bim策划（共5篇）

第一篇：bim策划

第一部分

选题与概述

1.1选题：

3D家居网络体验馆。1.2概述：

3D家居网络体验馆是针对个人以及企业，提供高度个性化、真实化家居环境的现代公司，体验馆里呈现的家居用品，就是来自于市场上所见的各个品牌的产品，目的是让广大消费者在体验馆里感受到现代化方便快捷的家居消费模式。

近几年来，随着人们的生活水平提高以及居住水平的改善，人们对家居的要求越来越高，而传统家居市场繁琐的交易环节让消费者投入大量精力在购置家居上。3D家居网络体验馆旨在将家居市场搬上网络，让消费者可以在家中，自己的书桌前耗费较少的精力就能提前得到自己想要的家居环境。体验空间自由搭配的方式，预见房间装饰的效果图，让顾客在购买时，可以真实的感受到该家居布置在自己家中的效果，同时刺激顾客购买欲，产生更多消费。

第二部分

项目市场分析

2.1市场现状分析：

BIM应用于家居市场，正处于发展阶段，收益前景可观，而且这种成长期还将维持一段时间，根据当前社会信息化的发展模式看，电商模式无短期市场突变风险。只是在产品销售策略上需要创新，打造出适合各阶层消费者需求的行式。3D家居网络体验馆现阶段所借助的网络平台消费是非常典型的消费类型，消费弹性较大，尤其受消费观念、住房环境、收入水平等因素制约较大，但随着电商时代的来临，这些因素正在被逐渐打破。

虽然网络营销渠道的优势明显，但从目前的情况来看，与传统渠道的普及性相比，还是存在一定的差距。但随着家居市场各大建材商对营销网络化趋势的越发重视，在未来几年之内，网络营销必将拥有其无法撼动的市场定位。（数据）2.2 市场需求：

消费者需求日益呈现个性化、多样化趋势，相比传统消费只注重功能强大、外形美观、价格优势，现代消费更加注重实用、便捷，使产品与生活情境融合更加注重产品的感官体验。

放眼中国的家居行业，家居网络平台式卖场开始初显端倪。3D家居体验馆颠覆传统家居消费习惯，填补网络家居体验空白，“体验式消费”模式在现今的家居市场上并不鲜见，不仅是各类企业极力推崇的营销模式，也因直观、便利等优势受到了消费者的初步认同。但如今，各类家居品牌繁多，众多消费者在时间和精力都有限的情况下，显然无法挨个体验，于是买回家的东西常常有种“眼见不实”的错觉，无数消费者为此花费更多精力退换，产生不愉快的购物经历。

宜家推出类似销售平台，由顾客自己完成设计，由厂家制造，带给消费者耳目一新的感觉，刺激消费者的购买欲望。2.3 市场定位：现有的家居市场，逐渐形成了各自不同的形态，由于产品与材料直接展示、实用为目的，满足广大普通消费群体需求的体验馆，到把艺术和文化融入到日常生活中的“体验式”家装服务模式，我们可以看出，各自不同的销售策略满足了不同的消费者群体，这些销售策略实现了大型家装企业新的利润增长，//网络体验平台只是一种商业模式，最根本的目的还是要增加品牌的知名度。只有在网络体验馆的品牌知名度强大的基础上，才能吸引消费者购买产品，从而给企业带来利润增长。

第三部分

3D家居网络体验馆SWOT分析

3.1 优势：

1）BIM技术应用于网络家居体验馆具有理论、技术、应用三方面的创新；

2）3D家居网络体验馆选择权威家具品牌做供货商；

3）针对不同消费群体，提供不同模式的消费方案，将顾客理想中的效果变成现实；

4）行业壁垒较高，新的竞争对手不容易出现。3.2 机会： 1）目前国内

同类型网络家居平台较不成熟，处于发展阶段；

2）中国家居行业的集中度偏低，规模相对松散，整体效益偏低，需要第三方平台将其集中起来。

3）在一定程度上来说，家居产品是人们的生活必需品、市场容量较大；

4）随着收入水平的提高，中国居民的购买力增强；

5）中国的刺激内需政策的实施和房地产市场的火爆进一步打开了家居市场。3.3 劣势：

1）3D家居网络体验馆属于新兴商业模式，不为人们所熟知，所需宣传力度较大；

2）目前市场上少有这种销售模式，缺乏相应管理经验； 3）缺乏相应实体感受。3.4 威胁：

1）国外成熟企业在家居网络体验馆行业的介入所占比例额相对较大，第四部分

市场

4.1 行业背景：

3D家居网络体验馆立足于整个家居市场，纵观过去十年，中国家居行业经历了一个高速发展期，这个时期家居行业的发展主要是以量的扩张为主，初步建立起了门类较齐全，同时与国际接轨的完整的工业体系。4.2 产品描述：

将实体店中得家居在BIM技术的支持下，建成模型。该模型包含家居各方面的参数，例如：安装后尺寸、功能特征、设计理念、环保信息、主要材料等。再将该模型应用到消费者需要安装家居的房间。使消费者得到更直观的视觉体验。

第五部分

盈利模式与可行性

5.1 盈利模式：

1）为客户量身设计家居，收取设计费；

2）客户下载预先设计的样板模型，收取少量版权费； 3）借网站平台为家居厂做广告宣传，收取广告费； 4）建立会员制

5.2 可行性：在传统家居市场中，消费者需要购置家具，跟家装公司或者建材商打交道，要么是听讲解、看效果图，要么就是在橱窗中的建材产品里挑选，而现在3D家居网络体验馆的创办，不仅让消费者免去了为购置家具的辛苦，还可以看到不同风格的家具放置在自己家中的实际效果，避免了盲目购买。

//网络家居体验馆在现阶段是非常典型的商业模式，消费弹性较大，随着消费者收入水平的提高，生活文明的进步，消费者更加愿意在网络平台上选择购买家居产品。而网络平台相对于传统消费方式，能带给消费者的是一种更加新颖的感官体验，即家居在没有进入消费者家中就能预先体验家居安装完成后的效果，刺激消费者的购买欲望。而对于模型的提供者来说，在成熟的BIM技术支持下做出家居模型放置在网络平台上是一件较为便捷的事情。这样的平台为消费者和厂家提供了方便，促进了双方的沟通交流，为后期的制作安装效果奠定了一个好的基础。

第六部分

财务与团队

6.1 财务：

//前期所需投入较少，风险较小，适合初期创业者，所需的资金全部投入在网络平台的搭建、设备的购买及软件的购买，所得的收入回报几乎为纯利润。6.2 团队： //技术，销售，第七部分

投入运营情况

第二篇：BIM学习

BIM与相关技术方法

（一）BIM和CAD BIM和CAD是两个天天要碰到的概念，因为目前工程建设行业的现状就是人人都在用着CAD，人人都知道了还有一个新东西叫BIM，听到碰到的频率越来越高，而且用的项目用的人在慢慢多起来，这方面的资料也在慢慢多起来。BIM和CAD这两个概念乍一讲好像很清楚，仔细一琢磨好像不是那么容易讲清楚。如果您不同意这个说法的话，请一起来看看下面这样几个问题：

               问题一：AutoCAD或Microstation是BIM吗？

回答：不是。（特有信心）

为什么：因为只是几何图形，没有关于建设项目本身的信息。

问题二：天正或Speedikon是BIM吗？

回答：应该不是吧。（有点犹豫）

为什么：因为软件厂商没说是。

问题三：AutoCAD Architecture(ADT）是BIM吗？

回答：这还真不好说。（开始晕了）

为什么：因为厂商自己一会儿说是，一会儿说不是

问题四：Revit, Bentley Architecture, ArchiCAD是BIM吗？

回答：是。（信心又恢复了）

为什么：因为软件厂商自己说是，大家也都说是。

问题五：Revit, Bentley Architecture, ArchiCAD和其他BIM软件的BIM程度有什么区别吗？

回答：说不出来。

为什么：不知道怎样衡量。

事实上，美国国家BIM标准（National Building Information Modeling Standard）提供了一套衡量产品或者应用BIM到什么程度的模型和工具-BIM能力成熟度模型（BIM Capability Maturity Model)，可以根据以下11个方面的指标来判断一个BIM产品或BIM应用达到了什么样的BIM程度（还不能叫BIM，最低BIM标准，BIM认证标准，银牌BIM，金牌BIM，白金BIM），这11个维度包括：

1.数据丰富性（Data Richness）2.生命周期（Lifecycle Views）3.变更管理（Change Management)4.角色或专业（Roles or Disciplines)5.业务流程（Business Process）6.及时性/响应（Timeliness/Response）7.提交方法（Delivery Method)8.图形信息（Graphic Information)9.空间能力（Spatial Capability)10.信息准确度（Information Accuracy）

11.互用性/IFC支持（Interoperability/IFC Support）

在下无意在此展开非常细节的讨论和科学的论证，试提供如下两张图来给大家一个关于BIM和CAD的直观感觉。

第一张图表示现状，把CAD和BIM两个圆画成相切而不是相交的原因是因为目前二维图纸仍然是表达建设项目的唯一法律文件形式，而目前的BIM软件完成这个工作的能力还有待大大提高。因此目前CAD做CAD的事情，BIM做BIM的事情。中间的过度部分就是我们不容易说清楚是不是BIM的那部分建立在CAD平台上的专业应用软件，用美国国家BIM标准的判断方法，达到一定的指标就是BIM，否则还不能称得上是BIM。至于那个具体的衡量指标应该是什么，我觉得还需要广大同行的共同努力和探索。

第二张图我想用来表达理想的BIM环境，这个时候CAD能做的事情应该是BIM能做的事情的一个子集。

BIM与相关技术方法

（三）-BIM和可视化

可视化是对英文Visualization的翻译，如果用建筑行业本身的术语应该叫做“表现”，与之相对应，施工图谓之“表达”。

英文维基百科这样解释Visualization:“Visualization is any technique for creating images, diagrams, or animations to communicate a message.Visualization through visual imagery has been an effective way to communicate both abstract and concrete ideas since the dawn of man.” 大致意思是说“可视化是创造图像、图表或动画来进行信息沟通的各种技巧，自从人类产生以来，无论是沟通抽象的还是具体的想法，利用图画的可视化方法都已经成为一种有效的手段。”

从这个意义上来说，实物的建筑模型、手绘效果图、照片、电脑效果图、电脑动画都属于可视化的范畴，符合“用图画沟通思想”的定义，但是二维施工图不是可视化，因为施工图本身只是一系列抽象符号的集合，是一种建筑业专业人士的“专业语言”，而不是一种“图画”，因此施工图属于“表达”范畴，也就是把一件事情的内容讲清楚，但不包括把一件事情讲的容易沟通。

当然，我们这里说的可视化是指电脑可视化，包括电脑动画和效果图等。有趣的是，大家约定成俗的对电脑可视化的定义与维基百科的定义完全一致，也和建筑业本身有史以来的定义不谋而合。

明确了可视化以及电脑可视化的概念以后，我们来看看下面几个问题：

    2D图纸是可视化吗？

3D线框图是可视化吗？

3D色块图是可视化吗？

3D真实效果图是可视化吗？

如果用百分制来表示可视化程度的话，CAD、BIM和可视化三者的关系可以表达如下：

如果我们把BIM定义为建设项目所有几何、物理、功能信息的完整数字表达或者称之为建筑物的DNA的话，那么2DCAD平立剖图纸可以比作是该项目的心电图、B超和X光，而可视化就是这个项目特定角度的照片或者录像，即2D图纸和可视化都表达或表现了项目的部分信息，但不是完整信息。

在目前CAD和可视化作为建筑业主要数字化工具的时候，CAD图纸是项目信息的抽象表达，可视化是对CAD图纸表达的项目部分信息的图画式表现，由于可视化需要根据CAD图纸重新建立三维可视化模型，因此时间和成本的增加以及错误的发生就成为了这个过程的必然结果，更何况CAD图纸是在不断调整和变化的，这种情形下，要让可视化的模型和CAD图纸始终保持一致，成本会非常高，一般情形下，效果图看完也就算了，不会去更新保持和CAD图纸一致。这也就是为什么目前情况下项目建成的结果和可视化效果不一致的主要原因之一。

使用BIM以后这种情况就变过来了，首先BIM本身就是一种可视化程度比较高的工具，而可视化是在BIM基础上的更高程度的可视化表现；

其次，由于BIM包含了项目的几何、物理和功能等完整信息，可视化可以直接从BIM模型中获取需要的几何、材料、光源、视角等信息，不需要重新建立可视化模型，可视化的工作资源可以集中到提高可视化效果上来，而且可视化模型可以随着BIM设计模型的改变而动态更新，保证可视化与设计的一致性。

第三，由于BIM信息的完整性以及与各类分析计算模拟软件的集成，拓展了可视化的表现范围，例如4D模拟、突发事件的疏散模拟、日照分析模拟等。

第三篇：BIM汇报

BIM技术汇报

xxxx房建项目引进BIM（建筑信息模型）技术所用软件为鲁班软件，该软件为CAD衍生产品，该项目利用其主要功能特性为体量计算与图纸问题梳理（云端碰撞检索）、BE、MC（可视化技术交底与成本管控）、利用模型模拟施工方案。

体量计算方面主要为精细化建立数字模型，此功能在投标阶段意义较大，鲁班软件建模方式基于CAD立体建模，所建立模型进度高但手段较（3DS MAX、REVIT、天正建筑软件）复杂。

图纸问题梳理方面主要体现在利用已有设计图纸所建立模型对管线、钢筋、结构物进行碰撞检查（例如在大型复杂建筑当中管线发生碰撞，通过云端检索可以再施工过程中及时规避与绕行，避免返工），此功能在施工前期意义较大，但需将模型发送至网络终端且需付费后才能实现，核心技术无法掌控。（REVIT软件可替代此项功能）

BE（鲁班BIM浏览器）可起到成本管控，此项功能需要提供准确的材料价款与模型进行属性绑定才能实现，但材料价属于波动状态，在具体运用方面可变性较大。

MC（鲁班管理驾驶舱）可进行可视化细部构造技术交底，此功能类似于建筑漫游，即在模型建立后在其内部实现行走漫游，提前知晓建筑结构内部情况。（3DS MAX软件可替代）

利用模型模拟施工方案，即利用BIM模型制作施工方案动画，快速、成本低、真实感强。此项功能非鲁班软件所有，具体实现过程需多种软件协同配合,将鲁班软件检索出的图纸问题用视频动画或图片的形式予以表现，对施工过程与施工工序的衔接的展现到位准确，使施工管理者与社会大众直观了解工程前景与施工工艺。

现阶段保障房项目BIM技术应用主要以体量计算与碰撞检索和利用模型模拟施工方案为主，辅助以成本管理方面功能（成本管理方面的功能，软件自身还不完善且处于探索与拓展阶段），对于现阶段施工真正意义上的BIM技术应是将BIM软件所生成内容与3D技术紧密结合，做到图纸变成模型，模型变成信息，信息变为直观表现，实现真正意义上的BIM技术对施工阶段的指导与展现。

第四篇：bim工作总结

BIM工作总结

一、BIM工作总目标

1、初步建立了****项目综合实验楼revit工程模型、广联达算量模型；

2、试运用BIM 5D平台。

二、BIM工作遇到问题

1、在创建模型时，一般都是按照底层到顶层构件相同时，会直接把构件从底层升到顶层，这种创建是不正确的，会导至模型在后期计算和模拟时出现错误，应分层创建模型。

2、在Revit中钢筋模型创建难度比较大,通过咨询在广联达GCL中创建钢筋模型在5D模型中也可以和Revit模型相结合。

3、水电建模专业知识、操作技能欠缺，还没有进展。

三、BIM工作总结

1、人员组建方面3个人就可分别为：技术指导、建模、GCL建模各1人。

2、族的创建还需在深化学习，这关系到在5D模拟时构件的匹配。

3、计划对***工地项目进行建模，应用5D平台做工程量统计和结构模型进行实操应用。水电建模进一步学习、落实。

工程技术部 2017.9.6

第五篇：BIM年终工作总结

BIM年终工作总结

在建筑业整体向精细化管理方向的转型之际，BIM技术作为建筑业转型几大利器之一，得到了业主、监理及施工单位的高度重视。随着BIM技术在中华大地的各大施工项目的应势上马，BIM技术在各大建筑公司正如火如荼地被研究应用。在BIM技术自在大力发展的重大机遇期时，本人有幸从今年四月份开始投入到BIM技术的学习应用中，在公司领导的正确指引下，不断加强自身的业务能力，制定了详细的工作计划，落实公司的工作安排，加班加点地完成了领导交给的工作任务，取得了阶段性成果，得到了上级领导的肯定。现将有关情况汇报如下：

一、已经完成的工作情况汇报

（1）完成128连续梁7个不同块钢筋模型的建模工作，包括构成该模型全部的钢筋簇100多种：

（2）完成高家萍隧道四、五级围岩的隧道模型，主要包括衬砌、土工布、防水卷材排水沟等模型；

（3）完成项目项目二工区临建模型；

（4）为番禺广场站剪辑了番禺广场站的简短简介视频；（5）完成地连墙钢筋模型，包括附带的15个钢筋簇；（6）完成开工典礼视频剪辑；

（7）完成二工区信息中心管理制度的编写；（8）完成土方开挖施工动画一套；

（9）完成导墙的施工动画，包括钢筋、模板及混凝土的建模；

（10）完成管理平台上围护结构及土方开挖虚拟建造演示及虚拟建造动画加资源配置表的剪辑工作；（11）完成WBS编码工作；

（12）与二工区安质部长对接后，需对临建模型修改优化，完成对临建模型的工人入口大门部分重新建模工作；（13）完成对临建模型增设洗车平台，对临建模型的最新平面图研读后，重新完成对报告厅、质量样板间、安全体验馆、职工宿舍、平面布局、职工食堂重新建模工作；

（14）对原职工食堂的模型各构件分层后，增设太阳光、天光，并设置相机；（15）参与到股指的从10月18号以来的培训，主要培训了对项目的管理平台，编码插件的安装及编码原则、建模原则的学习；

（16）根据监理方提出的修改意见，对番禺广场临建模型增设排水沟盖板，经统计，总共布设5725块；

（17）根据最新版的平面布置图，创建了一幢复合式职工宿舍楼模型，以施工采用的实际尺寸，创建门窗簇，此外完成更改部分的平面布置工作；

（18）完成4号中间风井施工工艺动画，根据不同的要求，共合成6套施工工艺动画。

二、期间遇到的困难与总结

（1）在对番禺广场临建模型做最后一步渲染工作的时候，原计划用两天时间来渲染的，却没料到在渲染时出现材质没法区分的问题，如果材料不区分无法对模型区分渲染，得不到良好的渲染效果。为按时完成渲染任务，付出了不小代价。在后期总结时，发现对于要区分渲染的部分一定要在构建模型的时候就将材质区分，只有把材质区分开来才能分别渲染，达到渲染目的。

（2）针对我们的工作任务特点，虽然我们进行了任务分工，但还是无法弥补我们不熟练的短板，我们做出的东西在精度上还不够。为加快熟练掌握软件的步伐，通过探讨与请教，我们在短期内掌握了在很长的时间里才能掌握的技能与经验。

三、心得体会

经过这段时间的学习与历练，有些心得体会可以分享，有对软件的学习的，也有对整个工作流程的。软件学习心得固然重要，但更重要的是对整个团队工作的一些心得体会。主要心得体会如下：

（1）团队工作必须分工明确。如果把一个团队接到的工作任务比喻成一个重担的话，那么每个人接到的任务就如同每个人分担了担子的重量，担子的重量在被充分抬起后才会被移到我们想要移到的地方。我们的工作任务适用于这样的道理，只有把任务分解并让擅长的成员完成相关部分，我们才能把任务完成的又好又快。

（2）团队成员需成为某一软件能手，构筑BIM工作链条

实现BIM理念是要依靠很多软件来实现的，每个软件又各有特点，如果要全面掌握相关软件必须得花上不少时间和精力。针对我们时间紧迫而任务却很繁重的特点，对团队的每个人进行分工，每个成员学习好一种软件可以在较短时间内完成，这样便可尽快完成给定的任务。

四、对BIM的认识

BIM技术从政府发展的角度来讲，已经成为一个必须要发展的重要技术。这种发展方向是为解决我国建筑行业长期处于粗放式发展所带来的物质材料消耗量大而产出低的问题，已经是大势所趋，在此就不着重讨论。与国外BIM技术应用相比，我国BIM技术处于辅助的作用并且多应用BIM的可视化作用，没用充分发挥BIM的所有优势，更没有完成使我国建筑行业向集约式的模式转变使命。

要想使BIM技术被充分应用，必须满足如下几点要求：一要有足够成熟的管理平台并且具有定制化的功能；二模型具有满足使用要求的颗粒度；三必须具有强大的软硬件支持；现在各种资源投入到管理平台的开发上，比较成熟的管理平台如广联达的BIM 5D等。而第二点与人才队伍的建设有关，人才队伍足够成熟便可以建出满足要求的颗粒度模型。尽管应用BIM技术的条件已经初步具备，可为什么BIM技术仍然难以在各大项目有实质性的应用呢？自接触BIM以来所接触的信息来看，主要原因如下：一国内项目大多工期紧张，而BIM技术的应用需要有足够的时间来作前期的建模及检查工作，建设方与施工方不愿意把BIM技术作为关键工序来看待；二BIM技术应用需要比较大量的软硬件支持，前期投入较大而所带来的效益没有被充分认识到；三缺乏模型第三方检测机构，通过BIM模型提出的工程量难以被各施工利益方所接受；四BIM技术所带来的巨大工作方式的转变难以被快速接受；五投入的BIM技术应用的人才队伍在数量上不够，在质量上不高。

综上所述，尽管BIM技术在发展应用上仍有诸多困难，但是BIM技术在可预见的未来会变得成熟，也将是企业走向国际先进企业的强大推力。如果企业不能充分认识到BIM技术所带来的巨变，必将被日益增强的市场化竞争所淘汰。作为四公司BIM成员，必须努力提高自己的BIM技术的应用能力，为企业带来效益，提高企业的市场竞争力，这是BIM成员就有的责任。

五、工作计划

（1）把BIM技术所涉及的软件加强熟练掌握程度；（2）学习项目管理平台先进应用经验；

（3）关注国内外有关BIM的应用动态，积极发表BIM应用论文；（4）完成领导交待的其它事务