近半年的工作总结和公司发展想法

第一篇：近半年的工作总结和公司发展想法

2011半年工作总结和公司发展想法

序：

2011年上半年，爱地地产顾问公司全体员工继续保持强盛的斗志，取得了不错的成绩。在此我向全体员工道上一声“感谢”，尤其是我们在外地作战的员工，欢迎你们回家，西北区（西安的），华中区（武汉的），华东区（无锡的）以及因为工作还在坚守岗位的杨连旺经理、朱彩媛经理。。公司不会忘记你们的辛勤付出

第一部分 经营总结（对照2010年年度总结与2011年发展规划来检讨类比）

 西安开元壹号（案例）

从去年12月31日介入到今年6月1日结束，收入600万元。项目作为经验教训，有如下可以借鉴——

 代理最经济的做法是做整个地区，因此区域选择是非常重要的；

 发展商的实力和诚信风格是项目抗风险能力的关键，否则稍有坎坷就会导致合作失败，功败垂成；  执行力和业务执行人才是合作顺利和回收资金的保证，在该项目的运作中我公司销售管理方面的人才短缺，使发展商对于这方面的业务存在事实上的不满意，必须要引起我们的注意。

 项目虽然辛苦，由于发展商的信任，本项目以原非一般中介代理的操作深度介入项目，项目组还是在敬业认真的工作中积累了品牌营销推广的创新经验，在品牌推广上是成功的。 业务拓展

1、统计表

新增加项目：

无锡溪岸观堤，销售代理，销售额预计50亿，奠定华东区基础 未计江西商业，台山前期产品策划、昆明策划跟进服务项目 待签项目：

新疆河滩路项目，建筑面积13万，代理 济南和鑫项目，建筑面积50万，代理 西安开元壹号综合体策划项目，策划 华阴“华山论剑”综合体项目，策划代理 华阴“动感温泉”综合体项目，策划代理

惠阳项目，策划 主动放弃项目：福建等

跟进项目：西安产灞项目、山西运城项目、武汉三局项目等（略）

2、分析结论

 洽谈成功率：80％ 成功率较高，全程策划代理项目，改变原来的单纯策划 签约成功率（目前）： 有待进一步促进签约

应该加大代理业务的拓展力度（重视、投入、人才等）主动拓展工作滞后！ 拓展项目评价标准探讨：

 区域、发展商实力与诚信态度

 策划与顾问的认可程度（体现为策划合同金额） 难易度（接单、运作）

 代理延展性  项目规模和代理空间  品牌贡献

 其他地区项目存在认可度和难易度的问题  目前西北地区普遍较好，华东、华中未释放出效应

3、项目管理运作中的问题

起因：公司项目的运作质量直接影响项目的资金回收、品牌影响力以及下一步与大客户的战略合作。 内部智慧与经验的资源的整合问题

 公司内部的资源整合问题：公司项目之间、部门之间的学术交流和研讨  运营整合问题——质量控制的工作流程、规章制度的制定、计划的制定等  部门管理和项目管理的区分

 项目管理的机制

 管理幅度问题：多个项目需要一级的管理层次或者分设部门，否则必然涉及质量问题  监督、考评问题：部门管理者和项目管理者合一，无从监督和考评  质量监控问题：无法监控同级、上级的工作质量

 部门横向协调的问题：项目小组同时得到多个部门的授权，对成员进行管理；同时便于协同作战

 项目经理的角色

 项目成败的最大责任人和利益相关人  项目整体的统筹者、协调者、控制者  项目时间控制和工作状态监控  项目的质量管理运作

公司业务的技术核心恢复与创新发展

 缘起：想法没有时间实施和现实化，人员新进，水平参差不齐



公司的核心竞争力是什么？竞争优势是什么？

智力产业的生命力在于创新，创新部门是核心部门  有无可能性：专职专注，列入计划按时完成，课题攻关小组  专门的机构和计划创新速度·创新强势

 无后顾之忧：创新激励机制创新的工作有回报吗？

 学习型组织：研究和创新氛围·每个人的自培训意识·非等级化·培训 具体业务创新与完善的探讨 CCTI的模式完善

营销推广：HEB品牌推广模式 运营顾问模式

——有企业管理顾问、工程顾问和城市运营顾问的模式

第二部分 发展想法

1、业务发展：面对顾问行的竞争——我们的核心竞争力在哪里？

1.市场的单纯扩张，抓区域 2.内圣而外王的发展策略，以点带面

2、激励机制

1.智力产业的基础在于本身对于人才的沉淀效应 2.我们的机制应该不同

3、人才战略

1.品牌理念吸引第一流的人才 2.激励机制吸引第一流的人才 3.人才的自我成长与培训 4.人性化氛围

4、创新研究

1.创新建立超然的无人竞争优势、从新定义游戏规则、建立新领袖地位 7

2.创新研究中心——创新小组、创新计划、创新实施 3.创新激励机制

4.成果信息化，与知识管理相结合

5、品牌战略

1.顾问行的成功主要在于品牌，项目带动企业本地化品牌，企业提升项目化 2.品牌战略即使是在生存阶段也应该体现

a.创品牌能够真正的解决发展问题 b.蕴涵品牌战略的有意识努力  技术创新在项目中的应用

 内心工作标准（顾问）：不交行货、充分沟通、艺术表现、精彩创新 工作精神（顾问）：专注、细致、创新、学习、服务 3．品牌核心、品牌定位应该强势 4．推广创新建立强势品牌、技术层面的保障：企业信息化进程

四大模块

1、财务前端审批与管理，数据结构化（预算）

2、OA，以关注员工工作流为主线的模块，事前事后与知识管理相关联

3、知识管理，知识流，资源库

4、企业家园，以WEB2.0为主线虚拟家园

几点要求：

管理人员的落地，目前是打战时期，还不能做到甩手掌柜，光说不做，要以身做责，是带队的概念强烈的目标责任，以结果为导向，目前的工作平台还不能象国军一样，全套装备。。管理人员的业务知识面的提升与工作方式与方法

要求：业务上：严格的质量管控；非业务上：一定原则下的人性化“服务”

6

三、接轨于“2012快速发展年”的战略规划

“2011经营管理年”延续了“2010基础年”对于企业生存与发展问题的解决，并在有效执行年度规划下奠定了未来发展的基础，2012年将是公司快速发展、起飞的第一年，公司将采取“进攻型”的增长战略，积极抢摊成熟市场，挑战领先者，夺取属于我们的市场份额，为公司成为公众公司提供坚实的基础。

四、结束语

2012年是美好的，未来会更好，然而今年是非常关键的，希望每个“爱地时代人”努力奋斗，完成“2011经营管理年” 的各项规划工作，为公司顾问与开发整体上市奠定基础，为公司的发展锦上添花。

第二篇：房地产近半年工作总结

房地产近半年工作总结

篇一：房地产销售半年工作总结与展望

不知不觉就又半年过去了，这半年我做了很多事，当然我也加入了清风集团，成为了一名置业顾问。说到成都清凤集团,公司以房地产开发为龙头，融房地产开发、建筑施工、物业管理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司，是我们公认的金堂自主有信誉的房地产开发商，实力非常雄厚，所以我很荣幸自己能加入我们销售--代表集团形象直接面对客户的这样一个团队。很多成功的前辈都说，销售这个行业是最锻炼人的工作，因为自己的年轻和经验不足，所以更需要锻炼自己！今天我的年终总结是对上半年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。

上半年来我们的销售成绩是有目共睹的，完成的非常棒，这些归功于我们的前辈。那我呢？其实我踏入这个行业算是 比较晚的，没有什么明显的成绩出来，就算这样我对自己以及公司的前途和前景还是非常看好，可以说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者!了，所以相对来说，作为销售人员选对这样一个展现自己的工作平台也是很重要的，当然我选对了！

在这段时间与客户的交流中我是深深的体会到房产的重要性，为顾客选对一套属于自己的家是我们作为置业顾问应尽的责任，做自己的工作不仅要对自己的工资负责，更要对自己的顾客负责。可以这样说，房产是销售中最慎重的买卖，不仅是买卖，更是对自己的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开始，而这些，就是我们置业顾问的天职。其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的，虽然我们的房子质量好，绿化好，位置好，环境好，服务好，但是作为顾客来讲究是该多比较多对比之后再来决定的，所以这个时候我们的工作能力就表现出来了，如何让让顾客买我们集团的房子呢？当然是让我们的顾客了解我们房子的优势，价格、位置、环境、档次都成了考虑的因素，需要我们去协调、去综合。一般来说销售工作中往往会存在以下的失误和问题：

1、主观认识不足，谈客户时思路不够清晰；

2、自身没有足够的意志，对自己的销售欲望不够坚定；

3、计划制订得不合理，脱离客观实际，盲目寻找客户，有时候会错过很多准客户。

4、对房子的讲解不到位，谈客户执行的过程不到位。

5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。

6、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。

以上都是作为我们在工作中所要不断改进的部分，所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都需要我再揣摩再学习以最好做到从容面对。

总结不仅要回顾过去，还要展望未来。对当前的形势现状与未来的发展我们还要进行客观深入的分析：

1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。

3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，对于未来的展望更是要提升。在下半的工作中我还要加倍的努力，拜访更多的客户，更大程度的了解我们集团的一体化服务，并且制定适合自己的任务标的，同时改善自己的销售成绩，要做到：

1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的

思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远；

2、新一工作的具体目标：销量目标学习目标；

3、完成计划的具体方法，与客户关系亲密程度加强、及时反映顾客的新资讯。

篇二：房地产公司上半年工作总结

篇一：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划

XX

年上半年工作总结及下半年工作计划

时光如箭，岁月如梭，转眼间XX年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司

各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人

XX年上半年的工作总结如下：

第一部：工作总结

一：XX年紫圜项

目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。

1.完成期

1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉

刷等工作。

2.完成期9栋

房子主体结构封顶及地下室结构施工。

3.完成1#楼.2#楼

门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。

4.完成二期工程前

期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。

5.二期工程桩基工

程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相

关技术管理对接工作。

二：XX年蓝白领

项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。

1.工程前期的准备

工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及

洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。

2.项目展示厅的主

体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨

度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位 的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。

3.项目展示厅室内

装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央

空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。

4.室外绿化景观工

程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广

场石材铺贴，绿化种植。

第二部分:工作中

存在的不足和需要改进的地方

一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。

做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。

三：专业技术知识

需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。

四：和各个部门的

衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方

之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。

第三部分: XX年下半年的工作计划

下半年随着公司项

目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工

作，并对XX年工作做以下计划：

1.切实做好公司蓝

白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们

共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分

与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量

进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。

2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。

3.注重专业知识的

学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我

还是要不断的学习，不仅要学习理论知

识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的

补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。

第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题 1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多

困难，例如在紫

圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不

时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工

作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低

下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都

不满意。

2.施工图设计文件

供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。

3.工程施工承包合

同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项

目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方

除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工

程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是

在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和

工作量。

4.对工程监理公司

缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管

不到位，经常出现严重的工作失职情况

5.工程项目管理的

人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工

作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。

第五部分：总结

XX年上半年已

经过去，总结过去，展望未来，XX下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。

新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项

目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老

总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。

篇二：房地产公司上半年工作总结

宁夏

xx房地产开发公司西吉分公司 XX上半年总结及下半年工作计划

7月8日上午，宁夏xx房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开XX上半年工作总结及下

半年工作计划会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单

位关于XX上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去工作中的不足，审议

并通过了下半年工作计划目标，公司今后的发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的

瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工

程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切积极

因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺利发展奠定基础

现将个部门所述情

况与计划纪要如下：

销售

1上半年销售情况

总结

XX年上半年xx

世城总计销售住宅691套，总销售金额26830万元，总

回款率26400万元，目前欠款还有300

万元。XX年1~6月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额8402975元。

XX年1~6月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。1~6月成交的客户有24组，未成

交但是有登记的为166组，其中登记二期住宅的43组，二期商铺17组。

目前我公司可售房

源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀

园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120~130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。原因如下：①本项

目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③

部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：④客户对比价格后选择幸福

佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说xx世纪城的房子质量不好。

2下半年销售计划

七月份预计销售住

宅6套；

八月份6套；

九月份7套；

十月份xh园开盘，现预计xh园40套，鑫秀园8套；

十一月份xh园8

套，鑫秀园2套

十二月份10套（同

十一月）

后半年共计87套，并且主要以xh园的开盘销售带动鑫秀园的销售。3下半年营销计划

① 依旧实行总价

优惠一万的优惠政策；

② 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元；

④ 在吉强街及主

要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。4需要给予解决的问题

① 鑫秀园的预售

许可证望尽快办理；

② 本项目实测面

积需尽快测算；

③ xh园和世纪城

的沙盘模型需尽快做出。

财务

1上半年完成工作

① 建立了XX年

度的会计账簿，同时对XX的会计账簿打印装订成册； ② 完成了XX的企业所

得税汇算清缴工作；

③ 补缴了以前年

度所欠大部分营业税及附加税款；

④ 完成了企业工

商注册的年检工作；

⑤ 对公司支付给

各施工单位的工程款和抵账房做了统计，对付工程款情况作了部分结算。

2下半年的工作目

标

① 对清预付给各

施工单位及附属项目单位的付款情况；

② 根据公司完成 的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票；

③ 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。工程

1截至目前完成的 工程量情况

① md园万平

米预计7月底进行交工，7月10日进行预验，但是到目前为止，1~4号楼的装修装饰工程还

未完善，现进行维修，消缺，分户验收的准备工作。

② 鑫秀园小区

万平米准备在8月底交工，8月10日预验，到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%，屋面防水未做；12#楼外墙砖完成50%，楼梯石材现已开始铺设，电梯工程完成50%，内墙腻

子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已基本完

成；地下车库装饰装修工程未完成，计划7月底交工；外队伍已经进入施工现场进行开挖

沟道，17#，18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。

③ xh园现在具备

施工条件的楼有万平米，5#楼基础承台已经完成，地沟

墙砌筑完成，目前正在准备基础

核验；6#楼基础基本完成，准备基础核验；18#楼基础承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完

成；15#，16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕；8#，19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。

2施工质量，安全

上的工作要求

① 工程部各专业

工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决，将各项工作

合理分配到个人，将责任落实到个人；

② 工程部要严格

执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行

国家技术规范标准；

③ 严格进行原材

料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题；

④ 工程部各级管

理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态；

⑤ 每周一周二进

行工地质量，安全大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改；

⑥ 对于项目监理

人员，要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要督促

监理人员按时提供监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料；

⑦ 我方要加强与

设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不承担任何责任，更不

会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放成本质量及进度。

下半年工作计划

① 完善md园遗留

工程处理工作；

篇三：房地产公司上半年工作总结

尊敬的总经理：您好！自20xx年复工后，一转眼，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严重影响了工程建设进度，但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年，也是“·“项目工程

建设工作的关键一年，面对如此严峻的形势，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓励下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下：

一、20xx年上半年工作回顾20xx年公司现场施工工作的核心和重点是按照已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下，上半年，公司克服了连续阴雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了管理措施。工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“·“项目工程建设的具体实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过公司工程部和监理单位付诸实施，并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调整，将施工单位最后完工期限更改至20xx年8月15日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合下，我们先后完成了以下工作：

（一）进一步完善设计一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植情况核对工作。

（二）组织施工建设建设工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上；同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。

（三）开展市场推广和销售工作包括细化样板间及售楼处管理，结合新版制式物业合同，重新制定物业管理合同；完成首次按揭手续办理，初步证实当地人购房按揭付款的可行性；完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。

（四）办理项目相关手续及公司证照年检包括办理第批套·南区住宅项目商品房预售许可证；取得精舍项目南区和北区环境影响报告；继续跟踪·南区住宅项目a区地块调整手续。公司执照是公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公

室负责统一管理。为保证公司证照的正常使用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺利完成了《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》及《台港澳侨投资企业批准证书》的年检工作。以上仅仅是开发建设方面的主要任务，另外还有涉及企业内部管理，财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作，还完成了兴业银行委托贷款展期手续。

二、工作中面临的困难上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。

（一）现场施工过程中遇到的困难

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；投入资金和材料力度不够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。

3、进场的材料、设备受多方面因素影响，不能及时供应、进场。

4、季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严重影响施工进度。

（二）销售工作遇到的困难国家对房地产市场宏观调控政策

对项目销售造成了巨大影响。

篇四：地产公司上半年工作总结及下半年工作计划

房地产公司上半年工作总结下半年工作安排1

上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照公司年初制订的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力地推进，取得了较为显著的成绩。截止到6月底，实现利润万元，比去年同期提高了%，完成全年预算指标的%。目前，苏粮国际大厦建设已全面进入紧张的施工阶段，进展顺利；自有房产的经营稳中有升；公司历史遗留问题的处理有所进展；企业文化建设开展得有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。

一、保质量、抓进度，××国际大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。春节前，完成了133根支护桩、94根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收，226根桩根根优质。经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等项目紧密衔接，协调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。近日，弱电、消防招标工作已完成；电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到6月29日，已完成地下负二层的底板浇注。

二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。公司上半年自有房产经营管理继续保持05年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉”的“三无”目标。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己，为申请资质做准备。

三、公司历史遗留问题的处理有所进展。公司对盐城市政府驻宁办诉讼的审理已进入实质性阶段。省高院正式告知：我们与盐城办的租赁合同有效，在这一案中我们将胜诉。法院对盐宁办提出的诉讼标的的评估鉴定已接近尾声，即将进入对评估结果的质证程序，由于人为因素的影响，这一案件的最终结果还有不确定因素。

四、遵守党章，树立社会主义荣辱观，企业文化建设效果显著。遵照省国资委和集团公司党委的要求和部署，公司党支部在公司党员干部中深入地开展了“遵守党章，执政为民”的主题教育，通过组织学习、树立典型、示范引导、对照检查等活动，党员干部深层次地认识了党章对党员的要求和党员的义务、责任，明确了宗旨，坚定了信念，提高了工作水平和拒腐防变的能力。支部为此还专门组织党员干部职工到苏粮国际大厦施工现场、盱眙新四军军部参观，向一线工人、向革命先辈学习，激发为实现共产主义而奋斗的激情和斗志。结合开展“遵守党章，执政为民”的主题教育，公司组织党员干部和职工着重学习了胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的重要论述，并把树立社会主义荣辱观纳入公司企业文化建设。为提升学习效果，公司将“八荣八耻”的内容挂上了墙，让每位职工天天、时时都能看到、学到、对照到。

五、公司当前工作中存在的矛盾和困难。

1、公司当前的中心工作是建设苏粮国际大厦，06年所需建设资金约6000万，按比例，我们公司要拿出XX多万，仅就这一眼前所需资金的数额，就凸现出我们公司资金严重短缺问题。在苏粮国际大厦项目之外，再寻找新项目，以及今后公司的可持续发展，资金都是一个首要的要解决的问题。

2、公司改制问题。目前公司的改革改制工作处于准备阶段，我们公司情况与贸易公司有很大不同，何时改，如何改，我们正在加紧探索、研究。

3、到3月底，盐宁办拖欠我们房租和滞纳金已达800

多万元，由于人为因素，我们对盐宁办诉讼的审理已拖延了2年时间，尚不知今年能否判决下来。盐宁办拖欠的巨额租金以及其占用不还的经营用房，已严重影响了公司的正常经营和发展。

下半年工作安排：

苏粮国际大厦的工程建设。

1、严格贯彻各项法规、规范和大厦建设的管理制度，在保证质量、安全的情况下，加快建设进度。

2、围绕土建，消防、空调、电梯、幕墙等项目协调跟进。

3、继续按法规、规范要求，加强对名类材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，严格控制设备、材料的质量和成本。

4、加紧制定营销方案，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。

5、采取必要方式融资，克服大厦建设资金短缺的困难，保证建设进度。自有房产经营和对盐宁办诉讼

1、面向市场，做好自有房产的经营，提高服务水平，保证稳定的经营效益。

2、争取下半年盐宁办欠租问题能有一个阶段性的结果。

3、继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作，包括人员培训、资质申请等。企业改革、内部管理和企业文化建设

1、按照集团公司的部署，结合公司实际情况，加紧做好改制方案的制定工作。

2、加强各项管理制度的实施，控制公司运营成本，向管理要效益。虽然今年上半年利润及营业收入好于去年同期，但都未达到过半的目标，还不能盲目乐观，尚需在开源节流方面下功夫。

3、以人为本，关心职工生活，做好各项福利。结合岗位需求和公司发展规划，落实好今年的人员培训计划。

4、把企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来，弘扬正气，促进发展。篇二：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划

XX年上半年工作总结及下半年工作计划

时光如箭，岁月如梭，转眼间XX年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人XX年上半年的工作总结如下：

第一部：工作总结

一：XX年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。

1.完成期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。

2.完成期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。

3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。

4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。

二：XX年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。

1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。

2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨

度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工

单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。

3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。

4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。

第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方

一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。三：专业技术知识需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。

四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。

第三部分: XX年下半年的工作计划

下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对XX年工作做以下计划：

1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。

2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。

3.注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题

1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫

圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。

2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。

3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。

4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，经常出现严重的工作失职情况

5.工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工

作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。第五部分：总结

XX年上半年已经过去，总结过去，展望未来，XX下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考

的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。篇三：XX年上半年房地产公司工作总结及下半年工作计划

房地产公司XX年上半年工作总结及

下半年工作计划

第一部分 上半年工作总结

一、雅荷大厦开发项目

1、前期工作：

（1）完成雅荷大厦项目面积实测工作，实测面积与预测几乎一样，避免了扯皮。

（2）完成雅荷大厦2#、3#、1#楼规划验收工作。

（3）雅荷大厦土地验收：经申请免做地质灾害评估，完成了现场测绘，工作正在按流程推进。

2、工程管理工作：

（1）完成雅荷大厦2#楼工程资料归档工作。

（2）完成雅荷大厦园林绿化80%以上的工作量。

（3）确保了雅荷大厦1#楼水、电、电梯安装工程按期完工。

（4）全面针对雅荷大厦1#楼进行质量、安全、进度及分户验收等工作督办落实，确保了按期交房。

（5）完成了小区的配套工程：小区监智系统、智能化系统、地下停车场划线及设施工程、小区绿化的第一阶段工程，确保雅荷大厦业主的安全方便的生活。

3、销售方面：

（1）销售房屋12套。

（2）按时进行了1＃楼的交房工作，截至目前已交房59套，吸取了2#、3#楼交房的教训，本次交房非常平顺。

（3）回笼资金约100余万元。

（4）2#楼办证准备工作：完成门牌证办理工作；完成期房转现房上工作；完成了初始登记前的工作，力争6月底顺利完成初始登记工作。

（5）商业招商工作：目前寿康及京华超市正在谈判中。

（二）雅荷二期项目：

1、雅荷大厦二期项目规划申报：XX年12月已将规划和建筑方案向规划局申报，规划局要求我公司方案与超强公司维多利亚三期项目规划方案合并论证。现阶段，因建委城建科正在向规划局申报何家沟至东岳路的市政道路规划方案，而我公司与超强公司作为道路用地的提供单位，对规划方案及用地有较大分歧，现在道路规划一事出于僵持状态，道路

规划确定后才能审批两公司开发项目的规划方案。

2、雅荷大厦二期项目土地证办理：我公司于今年5月份缴清了土地出让金，延迟时间约

一年半，按规定应缴滞纳金近200万元，我们向土地局递交了免交滞纳金的申请，找公安局向土地局出具了“建议免受滞纳金的函”，土地局正在按程序审核，目前土地局科室己签字（意见是“建议免交滞纳金”）。

（三）演艺中心项目：

1、解决了施工临时用水用电，确保装修工程能够顺利进行。

2、完成与北京某方化传媒公司合作第一阶段的谈判工作，合作方式实质是租用，租金折算每平米80余元/平米，起始租金不少于21万元/月、不少于门票面额的17~18，租金每年增加率不少于5%、租金需同时

满足上述三个条件，如按此合作条件签成合同的话，用动态方法计算并折现率取贷款利率值计算出的投资回收期为10年（意味10年收回全部土建及装修投资并支付了9%的银行贷款利息），后一步或可以立即签订、或可能对合同有所修改，当然也有可能搞不成，目前对方最大的顾虑也是我方的最大顾虑是合同保证金。

（四）方山土地出租管理

1、砼砖厂部分：按公司要求，与方山砖厂成功续签出租协议，将年租金由5万元提升到8万元，租期三年，但是，如果第三年我公司自身需使用该块土地，可无条件收回。

2、采石场部分：几个月前己将拟定好的租赁合同交现承租人王传友，其就租赁价格一事纠缠不休。就其执行原合同中的违约责任我们对其了律师函，由于其已欠租，我们将加大力度处理此事，现己对外公开发布招租公告，谁报的条件对我方更有利即租给谁。

3、荣华小学对面地块：发布了招租公告，报名并看现场者不多，现在也还继续招租，如租不出去或价格不合适的话，建议公司将此地块做冷扎钢筋厂、箍筋加工厂，这里面利润空间很大（回头我想算一个帐与大家看一下保证让各位领导惊奇）。

二、未完成的主要工作：

1、雅荷大厦2#楼产权证的办理工作；因竣工验收备案证的取得有些滞后、及公共架空层权属登记工作，影响了办证的进度，目前各项工作已齐备，力争6月份加快工作进度，取得大产权。

2、雅荷大厦招商工作进展不大，主要原因是主动推销力度不够，且信息宣传的不够深入，未能到达关键决策人手中，致使意向大客户的数

量太少。下一步我们将加大主动推销力度和深度，力争尽快使招商工作取得突破。

3、资产盘活方面没有达到预期，如演艺中心、方山土地。

第二部分 下半年工作计划

（下半年的工作重点是雅荷产权办理、资产盘活相关工作、总部处

开发前期工作）一、十堰市中心城区旧城改造项目

1、概念性规划和一期的单体方案初步设计优化完成，取得规划局等单位基本认可，（受政府委托，市规划局正在进行十堰市中心商圈控制性规划和城市设计招标，我公司项目位于其规划范围内，当前急需与市政府和规划局等单位沟通，使我单位规划方案与市规划协调统一）（7月）。

2、完成有关拆迁的框架性协议和拆迁摸底（8月）：分别与被征地和拆迁单位及住户沟通，收集房产证、土地证复印件，统计拆迁范围土地面积、房产面积，了解被征地和拆迁单位及住户补偿要求。

3、初步可行性分析：完成初步对内版本的可行性研究报告的编制,完成对外版本的初步可行性分析报告。

4、备齐框架协议、土地证复印件、规划方案、资金证明、立项报告书等申请立项并获准；（9月）。

篇五：XX年上半年房地产成控部工作总结

XX年上半年成控部工作总结

在XX年上半年里，成控部的新、老员工对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了更进一步的了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，经过成控部全体人员的共同努力，在公司领导和各部门人员的大力支持下，成控部较好地完成了公司交给的各项工作任务，目前公司成本管理的意识较强，但控制力相对较弱，缺乏相应的成本管理工具及系统模型，同时也缺乏相应的专业人员，为了更好地做好本部门的工作，总结经验、吸取教训，XX年上半年在成本管理方面，主要在以下几个方面做了一些工作并取得了一定的成效：

（一）、招标管理方面：

1、招标流程控制：成控部按其职能，严格按照公司既定的招标流程进行招标，确保招标工作的严肃性。

2、招标队伍的蓄积：采用事后评估方式，对不合格的投标单位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位，建立健全投标单位信息库，以保证每次招标能快速、准确完成选择施工单位，并有效控制工程成本。

3、招标过程的控制：在招标过程中，通过对投标单位的考查、比价，与投标单位的谈判等过程进行严格控制、分析，最终有效控制招标成本。

4、标书及合同评审：对主体工程招标或重要单项分包

工程招标，采取招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审

方式评标，取得了较好的效果，既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执行人明确了合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。

5、招标后的跟踪检查：在招标后，要求项目部对现场代表进行合同交底，以确保合同的有效执行，降低配合成本；同时，成控部加强项目实施过程的检查，保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后期管理成本并保证了项目品质。

6、招标监管：全过程均有记录存档，随时可由集团公司审计部门抽查和监督执行，保证其公平、公正及合理性。

（二）、造价管理方面：

1、造价团队组建：XX年上半年，在公司经理、行政部的大力支持下，增加了造价队伍的人员，成控部目前共6人，土建3人、安装暂缺1人，（行政部正在积极招聘）招标专员1人，材料员1人，勉强能完成公司目前的造价工作任务。

2、造价管理模式的建立：建立了由公司统一管理，离主城区较远的项目配置相应造价员，就近的项目部由公司造价员直接管理的模式。预结算工作由公司统有安排，各项目造价员负责项目零星收方、签证及部分预结算工作。无形中形成了相应的监督机制，保证了造价工作的质量，对成本的控制起到了积极的作用。

3、造价审核流程的强制实施：全面实施预、结算、工程进度款项支付审核等造价流程，要求填写规范，实事求事，并建立了相应的责任机制，对成本的控制效果在上半年已经初见成效。

4、指标管理：对各项目的预、结算必须进行详细的指标分析，以确保成本的可控性，同时在实施过程中，也确实杜绝了不少错漏现象，成本指标意识得到了加强并能在铜梁温莎·茗苑项目测算工作中得到较为充分的应用，对设计院的施工图造价指标进行比较，从而用数据提出来要求设计院对结构施工图进行优化，从设计源头上降低成本。

（三）、现场经济签证方面：

由于公司此前金贸中心和铜梁部分合同为定额计价方式以及施工图中的错、漏、碰、缺较多，因此对现场经济签证的把控力度对结算成本的影响就相当大。为此，要求对现场经济签证的格式、填写要求、签证流程及人员均做了严格规定，并加强两个项目部的检查、抽查，即时对不符合要求的签证进行纠正、复核，签证质量有了大幅提高。

（四）、合同管理：

公司成控部做为合同拟定、合同执行监管部门，在前期对每一个合同均按流程审核，对重要合同组织相关人员面对面沟通、交流、评审，对合同的日常管理主要是加强合同精

神的宣传，加强日常的检查，以确保合同约定的有效实现。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且对合同执行建立台帐的制度。

（五）、对金贸中心项目完成成本管理工作如下：

1、各施工单位的工程进度款审核 ；

2、各施工单位的工程 现场收方及签证审核；

3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核；

4、工程 招投标考察及座谈工作；

5、工程合同条款审核工作；

6、工程预算及结算审核工作；

7、目标成本的编制审核工作。

（六）对物业公司成本管理工作完成如下：

1、金贸中心办公室装修工程招标、座谈及合同审核；

2、物业福缘尚城维修整改收方签证审核；、3、物业福缘尚城装修工程收方签证审核。

（七）对铜梁温莎名苑项目成本管理工作完成如下：

1、各施工单位 工程的进度款审核 ；

2、各施工单位现场收方及签证审核；

3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核；

4、工程各专业项目招投标考察及洽商工作；

5、工程合同条款起草及审核工作；

6、工程预算及结算审核工作；

7、目标成本的编制审核工作。

针对XX年上半工作中的不足，XX年成控部的重点工作如下：

1、加强成本管理，进一步规范设计评审的程序、提高设计评审的质量，加大设计过程及后期跟踪的力度，保证工程成本与项目品质的有机匹配。

2、加强造价管理，在团队优化、机制完善、指标管理的质量、全面

预算管理、成本控制等方面进一步完善、提高。

3、加强现场签证管理，进一步规范签证程序与职责，在提高签证质量，降低工程成本上进行强化。

4、抓团队建设，在下半年里尽快将部门安装专业造价人员配备到位。

5、优化资源整合，加强材料询价，强化成本数据库信息建设与维护。

6、金贸中心工程预计将在XX年7月份完工，其结算工作要相继开展，而铜梁柏涟·温莎名苑项目三期工程也将相继开工，各项报价审核、收方签证、招标文件起草、考察、选择施工单位，施工图结算一系列工作的开展，下半年成控部的工作任务将更加严峻及忙碌。

成控部

XX年7月3日

篇六：房地产上半年工作总结

XX年上半年工作总结

XX年上半年马上就要过去，回顾这半年来我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，尽职尽责完成自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人半年来的工作情况做以下总结：

一、积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我部门去制定并实施。因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。经常在上浏览和下载房地产的信息和去书店购买房地产方面的书籍学习相关知识，每天关注国内外各媒体的新闻和专题节目。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力

二、销售部在上半年的主要工作就是摸市场、搞调查、细分析、学经验，为咱们 “紫荆名苑”的销售工作做好铺

垫。

“紫荆名苑”东临名城市规划路，南临南环路西延段，西临机床厂技校校办工厂，北临“晨曦名园”。与我们项目相邻的在建工程“星河湾”一期从XX年底开盘时均价2900元/m2直升至XX年7月的3900元/m2，二期现均价3600元/m2。在规划路和**路位置的商铺均价为8880元/m2，位于***位置的均价为1XX元/m2。最大面积约300m2最小为169m2，一二层送地下室。车库为8万—12万，面积最小为

*最大*。此项目我个人认为优点：楼盘大、户型多、价位低能满足大多数老百姓的需求，施工速度快今年7月下旬一期交钥匙。缺点：没有吸引知名企业入驻商业街，商铺在短时间内很难形成规模，小区内缺乏绿地景观，这将降低楼盘的档次很难吸引高端客户入住小区。

最近名城市正在热销的几个楼盘我也进行了走访其中有两个我认为不错的楼盘可做参考，第一个是“****”，它位于名城市**南街繁华的商业地段，现推出7栋27层高层，楼王是3、7#楼起价4500元/m2，其它5栋起价4300元/m2，均价4800元/m2，一房一价付全款3点优惠。商铺均价25000元/m2，最低价23000元/m2最高价30000元/m2，面积200-300m2，地下三层有车库和车位，价位未定。有一座商业大厦将由王府井百货、万达影院入驻其中很吸引人气。第

二个是“****”位于名城市***街和***西路交汇处是名城一

中的学区房，一期住宅销售1-3#楼，27层，起价4380元/m2，1-6层每层加价100元，7层以上一房一价，付全款2点优惠。一栋公寓楼共22层，面积为，均价4800元/m2销售火爆。商铺18800-19800元/m2，面积为130-150m2，付全款无优惠。现以商业铺面和公寓楼为主要销售点，拉入家乐福，肯德基和一个影院入驻商厦。其它几个老楼盘如***城、***源、***·府城、****城均价都已进入4200元/m2-5000元/m2。它们都有个共同点就是吸引知名品牌入驻商厦打造声势，吸引高端客户入驻小区。“***城”先已商业铺面和公寓楼为主打销售有别于以前的将商业铺面放置最后出售的销售方式这样资金回笼快，施工垫资压力降低，有可能销售时间也将缩短。

对于***内部在销楼盘“***”、“ ****” 我进行分阶段的回访，对价格、销售情况和所有户型进行更新、整理，把最新的资料汇报公司，以协助公司领导对***市场有个正确的定位。如，“****”开盘价格未2680元/m2和2700元/m2七月份价格每平米各涨了150元，而“局****旧房改造”开盘价2688元/m2七月份价格还和开盘时的价格相同预计楼房盖至7层时有可能涨价。

以上是我这半年来收集的名城市和***局的一些主要对我们项目有帮助的楼盘的资料，并提出我个人的一点观点请领导审查。我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济的 发展，贡献自己应该贡献的力量。

杨明洁

XX-7-5

篇七：公司上半年工作总结(房地产)

公司上半年工作总结(房地产)

公司上半年工作总结(房地产)

一、1-5月份工作概况 在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。

（一）首先，谈一下公司的生产状况 1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元。1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的%，完成镇计划任务324998万元的%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的%，完成镇计划任务的%；利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的%；镇计划任务53319万元的%。

（二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《xx年总公司经营考核方案》

及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。

（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。

二、公司现在存在的问题：

（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。

（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。

（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。

（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。

三、解决存在的问题和今后工作的设想 为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性

调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。

（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。

（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。

（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。

篇八：房地产公司上半年工作总结

宁夏XX房地产开发公司西吉分公司 XX上半年总结及下半年工作计划

7月8日上午，宁夏XX房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开XX上半年工作总结及下半年工作计划会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于XX上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去工作中的不足，审议并通过了下半年工作计划目标，公司今后的发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切积极因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺利发展奠定基础

现将个部门所述情况与计划纪要如下：

销售

1上半年销售情况总结

XX年上半年XX世城总计销售住宅691套，总销售金额26830万元，总回款率26400万元，目前欠款还有300万元。XX年1~6月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额8402975元。

XX年1~6月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。1~6月成交的客户有24组，未成交但是有登记的为166组，其中登记二期住宅的43组，二期商铺17组。

目前我公司可售房源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120~130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。原因如下：①本项目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③部分客户首付款无法到

位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：④客户对比价格后选择幸福佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说XX世纪城的房子质量不好。

2下半年销售计划

七月份预计销售住宅6套；

八月份6套；

九月份7套；

十月份XH园开盘，现预计XH园40套，鑫秀园8套；

十一月份XH园8套，鑫秀园2套

十二月份10套（同十一月）

后半年共计87套，并且主要以XH园的开盘销售带动鑫秀园的销售。3下半年营销计划

① 依旧实行总价优惠一万的优惠政策；

② 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元；

③ 老客户带新客户，老客户送价值三千元海尔净水机；

④ 在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。4需要给予解决的问题

① 鑫秀园的预售许可证望尽快办理；

② 本项目实测面积需尽快测算；

③ XH园和世纪城的沙盘模型需尽快做出。

财务

1上半年完成工作

① 建立了XX的会计账簿，同时对XX的会计账簿打印装订成册； ② 完成了XX的企业所得税汇算清缴工作；

③ 补缴了以前所欠大部分营业税及附加税款；

④ 完成了企业工商注册的年检工作；

⑤ 对公司支付给各施工单位的工程款和抵账房做了统计，对付工程款情况作了部分结算。

2下半年的工作目标

① 对清预付给各施工单位及附属项目单位的付款情况；

② 根据公司完成的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票；

③ 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。工程

1截至目前完成的工程量情况

① MD园万平米预计7月底进行交工，7月10日进行预验，但是到目前为止，1~4号楼的装修装饰工程还未完善，现进行维修，消缺，分户验收的准备工作。

② 鑫秀园小区万平米准备在8月底交工，8月10日预验，到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%，屋面防水未做；12#楼外墙砖完成50%，楼梯石材现已开始铺设，电

梯工程完成50%，内墙腻子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已基本完成；地下车库装饰装修工程未完成，计划7月底交工；外队伍已经进入施工现场进行开挖沟道，17#，18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。

③ XH园现在具备施工条件的楼有万平米，5#楼基础承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在准备基础核验；6#楼基础基本完成，准备基础核验；18#楼基础承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完成；15#，16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕；8#，19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。

2施工质量，安全上的工作要求

① 工程部各专业工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决，将各项工作

合理分配到个人，将责任落实到个人；

② 工程部要严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行国家技术规范标准；

③ 严格进行原材料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题；

④ 工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态；

第三篇：对公司发展的想法

对公司发展的建议

企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的XXX基业长青、兴旺发达，我们每一个XXX人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险能力，对此谈点个人拙见。

针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如：

1.人才严重缺乏：就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。

2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视；尤其是绩效考核制度亟需完善，避免吃大锅饭的现象。

5.技术水平落后，技术创新步伐过缓，以至于在市场上总跟不上趟。

6.企业形象有待改善和发展。

7.人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。

8.公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。

为了公司的长远发展考虑，我建议公司可从以下方面着手：

1.人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。

2.加快培养新员工,让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经验。

3.公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当部长，他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高，正确用人，大胆授权，用人不疑。

公司应分工到位，职责明确，对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账”，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。

4.成立公司总调度室，委派高级管理人员管理，组织协调各部门之间工作，各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。

5.管理制度的完善和实施，具体从以下几个方面来进行：

(一)建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广大员工自觉意识；

(二)建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

(三)继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保障公司健康发展。

(四)设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理现代化，避免摸着石子过河。

6.技术创新方面，我认为需要从以下几方面改善：

(一)培训、选拔和大胆使用现有技术人员，使其尽快成长；

(二)选聘几个学科带头人，促进整体素质提高；

(三)完善奖励机制，奖励技术创新，实现多劳多得；

(四)积极推进校企合作，实现产学研合作，推动企业技术创新。技术创新是企业发展的灵魂，也是企业生存的根本。企业通过内部创新要素集成，迅速汇聚各种创新资源，结合学校的技术优势，开展“产、学、研”相结合的技术开发联合体进行技术创新，从而加快研发步伐。

7.改善公司形象，强化公司品牌效应，可以从以下几方面进行：

(一)内、外勤人员规范礼貌用语，熟用各种礼仪；

(二)后勤科室统一制服，昭显企业形象；

(三)严格控制产品质量，做到不合格产品绝不出厂，满足客户需求，从而赢得回头客，提升公司影响力；

(四)加强客服管理，可以进行满意100评选活动，对表现出色的予以奖励，表现差的予以惩处；

(五)强化环保和职业健康管理，优化公司环境，提升企业外在形象；

(六)积极借助媒体进行宣传，尤其是校企合作、高新技术企业评价等活动，提升公司技术形象。

8.人力资源管理聘请经验丰富的高管人员，真正把公司人力资源管理提升一个层次。

9.人才考核激励方面我认为可以把评选优秀的比例提高一些，以多数人的行为作为正常行为，把50-70%的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。

10.如何让员工死心塌，某国际品牌运营机构提出了“三级感恩法”，第一级感恩员工父母，公司可为员工父母每月发放100元的“工资”，领导出差路过员工老家尽量登门拜访，让老人放心支持孩子在这里工作。第二级感恩员工的爱人，公司每月也给她们发放100元的亲情工资，用来购置化妆品等。第三级感恩员工的孩子，公司每月也给员工的孩子发放100元钱，支持他们用功学习。这样

一来。企业的感恩文化和亲情工资制度结合在一起，父母、爱人和孩子都和睦的团结在员工的周围，让员工的家人真切感受到亲人的“军功章”里有自己的一份。所以建议公司下次调资可以考虑采用此方法，从而坚定员工扎根的决心，为公司留住人才。

再就是公司发展很快，规模也越来越大，考虑到我们社会现状，建议公司可以酌情考虑帮忙解决员工的孩子教育问题，员工没了后顾之忧，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一点不成熟的考虑，希望能给公司有一定的启示作用。

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第四篇：对公司发展的个人想法

对公司发展的想法

企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的凤成金基业长青、兴旺发达，我们每一个凤成金人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险能力，对此谈点个人拙见。

一、针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如下：

1、人才严重缺乏：就其具体而言，部分部门缺少独挡一面之人物，能力有待提升。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视。

5、培养员工创新和节约意识。

6、企业形象有待改善和发展。

7、人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。

8、公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。

二、为了公司的长远发展考虑，我建议公司可从以下方面着手：

1、人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，引进一定数量的高素质人才。

2、加快培养新员工,让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励工作表现良好的人员，总结工作经验。

3、加强对企业员工的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

4、公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当经理，他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高，正确用人，大胆授权，用人不疑。

5、管理制度的完善和实施，具体从以下几个方面来进行：

（1）建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广大员工自觉意识；（2）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长；（3）继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保障公司健康发展；（4）设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理现代化，避免摸着石子过河。

6、创新和节约方面，我认为需要从以下几方面改善：

（1）培训、选拔使用有经验人员，使其尽快成长；（2）完善奖励机制，奖励企业创新，实现多劳多得；（3）加强员工节约意识培训，从根本上杜绝浪费。

7、改善公司形象，强化公司品牌效应，可以从以下几方面进行：

（1）内、外公司人员规范礼貌用语，熟用各种礼仪；（2）公司各部门统一制服，昭显企业形象；（3）提高服务质量，满足客户需求，从而赢得回头客，提升公司影响力；（4）优化公司环境，提升企业外在形象；（5）积极借助媒体进行宣传，提升公司技术形象。

8、人力资源管理聘请经验丰富的高管人员，真正把公司人力资源管理提升一个层次。

再就是公司发展很快，规模也越来越大，考虑到我们社会现状，建议公司可以酌情考虑关心和帮忙解决一些员工生活、家庭方面的问题，员工没了后顾之忧，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一点不成熟的考虑，希望能给公司有一定的启示作用。

第五篇：2015年工作总结及对公司发展的个人想法

2015年工作总结及对公司发展的个人想法

经过2015年一年的工作情况，我在公司质量、安全、工期进度管理方面有以下建议和想法：

1、工程质量、安全、进度缺少一个全面系统管理

通过今年在施工现场检查，质量安全检查人员在协调配合方面缺少总体管控，致使工程质量、安全检查人员在业务知识少的情况下对存在的问题多处疏漏，致使问题多处存在，特别是对工程创优方面了解的标准性、规范性的东西太少，在此方面除选用业务知识强的检查人员和加强检查人员业务技能外，检查组必须由对工程质量、安全全面了解的人员进行全面掌控，从而对施工现场存在的问题进行全面解决和处理。

2、公司规章制度不健全

公司从2010年成立以来，我就荣幸加入进来，在李校长协助指引下，对公司生产科的技术质量、安全、企业管理制度进行整理、补充，但是近

一、两年由于公司在人员调动、项目部制度落实等多方面原因，这些制度均没有真正运行，一个企业如果没有制度，就像道路交通没有交通法一样，规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，有了健全的规章制度，下一步就是我们如何把制度去落实下去，再实用再健全的制度如果不落实和落实不了就等于废纸一张。在起草一些规章制度时，尽可能的精简，但是通过我们在10月份整理的一些安全管理制度，根本形成不了制度文件，振华公司在对我们分公司制度检查时，安全制度一项也没有，最后还是拿出我们在2013年的质量、安全管理制度，尚金峰对我们质量安全目标责任书的做法提出好评，并拍照作为资料向其他分公司、项目部作为分享和借鉴。

3、项目部经理缺少考核

在12月21日开晨会时提到明年公司的发展规划，对各科室员工进行绩效考核，这个做法很好，没有压力就没有动力，在公司成立初期，公司对项目经理进行了绩效考核，我们在检查时项目部也很配合，对考核评分也很注重，后期因为多种原因考核没有坚持下来，我觉得这种考核的成效对项目部还是不错的。这样更有效的加强工程项目管理，落实项目管理人员的工作责任，充分调动项目经理的积极性、主动性，提高项目管理水平，确保各项工作保质保量完成。

4、班组工程款支付手续不健全

班组支付工程款的手续从一定程度上忽略项目部，每次在结算工程款时经过项目部签字，其余工程款支付包括借支均没有项目部签字，这样很容易造成工作脱节，每支付一笔工程款从工程量、质量、安全包括工程完成程度上应经过项目部审核签字后方可支付，5、施工合同与工程管理不协调、不统一

工程施工合同的签订与工程管理存在脱节现象，由于在班组选择、工程质量、安全、工期进度、以及后期维修等方面在合同内容签订方面缺少协调沟通，致使在合同签订后工程管理时出现许多脱节现象，不能紧密衔接，班组施工合同签订应与工程管理一体化。

6、建议晨会取消或减少次数

晨会中各科室主要汇报昨天工作情况，安排当天的工作任务等，便于各科室之间的协调配合，从而提高工作效率，但是我们召开的这种晨会工作效率不是很高，基本是在背流水账，起不到实质性的作用，项目经理参加晨会更是不情愿，在会上基本不发言，工地上管理也被舍弃（如果要是担心项目经理不开晨会早上也不按时到工地我们可以采取有效措施来约束他），在一个我们这种私营企业人际关系复杂，有些话在会上也是不好直说，这样就造成会上念流水账，会后单独说事的情况存在。

我建议晨会参加人员按科室召开，由分管人员参加，每周召开一次，汇报一周生产情况，有哪些问题需要解决，会后由分管人员对各科室安排工作，这样又节省了时间，会议效率也提高了。

在公司生产科工作这几年，我对公司的工程质量、安全、工期进度管控，工程竣工维修等方面积累了一些经验，虽然业务知识不是很到位，但是我会加强学习，增强业务知识，如果经理觉得我能胜任工程管理部这项工作任务，我会尽我所能为公司发展尽我全力，建筑安装有限公司技术质量科

2015年12月22日