《税风监督卡》,推行“阳光稽查”、邀请特邀监察员、行风评议代表进行民主评议和向纳税人述职述廉等方式，督促税务干部廉洁自律、依法办事。去年局领导班子分别深入到圣雪海羊绒、肥乡汽贸城等20家企业进行走访，征求其对于办税环境、办税环节、办税程序、服务态度等方面的意见、建议，现场为纳税人解决涉税难题21件,赢得了纳税人的好评。去年，我局民主评议工作达到了“保五争优”目标。

三是纳税回访促自律。去年9月份我局在开展严肃税收法纪活动中利用一个月时间，通过实地走访对行政执法、纳税服务等情况进行回访。回访主要内容为办税服务是否文明热情、有无态度生硬、故意刁难等行为；有无因人情关系造成税负不公以及漏征漏管等问题。为确保回访活动取得实效，制作了《回访反馈卡》要求纳税人填写后直接邮到县局监察科或纪检组长办公室。活动中共自查企业214户，自查入库税款154.7万元；共邮回税收法纪情况反馈卡178份，起到了监督和警示的效果,提高了全体干部的自律性。

四、以治“低”提能力，解决整体工作滞后问题

近两年来，由于队伍年龄老化加快，队伍知识结构不尽合理，导致部分人员思想转变较慢，对自己工作标准定位不高，工作“缺斤短两”;遇到困难，不主动克服，存在“隔着窗户看，绕着矛盾转”的现象。这些问题的存在一定程度上制约了工作的顺利开展和整体工

作水平的提高。为此，我局把作风效能建设的落脚点转化为开拓创新、攻坚克难的干劲，力争用工作成效带动干部作风转变,效能提升。

一是班子垂范强职责。领导的工作作风是全体同志的标杆，是工作成败的关键。为此，我们班子在全局提出了“五个带头”即带头搞好调查研究、带头转变工作作风，带头认真履行职责、带头执行廉政规定、带头接受群众监督。并在班子成员间提倡落实讲“认真”，追究敢“较真”，对班子成员严格管理，对分管工作落实不到位的严格问责。同时，为了发挥中层正职模范带头作用，我们在每年召开党风廉政建设会上必把作风效能工作一同部署，一起落实；在与基层签订《党风廉政建设责任状》时，基层负责人必须向“一把手”递交《作风效能建设保证书》，把作风效能建设如何作为衡量中层领导干部执政能力和工作实绩的重要依据。在此基础上，县局每季度还召开一次干部队伍状况暨效能作风分析会,及时发现税收工作、廉政建设以及干部队伍状况等方面存在的苗头性、倾向性的问题，制定防范措施，加强优秀团队建设。

二是执行有力提效率。每周一召开局长办公会，研究重点工作，解决工作中存在的问题和矛盾；坚持每月初召开局务会，总结上月工作，安排部署当月重点工作，确保工作落到实处。实行“一刻钟班前例会”制度,利用每天上班前15分钟集中开短会，班子成员根据分管业务范围分别对分管科室和分局的工作进行当场点评，对当天的工作进行强调和部署,对需完善的工作加以提醒。此举有力地促进了各项工作有序开展。县委书记宋仁堂对县委《每日动态》刊登的此信息进行批示：“此举好！全县各部门应6

推广该局做法。”

三是措施给力赢突破。工作水平低关键是措施不硬，方法不新。为此，我局在工作推进过程中着力于“新”，落实于“干”。如我们在组织收入过程中建立倒逼机制，挂图作战，结合县域实际大力开展新农村建设等八个方面清理活动，成效显著。如全年税费收入完成16038.6万元，税收首次突破亿元大关；同比增收4923.2万元，增长54%，得到了县委书记宋仁堂和县长赵洪山在在全县经济工作会议上分别给予点名表扬；在提高征管质效上，我们实行“日巡查、月讲评、季考核”工作制度，去年有12人因执法不规范在讲评会上“晾丑”,这在干部中间引起较大震动；由此税收执法过错同比减少359条，过错率下降85%，在市局前三季度征管质量监控考核中我局综合得分名列前茅;征收分局和第二分局及10名同志获得税收执法“百日零过错”税务分局和个人。

通过近两年来狠抓干部作风效能建设，我局干部职工的作风面貌焕然一新，实现了干部队伍的动力、能力同步提升，创新力、执行力一并增强，工作实现了“百花齐放”的崭新局面。近两年来，我局先后荣获省级文明单位、省先进基层党组织等荣誉称号，创先争优工作作为全县“标牌”推广经验，并代表全县先后迎接了市委副书记回建、市委常委、组织部部长陈平的调研指导，并对我局创先争优工作给予充分肯定；去年1-3季度连续被县委授予创先争优推进“双增”工作先锋旗。有些工作在全市地税系统称得上是“独家”，如去年被市委评为全市地税系统唯一先进基层党组织；去年7月份被市纪委、市监察局命名为全市地税系统唯一市级廉政文化建设示范点，得到了县纪委主要领导批示,并向全

县推广学习。

以上是我们在加强干部作风效能建设方面的一些做法，在取得成绩的同时，也使我们深深体会到：干部作风效能建设要有所作为，就必须围绕税收中心工作，与业务工作相互渗透、相互促进，才能相得益彰。在新的一年里我们将紧紧围绕“三优两促进”工作目标，以崭新的姿态、全新的作风、创新的精神，奋力开创肥乡地税事业新局面。

谢谢大家！

第三篇：突出创新抓“四治” 转变作风促发展(定稿)

全省作风建设电视电话会议交流材料

突出创新抓“四治”

转变作风促发展

株洲市副厅级干部、攸县县委书记

邝邹飞

（2010年3月1日）

作风反映精神面貌，体现队伍素质，关乎事业成败。去年，我们按照省委进一步加强作风建设的要求，全面落实株洲市委开展“四治”（即治散、治懒、治玩、治浮）作风整顿工作部署，创新举措，大力推进干部作风建设，取得了较好成效。我们的主要做法是：

一、创新理念，统一认识抓“四治”。针对当前少数党员干部不同程度存在的学习不够、激情不足、纪律不严、执行不力等现象，我们在广泛调查研究的基础上，总结提炼了“促进观念和作风转变三十条”，即全县上下要倡导“创业创新”等十个观念，干部队伍要力戒“不思敬业、得过且过”等十种不良作风，领导干部要严守“不准进高档娱乐场所”等十条纪律。县委、县政府以“1号文件”下发到村组，联合有关部门编写《政鉴》、《廉鉴》、《德鉴》等干部教育读本，把基层党员干部到底应该倡导什么、摒弃什么，支持什么、反对什么，哪些可为、哪些不可为等标准具体化、本土化。并配套出台9+2系列规范文件，组建宣讲分队、开办电视专栏、编发工作简报，开展大讨论、大宣讲活动，引导广大党员干部认真学习“三十条”，对照查摆问题，转变观念，改 进作风，大力营造干事创业、服务发展的良好氛围。

二、创新制度，健全机制抓“四治”。我们积极探索推行了工作预安销号制度，即阶段性的中心工作、急事、难事预先安排、限期销号。突出抓实了三个方面：一是坚持自下而上预报。各级干部对照自身工作职责，每月定期提出自己下月工作计划，包括工作任务、标准、要求和完成时限等；各乡镇、县直单位根据站办、村（社区）或股室提出的工作计划，研究确立本单位的月度预安事项；牵头的县级领导按照上报的工作预安，提出分管战线季度主要工作计划。二是坚持自上而下安排。县委定期召开常委会议，根据县级领导提出的预安计划，研究审定全县季度主要工作预安事项；各乡镇各部门按照全县季度工作预安，编制本单位的月度工作预安表；乡镇各站办、村（社区）和机关各股室按照本单位月度预安，将工作分解到具体岗位和干部。三是坚持上下结合销号。采取村支部书记每月向镇领导述职、乡镇及部门“一把手”每季度向县级领导述职、县级领导每季度向四大家主要领导集中述职的办法，结合主要领导点评、述职人员互评，对预安工作完成情况进行销号。并将县乡干部40%的津补贴、村级干部50%的工资与销号情况挂钩，实行逐月考核、按季兑现。2009年，县委预安全县性工作435项，乡镇及县直单位预安工作6879项，销号率达96％。避免了干与不干、干多干少、干好干坏一个样，调动了广大干部的工作积极性和主动性。

三、创新载体，联系实际抓“四治”。我们深入开展了密切党群干群关系“六个一”活动，即村干部每年到每家农户走访一次，乡镇干部每年到办点村每个村民小组开一次座谈会，乡镇主要领导每年到每个村作一次形势报告，县乡以及部门负责人每月安排一次大接访，县、乡、村每年开展一次群众评议干部活动，每个乡镇建一个便民服务站。在做法上突出了三个方面：一是广泛走访群众。去年8月份以来，通过进村入户、座谈开会、上门授课等形式，共组织3000多名党员干部走访15万余农户，座谈调研2800余场次，既直接生动地把中央惠民政策和省市决策部署送下乡传到户，又促使广大基层干部深入农村、体察民情、了解民愿，密切了党群干群关系。二是前移服务平台。在完善县级政务中心的基础上，全县20个乡镇均设立了便民服务站，534个村（社区）有近70％设立了民事代办点。同时，广大党员干部利用走访群众的机会，主动为群众代办国土、计生、户籍等事宜，极大地方便了群众，提高了满意度。三是着力排忧解难。全面推行县乡党政“一把手”包案解决历史遗留问题制度，广泛开展干部“进农家、察民情、办实事”和“千名干警入农户”活动，各级党员干部深入基层第一线、矛盾最前沿，解决大小问题11万多个，化解各类矛盾纠纷4500多起，信访维稳形势创近年最好水平。

四、创新方法，强化监督抓“四治”。我们着力强化群众检验标准，从创新监督方式、畅通监督渠道、整合监督资源入手，认真念好“查”、“评”、“惩”三字诀，确保治有重点、整有方向、改有效果。一是强化监督检查。以设立投诉箱、公开投诉电话等形式，实行有奖举报和24小时值班制度，构建投诉快速反应机制；以明察暗访、随机抽查等办法，重点督查机关干部上班迟到早退、上网聊天以及进茶楼酒店、歌厅舞池等不良现象，形成干部行为日常检查机制。全年共开展督查42次，督查单位152个。二是突出民主评议。坚持把“四治”工作与行风评议紧密结合，将执纪执法、证照审批职能较多的51个县直单位分成5个批次，按照“单位述职、群众评议、领导点评、现场测评、个案承诺”五步评议法，召开服务对象、群众代表与职能部门“面对面”评议工作会，让群众当面锣、对面鼓地进行公开评议。并将评议结果和个案交办情况通过评议意见反馈会、新闻媒体通报会等渠道，及时通报，限期整改。三是注重奖惩激励。坚持把“四治”活动开展情况纳入党建工作目标考核，将考核结果与评先评优、提拔使用挂钩。县委明确提出，把“四治”工作作为发现干部、检验干部、提拔干部的重要依据，对那些狠抓落实、敢于碰硬、勤廉双优的干部大胆提拔重用，对那些工作不得力、问题不解决、成效不明显的从严查处，决不姑息。全年先后有36名干部被诫勉谈话，13名干部被降职或调整，9名干部被免职，在全县引起了强烈反响，增强了干部改进作风的自觉性。

总之，我县通过“四治”工作的有效开展，激发了干部干事激情，促进了社会和谐稳定，推动了县域经济发展。在面临金融危机冲击的一年里，县域经济逆势奋进，稳居全省十强，全县GDP达到148亿元，增长16.5%；完成财政总收入8.9亿元，净增1.8亿元，实现了三年翻番；煤电一体化、干法水泥、桐坝电站等投资上百亿的重点项目强力推进，跨越发展后劲明显增强。

第四篇：身体力行抓落实 三抓五治强队伍

身体力行抓落实 三抓五治强队伍

林业局“三抓五治”活动全面启动，2月18日林业局“三抓五治”活动动员大会在林业局会议室召开，局直各厂站、各股室百余人参加了会议，局主要负责人传达了县委、县政府关于此次活动的主要文件精神，宣读了《林业局“三抓五治”活动实施方案》，并成立了林业局“三抓五治”活动领导小组及办公室。

会上，局党委书记杨生明以“三抓五治”活动的开展为契机，立足全镇工作实际，作了全面、细致的动员讲话，并深刻剖析了全镇干部职工中存在的个别突出问题，针对个别问题量化了考核机制，明确了责任分工。并要求全局干部职工要加强政治理论学习和业务知识学习，树立大局观念，做到会用正确的知识理论武装头脑，敢于面对问题，提高分析问题，解决问题。并安排从2月20日中午开始进行为期一周的“三抓五治”活动集体学习，主要领导要亲自授课，其他领导每两人一组，每组每天授课时间不得少于一小时，所有干部职工每天交流时间不少于一小时，要切实从实际落实此项工作为出发点，让“三抓五治”活动的开展真正能见成效、促工作，并让每位干部都能身体力行践行“三抓五治”活动。

2月19日，由局纪检书记组织全局干部进行了“三抓五治”活动学习。会上，局党委负责人对干部要求：要抓学习，提高责任意识。当前干部职工不学习、责任意识不强是机关干部中存在的突出问题，作为干部职工拿着工资一天班也不上，这就是腐败，我们一定要坚决抵制滋生这个问题的土壤，就要从抓责任意识做起，一个单位就是一个团体，大家要树立团结协作意识，责任意识，不能让不干事的人无所事事，而要分出一部分工作让这些不干事的人干事，这样既能树立互帮互助，相互协作的意识，又能增强团结意识，大局意识，促进各项工作。

第五篇：71.褚堂乡五个注重强队伍提作风 6.3

褚堂乡“五个注重”强队伍提作风

（2014年6月1日）

教育实践活动开展以来，遂平县褚堂乡坚持做到“五个注重”，强化党员干部队伍建设，力促工作作风转变。

注重学习提高。该乡注重加强党员干部政治理论和业务知识的学习，做到中心组学习每周不少于1次，机关学习每周不少于2次；注重结合实际开展讨论，交流心得体会，深化学习效果。注重民主团结。工作中，该乡坚持民主集中制和领导分工负责制，充分听取老党员老干部和群众的意见建议，提高党委决策民主化、科学化水平，大力倡导求真务实的工作作风。

注重统筹协调。该乡要求党员干部自觉加强党性修养，思想、行动上同党委政府保持一致；工作中，充分尊重各部门和基层的意见建议，协调各方面的主动性和积极性，最大程度地发挥积极作用。

注重廉洁自律。通过正面教育和警示教育等途径强化廉洁教育，着力解决党员干部思想上的困惑、作风上的突出问题、工作中的突出难题，使廉洁从政的理念深入人心，营造出崇尚廉洁的良好氛围。

注重服务群众。该乡要求党员干部强化公仆意识和服务群众理念，切实转变工作作风，做到领导一线指导、干部一线工作、政策一线落实、问题一线解决，零距离服务群众，让群众放心、安心、舒心。