贵港电厂、防城港电厂参观心得体会

第一篇：贵港电厂、防城港电厂参观心得体会

贵港电厂、防城港电厂参观心得体会

2011年12月21-23日，在我厂人资部副主任，发电部主管培训副主任的带领下，我们一行10人到贵港电厂、防城港电厂参观学习，主要是学习有关教育培训方面的经验。

21日，我们来到贵港电厂，贵港电厂一期装机2*600MW，贵港电厂发电部主任万主任热情接待了我们，带我们参观了生产现场，并向我们详细介绍了发电部培训方面的经验。贵港电厂作为华电运营公司的人才储备基本，负责向华电运营公司输送优秀运行人员的重任，所以他们在教育培训方面特别重视。他们采用的培训方式多种多样，采用技术问答、考问讲解、仿真机事故处理等常规方式。值得提出的是，他们重视采用班组培训，采用班组员工自己讲课的形式，专工在旁边听讲，并提出指导意见。对不同的人、不同的岗位制定不同的培训计划，比如：对于巡视员，按岗位技能要求，你必须达到什么的技术水平，就实施什么样的培训计划。如果你觉得你的水平达到副值水平，可以向部门申请，部门对你进行副值水平的培训计划，如果培训结束后，经严格考试、面试合格后，你就有可能得到晋升，这样充分调动了员工学习的积极性。作为华电运营公司的人才培训基地，每年贵港电厂都向外输送大批的运营人才，去年一年就向外输送了76名运营人才，这些人才在华电的各个项目中发挥了重大的作用，包括印度、印尼等国家，得到了项目业主的高度肯定，这与他们日常接受的系统、完整的培训是分不开的。据介绍，2006年招的大学生，目前已在重要岗位发挥作用，5年时间就可堪大任，说明贵港电厂培训工作做得很到位，很有效。

22日，我们来到防城港电厂，防城港电厂一期装机2*600MW。防城港运行服务部主任热情接待了我们，向我们详细介绍了防城港电厂培训方面成功的经验。与贵港电厂不同的是，防城港电厂更重视员工的自觉学习。他们没有刻意的要求员工培训学习，而是要员工自觉学习，自觉向主值、值长学习。主值、值长也主动要求下面员工学习，很乐意的向下面的员工传授经验，这样形成了“帮学互助”的良性循环。防城港电厂培训的方式很简单，让我们深刻思考的是，怎样才能让我厂员工都自觉的学习，从“要我学习”，转到“我要学习”。我觉得防城港电厂成功的经验在于他们的管理考核制度，他的管理考核制度比较严格规范，如果出了问题，年底考核的力度很大，最重可能达到你全年收入的20%，这样就无形中要求员工在日常工作中十分注意，那如何才能在日常工作中达到安全生产，不出事故呢？这就需要过硬的技术本领，所以无形中就极大提高了员工努力学习的积极性。另一方面，他们的奖励制度也很完善，每年公司总经理都会以你全年的表现来最后确定薪金，这样就推动了员工在日常工作中的积极性，有了更大的学习动力，只有学习好了，技术水平高了，才能更好的在工作中表现自己，才能得到总经理的认可，从而拿到更多的薪金。

总结了两个电厂的培训经验，我们要切实找出适合我厂实际情况的培训方式，要综合贵港电厂比较周密严谨的，适合每个岗位每个人的培训方法，以及防城港电厂看似简单但却很有效的员工自觉学习的培训方法，制定我厂未来的培训计划，让我厂员工整体素质得到全面提高。

黄xx

2011-12-27

第二篇：参观电厂心得体会

进入黔西电厂厂区，给我的感受不是进入了生产车间，而是进入了一家休闲避暑山庄。环境卫生保持得一尘不染，物资定置整整齐齐，工作人员精神焕发，所有的工作都显得别样的井然有序。

在接待人员带领下，参观人员来到了钳工比赛现场，只见参赛选手全神贯注地进行着自已的项目，旁边的评委也在认真点评着。随即进入资料室、生产现场参观，通过与工作人员进行细致的沟通与交流，除了了解火电厂生产流程外，火电厂管理人员在现场管理上也给我们提供了不少宝贵的经验。譬如现场设备巡视记录，在我们传统的水电厂现场记录只表明了该设备已巡查，而未象火电厂明确规定该被巡查设备有明显参数、标准，巡查人员巡查时须查明现状与标准是否有差别，如有差别须分析出原因，查出原因后由检修人员进行处理，处理后移交运行人员。整个缺陷管理成流水线闭环管理。

另外。为了及时处理问题，班组每天需进行一次民主例会，由班长组织当班人员，对本班运行过程中的薄弱环节进行民主发言，最后由班长组织讨论，总结出解决办法后记录在案。能在本班处理则在本班处理，不能在本班处理则在交接班时向下一班交待清楚，以保证在设备上不因管理而留死角。

工作作风的严谨也是本次黔西之行的一大感受，通过制度对员工进行严格管理，使得凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人考核是黔西电厂的一大特色。用制度管理人，让所有人的行为均有章可循，让每一位员工都明确自己的岗位职责，作到日事日毕、日清日高。电厂给我的感受是管理到了一定水平时，所有锁事都有人负责，管理人员也就清松自如了。

在中水公司飞跃发展的今天，我们小水电主要管理人员来源于具有粗放管理通病的国有企业，在工作的严谨、精细上均尚有欠缺。在未来的水电生产管理工作中，我们将以黔西火电厂类似的老大哥单位为榜样，除在工程建设、设备设施整改过程中将硬件设施规范化建设处，在管理制度、激励机制、行为规范方面也应积极跟进。以丰富多彩的形式推行先进的管理经验、管理模式。从传统水电管理傻、大、粗的圈子中跳出来，从细节着手、从身边事着手，真正做到水电生产精细化管理，从而适应企业发展，为公司效益最大化作出应有贡献。

参观电厂心得体会（2）：

常德：

1、管理模式好，营业厅内有多种管理办法。如：每周评星、每月评星、每季度评星。

2、值班主任为营业厅内一位从事了十年工作的老营业员，口才好，能说会道。对于来营业厅暗查暗访的人员警惕性高，洞察力强，并能做好相关的接待到位，能主动招呼客户，让客户感知比较好，故常德这次能得到第一名。

3、引导员能主动向每个客户主动打招呼，问好，让客户有宾至如归的感觉，大大提升了暗访人员的感知度。

4、客户投诉、咨询与现场管理分开。投诉、咨询有专门的接待室处理，减少了客户在前台吵闹的场面。一出现问题，可以交专人处理。值班主任只要做好现场的管理。这样大大减少了值班主任的工作量和工作压力，可以专心做好现场管理。

5、休息区只有一个，厅内的凳子较少，这样客户办理完业务会离开营业厅，减少了厅内休息乘凉的客户，使一些低端用户无法在营业厅内逗留太长时间。

6、班务安排合理，营业员能有充分的休息时间。

7、一台清。

8、有专门的培训师，可以与营业员们聊工作，聊生活，可以时时激励和开导营业员，让大家工作生活更愉快。

9、晨会主要以激励为主，有专门的时间郎和激励官，让每个营业员都能担任一个角色，更好地负起责任。工作更有责任感。晨会中会让人来讲个小故事或生活工作中遇到的一件事，让人从中得到启发。

长沙：

1、营业厅内的营销氛围较好，因自制了很多挂件挂在厅内，并在柜台下贴上了很多宣传海报。我厅目前的营销氛围不是很强，建议可向移动公司学习。

2、厅内有很多自制的卡通“温馨提示”，让客户感受比较亲切，认为电信是处处在为客户着想。

3、班会会在业务空闲时召开。例会每月一次，在营业厅内召开，而且是以一种轻松愉快的方式召开，让大家谈谈心，谈谈工作与生活，并在桌上放些零食，让大家边聊边开，这样效果会更好些。

4、和常德一样，客户咨询、投诉有专门的台席受理和回复，这样大大减少了值班主任的工作压力。

5、一台清。

6、班务安排合理，让营业员有充分的休息时间。

第三篇：参观电厂心得体会

进进黔西安电子科技大学厂厂区，给我的感受不是进进了生产车间，而是进进了一家休闲避暑山庄。环境卫生保持得一尘不染，物质定置整整齐齐，工作职员精神焕发，所有的工作都显得别样的井然有序。

在接待职员带领下，参观职员来到了钳工比赛现场，只见参赛选手聚精会神地进行着自已的项目，旁边的评委也在认真点评着。随即进进资料室、生产现场参观，通过与工作职员进行细致的沟通与交换，除了解火电厂生产流程外，火电厂管理职员在现场管理上也给我们提供了很多宝贵的经验。比方现场装备巡查记录，在我们传统的水电厂现场记录只表明了该装备已巡查，而未象火电厂明确规定该被巡查装备有明显参数、标准，巡查职员巡查时须查明现状与标准是不是有差别，如有差别须分析出缘由，查出缘由后由检验职员进行处理，处理后移交运行职员。整个缺陷管理成流水线闭环管理。

另外。为了及时处理题目，班组天天需进行一次民主例会，由班长组织当班职员，对本班运行进程中的薄弱环节进行民主发言，最后由班长组织讨论，总结出解决办法后记录在案。能在本班处理则在本班处理，不能在本班处理则在交***时向下一班交代清楚，以保证在装备上不因管理而留死角。

工作作风的严谨也是本次黔西之行的一大感受，通过制度对员工进行严格管理，使得凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人考核是黔西安电子科技大学厂的一大特点。用制度管理人，让所有人的行为均有章可循，让每位员工都明确自己的岗位职责，作到日事日毕、日清日高。电厂给我的感受是管理到了一定水平时，所有锁事都有人负责，管理职员也就清松自若了。

在中水公司奔腾发展的今天，我们小水电主要管理职员来源于具有粗放管理通病的国有企业，在工作的严谨、精细上均尚有欠缺。在未来的水电生产管理工作中，我们将以黔西火电厂类似的老大哥单位为榜样，除在工程建设、装备设施整改进程中将硬件设施规范化建设处，在管理制度、鼓励机制、行为规范方面也应积极跟进。以丰富多彩的情势推行先进的管理经验、管理模式。从传统水电管理傻、大、粗的圈子中跳出来，从细节着手、从身边事着手，真正做到水电生产精细化管理，从而适应企业发展，为公司效益最大化作出应有贡献。

第四篇：参观电厂

师范附小407班 徐夏茗

指导老师 王琦

参观电厂

今天我去参观爸爸工作的地方——电厂。

中午我们到达目的地，我们首先到食堂吃饭，由于时间较晚，食堂只有少数身穿工作服的叔叔阿姨们。我打好饭菜，津津有味地吃了起来，第一次在食堂吃饭，觉得味道很不错。

吃完饭我们戴上安全帽去现场参观喽！刚走进厂区，我就觉得自己仿佛走进了电的海洋。远远的，我看到粗粗的冷水塔，就像大象的腿。往前走就是高高的锅炉房，里面有很多纵横交错的管道。来到汽轮机和发电机这里，他们连在一根轴上转动，爸爸告诉我每分钟有三千转，难怪声音非常大，它们像小火车一样，汽轮机是火车头，发电机是车厢，火车头一转动，拖动着车厢一起转起来。发电机转动起来后就有电产生了，真是太神奇了。通过参观我知道了发电流程：煤燃烧→加热水→水蒸汽→推动汽轮机转动→带着发电机转动→发出电来了。

接着我来到一个大房间，里面有好多台电脑，电脑上显示着各种设备监控的画面。叔叔们有的电脑前认真观察情况，有的去现场巡检。叔叔告诉我现在设备比以前先进很多，很多可以通过电脑来操作完成。

发电原理真多啊！电的奥秘也不少呢！我们还可以通过书本来了解更多电的知识。

通过这次参观，我收获了很多知识。同时我们应该感谢那些坚守岗位的电力工人，有了他们我们才可以过上幸福生活。叔叔阿姨们，你们辛苦了！

第五篇：XX电厂参观心得体会

XX电厂考察学习总结

根据上级文件精神，更加规范我公司的各项管理制度，公司组织在6月16日在县有关领导的带领下，到XX火电厂参观学习，进入电厂范围，首先给我们的感觉就是干净、整齐，并且规范化、标准化，大家边学习、边讨论，反思自我，查找差距。所见所闻让人耳目一新，带给了我们眼界的开阔和心灵的震撼，这次真的是不虚此行，对开阔视野、启迪思路、推进今后工作大有裨益。下面，我按照考察情况，着重就XX电厂规范方面学习总结汇报如下：

一、考察感受

亮点一：XX电厂工作流程精细化。公司给我的第一印象就是工作次序清晰、条理规范。且通俗易懂，结构分明，让前来办事的人一阅便知，既节省了办事时间，又提高了工作效率。从办事大厅详细的工作流程到职能科室规范的工作制度，点点滴滴的细节，让人感受到细致入微的服务，通过规范化的监管服务，全面提升了公司形象。亮点二：XX电厂的各种档案整齐规范、记录完备，让人看了一目了然，现场的设备、管道、阀门清洁无油污，生产现场干净整洁无杂物，物品摆放规范有序。

亮点三：XX电厂因地制宜,在员工上下班的必经之地前设立了自检镜，让每一位上班的员工都要在自检镜前好好地检查一下自己在安全防护等方面还有哪些需要纠正和准备的地方，让每一位员工都能够安全的的投入到生产当中。

亮点四：XX电厂实行6S管理，通过6S的管理，提升了企业的形象、良好的环境、高品位的行为规范，给人的感觉就是作次序清晰、条理规范、通俗易懂。工作人员告诉我们自公司推行6S以来，不仅消除员工在工作中的不安全行为，防止马虎行事，而且公司的产品品质也得到了保障。6S管理使工作场更加规范，通道顺畅，员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。还能使工作人员认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。

通过这次XX电厂考察学习，让我受益匪浅，回到公司后，结合我公司的实际情况，做到真学、真信、真懂、真用，不仅要吸取XX电厂先进的工作做法，还要以丰富多彩的形式推行电厂好的管理经验、管理模式等，除了在工程建设、设备设施整改过程中将硬件设施规范化之外，在管理制度、激励机制、行为规范方面也应积极跟进，为我公司安全和谐发展，奠定下良好的好安全基础。

安全环保部

2012年6月16日