江苏广电集团-2012新员工培训总结

第一篇：江苏广电集团-2012新员工培训总结

2012新员工培训总结

作为一名应届大学生,能够来到江苏广播电视总台工作,既是机遇,也是挑战.作为传媒界里的愣头青,这次总台的新员工培训,让我逐步的开始接触,开始了解,传媒的业态是怎么样的,江苏台的现状如何.首先,简单的说一下在天目湖进行的兵法特训,其实与其说是兵法特训,不如说是一次,不断超越自我的锻炼,很多同学在其中记忆深刻的可能是高空项目,可能是抱团打天下,而我这次确有不同的感受,出于同事们的信任,在集训的一开始我就担任了7队队长,后来在分组项目中又被选为C组领袖,当做俯卧撑做到身体已经到极限的时候,为了队伍,为了荣誉,为了一声呐喊,我坚持住了,在平时或许不算细心的我,也要开始提醒我的队员们不要迟到,开始嘘寒问暖.我明白了:权力越大,责任越大的道理,你手下的兄弟姐妹们越多,你要肩负的也就越多,这更加坚定了,我在台里,作为一个普通员工.踏踏实实工作的决心!2012年是中国电视54周年。54年里，尤其是改革开放以来的30年里，随着中国经济的腾飞，中国电视通过不断的改革探索，迅速成长为受众最广、影响力最大、市场份额最高的“第一媒体”。成立于二十世纪六十年代初的江苏电视台，作为中国电视事业的重要组成部分，几乎是完整经历和见证了中国电视五十年来的发展历程。进入二十一世纪后，作为江苏电视事业的代表，江苏广电总台抓住中国电视大发展所带来的机遇，依托江苏强势的经济实力，不断改革创新，舆论宣传能力显著增强，公共服务水平迅速提升，产业经营连续五年保持35%以上的增长速度，2007年突破21亿元，进入全国省级广电第一方阵。

通过相关领导和老师的讲课,我大致了解了总台的发展思路和管理模式,总的概括为以下三点:

一、以体制改革夯实发展基础

为进一步推进广播电视体制改革，促进中国广播电视事业的发展，在国务院办公厅和国家广电总局的要求和指导下，广电行业从20世纪90年代末开始在全国逐步开展组建广电集团的改革试点工作。2001年6月，江苏省委发文组建江苏省广播电视总台党委，2001年7月，江苏省人民政府发文同意组建“江苏省广播电视总台”和“江苏省广播电视集团有限公司”。江苏省广播电视总台为事业单位，由原江苏人民广播电台、江苏电视台、江苏有线台、江苏广播电视发射总台和省广电局下属的网络中心、南京电影制片厂、音像出版社、音像发行社、江苏广播电视报、广播电视学校、科学宫等20多个单位组建而成，主要承担舆论引导、新闻宣传等任务。集团公司性质为国有独资公司，出资者为江苏省人民政府。省政府授予集团国有资产投资主体职能，经营总台及其下属单位的国有资产。

总台和集团同时成立，两块牌子，一套班子，一个法人代表，总台台长兼任集团总经理，副台长兼任副总经理。实际运作中，根据中国省级主流媒体集团的特点，实行党委领导下的台长负责制，总台和集团重大战略决策均由总台党委会集体研究决定，宣传工作主要是台长办公会研定，产业经营主要由总经理办公会研定。

总台和集团的成立，使江苏省级广电较为彻底地实现了政事分开、政企分开、管办分开，并确定了“以事办企，以企壮事，共同发展、良性循环”的格局。根据省委、省政府文件精神，江苏省级广电实行局台分设，明确局台关系，界定局台职能。省广电局主要负责全省广电行业的管理，是政府职能部门，是管理机构。总台（集团）具体承担新闻宣传、产业经营、国有资产保值增值等任务，是运作实体。

总台和集团的成立，为江苏省级广电推进新闻宣传和产业经营工作“两分开、两协调”打下了良好基础；为推进省级广电资源整合创造了良好的条件；也使得江苏省级广电的管理平台得到优化，夯实了江苏广电总台（集团）的发展基础。

二、以管理创新实现价值回归

长期以来，作为党和政府的喉舌，新闻宣传是电视媒体的主要功能。同时在区域垄断的管理体制下，电视媒体向来“只生不死”，缺乏生存压力。党的十六大提出要大力发展文化事业和文化产业，人民群众的精神文化需求也在随着经济发展而不断提高，因此媒体由单一的宣传功能主体开始向集宣传功能、文化功能和产业功能三种功能于一身的主体转型，必须进行改革创新。江苏广电总台成立之初在全国省级广电中的排名，无论是新闻宣传的影响力还是产业经营的竞争力，都与江苏经济大省、文化大省的地位很不适应。2003年，江苏广电总台的经营总收入仅为6亿元，与当时部分江苏境内市级广电媒体基本相当；江苏卫视在全国省级卫视中的排位为20多位。因此，在由相对单一向多种功能转变的过程中，要实现如何从一个落后的省级广电媒体，发展成为全国一流的省级广电媒体，是当时摆在江苏广电总台面前的主要问题。1．创新管理

从2003年起，江苏广电总台开始在全台范围内有计划、有步骤地推进了一系列以内部管理为核心的改革创新举措。

1）制定战略规划。经过对内外部环境和资源条件等诸多方面较为系统地分析和研究，江苏广电总台制定了新闻宣传和产业经营战略发展规划，明确了具体的发展愿景和奋斗目标；提出了发展路径上的四大战略转型；将江苏广电总台的业务划分为核心业务、成长性业务和种子业务三个层面，并对三个战略层面的业务，按照科学发展的要求，有选择、有重点地配置战略资源，分别采取了不同的战略措施。

2）调整组织构架。以战略规划为基础，江苏广电总台构建了以事业部制为主的矩阵式组织架构。总部设立八个职能部门，下属各项业务按业态和功能划分九大事业部，并进一步划分为事业性、综合性、产业性和支持服务性四大类事业部，分别采用不同的管理方式，明确不同的改革重点。科学合理的职责分工和运作流程，推动了总台各项工作的高效运转，同时也解放了台领导的生产力，使其能专注于总台的发展和思考。

3）优化管控模式。根据战略转型的要求和各业务层面的战略规划，在新的组织架构下，对各事业部及下属单位实行了新的管控模式。广电新闻中心作为事业性事业部，被界定为任务成本中心，通过严格的目标管理和预算管理来保证主流媒体发挥主流舆论引导作用。综合性事业部、产业性事业部、支持服务性事业部被界定为“模拟利润中心”，其中下属的二级业务部门有的是模拟利润中心，有的是利润中心。“模拟利润中心”独立地对盈亏负责，在全成本核算的基础上，根据业务流程实行分段分权和适度分权。

4）强化基础管理。江苏广电总台在全台范围内推进了“以绩效为导向”的目标责任管理，对所有项目和各类任务都实行目标考核；强化全面预算管理，并逐渐将其从成本控制手段提升为绩效评价工具和战略执行平台；创新推出点成本考核体系，根据节目的实际收视率和点成本实行浮动预算；将精细化管理贯穿于管理的每一个环节；这一些列管理改革措施，极大的提升了江苏广电总台的管理水平和管理效益。

5）加强人才培养。江苏广电总台一方面根据拓展业务的需要，创新人力资源管理模式；另一方面，以“移大树、育新苗”等多种方式持续加强人才的引进、培养和使用。从2003年开始，江苏广电总台已经连续五年，每年从北大、清华、南大、浙大、中国传媒大学等全国十大名校引进一百多名以研究生为主的应届毕业生；并面向全国和海外市场高薪引进一批重要领域的成熟专业人才和管理人才；同时积极开展各个层次，多种形式的培训工作。例如江苏广电总台与长江商学院联合举办传媒管理方面的EMBA培训班，选送中高层干部赴美国哥伦比亚大学、杜克大学和北京大学培训，每年定期选派骨干人员赴欧洲、香港培训，聘请专家组织多种在岗培训。2．价值回归

这些以绩效管理为核心的系列管理创新举措，极大的激发了江苏广电总台干部职工的积极性和创造力，大幅释放了内部潜力，充分燃烧了频道、频率等垄断资源的价值，使得江苏广电总台取得了持续快速的发展，并跨入了全国省级广电第一阵营，在全国广电中的地位由落后追赶恢复到了与江苏整体经济文化水平相适应的地位，实现了江苏广电总台的价值回归。

1）新闻宣传引导力持续提升。几年来，江苏广电总台不断加大对新闻宣传的投入，在做好日常新闻宣传的基础上，总台每年推出3—4个大型新闻行动，用“宣传意图+精英思想+大众视角+‘大片’手法”的模式，生动地宣传党的方针、政策，弘扬主旋律，做到了党和政府满意、群众喜欢、市场欢迎，每次新闻行动的收视率平均提高50%以上，形成了省级卫视主旋律报道的“江苏现象”。同时，总台坚持“三贴近”原则，把握广大人民群众的“反映身边事，关注身边人”的需求，率先在全国创造性地提出并实践了“民生新闻”的理念，推出了以《南京零距离》、《1860新闻眼》等为代表的大型新闻直播栏目，在全国引起了巨大反响。

2）频道竞争力不断加强。江苏广电总台旗下频道整体收视份额逐年攀升，目前已稳居江苏省和南京市场第一集团；“以新闻为旗帜、以情感为特色”的江苏卫视，在全国省级卫视中的排位已由2003年的二十多位跃升至2011的年全国第一。3）影视产品制作和经营能力不断增强。先后投资摄制了《王昭君》、《卧薪尝胆》、《梅兰芳》、《昆曲六百年》、《哈皮父子》等近百部2000多集大型影视产品，获得良好的社会效益和经济效益。目前总台正在投巨资拍摄电影大片《南京！南京！》、长篇电视剧《人间正道是沧桑》等优秀影视作品。

4）产业经营持续快速增长。2011年，江苏广电总台“双破百”，连续5年保持平均35%以上的增长速度。同时，集团的产业结构进一步优化，广告收入占总体收入的比重持续下降，延伸产业、内容产业、电视购物产业等新兴业务所占比重进一步提升。

5）品牌影响力不断提升。江苏广电总台连续四年入选“中国最具价值品牌500强”，并且排名不断上升，在入选的广电媒体中仅次于央视、凤凰卫视和湖南卫视，位列第四；总台还先后推出了《南京零距离》、《人间》、《绝对唱响》、《名师高徒》等一系列品牌节目，极大的提升了江苏广电总台的影响力。

三、以战略突破推进率先发展

通过近几年稳步有序的管理创新，江苏广电总台实现了与江苏经济文化地位基本相符的价值回归，并从原来的落后追赶阶段，进入了率先发展阶段。同时，内外部环境的巨大变化，使得江苏广电总台面临更多新的挑战和困难。在新的发展阶段，聚焦于内部资源拓展，已经不足于支撑江苏广电总台实现第二次飞跃。必须继续发扬改革创新精神，由内生式发展向内生外延并举的发展模式转变，进行重大战略突破，特别是要不断拓展新的业务领域、探索新的发展模式，才可能实现江苏广电总台的率先发展。为此，江苏广电总台于2007年对原有战略规划进行优化升级，并推出一系列新的改革创新举措。1．构建率先发展战略体系

江苏广电总台根据内外部环境的新变化，在坚持原有战略愿景的基础上，对全台发展的愿景目标进行细化，确定了新闻宣传事业、公共文化服务事业、产业经营三大战略板块，并对每一个战略板块提出了具体的发展目标。

愿景和目标的变化，对总台的发展模式提出了新的要求。对此，总台在继续推进“四大转型”的基础上，提出了发展模式的“三大提升”：即提升事业发展要求；提升资源使用能力；提升资本运作水平。在业务上，总台进一步聚焦率先发展的战略重点。不仅提出了事业产业发展的重点工作，同时明确了大型宣传和文化活动工程、资本运作工程、卫视率先全国工程、广播影视名品精品工程等总台层面的十大重点工程，使率先发展的目标进一步细化，重点更加凸显。2．科学布局业务发展战略

为了更好推进战略转型和战略提升，江苏广电总台将对产业经营从纵向和横向两个维度进行全面布局，占据重要的战略节点，实现产业链的拓展和突破。1）纵向上进行产业链延伸和打通

在纵向上，江苏广电总台将在播出业的基础上，向产业链上下游延伸。利用产业链上下游的协同优势，积极推进制作业和播出业的打通和优势互补，并提出了制作业和播出业“双创一流”的目标，同时积极探索传输业的运营。上游内容制作业是行业中市场竞争较为为充分、市场空间最为广阔的领域。江苏广电总台将加大战略性投入，组建市场主体，整合内外两种资源，以打造自有版权的精品力作为重点，全力推进内容业向规模化、品牌化的方向发展。中游播出平台是广电媒体的垄断资源，总台将继续充分挖掘垄断资源潜力，并利用总台的播出平台优势，拉动内容制作业的发展。下游传输网络是电视行业中垄断程度最高的领域。因此，江苏广电总台在有线干线网经营的基础上，通过参与全省有线网络整合、加强省市合作等多种方式逐步探索新的传输网络经营模式。2）横向上实行跨产业链融合

在纵向产业链延伸的同时，江苏广电总台将在横向上进行跨产业链融合。

第一，打造多媒体平台实现传统媒体与新媒体的融合

对传统媒体和新媒体进行分类管理，明确各自的发展战略和资源配置，在同一业态内追求资源协同效益和竞争力最大化；在此基础上，按市场需求和内容分类，对内部资源进行二次整合，以项目制、公司制等不同的方式，推进不同事业部的资源实现协调共享和多次开发，达到价值最大化

第二，开展家庭购物实现播出业与零售业的融合 家庭购物业务主要以电视为依托，辅助网络、平媒、广播资源，实现无店铺零售，是一个市场空间巨大的新兴市场。集团旗下“好享购”仅启动一年多，已进入了快速的成长期。

第三，推动延伸产业实现媒体资源与外部市场的打通 江苏广电总台大力推进延伸产业的经营，提高媒体资源地与外部市场打通的纵深度，使媒体资源得到充分燃烧，实现价值最大化。目前，延伸产业的种类包括演艺活动、演艺培训、品牌授权、节目合作、技术服务等各种方式，已经成为江苏广电总台增长最快的业务之一。3．进一步优化管理机制

要推进率先发展，不仅要有明确的战略发展规划，还必须有与之相匹配的组织形式来承接战略，使战略规划能够有效“落地”。1）转换管控模式

目前，江苏广电总台在组织架构上开始逐步推动“总台”与“集团”业务的分离，在未来将逐步形成“总台”与“集团”两大业务平台；在管控模式上，将对垄断业务和集团下属全资子公司采用“运营型”的管控模式；对市场竞争性较强的业务，将采取建立和完善市场主体的思路，构建以董事会为核心的股份制子公司的管控模式。2）完善职能管理

新的发展阶段，江苏广电总台在继续优化原有以事业部制为主的矩阵式组织架构的基础上，针对内容产业和品牌建设的发展需要，增设了精品管理办公室和主持人管理部；针对非垄断业务的发展需要增设了经营管理部等职能部门，不断完善总台的职能管理。此外，进一步突出了职能管理的价值创新工作，例如根据新业务的特点和规律，对原有的目标管理体系进行升级等。

总而言之，改革创新是一个动态发展的过程，与环境之间产生良性互动的组织，才能具有真正的竞争力。江苏广电总台一直坚持锐意创新、求真务实，把科学发展作为继续深化管理改革的基本目标，志存高远，锐意创新，乘势而上，敢为人先，全力打造出国内一流、国际知名的广电传媒集团，为推动我国传媒行业的整体发展做出更大的贡献。

而我们，作为江苏广播电视总台的一员，一名最普通最基层的员工，不要认为自己不重要，要全身心的投入到工作中去，就像孟非说的：每一个员工只要做的比领导要求的好一点，我们的节目，我们的单位，就会更好！

江苏广播广告中心 戴乙篁 2112.8.12

第二篇：集团新员工培训总结

集团新员工培训总结

首先感觉交投集团公司举办的这次新员工培训，让我们更快地了解交投集团、适应工作，在以后的工作中应如何为自己定位，规划，对我们的个人发展有很大的帮助。这次培训的内容十分丰富，从企业文化宣讲、管理制度学习、职业素养培训及管理体系宣讲等方面做了系统的讲解。经过4天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。

开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，集团领导介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

在同一天，集团领导为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在并入交投集团公司这几个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。

通过此次培训，我明白了不想成为优秀员工的都不是好员工

本次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标，“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。在公司走“新、特、精”强企之路之际，我作为公司的一员，也要有这样的理念，发展自身的“新、特、精”，为适应公司不断发展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的最大化。

第三篇：路桥集团新员工培训心得

路桥集团新员工培训心得

路桥集团新员工>培训心得

2015年7月，一批新鲜的血液注入了有着60多年风雨历程的路桥集团，9日我来到喀什，来到路桥集团，参加了新员工的培训，在这段时间，我有好多的想法与感受，也许，有些事只有经过了，才会有所感受吧。

这次培训是从11号开始，23号结束，总共13天。11号早上是开班仪式，集团公司总经理王宏江、财务总监徐剑、集团公司副总经理楚建勋，南疆公司总经理王永学，南疆公司党委书记孟宪德和部分南疆公司中层领导出席了开班仪式，接下来6天时间里，我们通过培训了解了公司的发展历程、>企业文化及>规章制度，明白了施工项目管理标准化、工程质量管理和施工项目安全管理。

在这段时间我们组织了许多活动，篮球赛，演讲比赛，撕名牌活动，还有扑克牌游戏„„这些活动我学到了很多东西，这些经历让我难忘，让我铭记，会伴随我以后的成长。篮球赛我作为志愿者，记分和计时，而且特地为篮球赛建了“相聚喀什，相识路桥，2015年新员工篮球赛投票”的活动，同事都参与其中，增进了彼此的感情，拉近的彼此的距离。演讲比赛总共参赛21名同事，我也是其中的一名，我的演讲题目是“感恩，我在路上”，而且很荣幸能在路桥微信公众平台上发表，这次演讲比赛很成功，都是新员工自发组织的，主持人，评委，记分员，加分员„„大家都投入了极大的热情，最后，南疆公司孟书记出席了颁奖仪式，集团人资部的陈经理做了比赛的终结，这次比赛达到了预期的效果，演讲也得到了大家的认可。撕名牌的活动就是增强团队意识，资源共享，信息分享，达到共赢的效果，有句话说“友谊第一，比赛第二，贵在参与”，所以，通过游戏学到的东西才是最为珍贵的礼物。

以上就是这段时间的培训，下面我把自己的培训心得做个分享。

首先，这段时间和大家的相处很愉快，由其是领导对我们每个员工的关注让我很感动，我想无论你进入任何一个企业，能遇上这样体恤员工的领导，你会觉得自己很幸运的，一天从早到晚，无论白天还是黑夜，他们都为我们的成长而付出着，操劳着，这一点大家都有目共睹，还记得那天吃完饭，在大厅碰到孟书记，他问我们能吃饱吗，喀什这边还适应不，„„说真的，我感觉自己好像回到家一样，有人关心。而且，我作为一名刚出校门走上工作岗位的土木工作着，能进入这样一个企业，到这个企业去工作，去打拼，去奋斗，我觉得很自豪。

其次，我感觉到团结的力量，150多个年轻的心就会有150多种想法，这些想法汇总起来，将是一种力量，这股力量让我对工作，对生活充满了憧憬，充满了希望，我们将继承路桥精神，做一个优秀合格的路桥员工，在自己以后的工作单位上发光发热，为路桥做出更大的贡献。

再次，我们要做好吃苦受累的准备，“吃的苦中苦，方的人上人”今天很残酷，明天更残酷，后天很美好但是大多数人死在了今天和昨天，只有少数人才能看到明天的辉煌，明天的成功，我要通过自己的努力，让自己成为活在明天的那个人。

最后，我想说的就是，我要做一个乐观心态好的人，用良好的心态去面对接下来的挑战，我改变不了环境，我会通过改变自己去适应环境，做一个有责任，敢担当，能坚持，有追求，有理想，有目标的新一代路桥人。（2015届新员工/曹伟）

第四篇：集团新员工集中培训心得

南瑞集团2012年新员工集中培训心得

刚走出大学校门的我，很荣幸的成为南瑞集团公司的一名员工，怀着对未来的理想和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司教培中心为我们组织了为期十天的新员工封闭式集中培训。这次培训的内容十分丰富，主要包括国网公司和南瑞集团企业文化和十二五发展战略，集团组织机构与业务范围介绍；信息安全与生产、生活安全教育；高效习惯培养，情绪管理，商务礼仪，员工心态引导及职业生涯规划等诸多方面。

在培训的第二天，杨总不辞辛劳地站立两个多小时，为我们讲授了中国特高压技术的应用与展望，使我们对国网公司特高压技术的示范工程（山西晋东南—南阳—湖北荆门），技术特点，发展前景等内容有了清晰的认识，更为杨总对我们新员工发展的关心和厚爱而感动。

通过聆听南瑞集团发展规划的介绍，我对集团的历史沿革，基本情况，未来发展有了全面的了解。经过三十余年的跨越式发展，南瑞集团现在包括了32个产业公司，35条产品线，涵盖了电力自动化及工业控制，信息通信，继电保护及柔性输电，发电及水利环保，智能化电气设备，非晶变和电线电缆七大板块。而在十二五末期，要初步建设成为国际一流的电气化成套设备和整体解决方案提供商，打造盈利能力强的科技型产业集团。

培训中，让我感受最深的莫过于吴院长关于“学研发，做研发”的讲座，他指出，从事产品研发的技术人员要以用户和市场作为技术导向，不能片面追求高参数，毫无意义的功能，而要重视产品的成熟度，可靠性和成本控制。重视技术开发的同时，要避免盲目创新。做研发工作，痛苦是常态，欢乐是暂态，在“思想上”要培养艰苦奋斗的精神，也就是要勤于思考，勇于探索。研发人员要重视研发状态文档的撰写，及时记录实验现象，数据，结果，并进行分析，归纳，总结，既要分享成功的经验，更要分享失败的教训。

国电南瑞朱总的先进事迹报告，也让我深有感触，他二十余年如一日，在技术研发领域埋头苦干，负重前行，厚积薄发，取得了丰硕的科研成果，也实现了个人价值的升华。我作为一个初入研发岗位的新人，会以朱总为工作楷模而不断学习，积极进取。

为了让我们新员工更好的实现角色转变，教培中心请来了多位国内知名讲师为我们授课，使我们在高效工作习惯养成，情绪管理，商务礼仪和语言沟通技巧等方面既掌握了基本原理，又学到了有效的执行方法。

通过十天的培训，我对集团公司发展战略、组织结构、产品类型和业务范围有了更深的了解，对自己今后的职业发展也有了清晰的定位。我决心在今后的工作中做到以下几点：

一、加强自己的思想建设。增强全局意识、团队意识，增强服务意识和责任感。尽快实现角色转变，找准个人定位，融入南瑞集团公司的事业和大家庭中，从归零的心态开始，塑造全新的自我，锤炼过硬的作风。

二、培养自己特别顾大局、特别负责任、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的南瑞精神，在工作中肯吃苦、吃亏、吃气，做到眼中有活、心中有想法、脑中有创新，做一名优秀的研发技术人。

三、尽快熟悉本公司的规章制度和基本业务工作。从小事做起，从细节做起。公司领导和前辈员工有着很强的工作能力和工作经验，而这些才能都是一个大学应届毕业生所缺乏的，我应该以他们为师，虚心学习，在工作中，无论事情大小，都踏踏实实去完成，力争在最短的时间内熟悉工作业务。同时对上级领导的决策要进行认真思考，明确自己的工作在整个决策方案中的地位和作用，自觉地、主动地予以执行，提高工作效率。

四、养成规范的工作习惯。在研发岗位上，既需要勤于思考、勇于创新的工作态度，又需要及时记录，认真总结的工作习惯，规范的科研管理制度是研发工作顺利进行的重要保障。具体说来，在算法研究中要认真总结对比调研方案的特点和优势，在实验测试前要做出完善的实验报告书，实验中要细致记录实验内容与结果，实验后要对数据和结果进行深入分析。

这次培训，让我既了解到了特高压输电和智能电网的技术概况，熟悉了集团公司的历史沿革，现状规模和发展战略，增强了作为一名国家电网人和南瑞人的自豪感和荣誉感，又学到了从事产品研发工作的指导思想和专业精神，以及工作中沟通方法、情绪管理及商务礼仪的相关知识，增强了今后做好本职工作的能力和信心。

我决心以此次培训为起点，努力工作，积极进取，为集团公司的发展贡献力量，做一名优秀的南瑞人！

第五篇：康佳集团新员工培训方案

康佳集团的新员工入职培训

新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。

康佳集团自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为集团培训体系中的重点，给予了相当的关注，而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践，使康佳学院针对企业用工的特点，摸索出了一套行之有效的新员工入职培训方案，最大程度的发挥了新员工培训的作用，使新入职的员工通过康佳学院的系统培训，能够迅速的转变成为具有康佳企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。

康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够针对不同的新员工类型，规划出不同的新员工培训方案，而且，运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训。

比如，康佳集团针对新员工的学历、岗位及工作经验的不同，将新入职的员工分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同的类型培训内容和培训重点也各有不同，针对一线员工的入职培训，除了共同性的企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系等内容以外，还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍、生产流程讲解、消防安全演练等课程，而且，还采用师带徒的方式，指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导；对于有经验的专业技术人员的入职培训，除了共同性的必修内容外，更多的还增加了企业环境与生产线参观、企业历史实物陈列室讲解，集团未来发展规划、团队建设与组织理解演练、团队与沟通展能训练、销售与开发介绍及公司产品销售实践等课程；而对于应届毕业生的入职培训，除了一些共同的课程外，还针对其特点，安排有校友座谈、公司各部门负责人讨论、极限挑战、野外郊外等活动，同时，还规划有三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容，采取导师制的方式，派资深员工辅导新员工进行个人生涯规划设计，并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。

另外，针对企业用工的特点，康佳还配合人力资源部，对不定期招聘的单个新员工采取报到教育的方式，每一个新招聘的员工，不管是从何时进入企业，在办理入司手续之前，必须经过康佳学院的报到教育，有康佳学院指派专人进行个别的单独培训，培训时间安排为3小时，培训内容安排有作为一个新入职的员工必须掌握的内容，如少上、下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等，只有等新员工人数达到康佳学院规定的培训人数后，才针对新员工的类型，组织实施新员工入职培训。

通过不同形式、不同内容的新员工入职培训方案的实施，有效的贯彻了集团公司选才、用才、留才的人力资源宗旨，并且通过培训，缩短了新入职人员在公司实习过程，使部分有能力、有才干的人能够很快脱颖而出，成为公司的骨干，降低了招聘成本，规避了选才风险，成为公司人力资源管理中最为重要的一环。

附：康佳学院应届毕业生入职培训规划书

入职培训规划为六天，全部项目由三部分组成：

一、相见欢

1、Ice Breaking（破冰术）：“我的画像”

通过康佳学院精心设计的游戏，让新员工自我介绍、相互认识，使相互间有一个初步的了解。

2、组织团队：建立高绩效团队的起步把新员工分成若干个小组，每组人数三至七名（最好是五名），每个小组成员要求搭配合理（性别搭配、学校搭配、体能搭配、家庭背景搭配），每个小组民主选出一名组长，带领全组成员完成本小组团队建设的内容：组名、组徽、组口号、组歌及其它等

3、举行入司式：培养对公司的热爱在中华人民共和国国歌和康佳集团司歌的伴奏下，新员工代表带领大家向公司总裁庄严宣誓（宣誓词为公司晨读内容）。

二、培训内容展开

1、人事福利制度介绍：由人力资源部负责人介绍公司在劳动用工合同、工资、奖金、福利、休假等人事方面的相关制度，使学员清楚的了解自己能享受的权利和应承担的义务。

2、康佳发展历史、组织架构、发展规划等介绍。使学员对企业有一个较清晰的了解，帮助新员工发现企业的优势、特点，从而树立起企业的崇敬之情，培养作为一名康佳人的自豪感。由企业文化中心、发展中心负责人讲授。

3、通信及电视的开发管理课程。由通信与家电开发中心负责人带领新员工参观两开发中心，并在参观中逐项介绍公司新产品在投产前产品开发的主要流程及各个阶段，使新员工初步了解新产品开发过程中各个流程的重要作用。

4、营销管理课程。由营销公司负责人介绍公司产品的营销战略、市场定位、销售策略及竞争对手分析，使新员工能够迅速了解公司产品的营销方式和所面临的竞争压力。

5、安全、健康、纪纲教育课程。由安全委员会负责讲授，主要介绍公司基本的规章制度和违规处罚标准。目的是培养新员工的安全意识，养成良好的生活与工作习惯，同时提醒学员在日后的工作中注意遵守，共同创造文明有序的工作环境。

6、岗位礼仪及公司礼节、5S教育课程。由康佳学院讲师讲授，主要涉及集团公司在问候、着装、汇报工作等方面商务礼仪的培训和个人办公中应注意的礼节问题，目的是创造公司内部文明的工作环境，维护公司对外文明的企业形象，推行企业5S观念。

7、商场促销活动（实践课程）。由康佳学院、销售公司共同组织，安排学员到各个商场进行现场促销，亲身体验市场上各个家电厂商间的激烈竞争气氛，培养新学员居安思危的思想观念，同时活动结束，通过激烈的讨论，来深化新员工的认识能力。

8、公司各部门及产品生产线参观。由康佳学院带领，参观公司的各个职能部门，由各个部门负责人介绍本部门的业务范围与业务重点，同时还参观公司产品生产线，了解产品的各个生产流程，进一步加深对公司的感性认识。

9、角色转变课程，由康佳学院讲师讲授，主要包括以下几个课程：

（1）组织理解游戏。通过游戏，让学员认识到组织中不同的成员对目标理解存在的差异，并初步认识个体与组织间的关系。

（2）团队、沟通展能培训：通过科学设置的系列课程项目，体悟团队的作用，以增进对集团的参与意识，消除抱怨与负面冲突，同时，还可以培养自我授权的团队领导力。

（3）企业模拟挑战赛。运用相关软件，通过挑战赛形式来达到培养学员正确面对竞争的观念，培养学员既要勇于冒险，也有勇于承担责任的精神，同时还培养了小组成员的团队意识和团队成员间的合作能力。

三、室外活动（选择实施

1、极限能力（自我挑战）培训。通过一次长途拉练来锻炼学员的意志力和团队合作精神（如爬深圳梧桐山）。

2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海滨。全部培训结束，学员们在宁静的大海边放松自己，体会生活的美好。同时，还对培训进行最后的总结，提交书面的培训总结报告，并评选出本次培训的各种奖项（如最有成就的小组、最富有合作精神的小组、康佳之歌唱得最好的小组、本次培训最潇洒先生、最靓小姐、最有前途的组长等），由康佳学院予以表彰