2017年项目上半年质量工作总结

第一篇：2017年项目上半年质量工作总结

2017上半年度xxx工程质量工作总结

一、工程概况

xxx（以下简称“本工程”）地面辅路一般路段横断面型式为 4m 人行、非机动车道+3m 侧分带+12m 地面辅路+10m 中央分隔带+12m 地面辅路+3m 侧分带+4m 人行、非机动车道=48m。其中 12m 地面辅路由 0.5m路缘带+3.5m 小车道+2×3.75 m 大车道+0.5 m 路缘带组成。机动车道横坡坡度为 1.5%，坡向道路外侧。人行、非机动车道横坡坡度为 2%，坡向道路内侧。

新建机动车道改造与改建机动车道改造。新建机动车道路面结构从下至上依次为：土基→20cm厚级配碎石垫层→15cm厚水泥稳定碎石→15cm厚水泥稳定碎石→24cm厚C30混凝土→玻璃土工格栅→7cm厚AC-25C粗粒式沥青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性沥青砼→4cm厚AC-13C细粒式改性沥青砼；改建机动车道路面结构从下至上依次为：玻璃土工格栅→7cm厚AC-25C粗粒式沥青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性沥青砼→4cm厚AC-13C细粒式改性沥青砼。

新建非机动车道路面结构从下至上依次为土基→15cm厚级配碎石垫层→18cm厚C30混凝土→玻璃土工格栅→6cm厚AC-20C中粒式改性沥青砼→4cm厚AC-13C细粒式改性沥青砼；新建公交站台及人行道路面结构从下至上依次为土基→15cm厚C20混凝土基层→2cm厚1:3水泥砂浆座浆→6cm厚C30拉丝混凝土面砖（600mm×300mm）。侧分带内侧安装卧石及中站石（24×50×100mm），外侧安装低站石（12×25×100mm），人、非机动车道内侧安装中站石（12×25×100mm），外侧安装底站石（10×15×100mm），非机动车道与人行道之间安装平缘石站石（10×15×50mm）。

二、2017上半年质量管理工作内容

依据2017年度施工计划，今年上半年主要施工任务是地面道路改造的人、非机动车道的站石、卧石安装，非机动车道砼基层、沥青摊铺，标准段人行道砖铺设，起点、落地段、被交道口及公交站台处机动车道拓宽施工，我部在以下几个方面做好质量工作控制。

1、首先严格按照《项目管理质量手册》的要求，落实各项质量制度措施；

2、施工前，我部结合现场施工情况编制了《道路改造施工方案》、《人、非机动车道施工方案》、《施工交通导行方案》，并通过监理、业主及相关部门的批准；

3、严格落实技术交底制度，做到质量、安全同时交底，同步落实，详细说明施工组织和施工方案，强调关键工序、关键环节、控制措施和注意事项，把施工技术要领具体落实到作业人员实际操作中，对工区、技术管理人员、施工作业班组逐级进行交底，并要求现场签字确认；

4、严格执行三检制度，在每道工序完成必须工区自检后，报项目部安质部验收合格，并报监理验收合格后，方可进入下道工序，上道工序检验不合格，不得进入下道工序。项目部联合相关单位还采取日常巡查、定期专项检查等方式，确保各工序“有人管、管到位”，最大限度的消灭质量隐患；

5、测量工作为施工质量关键所在，为了取得更好施工质量效果，我部主要从以下几点展开现场测量工作：

1）施工前，编制施工测量方案，建立施工测量控制网，并报主管部门审核备案；

2）测量仪器标定、使用及保养管理，进场前仪器在有资质的单位进行标定并出具证书，每6个月定期标定，仪器使用由专人负责管理，并建立使用和保养台账；

3）施工测量放样与检查，依照测量方案实施，施工前对每个施工部位进行放样，做好现场标记，经技术部门或相关管理单位检查无误后方可施工；

4）测量日常工作管理，落实测量工程师岗位职责，严格执行相关测量标准规范，熟练掌握仪器、设计图纸技术标准，严格按设计尺寸进行放样，保证放样精度，遵照复核制度，确保数据准确；

5）测量控制网的定期复测，每年或每半年对测量控制网进行平面和高程复测；

6）测量记录及资料的管理：测量数据暗管规范填写，记录清楚公正，记录过程实行复核和签字制度，测量日志应及时填写，测量记录与资料由专人管理；

6、原材料为施工质量之根本，我部高度重视对原材料试验检测工作，对检验不合格材料严禁进场使用。主要试验工作有：

1）原材料进场前必先试验，施工中通过试验鉴定各项工程材料的质量是否符合现行国家和部颁的相关技术标准及规定； 2）检验工程的结构和构件的成品，半成品的质量是否符合国家、部颁标准，是否满足设计和施工的要求；

3）通过工地试验及施工监督检查，保证工程的施工质量。

4）监督检查主要工程材料的合理使用与存放；

5）制定检验试验计划:包括检测试验项目名称，检测试验参数；试验规格；代表批量；施工部位；计划检测试验时间；

6）制取式样：见证取样及检测具体内容主要为沥青、水泥、砂石料、外加剂、砼试件、碎石、土工格栅、混凝土拉丝面砖等；

7）登记台账：试验台账主要包括工地试验室管理台账、各种原材料进厂检测、报验台账；各种成品、半成品标准试验台账；

8）送检：按相关试验规程明确送检材料检验指标，送检频率和样品要求和送检要求，送至省检测中心进行检测；

9）检测试验：对材料相关性能进行试验，包括材料的物理性能试验或化学性能试验；

7、在狠抓现场施工质量同时，加强内业技术资料的管理，主要包括对施工内容、安全质量验收进行记录，记录形式包括施工日志、施工检查验收用表的填写和归集；并且落实到责任人；

三、2017年下半年的质量工作计划

1、以责任管理为中心，进一步完善质量责任体系

贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标，项目部要根据本项目质量管理目标，进一步完善质量目标管理体系。依照建立的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

3、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

2017年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想。同时，项目部要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

每个施工现场项目部都要监管到位。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

5、加强对承包单位和劳务分包单位的管理

组织做好对承包单位和劳务分包单位的管理。项目部对承包单位和劳务分包单位管理过程中，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，承包单位和劳务分包单位施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查员进行专检，专检合格后，报监理验收后，方可进行下道工序。未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施工。项目部要加强对承包单位和劳务分包单位的考核工作，把符合项目部质量管理要求的队伍做为项目部长期合作的伙伴。

6、在后期加强竣工资料管理，按照我部前期编制《竣工文件编制办法》、《竣工文件组卷规定》要求各工区做好工程施工资料收集归档工作。工区按要求对各自施工范围内施工资料进行分类整理组卷后，交由项目部统一复查整理后送至档案馆审核。

第二篇：项目质量年方案

XXX公路建设工程 2017年“质量年”活动方案

为了贯彻落实新疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案，切实加强我项目质量年活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我项目各项质量工作顺利进行，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部现制定2017年质量年活动实施方案。

一、总体要求

今年的工程质量目标是以“品质”工程为主线，以全面执行标准化施工和精细化管理为抓手，紧紧围绕工程建设质量目标，严格落实新疆交通建设工程质量年活动方案，强化试验检测管理，抓原材料合格性、施工工艺控制、质量通病治理、标准化施工考核，切实推进我项目工程实体质量再上新台阶。以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，大力实施以质取胜战略，打造“优良工程”，争创“品质工程”，全面提高全员质量意识，努力把项目工程质量提高到一个新水平。

二、活动目标

扎实开展质量年宣传教育活动，广泛宣传，大力提高我项目部全体参建人员的质量意识和素质。按照《疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案》要求，深入开展预防各类质量事故的专项整治。不断深化质量隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部管段的质量总体水平。

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（一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识和素质，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高工程建设质量，深入开展预防各类质量事故的专项整治，不断深化质量隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部施工质量总体水平，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。

（二）严格落实质量责任制，由质检部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。

（三）全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。

三、活动时间

2017年9月1日～2017年11月30日。

第一阶段：9月1日至9月10日为策划阶段；

第二阶段：9月11日至11月15日为活动落实阶段；

第三阶段：11月16日至11月30日为活动总结阶段。

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四、组织机构

为加强项目部“质量年”活动的组织领导，确保质量年活动达到预期效果，圆满成功开展质量年活动，特成立2017年“质量年”活动领导小组，,指导本项目“质量年”活动的开展。

XXXX项目部2017年“质量年”活动领导小组组成如下： 组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX “质量年”活动领导小组办公室设在质检部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作。

五、主要活动内容

（一）策划阶段

1、“质量年”宣传活动

项目部将召开动员会，进行质量年活动动员和部署。引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到质量年活动中，在项目部营造全员关注质量的良好氛围，确保人人参与质量年活动。项目部将围绕质量年活动主题，同步开展质量宣传活动，通过开展形式多样质量特色活动，让项目部全体施工人员了解活动内容，达到展示项目优质和诚信形象、让员工受到一次教育、让工程（产品、服务）质量再上一个新台阶的活动目的和效果。

2、建立健全质量自控体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病，制定质量通病治理措施，通过

第 3 页 质量年活动探索有效预防质量通病的方法。

3、建立健全质量保证体系，将质量管理目标逐层分解到部门、作业工区和个人，逐级签订质量目标管理责任书，实行层层监管，分级负责。

4、学习相关文件及规范。项目部将以“质量年”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，加强对全体员工（包括外协人员）的培训教育，组织学习项目质量、环境和职业健康安全管理体系文件、上级单位下发的质量相关的各项管理办法和规章制度及国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。

（二）落实阶段

1、项目部积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的质量活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。并加大项目的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整顿等活动，采取项目部自查自纠的方式，尽最大可能地消除质量隐患风险，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真检查，尤其是针对项目施工过程中的“常见病、多发病”查找原因，制定解决质量问题的详细措施并进行整改。通过改进和提升施工工艺作风，有效 第 4 页 减少和杜绝质量事故的发生。

2、提高施工质量活动。将牢固树立质量第一的思想,以精细化管理为主线，狠抓施工细节管理。从文明施工建设抓起；从原材料质量源头抓起；从强化施工工艺控制抓起。加强管理工作交底与施工技术交底，确保上下工序无缝衔接。重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。质量监管工作“要求要高、管理要严”，要以“预防为主”，切实把预先控制、过程控制落到实处，切实把质量法规制度和科学管理落到实处，不仅注重工程实体质量，更要注重工程质量行为。

3、在职工中组织开展质量年宣传活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯实现场质量安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。

4、制定完善施工方案和相应应急预案，从安全上建立和健全各项安全生产制度，并把安全始终贯彻于整个施工过程。在质量意识要求全体参与建设的人员从工作中和思想上要有高度的认识，要认识到工程质量就是企业的生命线，是企业立足于市场的基础和依据。要求现场技术人员严格按照技术规范要求和质量检验标准验收每项工程完工，使每月、每季度、每年的生产计划按照总体目标逐步推进和落实。严格遵守党和国家、交通行业的各项法律、法规、政策，做到诚实守信、求真务实，自觉抵制违法乱纪行为，树立良好的社会信誉和企业形象。

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5、加强质量安全生产大检查。开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，督促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量安全。

（三）总结阶段

项目部根据“质量年”活动的开展情况，进行总结分析，进一步细化、落实质量管理体系，强化各级质量责任制，引导项目构建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有新的提高，力争质量创优。

“质量年”活动结束后，认真总结质量年活动。

六、保障措施

1、高度重视、迅速行动。各分部、各部门要高度重视，充分认识开展质量年活动对提高建设项目工程的重要意义，围绕质量年活动阶段性目标和任务，细化分解，落实责任，在短期内迅速开展质量年活动，形成人人讲质量、人人抓质量、人人保质量的良好氛围。要大力发扬“工匠”精神，创新解决突出的质量问题，确保实现质量年活动确定的质量目标。

2、重点治理，务求实效。各分部、各部门要以开展质量年活动为契机，加强中间检查，落实质量年活动的质量要求、制度，狠抓精细化管理、规范化管理，落实质量责任，把质量隐患、质量问题消灭在萌芽状态。要结合项目建设实际，第 6 页 明确需要解决的重点问题和治理重点，使活动更加贴近工作实际。

3、做好服务，确保进度。各分部要以质量促进度，制定出合理的施工计划，根据项目建设特点、气候条件、现场发生的问题及时调整计划。在工序安排上，既要做到不断档，又要做到不压工。一方面要准确掌握各施工单位进度，及时签字，严格验收；另一方面要树立服务意识，做到随叫随到，及时验收，避免因验收不准确、不及时而影响工期。

4、明确责任，确保安全。各分部在开展质量年活动的同时，要完善安全生产保证体系，加强施工现场安全生产检查，明确领导职责和岗位责任，责任落实到人，做到工作有人抓、隐患有人查，问题有人管，责任有人担，坚决杜绝“三违”行为，预防桥梁支架垮塌、高处坠落等事故发生。

项目部各部门、各分部及所有参建人员要以开展质量年活动为契机，认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《新疆维吾尔自治区交通建设工程质量年活动方案》，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好公路工程质量通病的防治工作，确保工程优质。

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第三篇：项目质量工作总结

观府壹号项目部质量工作总结

在中国水利水电第九工程局有限公司、一分局领导的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的质量工作，取得了良好的工作成效。现将我项目部质量工作总结如下：

一、施工质量形势

在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部质量生产形势总体保持稳定，良好运转。截至目前，本项目部没有发生任何质量事故。

二、施工质量主要工作情况

我项目部紧紧围绕中国水利水电第九工程局有限公司关于质量工作的重要指标精神，组织各施工队对每一道工序进行技术交底，从思想和观念上充分认识工程质量的重要性，我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作：

一：技术交底

在每一道工序施工前，项目部组织施工班组进行质量技术交底，对工序的施工质量作出要求，施工中的重点难点着重提醒，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预测，重点控制这些部位。二：过程检查

我项目严格执行三检制度，施工班组自检、工序交接互检、项目部终检，层层把控，对可能引起质量问题的因素提前检查，对不合格的成品一律不准使用，对检查过程中多次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，采取相应的质量处罚，并责令其立即改正。例如混凝土蜂窝、麻面，检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，对这类问题我项目部都提出了相应控制措施，都得到了有效的控制。

三、成品保护

对施工成品严格按照项目制定的成品保护制度进行保护，针对高温季节和寒冷季节施工，我项目都制定了相应的方案、措施，施工中严格按照方案、措施执行，例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护，浇筑时间尽量选在晚上浇筑。混凝土浇筑后在未达到上人强度以前，禁止进入下一道工序施工。

四：质量分析培训

项目部每个季度都按期举行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析，并提出有效的处理和控制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验证。从而提高项目部管理人员的管理水品，做到质量全员参与，全员控制。

中国水电观府壹号项目部

二〇一三年十月十五日

第四篇：质量年工作总结

“质量年”专题民主生活会发言材料

今年开展“质量年”活动以来，按照处里的统一部署和安排，我认真学习了集团公司、建设集团、公司、处 “质量年”活动相关文件精神以及《高河项目部“质量年”活动开展实施方案》，让自己对开展“质量年”活动的目标和意义有了充分的认识。

下面我把XX项目部开展“质量年”活动以来，我的工作情况向各位领导作简要汇报：

一、认真落实“活动”部署、根据处和项目部活动部署扎实开展“质量年”活动

自开展“质量年”活动以来，按照处、项目部活动部署，我就严格按照要求，积极配合、部署各项具体工作，为提高工作质量、制定工作重点、明确工作方向。加大对活动的贯彻力度和执行力度，明确各项机电工作以及每个工作面的分管责任人。通过集中培训、班前会等形式组织员工认真学习公司、和处“质量年”活动文件精神，贯彻《XX项目部“质量年”活动开展实施方案》，营造了浓厚的活动氛围。

二、强力推进机电安全质量标准化

为认真落实“质量年”活动，强化机电管理，重在提高机电安全质量标准化建设上下功夫。

首先、成立了机电质量标准化检查小组、设备管理小组和防爆管理检查小组，制订了《XX项目部机电质量标准化考核细则》、《高XX项目部设备管理制度》、《XX项目部机电管理评定、考核细则》和《防爆电气设备检查及评定、考核规定（细则）》。

其次、全面落实责任，从规范现场安全管理行为入手。管理小组专职负责项目部机电设备隐患排查，对查出的问题实行“三定”原则（定人、定时间、定措施），严格按照考核标准和奖罚办法，严格考核兑现。对于不能按“三定”原则整改落实的，对相关责任人进行罚款，督促责任人（单位）逐条逐项落实整改，并督促其将隐患彻底排除为止，从源头上杜绝“失爆”和机电设备不安全隐患的发生，实现安全生产。

“质量年”活动开展以来，我所做的一些工作也取得了一定的成效，但距离公司和处里的要求还存在很大的差距。我本人对照“质量年”要求，认真查找了短板和差距。一是重于制度和管理机构建立，在执行和落实上还存有差距，执行时往往失之于严；二是距离公司、处和甲方机电质量标准化的要求还有差距，行为偶有惰性，还有待提高。自己也借用甲方先进的管理模式，吸取经验，努力提升自己的管理水平，弥补自己的不足之处。

XXX

2011年8月27日

第五篇：XX年项目质量月活动总结

XX年项目质量月活动总结

XX年项目质量月活动情况如何?以下是小编收集的XX年项目质量月活动总结，仅供大家阅读参考!

20XX 年 9 月我们迎来了全国第 22 个质量月活动。根据《关 于 在 集 团 公 司 组 织 开 展 20XX 年 全 国 “ 质 量 月 ” 活 动 的 通 知 》(468 号)和 CPE 发文要求，由公司技术质量部统一组织 在公司范围内开展 20XX 年“质量月”活动。青岛 LNG 项目周转库 PMC 项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程”的思想，鉴于 目前项目因故 EPC 招标推迟，项目处于停滞期的现状，积极开展 前期准备、内部交流工作，为青岛 LNG 项目的质量管理工作、为 项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。在本次“质量月”活动中，青岛 LNG 周转库 PMC 项目部本 着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备 做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管 理实施计划都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对 于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下:

一、增强意识，提高认识 项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面 的宣传工作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目 部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有 经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水平有一定的提高，对于质量的重要性更是提高了认识，符合了 “质 量月” “建设质量强国，共创美好生活”的主题。

二、加强互动，自我提高

为将“质量月”主题贯彻彻底，组织 PMC 管理手册分组审查，内部讨论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作 范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受业主领导的好评。

三、加强培训，自强不息 紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，展开与项目有关的各种知识培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训，尤其对 “质量管理体系”做了深入培训，并进行了考核。不仅让“质量月” 活动深入人心，还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在 公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的 工作热情高涨。

四、科学管理，求实创新 “质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在 相关专家的指导下，对青岛 LNG 项目质量管理体系文件做了集体讨 论、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了 通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，按照相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛 LNG 项目的质量控 制点、检查点也做了进一步明确，形成了 WBS 工作分解结构，进一 步完善了青岛 LNG 项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件 的编制、分部分项检查提供了依据。并针对“创建优质工程”，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度，使优质深入人心，对于将来设备运行有了可靠保证，更能直接提高公司信誉。

五、完善体系，从我做起 结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲 座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我 PMC 项目部和 其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量 监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应 集团公司精神，尤其提出注重强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和 守信激励的动态监管机制。“质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的 专业性，也看到了我公司积极工作的热情，更是让项目成员在活动中 增加了专业知识和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛 LNG 项 目将把“质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去，“提升自身 素质，创建优质工程”。

为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司215号《关于开展“质量月”活动的通知》的有关精神，结合项目部实际情况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设”，项目部于XX年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:

1。领导重视，精心组织

为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简单的说明，宣布“质量月”活动开始。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

2。教育培训

在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到:质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行“质量基础知识”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。

3。质量宣传

通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广大职工对质量的深切认识。

在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。

在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅(1。2m×12m)4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。

4。开展质量专项检查活动

项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。

5。生产过程质量控制

为了有效的实现过程质量控制，各作业队员工努力提高自检能力，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格执行，并详细做好记录。

6。以质量月为契机，加强质量管理实际效果

虽然9月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待提高，细节有待改进，部分成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。