供电公司两会心得体会

第一篇：供电公司两会心得体会

公司“两会”明确了推动公司科学发展的总战略，是对公司近年来重大战略思想的发展和升华，即符合公司发展和电网发展的实际，更符合广大员工的意志和愿望。因此，贯彻落实好“两会”精神，对提升安全生产管理，全面实现安全运行管理再上新台阶具有深远的现实意义。

一、落实“两会”精神就必须明确对推进安全发展的重要作用通过对“两会”精神的学习贯彻，使我们充分认识到“两会”确立的推动企业发展的战略目标，即以加强“三个建设”为保证，推进“两个转变”，全面实现各项工作再上新台阶。为确保这一战略目标的实现，就必须掌握“两会”的精神实质，用“两会”理论精髓指导安全生产管理再上新台阶。统一思想、坚定信心是落实“两会”的重要前提。“两会”所做的党政工作报告是在企业变革进入攻坚阶段后，指导公司各项工作再上新台阶的纲领性文件，也是今后一个时期指导变电运行管理工作的纲领性文件。我们通过召开员工大会、开辟网上论坛、深入所站指导等方式，将“两会”精神贯彻到最基层。使员工的思想统一到“两会”确立的方针目标上，使员工克服电网薄弱等困难，树立必胜的信心，将“两会”精神转化为科学谋划全年工作任务的内在动力。把握重点、强化措施是落实“两会”的重要途径。把握重点就是找准制约安全发展的主要矛盾，把握能够影响和带动全体员工的积极因素。只有把握重点，才能够带动全局，带活全局。作为承担企业安全重要使命的变电运行单位，电网安全是各项工作的重中之重，我们要持之以恒加强安全管理不放松，坚定不移推进标准化建设不动摇。在安全管理、生产管理、科技创新、队伍建设、企业文化建设等重点领域，都将举措明晰、运作有序。特别是在学习领会会议精神的基础上，统筹兼顾，把公司总体的部署与变电运行工作实际紧密结合，理清发展思路，抓住主要矛盾，突破重点难题，推动工作不断取得新进展。强化基础、再上台阶是落实“两会”的根本保证。公司发展再上新台阶是一项系统工程，是全员、全行业综合能力提升的具体表现。做好基础工作是各项工作再上新台阶的前提。2010年，再上新台阶的工作任务更加艰巨，这就要求我们要按照“两会”提出工作思路，夯实“五个基础”，即夯实安全基础、设备基础、管理基础、班组基础和队伍基础，将基础工作抓紧抓实的同时拓展工作新内涵，提升企业综合实力。

二、落实“两会”精神就必须认清安全生产所面临的形势“两会”工作报告中指出，目前公司安全生产形势严峻，地区电网发展还跟不上负荷增长的需要，中心城区5座220千伏变电站最大负载率平均超过80%，最高超过90%；9座66千伏变电站单台主变运行，部分变电站10千伏联网能力较弱，严峻的电网形势给变电运行工作增加了压力和挑战。变电站是汇集和分配电能的重要场所，变电站能否做到安全、可靠、经济运行，依赖于变电站的科学管理。然而从目前情况看，电网运行环境日趋复杂，除部分电网薄弱情况外，设备安全隐患也较多，4个66变电站存在设备老旧、负载率高、运行环境差等问题。同时部分变电站还存在着房屋老化，标准化水平不高，文明生产水平较低以及运行人员素质偏低的问题。

第二篇：2016公司两会心得体会（定稿）

2016公司两会心得体会

近日，我参加了公司2016年1月12日务虚会议及2月23日工作会议，亲耳聆听了董事长的两个讲话。董事长全面总结了2016年工作，既指出我们公司取得的成绩，也中肯地分析了存在的问题，特别是“短腿仍短，软肋仍软”制约了我们公司的发展，并就新打好三年规划开局之年这一仗提出了明确的要求。作为家用电器单店，我的心得体会是：要认真学习董事长两个讲话的精神实质，领会董事长两个讲话的深刻内涵，要落实两会精神，加快管理转型，争创优良业绩，努力为公司的发展作贡献。具体来说，我作为家用电器单店的负责人要做到以下七点：

一、树立信心，排除万难，争取完成目标工作任务

董事长的两个讲话为我们家用电器单店指明了前进的方向，布置了工作任务。我们家用电器单店全体员工要树立信心，坚决执行董事长的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，加快管理转型，争取完成目标工作任务，以优异的销售业绩向公司汇报，为公司的进一步发展壮大，做出我们家用电器单店应有的努力与贡献。

二、抓好自身建设，全面提高素质

家用电器单店工作，责任重大，任务繁重，我要努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力完成公司下达的目标工作任务，创造良好经济效益。

三、抓好队伍建设，全力做好工作 搞好家用电器单店工作，队伍建设是根本。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把家用电器单店的各项工作搞好。

四、深化改革，创新体制

为加强家用电器单店管理，提高服务质量，创造良好经济效益，必须加快管理转型，扭转“短腿仍短，软肋仍软”的不利局面，为此要深化改革，创新体制。首先，继续健全完善各项工作制度，建立适应新形势需要的工作机制，以制度和机制保证各项工作有序、持续开展。其次，推出新的绩效措施，激励员工进一步努力工作，奖勤罚懒，杜绝干好干坏一个样，以绩效管理促进家用电器单店工作向更高层次发展，进一步扩大经营业务，创造良好经济效益。

五、制订考核办法,激励先进

我们家用电器单店要根据不断发展的新形势，结合本店实际，制订相应的考核办法,激励先进。考核办法充分体现员工多劳多得的原则,坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，激励员工充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在家用电器销售工作上做出新成绩，取得新成效。

六、提高客户认知度，扩大产品消费群体，增强品牌影响力

我们家用电器单店要树立优良服务意识，认真细致为顾客做好全方位服务，做到“进有迎声，问有答声，走有送声”，让顾客感到温馨愉悦。同时积极向入店顾客讲解家用电器相关知识以及店内产品的特点及价值，并向顾客发放本店宣传册，使越来越多的顾客了解我们家用电器单店的产品，通过公司品牌的良好信誉，以及产品独有的吸引力和优质的售后服务，使顾客在购买我店的产品后，能够帮助我们向周围的同事、亲戚以及朋友进行宣传，从而为我店带来更多的客源。同时加强对员工的培训和考核工作，采取讲座、经验讨论、竞赛等多种形式，做到每季1小考，年终一大考，以达到培训的目的与效果。在做好培训工作的同时切实做好考核工作，制定考核制度，激励全体员工积极努力工作，做出好成绩。在考核中，坚持工作实效与个人收入挂钩，做到奖惩分明，拉开差距，优胜劣汰。

七、加强企业执行力建设，确保完成各项任务

企业执行力是指企业内部各个岗位的干部员工贯彻企业决策意图、既定工作目标的操作能力。好的执行力必能推动企业实现效益最大化，是企业价值实现的源泉。为此，我们家用电器单店要切实加强企业执行力建设，确保完成各项任务，实现董事长提出的工作要求。

一要求真务实增强执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。

二要依法行政依规办事加大执行力，在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，切实按照董事长的要求把我们家用电器单店的各项工作做完做好，有成绩，有效果。

三要开拓创新发展执行力，创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，特别是市场经济条件下的企业工作，面临很多新情况、新问题。我们家用电器单店要把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，以创新的工作思路与创新的工作方法去做好每一项工作，在创新中发展，在创新中为公司创造经济效益，实现公司的目标任务。

第三篇：供电公司两会期间的保电措施

一、保电组织措施

1、保电领导小组

职责：全面落实xx电网的安全稳定运行及保电措施，积极组织对突发性电网故障和安全供电方面存在的重大隐患、电网事故进行排除和处理，确保电网安全正常供电。

2、xx电网事故处理指挥机构

调度中心是公司电网重大隐患和事故处理的统一指挥机构，重大隐患和电网事故处理在领导小组的直接领导下，调度中心当值调度值班员行使统一调度指挥，进行事故抢修处理。一般故障由当值调度员根据电网故障进行指挥抢修处理。紧急缺陷和电网事故处理由当值调度员及时汇报有关部门负责人、主管生产领导和公司值班领导组织抢修处理。受主管生产副经理的直接领导，并接受上级电网调度的统一指挥。

3、“两节”及“两会”期间，各单位要安排好保电期间的值班人员，并于12月28日前报总经理办和调通中心，当值值班人员必须坚守工作岗位，严肃值班纪律，落实值班责任制，严禁值班期间饮酒、脱岗，同时要确保通讯畅通。

4、“两节”及“两会”保电期间，本电网所有输、配、变电设备原则上不在安排任何停电检修工作，请各单位安排好各项工作。

5、各供电所要结合辖区情况，制定相应的保电措施和事故预案，确保电网正常供电。各单位在安排值班时，考虑每班不得少于2人，当值值班人员每日于18时前向公司总值班室上报当日值班情况。

6、总经理办公室要安排好“两节”及“两会”期间的保电值班用车，随时做好生产用车准备。值班领导和值班人员必须24小时开通手机，确保保电期间信息畅通，并对各部门值班情况进行监督检查。

二、保电技术措施

1、各单位要积极组织人力在“元旦”前，对所属的供、配电设施以及客户供电设施进行一次全面安全排查，并将检查结果12月26日前上报生技部和安监部。对查出的紧急和重大缺陷尽快上报生技部和安监部，并由生技部安排消缺，对查处的一般性缺陷及时上报消缺计划进行处理，确保电网安全、稳定、可靠运行。

2、调通中心要根据电网负荷情况，加强负荷监控，合理安排好各变电站主变运行方式，既要保证主变不过负荷，还要使主变在安全经济状态下运行。

3、赛什斯变、华藏变以及集控中心值班员要加强对变电运行设备的巡视检查，特别要做好恶劣天气下电网设备的巡视，要恪尽职守，严肃纪律，对异常情况要及时汇报并做好应急处理，调度值班员要做好与赛什斯变、华藏变以及集控中心值班员信息沟通，及时掌握负荷变化情况，调通中心应根据负荷及设备运行情况及时调整运行方式，确保电网安全稳定。

4、保电期间各变电站备用主变全部转为热备用状态，确保连续供电。

5、各单位要加强对冬季火源及煤气的管理，尤其对电器设备的接点打火发热进行常规测温检查，及时消除隐患，严防火灾事故和煤气中毒事件的发生。

三、保电工作安全措施

1、严肃调度纪律，严格执行 “两票三制”，在进行电网紧急缺陷和电网事故处理时，必须填用事故应急抢修单。在完成安全措施并得到调度值班员的许可后方可工作，工作时至少有两人一起进行，严禁一人单独工作。

2、各单位值班员发现电网重大缺陷及紧急缺陷应及时汇报调度值班员，并将情况立即汇报有关部门及公司值班领导，电网事故处理应在当值调度值班人员的指挥和许可下，排除隐患恢复正常供电。

3、值班期间实行严格的交接班制度，在当班时间内如有操作时，当值人员不得进行交、接班，同时接班人员应协助值班人员操作并一起排除故障，待操作完备或故障处理告一段落时方可进行交接班。

4、坚持电力安全生产保人身、保电网、保设备的原则，加强对事故处理现场的调度和检查，坚决杜绝“三违”行为的发生。

5、各部门要严格遵守重大事项及时汇报制度，所汇报的信息应及时、准确、完整。

第四篇：乌审旗供电公司两会保电及维护工作总结

乌审旗供电公司两会保电及维护工作总结

2013年全国政协十二届一次会议于3月3日开始至14日结束，十二届全国人大一次会议于3月5日开始至18日结束。在全国“两会”期间，乌审旗供电公司启动全国“两会”期间保电和维稳方案，按照“早准备、早部署、早落实、早检查”的原则，组织开展了设备缺陷专项检查、消防安全检查、职工维稳排查等多项检查工作，并组织开展电网系统运行情况分析。针对保电重要设备，结合重大危险源评估逐项开展专项评价及状态监测工作，确保各类设备处于最佳运行状态。同时，乌审旗供电公司进一步加强做好优质服务工作，组织开展高危企业和重要客户供用电安全检查，落实各项反事故预案和供电抢修措施，确保乌审旗党政机关等要害部门、新闻媒体、人员密集场所以及学校、医院、商场、交通运输、旅游景点等重要用户的安全供电，确保人民群众生活用电需求和可靠供应。加强设备隐患排查力度，针对发现的隐患，采取有效措施提前进行预控和防范，为“两会”期间机组安全稳定运行奠定了基础。

在全国“两会”保电期间，乌审旗供电公司认真贯彻落实国家、电监会关于做好“两会”电力安全保障工作的要求，周密部署扎实工作圆满完成了全国“两会”期间乌审旗地区安全供电任务。“两会”期间，乌审旗地区电力系统运行稳定，电网最大负荷13078万千瓦，同比增长21.3%。“两会”期间没有发生电力生产人身伤亡事故，没有发生一般及以上电网、设备事故。“两会”期间乌审旗供电公司全体干部职工发扬重大活动保电的优良传统，以高度的政治责任感和使命感认真落实保电方案，强化“两会”期间的生产运行保障。电网企业各级保障人员在变电站上岗值班，加强了电力设施巡视力度实现了重点设备零故障、重点线路零外力。加强了对“两会”重要用户用电安全的跟踪与服务为重要用户提供设备管理、安全运行、应急抢修等综合技术服务。“两会”期间所有重要客户均未出现

异常情况。

乌审旗供电公司高度重视“两会”安全供电监管工作，2月底就对乌审旗地区电力企业“两会”保电工作做出精心部署，刘强经理对“两会”保电工作进行重点强调，就进一步做好全国“两会”保电工作提出具体要求。

安排专人24小时接听报修热线电话，按上级要求认真做好全国“两会”期间各项应急准备工作。进一步细化分解成详细的检查内容和标准提前准备了详细的检查方案保证了检查效果。安全督查组成员检查了施工现场的安全状况，各单位高度重视，全面加强安全生产管理，扎实做好“两会”期间电网保电工作，确保全市人民在会议期间及时收听、收看全国“两会”盛况的一个缩影。

三是强化安全生产现场的监督和检查，加强对设备巡视，特别是经过春节高负荷运支的配电设备的运行情况，全力做好设备检修和缺陷处理，及时消除安全隐患；四是严格执行保电期间值班纪律，做到部门负责人带岗值班，各类值班人员坚守岗位，保持24小时电话联络畅通。五是确保抢修车辆和人员及备品备件准备充分，做到随时整装待发，力争“两会”期间做到安全供电“零故障”。

镇五举措搞好当前信访维稳工作

一是大力畅通信访渠道。建立主要领导轮流接访制度、主动约访制度、“一信通”制度和信息员，加强值班，畅通群众诉求渠道。二是认真做好群众工作。坚持沉到一线、换位思考、耐心工作，做到随时来访、随时接待、随时处理，确保群众的诉求在第一时间得到解决。积极宣传政策、答疑解惑、关心疾苦。三是及时化解矛盾纠纷。完善快反应、快介入、快化解机制，热情接访、带案下访、经常回访，牢牢把握信访工作主动权。四是落实责任追究，严格问责，不断提高工作绩效。建立健全信访领导制、责任追究制等制度，形成一抓到底、一问到底格局。五是成立稳控报案领导小

组，对重点信访案件进行加强稳控，实行领导包案负责制。为确保国庆前夕我镇无赴京、赴省、赴市上访事件，进一步明确领导干部的责任，做好信访维稳，解决突出问题，化解矛盾纠纷，维护群众合法权益，促进社会和谐稳定。

一、领导重视，统一思想

县委、县政府召开维稳工作会议后，镇领导高度重视，随即召开党政领导干部会议，传达会议精神，说明两会期间维护我镇社会政治稳定的重要性、迫切性，使班子成员对维稳工作提高了认识，统一了思想，会后即召开了全体干部职工及村（居委会）两委班子成员大会，做到级级传达会议精神，层层落实责任。

二、建立制度，加强责任

为确保维稳工作达到预期目的，我镇制定了具体的实施方案和工作步骤，从农村到机关都制定了值班制度，落实值班领导和值班人员，要求在维稳期间，领导不能离开岗位，确因公要离开的，须调整好值班安排，并要求值班领导和值班人员24小时开通手机，确保通讯畅通，以防意外事件发生。

三、深入村组，组织排查

为进一步摸清影响社会稳定，特别是有可能进京上访人员，书记、镇长亲自带领有关人员多次深入到镇直各单位及各村组进行调研，组织全面排查，了解有可能被别有用心的人煽动准备上访人员的工作生活情况，存在的困难，并对他们做耐心细致的思想工作，尽量把信访解决在基层，消除在萌芽状态，对那些组织煽动的人，实行全天候布控。

四、抓重点，细分化

对排查的人员，特别是比较激化的分子，领导班子实行一帮一，一跟一的分工，按照“谁主管，谁负责，一把手负总责”的原则进一步落实稳控责任制，对稳控对象，除密切关注外，还多渠道进行布控。两会期间，由于我们把工作做在前头，落实各项责任措施，工作细致深入，因此，在本系统没有出现上访和越级上访的事件，为社会稳定做了一定的贡献

第五篇：2010年供电公司两会心得体会

2010年供电公司两会心得体会

2010年3月落实“两会”精神 推进变电运行管理再上新台阶

公司“两会”明确了推动公司科学发展的总战略，是对公司近年来重大战略思想的发展和升华，即符合公司发展和电网发展的实际，更符合广大员工的意志和愿望。因此，贯彻落实好“两会”精神，对提升安全生产管理，全面实现安全运行管理再上新台阶具有深远的现实意义。

一、落实“两会”精神就必须明确对推进安全发展的重要作用

通过对“两会”精神的学习贯彻，使我们充分认识到“两会”确立的推动企业发展的战略目标，即以加强“三个建设”为保证，推进“两个转变”，全面实现各项工作再上新台阶。为确保这一战略目标的实现，就必须掌握“两会”的精神实质，用“两会”理论精髓指导安全生产管理再上新台阶。

统一思想、坚定信心是落实“两会”的重要前提。“两会”所做的党政工作报告是在企业变革进入攻坚阶段后，指导公司各项工作再上新台阶的纲领性文件，也是今后一个时期指导变电运行管理工作的纲领性文件。然而从目前情况看，电网运行环境日趋复杂，除部分电网薄弱情况外，设备安全隐患也较多，4个66变电站存在设备老旧、负载率高、运行环境差等问题。同时部分变电站还存在着房屋老化，标准化水平不高，文明生产水平较低以及运行人员素质偏低的问题。

分析其原因，存在着诸多因素：电网技术装备水平与国网公司提出的建设具有信息化、自动化、互动化牲的坚强智能电网的要求还有很大的差距；电网建设前期受外部因素影响较大，严重滞约了电网发展进度；城市建设的步伐加快，使变电站周边房地产开发、占地现象增加，运行中的设备受到很大威胁；同时部分变电员工年龄偏大、素质偏低等问题，都是影响安全生产的主要问题和矛盾。

2010年，变电管理工作又面临着难得的发展机遇和挑战，公司“两会”提出，今年将完成28项电网建设项目，建设总投资12.57亿元，能够有效缓解电网发展问题。同时，2010年要在年末前计划建设完成的全国领先、设备先进、管理一流的现代化集中控制中心，实现“1+1+n”新模式，为变电管理工作带来全新的机遇，这是变电管理模式的创新之举，对实现“两个转变”意义重大；同时生产机构变革及人员变化将给安全生产工作将带来一定的影响；变电站文明生产由于历史遗漏问题较多，要全部达到变电站文明生产管理标准化，还需要做大量工作；尤其是运行人员100%达到胜任本岗位能力，还需加大考核及管理力度。因此，贯彻落实“两会”提出构建“大运行、大生产”体系的目标，还必须从当前的形势任务出发，以人为本，攻坚克难，有的放矢，分步推进。

三、落实“两会”精神就必须促进安全管理的有效提升

提高安全水平、管理水平、运行水平和设备水平是实现“两会”提出安全生产工作思路的主要内涵，也是变电管理再上新台阶的重要保障。

一是运行管理模式创新。组建在集控制中心是个难得的机遇，也是变电管理工作上台阶的有利契机。组建原则就要标准从高，内部机构设置要精干实用，集控中心、操作队、地调、配调之间的调度关系要清晰，人员设置、岗位职责要明确，选拔的值班人员要业务精干、技术过硬、素质高。大集控中心作为现代化的生产窗口，各项工作都将实现高标准、规范化管理。除此之外，新建变电站验收工作标准高也是再上新台阶的必然选择，要严把验收质量关以及新设备投入关。

二是安全风险体系健全。针对可能出现的安全隐患，加强风险管理。如在设备异常处理时可能存在的风险；现场倒闸操作出现异常时，可能出现的风险；重载变电站运行存在的风险、防误风险等等，都要纳入风险管理范畴，建立风险库，时时防范。同时通过操作准备会、现场危险点提示制度、风险控制单等，降低安全风险。

三是应急管理能力增强。建立应急管理体系，完善事故应急预案，做好应急备品备件和工器具的储备，通过演练使每名职工熟知能详，提高员工快速反应和正确应对能力，做到响应迅速，组织得力，处置有效，最大限度地减少大面积停电事故造成的影响和损失。

四是隐患排查治理扎实。要建立安全生产隐患排查治理常态机制，针对人员、电网、设备等方面存在安全隐患的问题，定期开展“五查”活动，发现问题及时整改，并做好提示化管理，使隐患排查治理工作实现常态化；加大变电站外部环境的清理整治力度，解决变电站周边历史遗留问题，确保电力设备安全和电网运行安全；针对个别变电站存在防汛隐患等问题，提前做好预控，群策群力，保护设备及电网安全。

六是文明生产管理要透。