“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动总结1(精)

第一篇：“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动总结1(精)

2010年“迎国检大干一百天”劳动竞赛 活动总结

为迎接 2010年全国公路大检查, 提高公路养护质量, 规范公路养 护管理和服务水平,提高安全生产意识,岳普湖公路段工会认真开展 “迎国检大干一百天”劳动竞赛活动,完成了以下工作:

1、成立领导小组,召开动员大会确保了活动的扎实开展

根据活动要求成立了“迎国检”劳动竞赛领导小组,劳动竞赛评 委组、安全生产组及宣传报道组,制订详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常养护工作、提高养护质量、提升服务水平、强 化安全生产、全面提高公路服务水平有机结合,确保了劳动竞赛活动 方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。

为迎接全国公路大检查,提高公路养护质量,规范公路养护管理 和服务水平, 2010年 5月 16日召开了 “大干 100天” 活动动员大会, 对我段全体职工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义,并与 道班进行了“大干 100天”竞赛授旗仪式,拉开了“大干 100天”竞 赛活动的序幕。

2、组织和参加各种劳动竞赛或活动掀起了大干热潮

段工会在段党支部的领导下,在生产、劳资、安全保卫、团支部 等部门协助下五月底进行了“大干 100天摆放施工设施”竞赛, 6月 初召开了 “第九个安全生产宣传月”动员大会,开展了“第九个安全 生产宣传月”活动,进行了“安全生产知识竞赛”及消防演练,参加

了喀什地区第四届“安康杯”安全知识有奖竞赛活动,业务干部及领 导向全体职工写出 《安全生产诚信承诺》 , 并在大会上宣读表示了诚心, 6月中旬在岳普湖、伽师、疏勒等 3各县利用 2个休息日建立咨询台 广泛宣传《安全生产法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法规,向 社会各界发放了 2000多份宣传单, 7月初参加了县委安排的“党章” 知识竞赛,进行了“大干 100天压封带布裂缝劳动竞赛” , 8月份进行 了“迎国检大干 100天整修路肩边坡劳动竞赛,通过这些活动总结经 验,取

长补短,个人与个人、班组与班组之间营造了“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围,不断激发了广大职工的工作积极性和工作 热情。

3、进一步提升了公路养护质量

按照活动要求,段党支部在精细化管理方面进行了积极的探索努 力,将精细化理念从内业资料管理扩展到养护生产作业之中,在强化 基础管理、提高养护规范化程度上下功夫、想办法,服务水平、路面 养护质量有明显提高。根据养护职工操作水平,全段职工发挥各自专 长,按照“质量第一”的原则,技术人员除做好施工程序控制计量以 外,质量重点针对划定病害范围、清扫、厚度、碾压、修边进行严格 控制,确保补油外观平整、美观。

我段按要求从 S213线选出 k45-k65公里 20公里路做提高路况质量示 范,通过“大干 100天”竞赛活动有效地提高了质量。5月 20日至 8月 30日我段完成 “大干 100天” 活动任务路段, 共完成整修路肩 16000㎡ ,整修边坡 84000㎡ ,整修护坡道 10000㎡ ,压缝带处理面层裂缝 24902.5m , 修补路面坑槽 90.39㎡ , 处理麻面、网裂(封层处理 1164.89㎡。这 20公里路的 5月份好路率是 70%,综合值是 71份,通过竞赛 好路率达到了 100%,综合值达到了 80分。

4、进一步强化了安全生产

根据安全生产的有关规定,进一步强化了养护施工现场的安全管 理工作,合理设置了各类安全警示标志,杜绝了各类违章操作现象的 发生。每天上班前安全员对职工进行了 5分钟的安全生产教育,对驾 驶员提醒了工作前、工作中、下班后的汽车检查项目,从而进一步提 高了职工人员的安全意识。在活动期间“大干一百天”活动领导小组 多次检查施工路段和桥梁的安全,保障了公路畅通及职工人员的人身 安全,进行了一次大范围的安全检查,检查了职工家庭的用电、用气、用水情况,及时排除了存在的隐患。同时检查了段、道班院子里的电 线,及时更换了老化、损坏的线路。对职工及家属进行了一次消防演 练,讲解了使用灭火器的方法,从而提高了职工人员的安全意识。8月底按 300元的标准对全体职工进行一次体检确保了职工在身体健康 的条件下更好的精神状态投入生产。

5、立足岗位成才,培养职工追求知识的良好习惯

段党支部把“大干 100天劳动竞赛”结合到“建设学习型党党支 部”继续深入开展“争创学习型单位、争当知识型职工”活动,为提 高创新服务能力,要求每一位职工制定个人学习计划并安全计划做好 学习笔记撰写心得体会, 活动领导小组每月 20日对个人学习笔记和心 得体会继续验收,积极倡导“全员学习,全过程学习,终身学习”的 理念,营造在工作中学习,在学习中工作的氛围,形成人人是学习之 人,处处是学习之所的格局,以此提升职工的学习能力,使各族职工 形成自觉学习的习惯,不断提高自身的综合素质。进一步强化宣传工 作力度,坚持文化引领,为实现目标任务鼓劲加油。树立“宣传也是 生产力”的理念,创办岳普湖公路段信息简报,并报送总段领导、有 关科室和县委、县政府有关部门。投资 4000余元在道班交通车上安装 电子显示屏,存储了 200多条关于中央及国家方针政策、上级文件精 神、时政、安全生产、文化建设的信息,并根据形势需要不断更新信 息内容,进行滚动播出,使道班和交通车发挥了即使生产队又是宣传

队的作用。

四、大力推行“低碳经济”和就节能减排

一是大力倡导开展节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油活动, 段工会广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识;二是 将办公室照明灯全部更换为节能灯并按照声控装置,将年久失修的单 位公用和职工家用电表送质量技术监督检验局重新审验标定。三是大 力推广和引进新技术、新工艺、新材料,自制了路面清扫机,节约了 很多的劳动力量。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情。

岳普湖公路段工会 2010年 9月 2日

第二篇：“大干一百天,攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

一、竞赛活动宗旨：

为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成2017施工任务，将“比安全，创平安”，“比进度，创高产”为主题引向深入，项目部决定开展“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。

二、竞赛活动时间：

2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。

三、竞赛活动目标：

本次竞赛活动目标为：在180天的时间内完成目标任务。具体目标为：

（一）、进度节点目标分为两个阶段： 第一阶段（6月20日-9月20日）：

1、完成北岸主塔叠合梁安装施工 块，南岸主塔叠合梁安装施工 块。

2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承台 6座墩身。

3、南岸左幅移动模架完成 孔，右幅移动模架箱梁完成 孔。

4、完成桥面板预制 片

5、南岸陆上桩基完成 根，完成墩柱 根，完成系梁 个完成盖梁 个。

第二阶段（9月20日-12月20日）：

1、完成北岸主塔叠合梁安装施工 块，南岸主塔叠合梁安装施工 块。

2、南岸左幅移动模架完成 孔，右幅移动模架箱梁完成 孔。完成桥面板预制 片

3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁 片，架梁 片。

4、南岸陆上桩基完成 根，完成墩柱 根，完成系梁 个完成盖梁 个。

（二）、安全目标：

1、不发生一般责任事故；

2、消灭责任员工重伤及以上事故；

3、消灭责任火灾、爆炸事故；

4、消灭责任机械设备大事故；；

5、员工轻伤率控制在1‰以内；

6、职业病发病率控制在0.3‰以下；

7、无环境污染事件。

（三）、质量目标：

1、全部工程满足设计要求，达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。

2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。

3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。

4、全部工程满足工程项目全线创优规划要求。

5、桩基施工不返工，不出现二类桩基；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸 2 无误。

（四）、施工环境与现场文明施工目标：

施工环境管理、施工组织管理、施工进度管理、工程质量管理、职业安全健康、现场文明施工符合《安全文明施工标准化手册》管理标准。

四、竞赛活动组织：

为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：

组 长： 副组长： 组 员：

五、竞赛活动评比奖励办法：

参加本次劳动立功竞赛活动的项目所有部门，按照工程部每季度下发的季度生产任务进行评比，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。

1、集体奖励：此次劳动竞赛评比奖励，按照季度进度完成情况进行奖励。业主、监理在检查中，受到表扬的部门，项目部将进行2000～20000元奖励。

2、个人奖励：设先进个人10个（含作业队优秀人员5名），（奖金：2000元／人）；设先进部室先进2个（奖金：6000元／个），先进工区1个（奖金：5000元／个）。

3、队伍奖励：按照节点目标完成进度（含安全、质量）任务的队伍（奖金：50000元/家）

4、3 ①上述奖励费由办公室造表财务部兑现发放。

②项目办公室在劳动竞赛竞赛开展期间30天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各项目队伍及各部门。

③竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当季度获奖资格，并处以相应的罚款。

（1）发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处20000元以上的罚款。

（2）发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20000元以上的罚款。

（3）受到业主、质监局、监理、政府单位关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评的，每一项除对其3000～50000元罚款外，对有关责任人处以300～5000元的罚款。

（4）对三次下发质量或安全通知没有进行整改的，除对其队伍1000～20000元罚款外，对有关责任人处以100～3000元的罚款。

六、宣传发动：

1、召开动员大会。

2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。

七、检查内容及标准

检查内容按照综合考评办法共分为四项：

1、施工进度：施工进度检查以项目部结合项目工程部分解目标下达的当月及第一阶段施工计划为依据。

2、施工质量：施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据《公路工程评定标准》以及建指、监理和质监部门的抽检抽验为准。

3、安全生产、文明施工：按照各工程项目《安全文明施工标准 4 化实施手册》等有关规定要求进行检查。

4、廉政建设：按照《廉政合同》、公司、建指廉政建设有关文件要求进行检查。

5、在施工中出现安全、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。

八、要求与措施

1、广泛宣传，提高认识。

2、周密布置，全面推进。

3、严格考核，狠抓落实。

4、加强领导，务求实效。

2017年5

月 3

日

第三篇：关于开展“大干一百天,xx”专项劳动竞赛活动的通知

关于开展“大干一百天，完成xxx生产”专项劳动竞赛活动的通知

xxx部：

当前是全年xx生产的关键时期，生产订单大，时间紧，难度大，为了确保优质、安全、正点满足xx客户需求，xx劳动竞赛委员会决定开展“大干一百天，完成xxx订单生产”专项劳动竞赛活动，充分调动所有员工的积极性，力保xx生产任务圆满完成。

一、劳动竞赛主题

大干一百天，完成xxx订单生产

二、劳动竞赛范围 xxxx生产班组

三、竞赛时间

竞赛实施阶段：2018年x月―2018年x月

四、组织结构

公司成立劳动竞赛活动考核小组 组 长：xx 副组长：xx xx 组 员：xx xxx部成立劳动竞赛活动实施小组 组 长：xx 副组长：xx 成 员：xx

五、检查考核

1、公司竞赛考核小组负责对此次劳动竞赛的过程及评比结果进行监督，指导xx完成此次劳动竞赛。

2、车间竞赛实施小组要深入班组，对竞赛活动情况进行检查指导、及时发现和解决存在的问题，督促竞赛指标完成。

3、xxx部竞赛实施小组每月对竞赛情况进行小结讲评，及时上报公司考核小组，在考核小组批准后，将竞赛指标完成情况进行公布。

六、竞赛要求

1、广泛发动员工参与，落实到班组岗位，责任到人，营造人人有指标，个个有责任的浓厚竞赛氛围。

2、xxx部各专业要定期组织检查，加强竞赛过程可控，检查竞赛效果，确保竞赛活动行之有效的开展。

3、xxx部竞赛活动小组要大力宣传竞赛活动中涌现出的先进单位和个人，并与年终评先结合起来。

4、竞赛期间各班组相互监督，应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班长当月奖金。

七、竞赛保障措施。

1、xxx按照岗位需求，为各班组配齐相应的岗位操作人员。

2、xxxx按照生产要求，积极组织检维修力量，解决设备故障，保障设备正常运行。

3、xxx按照生产要求，确保原辅料的供应。

八、竞赛奖励措施

1、出现安全、环保、质量问题，取消竞赛资格。

2、第一阶段：以目前xxx机，每班生产xxxx桶为基点，每超一桶奖励100元，每差一桶扣奖50元，按月考核奖励。

3、第二阶段：7月中旬增加部分xxx设备，按照比例增加相应的考核基点。

4、第三阶段：当载体达到一定数量后，xxxx装置将陆续投入运行，公司将根据实际情况将以上岗位纳入此次劳动竞赛。

5、xxx出现故障，在一小时之内恢复的，竞赛考核基点不变。一小时之内未能恢复的，按照每台机器xx桶/班，以实际故障时间核减竞赛考核基点。其他设备的故障，根据实际情况一事一议。

6、xxx部按照岗位要求配备外包人员，外包人员的操作技能培训及管理由班组负责。人员配备不到位，根据实际情况一事一议。

7、劳动竞赛期间，各班组要加强现场管理及设备维护保养，确保装置连续运行，生产现场整洁有序。

xxxxx有限公司

2018年x月x日

第四篇：大干120天劳动竞赛活动

赣龙复线铁路公司

开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的劳动竞赛活动

随着国家加大对铁路建设等基础建设项目的投资力度。赣龙复线铁路建设工程迎来了第二个春天。赣龙公司适时地在全线开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的社会主义劳动竞赛活动。赣龙公司要求各参建单位“加大资金的投入，科学组织，合理调配资源，组织大干120天的社会主义劳动竞赛活动。全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”。

第五篇：迎国检总结

迎住建部质量、安全、执法检查总结

本次xxxx地区迎接住建部质量、安全监督执法检查，XX公司作为ＸＸ省的特级企业，首当其冲地在六月初召开了动员大会，为后续有条不紊的工作打下了坚实的基础。六月七日总公司由聂总（生产副总）带队一行三十余人，到项目开始布暑，在六月二十七日前所有工作安排就序，历经二十几天，之间还得到了各自营项目从管理人员上的支持，虽然住建部专家未到工程上检查，但整个工程焕然一新的状态也得到省、市相关部门的认可。最后我们也参与到兄弟单位的迎检过程中，陪同专家现场检查及资料查阅。

作为总公司安全部门及来自各项目的安全管理人员，在本次迎检中主要做好了以下工作：

一、参与整个工程安全规划。

1、工程南门内、北门内形象布置；

2、工程内主干道周边排水沟周边的硬化；

3、塔吊基础周边排水、硬化、围护、防护装置检查及整改；

4、施工用电的规划；

5、周边材料的清理；

6、消防设施的布置；

7、旧物改造；

8、脚手架的整改；

9、洞口、临边防护的加强；

6、对重点楼号进行重点管理等；

7、总包安全管理内业资料；

8、劳务分包单位的安全管理资料；

9、专业分包单位的安全管理资料；

二、现场整个实施过程，全程跟踪，并布置落实。

在迎检过程中，根据迎检的目标不断的变化，高层领导的部署

也在不断的调整。六月七日总公司ＸＸ总（生产副总）工程总体部署是由ＸＸ负责施工现场安全文明施工检查与整改，指导安全管理资料编制、整理与完善；六月二十日总公司ＸＸ总（生产副总）又针对工程现状及人员的增加，对总体部署整体又做了的调整，由ＸＸＸ负责现场施工现场安全文明施工检查与整改；黄艳负责安全管理资料编制，整理。

迎检的工程范围主要是主体未封顶的项目，以此为目标，总公

司高层领导与项目部经理当时又做了整体的迎检调整，加强了施工进，度，抢在检查前将十、十七号楼封顶，十八号楼完成高支模砼的浇注、十一号楼完成一层柱、二层梁、板工程。迎检重点定为十一、十二、十八号楼。为此前期现场的文明施工、地面硬化、基础回填、脚手架基础硬化等实施的进度比较慢，因此前期的整改重心放在脚手架的立面防护、水平防护、落地架与悬挑架混搭整改、施工用电、安全管理资料方面。六月二十一日总公司姚总又针对现场做了调理，ＸＸ只管理十一号楼，ＸＸＸ管理十八号楼，ＸＸ管理十二号楼，ＸＸＸ负责安全资料，并增加安全管理力量。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入

后，人员工作又简单做了调整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二号楼及ＸＸＸ的十一号楼，ＸＸＸ并对细节上予以布置各方协调，安排木工对十二楼悬挑架底层进行全封闭及电梯进口的全封闭、十一号楼悬挑架底层进行全封闭；安排十二号楼电梯井口原有钢管成工字钢；对十一号楼外架连墙件无的情况下，及时制作构配件安排人员完善。在十一号楼、十二号楼、十六号楼、十七号楼、十八号楼外架未跟上工作层的情况下，布置架子班组在雨天下脚、晴天抢架，其中十六号楼、十七号楼外架基础下积水严重，外架下脚非常困难的前提下及时回填，硬化基础，为总体形象抢得了时间。同时在南门安排了架子工搭安全通道、木工做道路边的围护、分配电间道路的硬化、冲洗平台内的清理；同时在西门安排了八牌一图下花池绿化、主干道两侧的硬化至总配电间及钢筋棚侧。同时，派泥工砌筑塔吊基础，做积水井，指导泥工施工成型后由何云监督。同时指导电工做好分配电箱、开关箱的保护接零。另外及时制作了六个分配电箱的围护，一经成型就安装就位。

对接整个工程现场形象布置，如楼号、安全通道宣传、安全宣传标语、钢筋棚安全标识、安全警示标志、ＸＸＸVI标志的设置等，布置好了由ＸＸＸ带小工实施。

对于现场垃圾由周双根带二小工进行清理，包括外架上及地面上。

三、安全管理资料编制，整理。

由于前期的安全管理资料全为电子打印及大量的资料缺失，所

以安全管理资料全部重新编制及按规范补充缺失。

一、安全生产责任制的编制及责任制的考核；

二、安全目标管

理及目标考核；

三、安全技术交底；

四、安全检查；

五、安全教育；

六、班组安全活动；

七、特殊工种；

八、工伤事故处理；

九、安全标志；

十、文明施工；十一各种设施验收表（脚手架、施工用电、塔吊、模板支撑系统等）；

十二、安全防护和文明施工措施费计划及使用台帐；

十三、重大危险源应急预案；

十四、安全事故应急救援预案及演练；

十五、防护用品的检测；

十六、塔吊专业分包资料、十七、劳务分包管理资料。以上十七类资料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ编制。

通过这次迎检，反映项目管理与公司管理不在同一个层面上，具体表现在：

一、项目经理责任制在项目管理工作中能调动其工作积极主动的状态，但也存在“以包代管”过分强调建设工程项目承包的自主权，过度下放了管理权限，将会削弱企业的整体管理能力，给企业带来诸多经营风险。

二、公司各职能部门权责不明确，无明确制度，如未按公司VI的分项实施，具体罚款多少金额，致使空有标准，得不到切实的实施。同时对有些项目的确在有的方面做的比VI上还好，建议项目提出方案，报总公司批准后再实施，不要做成不同的篇章。同时公司各职能部的审批制度及流程未实施，要所有项目在开工前有计划、有措施。各职能部门监督其实施情况即可。

三、项目上专业人员配备严重不足，公司需加大培养力度，尤其是在实习生进公司后3~6个月后，即是实习期结束后定向培养目标。在有目标培养的前提下，对一些有潜力的员工要求他们到总公司各部门轮

训，培养员工的归属感及认同感！

针对此次现场安全生产与文明施工方面准备时间较长，且不规范行为能够得到有效地控制，特建议公司成立一个前期规划部门（由技术、质量、安全及自营项目管理部）参与整个项目的前期规划，做到有计划的实施，为公司以后的发展打下坚实的基础，再也不需要耗费大量人力、物力来应付检查。而是基础条件全部具备，检查前清理文明施工即可！

希望公司未来的路越来越顺畅、规范化！

ＸＸＸＸＸＸＸＸ公司安全部

二０一四年七月十一日