第一篇：生产部员工工作总结
篇一：生产车间员工个人年度工作总结
时光荏苒，2011年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。
一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:
1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;
3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向发展。
二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：
1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
三、结论：
随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。篇二：企业生产部年终工作总结
年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。
年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。
光阴似箭，日月如梭，2011年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾2011年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司成功通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：
一、工作业绩 1．生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月 份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合计 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量
表一 销售订单完成统计表2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)。表二销信计划完成及时率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均 完成率
/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．产品质量方面
1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。3．设备管理方面
有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4.员工管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。6.现场管理
2011年生产部在iso9001的推动下，配合公司“6s小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6s”检查小组做好每日检查和先进评选工作。
二．存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。2011年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的out了..④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。
⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。
针对以上相关问题，2011年，生产部首先将从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。
2）质量管理方面：虽公司在2011年11月成功通iso认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：
①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、篇三：生产部年终工作总结
生产部年终工作总结
2015年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在xxxxxxx仍然发生了*****、***、*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备、模具管理方面
公司自15年以来，新购设备较多，特别是15年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：
第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。第二、产品质量问题
目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
面对即将到来的2016年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！
第二篇：生产部员工个人工作总结
生产部员工个人工作总结尊敬的领导：我是从2013年5月30日进入赛翡蓝宝石公司的。在这二个多月以来，为遵守公司各项规章制度，上班不迟到，不早退，争当优秀员工。以下是工作总结:1.服从上级领导安排领导说的话就是命令，必须严格地无条件服从，领导之所以能当领导，一定有他的过人之处。无论是对LED灯具系列的经验，还是社会上的阅历，都远远高于我。所以对于领导的安排要听从。2.与同事互惠互利团结合作个人的英雄主义是无法支撑企业发展，蚂蚁之所以能让人感觉到恐惧,是因为这些蚂蚁不是一只蚂蚁，而是密密麻麻的一大群。团结的力量是强大的，无法想像和估计的。3.学习专业技能提高自身工作能力学习一定的专业技能，能为企业创造更大的财富，对个人不但是工资上的提高，更是对自己的工作负责，对自己的人生负责。4.把好质量安全关质量如何不仅仅是QC的职责，是每个员工都必须监督的，质量决定企业竞争能力的强与弱，只有不断提高产品质量，才能与同行业的公司竞争，做出自己的品牌。经过上级的培训和指导下，让我深刻的懂得了LED行业生产，能够比较从容地处理日常工作中出现的各项问题，经过二个多月的锻炼都有了很大的提高，遵守岗位各项工作任务，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
第三篇：生产部员工个人工作总结
生产部员工个人工作总结
我于2011年6月中旬通过应聘，有幸成为《有限公司》的一名员工。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。
在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下几个方面：
1.半年来的工作表现，整体来说，自己还是满意的，作为一个经理助理，觉得自己的执行能力较强，并具备一定的学习和适应能力，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。具体汇总有以下几个方面：
在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：《生产部员工出勤统计表》、《生产部成品出货统计及延期分析统计表》、《生产部工具使用统计表》、《生产部员工考核统计表》、《生产部物料日控制统计表》、《生产部月盘点表》等等各类报表；
在领导和同事的支持和配合下，根据以往的工作经验，与同事一起，进行了部分工作环境的5S改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等；
在工作中，在碰到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础知识，从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识带来的工作失误；
二。工作中的几点体会：
1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；（即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况）
2.“品质的体现在现场”，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效；建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善；
3.计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。
4.由于没有文件类的BOM，我的物料系统目前仍建立的不够全面，某些物料的使用量收集的不够准确，使得整份文档的价值减分，在2012年如果仍没有可靠的文件指导，建议只做部分贵重物料控制。
三。自身存在的问题及改正措施
1.个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。
今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；
2.对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺流程不熟悉。
故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。
总结人：
第四篇：生产部员工奖惩制度
生产部员工奖惩制度
文件编号：GL-29-2011
一、目的：
为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。
二、范围：本条例适用于我司全部员工。
三、奖惩类别内容：
3.1、处罚——罚款（罚10元）、书面警告（罚20元）、记过（罚30元）、记大过（罚50元）、降级、降职、辞退。
3.2、奖励——奖金（奖10元）、书面嘉奖（奖20元）、记功（奖30元）、记大功（奖50元）、晋级、升职；
四、公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予罚款（罚10元）、书面警告（罚元）、记过（罚30元）、记大过（罚50元）、降级、降职、辞退等处罚，并以书面形式 公告栏公
五、员工有下列情形之一者，给予罚款处罚（含罚金10元，并以书面形式在公告栏内公告）；
5.1、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、裤、裙子、袜子、鞋等）及佩戴厂牌（含厂
牌佩戴不符合公司规定等行为）者；
5.2、员工工作期间未按规定佩戴静电手环，或防静电设施（含佩戴不符合公司规定等行为）
者
5.3、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；
5.4、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者；
5.5、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者；
5.6、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者；
5.7、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；
5.8、员工工作期间带耳塞听音乐者；
5.9、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者；
5.10、造成个人职责下所保管的公司财物短少、损坏者；
5.11、犯有性质与上述情况相类似的行为。
六、员工有下列情形之一者，给予书面警告一次（含罚金20元，并以书面形式在公告栏内公告；
三次书面警告等同一次记过):
6.1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；
6.2、员工工作期间玩手机或接听电话者；6.3、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致.餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；
6.4、不听上司合理指挥者；
6.5、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
6.6、在工作场所妨碍他人工作者；
6.7、工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者（含零食、饼干等点心）；
6.8、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上（含）及执法人员除外】；
6.9、饮酒后来公司工作者；
6.10、未作好上下班次交接工作者（包括10S要求）；
6.11、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
6.12、犯有性质与上述情况相类似的行为。
七、员工有下列情形之一者，给予记过一次（含罚金30元，并以书面形式在公告栏内公告；三
次记过等同一次记大过）：
7.1、因玩忽职守,不听上司合理指挥造成公司损失者；
7.2、工作期间不按SOP操作且情节轻微者；
7.3、工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者；
7.5、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；
7.6、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；
7.7、工作期间观看手机网络娱乐性动漫、图片、网页、PPT或进行游戏等；
7.8、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；
7.9、因过失导致产线停产2小时以下者；
7.10、犯有属书面警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
7.11、犯有性质与上述情况相类似的行为。
八、员工有下列情形之一者，给予记大过一次（含罚金50元，并以书面形式在公告栏内公告；
累计三次记大过者予以辞退）：
8.1、在工作时间睡觉者（工作负荷饱和情况下）；
8.2、非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；
8.3、故意撕毁公文者；
8.4、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
8.5、违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；
8.6、擅自丢弃公司财物（包括废弃物品）者；
8.7、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的；8.8、犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
8.9、犯有性质与上述情况相类似的行为。
九、员工有下列情形之一者，建议公司给予降级处罚（若该员职级已属最低级别，则给予该员适 用辞退处罚，并以书面形式在公告栏内公告）：
9.1、管理人员因督导不力，造成不良后果者；
9.2、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者；
9.3、犯有性质与上述情况相类似的行为。
十、员工有下列情形之一者，建议公司给予降职处罚（若该员职位已属最低职位，则给予该员适 用辞退处罚，并以书面形式在公告栏内公告）：
17.1、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者；
17.2、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；
17.3、犯有性质与上述情况相类似的行为。
十一、员工有下列情形之一者，建议公司给予辞退处罚（以书面形式在公告栏内公告）：11.1、在非吸烟场所抽烟者；
11.2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；
11.3、在公司内聚众赌博者；
11.4、故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）；
11.5、聚众闹事妨碍正常工作秩序者；
11.6、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；
11.7、罢工或破坏正常工作与生产秩序者；
11.8、工作期间，对同事进行性骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
11.9、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
11.10、连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；11.11、盗窃同仁或公司财物者；
11.12、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；
11.13、擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
11.14、工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者；
11.15、伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者；
11.16、虚报生病而请假或缺勤者；
11.17、在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；
11.18、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；
11.19、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者；
11.20、犯有性质与上述情况相类似的行为。
十二、在处罚员工违纪事件时，应遵照教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以本条例为
准绳。
十三、员工被惩罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任惩、罚。
十四、公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情建议公司给予奖金
（奖10元）、书面嘉奖（奖20元）、记功（奖30元）、记大功（奖50元）、晋级、升职等 荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
十五、员工有下列情形之一者，建议公司给予奖金奖励（每次10元，并以书面形式在公告栏内
公告）：
15.1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；15.2、工作勤奋，出色完成工作任务者；
15.3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
15.4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；
15.5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
15.6、拾金不昧者；
15.7、其他情况应该给予奖金奖励的。
十六、员工有下列情形之一者，建议公司给予书面嘉奖一次（含奖金20元，并以书面形式在公告栏内公告；三次书面嘉奖等同一次记功）：
16.1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
16.2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
16.3、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
16.4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；16.5、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合10S标准并为他人楷模者；
16.6、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
十七、员工有下列情形之一者，建议公司给予记功一次（含奖金30元，并以书面形式在公告栏
内公告；三次记功等同一次记大功）：
17.1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；
17.2、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效
益的；
17.3、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；17.4、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
17.5、其他情况应该给予记功奖励的。
十八、员工有下列情形之一者，建议公司给予记大功一次（含奖金50元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：
18.1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
18.2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
18.3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）；
18.4、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；
18.5、对公司发展有重大贡献者；
18.6、其他情况应该给予记大功奖励的。
十九、员工有下列情形之一者，建议公司给予晋级奖励（以书面形式在公告栏内公告）：19.1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录
者；
19.2、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；19.3、其他情况应该给予晋级奖励的。
二十、工有下列情形之一者，建议公司给予升职奖励（以书面形式在公告栏内公告）：
20.1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积
极效果的，且具有相当管理能力者；
20.2、其他情况应该给予升职奖励的。
二十一、各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《员工奖惩单》，并经相关主管及相关部门负
人或总经理批准；所有奖惩均需以《员工奖惩单》公告为准。
二十二.附则：本规范由生产部工艺组拟订，呈权责主管核准后，依“文件管理程序”发行实施，修时亦同
22.1、本规定自发布之日起生效。
22.2、附件为《员工奖惩单》填写表格。
第五篇：生产部员工奖惩制度
生产部员工奖惩制度
第一条:为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率,根据《公司人事管理制度》制定本制度。
第二条:适用范围:公司全体员工。
第三条:对员工的奖惩实行以思想教育精神为主,经济奖惩为辅的原则。
第四条:本部门设立如下的奖励办法,酌情适用。
1.通报表扬,一年内通报表扬累计三次,则给予嘉奖一次,发放奖金20～100元。
2.嘉奖:嘉奖一次,通常给予奖励20～100元。一年内记小攻累计三次,则给予记大功一次。
3.记功:记小功一次,奖励50～300元,一年内记小功累计三次，则给予记大功一次。
4.记大功:记大功一次,奖励100～500元,一年内记大功累计三次,则给予考虚调薪或晋升。
5.奖励分实时奖励和年终奖励,适时奖励,以现金形式随嘉奖令同时发放;年终奖励由管理部统计,上报财务,随处终奖一起发放。
第五条:有下列事迹之一的员工,应给予通报表扬。
1.品行端正,技术超群,工作认真,恪尽职守者。
2.热心助人,与同事互助合作,本职工作优良者。
3.一贯忠于职守,积极负责,谦洁奉公,且有事做证者。
4.有其他事迹,足为其他员工楷模者。
第六条:有下列事迹之一的员工应给予嘉奖:
1.遇紧急事件处理得当,减免工物损失,或见义勇为救助急难者。
2.节约资金,节约费用,事迹显著者。
3.领导有方,带领员工完成各项任务且成效显著者。
4.上级临时交给的重要工作任务,完成及时,出色者。
5.有善行佳话,不公司以外的人员、单位或媒体报道,为公司誉者。
6.为公司提出合理化建议,并被采纳者。
7.在完成本职工作的前提下,有两次以上事例证明能顾全大局,对其他部门工作给予大力协助者。
第七条:有下列事迹之一者(但有可能不局限于以下情况)或者直接产生经济效益1000元以下者,经综合管理部调查核实后,应给予记功:
1.完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者。
2.维护财务纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者。
3.对公司管理制度提出具体方案,经采纳且具有成效者。
4.检举违规,事先揭发,制止舞弊或危害公司权益的事情。
5.公司遇到非常突发事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,为公司减少损失具有功绩者。
第八条:有下列事迹之一者(但有可能不局限于以下情况)或者直接产生经济效益1000～10000元, 经综合管理部调查核实后,应给予记大功:
1.适用消灭以外事故,或重大变故,妥善平息重大客户投诉事件,使公司免受严重损害者。
2.维护公司重大安全、利益或避免重大损失,确有实际功绩者。
3.对公司发展规划或经营管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者。
4.对公司主办项目有重大革新,提出具体方案,经实行为公司创造重大利润者。
5.有其他重大功绩者。
第九条:其他制度规定应给予记功授奖行为视情况给予奖励。
第十条:本部门惩处分为下述五种:
1.警告:现场批评或谈话,一年内警告累计三次,则记通报批评。
2.通报批评:一次性扣除20～100元。
3.罚款:根据规定及情节轻重而定。
4.记过:记小过一次,扣减100～300元或根据经济损失而定。
5.记大过:记小过一次,扣减200～500元或根据经济损失而定。
6.辞退:一次性扣除500～1000元,除解除劳动合同外,赔偿款按照经济损失额度计算。
7.惩处分适时处罚和年底累计处罚:适时处罚按当时通报规定额度从当月绩效奖中扣除,年底累计处罚由管理部统计,报财务,从年终奖中扣除。
第十一条:有下列情形之一的,予以通报批评:
1.上班时睡岗、看无关书刊,小说,擅离岗位,消极怠工者。
2.未经批准,擅自变动上下班时间或缩短工作时间。
3.虚报冒领,拟造证明(伪造病假单、发票及虚报加班),隐瞒事故事情,谎报事实。
4.有服从主管指令,工作调动,情节轻微者。
5.因个人过失,至发生工作错误,情节轻微者。
6.无故不参加公司安排的培训者。
7.破坏环境卫生或浪费公物,情节轻微者。
8.检查或监督人员未认真履行职责。
第十二条:有下列特殊事情之一者,予以罚款:
1.第二次违反第十一条第1～3款者,罚款100元。
2.公司其他制度规定罚款的。
第十三条:有下列情形之一者(但有可能不局限于以下情况)或者造成直接经济损失500～5000元,经综合管理部调查核实后,应予以记过:
1.酒后上班或工作中酗酒,影响自己或他人工作者。
2.缺乏团队协作精神和敬业精神,我行我素,影响相关部门运作,情节恶劣者。
3.制造事端、行为粗暴,引起争斗或有打架行为,侮辱其他员工的。
4.更改或伪造企业通告的。
5.由于工作失误或拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节严重者。
6.工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料、能源,造成重大经济损失的。
7.因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人,情节较轻者。
8.有严重的失职行为者。
第十四条:有下列情形之一者(但有可能不局限于以下情况)或者造成直接经济损失5000元以上,经综合管理部调查核实后,应予以记大过:
1.擅离职守,使公司蒙受重大损失者。
2.不报从工作按排,使公司蒙受严重大损失者。
3.威胁主管或撕坏涂改公司文件者。
4.在成本控制方面,造成严重浪费,使公司蒙受严重损失,但未构成劝退的。
5.连续旷工两天,或月累计旷工三天者,如公司视情节给予一次改正的机会,不予以劝退的,则将记大过一次。
6.有严重失职行为的。
7.在禁烟区内吸烟或引火。
8.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。
9.违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的。
第十五条:员工有下列行为的,予以辞退。
1.违反社会治安管理处罚条例和国家政策,违反国家法律。
2.违反外事纪律,败坏国家和公司声誉利益。
3.偷窃或侵占同事或公司财物经查实,情节较严重者。
4.违反公司保密制度,将公司技术资料,业务资料,财务资料,管理规定、制度等公司重要文件和商业机密泄露给他人或准备泄露的,发现一次罚款300～1000元,己泄露的,除对责任人进行处罚外,另予辞退,情节严重的,通过司法部门追究其民事和刑事责任。
5.未经许可,兼营与本公司同业务或在竞争公司兼职者。
6.对同事使用暴力威胁,恐吓,妨害团队秩序或殴打同事,或相互殴打,情节严重者。
7.连续旷工3天或有累计旷工超过6天或年累计旷工超过12天者。
8.参加国家有关部门确定的非法组织者。
9.故意不采取措施或采取不当措施,致影响工作计划进度,使公司蒙受重大损失,足以构成开除的。
10.擅离职守,或不服从工作安排,使公司蒙受重大损失,足以构成开除的。
11.于受聘时虚报资料,使公司误信而遭受损害。
12.违反劳动合同或工作规则情节严重。
13.因行为不当,公司元法再对其信任。
14.经常违反公司规定屡教不改。
15.组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,严惩扰乱公司秩序。
16.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
17.有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。
18.其他经公司领导研究决定必须辞退的。
第十六条:其他违反公司规则、公司命令或其他过失,视情节轻重予以处罚。
第十七条:符合下列条件(但有可能不局限于以下条件)者,授予优秀员工称号,并奖励150元。
1.全年从未出现过迟到,早退等任何违纪行为,也从未受过罚款和其他书面惩戒。
2.全年事假次数少于4次。
3.服从上级工作安排,从未出现过拒不执行上级工作安排的行为。
4.能保质保量完成本职工作。
第十八条:奖励工作程序
1.员工推荐,本人自荐,或所在部门提名,并出具书面报告。
2.所在部门领导会同综合部审核。
3.总经理批准。
4.财务部,综合部等相关部门依照执行。
第十九条:处罚工作程序:
1.员工举报,所在科室向生产部报告,公司领导发现后向生产部报告,行政值班人员通报,管理部检查发现有员工违纪行为。
2.生产部会同违纪员工所在科室分管领导进行调查核实,形成书面报告。
3.管理部依据本制度对违纪员工做出相应的处罚决定,但处罚结果是记大过和辞退的处罚决定需报总经理批准。
4.所在部门与违纪员工面谈并确定改进计划。
5.财务部,综合部等相关部门依照执行。
6.给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。必须弄清事实,取得证据,经过会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辨。
7.调查、审批员工处分的时间,从证实员工犯错误之日起,开除处分不得超过2个月,其他处分不得超过1个月。
8.员工对所受惩罚存异议者,应于处分决定后七日内,陈诉理由申覆之,并以申覆后之核定作为最后决定,当事者不得再存异议。
第二十条:本制度从2011年9月1日起开始执行,该制度的一切解释权归生产部。
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