监理公司半年工作总结

第一篇：监理公司半年工作总结

认识自我，提高自我2月14日是不平凡的一天，是我加入公诚监理的第一天，是我踏出象牙塔，走向社会的第一天，是我书写人生的开端。

时间飞逝，转眼间，我已在生机勃勃，朝气盎然的公诚监理大家庭里度过了两个月。在这两个月的时间里，我坚持 “专家级的服务，可信赖的伙伴” 服务理念，贯彻“安全第一、预防为主”的安全施工方针，树立“安全为了施工，施工必须安全，责任重于泰山”的安全意识，加强现场安全文明施工的监理。因此，在我负责的工程项目监理过程中，没有出现任何安全事故。

安全第一、预防为主，我们要加强安全教育和学习，提高安全责任意识。施工过程中，我们必须加强现场安全文明施工的监理。安全问题历来都是施工生产的重中之重，一定要严抓、据了解，没有持证上岗，冒险作业安全事故的发生，约占伤亡事故总数的80%以上。因此，为了避免发生人员伤害和财产损失，施工前，我们必须和施工队开安全会议，对施工队长作安全交底；施工过程中，我们要认真细心的把关每一项安全施工，哪怕是微不足道也要严格对待；如果施工队进行高空作业，DC加电以及换电池，我们必须旁站。

进入公司，我分配在移动项目部---监理三部的无线专业组，负责工程的现场监督管理以及验收。虽然我是学计算机专业，可我喜欢这项充满激情与挑战的工作。无线专业组的每一位同事都是我学习的对象，遇到不懂的技术问题，我都会虚心向他们请教，他们不但没有冷眼相看和讽刺，而是热情的向我讲解，帮我解决工作上所遇到的难题。

在此，我很感激无线的领导和同事们，特别是无线专业的负责人江果元，还有符安平同事。他们不仅仅教会了我如何去适应工作、适应社会，还教我如何做人做事。在他们的指导下并通过自身的努力，我很快适应了这份工作。

加强与同事之间的沟通，化被动为主动。在工程监理的日常工作中，我们要协调好业主、建设单位和施工单位各方面的关系，主动和他们沟通，协调他们的工作，以便高效地完成工作。另外，我们要尽最大可能地吸收他人的经验，多听、多看他人的先进与长处，充实自己，无论是专业知识还是监理业务，都要做到得心应手。

社会在进步，时代在发展，只有不断地学习，充实自己，才能做到与时俱进。在公司短短的两个月时间里，我深深地感受到了压力与挑战，公司的急速发展对员工提出了更高的要求，特别是新员工。最近，移动公司为了缩减基站的建设时间，提高监理公司对基站的全面监控，提出一站式总控人理念。公司为了应对移动的新要求，要我们贯彻移动的新政策，必须掌握全专业知识。所以，为了适应公司的急速发展，这段时间，我都在努力学习配套、传输和室内覆盖的专业知识，全面提升自己的专业知识和监理业务。

工程建设项目监理是一项艰苦的工作，工作中不仅要尽职尽责，而且更重要的是要细致、耐心。作为一名新员工，在今后的工作中，我会更加严格地要求自己，以吃苦耐劳的工作精神和积极向上的人生态度对待工作，养成言行严谨，说话有依据的好习惯，不断地学习、提高与成长，尽可能做到为领导为公司排忧解难。

回顾这两个月的工作，出了力，流了汗，在肯定成绩的同时，也暴露了一些缺点与不足，这需要领导、同事的批评和指正。在以后的工作中，我会多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术，全面提高自己的专业知识和综合能力，以更加饱满的精力和热情投入到工作中，用实际行动把工作做好。同时，我也迫切地希望能够早日达到公司对我们的要求，不辜负公司对我们新人的殷切期望，在工作上做到独挡一面，为公司的建设和发展做出自己的贡献。

附带我个人的一些建议!

1、我建议公司是否可以将公司的内部刊物（相关监理行业内的参考文件学习资料，比如工作中经验与体会等等）给我们多提供一些，让我们能更多地了解监理行业的相关信息，多多参与各种学习的机会，做到能更好地提高自身素质与专业技术知识。

2、我建议公司是否可以多对我们进行培训，让我们能更好地掌握全专业知识，提高自身的综合素质。

3、我建议公司定时开展一些体育赛事，如乒乓球、羽毛球、篮球、足球等团体项目，既锻炼了员工的体魄，又丰富了业余生活，更重要的是培养了团队意识，增强了集体荣誉感和凝聚力。

第二篇：项目监理公司半年工作总结

项目监理公司半年工作总结

进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：

一、主要经营指标完成情况

一、目标任务完成情况

1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范„教师年终工作总„年任务的90%。

2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺

利准时。

3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求，积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。

二、重点工作完成情况

（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总

监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。

还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日》网站一次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。

（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。

公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。

1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。

2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。

3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。

（三）完善管理制度，提升监理服务水平。

我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。

在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上

资料的上

报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。

在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。

（四）加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定《安全生产责任书》，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。

12月开展冬季安全大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检查隐患排查情况。公司全年共组织各类安全检查6次，消除安全隐患5项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故。

（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。

改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。我们按照“目标责任书”中对改革的要求，扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。

（六）加强学习培训，提升人员素质。

监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。

公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。

三、扎实开展联村联户为民富民活动

开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参加双联活动，联系贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上，入户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款7400元，通过宣传政策、疏导情绪，反映民意、促进发展，深入群众、锻炼了干部。还发放了《连心卡》，调查填写了《干部“双联”贫困户调查表》，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作达到了预定工作目标。

四、积极开展效能风暴行动，提升公司整体素质公司严格按照局党委的部署和要求积极开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，通过发放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子信箱等多种途径，广泛收集意见和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。通过一系列活动，在严守劳动纪

律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。

五、党风廉政建设和反腐倡廉工作情况

廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。

（一）坚持落实党风廉政建设责任制，加大检查力度。一是抓责任制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了责任领导人，与各项目部签订了党风廉政建设责任书，在公司上下形成了廉政责任制网络。二是加强检查，严格责任考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行一次廉政责任检查。三是严格责任追究，确保责任制的落实。

（二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做

到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。

在学习内容上，3-4月开展了局纪委文件的学习。5-6月开展了党风廉政宣传月活动，7-9月积极开展向先进人物学习的同时，集中观看了一次警示教育片，还利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。

（三）坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。一是继续抓《廉政准则》落实，提醒干部职工要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制度。三是凡大宗办公用品采购，均严格按照公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了办公费用。

（四）坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智。

六、党的建设和精神文件工作情况

监理公司在局党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，制定了工作计划和争当“四优”党员的“创优争先”活动安排，坚持每月集中学习1次，在学习的同时，有针对地研究、解决相关问题，讲党课4次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神文明建设工作，迈上了一个新高度。

七、存在的问题

1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显，特别是骨干专业技术人员，已严重制约了公司的发展。

2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营发展带来困难。

3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。

八、下一年工作打算及措施

我们将继续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。

第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同。督促项目监理部严格按照监理工作要求、合同约定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺利完成现有项目监理工作。

第二、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推进公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。

第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信念，加强党性修养，政治上始终与局党委保持一致。

第四、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量检查力度，落实安全质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺利进行。

第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，根据实际情况，通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教育，使员工队伍素质得到整体提高。

总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。《项目监理公司半年工作总结》

第三篇：半年监理工作总结

***建设工程一标段2014年上半年

监理工作总结

***建设工程一标段自2013年10月9日开工以来，至今已经7个半月的时间。目前，整个工程正在有条不紊的向前推进，在此，我监理项目部就前期完成的监理工作情况做如下汇报：

一、工程概况

本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奥体东路以东、舜华南路以西，由**城市建设投资有限公司投资，山东省城乡规划设计研究院设计，中建八局第一建设有限公司**分公司承建，建筑面积41万平方米。本工程由18个单体建筑组成，包括一栋教学楼（框架结构，地上5层），17栋住宅楼（剪力墙结构，地下三层，地上18到33层不等），开工时间2013年10日9日，计划竣工时间2015年12月31日，计划工期813天。

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，土建工程师10人、水电专业工程师3人、安全工程师2人,造价工程师2

人，监理员4人。并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的监理服务。

三、监理合同履行情况

该工程的三大目标:工程质量达到合格等级、投资规模控制在元以内,建筑安装工程的工期为813天。

建筑安装工程从2013年10月9日开工,2015年12月31日完成,共天,建筑安装工程施工按合同工期完成。

经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为合格等级。

㈠

工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,例如楼座及车库基础部分的大体积毛石混凝土换填，基础部分的防水卷材施工，主楼部分重点部位钢筋安装等，整个工程并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一道工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中；我项目部针对材料验收专门制定了四方验收单，每次材料进场均按此要求进行验收。材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。

3.健全监理旁站制度

建立健全监理旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础毛石换填混凝土浇筑施工时,对于毛石的规格、掺入量进行严格控制，浇筑过程中混凝土的振捣随时检查、要求；防水卷材施工时重点检查搭接部位以及阴阳角部位的施工质量；砼浇筑时重点检查砼的配比单以及现场进行塌落度测试以及砼的振捣频率。确保达到设计及规范要求。

4.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收；同时，因本工程体量大，工期紧，人员较多，我项目部根据内部制定的验收管理制度并结合监理规范要求以平时的巡检、平行检验为验收的基础，加强了过程控制，消除了一定的质量隐患，并对工序的验收奠定了良好的基础。

监理工程师以从严要求为目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、砖、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目的每个分项工程完成后一次通过验收,并达到设计及规范要求等级。

㈡

工程进度控制

目前工程进展情况：

4-1-1#楼垫层施工完成、桩基施工及检测完成、已具备桩基验收条件,准备6月27日进行验收；

4-1-2#楼一层混凝土浇筑完成，进行二层的墙板柱钢筋绑扎，6月27日进行二层混凝土的浇筑；

4-1-3#楼基础底板已浇筑完成；主楼至车库后浇带部位

混凝土浇筑完成；

4-1-4#车库垫层完成,正在进行基础筏板钢筋的绑扎；

4-1-5#楼清槽完成，准备进行物探；

4-1-6#楼毛石换填已完成，出垫层，进行防水卷材施工；

4-1-7#楼基础钢筋已施工完成，进行主楼至车库后浇带部分的放线工作，准备钢筋绑扎；

4-2-1#楼防水施工完成，准备进行防水保护层的砼浇筑工作；

4-2-2#楼一层混凝土浇筑完成，正在进行二层墙柱钢筋的绑扎工作；

4-2-3#楼外围石屑回填完成，准备进行车库部分的基础施工；

4-2-4#楼防水施工完成，准备浇筑防水保护层砼；

4-2-5#楼一层混凝土施工完成，二层墙柱模板合模完成；

4-2-6#楼底板钢筋绑扎完成，主楼至后浇带部分独立基础回填完成；

4-2-7、8、10#楼毛石换填完成第二步，剩余部分按要求

逐步进行浇筑施工；

4-2-9#楼毛石换填完成50%，第二步施工继续进行；

1.把好预控第一关

工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。就目前的整体工程进度来看，前期施工主要是基础部分的土石方外运工作；因爆破施工的开展不顺利，直接制约了整个工程有效的推进工作；针对此问题，我项目部多次组织施工单位以及爆破单位召开专题会协调解决，但外部的很多制约因素未能有效的梳理解决到位，造成了爆破工作的滞后进而影响到了工程整体进度的延误。到目前为止，经过各方的努力爆破工作已经基本结束，但对比工程进度计划要求，现状的进度已经比整体计划滞后较多。其中也有施工单位组织不力及外部环境制约的因素存在，监理开展工作时的预判力也存在一定的瓶颈，未及时发现问题且纠偏措施不及时，不到位。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。但在实施过程中，整个计划统筹安排存在问题，梳理的不细致，个别问题的纠偏措施落实难度较大。

综上所述，上半年的工程完成情况非常不尽如人意，和计划差距较大，必须采取有效的措施才可以迎头赶上，所以下半年的整体目标仍旧不变，那就意味着后半年的工作压力非常大，必须从以下几点来进行保障：

①合理压缩工期，倒排计划至目前时间，找出偏差，以周进度的纠偏进而衍生到月进度的纠偏，层层过筛，步步管控，对于存在较大偏差的分项找出问题之后采取行之有效的措施进行抢工。

②要求施工单位从项目部到分包劳务队伍及材料商做好充分的各项准备工作，提前做好各项计划，落实到人，责任到人，严格执行各项管理制度，管理不留死角，横到边，竖到底。监理项目部也根据分工情况责任到人，按照监理管理制度结合好施工单位的管理进行同级、交错督管。

③各标段、各组监理工程师要认真巡视检查现场，做到事无倶细。同时，要求各监理工程师要以现场实际情况结合周、月进度计划进行分析，做好提前预判工作，且根据工作经验及本工程的要求与施工单位管理人员随时沟通，全盘掌握现场工程进展情况，并在每周的监理

例会上进行评比、纠偏，制定措施之后认真督促落实，形成一套行而有效的管理措施来保障工程保质保量的完成既定目标。

④各参建单位要在思想上重视起来，下半年不是正常的开展施工工作及监理工作，而是需要营造一种抢工的氛围，从上到下要统一思想，集中精力，在施工现场拉横幅、竖标牌，全员动员。各分包劳务队伍要充分保证人材机数量，只可多，不可少，各项工作要充备、有效，任何人出现问题，则直接追求其责任，一视同仁。

㈢

工程投资控制

项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:

1.控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。

2.控制措施

由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关:

①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预

算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。

②及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在人工挖孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。

③严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经我项目部造价师对施工结算审核,完成后报审计单位审核。

㈣

安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,到目前为止，整个施工过程中,没有出现任何安全事故,工程安全管理进展顺利。监理人员每周进行安全文明检查，组织施工单位及分包单位对生活区、办公区及施工现场进行全面的检查，并形成检查记录，对于发现的问题在第一时间以监理通知单的形式下发施工单位，抄报建设单位，进行有时限的整改，整改完成后及时复查整改情况。另外，结合**市创城的契机，将两项检查进行合并，消除一切安全隐患。

四、监理工作体会

1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“四大控制“目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使***提升改造工程建设项目得以顺利、有条不紊的向前推进。

2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对监理目标的实现至关重要。在本项目监理中,由于专业工艺较多,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行隐蔽施工并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。

3.维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师结合建设单位提出的要求并根据施工单位提出了一系列的合理化建议进行工作开展,既为建设单位节省了一定的投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

建设单位对行为规范的严格要求对于本项目建设监理工作的开展起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的“四控、二管、一协调“发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。

*****建设项目管理有限公司

***项目部

2019年11月28日

第四篇：半年监理工作总结

半年监理工作总结

本项目共分五个区，我们监理公司负责一、二、三区及整个室外工程监理工作，2010.9.25监理进场，当天下午举行开工仪式。这个阶段主要施工单位和施工范围如下：

一区总包湖北华盛建设工程有限公司，承包范围：集中商业楼、洋房1#、3#、4#、6#楼及地下室，高层1#、4#楼及地下室。

二区总包湖北工业建筑集团有限公司，承包范围：洋房2#、5#、7#楼及地下室，高层6#、7#楼及地下室。

三区总包河北中泰建设集团股份有限公司，承包范围：高层2#、3#、5#楼及地下室。

福建省九建建筑（武汉）工程有限公司，承包范围：洋房2#、5#、7#楼及地下室预制管桩，高层2#楼灌注桩。

湖北顺康基础工程有限责任公司，承包范围：集中商业楼、洋房1#、3#、4#、6#楼及地下室预制管桩，高层4#、5#、6#楼灌注桩。

湖北宏信基础工程有限公司，承包范围：高层1#楼灌注桩。湖北君泰城市建筑有限公司，承包范围：高层7#楼灌注桩。

武汉国机岩土工程有限责任公司，承包范围：深基坑支护，高压旋喷桩、粉喷桩、灌注桩。军帝土石方工程有限公司，承包范围：土石方工程。

我们从进度、质量、安全三方面对这一段时间的监理工作进行总结。

一、进度

1、主要进度节点：

集中商业楼：2010-9-29预制管桩开始打桩，2010-10-7 上午打桩结束。2010-12-8基础土方开挖，2011.3.24屋面封顶。

一区洋房区：2010-11-11预制管桩开始打桩，2010-12-22完成。2010-12-23 基坑土方开挖，目前开挖面达到70%，有60%地下室底板面积完成砖模和垫层。

二区洋房区：2010-11-17预制管桩开始打桩，2010-12-26完成。2010-12-23 土方开挖，目前开挖面达到80%，有20%地下室底板面积完成砖模和垫层。高层1#楼：2011-1-12灌注桩开始打桩，2011-3-26 完成。高层2#楼：2011-1-13灌注桩开始打桩，2011-3-28 完成。

高层4#楼：2011-2-26灌注桩开始打桩，2011-3-31还剩30根未完成。高层5#楼：2011-2-25灌注桩开始打桩，2011-3-31还剩8根未完成。高层6#楼：2011-1-13灌注桩开始打桩，2011-3-30 完成。

高层7#楼：2011-1-13灌注桩开始打桩，2011-3-31 完成。

基坑支护：2010-12-20 武汉国机岩土工程有限公司进场。2010-12-25支护桩（灌注桩）开始打桩，2011-3-31还剩154根未完成。2010-12-31 高压旋喷桩开始打桩，2011-1-17完成。2011-2-16粉喷桩开始打桩，2011-3-31完成。

2、进度情况分析

按照5月份开始售楼，工程部最初计划集中商业楼去年底封顶，今年三月售楼部入住，年前洋房区地下室底板完成。按现实情况看至少滞后三个月。

进度滞后的原因：一是施工安排滞后，没有尽早安排施工单位和基坑支护单位进场。集中商业楼2010-10-7完成工程桩施工，等了二个月，2010-12-8基础土方开挖，才开始主体施工。洋房区地下室有6米多深，基坑支护作业应在开挖前完成。要确保洋房区工程桩完成后，能够及时开挖。实际情况是工程桩完成时，支护单位才进场，造成洋房区开挖不能顺利推进。二是施工过程中多种因素影响进度，主要有三点，图纸、混凝土、砖渣。本项目是边设计边施工，常常是设计满足不了施工进展，图纸不清楚难以形成有效的施工组织设计和施工安排。开工以来混凝土一直都是供应不及时，不单是影响进度还影响质量。打桩后路面都破坏，砖渣是用来垫路，确保混凝土车、施工吊车能进出，砖渣也总是不能满足现场需要。这三方面问题，几乎每次监理例会上施工单位都提出，但一直解决不了。另外，深基坑支护方案中途调整，增加粉喷桩固化淤泥层，推迟了支护桩进展。

3、监理在推进进度上作的努力

在推进进度方面给建设单位提建议。集中商业楼完成工程桩施工后，看到迟迟没有施工单位进场，2010-10-24我们给建设单位发了《监理工作联系单（001号）》，建议甲方：尽快组织施工单位进场，至少做商业中心楼的施工单位早进场；同时收到工程部的节点进度计划表时，发现进度项目中没有基坑支护项目，我们就马上提出进度项目中要将基坑支护加进去。在管理方式上，在多次会议上我们建议所有的分包（包括甲方的分包单位）都纳入总包管理中，有利于总包整体计划整体安排施工。本项目土方工程是甲方分包的，一段时间洋房区开挖，土方单位挖多少总包就干多少，总包进度上处于被动。我们多次与两个总包单位老总交谈，要求他们主动制定进度计划，让他们要求土方单位按照总包的计划展开土方施工，同时我们多次协调土方单位，土方单位也表示，总包要我们怎么挖我们就怎么挖，这样有效的推进了开挖进度。总包要求夜间加班挖土，土方单位没同意。

在施工过程中，由于施工单位多，占场地、道路，争砖渣、争出土，还有泥浆流入基坑、混凝土供应不及时等等，为了保证有效的进度，我们天天都在努力协调这些问题，游说于九个施工单位之间。

二、质量

1、总体质量控制完好

（1）集中商业楼，桩基施工按程序报审、报验、验收都符合设计和规范要求，桩基子分部验收资料齐全，规定项目的检查检测都合格。基础分部验收资料齐全，原材料检测、焊接接头检测、混凝土试块试压都符合要求。主体结构从一层到屋面封顶，每层的测量放线、模板、钢筋、混凝土施工都按程序验收合格。除了沉降观测单位进来晚了点，其他都还正常。（2）洋房区楼房及地下室预制管桩，经过静载试压检测、低应变检测、桩位偏差及垂直度检测均符合设计和规范要求。发生一次测量错误和漏打一根桩，经过补救措施调整，都达到设计和规范要求。

（3）高层楼房钻孔灌注桩，钢筋送检检测合格，施工过程检查检测均控制在设计和规范范围内。

（4）洋房区开挖过程中出现部分管桩断裂情况，分析原因是淤泥层较厚，建设单位要抢进度，支护桩没做好就开挖，地下淤泥移动挤压造成断桩。另外地面重车碾压也造成部分断桩。经检测断桩断裂部位都不深，底板垫层以下1米以内，比预想中要好。采用人工挖孔桩方式补桩，均能满足设计要求。

2、几点质量问题及原因分析

（1）报审、报验程序不完善，集中商业楼在没报土方工程专项方案，没有经过监理工程师批准，就进行基础土方开挖；洋房区1#塔吊基础，没有报验没有进行钢筋模板验收就浇混凝土；高层7#楼灌注桩84#桩，没报验没验收孔深和钢筋就浇混凝土。施工单位不报审、不报验，主要还是施工单位管理不规范，质量意识差。管理人员少，报审、报验工作没人做，又为了抢进度，就想减去这道程序。

（2）集中商业楼2010年12月24日1-1~2-3轴基础承台、梁混凝土浇筑三分之二后无混凝土供应（9:41开始，14:30停下了），第二天早上8:40才开始继续浇筑剩余部分，导致施工缝在基础梁的中部，且混凝土的施工缝全部都是斜坡，存在质量隐患。高层灌注桩也时有发生，浇混凝土时中间间隔时间过长，这对混凝土施工质量有很大的影响。商品混凝土厂家是甲方指定的，供应不及时问题一直解决不了，很无奈。

（3）发生一次测量错误和漏打一根桩，2010-11-14发现已完成193根桩的洋房1#楼，因测量失误整体轴线偏位，具体情况是施工单位测量放线参照的原始点BM4点是个错点，与正确的BM4点距离4.98m。这个错误的BM4点，地面道路伸缩缝上有钉头，对应的围墙上有BM4标记。找到的经复核是正确的BM4点，地面道路伸缩缝上有钉头，对应围墙上没有标记。为什么会在一个错误的点上进行标志，经过调查得知，在监理单位未进场前，建设单位已将4个原始坐标点对施工单位进行了交底，并且施工单位进行了复核都没有错。错就错在当时没有进行妥善保护和进行明显标志，导致事后坐标点被泥土掩盖后难以找到，不幸的是在BM4原始点不远处有一个一模一样的钉头，就错误的把它当成BM4点而标志下来。（其他三个坐标点都是用大约直径12mm的圆钢钉在地面，上头还有十字叉标注，唯有BM4点是个小钉头标志）。在用‘BM4’点和BM3点引出第三点时，应该还有机会发现这个错误，但测量员对‘BM4’点太自信，没有复核‘BM4’点和BM3的距离，错误最终造成严重后果。洋房1#楼漏打一根桩情况是当时这根桩压下去5～6米深时，因发现洋房1#楼测量错误就停下来，整个洋房1#楼也停工了。桩机第三天移到洋房3#楼施工，移机前将这根没压到位管桩拔了出来，2010-11-26洋房1#楼恢复打桩时，看到这里有孔痕迹以为打过桩的，就漏打了这根桩。按规范要求，测量定位的原始坐标点，要有妥善保护并有明显标志。建设单位在对施工单位交点时，没有提供有妥善保护并有明显标志的点，造成施工单位用错点。如果我们监理工程师想到对原始坐标点进行一下复核，也可以弥补前两者的错误。我们也没怀疑原始坐标点有错，所以也错过了挽救错误的机会。这是个深刻的教训，不要轻信前者，凡是都要经过自己复核过才可靠。洋房1#楼最后经过甲方与设计院协商，将错就错的调整了设计方案。漏打的一根桩也按照设计提供的人工挖孔桩的方案补上了。

3、监理在质量控制方面的主要措施

（1）由于本项目是边设计边施工，图纸出的很零散，随时变更的也很多，我们安排专人对每次收到的图纸进行审查，及时提出图纸上问题反馈到建设单位或设计院。同时加强图纸归类整理，避免设计变更多造成新老图纸混用。目前所用的施工图均未经过审图中心审核。（2010-10-23发给建设单位的监理日志记录“

3、上午找工程部陈总面谈建议是否考虑该工程施工图要经审图中心审核后才能施工。面谈后陈总向总部周总汇报该建议情况，周总回复该设计院是甲级资质。”）

（2）强化报审、报验程序，引导施工单位规范化施工。对恶意不报的，要严肃处罚。对高层7#楼灌注桩84#桩，我们采取暂不计其工程量，待施工单位对该桩进行全面检测，各项检测项目都达到设计和规范要求，再考虑对它的验收手续。我们加强施工过程的检查，不等一个检验批完成再去验收，而是深入现场随时发现问题就及时要求整改，同时我们监督施工单位质检员加强过程质量控制，以免造成我们成了施工单位质检员，施工单位质量控制体系萎缩。发给一区总包《监理工作联系单（011号）》就是在过程检查中发现的问题，关于“集中商业楼基础承台、基础梁钢筋工程注意事项及存在问题”共7条。

我们也强化钢筋验收力度，要求每次钢筋验收必须要有三位监理人员参与，分别负责钢筋原材规格型号和安装间距、钢筋接头质量和位置、钢筋保护层垫块和梁底板杂物清理，各负其责分别提出存在的问题并监督整改。

（3）商品混凝土供应不及时，对混凝土施工质量有很大的影响。我们专门就这个问题给建设单位发了份《监理工作联系单（015号）》，希望建设单位从工程质量和进度两方面考虑，尽快解决这个问题，但是没有反应。我们发给建设单位的联系单，很少有回复的，更没有书面回复。

（4）我们加强测量放线的复核验收，成立测量控制小组，由一名工程师和二名测量员组成。核实设计院每次新出的坐标控制图，检查复核施工单位楼房定位测量成果，监察原始控制坐标点完好情况。最初四个原始坐标点，随着现场施工全面展开，只剩一个BM1完好，后补布的四个点只剩BM6、BM7两个点完好。就后补布的原始坐标控制点的问题向建设单位发了《监理工作联系单（010号）》。

（5）为防止断桩的问题扩大化，我们做了很多努力。多次会上提出支护桩没做好之前不能盲目开挖，同时也提出管桩区域不能行走大型车辆，建议用小型拉土车出土。在现场安排专人控制挖土情况，一旦挖到淤泥时马上停下，防止淤泥大面积移动挤压管桩。重型车辆在管桩区域行走没能有效控制住，土方单位没有小型拉土车。

（6）为了使质量控制不出现盲点，项目监理部机构不断扩大。随着四个桩基公司、二个总包单位、一个支护单位及土方公司同时展开施工，尤其是桩基公司和支护单位24小时连续施工，我们监理的旁站人员及时跟进，监理部人员数量由开始10人及时增加到20人，最多时22人，覆盖现场所需各个专业和布满所有各个质量控制点，有效的全面的掌控着现场质量状况。并且我们监理人员80%吃住在现场，能够快速有效的处理现场出现的质量和安全问题，哪怕是在半夜也一样能及时到位。

（7）强化旁站监理技术措施，先后向施工单位进行了技术交底，下发《混凝土预应力管桩技术交底书》，《旋挖机灌注桩技术交底书》，《灌注桩后注浆技术交底书》；（应该是施工单位技术部门向施工人员进行技术交底，我们监理单位代劳了）。项目监理部也为旁站监理工程师编制了详细的、可操作的全面控制施工质量每一个环节的旁站记录表，《静压式预应力管桩（预制桩）监理旁站记录表》、《高压旋喷桩监理旁站记录表》、《粉喷桩监理旁站记录表》、《混凝土灌注桩试桩监理旁站记录表》、《旋挖机混凝土灌注桩监理旁站记录表》、《混凝土灌注桩后压浆监理旁站记录表》。每天有专门的专业监理工程师检查记录的完整性和真实性，每天有专门的资料员收集汇总旁站记录，总监或总监代表据此认真分析每天的质量和进度状况，以便及时调整监理措施，确保质量在可控制范围内。

三、安全

本项目开工半年以来没有发生安全事故，但是安全隐患很多，有的还很严重：

1、深基坑围护方案是有资质的单位设计的，但是没有按规定进行专家论证；（这事我们多次提出，建设单位表示边干边申报。我们还就此事向支护单位发了《监理工作联系单（009号）》，指出：“本工程开挖深度超过5M，且地质条件复杂。其土方开挖、支护降水、难度较大，属超过一定规模危险性较大的分部分项工程，希望你们要针对该分部分项工程尽快组织专家论证，在此基础上单独编制安全技术措施文件，并先由你单位技术部的专业技术人员进行审核，审核合格后，由技术负责人签字，完善手续后，报项目监理部，经相关单位负责人签字后，方可组织实施。”）

2、到目前为止进场的施工单位专（兼）职安全员没有一人证件齐全，多数是无证，个别有安全员证，没有安全生产考核合格证；（有些单位不清楚三类人员安全生产考核合格证，我们对相关领导和委派的管安全的人员进行了培训）。

3、一区总包在用的塔吊和物料提升机均未拿到检测合格证和使用许可证。（我们已经下达监理工程师通知单，要求停止使用。）

4、模板支撑体系安装不规范，是目前最大的安全隐患，每次模板钢筋验收时都提出这方面的整改要求，总是整改不到位。春节前一次验收时，因模板安装验收不合格我们坚决不让浇混凝土，建设单位出面要求让他们浇混凝土。最近的屋面混凝土浇捣前，我们给施工单位下了严重警告，模板安装不规范谁说情也不让浇混凝土，我们将会直接上报安监站。结果这次模板支撑体系做的还比较规范。

临时用电、脚手架、卸料平台以及临边防护等，都存在一些不规范的地方。其实，最大的安全方面的压力来自于，这个总承包单位不像是个有规范管理的单位，离正常的安全管理要求差距很大。实事求是说建设单位在安全、质量、进度三方面，更看重进度。这样监理单位安全管理的担子更重了，为此我们增强安全管理力度，人员方面设置二名安全监理工程师，一名安全监理工程师则重资料，制定措施、方案、方法及安全培训，审查施工单位各种安全方案，下达整改联系单、通知单。就安全问题下达了《监理工程师通知单》（007号、008号、011号）；《监理工作联系单》（004号、008号、009号、012号、014号、018号、020号、022号）；一名安全监理工程师则重现场检查，抓整改落实；同时每一位监理工程师和监理员都要充当安全监督员，及时互通信息，要做到现场的安全隐患及时发现、及时通报、及时整改。制度方面，规定每月底组织进行一次整个项目的安全大检查；每周监理进行一次对现场的安全全面检查，检查情况在监理例会上通报；每天进行安全巡视检查。要求安全监理工程师发现有安全隐患，要及时随时报告建设单位现场负责人。重大安全隐患，施工单位不及时整改的，要上报安监站。

第五篇：监理半年工作总结

篇一：2013年上半年监理工作总结 2013年上半年监理工作总结

我自1013年4月8号进入住宅小区项目监理部工作，分管安全及材料进场验收工作。在项目总监及各位总监代表的领导和帮助下较顺利地完成了上半年的工作。半年工作回顾

在监理安全管理上主要做了以下几点：

1、在第一次监理例会上，对施工单位的安全工作进行了动员，要求施工单位完

善安全管理体系，不流于形式，切实抓好安全工作。依据《建设部关于安全员配备问题的规定》明确规定了本工程总包专职安全员的数量的配备必须不少于3人。规定了每月进行一次现场安全综合大检查。要求施工单位对应该上报监理的安全资料及时上报。

2、在施工中，坚持每天不间断地对现场安全工作进行巡视，对巡视中出现的问

题及整改情况进行跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位的整改进行复查、验收和签认，使安全工作形成一个闭环，同时了解施工人员的思想状况及安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。

3、安全教育方面，督促施工单位工前组织技术交底，交底不仅交技术还得交安

全，将安全责任落实到每一位施工人员身上。督促施工单位对新进场的作业人员进行三级教育，做到有培训有考核。

4、施工机械方面，加强对施工车辆，大型施工机械、起重机械的管理，强化施

工机械进场报验验收程序，不合格的机械及未经监理工程师审核批准的设备和操作人员不得进行作业；对设备运行状态定期进行安全检查，督促施工单位加强维修保养，严禁设备带病运行，对检查出的问题限时进行整改；加大对机械操作手的证件检查力度，严禁无证人员或不合格的操作手开机作业。对塔吊的安装进行了全程监理旁站，并进行拍照留存，形象的反映整个安装过程。

5、其他安全方面，定期对现场临时用电、消防安全、脚手架、大型机械、现场

文明施工、深基坑支护、食堂及宿舍卫生等进行专项检查，对查出的问题要求施工单位及时整改。对现场出现的问题及时拍照，整理留存，以备跟踪复查整改结果。

6、在资料方面，每天认真记录安全监理日志，每星期进行一次安全检查并做好

安全检查记录，对现场重大的安全隐患及时对施工单位下发监理通知单，上半年共发出关于安全问题的监理通知单10份。

在材料进场验收管理上做了以下几点：

1、严格按照建设单位指定的材料品牌进行进场材料验收，杜绝不合格材料进场。

2、严格核查进场材料的合格证及检测报告，保证进场材料的质量。

3、对施工单位标识不明确的钢筋下发了监理通知单3份，要求其退场。

总结半年的工作，现场安全生产正常运行，未发生大的安全事故，达到了监理部安全管理目标。这之中有总监与公司主管的正确指导，有监理部其他同事的密切协同，有施工单位的得力配合，这是集体努力的结果。在今后的工作中，我会继续努力，把项目的安全工作做好。篇二：(监理公司)某年上半年工作总结（监理公司）某年上半年工作总结

黄河工程咨询监理有限责任公司年上半年工作总结 各位董事、各位股东：

上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：

一、各项工作完成情况：、公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、某省局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。、项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。、人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生 名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人；、资质方面： 月份，公司顺利通过了iso:质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。、安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；、主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程 个、水土保持生态建设工程 个，信息系统工程项目 个，公路工程，房屋建筑工程 个，合同额.万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。

二、存在问题处理情况：

公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：、处理长江项目监理人员弄虚作假问题

公司年～年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日开工，年月日完工。年月日通过单位工程验收。合同价.万元。监理费用约万元。

经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。

事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴某省做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员、分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中某省吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。

长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分（处罚）。、社保基金的缴纳问题

今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上工资总额的%缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳～万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。

三、今后的工作打算：

面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：、继续抓好人才的引进和员工队伍建设

要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。、加大开发市场力度

开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所 突破。、全力投入黄河堤防建设、运作好河南大河工程建设管理有限公司

由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。

各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。谢谢各位！

..篇三：工程监理部上半年工作总结 2013年上半年工作总结及下半年计划

2013年4月，受业主单位委托，洛阳忠元监理公司新疆项目监理部，负责厂前区湖北工建（办公大楼、专家接待楼、供应销售楼）、南通五建（1#-4#公寓楼）、中国四冶（商铺楼改综合楼）等工程项目监理工作。根据监理工作的性质和业主单位的要求，监理部制定了监理细则、监理规划、旁站监理方案、监理平行检验计划、监理岗位责任制。监理部办公地点设在湖北工建工地现场办公，及时帮助和解决工程施工中出现的各种问题。根据业主单位要求，监理部执行上班刷卡签到，保持满员出勤率，即使在节假日，各专业监理均能自觉到场履行自己的职责，较圆满地完成了监理工作任务。现将上半年监理工作总结如下：

一、上半年监理工作总结

1、工程形象进度、进度款支付审批

湖北工建完成办公大楼地下室（1～26轴）及一层剪力墙、柱、梁、板、梯钢筋绑扎和混凝土浇筑工作，完成进度款2269万元。专家接待楼今年4月19日开工，目前完成基础垫层、基础承台防腐、基础回填、独立柱及一层钢筋绑扎、模板安装工作，完成工程进度款839万元。供应销售楼今年4月19日开工，目前完成基础垫层、基础承台防腐工作，完成工程进度款161.8万元。

南通五建2#公寓楼今年4月1日复工后，按照业主的要求，积极主动抓工程质量、形象进度，完成了卫生间防水、墙面砖粘贴、地板砖铺贴、吊顶、水电安装；不锈钢栏杆、楼梯扶手；屋面防水、内外墙粉刷、门窗安装等项目施工。5月31日对2#公寓楼进行了初验收，总建筑面积为6919.16平方米，总建筑高度为16.20米，层高为四层，主体结构为框架。完成工程审批为1696万元。经奎屯市质监站、业主单位和我监理部对工程质量进行评定结论为合格等级。

3#公寓楼今年4月1日复工后，完成了地暖铺设、地板砖铺设、卫生间面砖粘贴、屋面防水等施工项目，进度款支付审批为618.46万元。

1#公寓楼今年4月1日复工后，完成了主体验收，目前进行内墙抹灰，进度款支付审批为214.73万元。

4#公寓楼今年4月1日复工后，完成了主体验收，目前进行内墙抹灰，进度款支付审批为214.73万元。

2、工程质量、安全文明工地情况

1、湖北工建承建的办公大楼、专家接待楼、供应销售楼，目前完成地下室及一层施工项目，经我监理部、奎屯市质监站和业主单位现场跟踪检查和抽检现场工程质量符合设计及规范要求。

各专业监理在每天进行的巡检工作中，发现的问题及时与总承包单位进行协调现场解决，对不符合设计和规范要求的施工节点下发监理通知单进行整改，对不听从管理的施工人员进行调整。

安全文明施工方面，管理和施工人员做到了持证上岗。各种施工用机械设备（塔吊、钢筋调直、弯曲机）保持运行正常。现场办公室、钢筋棚、木工棚、产成品保护棚布局合理，原材料堆放有明码标识牌。五牌二图及各种安全标识牌安装符合要求，大门门头、彩板施工围栏、进出工地通道及彩旗、各种宣传口号、标语、标志牌有序安装，从整体上看施工工地的感观效果和形象从根本上提升了一个新台阶。新进场的施工人员及时进行三级安全教育。每天作业前班长进行讲话，进行施工技术交底。

3、原材料进场和见证送检

各施工单位对原材料进场及时进行报验，施工用料按照规范要求见证取样并送到奎屯市质检站进行技术鉴定，施工用料均满足设计和规范要求。

按时参加监理及工程例会，落实会议提出的进度计划和质量要求，对监理通知单及时进行整改和回复，做到了资料与施工进度同步。

4、抓管理工作

南通五建在2#公寓楼施工中，对业主单位要求的施工进度，积极主动抓落实，抽调施工管理人员加强施工过程中的管理，做好各工序之间协调工作，教育施工人员对产成品加强保护，确保工程质量能够满足设计和规范要求。

抓质量突出重点，施工管理中做到三停一报验工作，即钢筋锚固、钢筋搭接安装就位，梁、板、梯钢筋做好后，先停止下道工序施工，报验合格后再进行下道工序施工。

抓管理、完善管理制度。从安全文明施工至工程施工各个环节严格要求，上半年各专业监理发出监理通知单共计37份。绝大部分都能够及时整改和回复。坚持周五监理例会和工程例会制度，及时解决施工中急需协调解决的问题，对安全文明施工、质量方面出现的问题，在例会中提出要求限期解决并在下次例会中检查落实情况，确保进度计划和工程质量符合要求。

根据施工现场特点，各专业监理人员坚持每天巡检、旁站工作，保证对每个施工部位必到，对重点关键工序实行全过程跟踪。确保工程质量符合要求。

5、协调工作

安全专业监理（hse）负责各施工单位进场三级安全教育，安全文明施工工作。当出现搭设内脚手架施工缺少垫木时，主动到炼化项目工地求援，借到三根道木做垫木解决工程施工中的将急需。

监理部主动与业主单位加强业务联系。对新开工的项目，能够按照业主单位领导的意图，先让施工单位组织开工，然后抓紧时间补全各种申报资料。

6、认真总结，不断提高监理水平

管理上不够强势：可能与每个管理者性格上有很大关系；在管理体制上也存在一定的弱势；没有现成的经验，在摸索中前进，底气不足。监理部二位在专业岗位上工作几十年的老同志，特别能吃苦。不仅坚持每天进行现场巡检和处理问题，而且有丰富的监理工作经验，看问题眼光敏锐，处理问题得心应手，对我们监理部起到了传帮带作用，得到了施工单位和业主单位的充分肯定。

二、下半年监理工作计划

根据工程进度计划安排，监理部在总结过去经验的基础上，发挥各自专长，学习和发扬二位老专家宝贵的经验和吃苦耐劳精神，为下半年取得硕果而努力。

1、湖北工建办公大楼、专家接待楼、供应销售楼项目（1）办公楼完成主体结构。

（2）专家接待楼完成主体结构和二次装修。（3）供应销售楼完成主体结构和二次装修。

（4）配合设计、业主和总承包单位做好图纸会审工作。

（5）质量目标及相关措施上，要积极配合湖北工建把办公大楼工程质量提升到优良工程，争创天山杯。主动改变管理形象，做好现场服务。提出具体管理措施，强手段、查问题、抓落实。加强各专业监理业务联系与外部主管部门的沟通、协调工作。从源头抓起，抓合同管理，对成熟的经验坚持和发扬，对不足之处进行改正，从监理部自身人员做起，完善有效的管理制度。统一思想认识，在各自的岗位上尽自己最大能力做好本职工作。

2、南通五建1#、3#、4#公寓楼项目

（1）3#公寓楼计划在2013年7月25日达到竣工验收条件。（2）1#公寓楼计划在2013年9月25日达到竣工验收条件。（3）4#公寓楼计划在2013年11月25日达到竣工验收条件。

（4）借鉴2#公寓楼施工和管理经验，少走弯路。从加强管理入手，做好各工序之间的协调配合，提高工作效率，确保工程进度和质