2013一汽锻造热处理炉前工段班组工作总结

第一篇：2013一汽锻造热处理炉前工段班组工作总结

一汽锻造热处理炉前工段二班班组工作总结 2013年12月

一汽锻造热处理炉前工段班组工作总结

2013是蒸蒸日上的一年，在这一年里我热处理车间热二班全体成员在车间的领导下，认真贯彻党的各项方针政策，在工作中积极主动、细致到位，不断提高工作能力和操作水平，团结务实，开拓创新，一直以来我们都在针对车间的实际情况，认真地钻研，怎样才能利用有限的人员，有限的设备为厂节约能源，并生产出高质量的产品，于是在平时的生产过程我们不但做到了细心观察，精心改造，而且做到了严格管理、严把质量关。同时通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和车间财产不受损失，维护了车间正常的生产秩序，真正实现了“安全第一，”达到了“工作零违章，安全零事故”的目标。从而圆满完成了全年的各项工作任务，并取得了优异的成绩。现将本年度的工作作如下总结：

一、增强员工安全意识。

只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，车间员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，安全例会等。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

二、提高员工安全生产技术能力

落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

三、主抓现场安全管理

现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

四、严格管理，严抓质量。

1．在这个集体里，要求每个人都严格遵守厂里的规章制度，不迟到、早退，工作期间从不攀谈。

2．在当班期间每个人都按照规定的程序操作自己的设备，没有一个人为了节省时间而胡乱操作。

3．在这个小组里，真正做到了班长负责制，组员配合制，真正做到了环环相扣，这样每个人都有了高度的责任感和警惕感，不但保证了质量，而且保证了安全。

4.在生产过程中人人都能做到认真、细心，做到眼到、手到、心到。每个人都会对自己的设备进行透彻的了解，在每次出现质量问题的时候都会进行详细的分析，找出问题并解决问题。真正做到了及时发现、及时反思、及时改正。

五、小改小造，稳提效益

根据每台工作炉子的性能特点以及生产件的质量要求，我在以下几个方面进行了改革。

1、制作三个出炉锻件自检台，有效减少了工作现场的落地件。

2、制作两个推滑块小车，方便操作者炉前炉后转运滑块。

3、制作一个存放滑块的箱子，使现场的不用的滑块能统一存放，同时也避免了滑块的丢失。

4、制作4个14号炉穿料杆存放箱，把现场杂乱的料杆分类存放，既方便了操作者又规范了现场。

5、拆除4号炉滑料斗平台，重新焊上一个新的平台，并在上面放上箱子，让料斗直接把料倒入箱内，减轻了工人捡料装箱的麻烦。

6、拆除16号炉常年不用的滑料平台，加大料箱的存放空间。

7、加固9号炉地坑盖板，减少现场安全隐患。

8、制作11号炉、13号炉炉前网带下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。

回顾一年来的工作，我们在看到成绩的同时，也清醒的认识到我们的工作中还存在着很多不足。在新的一年里，我们一定要认真总结经验，在原有的基础上不断的完善提高，做好班组的各方面工作，并充分发挥我小组的专业优势，更好的为人民服务，更好的完成上级领导交给的各项工作任务。我们依然会克服各种困难，坚持不懈地为我厂做出更大的贡献。

第二篇：加热及热处理工段年终工作总结

加热及热处理工段年终工作总结

2012年是我厂发展与改革调整的决战之年，公司面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战，我们加热及热处理工段以新的观念、新的思路、新的管理机制，发扬“创新卓越、敢为人先”的武汉精神，牢固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键”的工作方针。在厂领导的关心和支持下，工段职工上下一心，发扬团队精神，从人员管理、经济指标、节能减耗、产能的提升等方面，都有了长足的进步。

在这辞旧迎新之际，作为加热热处理工段的段长，我将深刻的对本工段一年来的工作及不足，作出细致的总结。

一、加强生产管理上水平，降低成本见成效

为了加强完成生产任务的严谨性，每天上班前，我都会提前到厂，召集工段职工进行班前会议，以此形式下发生产任务安排，让每位班组长和员工明确当天生产任务目标；调动我工段员工的积极性，从而能够主动结合各加热及热处理炉等设备的运行状态，工装完好程度和生产准备进度，收集大量的相关信息，按照公司的生产进度要求及技术科制定的工艺要求，共同制定科学合理的生产调整计划，利用现有生产优势，充分发挥高温炉、低温炉各自的设备能力，保证生产进度的进一步顺畅，并随时督促工段按要求精心组织生产、最大的限度的减少空炉、中途停炉现象。

通过工段全体职工的通力合作、发奋努力，我工段全年共完成了5万多吨锻件的加热及热处理任务。同时，我工段和技术科紧密联系，严格执行工艺，做好了新产品、新技术的试验工作，例如十字轴的批量生产、大型弯舵杆的技术攻关、大吨位吊钩的生产研发、海工产品的低温冲击韧性试验等，为公司应对船市萎缩、拓展发展领域做出了极大的贡献。

在严谨生产的同时，我坚持每天、随时巡查各加热炉、热处理炉的炉窑状况。对加热炉及时升温和保温，对热处理炉做到减少温度误差保持均温，并督促工段职工对风机定期加油、勤放酚水、保养传动机构及炉门和台车，加热炉停炉后及时清理氧化铁皮，热处理炉停炉后则及时清理炉窑和台车，一旦发现异常及时解决和上报，做到有问题不过夜当天问题当天解决，从而保证了生产的正常进行。

加热及热处理设备、工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象，本着修旧利废原则，我在职责范围内在工段积极推行节约成本、降低能耗的教育培训活动，不断提高自己及班组成员的职业素养及忧

患意识，取得了一定的成效。

二、执行“5S”管理制度，搞好文明生产

这一年来，我按照厂领导的指示要求，不断督促自己及员工严格执行“整理、整顿、清理、清洁、素养”的管理制度，做到工作现场环境整洁、工具工装摆放有序、装炉配炉科学合理。

三、开展经常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患，为职工工作提供安全可靠的生产工作环境

加热及热处理车间高温高热，且使用的煤气有毒易爆，为了保证安全生产，我严格要求自己及班组成员坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识，通过日常巡查和定期重点检查，及时而有效地落实隐患治理和整改措施。经过一年的努力，员工的安全意识有了很大提升，完成了年初厂里下达的安全考核指标，做到全年零安全事故发生。

以上这些就是过去的一年里的工作总结，虽然取得了一定的成绩，但是也还存在着较多的不足，主要有以下几个方面：

一、生产现场管理方面

整个生产过程的控制管理距《质量管理体系》要求还有差距，有些品种的产品（如大型海工产品）还没有达到百分百的合格，某些工序现场在完工后环境还没有达到完全的整洁。

二、人员管理方面

员工的质量责任意识、质量观念、成本观念以及对于制度及各项管理规定的认识，需要进一步的加强教育。

三、安全生产方面

对突发事件仍然缺乏及时、正确、有效的处理手段，今后还要继续加强安全教育，促进工段的安全生产工作再上一个台阶。

展望2013，我将和加热及热处理工段全体职工一起团结协作、努力奋斗，从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。负责组织好本工段的现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，继续推行“5S”管理理念，将生产持续改进工作做细、做实。

同时祝愿我们的企业明年会更好，事业蒸蒸日上、宏图大展！加热及热处理工段：

2013-1-15

第三篇：热处理班组年终工作总结

工作总结

2013年8月初凸轮轴项目组正式成立，那时的我还赋闲在家。10月份的时候得到通知去凸轮轴项目组报道，当时和大多数人一样，对凸轮轴项目的上马心存疑虑，但思忖再三决定服从公司安排，同时又做了最坏的打算。

来到凸轮轴车间找领导报道，才知道凸轮轴的领导是张部长和王科长，此时的我内心里的不安才得到缓解，因为在以前的工作中了解两位领导的工作作风，更加坚定了我留下来继续工作的意志，而此时领导告知我让我担任热处理工序的代班长，我也是深感意外。面对这一陌生事物，我更加感受到我身上沉甸甸的责任。一年来在车间主任的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的我们热处理班组各项工作任务，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，增强了大局意识、全局观念，已然成为了一个具有凝聚力、战斗力的班组。一年来我和我的班组主要做到了以下几项工作：

一、保质保量的完成生产任务

质量是企业的生命线，保证质量也是我们班组完成生产任务的红线。在过去的一年里，我们班组相继完成热处理33000余件，保证了整条流水线的流畅运行。在我的带领下，我们班组较好的解决了8月份因公司停电导致50余支热处理件没及时回火的问题，避免了一次重大质量事故；较好的解决了淬火机床淬火不稳定问题，避免了硬度不够问题出现；较好解决了淬火机床、淬火液池和回火炉等设备的故障，及时的设备养护让这些老旧设备平稳运行；较好解决了班组之间协调运行问题，累计为精加工、粗加工倒周转车5000余架次，倒周转箱（含毛坯）600余箱次，使我们班组承前启后的作用更加突出；较好的解决了车间维修人员不足问题，在维修工位器具、管道安装、设备维修等累计出工工时约合1000小时；在探伤工序，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，及时发现并修理有问题凸轮轴上千支，并把问题及时与检查员和其他班组长沟通，绝不让一支缺陷件溜走。同时，加强本组员工质量意识的教育，认真做好“三自一控”等工作，确保不让一支问题件流入下一道工序。

二、加强班组建设

强化班组管理是班组长的本职工作。在过去的一年，热处理班组管理工作不断理顺与加强，人员精神状态不断提升。在车间的岗位标兵评选中，我组的崔尚春同志共计4次获得该项荣誉，这充分说明我热处理班组在这一年多的建设中所取得成绩。强化绩效考核是班组管理的基础，对于自己遵从车间各项管理制度，对于不服从安排等违反车间规章制度的员工坚决给予扣分考核，使之懂得有所为有所不为，这使得我组员工的执行力凝聚力大大提高。同时，强化班组安全管理，全年我班组未出一起人身安全事故。作为班长，安全工作从未放松，设备安全用电安全亦是天天讲，月月说。

三、工作中的问题 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

首先，在设备管理管理方面做得不到位，力度不够。很多时候，都是员工麻痹大意导致的失误。这一年里，发生两次淬火机床工作时把感应圈顶起、一次回火炉电机链条断裂事故。事故的发生大都归集为操作人员未按设备操作规程操作设备，设备开动期间擅自离开工作岗位，看小说、打电话都是事故的诱发原因。今后要使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。其次，在质量控制方面工作还需进一步完善。质量是生产出来的，而不是检查出来的，但要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，严格执行“三不”质量控制原则是今后一个时期的工作重点。最后，然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题。

四、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1．加强学习，拓宽知识面。努力学习掌握热处理专业知识和相关管理知识； 2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的热处理班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！

第四篇：2014一汽班组工作计划

一汽班组工作计划

2014年1月

一汽班组工作计划

我们大家都以崭新的面貌步入了2014年，在新的一年里我热处理车间热二班全体成员会在车间的领导下，继续认真贯彻党的各项方针政策，在工作中仍会积极主动、细致到位，更会不断提高工作能力和操作水平，团结务实，开拓创新，我们会针对车间的实际情况，认真地钻研，怎样才能利用有限的人员，有限的设备为厂节约能源，并生产出高质量的产品，在平时的生产过程我们一定会做到细心观察，精心改造，而且要做到严格管理、严把质量关。同时将通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和车间财产不受损失，全力维护车间正常的生产秩序，要以“安全第一，”达到“工作零违章，安全零事故”为目标并从以下几个方面来完成：

一、安全方面

（一）增强员工安全意识。

只有员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，车间员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解

情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，安全例会等。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

（二）、提高员工安全生产技术能力

落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

（三）、主抓现场安全管理

现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

二、管理方面

1．要求每个人都严格遵守厂里的规章制度，不迟到、早退，工作期间不攀谈。

2．在当班期间每个人都按照规定的程序操作自己的设备，严禁为了节省时间而胡乱操作。

3．在这个小组里，要真正做到班长负责制，组员配合制，真正做到环环相扣，这样每个人都有高度的责任感和警惕感，不但要保证质量，而且要保证安全。

4.在生产程中人人都要做到认真、细心，做到眼到、手到、心到。每个人都要对自己的设备进行透彻的了解，在每次出现质量问题的时候都要进行详细的分析，找出问题并解决问题。要真正做到及时发现、及时反思、及时改正。

三、生产方面

（一）、根据本的生产情况和要求，继续针对每台炉子的性能进行改造，从而减轻工人操作的负担，提高工作效率，提高产品质量。

1、给15号炉子网带下面制作一个添加斜坡的滑板。

2、清理钢梁下方没用的通风管道。

3、利用休息时间校正弯曲的料杆，从而节约能源。

4、根据生产实际情况和突发情况进行有效的改良等。

（二）设备的使用和保养

1、设备使用要严格按照规程来操作，不能违规造成设备的损耗。

2、设备保养要做到定期清擦、润滑。

3、如设备临时出现故障要组织人员及时进行维修，以保证生产的正常进行。

在新的一年里，我们一定要认真总结以前的经验，在原有的基础上不断的完善提高，做好班组的各方面工作，并充分发挥我小组的专业优势，更好的为人民服务，更好的完成上级领导交给的各项工作任务。我们依然会克服各种困难，坚持不懈地为我厂做出更大的贡献。

第五篇：电气工段-先进班组发言稿

电气先进班组发言搞

尊敬的领导，同事们：

大家上午好，很荣幸能够站在这儿代表“先进班组”发言，首先感谢上级各部门领导，同事们在过去的一年中对电气工段的支持和帮助，感谢各级领导对我电气工段的肯定。在公司、各级领导的正确领导及全体电气班组的共同努力下，克服了岗位新旧人员流动大，人员思想不稳定等多种困难，圆满的完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。

过去的一年，电器工段全体人员同心同德，顽强拼搏，攻坚克难，锐意进取，勤学苦钻，勇于奉献，积极克服各种困难和不利因素，紧紧围绕厂部的工作重点，精心组织、周密部署、合理安排各项工作，在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步和优良的成绩，为我厂安全文明”5S”生产和经济稳定运行做出了重要而突出的贡献。

（一）立足以安全生产为中心，毫不动摇

以安全生产为中心，严把安全关和维修质量关，认真学习、提高认识，落实责任，大力夯实安全工作基础；精心组织、合理安排、认真准备、严格落实，确保各项生产工作的安全顺利完成。

对于技改、检修、校验、维护等各项工作，我们始终坚持严格的安全操作程序。

（二）不断夯实设备和技术管理的基础

在2012年年初，我们就组织全班人力，对全厂电气二次部分的图纸资料进行了认真仔细的检查和清理，对需要完善、重新装订的图纸进行了汇总统计。

结合设备巡检及维护，我们对全厂电气设备，进行了一次全面、仔细、认真的排查检修，对设备健康水平、故障率、运行状况等情况，做到了全面掌控。通过这一系列设备和技术管理的举措，大大的夯实了技术管理的基础。

（三）扎实推进班组建设

努力加强班组的文化建设、思想建设、作风建设，树立顽强拼搏、勇于奉献、认真负责、纪律严明的良好作风，保持班组团结和谐、积极向上、锐意进取的优秀风貌

1．充分发挥宣传和思想工作的优势，大力弘扬遵守纪律、热爱学习、钻研技术、积极主动、认真负责的良好风尚。在目前电气值班人员管辖设备多、工作繁重的状况下，为保障各项工作安全、规范、顺利的进行，必须树立敢于拼搏、勇于奉献、认真负责的工作作风，电气工段全体人员秉承和发扬了这一优良传统。

2.根据班组标准化建设的5s指导意见，我们对值班室物品进行了全面整理，做到室内整洁、规范、统一。我们还对文件资料柜、物品柜的图纸、资料、物品进行了分门别类的整理。现在，不仅物品摆放整齐规范，而且查阅图纸资料十分方便迅速，明显提高了工作效率。

回首过去，我们一路走来，无怨无悔；立足今日，我们求真务实，顽强拼搏；展望未来，我们任重道远，信心百倍。电气工段仍然会一如既往的更加努力，更加团结，以安全生产和人才培养为工作重心，以建设一支技术精湛、业务过硬、纪律严明、作风优良的队伍为重要目标，继续夯实安全生产的基础，下大力气强化技术技能培训，进一步加强设备管理、技术管理及班组建设，认真完成各项工作任务，为我公司2013年的工作目标的实现作出积极的贡献！

谢谢大家，我的发言完毕。