电厂学习心得体会

第一篇：电厂学习心得体会

电厂学习心得体会

通过一个阶段的学习，我的思想有很大转变，我认识到一电厂必须转变经济发展方式，才能实现又好又快发展。

首先要坚持以人为本，全面提高从业人员的综合素质，以适应电力行业的需要，特别是各类岗位人员的专业技能和业务水平几方面必须达到电力行业的要求，由于历史原因，一电厂人员结构方面确实比系统内电厂相差很远，要高度重视提高一电厂各类岗位人员的专业技能和业务水平，一是要强化对现有岗位人员的技术培训，提高他们的业务水平；二是要大量吸收引进外来人才，改善一电厂人力资源结构；三是从对口高校招聘大学生，通过上岗实际锻炼，为一电厂发展做好人才储备；四是要培养各专业的顶尖人才，大力鼓励技术创新，在机组热效率、煤耗率、厂用电率、节能减排等指标方面赶超行业先进水平；五是要建立一种激励机制，激发全厂员工大胆进行技术创新，依靠一支爱岗敬业、团结拼搏、业务精湛的员工队伍，把一电厂建成一流的电力企业。

与电力系统电厂管理相比，一电厂确实存在许多不足，一是管理机构不健全，必要的职能机构突缺或兼职；二是基础设施建设薄弱，缺少必要的设施、场所；三是所属企业还没有建立一种有效体制机制使一电厂没有激情和积极性；四是缺少专业顶尖人才；五是内部管理要强化，特备是全面预算管理、“五型”企业建设、标准化建设等方面；六是要强化推行力的落实；七是所属企业对一电厂定位脱离实际；八是要有使一电厂实现可持续发展战略。

要全面提升对一电厂的管理，一些必要的管理机构是应该设置的，如安全、生产、质量、技术、经营、节能减排、实验、科研等设置机构能使这些工作抓得更实，效果显著，相反如不不设置这些机构或兼职，则必是消弱了这些方面的管理，而这些方面都是一电厂管的实质内容是必须抓实的。基础设施建设是一电厂强化管理的另一个重要内容，不能因为眼前利益而忽视基础设施建设，这是长远 利益，干什么工作就要有什么设施、场所、机构、人才，如“九项”监督工作，这些工作室必须做实的，不能有半点虚假。对一电厂的管理不能是能发出电供上暖就行了，而应把一电厂纳入全面的管理当中，一电厂管理的怎么样，直接反应出所属企业的管理水平，它是所属企业综合管理的一个缩影，对一电厂应建立起一种有效的体制机构，起激励和刺激作用，使一电厂各项管理工作不断取得新成绩，另外一电厂内部要强化管理，特别是全面预算管理，“五型”企业建设，标准化建设等方面。一电厂要健康长远发展，离不开各类顶尖人才，但现实情况是各一电厂很少有各专业人才，这是一电厂实现又好又快可持发展的最大障碍，这必须应引起一电厂决策层的高度重视，多渠道培养各类顶尖人才是一电厂的当务之急。强化执行力的落实对一电厂做实各项管理工作，使各项管理策略、体制、机制落地、开花、生根、结果具有 现实意义，也是必由之路，强化执行力的落实需做好两方面的工作，一是干部队伍建设、一是班组建设，在干部队部建设上首先 要注重干部的质量问题，一电厂干部要提高专业、管理、敬业等水平，要有较高威信，继续发挥更大的作用，一个人怎么样应由实践和普通员工评定，这样有利于真正的人才脱颖而出，关于一电厂的班组建设，要从以下几个方面进行转变方能取得实效，一是必须坚持班组的事班组管；二是必须坚持班组的帐班组算；三是班组承包指标必须体现电力行业特点；四是转变对班长的定位，班长是最基层的综合管理员，不是一个工头；五是厂部为班组服务。关于一电厂在所需企业中的定位，一电厂起着先进队和排头兵的作用，一电厂自身要不断努力，不断前进，要制定出可行的中长期发展规划，企业也要制定出能使一电厂实现可持续发展的中长期发展战略，不能只满足于现状，企业兴旺，电厂先行。

一电厂机组改成热电联营式，不仅能提高机组的热效率，机组改成热电联营方式运行后，机组热效率提高20左右个百分点，更能改善广大居民的生活质量，既有经济效益，又有社会效益，热电联产是对机组乏汽热能的有效利用，是一种对废弃能源的再利用，可谓变废为宝。一电厂应坚持走热电联产之路，继续进行科研攻关，使这一项目效益更加显著，更重要的是热电联产由于提高了机组的热效率，热效率可达到45%以上，使中小型发电机组具有了新的生命力，热电联产大有可为，前景广阔，热网循环水携带着汽轮机排汽的热能进入千家万户，为广大居民送去温暖，使百姓生活更加温馨，社会更加和谐，要使热电联产事业得到不断发展，一是要依靠科技进步，不断进行技术创新；二是要有一支能打硬仗、技术过硬、爱岗敬业的专业队伍；三是要统筹兼顾，合理配置热电比。

所谓主线主要是指机组热效率、煤耗率和厂用电率及节能减排指标，这些指标也是电力系统电厂应着重抓好的指标，但对一电厂则具有特别主要的意义，机组热效率如果达不到国家要求就将被关停，一电厂一般装机容量不大，不千方百计想方设法提高这些硬指标，那就是坐以待毙。

提高一电厂机组热效率（既热电厂热效率）除了在技改方面、循环方式方面、热能利用率等方面进行科技创新外，还应建设起能调动所有岗位人员积极性的体制、机制，全员参与、齐心协力、单靠行政命令或少数几个人搞技改是不够的，可通过指标竞赛，绩效考评等办法激发每一位员工的创新激情，要狠抓各种经济技术指标，如锅炉热效率、主蒸汽压力、温度、各种热损失、排烟温度、漏风系数；汽耗率、真空度、端差、排气压力和温度、给水温度；厂用电量；水质合格率、盐耗量、碱耗量、酸耗量、补水率、取样化验准确率；上煤量、煤质合格率、煤质验收率、亏吨情况等；仪表准确率、仪表投入率、自动装置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖补水率、供暖用电率等，对于这些小指标可通过定额然后承包到车间班组直至每一个人进行细化量化，再算进行考核兑现，经济技术指标如果达标了，机组热效率就会得到提高，煤耗率、厂用电率就会下降。

节能减排工作是一电厂的一个弱项，但这必须是要强化的管理工作，搞好节能减排工作室一电厂实现可持续发展，促进人与自然的和谐的必由之路，也是一电厂实现又好又快发展的重要举措，从一电厂的现实情况看，制约一电厂节能减排工作的主要因素还是缺少必要的设施、场所、机构、人才，如有的一电厂除尘方式的是水膜除尘，这是达不到环保要求的，也没有专门的机构和人才，这使节能减排陷入维持局面，一电厂又必须高度重视节能减排工作，要定目标、定制度、定责任、抓落实，努力使一电厂的节能减排工作赶超先进水平。

对于一电厂而言，自主创新是一种文化，要体现在每一名员工的实际行动中。无论是体制创新、机制创新、技术创新等，都需要群策群力、众志成城，要在全厂掀起学习的热潮，学经营、学管理、学技术，这是创新的基础。通过学习，不断提高全体员工的综合素质，不断提高科技创新力，使一电厂实力新增、日新月异、长足发展。

所属企业有了自备电厂，可以实现对电力的灵活调度，更有利于安全生产。而对于一电厂，由于炉型采用沸腾流化燃烧方式，可以燃烧劣质煤或矸石，使公司的综合成本下降。每年可以创造可喜的经济效益，煤炭实现就地消化，通过一电厂转化为电能和热能，使企业不用以现金方式支付大量电费，这也可以列为销售地销指标。一电厂信息化、自动化水平相对较高，如集控管理、DCS系统、PLC远动系统等，对所属企业科技创新水平起引领作用，也培养了一批技能强、专业素质好的科技人才，为企业储存了一批宝贵的人才资源，一电厂的存在对所属企业发展具有重大意义，关键是要改变传统管理模式，加快转变经济发展方式，增强自主创新力，促进自备电实现又好又快发展。

第二篇：《镜鉴》心得体会电厂学习

以人为镜 以史为鉴 把握自己 扬帆远航

——第三党支部第五党小组深入学习《镜鉴》教育读本心得体会

根据公司党组的要求，近日在公司广大党员同志中掀起了学习《镜鉴——国有企业廉洁从业教育读本》，立足本职岗位，深入开展廉洁从业教育活动，以人为镜、以史为鉴，通过一个个鲜活的实例，以案促教、以惩促防，进一步加强企业反腐倡廉警示教育。公司第三党支部第五党小组通过近一段时间的深入学习，感悟颇多。

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，央企各级领导和职工始终摸爬滚打在市场竞争的最前沿，承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任，在国家保增长、保民生、保稳定中发挥着中流砥柱的作用；同时也直接面临着各种消极因素的影响和诱惑。随着企业领导班子构成的年轻化、专业化，也存在一些不可忽视的问题，在一些领导人员中，有的法制观念淡薄，有的自律意识不强，有的民主作风和集体决策意识不强，加上缺乏行之有效的监督管理和制衡约束，一旦放松了对自己的要求，就容易出问题。

《镜鉴》一书收录了《企业负责人案例》47篇，《重要岗位人员案例》29篇，《窝案串案案例》24篇，共计100篇；另有序言、后记各一篇，达30万字。书中收录的案例，涵盖了国有企业不同层次、不同岗位的个别干部职工在生产经营管理中发生的违法违纪案件。此书具有强大的教育和警示作用，通过广泛学习，对广大干部职工，特别是各级领导干部具有防微杜渐的作用；对加强制度建设，完善监督，规范重要岗位和关键环节的权利运行有促进作用；对坚持有案必查、有责必究具有推动作用，使重要人员不想腐败、不能腐败、不敢腐败。

读完这本书，我们发现，这些人大多非常有才干，在自己的工作岗位上做出过不凡的贡献，也一度被人们所称赞，而今朝因违法乱纪而锒铛入狱，给人以深刻的反思，对我们现职领导干部有相当大的警示作用。通过案例分析对比，深挖其根源，我们认为有以下几点：

一、思想方面的原因，即主观方面的原因。

这些人在掌握了一定权力以后，世界观、人生观、价值观都发生了扭曲，人生价值取向发生了偏差，逐渐放弃了原来艰苦奋斗，廉洁进取的工作作风，放纵了自己的贪欲，把党和人民赋予的权利当成自己敛财、“称霸”的工具。法制观念淡薄，特权思想严重使他们犯罪的共性。而人生观的迷失和价值观的倾斜，不正常乃至畸形的心态成了加速堕落的“原动力”。当一个人认为自己人生的目的和意义是追逐享乐、权利和金钱时，就会以权谋私、借权生财，也就成了权利的寄生虫，而最终留给他的只有犯罪的深渊。

二、体制方面的原因，权利过大而监督乏力。

在书中提到的这些案例中，我们不难发现，大多数犯罪人员特别是领导干部都拥有相对集中的权利，在重大问题、重大项目和重要人事安排中都拥有拍板权。这个权利如果运用的好，可以做成很多利国利民利企的事；反之，如果把握不好，以权谋私，就会做出许多错事、坏事来。他们的权利很大而受到的监督制约却很小，在权力与监督的夹层中，权力运用是否得当，全凭个人的党性修养，虽然对党员领导干部会适时召开民主生活会，但在监督批评上，往往是敢怒不敢言、沉默不语或是泛泛而论、不着边际，大家都心知肚明。当问题累积到一定程度，引起上级领导重视，认真查处之后，往往以问题严重，为时已晚。

三、环境方面的原因，是社会环境、传统观念的影响。

中国是个经过漫长封建社会史的国家，几千年的封建思想和传统对每个国人都打下了深深的烙印，讲人情、重感情。对每一个领导干部来说，分清公与私、权与情，都是需要面对的现实的考验。一个领导，在其成长道路上会有很多对其有恩有情的亲人、老领导、老同学，当他们提出自己的个人要求时，往往使其处于原则和情义的“两难”之中。处理好原则和情义的关系难就难在如何正确把握上，把握不好就会犯错误。案例中很多是被所谓的朋友拉下

水，为情面而入狱的。

针对以上原因，我们认为要防止腐败，需要做到从以下几方面：

一、始终坚持政治理论学习，坚定理想信念，时常反省自己的价值取向。

作为党员，只有不断完善和提高自己，才能更好的保质保量的完成党交给的各项任务，才能更好的保证自身的清正廉洁。因此自己要坚持常性的深入学习和钻研，进一步提高自己的政治理论水平，在学习中坚持理论联系实际，提高自身的思想觉悟和道德水平。要经常反省自己的价值取向，领导本就是因能吃苦、有能力、工作勤奋而被组织培养并放到重要岗位上的。位高权重了，诱惑也就多了，更要时刻保持警醒，借鉴《镜鉴》中犯错同志的下场，时常反省自己的价值取向和所作所为，古人云“千里之堤，溃于蚁穴”，一刻也不能放松。

二、始终坚持执行党的廉政建设规章制度。

《镜鉴》中这些人的下场告诉我们：在社会主义中国，法律面前没有特权公民，党纪面前没有特殊党员，只要违法乱纪，终究逃不过党纪国法的制裁。作为党员，必须积极维护党纪国法的严肃性，用法律和党章约束自己，规范自己。在实际工作中，要充分发扬民主的工作作风，不搞一言堂，集思广益，能够正确对待其他同志的批评，以实际行动带动党风和社会风气的好转。经常反省自己的生活和行为方式，不给不怀好意的人留下空子可钻，正确处理好情义与原则的关系。

三、要正确对待权力

权力是一把“双刃剑”，用好了可为民服务，用得不好，就可能把自己给害了。我们每一个在行政岗位上的人，如果不在思想上筑牢防腐防线，滥用权力，吃、拿、卡、要或者收受贿赂，轻者就要受到纪律制裁，重者就要受到法律惩罚。我们手中的权是党和人民赋予的，不是私有的，千万不能占有，权为民所用，利为民所谋。更应该勤俭节约，守住清贫，守住底线，同时要守住成绩，守出效果。

四、要正确对待金钱

钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。《镜鉴》中的案例，让人心情沉重，阅读着他们的案情，阅读着他们残缺的人生，他们哪一个没有一段辉煌的人生经历，他们都有过奋斗、有过拼搏、有过远大的理想和人生追求，而且取得了令人羡慕的成绩，最后却因偏离人生的正确航向，将所有的人生积淀和大半生的奋斗成果，付诸东流，最终沦落到身败名裂与家破人散、身陷囹圄的下场，从人生的顶端跌落到最低谷，勾勒出一条条病态的人生曲线。我们痛恨、痛心、痛惜，这些人如果不走错路，仍会是国之栋梁，社会中坚，有成功的事业和幸福的家庭，是贪欲害了他们。他们的人生轨迹，让我们看到的是其背后各种复杂社会因素的影响，制度的空白、监督的缺失、个人拜金与享乐主义的滋长，我们看到的是社会的阴暗面和人性的弱点，使这些人变得心灵扭曲。而幸运的是国家引起了高度重视，重拳出击，标本兼治，在尽最大努力减少和避免这些悲剧的重复发生。

在本书的扉页上，国资委李荣融主任写道，“要让广大干部职工不想腐败、不能腐败、不敢腐败”，这是一种综合治腐的理念，就企业而言，如何做到这一点，就需要在宣传教育上狠下功夫、在制度设计上更加合理，在监督机制上更加完善，以保证干部员工在廉洁问题上“一个都不能少”，这就是对职工最大的福利和最高的奖赏。我们要始终保持清醒的头脑，切实把廉政从业思想贯彻到实际工作中。反腐倡廉，任重而道远，我们要上下一心，随时保持清醒的头脑，以人为镜，以史为鉴，把握好自己，在国家建设的宏伟蓝图上扬帆远航。

第三篇：电厂对标学习心得体会

电厂对标学习心得体会

根据公司党委关于走出去，扎实有效地进行对标学习的要求，公司各相关部门一行十人，赴XX电厂及XX电厂进行了为期一周的对标学习，深感受益良多。现将个人的一点体会汇报如下：

一、大破大立余辉电厂

XX电厂为2台300MW供热机组，投产日期为XX年末，与我公司投产日期相近。通过在该厂的学习，感到该厂起点高，思路新。进入生产现场给人的第一感觉是标准规范，文明生产工作做的非常到位，安全设施标准化也执行的很有条理。感触特别深的是，该厂为了降低发电成本，大比例掺烧褐煤，为彻底解决掺烧褐煤带来的各种安全隐患，对锅炉燃烧系统进行了大规模更新改造，使之更适合燃用低热值褐煤，此举大大降低发电成本，为该厂扭亏增盈找到了出路。虽然由于先天设计限制，在高负荷下，尚存在部分问题，但在电量严重过剩的黑龙江地区，电量与机组带负荷能力不足的矛盾并不突出。

该厂为实现文明生产上水平，对设备七漏进行了彻底治理，并在确认效果后投入巨资对现场进行高标准装修，治理效果显著。

二、精严细实看听

XX电厂作为一个建厂二十余年的老厂，企业职工一千六百余人，实行的仍然是传统的管理模式。但该厂精严细实的企业文化，令人印象极为深刻。作为一个老企业，该厂在管理创新方面理念非常先进，特别是细节管理，真正做到了精耕细作，不留死角。其生产班组小到一瓶钢笔水的使用及定置管理均有明确的规范，生产现场有专人管理的工器具超市，为机组在一般检修、抢修等各种情况下提供了非常有效的保障，而且节约了大量的资金。企业文化建设非常到位，其中一个将全家合影置放于更衣橱上的创意，将安全与个人的关系表达的淋漓尽致，无需任何宣教。

在珲电最大的感受就是管理触角如此之细，看到其设备管理从基建开始的各种照片资料印刷成册，具有非常强的实用价值，丝毫感觉不出他们是在摆花架子，这一点大家普遍感到非常认可。

三、扬长避短振我鲁北

客观的讲，不管是XX电厂还是XX，都有着各自不同的鲜明特点，也同样不同程度存在一些问题。

余辉电厂虽为新厂新制建厂，但随着分流人员的大量增加，已达到四百多人，管理体制介于新老两种体制之间。

第四篇：电厂新员工轮岗学习工作总结(心得体会)

电厂新员工轮岗学习工作总结（心得

体会）

电厂新员工轮岗学习工作总结

电厂新员工轮岗学习工作总结

---久泰，我培养我的摇篮

在美丽的夏季，我告别了曾经走过一千多个日夜的校园，离开了三点一线的大学生活，踏上了探索成功的社会之路。从一种静谧的校园环境转变到充满竞争和压力的新环境，这中间又将经历一次羽化成蝶的过程。记得高尔基的一句话：让暴风雨来的更猛烈些吧。我期待着新的挑战，并努力做好准备。

“久泰能源科技有限公司”，这将是我生命中最重要的一站。也许冥冥之中变注定了我和公司的缘分。从无意中在网上的投递简历，到经历一系列的面试

荣幸成为公司的一名正式员工，这其中谁能会想到会在这里停留。记得有人说过：珍惜生命中的每一次机遇，并努力积极的工作，将会使你收益匪浅。我想公司既然选择了我，我就应该好好珍惜这次机会。

如果说学校是播种知识的土地，那么社会变是贮存知识的海洋；如果说学校是人才的摇篮，那企业便是养育人才的港湾。在学校里老师是知识的教授者，而在企业里领导师傅变是知识的使用者。因此从学校到企业学习上也将是一个转型。从某种角度上来说，在学校里老师一味的教学生则一味的学，这是一个被动的过程，而知识紧紧囿于一个理论阶段，而在企业里，如果不主动学习，责面临落后甚至被淘汰的危险。在接下来的学习中，只有以凿壁偷光的精神，水石穿的毅力，铁杵磨针的恒心才能取得好的成绩。

经历了公司的军事训练、文化培训、管理制度培训、安全培训后，我被

分到热电厂。电厂我不陌生，哪里没有电厂，但是我对电厂怎么运作的却模模糊糊，一知半解。也许是和专业的关联性不很大，我也曾经有点退缩，不敢涉足电厂的知识。感谢领导给了我一次难得的机会，让我轮岗，学习电气运行、锅炉运行、汽轮机运行，从而让我从整体上来了解电厂。

我是7月5号来到公司8月份正式到了电厂，到现在有近5个月了，五个月来，根据领导安排，我已经学完电气运行岗位的内容，锅炉运行也在学习之中。工作上有领导师傅们的指导，生活上各位领导同时的照顾，在这段期间我学到了不少东西。

第一个岗位学习的发电运行，一开始我就告诫自己不要范手高眼低的毛病，切忌心浮气燥，一定要踏实的学。但是毕竟时间有限，总感觉自己还有许多没学好。虽然发电看起来简单，但是这个岗位需要人反应准确、迅速来果断处理突发事件，这就必须把业务学习精

通。发电上的主要任务是将电能集中调配，调整负荷保证化工的正常运行，最多的业务是倒闸操作。在三个月里，在师傅的细心教导下，我掌握了大部分的操作，并进一步学习了发电理论，熟悉了设备的性能和原理。对电厂的发电工作有了更深的了解。

接下来要学习的岗位是锅炉运行。锅炉对我来说，我就像一个刚刚出生的婴儿，面对一只会冒烟的小汽车一样，对他充满了好奇和迷惑。一切从零开始，这没什么难的。我相信有付出肯定会有回报，只要我用心去学，总有一天我会学会的。这段时间内我主要学习了锅炉共分风系统、烟系统、煤系统、汽水系统等的流程，以及流程流经的设备，管道。经历了两次点炉，两次停炉，从其中也学习到了不少的教训，就在刚刚的2＃炉点炉过程中，由于错开了返料风，使炉膛温度升到需要温度延迟了一个多小时，导致多用1吨专用柴油，耗价近万元。因此，以后在干工作的时候一定

要细心，不懂的地方多请示，多汇报，尽量避免不必要的损失。

在这期间我还学习了厂力的fpi、kpi等管理制度，对公司的6s管理和绩效管理也都有了一定程度的了解，同时由于工作需要，我经常奔波于车间和办公楼之间，也使我对公司的各个部门之间的联系有所了解。另外，感谢厂领导对我的关心，从谈心中也使我对公司的发展前景充满憧憬，进一步坚定事业成功的信念。

最近根据领导的安排我兼职公司的通讯员，这又是一个新的锻炼，给我一次锻炼的机会。在接下来的日子里，我会在做好自己的本职工作的同时将公司的新闻准确及时的反馈到集团总公司，不辜负领导对我的期望。

冬天过后是春天，岁末年初，辞旧迎新，总结过去，展望未来，摒弃糟粕，吸收精华。在过去的一年里，我们公司的效益蒸蒸日上，名声也越来越大，在奥运的明年我们公司也将“乘风破浪，直

挂沧海”。久泰的名字也将随着奥运的风帆，飘洋过海，响彻全球。到那时我们每个人都将自豪的说:“我是久泰人”。

第五篇：电厂学习考察报告

外出学习考察报告 3月30日至4月2日，在公司的带领下，我们一行三人前往 公司、公司进行了实地考察学习。在此期间听取了兄弟单位管理人员和生产技术骨干对安全生产管理、人员管理及设备管理等方面的详细介绍。同时到生产现场进行了参观，并结合我公司生产过程中经常存在的问题进行了对口探讨。使我们对其现场安全管理，生产管理、职工培训、消防管理等方面有了比较深刻的了解，有许多好的方面值得我们学习和借鉴。现归纳为以下几个方面：

一、制度健全 职责明确 落实到位

安全管理：设有安健环办公室，具体负责安全、环保、职业健康等相关工作，总共配置3名工作人员； 在生产部设有1名专职安全管理人员，具体负责安全生产工作。生产管理：生产管理部门为生产部及工程技术部。生产部负责生产运行管理，工程技术部负责厂内基建工程管理及设备的检修维护；生产管理部门设置与我公司一致。

这两家单位，无论从现场管理、安全管理、人员管理、还是设备管理都有完善的规章制度，也相当规范。对待任何工作都能做到有章可循，上到车间管理，下至普通员工都能明确自己的岗位职责，尽心尽力。生产现场不管运行还是检修在值长的统一指挥协调下，行动一致，各负其责，认真做好本职工作，避免了工作中相互推诿扯皮的现象。

二、取长补短，学习先进经验的生产现场硬件设施较好，厂房的地面卫生设有专人负责打扫，地面非常干净。设备卫生由专人负责打扫，设备卫生一尘不染，厂房控制室窗明地净，安全标语、规章制度等定制牌醒目规范，给人一种非常舒适的感觉。每台设备都标注了生产责任人及检修责任人。在生产现场醒目的标识牌到处可见，如“高温高压管道，请快速通过”、“ 工作场所有噪音，操作时请带耳罩”、“禁止使用通讯器材”等等。同时在存在职业危害因素的现场都设置了危险告知 牌，明确告知现场的职业危害因素，保证员工了解现场职业危害因素。另外，两家公司现场的燃油泵房都进行了封闭，现场也进行了地面硬化，杜绝了人员随意出入、杂草起火等安全隐患。在，其对消防设施的管理及工作票的管理比较到位。其消防箱使用封条进行密封，在箱门外设有检查卡，定期进行检查，便于对消防设施进行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基础上，月底由专业、部门、安全员各级人员层层进行审核把关，签字确认，保证了工作票的正确实行。另外，在员工培训方面，的培训职能落实到了各部门，重点由各部门利用班后1小时的时间，每月两次由专工等专业技术人员根据实际工作需要进行安全培训，学习安全生产技能及相关的操作规程等内容。同时由值长利用每班班前10分钟进行“安全讲话”，重点传达上级公司的有关安全文件，相关领导的讲话精神，生产现场的安全注意事项等内容，提升了员工的安全生产意识。公司安健环办公室重点负责审核现场危险作业的安全措施及各项制度的现场落实情况。

三、职工培训，常抓不懈的安全培训重点由部门根据各专业职工业务素质的高低定期进行理论和实践考试，每月进行一次技术问答和事故预想，定期进行运行规程和现场实际操作考试，随时进行现场考问。公司级的全体人员培训全年只进行了两次，一次是全员安全规程考试，一次是工作票的相关人员培训。通过狠抓考试质量及考场纪律，保证了培训效果。推行了全能值班员制度，减少了人员并提高了人员效率。值班人员的在岗培训从细、从严、从生产实际出发，力争一专多能，由各值根据部门下达的任务和要求，结合本值实际，制定培训计划，有阶段性、季节性、针对性地督促值班人员学习。我公司也花大力气对职工进行安全意识及安全业务培训，但是效果不是很明显。下一步将改变培训方式，做好职工培训工作，以提高各专业职工的业务素质，为安全生产奠定良好的基础。

四、学习体会及下一步工作计划 通过这次考察学习，触动很大，让我们感受到了前所未有的压力。尤其是通过与同事的沟通交流更是受益匪浅，作为旗下的兄弟单位，我们与合肥公司的差距是全方位的！司从中层干部到职工的平均年龄都比较年轻，其安全负责人只有29岁，但全体人员业务素质高，工作思路清晰，工作方法明确，工作作风扎实，目标明确，从上到下拧成一股绳，把一个建成只有1年多的新企业，搞得红红火火，做成了标杆企业。这进一步增强了我们加快提高自身及职工素质，建设标杆企业的危机感和紧迫感。此次考察让我们开阔了眼界，转变了观念，找到了差距。通过学习，计划在今后的工作中开展以下工作：

安全管理方面： 1.通过学习，计划在下一步的工作中，改变工作思路，深入生产现场，尽可能多的盯靠现场，查找现场的安全隐患，制止现场的违章违纪，与各专业的相关人员制定好现场工作的安全措施，确保现场的生产安全。2.学习其先进工作方法，计划推行兼职安全员班前安全讲话制度。具体讲解生产现场存在的安全隐患及注意事项，同时，传达有关安全工作的指示精神，让大家了解安全生产形势，提高自己的安全生产意识，自觉主动的把安全工作落到实处。3.改变现行的安全培训方式，注重实效，把培训工作重点下移，计划利用每月两次的班后时间，由各专业针对现场实际需要，开展有针对性的安全培训，由公司检查培训开展情况。尽量减少大范围的全员参加的安全培训，确保培训实效。4.在工作票的管理上，由事后审核，向事前把关和事中检查转移；由静态审核，向工作中的动态检查转移，与相关部门共同努力，确保检修工作的安全开展。5.在消防设施的管理上，在加大监督检查频次的基础上，比较合肥公司、协鑫公司及临沂国能公司的管理模式，尽快确定我公司消防设施的管理模式，杜绝消防设施的丢失现象。

生产管理方面： 1.直面现有人员整体素质偏低且缺乏提高自身业务水平积极性的现状，教育引导他们形成正确的工作态度，组织各专业扎扎实实的开展业务培训，针对现有人员水平制定切实可行的培训方案及目标，从最基础的知识、最基本的操作开始做起，不断提高人员水平。2.充分认识设备及各系统存在的缺陷，组织各专业提出改进方案，持续加强设备治理改造，提高自动化水平及设备运行可靠性。3.加强生产现场劳动纪律、巡回检查、设备维护保养等各项管理，使以上工作能真正落到实处。

总之，通过此次考察学习，使我们充分认识到了自身的工作差距，感受到了危机感和紧迫感，但也促使我们树立了干好工作的信心和决心。我们要以落实推进这次学习成果为契机，树立信心，“由点到面”，逐级推进，尽快提升自己的工作能力和工作方法，争取在有效的时间内，使公司的安全及生产管理工作焕发新气象。2015-4-8篇二：电厂参观报告

社会实践（电厂参观）

题目： 金堂热电厂参观报告

专 业 ： 电气工程及其自动化 班 级： 09级1班 学生姓名： 黄杰 学

号： 2009072041 学 院： 控制工程

成都信息工程学院控制工程学院 二零一三年一月

一、参观目的 1)了解本专业的主要内容，加深对本专业的了解，提高我们的专业兴趣和专业学习的主观能动性。2)建立有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识，初步了解有关系统和 设备的操作步骤和方法，提高我们的实践能力，为后续专业基础课程、专业课程 的学习打下良好的基础。3)初步了解研究和解决工程实际问题的基本方法，培养我们树立正确的工 程意识和工程观点。4)培养我们团结协作、吃苦耐劳的精神，增强我们为社会进步和经济发展 服务的使命感和责任感。

5)初步了解本专业在电力行业的发展现状和前景，培养我们树立正确的专业思想和学习态度，明确学习的方向。

二、电厂简介 国电成都金堂发电有限公司成立于2005年，由国电四川发电有限公司和协兴建筑（中国）有限公司以65：35的股比投资组建，主要从事电力生产、电力工程建设、电力技术咨询等业务。国电成都金堂电厂一期2×600mw燃煤机组工程是根据国家节能减排政策的要求，实施关停国电成都热电厂，异地新建的一项重点工程，由国电成都金堂发电有限公司负责经营管理。厂址位于成都市东北40km的金堂县淮口镇，总规划容量6×600mw，一期2×600mw燃煤机组工程由中国国电集团公司控股建设。建设成都金堂电厂对四川电网调整电源结构，改善电源布局，满足电力平衡，加强成都地区受电端对电网电压的支撑，提高电网的稳定水平，保证电网供电的可靠性有着极其重要的意义。

国电成都金堂电厂一期2×600mw燃煤机组工程自2003年1月开展前期工作，2004年11月开工建设，三大主机设备均由东方电气集团公司设计制造，工程同步建设高效静电除尘和烟气全脱硫装置，双机于2007年投产发电，是目前国电集团公司在川控股建设的单机容量最大的火力发电厂。金堂电厂双机运行以来，为城市建设和地方经济发展作出了巨大贡献，截至2009年6月30日已发电140.8亿千瓦时。国电成都金堂发电有限公 司先后获得了中国国电集团公司颁发的工程建设先进单位一等奖（国电一级奖状），“精神文明建设优秀奖”，并获“国电一级红旗奖状”。

二、电厂的生产过程

火力发电厂的生产过程实质上是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉或燃汽机的燃烧室内完成；再是热能转变为机械能，这个过程在汽轮机或燃汽轮机完成；最后通过发电机将机械能转变成电能。火电厂的主要系统有原料系统、燃烧系统、汽水系统、电气系统等。

1、原料

火力发电厂的原料就是原煤。原煤一般用火车运送到发电厂的室内储煤场，还有一少部分是通过汽车送往露天煤场，再用输煤皮带输送到煤斗。原煤从煤斗落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时鼓入干燥的一次风来输送煤粉。

2、锅炉

形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入输粉管，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分为一次风送入磨煤机作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃烧器进入炉膛。燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒“u”形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器净化后的烟气由引风机抽出，经烟囱排入大气。如电厂燃用高硫煤，则烟气经脱硫装置的净化后在排入大气。

煤燃烧后生成的灰渣，其中大的灰子会因自重从气流中分离出来，沉降到炉膛底部的冷灰斗中形成固态渣，最后由排渣装置排入灰渣沟，再由灰渣泵送到灰渣场。大量的细小的灰粒（飞灰）则随烟气带走，经除尘器分离后也送到灰渣沟。锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。

锅炉的作用是将燃料的化学能转变为热能，并利用热能加热锅内的水使之成为具有足够数量和一定质量（汽温、汽压）的过热蒸汽，供汽轮机使用。锅炉设备包括锅炉本体、输煤系统、制粉系统、烟风及燃烧系统和除尘排渣系统。其

中锅炉本体是锅炉设备的主要部分，是由“锅”和“炉”两部分组成的，“锅”是汽水系统，它主要任务是吸引燃料放出的热量，使水加热、蒸发并最后变成具有一定参数的过热蒸汽，“炉”是燃烧系统，它的主要任务是使燃料在炉内良好的燃烧，放出热量。

3、汽轮机

汽轮机本体是完成蒸汽热能转换为机械能的汽轮机组的基本部分，即蒸汽机。蒸汽机利用高温高压的蒸汽膨胀做功，通过连杆、曲柄将活塞的往复运动转变为主轴的旋转运动，带动发电机发电。它与回热加热系统、调节保安系统、油系统、凝汽系统以及其他辅助设备共同组成汽轮机组。汽轮机本体由固定部分和转动部分组成。固定部分包括汽缸、隔板、喷嘴、汽封、紧固件和轴承等。转动部分包括主轴、叶轮或轮鼓、叶片和联轴器等。固定部分的喷嘴、隔板与转动部分的叶轮、叶片组成蒸汽热能转换为机械能的通流部分。汽缸是约束高压蒸汽不得外泄的外壳，汽轮机本体还设有汽封系统。

锅炉产生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通过自动主汽门、调速门，进入汽轮

机高压缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到锅炉过热器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），经过联动门进入中压缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低压缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后进入凝结器凝结成水，通过凝结泵送入低压加热器（水 120℃），再通过除氧器出去水中氧气，然后送入前景泵，经过给水泵把压强提高到21~22 mp0，然后通过三台高压加热器把水的温度提高到280℃，再通过省煤器把水的温

度提高到320℃，这样就可以再次送入汽包内，经过下降管到炉底，然后经过内部的上升管吸收热量形成水蒸气，水蒸气再通过过热器、减温器又一次通过汽轮机，这样就形成了一个完整的循环。篇三：发电生产部赴龙岩发电厂学习调研报告

发电生产部赴龙岩雁石发电公司学习调研报告

审核：支卫峰

编写：杨振森 王继荣

杨付生 豆辉科

宁夏国华宁东发电有限公司

二〇一二年十月二十八日

目录

一.福建龙岩雁石发电公司简介...........................................................3 二.运行管理亮点调研...........................................................................4 三.发电指标对比分析...........................................................................8 四.变频器运行情况.............................................................................11 五.龙岩２ｘ３００ｍｗｃｆｂ锅炉专题调研内容.........................15 六.调研总结及建议.............................................................................26 发电生产部赴龙岩雁石发电公司学习调研报告 按照宁东公司管理提升活动实施方案要求，积极推进发电部管理由粗放型向集约型、精细化转变，提升部门管理水平。发电生产部专业管理人员于２０１２年10月25日、26日赴福建省龙岩雁石发电公司进行调研，采取“走出去，引进来”的动态方式，为解决部门管理短板和技术瓶颈问题，积累更多同类机组先进的运行管理、节能管理的宝贵经验。

一.福建龙岩雁石发电公司简介

福建省龙岩坑口发电厂属于神华控股火电厂，位于龙岩市新罗区雁石镇，电厂厂区位于新芦村东侧、柯溪村南侧的平地上。电厂南距雁石镇约2.5km，龙岩市约25km。

福建省龙岩坑口火电厂总装机容量1140mw，工程一期建设规模为4×135mw，二期为2×300mw。一期锅炉为哈尔滨锅炉厂有限责任公司生产的440t/h超高压中间再热循环流化床锅炉；汽轮机为4台135mw超高压中间再热凝汽式汽轮机，其中1、2号机组汽机由哈尔滨汽轮机厂有限责任公司生产，3、4号机组由东方汽轮机厂生产；汽轮发电机均为山东济南发电设备厂生产的135mw汽轮发电

机。1、2、3、4号机组分别在2005年9月、2005年12月、2006年5月和2006年9月通过96小时满负荷试运行。

二期锅炉为东方锅炉厂有限责任公司生产的1025t/h亚临界参数中间再热循环流化床锅炉；汽轮机为2台300mw中间再热凝汽式汽轮机，汽轮机由东方汽轮机厂生产；发电机均为上海汽轮发电机有限公司生产的300mw汽轮发电机。

5、6号机组分别在2009年6月、2009年12月通过168小时满负荷试运行。

二.运行管理亮点调研

（一）人员岗位晋升评价对比

１ 员工动态考评管理规定介绍

龙岩电厂制定了《员工动态考评管理规定》，此规定科学合理的记录了员工日常工作、学习等综合情况，完善员工定岗考评体系，并作为员工日常表现的档案、作为员工晋升的依据，同时也作为评先评优的依据。

人员岗位晋升包括笔试、面试，日常工作。运行人员考核总分为100分，其中笔试、面试占总成绩的60%；而文明纪律、安全生产操作、劳动竞赛、导师带徒及合理化建议占总成绩的40%，作为员工个人定岗和绩效成绩，不再进行折算（如本未开展定岗工作，则本的动态考核分累加到下一考核中，并对各项分值构成比例做相应的调整；如果内有开展定岗工作，未进行定岗的笔试、面试，则的各项分值构成比例做相应的调整）。

员工动态考核由各专业、各值（班组）报部门汇总、整理，提出

初步的考核意见，每月进行一次联席会确定最终成绩。加分奖励可以由个人提出申请，值长专工审核，最后汇总到部门。来自公司职能部门的考核，参照部门考核细则执行。

员工月度考试成绩与有关师傅带徒弟情况挂钩。

将月度的小指标竞赛成绩折算到个人分值。

动态考评分数每月进行公布累加。

２ 宁东公司发电部的人员定岗情况对比

发电生产部的人员定岗包括笔试、面试与综合测评，按总成绩100分计算，笔试占40%，面试占30%，平时成绩１０％，综合测评２0%。其中综合测评采取个人主观打分制，带有印象分，不科学，往往不能科学的综合考虑到员工日常的工作中，调动不了人员日常工作的积极性，个别人员可能会投机取巧，采取拉关系的方式，无形中不利于公平竞争。同时考试成绩比率较高，不利于经验岗位提升。３ 人员定岗评价建议 结合龙岩电厂与本单位竞岗评价体系，建议部门竞岗体系按如下项目进行，分笔试、面试、日常工作与综合测评，其中笔试成绩比率30%，面试成绩比率20%，日常工作比率40%，综合评价比率10%，对项目与比率进行更完善的分配。

增加人员日常工作的考评，必须建立在科学公平的日常工作统计中，完善部门的日常统计工作体系。完善部门的考核平衡会制度，考核平衡会项目更全，参加人员更广。

（二）两票执行情况对比篇四：北疆电厂考察报告 电厂考察报告

材质，闸门止水面材料采用 316l材质，闸门门体框架采用q235a材质，自投产以来运行情况良好，拦污栅栅体采用316l材质，栅槽采用双相钢材质，二次滤网筒体采用316l材质；两个电厂的闭式水换热器管板材质均采用ta2，现场使用情况很好；两个电厂的胶球清洗系统均采用兰州宏祥电力技术开发有限责任公司产品，材质为316l及317l材质；黄骅及北疆电厂液控蝶阀、电动蝶阀采用美国高勃程序控制有限公司及环球阀门集团有限公司产品，阀门材质分别采用球墨铸铁外包硬橡胶涂层及镍铬铸铁加316l材质。

北疆电厂循环水冷却系统是二次循环系统，冷却塔是山东电建一公司承建的海水冷却塔，涂料涂刷为分包，现场发现该冷却塔外筒壁涂料脱落严重，凉水塔支柱生有部分青苔，现场正有施工人员在进行外筒壁的喷涂，涂料厂家为德国mc公司产品，有北京一家公司进行代理；黄骅电厂为海水直排。

现场咨询黄骅电厂有关人员，河北电建一公司承建了#

1、#3机组a标段工程（包括烟囱施工），通过与现场人员了解，工期是制约施工质量的一个主要因素，总体施工质量还是不错，河北电建一所承接的工程管理、质检、安全人员都是公司人员，像低压管道、土建凝汽器组装都是采用外包的形式，但质检、管理还是自己做。

北海的泪

2012年04月12日篇五：赴厦门华夏电力(嵩屿电厂)考察学习报告

赴厦门华夏电力(嵩屿电厂)考察学习报告

为了理清思路、更好地开展工作，由生产安环部组织，公司级nosa元素负责人一行14人于4月12日至4月16日，赴厦门华夏国际电力嵩屿电厂考察学习，主要学习他们nosa体系与其他体系融合、元素推进等方面的先进经验，为今后工作开展找一条思路，为制度修订提供借鉴。通过三天紧张的行程，我们开阔了眼界、增长了见识，充分感受到了nosa五星级企业管理的表里如

一、化繁为简、注重细节。同时，各元素负责人也从推进思路和具体方法方式上得到了开拓，获益良多，坚定了实现目标的信心，达到了预期的目的，完成了此行的主要任务。

一、企业简介

厦门华夏国际电力发展有限公司成立于1994年7月。现股东方为国投电力、福建省投资开发集团、厦门国际信托有限公司。公司注册资本金10.22亿元，主要从事火力发电、电力销售、粉煤灰综合利用以及其它相关业务。公司经营管理的嵩屿电厂系国家“八五”重点建设工程项目，一期、二期工程共安装四台300mw亚临界燃煤发电机组。一期工程两台机组分别于1996年10月、1997年7月投产，1999年4月通过竣工验收；二期工程于2005年6月开工建设，两台机组分别于2006年3月、8月投产，2009年2月通过竣工验收。

二、nosa推行情况

嵩屿电厂于2008年启动nosa评星达标工作，2009年nosa三星达标，2010年四星达标，2011年五星达标，其后几年均顺利通过五星复审。嵩屿电厂也开展安全生产标准化体系，于2012年10月一级达标。

三、学习体会和建议

（一）学习体会

1、领导重视、核心管理人员参与策划、领导决策，这是顺利推行nosa体系的前提。nosa体系不能游离于生产、经营管理之外推行，而应与本企业的管理体系进行有效融合，发挥其提高公司综合管理水平的推动作用。

2、嵩屿电厂在创立之初曾先后引进iso9001、iso14000、iso18000、tpm等管理体系，因此其在以后引进nosa体系相对容易一些，但嵩屿电厂在体系建设之初也经过了较长时间的困难时期，主要表现为员工对体系建设抵触，管理口径的人员专业知识欠缺和体系建设持续性难以长期保持等。这些过程都是每个体系建设企业必须经历的，只有经过不断的培训、外部考察让大家理解体系建立的目的以及会带来哪些好处后，才会转变观念，把被动学习变为主动学习。关于文件表格繁多的问题，一定要进行整合，记录表格的内容要尽量简单精炼，对于不同体系的不同要求要以最高标准为标准制定表格。而在具体实施过程中，嵩屿电厂把常规的生产经营管理和质量、环境、职业安全健康管理体系、nosa五星管理系统、安全标准化、6s管理管理进行有效整合，导入到企业管理体系构架下，建立一套完整性的标准体系文件，能够实现数字平台，进行无纸化办公能够最大化解决审批、查看和存档的问题。并通过全员学习法律法规、公司规章制度，做好制度的合规性评价工作，并不断健全完善标准体系文件。

3、安全生产目标的确定是根据各风险评估数据得出，风险分级管理。嵩屿电厂每年对风险评估工作体系进行回顾、总结和优化，不断完善风险评估概述，确定当年重要的综合风险管理因素，并制定全年安全生产经营总体目标和综合工作计划，编制各级安全生产经营目标的保障控制措施，为实现安全生产经营目标提供体系保障。

4、注重员工培训从实效出发，通过开展岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、事故演习、事故回顾、参观与交流、现场引导与实物讲解等多种形式的培训，提高员工的意识和能力。

5、在环保设备管理上，嵩屿电厂从安全、环保、经济、健康四个方面进行了评估，科学评定环保设备等级。在实际工作中，把电除尘和烟气脱硫设施的吸收塔、增压风机等设备让其运行与检修均按主机同等对待，提高了环保设备生产运行管理等级。

（二）建议

1、嵩屿电厂在体系创建和融合过程中，经过磨合将iso9001、iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全标准化等管理体系整合为综合管理体系，在企业管理体系构架下，建立了一套完整性的标准体系文件，发展到今日，各个体系已经淡化，所有体系文件

融合为日常工作内容，成为公司的制度、工作标准等。建议尽快启动我公司的体系融合工作，由易到难逐步推进，体系整合不是简单相加，而是按系统化的原则形成的相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，才能发挥一体化的整体有效性和效率。以公司基础管理、专业管理为重要支撑，以公司发展战略、管理方针为引领，以全面风险控制为核心管理手段，以执行一套标准体系文件为运行控制，通过实现质量、安全、健康、环保和效益的协同互动发展，实现公司经营管理目标，保证公司可持续发展，促进实现公司发展战略目标的企业管理体系，最终形成一个管理手册、一套程序文件、一套作业文件、一套记录。因此，前期策划包括管理体系的引入与整合、详细的推行计划、重要活动及关键节点的控制等，这是步入成功的第一步。

整合后的公司“三标”体系文件结构如下：

2、对承包商的风险控制管理工作应前移，应从承包商选择、签定合同、入厂、施工准备、施工过程、竣工结算、离厂全过程进行控制管理，做好承包商的评价工作，为项目承包商的择优再选择提供保障。

3、元素负责人与安健环代表的确定应结合员工的岗位职责来确定，则元素管理、区域管理就可以畅通许多。元素负责人必须熟练掌握nosa72元素的标准条款，学会对标进行元素差距分析，重在元素管理的策划、协调和问题解决。安健环代表必须熟练掌握区域的风险评估和危险工作认定，重在检查、评估区域安健环异常变化和督促、落实区域问题整改关闭；区域管理和元素管理是点、线结合，构成不能分割的“鱼网”式安健环管理。

4、注重企业文化培植，加强宣传和气氛渲染。一种成熟及成功的企业文化既需要长期时间的文化沉淀，也需要以”人本思想”为灵魂进行构建、设计和培植。如一块温馨提示牌、一次献爱心事件、一次工余文化活动等，都会收到意想不到的效果，可以增强企业凝聚力、员工向心力。