第一篇：一级建造师管理总结
01 建设工程项目的组织与管理 一 项目的实施阶段：1设计前的准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期 2 项目实施阶段管理的主要任务：目标实现 3建设工程项目管理的时间范畴：实施阶段
4项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目的策划和控制实现三大目标 5三大目标
费用 进度 质量 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 7项目管理的核心任务是项目的目标控制 8 业主方的项目管理是核心 9 业主方的管理：1 投资方2 开发方3工程管理咨询公司
施工方的管理：1施工总承包方2施工总承包管理方3分包方
二
1建设工程的全寿命周期:1决策阶段2实施阶段3试用阶段 2 P2页上方图容易出题 项目立项是项目决策的标志
决策阶段的任务确定项目的定义 建设工程管理包括
1决策阶段的管理2 实施阶段的管理 3使用阶段管理（全寿命周期）5建设工程管理是一种增值服务，核心任务是为工程的建设和使用增值 6业主方的目标：投资
进度
质量
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
（5个阶段），7个任务（3控3管1协调）
最重要的任务是安全管理 7 设计方的目标：成本
进度
质量
投资
设计方的主要管理在设计阶段
供货方的目标：成本
进度
质量
供货方的主要管理阶段在实施阶段 三 工程总承包方的目标：1 安全管理目标
项目的总投资目标和承包方的成本（费用）3 进度目标 质量目标 施工方目标：安全
成本
进度
质量
3工程项目管理咨询服务，属于业主方项目管理范畴（国内）02 建设工程项目的组织 组织论主要研究内容：1 系统的组织结构模式2组织分工 3工作流程组织
组织结构模式反映指令关系 组织分工反映 1工作任务分工和管理职能分工
组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的关系
3工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
4项目结构图
是一个组织工具
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
5组织论的组织工具：1项目结构图（无箭头）2组织结构图（单箭头）3合同结构图（双箭头）
6职能组织结构是一种传统的组织结构模式（P24页
三行半）多个矛盾的指令原
线性组织结构适用于中小型 唯一的指令原
矩阵组织结构适用于大的组织系统有2个指令原 7 对一个项目组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。8工作任务分工表P29 管理职能分工表P31 9工作流程组织：1 管理工作流程组织（投资控制
进度控制
合同管理
付款和设计变更）
2信息处理
3物质
工作流程图反映各组织系统之间的逻辑关系 合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。03 建设工程项目策划
1、策划的目的：为建设的决策和实施增值 决策阶段策划的任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段的基本内容：1 项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划（一般不考，考了就是难点）
3实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。实施阶段策划的基本内容
004 项目采购模式（重点）国际上业主方管理的三种方式;2 设计任务的委托主要有两种模式：、3建设项目工程总承包主要方式：1 设计—施工总成包
2设计采购施工总承包建设项目工程总承包方的工作程序：
5施工任务的委托模式：1 施工总承包模式施工总承包管理平行委托施工总承包投资控制方面
（开工前有较明确的合同价、有利于业主的总投资控制）2进度控制（开工日期不能太早）3质量控制
4合同管理
（业主方只招一次标）5 组织与协调
7施工总承包管理：不参与具体工程的施工
如果想参与必须通过竞争去的 1投资控制
（确定管理费，不确定工程总造价，多说情况下由业主方与分包人直接签约）进度控制方面（有利于提前开工，缩短建设周期）
3质量控制（施工总承包管理单位负责）4合同管理（业主工作量较大，工程款支付与上面不同）5 组织与协调
8施工总承包管理与施工总承包比较：1 工作开展程序不同
2合同关系
3分包单位的选择和认可分包单位的付款
5对分包单位的管理和服务（相同）6施工总承包管理的合同价格
9物资采购模式：1业主方自行采购
与承包商约定某些物资为指定供货商
3承包商采购
005项目管理规划的内容和编制方法
1项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划设计整个项目的实施阶段，属于业主方的范畴，一般情况下由业主编制，如采用建设项目工程总承包模式，也可以委托总承包方编制。3项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲
应有组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
项目管理实施规划应有项目经理组织编制。
006施工组织设计的内容和编制方法
1施工组织设计的基本内容：1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标
2施工组织设计的分类：1施工组织总设计师 单位工程施工组织设计3分部（分项）工程施工组织设计
3施工组织总设计师是以整个建设工程项目为对象而编制的，对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。主要内容： 4单位工程施工组织设计：1 2 5 分部（分项）工程施工组织设计
6施工组织总设计的编制程序（主要记456）07 动态控制 1项目动态控制是项目管理最基本的方法论
2目标动态控制的工作程序：1 准备工作（目标分解
得到计划值）2进行动态控制目标调整
3动态控制的纠偏措施：1 组织措施（调整项目组织结构
任务分工
管理职能分工
工作流程组织
项目管理班子人员）2 管理措施（调整进度管理的方法和手段
改变施工管理
强化合同管理）3经济措施（落实资金）
4技术措施（调整设计
改进施工方法
改变施工机具）
4项目目标动态控制的核心：在项目实施工程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。(P57页中部图)008 项目经理的工作性质、任务和责任 大、中型工程项目施工的项目经理必须有去的建造师注册证书的人员担任
是否能当项目经理由企业定，是企业法定代表人在工程项目上的代表人
国际上项目经理仅限于主持项目管理工作
2项目经理的管理权力：1 2 3 4 5 6（P60）目标责任书的编制依据：1 项目合同文件2 组织的管理制度3 项目管理规划大纲
组织的经营方针和目标 项目经的权限：1 2 3 4 5 6 7 8 9（P62页注意参与）5称职的管理者要具备的要素：沟通
管理
6沟通的5个要素：主体
客体
介体
环境
渠道
7构成沟通能力的两个因素：一
思维是否清晰
二能否贴切表达
沟通的两个要素
思维与表达 沟通障碍三个方面：1 发送者的障碍 2接受者的障碍
3沟通通道的障碍 9 劳动用工的种类：1 企业自有职工 2劳务分包企业用工
3施工企业直接雇佣的短期用工（施工单位必须与劳动者签订合同）施工企业向劳动者每月核算工资，至少每月支付一次工资，每个季度末结清一次工资，拖延工资最长不得超过30日，超过30日属于无辜拖欠工资。009 风险管理 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率 风险的类型：1 组织风险经济与管理风险
3工程环境风险技术风险（考的细）3 风险管理的流程：1 项目风险的识别 项目风险评估
项目风险相应
项目风险控制
010 监理性质
任务
方法
1工程监理属于业主方的管理范畴
国际上把这类服务归为工程咨询服务。2 工程监理的特点：服务性
科学性
独立性
公平性工程监理单位应选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行侠义道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。4 监理工程师应按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理。5 工程监理规划要在签合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。
5监理实施细则在工程施公奇案编制完成，并必须经总监理工程师批准。
02建设工程项目施工成本控制 1 施工成本管理从工程的投标报价开始到竣工结算完成为止。
2成本目标包括：责任成本目标
计划成本目标
前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化
3、成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。001 成本管理的任务与措施 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。2 施工成本管理：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施 3成本预测：
4成本计划：以货币形式编制的方案，建立施工项目成本管理责任，开展成本控制和核算的基础
5施工成本计划的三类指标：数量指标
质量指标
效益指标
成本计划应在工程开工前编制完成
6施工成本控制：把实际发生的支出控制在成本计划范围内
贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。施工成本核算的两个基本环节：一
计算出实际发生的费用
二 根据成本核算，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本 8 施工成本一般以单位工程为成本核算对象 9鞠躬成本核算：一
现场成本
二
完成成本
分别由项目经理部和企业财务部门
目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析是在施工成本核算的基础上
成本偏差分为局部成本偏差和累积成本偏差。成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结。12 成本考核的指标
施工成本降低额和施工成本降低率。、13 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。二
1、施工成本管理的措施：组织
技术
经济
合同
经济措施是最易为人们所接收和采用的措施。
2施工成本计划类型：
竞争性成本计划（投标和签合同阶段）
指导性成本计划
（选派项目经理）
实施性成本计划(施工准备阶段)3施工预算和施工图预算：
依据不同
范围不同
作用不同两算（施工预算和施工图预算）
对比的方法
实物对比法（人工
材料消耗量）和金额对比法（金额及百分比）5两算对比的内容：
人工量及人工费的对比
材料消耗量及材料费的对比分析
施工机械费的对比分析
周转材料使用费 施工成本计划的编制方式：
按
成本
项目
进度
编制施工成本计划 施工成本按成本构成分解
：人工费
材料费
施工机械费
措施项目费和企业管理费
规费 大中型工程项目通常有若干单项工程构成 编制成本计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。三
施工成本控制 1 施工成本控制的依据
工程承包合同
施工成本计划
进度报告
工程变更
（有关施工组织设计
分包合同等）成本控制的步骤：
比较
分析
预测
纠偏
检查
3成本控制的方法：人工费的控制实行”量价分离“
控制人工费的方法：加强劳动定额管理、提高劳动生产率
降低工程耗用人工工日、是控制人工费支出的主要手段。4 材料费的控制 ：实行量价分离的原则
控制材料用量和材料价格 材料用量的控制（定额
指标 计量
包干）
材料价格的控制（通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格）施工机械使用费
由台班数量和台班单价两方面决定 施工分包费的控制：主要做哈分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算。赢得值法
已完工程预算费用
计划工作预算费用
已完工程实际费用
三个基本参数
已完工程预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价
计划化工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价
已完工程实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价 9 四个评价指标
费用偏差（CV）=已完工做预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
CV<0表示项目运行超出预算费用 反之节约
进度偏差（SV）=已完工做预算费用(BCWP)-计划工作预算费用（BCWS）
SV<0表示进度延误
反之表示提前
费用绩效指数（CPI）=已完工做预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
CPI<1表示表示超支
>1表示节支
进度绩效指数（SPI）=已完工做预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
SPI<1 表示进度延误
>1表示提前 偏差的表达方法，常用的有横道图法
表格法 和曲线法
四
施工成本分析 施工成本核算依据：会计核算
业务核算
统计核算 会计核算主要是价值核算
资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，他是施工成本分析的重要依据。业务核算：包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广、会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算、而业务核算、不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。（最广）4统计核算：利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。他的计量尺度比会计宽。5 施工成本分析的基本方法：比较法
因素分析法
差额计算法
比率法 比较法
又称 指标对比分析法，通常有下列应用形式：实际指标与目标指标对比
本期实际指标和上期实际指标对比
与本行业平均水平、先进水平对比 7 因素分析法
又称连环置换法 比率法
是指两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有：相关比率法 构成比率法 动态比率法分部分项成本分析方法：进行成本预算成本
目标成本
实际成本的“三算）单位工程竣工成本分析，以下三方面：竣工成本分析
主要资源节超对比分析
主要技术节约措施及经济效果分析。003 建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程
包括：1 进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理编制进度计划 3进度计划的跟踪检查和调整 2 业主方进度控制任务是控制整个项目实施阶段的进度，设计方的任务是控制设计工作进度
施工方的任务是控制施工进度
供货方的任务是控制供货进度 不同类型的建设工程项目进度计划：由多个相互关联的不同计划（深度、功能 项目参与方、计划周期）的进度计划组成的计划系统。（P111）
4总进度目标是在决策阶段确定，项目管理的主要任务是实施阶段对目标的控制，总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证总进度目标，主要内容包括：项目实施的总体部署
总进度规划
各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施。6总进度目标论证的工作步骤：（P）111 总进度目标的论证
1建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目的总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
1、项目实施的总体部署
2、总进度规划
3、各子系统进度规划
4、确定里程碑事件的计划进度目标
5、总进度目标实现的条件和应才去的措施。（09年考过）
3、总进度目标论证额步骤：
1、（113页）建设项目进度计划的编制和调整方法
1、横道图的优点：直观、易看懂
2、横道图缺点：（5个网络图的优点）
3、双代号网络计划：
4、双代号绘图规则:
1、表达已确定的逻辑关系
2、不允许有循环回路3，只有一个起点节点，一个终点节点
5、双代号的计算
6、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。
7、双代号时标网络计划的特点：（P119）
8、单代号：搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系，箭线应化成水平直线、折线或斜线
工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间的间距来表示。
9、关键工作：是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零就是关键工作。
10、当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作。
11、网络计划检查的主要内容：（P141）
12、网络计划调整的内容：（P141）进度控制的措施
1、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工和管理职能的分工表中标示并落实。属于组织措施。
2、工程网络计划的方法编制进度计划属于管理措施，承发包模式的选择也属于管理措施，重视信息技术也属于管理措施
3、建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等属于经济措施
4、涉及技术和施工技术的廱属于技术措施。000000004建设工程项目质量控制
1、质量是指一组固有特性满足要求的程度
2、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
3、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
4、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的治理点。
5、质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
6、TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定。
7、三全管理的思想：全面、全过程、全员参与质量管理。
8、PDCA：计划、实施、检查（自检、互检和专检）、处置。
9、质量的形成过程：识别、定义、实现。识别
过程主要在决策阶段，质量目标的决策时建设单位或项目法人的质量管理职能。定义
首先在设计阶段，其次在施工阶段。实现
在施工阶段包括施工准备过程和施工作业技术活动。
10、建设工程项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境和社会。可控因素：人、技术、管理和环境因素；不可控：社会因素
11、建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系，他是一个目标控制体系，他是一个一次性的质量控制体系
12工程项目质量控制体系与其他组织机构的标准不同;1 目的 服务的范围
控制目标
作用时效
评价的方式
质量控制体的原则：分层次规划的原则
目标分解的原则
质量责任制原则
系统有效性原则 质量控制建立的程序： 确立网络
制定制度
分析界面
编制计划 建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。
15质量控制体系的运行机制：1 动力机制（是核心）2 约束机制
3反馈机制
4持续改进机制 质量管理的8大原则：以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于湿湿的决策方法
与供方互利的关系 企业质量管理体系文件的构成：1 质量方针和质量目标质量手册（规定企业组织建立质量管理体系的文件）
3程序性文件（时质量手册的支持性文件）质量记录（是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映）质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠地评价。质量管理体系认证程序：1 申请和受理审核审批与注册发证 认证的有效期为3年
认证注销是企业的自愿行为
认证暂停是对企业采取的警告措施
撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。施工质量控制
1施工阶段质量控制目标：1建设单位的控制目标是保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。2 设计单位的控制目标保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。3 施工单位的控制目标保证满足施工合同和设计文件质量标准。4 监理单位的控制目标和施工单位的是相同的。2 施工质量控制的依据：共同性、专门技术法规性依据 三阶段控制原理：事前
事中和事后控制。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，保持质量处于受控状态。4质量计划的三种形式：1 工程项目施工质量计划工程项目施工组织设计（P162）5施工质量计划的编制与审批：1 施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制 2 施工质量计划的审批由项目经理部主持编制，报企业组织管理批准，并经总经理工程师审核、签证后报建设单位。6 质量控制点的设置：技术要求高
施工难度大，对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
7质量控制点额重点控制对象：1 人的行为
2材料的质量与性能 3 施工方法与关键操作施工技术参数
5技术间歇 施工顺序
7易发生或常见的质量通病新技术 新材料和新工艺的应用
9产品质量不稳定和不合格率高的工序 10 特殊地基或特种结构 施工机械的质量控制：1 从设备选型
主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制按设计及施工要求进行专项设计 3 不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收 现场施工准备工作的质量控制：P169 10 单位（子单位）划分原则：P169 11工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点 下列工序质量必须进行质量检测：1 地基基础工程 1 灌注桩用静载荷试验的方法进行检测，检验桩数不应少于总数的1%，且不应少于3根。2采用新型桩或新工艺的桩基应进行桩的承载力检测。检测数量在同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%.3 桩身完整性检测采用低应变法，判断单桩竖向承载力是否满足设计要求，分析桩侧和撞断阻力，采用高应变法。主体结构工程;混凝土：按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。
砂浆抽检数量：每一检验批不超过250m3砌体，每台搅拌机应至少抽检一组。砌体：普通砖15万块，多孔砖5万块，灰砂砖及粉灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。（其他内容看）施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体 14 自控的程序：技术交底
实施
检验 监控主体：建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。现场质量检查的方法：1 目测法（看
摸
敲
照）实测法（靠
量
吊
套）3 试验法 隐蔽工程验收：要求施工单位首先应完成自检并合格。成品质量保护： 成品成型后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。19 施工与设计的协调：1 设计联络
建设单位 施工单位和监理单位组织施工单位到设计单位进行设计联络。2 设计交底和图纸会审
建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底。设计现场服务和技术核定设计变更
报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由监理工程师下达《变更指令》。
0
000000 质量验收 检验批验收：由监理工程师组织专业质量技术负责人验收
合格规定p178 2 3 3 验收不合格的处理p179 6 竣工验收的依据：6个 竣工验收
：检验批的质量应按主控项目和一般项目验收
抽样检测和取样检测 8 竣工验收的标准：5个 竣工验收的程序： 验收准备
预验收（监理单位组织）
正式验收（建设单位组织）10 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程质量监督机构。建设单位应子=自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。
***000000质量不合格的处理 1 按损失的程度分级： P182 2按事故责任 事故发生的原因：1技术原因管理原因社会、经济原因
人为事故和自然灾害原因。
4事故处理程序：1 事故调查原因分析制定事故处理方案事故处理事故处理的鉴定验收。事故处理的基本方法 ：修补处理
加固处理
返工处理
限制使用
不作处理（不影响结构安全、生产工艺和使用要求，后续工序可以弥补
法定检测单位检定合格
满足结构安全和使用功能）
报废处理
6分层法的基本处理：分层法根据管理需求和统计目的区的原始数据。7 因果分析图法（鱼刺图）：1P189 8 排列图法：P190 直方图法：1 根据分布形状来观察
正常直方图呈正态分布根据分布位置来观察（P192 看书上的图）政府质量监督属于行政执法行为。、11政府监督的职能：1 监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量、特别是基础，主体结构，主要设备
监督工程质量验收 12 政府质量监督的权限：P193 13 政府对项目质量监督的内容：1 受理质量监督申报开工前的质量监督
（P194）3 施工期间的质量监督（1、常规检查主要部位验收监督质量问题查处）
四 竣工阶段的质量监督单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。
***000000000健康安全与环境管理 职业健康安全管理体规范的模式：核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针，对危险源辨识‘风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标，结构和职责，职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。
7个辅助性要素：培训、意识和能力；协商和沟通；文件；文件和资料控制；应急准备和响应，事故
事件
不符合 纠正和预防措施；记录和记录管理。环境管理体系的运行模式：核心要素是10个，包括：环境方针
环境因素
法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审。其余7个要素为辅助性要素。职业健康安全管理的目的：是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，进行对影响生产的具体因素的状态控制，使生产因素中的不少女权行为和状态减少或消除，以保证生产活动中人员的健康和安全。4 环境保护是我国的一项基本国策。对环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。、建设工程职业健康安全与环境管理的要求：1 建设工程项目决策阶段：建设单位依据要求办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。2 工程设计阶段：设计单位依据要求种进行环境保护设施和安全设施的设计。
（设计单位和注册建筑师等职业人员应当对其设计负责。3 工程施工阶段： 建设单位领取施工许可证，对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。企业的代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人，7 建设工程实行总承包的，有总承包单位对施工现场的安全生产负总责。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。职业健康安全管理体系与环境管理体系的监理步骤：1 领导决策 2 成立工作组人员培训 4 初始状态评审 5 制定方针、目标、指标和管理方案管理体系策划与设计体系文件编写 8 文件的审查、审批和发布 0000000000000建设工程安全生产管理 安全生产责任制度是所有安全生产管理制度的核心。《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。安全生产许可证的有效期为3年，企业应当于期满前3个月像原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。政府安全生产监督检查制度是国家法律法规授权的行政部门，代表政府对企业的安全生产过程实施监督管理。企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育 5 特种作业的范围：电工作业
焊接与热切割作业
搞成股作业
制冷与空调作业
煤矿安全作业
金属非金属矿山作业
石油天然气安全作业
冶金（有色）生产安全作业
危险化学品安全作业
烟花爆竹安全作业
安全监管总局认定的其他作业。6 企业员工的安全教育 ：新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育。三级安全教育通常是指进厂
进车间
进班组三级。（企业级安全教育由企业主管领导负责，项目级安全教育由项目级负责人组织实施，班组级安全教育由班组长组织实施。8 企业在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料是，必须进行安全教育。（四新）9 企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划。安全措施计划的范围：安全技术措施
职业卫生措施
辅助用房间及设施
安全宣传教育措施
。10 特种作业操作证没3年复审1次。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编织专项施工方案，并附具安全盐酸结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；末班工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的危险性较大的工程。
11对上树工程中设计深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案、施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
12国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。13 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，像建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
14安全监察制度是清楚隐患、防止事故，改善劳动条件的重要手段。
15“三同时）制度
安全生产设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。
16安全预评价是对工程项目的危险性、危害性进行预测性评价。17八字方针“安全第一，预防为主“ 建筑职工意外伤害保险是法定的强制性保险。危险源：1 通常把可能发生意外释放的能量货为限物质称作第一类危险源 造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。危险源识别方法：1专家调查法
安全检查表法
（P218页风险等级评估表要看）21 第二类危险源控制方法：加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并帮助其在生产过程中保持良好的生理和心理状态。22 安全控制的目标： 1 减少或消除认得不安全行为的目标较少或消除设备、材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的目标。施工安全的控制程序确定安全目标编织安全技术措施计划 安全技术措施计划的落实和实施安全技术措施计划的验证 持续改进根据安全技术措施计划的验证结果。施工安全技术措施必须在工程开工前制定；必须包括应急预案。施工安全技术措施的主要内容：1 进入施工现场的安全规定地面及深槽作业的防护高处及立体交叉作业的防护施工用电安全施工机械设备的安全使用在采取“四新“技术时，有针对性的专门安全技术措施 有针对自然灾害预防的安全措施
预防有毒，有害，易燃，易爆等作业造成危害的安全技术措施 现场消防措施 26 安全技术措施中必须包含施工总平面图。结构复杂、危险性较大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。28 安全技术交底的要求：1 逐级针对分部分项工程3 应优先采用新的安全技术措施对于涉及“四新“项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。29 施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。安全检查的主要内容：1 查思想 查制度
查管理 查隐患查整改 查事故处理
物的不安状态的内容：1 物本身存在的缺陷防护保险方面的缺陷 物的放置方法的缺陷 作业环境场所的缺陷 外部的和自然界的不安全状态
作业方法导致物的不安全状态
保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。
物的不安全状态的类型： 1防护等装置缺陷 2 设备、设施等缺陷 个人防护用品缺陷 生产场地环境的缺陷
33安全事故隐患治理原则：1 冗余安全度治理原则 单项隐患综合治理原则
事故直接隐患与间接隐患并治原则
预防与减灾并重治理原则 重点治理原则 动态治理原则
***00应急预案和事故处理 1 应急预案体系的构成： 综合应急预案
专项应急预案
现场处置方案
安全生产事故应急预案的管理：评审
备案
实施
奖惩
3应急预案的评审：地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编织的应急预案进行审定。4 应急预案的备案；地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。5 事故发生的原因和分类：1 按原因 按事故后果严重程度 按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失 安全事故的处理原则：四不放过原则：1 事故原因为调查清楚不放过
事故责任人未受到处理不放过 事故责任人和周围群众没受到教育不放过 事故没有指定切实可行的整改措施不放过。安全事故处理：1 迅速抢救伤员并保护事故现场（单位负责人接到报告后，应当于1小时向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督职责的有关部门报告，逐级上报，每级上报的时间不超过2小时，出现新的情况应当及时补报）2 组织调查组，开展事故调查现场勘查 分析事故原因 制定预防措施 提交事故调查报告 7 事故的审查和结案 8 建设工程现场文明施工的措施：
（一）加强现场文明施工的组织措施：1 项目经理为现场文明施工的第一责任人
（二）落实现场文明施工的各项管理措施：1市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡不低于2.5米，其他工地围挡高度不低于1.8米。2 施工现场必须设有（五牌一图“，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌，安全生产牌和施工现场平面图。3 施工现场作业区和办公、生活区必须明显划分。
（三）建立检查考核制度
（四）抓好文明施工建设工作。建设工程项目对环境保护的基本要求：1不得建设污染环境的工业生产设施，污染物排放不得超过规定的排放标准 2 开发利用自然环境的项目，必须采取措施保护生态环境 3 项目选址符合总体规划 4 应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区域和生态功能区划标准或要求。5 你才去的污染防治措施应确保污染物排放达到国家和地方规定的排放标准，满足污染物总量控制要求；涉及可能产生放射性污染的，应采取有效预防和控制放射性污染措施。6 建筑材料和装修材料必须符合国家标准。7 尽量减少施工中所产生的干扰周围生活环境的噪声。8 应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏。9 对环境可能造成重大影响，应当编制环境影响报告书，影响当地居民或者存在重大意见分歧的，环保部门可以举行听证会。10 防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。10 施工现场空气污染的防治措施：1 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。3 车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土，不扬尘。（看P242页）施工过程水污染的防治措施：1 禁止将有毒有害废弃物作土方回填施工现场搅拌站废水必须经沉淀池沉淀合格后再排放 3 现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理 4 施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置建议有效的隔油池 12 建筑施工场界噪声限值表（P243页）
13凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。固体废物的处理和处置：1 回收利用减量化处理焚烧 4 稳定和固化填埋
***0000000006建设工程合同与合同管理 招标 招标分为：公开招标和邀请招标 公开招标：有较大的选择范围（一般情况选择）3邀请招标：节省时间
必须邀请三家都是符合条件的 4 邀请招标的条件： 自行招标和委托招标
首选委托招标
招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应资质的招标代理机构代为办理招标事宜。
6招标代理机构分为甲乙两家。乙级只能承接3000万以下的工程。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理机构。7招标信息的发布：至少在一家指定的媒介上发布。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。9 招标信息的修改：1时限
招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。2 形式：书面形式 3 全面：通知所有招标文件收受人。澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。资格审查：资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审在招标开始前或者开始初期。11 标签会议：可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。评标：分为评标的准备，初步评审，详细评审，编写评标报告。13 初步评审主要是进行符合性检查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括：投标资格审查，投标文件完整性检查，投标担保的有效性，与招标文件是否有显著的差异和保留。如果投标文件是指上不响应招标文件的要求，将作无效标处理，不必进行下一阶段的评审。详细评审hi评标的核心，是对标书进行实质性审查。16 评标方法可以采用评议法，综合评分法或评标价法。17 中标候选人应当限定在1至3人。投标 研究招标文件：重点应放在投标者须知，合同条款、设计图纸、工厂范围及工程量表上，还要研究技术规范要求。1 投标人须知（包括工程概况，招标内容，招标文件的组成，投标文件的组成、报价的原则，招标投标时间安排。2 投标书附录与合同条件。3 技术说明 4 永久性工程之外的报价补充文件。2 进行各项调查研究复核工程量 4 选择施工方案 5 投标计算 确定投标策略正式投标：1 注意投标截止日期投标文件的完备性注意标书的标准（基本内容是：签章，密封）4 注意投标的担保
合同的谈判和签约 招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请； 2 合同款的付款非为四个阶段：预付款
工程进度款
最终付款
退还保留金。3 在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时营业可以以《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同，咨询合同等属于委托合同。各种施工合同示范文本一般由以下3部分组成：协议书
通用条款 专用条款合同通用条款规定的优先顺序（P257）7 发包人的责任和义务 9项（P258）8 承包人的主要义务 13项（P258）合同工期的约定：发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。工程。工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
10暂停施工：1 工程师要求的暂停施工 2因发包人违约导致承包人主动暂停施工 3 意外事件导致的暂停施工 11 发包人组织验收：发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后4天内给予认可或提出修改意见。
发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从29天起承担工程保管及一切意外责任。12 工程试车：单机无负荷试车
由承包人试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。
其余试车由发包人负责。发包人供应材料由承包人保管，发包人支付相应费用，检验试验由承包人做，费用由发包人支付。承包人供应材料，所有费用由承包人支付。变更价款的确定：承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告。15交货期限(P264)16 价格 设备采购合同（P265）18 分包合同有60个类别 承包人的主要责任和义务（P266）专业工程分包人的主要责任和义务（P267）21 承包人的主要义务：（P269）22 劳务分包人的主要依序（P269）23 保险（P270）劳务报酬：1 固定劳务报酬按确认的工时计算按确认的工程量计算 25 劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。26 监理的权利：一般权利
特别授权
调节权。
合同计价方式 合同的计价方式：总价合同
单价合同
成本补偿合同 单价合同可分为固定单价合同和变动单价合同。变动单价可以变动的：1 工程量变化较大通货膨胀达到一定水平国家政策发生变化。固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。3 固定总价适用以下四种（P276）4 变动总价（P276）
5成本加酬金合同（P278）
建设工程担保 担保的方式：保证
抵押 质押 留置
定金 投标担保不超过投标总价的2%，最高不得超过80万。投标担保的形式：现金
保兑支票
银行汇票
现金支票
不可撤销信用证
银行保函
保险公司或者担保公司出具投标保证书。履约担保：有效期始于工程开工之日，终止日期为工程竣工交付之日或者保修期满之日。5 履约担保的形式：保函
担保书
保留金 6预付担保：银行保函
约定的其他形式 7 支付担保：由甲方支付
8支付担保的形式：银行保函
履约保证金
担保公司担保
合同实施 合同分析的作用： 1 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 2 分析合同风险，制定风险对策合同任务分解、落实 2合同交底的目的和任务;(P286)3合同跟踪的对象：1 承包的任务工程小组和分包人的工程和工作业主和其委托的工程师的工作。工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：
更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 2 增减合同中约定的工程量改变有关工程的施工时间和顺序
4其他有关工程变更需要的附加工作。无论业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位，起分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任，也是有施工总承包或者施工总承包管理单位承担。
建设工程索赔 建设工程索赔是指合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他费自身因素而受到经济损失或者权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的。2 索赔分类：（P298）3索赔成立的条件;(P301)4 索赔的依据：1 合同文件法律法规 3 工程建设惯例
5索赔的方法：1意向通知 2 资料的准备索赔文件提交（28天内）
6索赔文件的主要内容：总述部分
论证部分
索赔款项计算部分
证据部分
7索赔费用的组成：人 材
机
利润
8索赔费用的计算方法：实际费用法
总费用法
修正的总费用法
9工期延误的分类按索赔要求和结果划分，工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误 10按照延误事件之间的关联性划分：1 单一延误 共同延误交叉延误
工期索赔的计算方法：1 直接法比例分析法网络分析法
合同争议的解决方式 争议解决的方式：协商
调解
仲裁或诉讼。协商解决是最常见也是最有效的方式 2 DAB的优点：周期短 费用低
不是强制性
不具终局性，可提请仲裁或诉讼。新红皮书的合同计价方式是单价合同
黄皮书的合同计价采用总价合同方式
银皮书合同计价采用固定总价方式
《简明合同格式》可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。
000000000000项目信息管理 1 项目的信息管理目的是增值 核心手段是基于互联网的信息处理平台 项目信息门户两种类型：PSWS模式
ASP模式 项目信息门户实施的条件包括：1 组织件 2 教育件软件 4 硬件 5项目信息门户是一种垂直门户 信息门户运行的周期：建设工程的全寿命期（决策 实施
使用0 7 信息门户的核心功能：1 项目各参与方的信息交流项目文档管理项目各参与方的共同工作。
8项目信息门户的主持者是业主 建设工程项目信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。
第二篇：一级建造师项目管理精华总结
一级建造师项目管理400句总结
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。施工总承包最大缺点是建设周期较长
项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求
项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制 分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整
风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标
资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理
建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性
总监不签字，不拨款，不验收； 发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
成本管理
施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。
按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
建设工程进度控制
建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；、季度、月度和旬计划等。
工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作
建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
质量控制
质量控制活动：技术活动 管理活动
建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素
PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理 建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理
建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的
质量目标实现的最重要 最关键的过程是 施工阶段
建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。
施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。
施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。
施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（前24小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知监理验收）
影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体
施工作业质量控制程序：作业技术交底（是最基层的，必须有可行性和可操作性）、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。
施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动 作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完
事前预控途径是以施工准备工作为核心 工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心
事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收 成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包裹 等措施进行保护
检验批和分项工程是质量验收的基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。程序为：验收准备、初步验收、正式验收。
质量管理体系8原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系
广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划
新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作 常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。
健康安全与环境管理
安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。环境目的是保护生态环境
建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心
项目经理、技术负责人的安全教育包括：安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。
特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁
特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。
安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
危险源的概念：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
危险源的辨识是安全管理的基础工作。其方法：专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表。合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同
总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕； 变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。
投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。
合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。
国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。
在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。
合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。
索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。
建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。
材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。
设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。
合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。
建设工程合同的类型：（1）按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特许权协议书）；（3）按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（4）其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。
施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。
投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。
履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。
预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。工程质量验收分为：过程验收、竣工验收。
施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。
工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。
建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。
施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。
施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。
六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。
五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病。
第三篇：一级建造师项目管理总结笔记
1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理
（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方
在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承
包方、设计方
3、组织论？（重点每年必考）
4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？
5、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？
6、施工总承包与总承包管理？（见附表）
7、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独 立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施
工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定 某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再
委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理 咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
8、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
9、动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考）
10、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）
11、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）
12、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项
目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行 项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力 资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。
13、①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（要
清楚哪一种情况属于哪一种风险）②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。
14、监理规划和监理细则？ 签订监理合同及收到设计文件后开法律法规、项目审批文件 由总监主持，监理规划 始编制，完成后经单位技术负责人有关标准、设计文件和技术资料 专监参与 签字，第一次工地例会前报送业主 监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文监理规划 专监参与，总工程施工开始前编制完成 有关标准、设计文件和技术资料 监理细则 监批准。施工组织设计
15、①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独
立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。）③工程建设监理对施工质量承
担监理责任。④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工
前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。⑥凡旁站监理人员和施
工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有 权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理 工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
16、根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层 成本管理除生产成本以外，还包括贯穿于项目投标、实施和结算过程 体现效益中心的管理经营管理费用 项目经理部 生产成本 着眼与组织确定的施工成本管理目发挥现场生产成本控标 的管理职能
17、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
18、预测 对成本进行估算 施工成本决策和计划的依据。计划 工程设计后、开工设计目标成本的依据 成本计划应满足要求？ 前编制完成 三类指标：质量、数量、效益指标控制 投标阶段开始直至计算实际成本和计划成本差异 合同文件和成本计划成本控制的目竣工验收的全过程 度报告和工程量变更与索赔时动态核算 一般以单位成本作一是成本开支范围内对施工费用进行归集和形象进度、产值统计、实际成本归为核算对象 分配，计算实际发生额。二是计算施工项目的步，即三者取值范围一致（工程量总成本和单位成本。
现场成本 考核项竣工工程（项目经理部）
管理绩成本核算
完全成本 考核企（企业财务部门）经营效 分析 成本偏差的控制，分析是关键，纠在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升心。降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。在成本形成过程中，利用成本的核算资料，与目标成 本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。考核
19、施工成本管理的措施？（与9、45一同见附表）20、成本计划的类型？(进度计划不同功能分类)前者是“禁止师”，后者是“控制师”
21、施工预算与施工图预算的区别？
22、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。②在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。③因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。
23、施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？
24、工程价款调整的规定
1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更：
1）造成新的工程量清单项目 ①合同中有适用，按适用 ②合同有类似，参照类似 ③无适用或类似，承包人提出，发包人确认。2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更 ①原措施费中有，按原措施费 ②没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。
2、非承包人原因引起工程量增减 1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整 ①合同有约定从约定 ②无约定，按以下原则 ★变化幅度10%内，不调整； ★以外，且影响分部分项工程费超过0.1%，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。
3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见，未提出视作确认。
4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付。
5、①投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价，②施工期内市场价格波动超过一定幅度，按合同约定，若合同无约定，则①②应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。
25、不可抗力费用导致的费用？承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；其余均由发包人承担。
26、建筑安装工程费用的主要结算方式？
27、工程预付款？
1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于30%。重大工程项目，按工程计划逐年支付。工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或约定的开工日期前7天。
3、未按合同预付，在预付时间到期十天发出通知。仍不支付，14天后停止施工，约定支付之日起计算利息，承担违约责任。
4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。
28、工程预付款的扣回？
1、通过洽商合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式。工期较短、造价较低，就无需分期扣还；工期较长，如跨工程，预付款占用时间很长，根据需要少扣或不扣。
29、进度款支付申请应包括内容？ 30、建筑安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定，采用价格指数调整价格差额，采用造价信息调整价格差额？第一种适用，第二种适用？（计算题）
31、FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用。工程费用，暂付费用，违约费用分别包括？
32、施工成本控制？（见附表）
33、施工成本分析？（见附表）
34、①项目各参与方控制的目标和时间范畴并不相同。②进度控制的目的是通过控制
以实现工程进度目标。③最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。④在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关说明）的出图计划。⑤建设工程项目进度计划系统的示例。
35、项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度计划包括？
36、总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？
37、总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）
38、整个项目划分为多少结构层、计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码应考试：对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识（如不同子项目）、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
39、横道图计划法存在的问题？ 40、逻辑关系表现为工艺关系和组织关系。在网络图中均应表现为工作的先后顺序。生产性工艺关系是由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的
41、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。双代号网络图中以波形线代表自由时差。双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）组成的线路，线路上总的持续时间最长的线路。单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间最少），且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。（自由时差为0）关键线路的关键工作总时差等于自由时差。
42、单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）。★FTF完成到完成的时距（相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面）；★STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件）；★STF开始到完成的时距（挖掘带有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关）；
43、在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素。
44、网络计划的调整方法？
45、管理措施：选择适用的网络计划方式，选择合理承发包模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风险，重视信息技术的应用。经济措施：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。（与9、19详见附表）
46、质量管理和质量控制？★质量管理是指明确质量方针和实施质量方针的全部职能 及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。★质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。★质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥。
47、PDCA？计划(明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案)、实施(Do，部署与 交底)、检查(一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否变化，不执行的原因，二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进)
48、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。质量需求的识别过程（决策阶段，质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能）、质量目标的定义过程（一设计阶段，二承包商为创品牌工程等）、质量目标的实现过程（施工阶段）。
49、项目质量影响因素？技术因素包括？可控与不可控因素？
50、质量控制系统的结构及特点（莫范莫四方），建立的原则及程序（年年考）？（多层次结构注意第一层次由谁负责建立，常考）
51、建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制？动力机制是核心机制。
52、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体？施工作业质量的监控？（比较记忆，经常考多选）
53、施工质量计划的编制主体，三种方式？审批程序与执行？（必考）
54、生产要素的质量控制？施工方案的质量控制？施工技术方案和组织方案？
55、施工质量自控的要求？有效制度？监控？施工作业是最基层的技术和管理交底活动。
56、事前控制？事中控制？事后控制？
57、施工过程质量验收的主体？检验批、分部、分项的划分？
58、施工过程中验收不合格的处理？
59、竣工工程质量验收的依据？ 60、政府监督的职能？开工前质量监督施工期间？竣工阶段？ 61、企业质量管理体系文件的构成？质量手册的内容？程序文件的要求？质量记录的要求？（很少考）62、落实质量管理体系的内部审核程序？获准认证后的维持和监督管理？ 63、工程质量统计方法？
64、①总体规划从广义上来说包括建设方案的策划、决策过程和总体规划的制定过程。新建的建设工程项目，该过程主要包括建设方案策划、项目可行性研究论证和建设工程 项目决策三大方面的工作。②建设单位必须向设计单位提供建设工程项目设计任务书或设计纲要，大中型建设工程项目可用经批准的项目可行性研究报告代替设计任务书。③设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的职业印章。65、环境？职业健康安全管理的目的、任务？环境管理的目的？安全控制的目标？ 66、建设工程职业健康安全和环境管理的特点？（从未考过）67、安全生产管理制度？（见附表）68、危险源辨识方法？ 69、风险评价？(必考)70、事故发生的原因分类？ 71、事故后果严重程度分类？ 72、四不放过？事故调查组的职责？ 73、安全事故统计规定？ 74、废水处理技术？ 75、噪声限值表？ 76、固体废物的处置？ 77、第二类危险源与职业健康安全？（比较记忆，从未考过）78、职业健康安全管理体系与环境管理体系？核心要素辅助性要素一级要素二级要素（每年必考）？ 二级要素 职业健康 环境 培训意识和能力 能力意识和培训 协商与沟通 信息交流 文件 文件 文件和资料控制 文件控制
应急准备和响应 应急准备和响应 不符合纠正和预防 不符合纠正和预防 记录和记录管理 记录控制 79、体系文件包括？作业文件包括？ 80、体系运行 是围绕培训意识和能力、信息交流、文件管理、执行控制程序、检测、不符合纠正和预防措施、记录等活动。少一个应急准备和响应，多一个检测。81、招标应具备的条件？ 82、施工承包合同示范文本？合同通用条款有限顺序？ 83、工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务报酬的最终支付？设备采购合同价款的支付？监理人的权利？【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检查监督权，实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内，工程款支付的审核和签认权，工程结算（非决算）的复核确认权和否决权】 84、合同计价方式（见附表）85、建设工程担保？（见附表）86、合同分析的作用？ 87、索赔费用的组成？
1、人工费完成合同之外额外工作的人工费用，非承包商原因工效降低所增加人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费
2、材料费索赔事项材料实际用量超过计划用量增加的材料费，客观原因材料大幅度上涨，非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用
3、施工机械使用费完成额外工作增加的施工机械使用费，非承包商原因工效降低增加的机械使用费，业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。88、租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备，按台班折旧费计算。89、索赔费用的计算方法？ 90、Fidic系列合同
单价合同，但也有某些子项采用施工合同条件发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土包干价格。一般情况，单价可随（新红皮书）木工程 物价波动调整。永久设备和设计-总价合同，如果发生法规规定的建造合同条件承包商做绝大部分设计的合同 变动或物价波动，可调整。（新黄皮书）EPC交钥匙项目固定总价合同，只有在特定风险合同条件（银皮承包商要负责所有的设计采购和建造工作 出现才调整价格 书）投资较低不需要；分包投资虽高，但简单重复；建简明合同格式 单价总价或其他 设周期短 91、信息包括？信息管理手册主要内容？
92、建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？ 93、信息技术在工程管理中开发和应用的意义在于？ 94、PMIS是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标
控制；MIS的主要的作用是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人财物产供销的管理。
三个增值 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。九种方法
建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
施工成本控制中：偏差分析的表达方法
施工成本分析的基本方法：
比率法分为相（横道图法、表格法、曲线法）
比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排
危险源辨识方法：专家调查法（头脑风
废水处理分为物理法列图法、直方图法。
暴法、德尔菲法），安全检查表法。
（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
固体废物的处理方法为回收利用、合同实施偏差原因减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
6、施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
10、事前预控以施工准备工作为核心。
11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
13、一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
14、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
15、利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
涉及阶段等
1、总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。总进度目标是在项目决策阶段确定的。
3、质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。定义过程，1、设计阶段，2、承包商为了策划精品工程的质量控制。实现过程：最重要和最关键的是施工阶段。
4、项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。
5、施工质量计划由施工承包企业进行编制。
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 合同措施项目目标动项目组织结构、任务分工、1、调整进度的方法和手段 落实加快工程
1、调整设计 态控制的纠管理职能分工、工作流程组
2、施工管理和强化合同管施工进度所需
2、调整施工方法 无 偏措施 织和项目管理班子人员 理 资金
3、改变施工机具 编制资金使用施工成本管计划，确定、分
无
理的措施 解施工成本管理目标。
1、工程网络计划的方法编制进度计划 资金需求计划、进度控制的2、承发包模式的选择 资金供应的条设计技术 无 管理措施
3、不但进行进度控制，还应件、经济激励措施工技术 分析工程进度的风险 施
4、重视信息技术 现金、保兑支票、银行汇投标人保证中标后履2%，不超过80万 票、现金支票、不可撤销投标保证金有效期超出投标担保 行签订成本报合同的2%，不超过勘察设计10万，国信用证、银行保函、由保投标有效期30天。义务 际上2%~5%，险公司或担保公司出具投标保证书 银行履约保函（合同金额10%）保留金（承包人完成修补缺陷义中标的投标人提交的务的保证，一般为每次工程进度始于工程开工，终止日银行履约保函、履约担保履约担保 保证履行合同义务和款的10%总额限制在总合同价期为工程竣工交付之日书、保留金 责任的担保 款5%（最高不超过10%*，工程或者保修期满之日。移交，支付一半，质量保修期另一半。）承包人向发包人提供签订合同后，领取预付预付款担保，合理使用银行保函、担保公司提供预付款担保 预付款为合同金额10% 款前，预付款逐月扣除发包人预付款提供的担保、抵押等形式。担保也相应减少。担保。银行保函、担保公司担招标人人提供的保证分段滚动担保，本段清保、履约保证金。发包人支付担保 履行合同工程款支付20~25% 算完进入下段，签订担的支付担保应是金额担义务的担保 保合同，作为合同附件保。付款担保 承包人向分包人付款（国际上）的担保
安全生产责任制度 安全生产教育制度 三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说 企业、项目、班组三级。检查制度 安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。（全面、经常性、专业性、季节性、节假日、要害部门检查）安全技术措施 包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置 职业卫生措施 措施计划制度 辅助用房间及设施 安全生产管理制度 安全宣传教育措施 监察制度 伤亡事故和职业病统计报告处理制度 三同时制度 新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全预评价制度 彻底落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段
工程承包合同
施工成本计划（成本控制指导文件）
成本控制依据 进度报告（工程实际完成量，施工成本实际支付情况）工程变更 比较（与施工成本分析比较，成本控制步骤
分析（核心）成本偏差的控制，预测 分析是关键 施工成本控制 纠偏（最实质性一步）
纠偏是核心）
检查
人工费（量价分离）
定额控制（有 消耗定额）材料费 指标控制（无消耗定额）（量价分离）计量控制 包干控制（部分
小
型
及
零
星
材
料）
1、合理安
排施工生产，加强设备 成本控制方法 租赁计划管理，减少应安排不 施工机械使用费 当引起的设 备闲置；
2、加强机过程控制方法（台班数量台班单价）械设备调度，避免窝工，提高设
备利用率；
3、加强维修保养；
4、机上人员与辅助生产人员协 调配合，提高台班产量。分包费用控制（分包工程的询价、平等互利分包合同、稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作）BP已完工作预算费用 AP 已完工作实际费用
赢得值法 BS 计划工作预算费用 CV=BP-APSV=BP-BS；
CPI=BP/APSPI=BP/BS 横道图法 偏差分析表达方法
表格法（可借助计算机，节约人力提高速度）
曲线法（等速，曲线呈直线）CV<0 进度慢
SV<0 效率低 偏差原因分析 AP 会计核算 资产 负债 所有人权益 收入 费用 利润 施工成本分析的依据 业务核算 核算范围比会计、统计广，不但可以针对已发生的，还可对未发生、正发生进行核算。业务核算目的：迅速取得资料，经济 活动采取措施进行调整 统计核算 利用会计和业务，尺度比会计宽，可用货币或实务或劳动量，不仅能提供绝对指标，还可提供相对指标和平均数指标，计算当前的实际水平，确定 变动速度，预测发展趋势。 比较法 实际指标与目标指标、本期实际 指标与上期实际指标、与本行业平均水平、先进水平对比 基本方法 因素分析法 先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。 （计算） 差额计算法 施工成本分析 成本分析方法 相关比率法 如产值工资率 比率法 构成比率法 动态比率法 成本分析的基础 分部分项 对象：已完成分部分项工程 成本分析 预算成本： 来自投标报价成本 方法 目标成本：施工预算。实际成本：来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 综合成本分析 月（季）度 ：依据是当月（季）的成本报表。方法 成本分析 内容：见书。成本分析 依据：成本报表 企业成本一年结算一次，不得转入下一年。内容重点：针对下一施工进展情况规划成本管理措施，保证项目成本目标的实现。 竣工成本综合分析 依据 单位工程竣工成本分析资料+项目的经营效益。内容：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。固定单价合同（适用于工期较短，工程量幅度变化不大） 单价合同 变动单价合同（工程量较大变化、通货膨胀、国家（业主承包商 政策）不存在工程量 上的风险） （固定总价合同（适用于施工图设计完成1、工程量小、工期短 2、设计 详细，图纸完整清楚，施工任务范围明确（承包商承担 工程任务范围明确 3、结构技术简单，风险小4投标期业主目的条件要求清楚 了较大的风险）宽裕） 总价合同 示范文本 1、法律法规和国家有关政策调整 2、工程造价管理部门公布的价格调整 3、一周内非承包人原因停水停电停气造成停工 合同计价方式 变动总价合同 超过8小时。 4、约定其他因素。 建设周期一年半以上考虑 1、劳务工资以及材料费用 上涨，2、其他，如运输费燃料 费电力等价格调整，3、外汇汇率不稳定，4、国家 或省市立法改变上涨。 成本加固定费用 成本加酬金合同： 施工总承包管理或CM 成本加固定比例费用 （对业主投资不利，成本加奖金（60~75%与 适用： 1、工程特别复杂，110~135%）结构技术方案不能确定，最大成本加费用（设计深度达或能够确定，但不能通过竞争性 到可以报总价，非代理型的投标活动并以总价或单价合同确定（风险型）CM模式 如研究开发性质的项目） 2、时间紧迫如抢险救灾 项目管理总结 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。 8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。学易网提供 9.业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管 1 理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。 11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计有关的组织和协调。学易网提供 13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和协调 16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。学易网提供 18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调。 19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益 20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同 21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金 的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程 22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。 24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。 25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。 29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。 30.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。 31.控制项目目标的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。 33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐 3 层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。34.项目组织结构图（OBS图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。 38.管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查 这些环节就是管理职能。 39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。 42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：①为什么要进行项目管理②项目管理要做 4 什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度 46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容：①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。 47.业主方项目管理的方式主要有：①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。 48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 49.设计任务的委托主要有两种模式：①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 50.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。 51.施工任务的委托模式有：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。 53.物资采购的模式有：①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货 商③承包商采购等。 54.项目目标动态控制的工作程序有：第一步，项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整，调整后再恢复到第一步。 55.项目目标的纠偏措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等 56.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 57.项目目标的动态控制的准备工作包括①将项目的目标进行分解②确定目标的计划值 58.项目目标动态控制包括：①收集项目目标的实际值②进行计划值和实际值的比较，找出偏差③采取纠偏措施。 59.进度纠偏的措施：①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员）②管理措施（分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）③经济措施（及时解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金）④技术措施（改进施工方法，改变施工机具等） 60.投资控制包括：设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。前者更为重要。61.在设计过程中投资计划值与实际值比较包括：①工程概算与投资规划的比较，②工程预算与概算的比较。 62.在施工过程中投资的计划值与实际值比较，包括：①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 63.投资控制的纠偏措施：①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等）②管理措施（采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法）③经济措施（制定节约投资的奖励措施等）④技术措施（调整和修改技术、优化施工方法等） 64.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程会 面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。65.项目经理的地位、作用和特征：①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制③不是个技术岗位，而是一个管理岗位④是一个组织系统中|考试|大|的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。 66.项目经理的职责：①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度②严格财务制度加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。 67.项目经理的管理权力：①组织项目管理班子②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。 68.人力资源管理的任务：①编制组织和人力资源规划②组织项目管理人员的获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。 69.项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 70.组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目有效生命期内，制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化的情况。 71.组织项目管理班子人员的获取的方法有：①外部招聘②对项目承担组织的成员进行重新分配③人员招标④签订服务合同 72.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，在这种情况下，应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分配等 方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。 73.人力资源管理的工作步聚①编制人力资源规划②通过招聘增补员工③通过解聘减少员工④进行人员甄选⑤员工的定向⑥员工的培训⑦形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工⑧员工的绩效考核⑨员工的业务提高和发展 74.工程总承包和工程项目管理是国际电行的工程建设项目组织实施方式。积极推广工程总承包和工程项目管理，是①深化我国工程建设项目组织实施方式改革②提高工程建设管理水平③保证工程质量和投资效益④规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强了综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。 75.建设工程项目总承包的基本出发点是①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。 76.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。 77.建设工程项目总承包在多数条件下采用变动总价合同。 78.由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要。79.在国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式而不采用项目结构描述的方式。 80.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 81.工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 82.1995年我国开始推行项目经理负责制，2003年发出项目经理资质管理制度的建造师执业资格制度过渡，过渡期5年。 83.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中应用，逐步在承包商，设计方和供货方推广。 84.上世纪70年代兴起了项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是业主。也服务于承包商、设计方、供货方。 85.全寿命集成化管理系统包括：开发管理（PM）、项目管理（PM）和设施管理（FM） 86.工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。其增值可以反映在以下方面：①人类生活和工作的环境保护②建筑环境③项目的使用功能和建设质量④建设成本和经营成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等 87.工程项目|考试|大|策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。 88.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设。 89.决策阶段策划的基本内容有：①建设环境和条件的调查和分析②项目建设目标论证与项目定义③项目结构分析④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划⑤与项目决策有关的技术方面的论证与策划⑥项目决策的风险分析等。 90.建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：①项目实施的环境和条件的调查和分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划等。 91.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事件经过风险评估 9 处于风险区A，则应采取措施降低其概率，使它移位至风险区B，或采取措施降低风险量，使它移位至风险区C，风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D.92.建设工程项目的风险类型：①组织风险（设计人员和工程监理工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验，损失控制和安全管理人员的资历和能力）②经济和管理风险（工程资金供应条件，合同风险，现场和公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人员安全控制计划，信息安全控制计划）③工程环境风险（自然灾害、，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾爆炸的因素）④技术风险（工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等） 93.风险管理时采取的方法应符合公众利益，人身安全，环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划，组织，领导，抽调和控制等方面的工作。94.风险管理的流程：风险辩认→风险分析→风险控制→风险转移。 1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。 2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据 4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。 5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是 10 企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法 8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。 9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。 10.施工成本计划的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同（或估价书）⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。 11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。 12.施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。13.按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。 14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。 15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。 17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 18.采用合同中工程量清单的单价或价格有：①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况。 19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。 20.FIDIC施工合同条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格：第一种情况①如果此项工程实际测量的工程量的变动大于10%②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%③由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%④不是合同中规定的“固定费率项目”。第二种情况⑤此工作是根据变更与调整的指示进行的。⑥合同没有规定此项工作的费率或价格。⑦由于该工作与合同中的任何工作没有类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格适用。21.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于中期付款证书的临时费率或价格。 22.索赔款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程变理和工程延期增加投资的利息③索赔款的利息④错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种：①按当时的银行货款利率②按当时银行透支利率③按合同双方协议的利率④按中央银行贴现率加三个百分点。 23.索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的主要来源。预付 12 时间应不迟于约定的开工日期前7天。 25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：①工程量的计算，②单价的计算方法 26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。27.索赔款中材料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。 28.索赔款中的现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。 30.实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用+应得的间接费用+利润 31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。 32.工程价款的结算方法有：①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定的其他结算方式。 33.建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。 34.跨工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分的工作量一致，年终不另行清算。 35.专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。 36.常见的动态结算方法：①按实际价格结算法②按主材计算价差③竣工调价高数法④调值公式法（动态结算公式） 37.价格调整的计算程序：①确定调值品种②合同中写明双方商定的调整因素和确定考核地点和时点③确定各成本要素的系数和固定系数。 38.各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1 13 39.建安工程费用的价格调值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三项。调值公式为：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分别为调值后和调值前的合同价款。α0为固定要素，α1-α4代表有关成本要素在合同总价中所占的比重，A0-D0基准日期的价格，A-D与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的价格。 40.施工成本控制的依据有：①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更⑤施工组织设计⑥分包合同文本。其中，施工成本计划是成本控制的指导性文件。施工成本的控制以工程承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面，挖掘潜力提高效益。 41.施工成本控制的步骤：①比较②分析③预测④纠偏⑤检查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①横道图法②表格法③曲线法 43.横道图法的优点：具有形象、直观、一目了然的优点，但反映的信息量少，表格法的优点：①灵活适用性强②信息量大③表格处理可借助于计算机，从而节约人力，提高速度。曲线法具有形象、直观的特点，但很难直接用于定量分析，只能起一定作用。 44.施工成本分析的依据是会计核算、业务核算和统计核算。 45.会计核算主要是价值核算，具有连续性，系统性，综合性等特点，它是施工成本分析的重要依据。 46.业务核算的范围比会计核算、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已发生的经济活动进行核算。业务核算不但可以对已经发生的而且还可以对尚未发生或正发生的经济活动进行核算，它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。47.施工成本分析的方法包括：①比较法（指标对比分析法）②因素分析法③差额计算法④比率法等基本方法。 48.比较法的形式有：①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际 14 指标对比③与本行平均水平，先进水平对比。 49.比率法的特点是：先把对比分析的数值变成相对数再观察其相互间的关系。常用的有下列几种方法：①相关比率法②构成比率法③动态比率法 50.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，其分析的对象是已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 51.分部分项工程成本分析的资学易*网料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 52.月（季）度成本分析，是施工项目定期的经常性的中间成本分析，其分析的方法通常有下列几个方面：①实际或成本与预算成本的对比②实际成本与目标成本的对比③通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节④ 通过主要经济技术指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。 53.成本分析的依据是成本报表，成本分析的内容除月（季）度成本分析的六个方面外，重点是针对下一的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。 54.单位工程竣工成本分析包括以下方面内容：①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析。 1Z203010进度控制的含义目的和任务 1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。 2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。 1Z203020 进度计划的编制方法 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。9.总时差最小的工作就学易*网是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。 1Z203030 项目进度控制方法 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施 5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时间 6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 7.进度控制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施 1Z203040 总进度目标的论证 1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 2.在项目实施阶段，项目总进度包括：①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动用前的准备工作进度 3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 4.总进度纲要的主要内容：①项目实施的总体部署②总体进度规划③各项系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施 5.调查研究和收集资料包括：①了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的情况和资料②收集与进度有关的该项目组织管理，经济，技术资料③收集类似的项目的进度资料④了解和调查该项目的总体部署⑤了解和调查该项目实施的主客观条件 6.项目的工作编码时应考虑：①对不同计划层的标识②对不同计划对象的标识③对不同工作的标识 1Z203050 计算和辅助进度控制 1.计算机辅助工程网络计划编制的含义： ①解决为工程网络计划计算量大，而和计算难以承担的困难②确保工程网络计划计算的准确性③有利于工程网络计划及时调整④有利于编资源需求计划.1Z204000 质量控制 1Z204010 质量控制的原理 1.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。 2.工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成，使用功能和价值，规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出来的。工程项目质量控制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收各阶段。均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。 3.建设工程项目质量形成的影响因素：①人的质量意识和质量能力②建设项目的决策因素③建设工程项目勘察因素④建设工程项目的总体规划和设计因素⑤建 筑材料，构配件及相关工程的用器的质量因素⑥工程项目的施工方案⑦工程项目的施工环境 4.建筑业实行企业经营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度，以及质量责任制度等。 5.工程项目的施工环境包括：自然环境，劳动作业环境，管理环境 6.建设工程项目质量控制的基本原理：①PDCA循环原理②三阶段控制原理③三全控制原理 7.PDCA的计划阶段的主要任务是：明确目标并制订实现目标的行动方案 8.PDCA的检查阶段的主要任务是：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者自检，互检和专检。 9.PDCA的处置阶段的主要任务是，对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正。处置包括两个步骤：纠编和预防 10.三阶段控制的三个阶段：事前，事中，事后控制，这三个阶段构成了质量控制的系统过程。 11.三全控制即：全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制12.全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是目标管理。 1Z204020 质量控制系统的建立和运行 1.工程项目质量控制系统的特点：①只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同②涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，即范围不同③是工程项目的质量标准，即目标不同④与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同⑤一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。 2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：①工程项目勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统 3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为：①建设单位建设项目控制系统②工程项目总承包企业项目质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工企业施工安装质量控制子系统⑤工程监理企业工程项目质量皖南子系统 4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为：①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统 5.工程项目质量控制体系建立的原则：①分层次规划原则②总目标分解的原则③质量责任制原则④系统有效性原则 6.工程项目质量控制体系的建立程序：①确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络框架②确定控制体系组织的领导关系，报告审批及信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。⑤研究并确定控制系统内部质量，职能交叉街接的界面划分和管理方式 7.工程质量控制系统的进行机制：动力机制，约束机制，反馈机制，运行的基本方式是PDCA 8.动力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。 10.抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制 1Z204030 施工质量控制和验收 1.施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预期的使用功能和质量标准 2.建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准 3.设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。 4.施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品 5.监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报学易*网表及现场旁站检查平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。 6.施工质量控制的过程包括：施工准备质量控制，施工过程质量控制和施工验收质量控制。 7.施工准备质量是属于工作质量范畴，它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响 8.施工验收质量控制包括：隐蔽工程验收，检验批验收，分项工程验收，分部工程验收，单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制 9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。 10.业主，监理，设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段是依据法和合同时自控主体的质量行为和效果实施监督控制。 11.自控主体和监控主体在施工全过程相互依存各司其职，共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工程质量目标的实现施工 12.施工质量控制的几个环节：①工程调研和项目承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤试验和检验⑥工程功能检测⑦竣工验收⑧质量回访和保修 13.质量计划的编制主体是施工承包企业，总承包对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担连带责任 14.在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理目标，方针，及其具体实现的方法，手段，和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的步骤 15.我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制 16.施工质量计划的内容一般包括：①工程特点及施工条件分析（合同，现场，法规条件）②履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标③质量管理组织机构，人员及资源配置计划④施工技术方案，施工程序⑤材料设备质量管理及控制措施⑥工程检测项目计划及方法等 17.施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容 18.事前预控包括明确控制目标参数，制定实施规程（包括施工操作规程及检测评定标准）确定检查项目数量，及跟踪检查或批量检查方法，明确检查结果的判断标准及信息的反馈要求。 19.影响施工质量的五大要素：劳动主体，劳动对象，劳动方法，劳动手段，施工环境 20.对原材料，半成品及设备进行质量控制的主要内容有：①控制材料设备性能②标准与设计文件的相符性③控制材料设备各项技术性能指标，检验测式指标与标准要求的相符性④控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等 21.对施工方案的质量控制包括：①全面正确分析工程特征，明确质量目标，验收标准，控制的重点，难点。②制订合理有效的施工技术方案和组织方案③合理选用施工机械和临时设施，合理布置平面图④选用和设计保证质量和安全的施工设备⑤编制工程所采用的“立新”技术方案和组织管理方案⑥为明确工程质量，编写环境不利因素对施工的影响及其应对措施 22.施工环境因素包括：地质水文状况，气象变化及其不可抗力因素，以及劳动作业环境等 23.工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。工程质量验收分为过程验收和竣工验收 24.施工过程，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，22 并形成验收文件 25.工程质量不符合要求时，应按规定处理：①经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收②经有资质的检测单位检测鉴定，能还到设计要求的工程，应予以验收 1Z204060 质量管理体系标准 1.质量管理八项原则：①以顾客关注为焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系 2.质量管理体系文件的内容：①形成文件的质量方针和质量目标②质量手册③质量管理标准所要求的各种生产，工作和管理的程序文件④质量管理标准所要求的质量记录 3.质量手册的内容包括：①企业的质量方针质量目标②组织机构和质量职责③体系要素或基本控制程序④质量手册的评审，修改和控制的管理方法 4.质量手册作为企业质量管理体系的纲领性文件应具备：①指令性②系统性③协调性④先进性⑤可行性⑥可检查性 5.程序文件的内容：①文件控制程序②质量记录管理程序③内部审核程序④不合格品控制程序⑤纠正措施控制程序⑥预防措施控制程序 6.落实质量体系的内部审核程序有组织有计划开展内部质量审核活动，其目的是：①评价质量管理 程序的执行情况及适用性②揭露过程中存在的问题为质量改进提供依据③建立质量体系运行的信息④向外部审核单位提供体系有效证据 7.质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，它具有可追溯性的特点。 8.质量体系认证的意义：①提高供方企业的质量信誉②促进企业完善质量体系③增强国际市场竞争能力④减少社会重复检验和检查费用⑤有利于保护消费者利益⑥有利于法规的实施9.企业获准认证占有效期为三年，获准认证的质量管 理体系，维持和监督管理内容包括：企业通报，监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤销，复评，重新换证。 1Z205000 职业健康安全与环境管理 1Z205010 职业健康安全与环境管理的目的 1.职业健康安全管理的目的是：①保护产品生产者和使用者的健康与安全②控制影响工作场所内有关人员健康和安全的条件和因素③考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害 2.项目环境管理的目的：①保护生态环境使社会经济发展与人类的生存环境相协调②控制污染和危害③考虑能源节约和避免资源的浪费 3.职业健康安全与环境管理的任务是：制定，实施，实现，评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构，计划活动，职责，惯例，程序，过程和资源。 4.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素决定了职业健康安全与环境管理的复杂性。 5.产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性。 6.产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性 7.产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性 8.产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性 9.产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性和经济性 1Z205020 施工安全控制 1.安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。 2.安全控制的目标：①减少消除人的不安全行为的目标②减少或消除设备材料的不安全状态的目标③改善生产环境和保护自然环境的目标④安全管理的目 标 3.施工安全控制的特点：①控制面广②控制的动态性③控制系统交叉性④控制的严谨性 4.安全控制的程序：①确定项目的安全目标②编制项目安全技术措施计划③安全技术措施计划的落实和实施④安全技术措施计划的验证⑤持续改进直至完成建设工程项目的所有工作 1Z205030 施工安全控制的方法 1.危险源是可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这所情况组合的危险因素和有害因素。 2.危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。 3.危险源是安全控制的主要对象，所以把安全控制也称为危险控制或安全风险控制。 4.危险源事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏。 5.第一类危险源指可能发生意外释放的能量的载体或危害物质 6.第二类危险源：造成约束，限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素，包括：①人的不安全行为②物的不安全状态③破坏环境条件三个方面 7.危险源辩识的方法：①专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法）②安全检查表法 8.危险源控制方法包括第一类控制方法和第二类控制方法 9.第一类危险源的控制方法：①防止事故发生的方法（消除危险源，限学易*网制能量或危险物质隔离）②避免或减少事故损失的方法（隔离，不体防护，设置薄弱环节，使能量或危险物质按人们的意图释放，避难与援救措施 10.第二类危险源的控制方法：①减少故障（增加安全系数，提高可靠性，设置安全监控系统）②故障一安全设计（故障一消极设计，故障一积极设计，故 障正常设计） 11.建设工程施工安全技术措施计划的主要内容：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。 12.施工安全技术措施包括安全防护措施的设置和安全预防措施，主要有17方面的内容13.安全措施计划的实施包括：安全生产责任制，安全教育，安全技术交底14.工程项目安全检查的目的是为了消除隐患，防止事故，改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要条件。 15.安全检查可分为日常性检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的检查和不定期检查。 16.安全检查的主要内容：查思想，查管理，查隐患，查整改，查事故处理17.安全检查的重点是违章指挥和违章作业。 1Z205040 工程职业健康安全事故的分类 1.职业健康安全事故分两大类型：职业伤害事故与职业病 2.职业伤害事故分为20类，职业病10大类115种 3.安全事故处理的原则：①事故原因不清楚不放过②事故责任者和员工没有受到教育不放过③事故责任者没有处理不放过④没有制定防范措施不放过 4.伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日，结案后公布处理结果。 5.职业病报告实行以地方为主，逐级上报的方法1Z205050文明施工和环境保护1.文明施工包括以下工作：①规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生②科学组织施工，使生产有序进行③减少施工对周围居民和环境的影响④保证职工的安全和身体健康2.文明施工的意义：①能促进企业综合管理水平的提高②适应现代施工的要求③文明施工代表企业形象④有利于员工的身心健康利于培养和提高施工队伍的整体素质3.环境保护的意议：①是保证人们身体健康和社会文明的需要②是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要③是现代化大生产的 客观要求④节约能源保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展的需要4.大气污染物大部分是有机物，通常以气体状态和粒子状态存在于空气中。气体状态污染物包括分子状态污染物和蒸气状态污染物，粒子状态污染物又称固体颗粒污染物，是分散在大气体的微小液滴和固体颗粒，粒径在0.01-100μm之间，通常分为降尘和飘尘5.大气污染的防治措施：①除尘技术②气态污染物治理技术③施工现场空气污染的防治措施 6.气态污染物的治理有以下几种方法：①吸收法②吸附法③燃烧法④冷凝法⑤生物法 7.水污染的主要来源可分为：工业污染源，农业污染源，生活污染源 8.噪声按照振动性质可分为气体动力噪声，机械噪声，电磁性噪声 9.噪声按来源可分为交通噪声，工业噪声，建筑噪声，社会生活噪声 10.施工现场噪声的控制措施：①声源控制②传播途径的控制③接收者的防护④严格控制人为噪声⑤控制强噪声作业时间 11.在传播途径上控制噪声的方法有：吸声，隔声，消声，减振降噪12.一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业 1Z205060 职业健康和环境管理体系 1.职业健康安全管理体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。17个要素的相互联系相互作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的一个整体，分为两类，一类是体现体系柜架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体柜架和保证实现基本功能的辅助性要素。 2.GB/T24000 系列标准的作用：①保护人类生存和发展的需要②国民经济可持续发展的需要③建立市场经济体制的需要④国内外贸易发展的需要⑤环境管理现代化的需要⑥协调各国管理者“指令”和控制文件的需要 1Z205070 职业健康安全管理和环境管理体系的建立 1.建立职业健康安全与环境管理体系的步聚：①领导决策②成立工作组③人员培训④初始状态评审⑤制定方针、目标、指标和管理方案⑥管理体系策划与设计 ⑦体系文件的编写⑧文件的审查审批和发布 2.体系文件应遵循的原则：标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录3.体系文件的特点：①法律性②系统性③证实性④可操作性⑤不断完善性⑥体现方式的多样性⑦符合性 1Z206000 建设工程合同与工程管理 1Z206010 工程订立的主要方式 1.建设工程施工招标的必备条件：①招标人已经依法成立②初步设计及概算已经批准③招标范围、招标方式和招标组织形式等已经核准手续④有相应资金或资金来源已经落实⑤有招标所需的设计图纸及技术资料 2.建设招标的方式：公开招标、邀请招标。建设工程项目一般应采用公开招标方式。 3.进行邀请招标的条件：①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择。②受自然地域环境限制的③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的⑤法律、法规规定不宜公开招标的。 4.工程建设项目施工招标条件的内容：①投票邀请书②投标人需知③合同主要学易*网条款④投标文件格式⑤采用工程量清单招标的应当提供工程量清单⑥技术条款⑦设计图纸⑧评标标准和方法⑨投票辅助资料 5.自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止，最短不得少于20日。6自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。 7.资格预审程序：①发布资格预审公告②发售资格预审文件③资格预审资料分析并发出资格预审合格通知书。8.招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分，投标人在收到后应予以书面确认，该确认书双方均应妥善保管。 9.开招应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应在招标文件中确定的地点。 10.评标的准备与初步评审工作包括：①编制表格，研究招标文件②投标文件的排序和汇审风险的承担③投标文件的澄清说明或补正④废标处理⑤投标偏差⑥有效标不足的法律后果 11.详细评标的内容包括：①确定评标方法②备选标的确定③决定招标项目是否作为一个整体合同授予中标人④决定投标人有效期可否延长。 12.评标报告的内容包括：①基本情况和数据表②评标委员会成员名单③开标记录④符合要求的投标一览表⑤废标情况说明⑥评标标准⑦评标方法或评标因素一览表⑧经评审的价格或评分比较一览表⑨经评审的投标人排序⑩推荐的中标侯选人名单与签订合同前要处理的事宜⑾澄清说明补正事项纪要。 13.评标委员会推荐的中标侯选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序。中标人的投标文件应当符合下列条件之一：①能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准。②能够满足招标文件的实质性要求。并且经评审的投标价格最低。但是投标价格低于成本的除外。 14.评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期法来前30个工作日内确定。招标人和中标人应当自中标通告书发生之日起30日内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人签订合同后5个工作日内应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。招标人应当自发生中标通知书之日起5日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。 15.投标文件的内容：①投标函②投标报价③施工组织设计④商务和技术偏差表 16.投标保金可以是现金，也可以是银行出具的银行保函，银行汇票或现金支票。17.合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。 18.投标文件的编制步骤：①结合现场考查和标前会的结果分析招标文件②校核招标文件中的工程量清单③根据工程类型编制施工规划和施工组织设计④根据工程价格构成进行工程估价⑤确定利润方针⑥计算和确定报价⑦形成投标文件⑧进行投标担 19.对于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判时应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”，当超过净幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。 20.合同依据计价方式不同分为：总价合同，单价合同和成本加酬金合同 21.价格调整和合同单价（对于单价合同）及合同总价共同确定了工程承包合同的实际价格直接影响着承包人的经济利益。 22.工程合同的付款分为：预付款，工程进度款，最终付款和退还保留金四个阶段。 1Z206020 建设工程合同类型 1.按承发包方式分为：①勘察设计或施工总承包合同②单位工程承包合同③工程项目总承包合同④BOT合同（特许权协议） 2.按承包工程计价方式分类：①总价合同②单位合同③成本加酬金合同。总价合同可分类固定总价合同和调价总价合同。单位合同分为：估计工程量单价合同，纯单价合同，单位与包干混合合同等。 3.与建设工程有关的其他合同：①建设工程委托监理合同②建设工程物资采购合同③建设工程保险合同④建设工程担保合同4.按工程建设阶段分为：①工程勘察合同②工程设计合同③工程施工合同 1Z206030 建设工程合同的主要内容 1.建设工程总承包合同的主要条款：①词语涵义及合同文件的组成②总承包的内容③双方当事人的权得义务④合同履行期限⑤合同价款⑥工程质量与验收⑦合同的变更⑧风险责任和保险⑨工程保修⑩对设计分包人的规定⑾索赔与争议的处理⑿违约责任 2.建设工程总承包的履行：①建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行②总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得不利于转包③建设工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资格条件的分包单位，但是除总承包合同中约定的工程分包外，必须经发包人认可。3.施工总承包合同协议书的内容：①工程概况②工程承包范围③合同工期④质量标准⑤合同价款⑥组成合同的条件⑦承包人向发包人的承诺⑧发包人向承包人的承诺⑨合同的生效 4.组成合同的文件依据优先顺序分别为：①本合同协议书②中标通知书③投标书及附件④专用条款⑤通用条款⑥标准规范及有关技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书 5.工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包资质设2-3个等级，60个资质类别。劳务分包资质设1-2个等级，13个资质类别 6.建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责：分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。施工单位不得转包或违法分包工程。 7.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用 8.劳务分包的劳务报酬，除本合同约定或法律政策变化，导致劳务价格变化，均为一次包死，不再调整 9.劳务报酬的支付：全部工程完成后，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按约定的合同计价方式进行劳务报酬最终支付，结算资料在递交的14天内工程承包人进行核实确认，在承包确认后4天 内，向劳力分包人支付劳务报酬。1Z206040 建设工程担保 1.投标担保或投标保证金是指投标人保证具有投标接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔，否则招标人将对投标保证金予以没收。投标保证金的数额一般为投标价的2%左右，但最高不得超过80万元人民币，投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。 2.投标保证金的形式：①交付现金②支票③银行汇票④不可撤销信用证⑤银行保函⑥由保险公司或者担保公司出具投标保证书 3.投标保证金的作用：主要用于筛选投标人 4.履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履约合同的义务的担保。 5.履约担保的形式：银行保函，履约担保书，保留金。 6.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。 7.工程采购项目保证金提供担保形式的，其金额一般为合同价的30%-50% 8.保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般限制在合同总价款的5%，（通常最高不超过10%）一般在工程移交时发包人将保留金的一半支付给承包人，保修期满1年后（一般最高不超过2年）14天内将剩下的一半支付给承包人。 9.预付款担保一般为合同金额的10%，但需由承包人的开户银行向发包人出具预付担保。 10.预付款担保的形式一般为银行保函，也可由担保公司担保，或采取抵押等担保形式。 11.预付担保的作用在于保证承包人能够按公司规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付款。 12.投标书附件中规定的预付款额，应在承包人根据发包人呈交或认可的履约保证书和已经发包人认可的条件对全部预付款价值进行担保的保函之后，由工程师开具证明支付给承包人。 13.支付担保是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。 14.支付担保的形式：①银行保函②履约保证金③担保公司担保④抵押或质押 15.发包人支付担保应是金额担保，实行履约金分段滚动担保。担包额度为工程总额的20%-25%.本段清算后进入下段。 16.支付担保的作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，确保工程费用及进支付到位。一旦发包人违约。付款担保人将代为履约。17.发包人、承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保：发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务，承包人向发包人提供履约担保按合同约定履行自己的各项义务。 18.《房屋建筑和市政基础工程施工招标投标管理办法》关于发包人工程款支付担保的内容：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。 【目标动态控制纠偏措施】组织措施：调整组织结构+管理措施：信息方法手段管理合同对策计划+经济措施：资金+技术措施：设计方案方法工艺机具材料。【风险类型】组织风险+经济管理风险：计划，防火设施可用性数量+工程环境风险：岩土地质条件和水文地质条件，爆炸火灾+技术风险【成本管理措施】组织措施：编制施工成本工作，计划。技术措施：技术经济分析。经济措施：风险分析，制定对策，落实签证，结算工程款，偏差分析，未完预测，主动控制，预防措施。合同措施：合同结构条款，索赔。【进度控制措施】组织措施：定义项目进度系统的组成，各类程序，会议，明确管理职能。管理措施：承发包+物资采购模式，合同，风险管理，软件+互联网+局域网+数据处理设备。经济措施：资源计划，资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施。技术措施。【质量环境因素】自然环境因素：人为。社会环境因素：社会，宏观，政策（法人理性化程度）。管理环境因素：参建单位。【质量风险】自然风险：技术风险：技术水平局限，发生技术错误。管理风险：组织机构，流程，分工不合理，质量管理体系缺陷。环境风险：社会环境，工作环境。【合同风险】：外界风险。资信能力风险。管理风险：对环境调查和预测风险，合同条款不严密，承包商投标策略错误，承包商技术方案，计划漏洞缺陷不周，实施控制过程中风险。【合同偏差措施】组织措施：调整工作流程计划。技术措施。经济措施。合同措施。【决策阶段项目定义和论证】确定目的宗旨思想+项目规模组成工程标准定义+项目总投资规划和论证+建设周期规划和论证。【实施阶段目标分析再论证】四分两总定目标。【规划大纲依据】可研+设计文件标准规范与有关规定+招标文件及有关合同+相关市场信息与环境信息。【规划大纲程序】1明确目标2分析环条3收集资料信息4确定模式结构和职责5明确管理内容6编制目标计划和资源计划7汇总整理报送审批。【实施规划依据】规划大纲+条件和环境分析资料+工程合同及相关文件+同类资料。【实施规划程序】了解各方需求+分悉组报。【监理规划依据】法律法规及审批文件+标准设计技术资料+监理大纲、监理合同、相关合同。【 监理规划内容】工程概况、范围、内容、目标、依据、组织形式、人员配备计划、岗位职责、程序、方法措施、制度、监理设施。【监理实施细则依据】监理规划+ 标准设计技术资料+ 施组。【监理实施细则内容】方特目流。【经理职责】①项目管理目标责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理③对资源进行动态管理④建立各种专业管理体系，并组织实施⑤进行授权范围内的利益分配⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑦接受审计处理项目经理部解体的善后工作⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【经理权限】①参与招标投标和合同签订②参与组建项目部③主持经理部工作④决定授权范围内项目资金投入和使用⑤制定内部计酬方法⑥参与选择并使用相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧授权范围内协调与项目有关的内外部关系⑨法定代表人授予的其他权力。【施工预算编制说明+预算表格】工程量计算汇总表+施工预算工料分析表+人总+材总+机总+施工预算表+两算对比表【成本控制依据】 合同+成本计划+进度报告+变更+施组+分包。【总进度目标论证主要任务】总进度规划编制、实施条件分析、实施策划。【总进度纲要内容】总体总规子系统，条件措施里程碑。【项目总进度目标论证步骤】先调查，两分析，再编码，先各层，再总进度，不合适做调整，再报告。【总进度目标论证调查研究和收集资料】了解和收集决策阶段情况和资料+收集与进度有关管理经济和技术资料+收集类似项目进度资料+了解和调查总体部署+了解和调查该项目实施的主客观条件等。【地基基础】甲级静荷载1%3根，总50根，不少2根。承载力总10%，不少于10根。【主体结构】砼10组，非统计3组。砂浆250立方，每台1次。砌体普12万块，多5万块，灰砂粉10万块，抽检1组。【钢筋】梁板2%5个。构件1000件不超3月为一批，随机1个。【检验批】主控全部+一般合格+有完整操作依据、质量检查记录。【分项工程】检验批合格+检验批质量验收记录完整。【分部工程】分项工程均验合格+质量控制资料完整+安全节能环保功能符合规定+观感质量符合要求。【单位工程】 含分部工程均合格+ 质量控制资料完整+含分部安全节能功能检验资料完整+抽查主要使用功能+观感质量。【进度计划检查方法】计划执行中跟踪检查+收集数据的加工处理+实际进度检查记录。【大型房建标准】25层，100米，跨30米，单面3万，总面10万，价1亿。【质量管理八项原则】1以顾客为关注焦点 2领导作用 3全员参与 4过程方法 5管理系统方法 6持续改进7基于事实决策 8与供方互利。【质量手册内容】1方针目标2组织机构质量职责3体系要素或基本控制程序4质量手册评审修改控制管理办法。【程序性文件】规章制度，管理标准，其都程序结尾。【内部审核目的】1评价执行情况及适用性2揭露问题为改进提供依据3检查运行信息4向外部提供证据。【质量计划】条总分机方材录检控。【竣工验收依据】①法律法规条例办法②标准③规范④设计施工图说明书⑤承包合同。【竣工验收条件】①完成设计和合同约定内容②施工单位竣工报告③监理评估报告④勘设检查报告⑤完整技术档案和施工管理资料⑥主要进场试验报告⑦支付工程款⑧质量保修书⑨住宅分户验收《住宅工程质量分户验收表》⑩问题整改完毕。【竣工验收报告】（概况，建单执行程序情况，对勘设施监评价，时间程序内容组织形式意见等）应附：①施工许可证②施工图设计文件审查意见③上述2348文件④验收组签署意见。竣工验收备案文件①竣工验收备案表②竣工验收报告③规划环保认可文件④消防部门证明文件⑤质量保修书。【成本管理基础内容】①建立最最②统一格式③建立内部④建立询价网点⑤建立、报告报表制度⑥核算账册。【目标责任书依据】：文制纲针。【竣工验收阶段监理任务】 1督促和检查竣工文件和验收资料，提出意见+审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告+组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见+编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。【工程监理合同文件】协中投专通录。【专项施工方案】基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除爆破工程。【综合应急预案】总则+施工单位的危险性分析+组织机构及职责+预防与预警+应急响应+信息发布+后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩、附则。【专项应急预案】事故类型和危害程度分析+应急处置基本原则+组织机构及职责+预防与预警+信息报告程序+应急处置+应急物资与装备保障。【现场处置方案】事故特征（1危险性分析类型2区域地点或装置名称3事故季节和危害程度4事故征兆）+应急组织与职责+应急处置+注意事项。【项目建设纲要和设计纲要】一定义、三要求（设计、技术、材料和设施）。【风险管理计划】风险管理开头。1目标 2范围 3方法、工具以及数据来源。4风险分类和排序要求5职责和权限 6风险跟踪要求7相应的资源预算。【三同步5个方面】产值与实际工程量和形象进度+资源消耗与施工任务单实耗人工、限额领料单实耗材料、当期租用周转材料和施工机械+其他费用（材料价、超高费，台班费）产值统计与实际支付+预算成本与产值统计+实际成本与资源消耗。【质量控制体系建立原则】分分任性。【建立实施质量管理体系工作内容】确定顾客期望+建立质量目标和方针+确定实现目标的过程和职责+确定必须提供的资源+规定测量过程的有效性的方法+实施测量确定过程的有效性+确定防止不合格并清除产生原因的措施+建立和应用。【质量行为内容】质保体系建立运行+经营资质和人员证书+行政手续+施组监理规划审批执行+强制性+质量检查记录+【质量监督报告】概况，各方质量行为检查，实体抽查，历次问题整改，竣工验收，质量评价，质量缺陷意见。【事故报告】①事故发生的时间地点工程名称各参建单位名称②事故发生的简要经过伤亡人数和初步估计的直接经损③事故原因的初步判断④事故发生后采取的措施及事故控制情况⑤事故报告单位联系人方式 【事故调查报告】①各参建单位概况②经过和事故救援情况③人员伤亡和直接经损④事故质量检测报告和技术分析报告（安全无此条）⑤发生原因和事故性质⑥责任认定和对事故责任者的处理建议⑦事故防范和整改措施【事故处理报告】①事故调查的原始资料测试的数据②事故原因分析和论证结果③事故处理依据④事故处理的技术方案及措施⑤实施技术处理过程中有关的数据记录资料⑥检查验收记录⑦对事故相关责任者的处罚情况和事故处理结论等。【核心要素】 ①职业健康安全方针 ②对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定③法律法规和其他要求④目标和方案⑤资源、作用、职责、责任和权限⑥合规性评价⑦运行控制⑧绩效测量和监视⑨内部审核⑩管理评审。【职环保体系包括】管理手册：方针目标指标管理方案，管理人员的职责权限和相互关系，程序文件的说明和查询途径，管理手册的管理评审修订规定。程序文件。作业文件：作业指导书（操作规程）+管理规定+检测活动准则+程序文件引用的表格。【安全技术措施计划步骤】工分类，识别，风险确定，风险评价，制定，评价充分性。【投标人须知】概况+招标内容+招标文件组成+投标文件组成+投标报价原则+招标投标时间安排。【CIP保险优点】最优价格提供最佳保障范围+实施有效的风险管理+降低赔付率进而降低保险费率+避免诉讼便于索赔。【索赔费用】实际费用法+总费用法+修正的总费用法【工期索赔】直接法+比例分析法+网络分析法【仲裁优点】效率高+周期短+费用少+保密性+专业化【信息管理部门】编制+协调组织+建立运行维护+协同组织收集处理报表报告+档案管理。【80初MIS一个企业+80中PMIS一个企业一个项目+90末PIP一个项目所以参与单位】【信息门户实施条件】组织+教育+软+硬【项目管理信息系统功能】投资控制+成本控制+进度控制+合同管理+质量控制+办公自动化功能。【投资控制功能】项目**投资使用计划和实际投资的数据计算和分析+进行项目**投资使用计划和实际投资的动态比较（概算和预算，概算和标底，概算和合同价，预算和合同价）形成比较报表+计划资金投入和实际资金投入的比较分析+根据工程进展进行投资预测等。【进度控制功能】计算时间参数关键工作关键线路+绘制网络图计划横道图+编制资源需求量计划+进度计划执行情况的比较分析+进展进行进度预测。【投标担保】银行保函+担保公司担保+同业担保+投标保证金担保。超出有效期30天，2%，80万。【履约担保】银行保函=开具的担保证明+履约担保书+同业担保+履约保证金+保修期内保留金。开工~交付或保修期满日，10%，最重要最大。【预付款担保】银行保函+担保公司保证担保+抵押担保，10%。【支付担保】银行保函+履约保证金+担保公司担保。20~25%。滚动，发包人提交。【双代号】本总=Min(关键线路持续时间之和-本工作所在线路时间之和)。本自=后早开小-本早完。【时标】本总=该工作和经过所有线路波之和最小线路=本自+后线路波之和最小值。【单代号】本总=（后总+本工作与后工作时间间隔）最小值=本自+后总（最小）。本自=本工作与紧后工作时间间隔最小值。第四篇：项目管理总结(一级建造师考试)
第五篇：一级建造师工程管理
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