第一篇：关于黄登项目部“大干一百天”劳动竞赛活动安排的通知（共）
关于黄登项目部“大干一百天”劳动竞赛活动安排的通知
为了激发广大职工的劳动积极性,增强主人翁意识,在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超,争先创优”的劳动竞赛氛围,从而提高生产效率,提高工程质量,确保安全生产,早日实现大江截流任务目标 ,以实际行动学习实践科学发展观,项目部决定开展“大干一百天”劳动立功竞赛活动。
一、组织机构
为确保劳动竞赛的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部决定成立活动领导小组和四个具体业务考核组：
1、活动领导小组： 组 长：陈洪德
副组长：王小升 陈卫东 徐维刚 钟昌学
曾有良 范承海 李元来 郭逢智
组 员：夏林军 宋烈辉 杨敬军 鲁满库
胡朝星 赵永康 晏 凤 陈多恒 曹 军 彭明亮 李冠鹏
2、业务考核组：
①、生产进度考核组 组长：陈卫东、李元来 ②、质量管理考核组 组长：曾有良 ③、安全环保水考核组 组长：范承海 ④、精神文明考核组 组长：郭逢智
二、活动目标
根据项目部当前施工工期紧、任务重、地方环境特别复杂的情况，全体项目部职工作到了认清形势，团结一致，以公司和业主要求为指导，全力以赴，积极工作，开展“大干一百天”劳动竞赛活动。通过竞赛活动，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，从而早日实现大江截流，确保年度施工计划和各项目标的顺利完成。
三、考核细则
由各主管部门具体制定。
四、综合考评办法
此次活动综合考评总成绩为100分，由各业务考核组对活动实施情况进行考评，其中生产进度占40分，质量管理占25分，安全环水保占25分，精神文明占10分。
五、活动具体要求：
1、各部门、施工队要高度重视，切实做到精心组织，严密安排，落实好各项竞赛内容，完善竞赛办法，完成各项竞赛指标。
2、各级干部要切实加强事业心、责任心，身先士卒、为人表率、集中精力、靠前指挥、加强管理。各单位要把责任明确到人，加强施工生产领导，及时协调解决矛盾，促进施工生产活动的正常开展。
3、各部门、施工队要从本项目实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成队与队、班与班、工序与工序之间多方位、多层次的广泛性劳动竞赛活动。
4、大力加强施工生产中的思想政治工作，充分调动广大职工的生产积极性，抓好动员教育，树立典型，结合开展“学先进、见行动、做贡献、共产党员争先锋”活动。
5、要做好劳动竞赛的后勤保障服务工作，做到组织指挥到现场、技术指导到现场、思想工作到现场，随时解决竞赛中出现的各种问题，同时要注意改善生活，确保员工有足够的体力。
6、要正确处理好全局与局部、进度与质量、进度与效益、质量与效益的关系，确保竞赛健康开展。
黄登项目部 2012年9月2日
附件：
“大干100天、确保全面完成年度计划任务”活动
考核奖罚办法
为了激励生产积极性，提高生产效率，确保各项计划目标按期实现，制定本奖罚办法。本考核办法适用于项目部内部各单位。
一、控制节点工期: ㈠ 左岸缆机平台开挖支护工程：
⑴ 2012年10月31日前完成EL.1765m～1750m边坡开挖施工；完成EL.1780 m～1765m，坝横0+50上游侧边坡喷锚支护施工；完成EL.1795m～1780m，坝横0+50上游侧边坡及EL.1780m～1765m，坝横0+50下游侧边坡锚拉板、锚索施工。
⑵ 2012年11月30日前EL.1750m～1735m边坡开挖施工，EL1765～1750m边坡喷锚支护施工，EL.1780m～1765m，坝横0+50上游侧边坡及EL1765～1750m，坝横0+50下游侧边坡锚拉板、锚索施工。
⑶ 2012年12月31日前完成EL.1735m～1720m，坝横0+50下游侧边坡开挖施工，坝横0+50上游侧边坡开挖爆破施工，完成EL.1750m～1735m边坡喷锚支护施工，完成EL.1765m～1750m，坝横0+50上游侧边坡锚拉板、锚索施工。
㈡ 右岸缆机平台开挖支护工程：
⑴ 2012年10月31日前完成EL.1755m～1740m边坡开挖施工；完成EL.1770m～1755m边坡喷锚支护施工；完成EL.1770m～1755m，坝横0+75下游侧边坡锚拉板、锚索施工。
⑵ 2012年11月30日前完成EL.1740m～1725m边坡开挖施工，完成EL1755～1740m边坡喷锚支护施工；完成EL.1770m～1755m，坝横0+75上游侧边坡锚拉板、锚索施工。
⑶ 2012年12月31日前完成EL.1725m～EL.1710m，坝横0+75上游侧边坡开挖施工，坝横0+75下游侧边坡开挖爆破施工，完成EL.1740m～1725m边坡喷锚支护施工，完成EL.1755～EL.1740m，坝横0+75上游侧边坡锚拉板及锚索施工。
二、考核办法
⑴ 以上所列项目为必报项目，具体奖励分配和生产考核办法生产部将根据月施工进度计划制定月生产考核办法。
⑵ 施工单位在实施以上项目时，如果未达到设计及相关质量标准或出现安全事故，按安全环保部、质量管理部考核意见兑现。
⑶施工单位按照节点目标要求完成后，由分管生产的副总经理组织生产、技术、质量、安全部门现场联合验收。
⑷本考核办法最终解释权归生产部。
水电四局黄登工程项目部生产部
二○一二年九月六日
第二篇：关于黄登项目部“大干一百天”劳动竞赛活动安排的通知
关于黄登项目部“大干一百天”劳动竞赛活动安排的通知
为了激发广大职工的劳动积极性,增强主人翁意识,在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超,争先创优”的劳动竞赛氛围,从而提高生产效率,提高工程质量,确保安全生产,早日实现大江截流任务目标 ,以实际行动学习实践科学发展观,项目部决定开展“大干一百天”劳动立功竞赛活动。
一、组织机构
为确保劳动竞赛的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部决定成立活动领导小组和四个具体业务考核组：
1、活动领导小组：
组长：陈洪德
副组长：王小升陈卫东徐维刚钟昌学
曾有良范承海李元来郭逢智
组员：夏林军宋烈辉杨敬军鲁满库
胡朝星赵永康晏凤陈多恒
曹军彭明亮李冠鹏
2、业务考核组：
①、生产进度考核组组长：陈卫东、李元来
②、质量管理考核组组长：曾有良
③、安全环保水考核组组长：范承海
④、精神文明考核组组长：郭逢智
二、活动目标
根据项目部当前施工工期紧、任务重、地方环境特别复杂的情况，全体项目部职工作到了认清形势，团结一致，以公司和业主要求为指导，全力以赴，积极工作，开展“大干一百天”劳动竞赛活动。通过竞赛活动，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，从而早日实现大江截流，确保施工计划和各项目标的顺利完成。
三、考核细则
由各主管部门具体制定。
四、综合考评办法
此次活动综合考评总成绩为100分，由各业务考核组对活动实施情况进行考评，其中生产进度占40分，质量管理占25分，安全环水保占25分，精神文明占10分。
五、活动具体要求：
1、各部门、施工队要高度重视，切实做到精心组织，严密安排，落实好各项竞赛内容，完善竞赛办法，完成各项竞赛指标。
2、各级干部要切实加强事业心、责任心，身先士卒、为人表率、集中精力、靠前指挥、加强管理。各单位要把责任明确到人，加强施工生产领导，及时协调解决矛盾，促进施工生产活动的正常开展。
3、各部门、施工队要从本项目实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成队与队、班与班、工序与工序之间多方位、多层次的广泛性劳动竞赛活动。
4、大力加强施工生产中的思想政治工作，充分调动广大职工的生产积极性，抓好动员教育，树立典型，结合开展“学先进、见行动、做贡献、共产党员争先锋”活动。
5、要做好劳动竞赛的后勤保障服务工作，做到组织指挥到现场、技术指导到现场、思想工作到现场，随时解决竞赛中出现的各种问题，同时要注意改善生活，确保员工有足够的体力。
6、要正确处理好全局与局部、进度与质量、进度与效益、质量与效益的关系，确保竞赛健康开展。
黄登项目部
2012年9月2日
附件：
“大干100天、确保全面完成计划任务”活动
考核奖罚办法
为了激励生产积极性，提高生产效率，确保各项计划目标按期实现，制定本奖罚办法。本考核办法适用于项目部内部各单位。
一、控制节点工期:
㈠ 左岸缆机平台开挖支护工程：
⑴ 2012年10月31日前完成EL.1765m～1750m边坡开挖施工；完成EL.1780 m～1765m，坝横0+50上游侧边坡喷锚支护施工；完成EL.1795m～1780m，坝横0+50上游侧边坡及EL.1780m～1765m，坝横0+50下游侧边坡锚拉板、锚索施工。
⑵ 2012年11月30日前EL.1750m～1735m边坡开挖施工，EL1765～1750m边坡喷锚支护施工，EL.1780m～1765m，坝横0+50上游侧边坡及EL1765～1750m，坝横0+50下游侧边坡锚拉板、锚索施工。
⑶ 2012年12月31日前完成EL.1735m～1720m，坝横0+50下游侧边坡开挖施工，坝横0+50上游侧边坡开挖爆破施工，完成EL.1750m～1735m边坡喷锚支护施工，完成EL.1765m～1750m，坝横0+50上游侧边坡锚拉板、锚索施工。
㈡ 右岸缆机平台开挖支护工程：
⑴ 2012年10月31日前完成EL.1755m～1740m边坡开挖施工；完成EL.1770m～1755m边坡喷锚支护施工；完成EL.1770m～1755m，坝横0+75下游侧边坡锚拉板、锚索施工。
⑵ 2012年11月30日前完成EL.1740m～1725m边坡开挖施工，完成EL1755～1740m边坡喷锚支护施工；完成EL.1770m～1755m，坝横0+75上游侧边坡锚拉板、锚索施工。
⑶ 2012年12月31日前完成EL.1725m～EL.1710m，坝横0+75上游侧边坡开挖施工，坝横0+75下游侧边坡开挖爆破施工，完成EL.1740m～1725m边坡喷锚支护施工，完成EL.1755～EL.1740m，坝横0+75上游侧边坡锚拉板及锚索施工。
二、考核办法
⑴ 以上所列项目为必报项目，具体奖励分配和生产考核办法生产部将根据月施工进度计划制定月生产考核办法。
⑵ 施工单位在实施以上项目时，如果未达到设计及相关质量标准或出现安全事故，按安全环保部、质量管理部考核意见兑现。
⑶施工单位按照节点目标要求完成后，由分管生产的副总经理组织生产、技术、质量、安全部门现场联合验收。
⑷本考核办法最终解释权归生产部。
水电四局黄登工程项目部生产部
二○一二年九月六日
第三篇：关于开展“大干一百天,xx”专项劳动竞赛活动的通知
关于开展“大干一百天，完成xxx生产”专项劳动竞赛活动的通知
xxx部：
当前是全年xx生产的关键时期，生产订单大，时间紧，难度大，为了确保优质、安全、正点满足xx客户需求，xx劳动竞赛委员会决定开展“大干一百天，完成xxx订单生产”专项劳动竞赛活动，充分调动所有员工的积极性，力保xx生产任务圆满完成。
一、劳动竞赛主题
大干一百天，完成xxx订单生产
二、劳动竞赛范围 xxxx生产班组
三、竞赛时间
竞赛实施阶段：2018年x月―2018年x月
四、组织结构
公司成立劳动竞赛活动考核小组 组 长：xx 副组长：xx xx 组 员：xx xxx部成立劳动竞赛活动实施小组 组 长：xx 副组长：xx 成 员：xx
五、检查考核
1、公司竞赛考核小组负责对此次劳动竞赛的过程及评比结果进行监督，指导xx完成此次劳动竞赛。
2、车间竞赛实施小组要深入班组，对竞赛活动情况进行检查指导、及时发现和解决存在的问题，督促竞赛指标完成。
3、xxx部竞赛实施小组每月对竞赛情况进行小结讲评，及时上报公司考核小组，在考核小组批准后，将竞赛指标完成情况进行公布。
六、竞赛要求
1、广泛发动员工参与，落实到班组岗位，责任到人，营造人人有指标，个个有责任的浓厚竞赛氛围。
2、xxx部各专业要定期组织检查，加强竞赛过程可控，检查竞赛效果，确保竞赛活动行之有效的开展。
3、xxx部竞赛活动小组要大力宣传竞赛活动中涌现出的先进单位和个人，并与年终评先结合起来。
4、竞赛期间各班组相互监督，应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班长当月奖金。
七、竞赛保障措施。
1、xxx按照岗位需求，为各班组配齐相应的岗位操作人员。
2、xxxx按照生产要求，积极组织检维修力量，解决设备故障，保障设备正常运行。
3、xxx按照生产要求，确保原辅料的供应。
八、竞赛奖励措施
1、出现安全、环保、质量问题，取消竞赛资格。
2、第一阶段：以目前xxx机，每班生产xxxx桶为基点，每超一桶奖励100元，每差一桶扣奖50元，按月考核奖励。
3、第二阶段：7月中旬增加部分xxx设备，按照比例增加相应的考核基点。
4、第三阶段：当载体达到一定数量后，xxxx装置将陆续投入运行，公司将根据实际情况将以上岗位纳入此次劳动竞赛。
5、xxx出现故障，在一小时之内恢复的，竞赛考核基点不变。一小时之内未能恢复的，按照每台机器xx桶/班，以实际故障时间核减竞赛考核基点。其他设备的故障，根据实际情况一事一议。
6、xxx部按照岗位要求配备外包人员，外包人员的操作技能培训及管理由班组负责。人员配备不到位，根据实际情况一事一议。
7、劳动竞赛期间，各班组要加强现场管理及设备维护保养，确保装置连续运行，生产现场整洁有序。
xxxxx有限公司
2018年x月x日
第四篇：项目部劳动竞赛活动方案
关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”
劳动竞赛活动的实施方案
王 勇
尊敬的各位领导、同志们：上午好！
为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、工程概况及节点工作：
中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区，总建筑面积约为15万㎡，厂区道路7.8万㎡，底盘堆场8万㎡，停车场2.1万㎡。合同签约总造价为1.238亿，施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：
（1）办公楼：主题框架施工任务完成。
（2）联合厂房：基础工程全部完成，辅房工程完成第一层。
（3）整机油漆车间及调试棚：基础工程及辅房工程全部完成。
（4）气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。
（5）堆场及道路工程：按要求全部完成。
（6）厂区给排水及电气安装：厂区排水系统工程全部完成。
二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛
活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组 长：王 勇
副组长：曾中富、刘 燚、邓彩虹、王小红
组 员：樊锦彪、辜 占、李 胜、曾继燕、李跃雄
参赛队伍如下：
1、办公楼及道路邓安明施工队
2、联合厂房装配车间李文学施工队
3、底盘堆场李勇施工队
4、消防及室外管网熊文华施工队
5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队
6、调试、油漆车间周建中施工队
三、竞赛的目的、要求：
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
五、竞赛时间：
本次竞赛从2012年8月10日开始至11月18日结束，时间100天。
六、竞赛的措施：
项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。
1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）
2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）
3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）
4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）
5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）
6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）
七、评比与表彰：
项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。
1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。
2、表彰：参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。篇二：项目部关于劳动竞赛的实施方案(1)劳动竞赛活动的实施方案 尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
为了加快安阳滑县110kv新区输变电工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、工程概况及节点工作：
安阳滑县110kv新区施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：
（1）基础部分：蓝旗变-新区变基础工程全部完成，滑县变-老店变t接新区变基础工程全部完成。
（2）铁塔部分：蓝旗变-新区变铁塔组立7#-30#已全部组立完毕，滑县变-老店变t接新区变铁塔全部组立完毕。
（3）改造部分：220kv姜滑县137#-138#升高改造完毕；110kv滑县变-老店变59#t接塔改造完毕。
二、劳动竞赛的组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组 长：孟宪彬
副组长：申杰、柴相然、任建军、李晶哲
组 员：陈红卫、张鹏、高宝林、赵晶、宰洪勤、曲杰鑫
顾春晓、付赞之
参赛项目如下：
1、基建管控及资料管理
2、材料管理
3、外围协调管理
4、项目部标准化建设
三、竞赛的目的、要求：
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
四、竞赛的目标
1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现5月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
五、竞赛时间：
本次竞赛从2014年10月20日开始至2015年5月30日结束。
六、竞赛的措施：
项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。
1、比进度 赛产值完成（25分）（由工程部（施工组）负责考核）
2、比质量 赛安全生产（25分）（由安质部负责考核）
3、比创新 赛技术成果（15分）（由工程部（技术组）负责考核）
4、比成本 赛节约降耗（15分）（由经营部负责考核）
5、比精神 赛文明施工（10分）（由工程部（施工组）负责考核）
6、比管理 赛制度落实（10分）（由综合办公室负责考核）
七、评比与表彰：
项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队（班组）及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。
1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖；综合考核分值85分以上为二等奖；综合考核分值75分以上为优胜奖；综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。
2、表彰：参赛队在6月10日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在6月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰；授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队（班组）与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。
安阳滑县110kv新区线路工程项目部
2015年5月20日篇三：项目部6阶段劳动竞赛实施方案
芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 wsnj－xn－hd1标段
第六阶段劳动竞赛
实施方案
编制：彭 凯
审核：孙涛安
江苏省路港建设工程有限公司
芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目wsnj－xn－hd1标段
二o一四年三月
目录
一、指导思想............................................1
二、劳动竞赛时间：......................................1
三、劳动竞赛领导小组：...................................2
四、劳动竞赛责任网络图：.................................2
五、竞赛内容：..........................................3
六、劳动竞赛具体实施措施：...............................4 芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目 wsnj－xn－hd1标段
第六阶段劳动竞赛实施方案
为认真贯彻落实南京航道指挥部办公室关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2014年(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》（宁航道指办[2014]12号文）精神，更加有力的开展好南京航道工程2014年（第六(转载于:项目部劳动竞赛活动方案)阶段）劳动竞赛活动，进一部全面提升和展现我公司的项目建设管理水平，优质高效推进工程建设，特制定如下方案。
一、指导思想
调动项目经理部全体建设者的积极性，大力营造真抓实干、协作奋进、争先创优的工程建设氛围，增强全体参建人员“责任意识、争先意识、创优意识、创新意识”，要进一步提高认识，规范程序，实现“发展理念人文化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化要求”。以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，推进实现以“对标找差、强化执行、创平安工地、保投资过半”为主题的劳动竞赛目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛时间：
2014年3月18日～2014年6月30日 1
三、劳动竞赛领导小组：
为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由项目经理黄景友任组长，常务副经理董克平任副组长，成员为：孙涛安、孙金宝、杜长刚、沈向东、黄伟、陈海华、吴朦、陈国祥、顾永中、詹于春及各工种负责人。
四、劳动竞赛责任网络图： 2
五、竞赛内容：
（一）竞赛内容
根据宁航道指办[2014]12号关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2014年(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》文件精神，开展以比执行落实，赛现场管理为内容的竞赛活动，确保工程全面受控。
（二）主要考核项目
工程进度、工程质量、安全文明施工、内业资料和廉政建设。
第五篇：项目部劳动竞赛活动方案（范文模版）
劳动竞赛活动方案
一、指导思想
为促进XX高速公路建设的全面开展，加快项目总体工程进度，实现产值计划目标，进一步激发和调动各分部的积极性，确保201X年底具备通车条件的目标，经项目部研究，决定在各分部内开展劳动竞赛活动，为确保竞赛活动的顺利进行，特制定实施方案如下。
二、组织机构
为了确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，总承包项目部成立劳动竞赛活动领导小组，主要负责劳动竞赛活动的协调和指导，审定劳动竞赛奖励方案，对劳动竞赛实施过程进行研究决策，以及劳动竞赛组织管理和检查评比工作。成员如下：
组
长：XXX 副组长：XXX XXX 成员：XXX XXX 各部门负责人
劳动竞赛活动领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，工程管理部负责人兼任劳动竞赛活动办公室主任。
三、竞赛目标
1.比工程质量：坚持质量第一，建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，在各分部中广泛开展质量教育活动,明确各级人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，避免发生质量事故,提高单位工程优良率,保证工程质量满足设计要求。
2.比工程安全：贯彻落实国家安全生产法律法规，强化安全生产监管严格落实安全生产主体责任，加强施工现场安全管理，做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查，杜绝三违，确保施工人身安全、质量安全、经济安全。
3.比工程进度：按照合同工期以及2018年施工进度计划要求，科学合理的制定劳动竞赛活动施工计划，层层分解，并严格按照既定计划组织实施，加强人力、物力、财力的投入，确保劳动竞赛目标任务的顺利完成。
4.比环境保护：贯彻落实国家、行业和上级环境保护和节能减排法规标准、规章制度，建立健全环境保护和节能减排组织管理体系，全面落实环境保护和节能减排责任制，树立“零投诉”目标；不发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件。
具体劳动竞赛目标见附件1。
四、活动时间
活动时间：2018年6月1日-2018年11月30日
五、活动实施方案
（一）活动准备阶段（2018年5月21日—5月31日）项目部成立劳动竞赛活动领导小组，并制定活动方案，各分部根据计划产值并结合目前现场实际，将6月-11月产值计划进行分解，上报劳动竞赛计划，项目部根据产值及各分部报送的资料综合考虑确定劳动竞赛产值目标并下发，通过横幅、标语、周例会、生产月例会等多种形式的宣传动员，并召开劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动的相关要求、内容落实到各分部。
（二）活动实施及考核评比阶段（2018年6月1日—12月10日）
各分部按照劳动竞赛的要求和目标，围绕质量、安全、进度、文明施工、环保五大目标组织实施，各分部结合实际情况在施工队伍中开展钢筋加工、立模、混凝土浇筑等操作比赛。项目部管理人员深入现场跟踪参与，跟踪劳动竞赛的进展情况，并对劳动竞赛的过程督促、检查，项目部每月对各分部进行考核评比，并形成通报文件下发各分部，并适时组织劳动竞赛活动现场观摩和经验交流。
（三）活动总结阶段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进单位和先进个人进行通报表彰奖励。对参加竞赛活动表现特别突出的单位与个人，推选参评地方政府组织评选的相关表彰。
六、竞赛考评
（一）劳动竞赛先进单位
采取综合评价考核方式，主要考核生产进度、质量、安全、环保四大目标控制执行情况，劳动竞赛考核总分为400分，最终分值直接用于确定劳动竞赛先进单位。
劳动竞赛活动领导小组办公室每月末根据各部门提交的资料汇总后形成劳动竞赛月度考核报告，劳动竞赛活动结束后形成最终考核报告。
符合以下条件之一具有最终参与评比资格：
（1）完成所有节点目标，且完成要求产值80%以上；（2）未完成所有节点目标，但产值完成要求产值100%以上；
有下列情况之一者取消评比资格：
（1）在工程施工过程中，发生一般安全事故；（2）劳务用工管理混乱，因拖欠农民工工资引发群体性上访、扰乱社会稳定等恶性事件发生的；
（3）出现重大违约、违规行为；
（4）现场管理混乱，文明施工差，被市级以上有关部门提出批评通报的；
（5）发生廉政事件，被司法机关认定为行贿、受贿的。
（二）劳动竞赛先进个人
劳动竞赛先进个人根据各分部申报先进人员事迹情况进行综合评价，共设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3-7名。考评综合得分第1-3名的分部分配2个名额，第4-7名的分部有突出贡献的个人由分部推荐后，酌情考虑。
七、奖励标准
对具备评比资格的分部按综合考评得分进行排名，对排名前三名的分部给予一定经济上奖励，同时进行通报表彰，并在履约考核评价中进行加分。奖励标准如下：
第一名：人民币500000元； 第二名：人民币300000元； 第三名：人民币200000元。
对劳动竞赛先进个人将授予“劳动竞赛先进个人”荣誉称号，并进行通报表彰，同时给予一定经济上的奖励。奖励标准如下：
一等奖：人民币2000元； 二等奖：人民币1500元； 三等奖：人民币1000元。
八、活动要求
1.项目部于2018年5月28日召开启动动员会，各部门和各分部要重视并组织好本次劳动竞赛活动。
2.在竞赛活动期间，做好竞赛活动工作部署，并由工程管理部具体督促落实劳动竞赛活动有关事项，综合管理部对在竞赛活动中表现突出的分部和个人给予宣传报道，以树立典型，表扬先进。
3.考核评比期间，项目部将秉承“公平，公正、公开”的原则进行考核。各部门及各分部要积极踊跃推荐先进人物和事迹，并将相关材料报送综合管理部。
4.竞赛活动结束后，由项目部根据考核评比情况进行通报表彰和总结。
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