编织袋企业工作总结及工作计划

第一篇：编织袋企业工作总结及工作计划

************ 2015年工作总结及2016年工作计划

我公司于2012年7月4日在尉犁县工商行政管理局正式注册，是一家集研发、生产、销售塑料编织袋及企业管理咨询于一体的招商引资企业。公司注册资金300万元人民币，法人代表解爱玲，固定资产913.57万元，年总产值1200万元。公司位于尉犁县尉北养殖小区101号，占地面积10820.74平方米。公司现有员工30人，并集中了一批具有丰富理论和实践经验的中高级专业人才，其中大专以上学历者20人，中高级职称人才8人。公司拥有现代化设备生产流水线，其中月产80吨扁丝的拉丝机1台，圆织机20台，月产卷布70吨，彩印机2台，涂膜机1台，自动切缝机2台，电动缝纫机30台等。

我们主要产业为中、高端塑料编织袋，定位方向为抗紫外线的钾肥包装袋和使用全新科技的尿素化肥包装，通过公司全体职工的辛勤努力，产品除满足疆内大部分、各市的需要之外，现已远销到四川、青海、甘肃等地，市场前景非常开阔，经济和社会效益俱佳。

2015年是公司的不断发展壮大的一年，经股东会决议，一致通过在尉犁工业园区-农业科技园(G218国道至尉东工业园道路4KM+250M处南侧)申请了25亩工业用地作为新厂区的建设地点的决议，预计年生产能力达到1000万条塑料编织袋，产值将达到2000万元，比去年增加了400多万元。该项目区北面紧邻工园区规划道路，道路交通条件完备；项目用水由园区供水管网直接引入厂区，水量、水质可得到保证；项目用电由园区负责，供电充足、可靠。因此，本项目建设交通、能源方面均有保障，项目内部、外部条件均能满足建设要求。项目区周围均为园区预留用空地，无居民区和农田，无需要特别保护的名胜古迹和文物保护目标。项目投入运营后，只要严格落实各项环境保护措施，不会对周围环境造成大的不利影响，厂址与周围环境协调性好，选址较为合理。

拟建项目用地情况：拟用地总规模1.6812公顷，建筑占用地1.3311公顷。总占地中：车间:0.5838公顷,办公楼:0.12公顷,员工宿舍:0.0936公顷,厂区服务用房:0.504公顷,仓储:0.1896公顷,堆场:0.2865公顷。

企业正常生产运行在我县工业经济中具有举足轻重的地位和作用。今年随着国际、国内市场的急剧变化，棉花价格持续大幅波动和国家政策性的银根紧缩等问题，使我公司在生产经营和运转方面遇到困难。

在我公司面临的诸多困难中，原材料价格大涨大落；生产成本持续攀升；用工困难，销售低迷等问题我公司都在努力克服。

通过全体职工的努力，我们锐意进取，积极扩大市场份额，力争将企业建成全疆最大、最具竞争力的塑编企业。

有限公司

2015年12月2日

第二篇：编织袋厂18年生产经营工作总结

编织袋厂2018年生产经营工作总结

“>编织袋厂2005年生产经营工作总结2007-12-07 10:04:47第1文秘网第1公文网编织袋厂2005年生产经营工作总结编织袋厂2005年生产经营工作总结(2)编织袋厂2005年生产经营工作总结(3)2005年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:

1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。

2、内部销售收入1－12月完成700万元。

3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质

量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。

三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。

1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量

管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。

2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明

确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。

3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理 的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。

四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，2005年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。2005年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们

及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。

五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。2005年1月我厂

编织袋厂2005年生产经营工作总结

第三篇：编织袋厂2005年生产经营工作总结

2005年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务

和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:

一：各项指标完成情况如下:

1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。

2、内部销售收入1－12月完成700万元。

3、利润1－12月完成300万元。

二：几点思路和作法：

我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节

能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步

转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳

务工队伍的管理和政治思想教育工作，稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。

三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基矗

1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确

保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制

”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产

品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。

2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工

段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑

板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。

3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及

时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别

是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧

轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织

机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。

四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，2005年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论

通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进

工作。2005年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制

要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐

心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。

五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。2005年1月我厂在公

司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了

87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照《劳动用

工合同》搞好劳务工管理工作，2005年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。

随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：

1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产

品质量，积极开拓社会市场，拓展市场空间。

2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进

制度创新、管理创新。

3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实

施和进行。

4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质。

第四篇：编织袋购销合同范本

编织袋购销合同范本

合同编号：

需方(甲方)

：

签订地点：

供方(乙方)

：

签订时间：

****年**月**日

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，经双方协

商一致,达成如下条款:

一、产品名称

规格

单价

数量

金额

品名

规格(cm)

单价(元)

数量

金额

备注

聚丙烯

编织袋

聚丙烯

编织袋

合计：

二、质量标准

符合塑料编织袋

gbt/8946-1998

国家质量标准，同时还需满足

如下质量要求：

1.允许装载质量：

公斤颗粒料

2.规格：有效长度

cm，有效宽度

cm，经纬向拉断力

n

3.编制密度：

4.重量：内覆膜

后总重必须达到

g

5.缝合：不允许出现脱针、断线、未缝住卷折现象，缝

底向为双折

6.切边：不允许出现散边

7.耐热性：无粘着、烙痕等异常现象

8.耐跌落性：

正常装料过程中有跌落现象出现时无破裂，包装内化肥无漏失

9.标志：

产品包装上印有的甲方向乙方说明的的字样及图案必须清晰、无误

10.包装：每大捆

500

条，其中每小捆各

条

11.满足环保要求，包装袋可自动降解，对动

物及环境无污染

三、送货时间和送货地点：

最迟不得迟于

****年**月**日前到货，地点：

乙方运至甲方公司仓库，同时提供税票。

四、验收：

1.验收方式：

收货时甲方抽样检验，若发现有不符合本合同第二条约定质量标准的，乙方须承担本合同约定的违约责任

2.在甲方使用过程中发现不符合第二条质量要求的产品，乙方除须承担本合同约定的违约责任，同时还应负责调换或赔偿，过程中产生的费用由乙方承担。

五、付款方式：

货款的支付时间：____________;

货款的支付方式：_____

六、违约责任:

甲乙双方应严格按照合同的要求履行各自的义务，若乙方提供产品不符合同第二

条约定质量标准的，乙方须承担合同总价款

20%的违约金。若乙方逾期到货的每逾期一日承担总价款

2%的违约金。

七、合同生效时间:自双方签字盖章之日起生效，自合同义务全部履行结束之后终

止。

八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，同时双方协商一致可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。诉讼争议的管辖权法院为签约地法院。

需方(甲方)：供方(乙方)：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：

委托代理人：

电话：

电话：

日期：

****年**月**日

第五篇：编织袋处理协议书

协议书

甲方：(被委托单位名称)常山县享盛塑料厂

乙方：(委托单位名称)浙江贝特来化纤有限公司

兹有甲乙双方经友好协商就乙方生产废物编织袋达成回收意向，供双方信守： 1，乙方之生产废物编织袋由甲方全部回收，乙方不得擅自自行处理。2，甲方需保证按时上门收取，不得因此影响乙方生产经营。乙方之生产废物编织袋，乙方需放入固废堆放处（钢棚内，不得淋湿），如水份超标，由乙方承担，剔除水份。

3，生产废料转移至甲方后，乙方不再承担环保责任。

4，回收之废物编织袋由乙方付费以元/吨（若市场行情变化，需双方协商另定）

5，本协议如有补充条款，补充条款与本协议具有同等效力。6，本协议有限期限为两年，本协议一式两份，双方各执一份。

7，以上协议经签字后生效，如有异议协商解决，否则可提交衢州仲裁委员会仲裁。

甲方：常山县享盛塑料厂....乙方：浙江贝特来化纤有限公司........2013年1月8日