2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结

时间:2019-05-14 03:02:34下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结》。

第一篇:2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结

2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结

施工成本控制

1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,进一步寻求最大程度的成本节约。

2.施工成本管理的任务主要有:①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算,是施工项目成本决策与计划的依据

4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。

5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

7.施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有:①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法

8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障,在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。

9.成本管理要以合同为依据,除参加合同谈判,修订合同条款,处理合同执行过程中的索赔问题,还应分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等。

10.施工成本计划的编制依据:①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同(或估价书)⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。

11.施工成本可以按构成分解为人工费,材料费,施工机械使用费,措施费和间接费。

12.施工成本计划的编制方法:①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的,在实践中可以结合使用。

13.按子项目组成编制施工成本计划时,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。

14.按工程进度编制施工成计划时,需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。

15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上,其相应的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。

16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据。

17.工程变更时,合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。

18.采用合同中工程量清单的单价或价格有:①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况。19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。

20.FIDIC施工合同条件下的工程变更,下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格:第一种情况①如果此项工程实际测量的工程量的变动大于10%②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%③由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%④不是合同中规定的“固定费率项目”。第二种情况⑤此工作是根据变更与调整的指示进行的。⑥合同没有规定此项工作的费率或价格。⑦由于该工作与合同中的任何工作没有类似的情况或不在类似的条件下进行,故没有一个固定的费率或价格适用。

21.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前,确定用于中期付款证书的临时费率或价格。

22.索赔款的利息包括:①拖期付款的利息②由于工程变理和工程延期增加投资的利息③索赔款的利息④错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种:①按当时的银行货款利率②按当时银行透支利率③按合同双方协议的利率④按中央银行贴现率加三个百分点。

23.索赔费用的计算方法有:实际费用法,总费用法,修正的总费用法。

24.工程预付款是施工准备和所需要材料,结构件等流动资金的主要来源。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。

25.工程进度款的计算主要涉及两个方面:①工程量的计算,②单价的计算方法

26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。

27.索赔款中材料费包括运输费,仓储费,以及合理的损耗费用。

28.索赔款中的现场管理费包括:管理人员工资,办公费,通讯费,交通费等,索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。

29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

30.实际费用法计算索赔款时,承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用+应得的间接费用+利润 31.当发生多次索赔事件后,适宜采用总费用法计算索赔金额。

32.工程价款的结算方法有:①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定的其他结算方式。

33.建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的,可以采用月月预支,竣工后一次结算的方式。

34.跨年度工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算,分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另行清算。

重点总结(2)

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制

2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.目管理分为如下类型:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中,业主方的项目管理是管理核心。

4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修阶期。

9.业主方项目管理的任务:①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制,进度控制,质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备分阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务:①与设计有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计有关的组织和协调。

13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。

15.施工方项目管理的任务:①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和协调

16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。18.供货方项目管理的任务:①供货方的安全管理 ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调。

19.我国推行建设工程监理制的目的:①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

20.建设工程监理的依据:①国家批准的工程项目建设文件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同

21.建设部规定下列工程必须实行监理:①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款,授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程

22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。

24.工程建设监理的主要任务:①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。

25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

26.常用的组织结构模式包括:职能组织结构和线性组织结构,矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源,在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。

27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程,信息处理的流程,以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。

29.组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具具有:①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。

30.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。

31.控制项目目标的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。

32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外,还有人的因素,以及生产和管理的方法与工具等。

33.项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。

34.项目组织结构图(OBS图)或称项目管理组织结构图,反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位,各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。重点总结(3)36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。

38.管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查 这些环节就是管理职能。

39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部,项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

40.工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。

42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。

43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加

44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制,进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述:①为什么要进行项目管理②项目管理要做什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度

46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容:①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。

47.业主方项目管理的方式主要有:①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。

48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

49.设计任务的委托主要有两种模式:①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。

50.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。

51.施工任务的委托模式有:①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位,业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。

52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。

53.物资采购的模式有:①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货商③承包商采购等。

54.项目目标动态控制的工作程序有:第一步,项目目标动态控制的准备工作,第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制,第三步,如有必要则进行项目目标的调整,调整后再恢复到第一步。

55.项目目标的纠偏措施:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等

56.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

57.项目目标的动态控制的准备工作包括①将项目的目标进行分解②确定目标的计划值

58.项目目标动态控制包括:①收集项目目标的实际值②进行计划值和实际值的比较,找出偏差③采取纠偏措施。

59.进度纠偏的措施:①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理,人员)②管理措施(分析管理原因而采取措施,调整进度管理方法和手段,改变施工管理和强化合同管理)③经济措施(及时解决工程款支付,落实加快工程进度所需的资金)④技术措施(改进施工方法,改变施工机具等)

60.投资控制包括:设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。前者更为重要。

61.在设计过程中投资计划值与实际值比较包括:①工程概算与投资规划的比较,②工程预算与概算的比较。

62.在施工过程中投资的计划值与实际值比较,包括:①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

63.投资控制的纠偏措施:①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等)②管理措施(采取限额设计的方法,调整投资控制的手段和方法,采用价值工程的方法)③经济措施(制定节约投资的奖励措施等)④技术措施(调整和修改技术、优化施工方法等)

64.建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程会面负责的项目管理者,是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。

65.项目经理的地位、作用和特征:①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人,但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制③不是个技术岗位,而是一个管理岗位④是一个组织系统中的管理者,至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定。重点总结(4)66.项目经理的职责:①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策,执行企业的各项规章制度②严格财务制度加强财经管理,正确处理国家,企业与个人的利益关系。③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推行应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益。

67.项目经理的管理权力:①组织项目管理班子②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动,调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

68.人力资源管理的任务:①编制组织和人力资源规划②组织项目管理人员的获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。

69.项目人力资源管理的目的是:调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。

70.组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目有效生命期内,制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性,又要随项目的进展作必要的修改,以适应变化的情况。

71.组织项目管理班子人员的获取的方法有:①外部招聘②对项目承担组织的成员进行重新分配③人员招标④签订服务合同

72.在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导,在这种情况下,应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分配等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系,使项目团队能够有效地开展工作。

73.人力资源管理的工作步聚①编制人力资源规划②通过招聘增补员工③通过解聘减少员工④进行人员甄选⑤员工的定向⑥员工的培训⑦形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工⑧员工的绩效考核⑨员工的业务提高和发展

74.工程总承包和工程项目管理是国际电行的工程建设项目组织实施方式。积极推广工程总承包和工程项目管理,是①深化我国工程建设项目组织实施方式改革②提高工程建设管理水平③保证工程质量和投资效益④规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强了综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。

75.建设工程项目总承包的基本出发点是①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。

76.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目增值的目的。

77.建设工程项目总承包在多数条件下采用变动总价合同。

78.由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要。

79.在国际上,民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式而不采用项目结构描述的方式。

80.实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位,监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。

81.工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求,施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。

82.1995年我国开始推行项目经理负责制,2003年发出项目经理资质管理制度的建造师执业资格制度过渡,过渡期5年。

83.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中应用,逐步在承包商,设计方和供货方推广。

84.上世纪70年代兴起了项目管理咨询服务,其最主要的服务对象是业主。也服务于承包商、设计方、供货方。

85.全寿命集成化管理系统包括:开发管理(PM)、项目管理(PM)和设施管理(FM)

86.工程项目规划的目的是:项目建设的决策和实施增值。其增值可以反映在以下方面:①人类生活和工作的环境保护②建筑环境③项目的使用功能和建设质量④建设成本和经营成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等

87.工程项目策划的过程是专业知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,工程项目策划是一个开放性的工作过程,需整合多方面专家的知识。

88.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设。

89.决策阶段策划的基本内容有:①建设环境和条件的调查和分析②项目建设目标论证与项目定义③项目结构分析④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划⑤与项目决策有关的技术方面的论证与策划⑥项目决策的风险分析等。

90.建设工程项目实施阶段策划的基本内容有:①项目实施的环境和条件的调查和分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划等。

91.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事件经过风险评估处于风险区A,则应采取措施降低其概率,使它移位至风险区B,或采取措施降低风险量,使它移位至风险区C,风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D.92.建设工程项目的风险类型:①组织风险(设计人员和工程监理工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验,损失控制和安全管理人员的资历和能力)②经济和管理风险(工程资金供应条件,合同风险,现场和公用防火设施的可用性及其数量,事故防范措施和计划,人员安全控制计划,信息安全控制计划)③工程环境风险(自然灾害、,岩土地质条件和水文地质条件,气象条件,引起火灾爆炸的因素)④技术风险(工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等)

93.风险管理时采取的方法应符合公众利益,人身安全,环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划,组织,领导,抽调和控制等方面的工作。

94.风险管理的流程:风险辩认→风险分析→风险控制→风险转移。重点总结(5)1Z203010进度控制的含义目的和任务

1.进度控制是一个动态管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划,和进度计划的跟踪检查和调整。

2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。

3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。

1Z203020 进度计划的

1.工程网络计划分为:双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划,单代号搭接网络计划。

2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系:STS、FTF、STF、FTS.4.国际上,工程网络计划有许多名称,如:CPM,PERT,CPA,MPM等

5.工程网络计划按持续时间的特点划分为:肯定型问题的网络计划,非肯定型问题的网络计划,随机网络计划

6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为:事件网络和工作网络7.按计划平面的个数划分为,单平面网络图,多平面网络图。

8.美国多使用双代号网络计划,欧州则较多使用单代号搭接网络计划。

9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。

10.当考虑压缩关键工作的持续时间时,必须考虑下列因素:①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性

11.总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。

13.本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差。

1Z203030 项目进度控制方法

1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想,管理的方法,手段,承发包模式,合同管理和风险管理等。

2.常见的影响工程进度的风险有:组织风险,管理风险,合同风险,资源风险,技术风险等。

3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作

4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及:资金需求计划,资金供应条件,经济激励措施

5.资金供应条件包括:可能的资金总供应量,资金来源,资金供应时间

6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

7.进度控制的措施包括:组织措施,管理措施,经济措施,技术措施 重点总结(6)1Z203040 总进度目标的论证

1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

2.在项目实施阶段,项目总进度包括:①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动用前的准备工作进度

3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

4.总进度纲要的主要内容:①项目实施的总体部署②总体进度规划③各项系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施

5.调查研究和收集资料包括:①了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的情况和资料②收集与进度有关的该项目组织管理,经济,技术资料③收集类似的项目的进度资料④了解和调查该项目的总体部署⑤了解和调查该项目实施的主客观条件

6.项目的工作编码时应考虑:①对不同计划层的标识②对不同计划对象的标识③对不同工作的标识

1Z203050 计算和辅助进度控制

1.计算机辅助工程网络计划编制的含义: ①解决为工程网络计划计算量大,而和计算难以承担的困难②确保工程网络计划计算的准确性③有利于工程网络计划及时调整④有利于编资源需求计划.1Z204000 质量控制

1Z204010 质量控制的原理

1.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划,实施,检查和监督来实现预期目标的过程。

2.工程项目的质量总目标,是业主建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模,系统构成,使用功能和价值,规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出来的。工程项目质量控制包括勘察设计,招标投标,施工安装,竣工验收各阶段。均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。

3.建设工程项目质量形成的影响因素:①人的质量意识和质量能力②建设项目的决策因素③建设工程项目勘察因素④建设工程项目的总体规划和设计因素⑤建筑材料,构配件及相关工程的用器的质量因素⑥工程项目的施工方案⑦工程项目的施工环境

4.建筑业实行企业经营资质管理,市场准入制度,持证上岗制度,以及质量责任制度等。

5.工程项目的施工环境包括:自然环境,劳动作业环境,管理环境

6.建设工程项目质量控制的基本原理:①PDCA循环原理②三阶段控制原理③三全控制原理

7.PDCA的计划阶段的主要任务是:明确目标并制订实现目标的行动方案

8.PDCA的检查阶段的主要任务是:对计划实施过程进行各种检查,包括作业者自检,互检和专检。

9.PDCA的处置阶段的主要任务是,对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正。处置包括两个步骤:纠编和预防

10.三阶段控制的三个阶段:事前,事中,事后控制,这三个阶段构成了质量控制的系统过程。

11.三全控制即:全面质量控制,全过程质量控制,全员参与控制

12.全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是目标管理。

1Z204020 质量控制系统的建立和运行

1.工程项目质量控制系统的特点:①只用于特点的工程项目质量控制,即目的不同②涉及工程项目实施中所有的质量责任主体,即范围不同③是工程项目的质量标准,即目标不同④与工程项目管理组织相融,是一次性的,并非永久性的,即时效不同⑤一般只做自我评价与诊断,不进行第三方认证,即评价方式不同。

2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为:①工程项目勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统

3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为:①建设单位建设项目控制系统②工程项目总承包企业项目质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工企业施工安装质量控制子系统⑤工程监理企业工程项目质量皖南子系统

4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为:①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统

5.工程项目质量控制体系建立的原则:①分层次规划原则②总目标分解的原则③质量责任制原则④系统有效性原则

6.工程项目质量控制体系的建立程序:①确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责,形成控制系统网络框架②确定控制体系组织的领导关系,报告审批及信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署各质量主体编制相关质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,形成质量控制依据。⑤研究并确定控制系统内部质量,职能交叉街接的界面划分和管理方式

7.工程质量控制系统的进行机制:动力机制,约束机制,反馈机制,运行的基本方式是PDCA

8.动力机制是运行机制的核心:动力机制来源于利益机制

9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。

10.抓好控制点的设置,加强重点控制和例外控制

1Z204030 施工质量控制和验收

1.施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程预期的使用功能和质量标准

2.建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理,协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准

3.设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证,设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题,保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。

4.施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品

5.监理单位在施工阶段的质量控制目标是,通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测,施工指令和结算支付控制等手段的应用,监控施工单位的质量活动行为,协调施工关系,正确履行工程质量的监督责任,以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。

6.施工质量控制的过程包括:施工准备质量控制,施工过程质量控制和施工验收质量控制。

7.施工准备质量是属于工作质量范畴,它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响

8.施工验收质量控制包括:隐蔽工程验收,检验批验收,分项工程验收,分部工程验收,单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制

9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体,他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。

10.业主,监理,设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段是依据法和合同时自控主体的质量行为和效果实施监督控制。

11.自控主体和监控主体在施工全过程相互依存各司其职,共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工程质量目标的实现施工

12.施工质量控制的几个环节:①工程调研和项目承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤试验和检验⑥工程功能检测⑦竣工验收⑧质量回访和保修

13.质量计划的编制主体是施工承包企业,总承包对分包施工质量计划的编制进行指导和审核,并承担连带责任

14.在合同环境下,质量计划是企业向顾客表明质量管理目标,方针,及其具体实现的方法,手段,和措施,体现企业对质量责任的承诺和实施的步骤

15.我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制

16.施工质量计划的内容一般包括:①工程特点及施工条件分析(合同,现场,法规条件)②履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标③质量管理组织机构,人员及资源配置计划④施工技术方案,施工程序⑤材料设备质量管理及控制措施⑥工程检测项目计划及方法等

17.施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容

18.事前预控包括明确控制目标参数,制定实施规程(包括施工操作规程及检测评定标准)确定检查项目数量,及跟踪检查或批量检查方法,明确检查结果的判断标准及信息的反馈要求。

19.影响施工质量的五大要素:劳动主体,劳动对象,劳动方法,劳动手段,施工环境

20.对原材料,半成品及设备进行质量控制的主要内容有:①控制材料设备性能②标准与设计文件的相符性③控制材料设备各项技术性能指标,检验测式指标与标准要求的相符性④控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等

21.对施工方案的质量控制包括:①全面正确分析工程特征,明确质量目标,验收标准,控制的重点,难点。②制订合理有效的施工技术方案和组织方案③合理选用施工机械和临时设施,合理布置平面图④选用和设计保证质量和安全的施工设备⑤编制工程所采用的“立新”技术方案和组织管理方案⑥为明确工程质量,编写环境不利因素对施工的影响及其应对措施

22.施工环境因素包括:地质水文状况,气象变化及其不可抗力因素,以及劳动作业环境等

23.工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键。工程质量验收分为过程验收和竣工验收

24.施工过程,隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或工程监理)进行验收,并形成验收文件

25.工程质量不符合要求时,应按规定处理:①经返工或更换设备的工程,应该重新检查验收②经有资质的检测单位检测鉴定,能还到设计要求的工程,应予以验收。

2009年一级建造师《建设工程经济》主要知识点:本章简单介绍会计的概念,会计核算的基本前提、原则、要素和方法;详细阐述资产、流动资产、固定资产、负债和所有者权益核算的内容;详细阐述工程成本、期间费用、营业收入和利润核算的内容;明确财务会计报表的构成及结构;详细阐述企业财务管理目标和内容;详细阐述各种长、短期负债的筹资方法和资金成本的计算方法。明确财务分析的主要内容。重点总结(7)1z102010会计报表的构成与结构

【主要知识点】

1z102011会计报表及其构成

财务会计报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。它分为年度、半年度、季度和月度财务会计报告。其中,年度、半年度财务会计报告应当包括会计报表、会计报表附注、财务情况说明书,其中会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。季度、月度财务会计报告通常仅指会计报表,会计报表至少应当包括资产负债表和利润表。国家统一的会计制度规定季度、月度财务会计报告需要编制会计报表附注的,从其规定。

月度财务会计报告应于月度终了后6天内对外提供;季度财务会计报告应于季度终了后15天内对外提供;半年度财务会计报告应于年度中期终了后60天内对外提供;年度财务会计报告应于年度终了后4个月内对外提供。会计报表的填列,以人民币“元”为金额单位,“元”以下填至“分”。

1.资产负债表

(1)资产负债表概述

资产负债表是反映企业在某一特定日期(如月末、季末、半年末、年末等)财务状况的报表。它反映企业一定日期全部资产、负债和所有者权益的情况。它是以企业日常的账簿核算资料为基础,根据“资产+负债=所有者权益”这一会计等式,依据一定的分类标准和顺序,将企业在一定日期的全部资产、负债和所有者权益项目进行适当分类、汇总、排序后编制而成的。它是一张主要会计报表。

资产负债表的作用有以下几方面:

1)、资产负债表能够说明企业在某一特定日期所拥有的各种资源总量及其分布情况;

2)、资产负债表能够显示企业在某一特定日期所负担债务的数额、需要偿还债务期限的长短以及企业偿还债务的能力;

3)、资产负债表能够表明企业在某一特定日期所拥有净资产的数额,以及企业所有者权益的构成情况;

4)、资产负债表能够反映企业在某一特定日期的资产总额和权益总额,从企业资产总量方面反映企业的财务状况,进而分析、评价企业未来的发展趋势。

2.资产负债表附表

资产负债表的附表包括资产减值准备明细表、股东权益增减变动表和应交增值税明细表。对于施工企业,由于其不属于应交增值税企业范畴,故将应交增值税明细表省略。

1).资产减值准备明细表是反映企业各项资产减值准备的增减变动情况的报表。资产减值准备明细表的各项目应根据“短期投资跌价准备”、“坏账准备”、“存货跌价准备”、“长期投资减值准备”、“固定资产减值准备”、“在建工程减值准备”、“无形资产减值准备”、“委托贷款”等账户的记录分析填列。资产减值准备明细表的格式,如表12102011—1所示。

2).所有者权益(或股东权益)增减变动表是反映企业年末所有者权益(或股东权益)增减变动情况的报表。所有者权益(或股东权益)增减变动表各项目应根据“实收资本(或股本)”、“资本公积”、“盈余公积”、“利润分配”账户的发生额分析填列。所有者权益(或股东权益)增减变动表的格式

利润表“本年累计数”栏。该栏反映各项目自年初起至报告期末止的累计实际发生 数。其中,有些项目可以根据账户发生额直接填列或分析填列;有些项目可以根据两个有关账户的发生额分析后填列会计报表附表

会计报表附表是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的补充报表。

(一)资产负债表的附表

资产减值准备明细表是反映企业各项资产减值准备增减变动情况的报表。该表是资产负债表的附表。本表按照资产减值准备的类别,分别设立八类项目:坏账准备、短期投资跌价准备、存货跌价准备、长期投资减值准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备、在建工程减值准备、委托贷款减值准备。

所有者权益(或股东权益)增减变动表是反映企业年末所有者权益(或股东权益)增 减变动情况的报表。所有者权益(或股东权益)增减变动表各项目应根据“实收资本(或股本)”、“资本公积”、“盈余公积”、“利润分配”账户的发生额分析填列。

资产负债表的附表还有应交增值税明细表。施工企业没有应交增值税明细表。

(二)利润表的附表

利润分配表是反映企业一定会计期间对所实现净利润以及以前年度未分配利润的分配或者亏损弥补的报表,是利润表的附表。它主要揭示企业实现净利润的分配情况和年末未分配利润的结余情况。

利润表的附表还有分部报表。分部报表(业务分部和地区分部)是反映企业各行业、各地区经营业务的收入、成本、费用、营业利润、资产总额及负债总额等情况的报表。纳入分部报表的各个分部最多为10个,如果超过,应将相关的分部予以合并反映;如果某一分部的对外营业收入总额占企业全部营业收入总额90%及以上的,则不需编制分部报表。

会计报表附注

会计报表附注是为了便于会计报表使用者理解会计报表内容而对会计报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目等所作的解释。它是会计报表的补充,主要对会计报表不能包括的内容或者披露不详尽的内容作进一步的解释说明.以有助于报表使用者理解和使用会计信息,从而作出相应的决策。

合计报表附注的主要内容有:

1、不符合基本会计假设的说明

2、重要会计政策和会计估计及其变更情况、变更原因及其对财务状况和经营成果的影响、重大会计差错更正的说明

3、或有事项的说明

4、资产负债表日后事项的说明

5、关联方关系及其交易的说明

6、重要资产转让及其出售的情况说明

7、企业合并、分立的说明

8、重大投资、筹资活动的说明

9、会计报表中重要项目的明细资料

10、收入

11、所得税的会计处理方法

12、合并会计报表的说明

13、有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项 重点总结(8)财务情况说明书

财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转和利润实现及分配等情况的综合性文字说明报告。

财务情况说明书的主要内容有:

1、企业生产经营的主要内容

2、利润实现和分配情况

3、资金增减周转情况

4、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项

【典型例题】

1、下列各项经济业务属于应计入经营活动产生的现金流入项目的有()

a、收到出租固定资产的租金收入 b、购货退回而收到的退货款

c、收到出口退回的增值税款

d、取得债券利息收入所收到的现金 e、接受现金捐赠

答案:abc

解析:abc均属于应计入经营活动产生的现金流入项目,收到出租固定资产的租金收入、购货退回而收到的退货款属于收到的其他与经营活动有关的现金,收到出口退回的增值税款属于收到的税费返还。取得债券利息收入所收到的现金属于投资活动产生的现金流入,接受现金捐赠属于筹资活动产生的现金流入。

2、甲公司2001年度发生的管理费用为2200万元,其中以现金支付退休职工统筹退休金350万元和管理人员工资950万元,存货盘亏损失25万元,计提固定资产折旧420万元,无形资产摊销200万元,计提坏帐准备150万元,其余均以现金支付。假定不考虑其他因素,甲公司2001年度现金流量表中支付的“其他与经营活动有关的现金”项目的金额为()万元。

a.105 b。455 c。475 d。675

答案:b

1z102020 资产的特征及分类

【主要知识点】

1z102021资产的特征

资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。资产具有以下基本特征:

1、资产是由于过去的交易、事项所形成的

资产必须是现实的资产,而不能是预期的资产。只有过去发生的交易或事项才能增加或减少企业的资产,而未来交易或事项以及未发生的交易或事项可能产生的结果,则不得作为资产确认。

2、资产是为企业所拥有的,或者即使不为企业所拥有但也为企业所控制

企业拥有资产就能够排他性地从资产中获取经济利益。如果企业不能拥有或控制资产所能带来的经济利益,那么就不能将其作为企业的资产。对一些特殊方式形成的资产,企业虽然不拥有其所有权,但能够实际控制的,应按照实质重于形式原则的要求,将其作为企业资产予以确认,如融资租入固定资产。

3、资产能够直接或间接地给企业带来经济利益

所谓经济利益.是指直接或间接地流入企业的现金或现金等价物。资产导致经济利益流入企业的方式多种多样。如单独或与其他资产组合为企业带来经济利益,以资产交换其他资产,以资产偿还债务等。资产必须具有交换价值和使用价值。没有交换价值和使用价值的项目,不能给企业带来经济利益的项目,则不能确认为企业的资产。

1z102022资产的分类

资产可以按照不同的标准进行分类。常见的分类标准有流动性和实物形态。按照流动性对资产进行分类,可以分为流动资产和非流动资产。流动资产是指可以在1年或超过1年的一个营业周期内变现或者耗用的资产,主要包括货币资金、短期投资、应收和预付款项、存货、待摊费用等。除流动资产以外的其他资产,都属于非流动资产,包括长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。

按照有无实物形态对资产进行分类,可以分为有形资产和无形资产。如存货、固定资产等属于有形资产,货币资金、应收账款、短期投资、长期股权投资、长期债权投资、专利权、商标权等属于无形资产。一般来说,通常将无形资产作狭义的理解,仅将专利权、商标权等不具有物质形态、能够为企业带来超额利润的资产称为无形资产。

(一)流动资产

流动资产是指可以在1年或超过1年的一个营业周期内变现或者耗用的资产,主要包括货币资金、短期投资、应收和预付款项、存货、待摊费用等。

短期投资是指能够随时变现并且持有时间不准备超过一年(含一年)的投资,包括股票、债券、基金等。短期投资通常易于变现,且持有时间较短,不以控制被投资单位为目的。作为短期投资应当符合两个条件:一是能够在公开市场交易并且有明确市价,例如,各种上市的股票、债券和基金等;二是持有投资作为剩余资金的存放形式,并保持其流动性和获利性,这一条件取决于管理当局的意图。

待摊费用是指企业已经支出,但应由本期和以后各期分别负担的分摊期限在1年以内(包括1年)的各项费用,如低值易耗品摊销、预付保险费以及一次购买印花税票和一次交纳印花税税额较大需分摊的数额等。

(二)长期投资

长期投资是指除短期投资以外的投资,包括持有时间准备超过1年(不含1年)的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券投资、其他债权投资和其他长期投资等。

长期投资按投资性质的不同,一般分为长期股权投资和长期债权投资两类。

1、长期股权投资

长期股权投资按照持股的对象可以分为长期股票投资和其他长期股权投资两类。

长期股票投资是指以通过购买股票的方式向被投资单位投入长期资本。与短期股票投资不同的是,企业作为长期股票投资而购入的股票不打算在短期内出售,不是为获取股票买卖差价来取得投资收益,而是为在较长的时期内取得股利收益或对被投资方实施控制,使被投资方作为一个独立的经济实体来为实现本企业总体经营目标服务。从法律上讲,股票投资的投资方最终按其投资额占被投资方股本总额的比例享有经营管理权、分享收益权和亏损分担责任。

其他长期股权投资是指企业以购买股权而不以持有股票的方式对受资方进行的投资,通常是在企业联营、合资过程中以现金、存货、固定资产等实物投资或者以无形资产投资

1z102030流动资产核算

【主要知识点】

1z102031货币资金的核算

(一)货币资金及特点

货币资金是指企业在生产经营过程中停留在货币形态的那部分资金,它是企业流动资产的重要组成部分。我国货币资金按存放地点和用途的不同,可分为现金、银行存款和其他货币资金。这里的现金是指企业存放在财会部门由出纳人员保管的库存现金;银行存款是指企业存放在银行或其他金融机构并可以随时支取的货币资金;其他货币资金是指企业的货币资金中除现金、银行存款以外的各种货币资金,包括外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款和存出投资款等项目。

在企业的全部资产中,货币资金有着其特殊的作用,它是企业从事的各种生产经营活动所必备的重要资源,企业只有保持一定量的货币资金才能保证正常生产经营活动的运行,否则,企业将会陷入困境,甚至破产。因此,它受到了企业内外各方信息使用者的深切关注。同时,我们也应当了解,闲置的货币资金是企业所持有的盈利能力最差的资源,为此,企业要最大限度地提高经营成果,就必须充分、有效地安排使用货币资金,使之保持合理的数量,避免货币资金的闲置。另外,由于货币资金具有流动性最强、可立即作为支付手段并被普遍接受等特性,很容易被非法挪用、侵吞,而其账务处理却相对简单。为此,可以说,货币资金是最不具会计特色,但最具管理特色的资产。

(一)现金的管理

1、现金的使用范围

按照国务院颁发的《现金管理暂行条例》的规定,企业可以在下列范围内使用现金:

⑪职工工资、津贴;

⑫个人劳务报酬;

⑬根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金;

⑭各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出;

⑮向个人收购农副产品和其他物资的价款;

⑯出差人员必须随身携带的差旅费;

⑰结算起点以下的零星支出(结算起点为1000元);

⑱中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。

2、遵守库存现金限额

库存现金限额是根据企业的规模、日现金付出量和企业与银行的距离远近等条件,由开户银行与企业共同商定的,一般不超过3—5天的日常零星开支。离银行较远且交通不便的企业,标准可以适当放宽,但最多不超过15天的日常零星开支。凡超过库存现金限额的现金,必须及时送存银行,不足时从银行提取。企业由于业务量的变化需要调整库存现金限额的,可以随时向开户银行提出申请,经批准后进行调整。由银行为企业核定库存现金限额,既是国家有计划地组织货币流通的需要,也是企业保证货币资金安全的有效措施。

3、不准坐支现金

坐支是指企业将经营业务收入的现金直接用于各项现金支出,以现金净额入账。企业销售收入获得的现金,必须及时送存银行,并进行相应的账务处理,不能直接用于支付事项,而以现金净额入账。这样可以保持企业现金收支的井然有序,便于通过会计核算监督企业现金的收支状况,保证现金安全。

4、贯彻“九不准”的规定

出纳人员在现金收付工作中,不准以白条(不符合制度规定的凭证)顶替现金;不准挪用现金;不准私人借用公款;不准单位之间套换现金;不准假造用途套取现金;不准将单位收入的现金以个人名义存储;不准用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金;不准保留账外现金;不准以任何票证代替人民币。

(三)银行存款的管理

1、银行存款开户的有关规定

按规定,企业必须在银行或其他金融机构开设“银行存款”账户,以办理银行存款的存款、取款和转账结算业务。银行存款账户分为基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专用存款账户。基本存款账户是指企业办理日常转账结算和现金收付的账户,企业的工资、奖金等现金的支取只能通过基本存款账户办理;一般存款账户是指企业基本存款账户以外的用于银行借款转存以及为与开立基本存款账户的企业不在同一地点的附属非独立核算单位开立的账户,企业可以通过该账户办理转账结算和现金缴存,但不能支取现金;临时存款账户是企业因临时经营活动需要开立的账户,企业可以通过该账户办理转账结算和符合现金管理规定的现金收付;专用存款账户是企业因特定用途需要开立的账户。一个企业只能选择一家银行的一个营业机构开立一个基本存款账户,不得在多家银行机构开立基本存款账户;也不得在同一家银行的几个分支机构开立一般存款账户。

2、银行结算纪律

企业收入的一切款项,除国家另有规定的以外,都必须当日解缴银行;一切支出,除规定可以用现金支付的以外,应按照银行有关结算办法的规定,通过银行办理转账结算。企业支付款项时,存款账户内必须有足够的资金。不准出租、出借银行账户,不准签发空头支票和远期支票,不准套取银行信用 重点总结(9)1z102032应收和预付款项的核算

(一)应收账款

1、应收账款

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体说来,应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。

会计上所指的应收账款有其特定的范围。首先,应收账款是指因销售活动形成的债权,不包括应收职工欠款等其他应收款;其次,应收账款是指流动资产性质的债权,不包括长期的债权,如购买的长期债券等;第三,应收账款是指本企业应收客户的款项,不包括本企业付出的各类存出保证金,如投标保证金和租入包装物保证金等。

应收账款应于收入实现时予以确认。

2、坏账损失

坏账是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。由于发生坏账而产生的损失,称为坏账损失。

企业确认坏账时,应遵循财务报告的目标和会计核算的基本原则,具体分析各应收账款的特性、金额的大小、信用期限、债务人的信誉和当时的经营情况等因素。一般来讲,企业的应收账款符合下列条件之一的,应确认为坏账:

⑪债务人死亡,以其遗产清偿后仍然无法收回;

⑫债务人破产,以其破产财产清偿后仍然无法收回;

⑬债务人较长时期内未履行其偿债义务,并有足够的证据表明无法收回或收回的可能性极小。

(二)应收票据

1、应收票据

除商业汇票外,我国大部分票据都是即期票据,可以即刻收款或存入银行成为货币资金,不需要作为应收票据核算。因此,我国的应收票据即指商业汇票。

商业汇票按承兑人不同,分为商业承兑汇票和银行承兑汇票。商业汇票按是否计息可分为不带息商业汇票和带息商业汇票。不带息商业汇票,是指商业汇票到期时,承兑人只按票面金额(即面值)向收款人或被背书人支付款项的汇票。带息票据是指商业汇票到期时,承兑人必须按票面金额加上应计利息向收款人或被背书人支付票款的票据。

相对于应收账款来讲,应收票据(尤其是银行承兑汇票)发生坏账的风险比较小,因此,一般不对应收票据计提坏账准备,超过承兑期收不回的应收票据应转作应收账款,对应收账款计提坏账准备。

2、应收票据贴现

应收票据贴现是指企业以未到期应收票据向银行融通资金,银行按票据的应收金额扣除一定期间的贴现利息后,将余额付给企业的筹资行为。

应收票据的贴现一般有两种情形:一种是带追索权贴现,一种是不带追索权贴现。所谓追索权,是指企业在转让应收款项的情况下,接受方在应收款项拒付或逾期支付时,向应收款项转让方索取应收金额的权利。不带追索权贴现时,票据一经贴现,企业将应收票据上的风险(不可收回账款的可能性)和未来经济利益全部转让给银行,企业贴现所得收人与票据账面价值之间的差额,计入当期损益。带追索权贴现时,贴现企业因背书而在法律上负有连带偿债责任,这种责任可能发生,也可能不发生;可能是部分的,也可能是全部的。目前我国应收票据的贴现一般都带有追索权,按照现行会计制度规定的方法,贴现后直接转销“应收票据”科目,不再单独设置会计科目反映或有负债,而是将这项潜在的债务责任在资产负债表附注中加以说明。

(三)预付账款

预付账款核算企业按照购货合同规定预付给供应单位的款项。

预付款项情况不多的企业,也可以将预付的款项直接记入“应付账款”科目的借方,不设置本科目。

企业的预付账款,如有确凿证据表明其不符合预付账款性质,或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的,应将原计入预付账款的金额转入其他应收款。企业应按预计不能收到所购货物的预付账款账面余额,借记“其他应收款——预付账款转入”科目,贷记本科目。

除转入“其他应收款”科目的预付账款外,其他预付账款不得计提坏账准备。

(四)其他应收款

其他应收款是指企业对其他单位和个人除了应收票据、应收账款、预付账款以外的其他各种应收、暂付的款项,包括不设置“备用金”账户的企业拨出的备用金、应收的各种赔款、罚款,应向职工收取的各种垫付款项,以及已不符合预付账款性质而按规定转入的预付账款等。

其他应收、暂付款主要包括:

⑪应收的各种赔款、罚款;

⑫应收出租包装物租金;

⑬应向职工收取的各种垫付款项;

⑭备用金(向企业各部门拨出的备用金);

⑮存出保证金,如租入包装物支付的押金、保函押金等;

⑯预付账款转入;

⑰其他各种应收、暂付款项。重点总结(10)1z102040固定资产的核算

【主要知识点】

1z102041固定资产的概念

固定资产,指同时具有以下特征的有形资产:①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;②使用年限超过一年;③单位价值较高。通常是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2 000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当作为固定资产。

固定资产在同时满足以下两个条件时,才能加以确认:①该固定资产包含的经济利益很可能流入企业;②该固定资产的成本能够可靠地计量。企业在对固定资产进行确认时,应当按照固定资产定义和确认条件,考虑企业的具体情形加以判断。企业的环保设备和安全设备等资产,虽然不能直接为企业带来经济利益,却有助于企业从相关资产获得经济利益,也应当确认为固定资产,但这类资产与相关资产的账面价值之和不能超过这两类资产可收回金额的总额。

1z102042固定资产的分类

企业的固定资产根据不同的管理需要和核算要求以及不同的分类标准,可以进行不同的分类,主要有以下几种分类方法:

(一)按固定资产的经济用途划分,可分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。

1、生产经营用固定资产是指参与生产经营过程或直接为生产经营服务的资产,如生产经营使用的房屋、建筑物、机器设备、动力设备、传导设备、工具、仪器、生产工具、运输设备、管理用具等。

2、非生产经营用固定资产是指不直接参加或服务于生产经营过程的各种固定资产,如职工宿舍、招待所、学校、幼儿园、食堂、医院、俱乐部、浴室、理发室等使用的房屋、设备和其他固定资产。

固定资产按经济用途分类,可以归类反映和监督企业生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产的构成及变化情况,促使企业合理配置固定资产,充分发挥固定资产的效能。

(二)按固定资产的使用情况划分,可分为使用中的固定资产、未使用的固定资产和不需用的固定资产。

1、使用中的固定资产是指企业正在使用的生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。由于季节性经营或大修理等原因暂时停止使用的固定资产,以及企业出租给其他单位使用或内部替换使用的固定资产,应视为使用中的固定资产。

2、未使用的固定资产是指企业已完工或已购建的尚未交付使用的新增固定资产,进行改建、扩建的固定资产以及经批准停止使用的固定资产。如企业购建的尚待安装的固定资产、经营任务变更停止使用的固定资产。

3、不需用的固定资产是指本企业现在和今后都不需用或多余的、需要处理的固定资产。

固定资产按使用情况分类,有利于考核和监督企业固定资产的利用情况,促使企业挖掘固定资产的潜力,合理地使用固定资产,以提高现有固定资产的利用效率。这种分类方法,也便于企业正确、合理地计提固定资产折旧。

(三)按固定资产的所有权划分,可分为自有固定资产和租入固定资产。

1、自有固定资产是指企业具有所有权的固定资产,包括自用固定资产和租出固定资产。租出固定资产是指企业在经营租赁方式下出租给其他单位使用的固定资产。

2、租入固定资产是指企业不具有所有权,而是根据租赁合同向其他单位租入的固定资产。

固定资产按所有权分类,有利于考核和监督企业在用固定资产的产权结构,促使企业挖掘自有固定资产的潜力,节约租金支出,同时也便于企业采用不同的管理方法,对固定资产进行管理。

(四)按固定资产的经济用途和使用情况综合分类,可以把固定资产分为以下七类:

1、生产经营用固定资产。

2、非生产经营用固定资产。

3、租出固定资产。

4、不需用的固定资产。

5、未使用的固定资产。;

6、土地。指过去已经估价单独入账的土地。因征地而支付的补偿费,应计入与土地有关的房屋、建筑物的价值,不单独作为土地的价值入账。企业取得的土地使用权不能作为固定资产管理。

7、融资租入固定资产。

第二篇:一级建造师《建筑工程项目管理》资料总结

⒈系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素;

⒉项目立项(项目批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义;

⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段;

⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制;

⒌对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;

⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。

⒏建设周期长,这是施工总承包模式的最大缺点;

⒐大大减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点;

⒑建设项目工程总承包的基本出发点:是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集约化;

⒒建设工程总承包的意义:并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的;

⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论;

⒔项目目标动态控制的核心:是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施。⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”,项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是:“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)

19、建设工程项目管理发展趋势:“传、联、组、变”。项目特征:“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的应用手段,包括“结结分分流”(项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大,多、二大”。(线性、职能、矩阵)

24、建设工程项目策划旨:在为项目建设的决策和实施增值,包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段,工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。

25、施工任务委托的分为:“包、管、平”,建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。

26、设计任务委托方式:有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。

27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、项目管理规划大纲:是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。(进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案)30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部(项)”。(施工组织总设计、单位工程…、分部分项…)

31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。(准备工作、动态控制、目标的调整)

32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括:“集、比、纠”。(收集、比较、纠偏)

33、项目目标的纠偏措施:“组、管、经、技”。

34、组织论一个重要结论是:组织目标能否实现的决定性因素;

35、投资计划值和实际值比较包括:“价价支支支、概预概预价”。(工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算)

36、项目经理职责:“法、制,标、新,控、履、财”,权力:“班、配、配、队、指、外、签”。

37、施工企业资源管理包括:“人、材、机、技、资”,(技术、资金)即4M-1E。

38、风险是:指损失不确定性,对建设工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性,风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

39、建设工程项目的风险类型有:“组、管、经、技、环;风险管理过程包括:“识、评、应、控”。(识别、评估、响应、控制)40、建设工程监理的工作性质:“科、公、服、独”,(科学、公正、服务、独立)权利:“审、改、停、告”。(报告)

41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案)

42、旁站监理是:指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;

44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。

45、建设工程项目成本控制:从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程,成本管理作

为项目管理的一个关键性目标,包括责任目标和计划成本目标;

46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核算、分析、考核)施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据;

施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;

施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配,二是计算施工项目的总成本和单位成本;所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据;

施工成本核算三同步:是指形象进度、产值统计、实际成本归集。

施工成本分析:包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。

施工成本考核:是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。

49、成本控制的目标:是合同文件和成本计划;成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料;

52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;

53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)

57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。

58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”,组织措施是其它各类措施的前提和保障。

59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为:“竞、指、实”。

60、施工预算和施工图预算的区别:在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同。

61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。(工程进度、施工成本、项目组成)

62、施工成本可以按成本组成分解为:“人、材、机、间、措”。

63、发包人如果对原设计进行变更,应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。

64、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为:(直、间、部)

•合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;(即直接套用)

•合同中没有类似于变更工程的价格,可以参照类似合同价格变更合同价款;(即间接套用)

•合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行;(即部分套用)如双方不能达成一致意见,双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。

65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。

66、工程预付款的扣回公式为:T=P-M/N;

67、工程进度款的计算涉及:工程量的计量、单价的计算方法两方面;

68、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法:①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价; ②增加(或减少)部分的工程量价款=±工程量(增或减)×合同价(调减或调增);

③比较增(或减)工程量比例与合同约定的调价范围:增(或减)%>或<合同约定的调价范围%;

④汇总工程价款得出结论=①±②

【案例】解题步骤“月完工程量价积,“调”扣保、甲、罚、预付,应付超出才签付”。

69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分,FIDIC合同条件所规定的工程支付条件:“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意)

70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为:一般项目、暂列项目和计日工作;

71、施工成本控制的依据包括:施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更;

72、施工成本控制的步骤包括:“比、分、预、纠、检”。(比较、分析、预测、纠偏、检查)

73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”(定额、指标、计量、包干)

74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价 计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价

费用偏差CV=BCWP-ACWP(负数,超支)费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP(判断:CPI﹤1,超支;CPI﹥1,节支;)进度偏差SV=BCWP-BCWS;(负数,延误)进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS(判断:CPI﹤1,延误;CPI﹥1,提前;)

75、施工成本偏差分析可以采用“横(形象、适用高层)、表(机、灵、适大)、曲”。(横道图法、表格法、曲线法)

76、一般来说,产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。(业主、设计、施工、物价上涨、客观原因)

77、调值公式:P=P0(a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0)

78、施工成本分析就是:依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的,会计核算主要是价值核算;

79、会计六要素是:“资、负、所、收、费、利。

80、施工成本分析基本方法包括:“比、比、因(连环置换法)、差”。(比较、比率、因素、差额)

81、施工成本分析中比率法有:“动、关、构”。(动态比率、相关比率、构成比率)

82、综合成本的分析方法有:分部分项工程成本、月(季)度成本、成本和竣工结算综合分析;

分部分项工程成本分析的方法是:“实、目、预”。(三算对比:实际成本、目标成本、预算成本)

月(季)度成本分析的依据是:当月(季)的成本报表;

竣工成本的综合分析包括:竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。

83、进度控制必须是一个动态管理的过程,包括:“目、集、跟、纠、调”(目标、收集、跟踪、纠偏、调整)

84、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,而且还会直接关系到工程的质量和成本,必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。

85、业主方进度控制的任务是:“设设施工用前保”阶段的进度;

86、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据;

87、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为:“深、功、方、周”。(深、功能、参与方、计划周期)

不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。(总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划)不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。(控制性、指导性、实施性)

88、计算机辅助工程**计划编制的意义在于“手、调、求、准”。(解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确)

89、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性,主要内容包括“规、条、规,署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标)

91、项目工作编码指的是每一个工作项的编码,编码应考虑:“工、层、对”的识别。(不同工作的标识、不同计划层的标识、不同计划对象的标识(不同子项目))

92、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大”。(逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大)

93、工程网络计划按工作持续时间特点划分:“肯、非、机”网络计划。(肯定型、非肯定型、随机)

94、我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程**计划类型包括:“双、单、双时、单搭接”。

95、在双代号网络图中的虚箭线起着:联系、区分、断路三个作用;

96、双代号网络绘图规则为:“正逻辑、不循环;线、节无头不双头;母线;叉”。

97、双代号网络图的判据网络计划中总时差最小的工作是关键工作;自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续最长的线路为关键线路,网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。

98、单代号网络图的判据为总时差最小的工作是关键工作;从起点开始到终点节点均为关键工作,且所在工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

99、关键工作:是指网络计划中总时差最小的工作;

100、总时差:是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间;

101、自由时差:指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间;

102、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理。(思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险)

103、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技”。(组织、管理、合同、资源、技术)

109、建设工程项目进度控制的技术措施:包括设计技术、施工技术和施工方案;

104、质量管理指:确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作;(口诀“确定、实施、评价、改进”)

105、质量方针:是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映;由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的,即建设工程项目的质量总目标,是业主的建设意图通过项目策划的;

106、质量控制:所致力于的一系列相关活动,包括作业技术活动和管理活动;质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置;

107、各类检查包括检查是否严格执行了计划的行动方案和计划执行结果两方面;

108、全面质量管理的思想和方法是指“三全”质量管理;(全方位、全过程、全员参与)

109、建设工程项目质量控制的基本原理:是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏;

110、对于建设工程项目,尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程,运用目标管理的手段,实施工程质量事前预控;

111、建设工程项目质量的基本特性包括:“功、安、艺、环”。(功能、安全、艺术文化、建筑环境)

112、建设工程的质量形成过程是指:“识、定、实”三个过程。(需求的识别、目标的定义、目标的实现)

113、建设工程质量的影响要素包括:(人、技、管、环、社)人、技术、管理、环境和社会的要素五方面,其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动能力,环境因素包括劳动作业环境和管理环境;

114、项目质量控制系统建立的原则:为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则。(口诀“层、责、分、效”)

115、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。

116、质量控制系统运行机制包括:“动力、约束、反馈、持续改”。

117、建设工程项目质量控制,一般情况下形成:多层次、多单元的结构形态;(层、单)

118、工程项目质量控制系统的建立程序:“网、制、界、计”。(网络、制度、界面、计划)

119、施工质量是自控和监控是相辅相成的系统过程,自控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素; 120、施工质量的控制基本方式:自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、动态控制与纠偏相结合。121、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制;现行的施工质量计划有:工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划;

122、施工质量计划的基本内容:特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、控制点、要求;

123、施工质量控制点的设置:关键技术,重要部位,难度大,影响大,经验欠缺和新技术、材料、工艺和方法;(欠、新、难、关、重、大)

124、施工生产要素的控制:包括作为劳动主体(生产技能、文化素质、生理体能、心理行为)、劳动对象、施工工艺(技术方案和组织方案)、施工设备(设备选型、主要技术性能参数、使用操作)、施工环境(气、水、不抗、通、照、安)的控制;(人、机、料、法、材、环)

125、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体;程序为:施工作业技术的交底、施工作业活动的实施、施工作业质量的检验(交、施、检);

126、施工作业的自控:要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整;自控的有效制度:自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评;

127、事后质量控制包括:已完施工的成品保护(防、覆、封、包)、质量验收、不合格处理;

128、施工质量验收层次包括:检验批、分项工程、分部工程和单位工程;主控项目是指对安全、**、卫生和公众利益起决定性作用的检验项目;

129、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分,由监理工程师组织施工单位专业(技术)质量负责人进行验收; 130、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分;由监理工程师组织施工单位专业(技术)质量负责人进行验收;

131、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定,应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收;

132、验收不合格的处理:重做重验、资达收、不达设核不验收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收; 133、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收;

134、监督职能包括:监督建设各方主体的质量行为是否符法合规;查处违法违规行为和质量事故;监督检查工程实体质量,特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及使用功能和结构安全的施工质量;

135、质量体系的八项基本原则;(以顾客为关注焦点)关、(领导作用)导、(全员参与)全、(过程控制)过、(管理的系统方法)统、(持续改进)改、(基于事实的决策方法)实、(与供方互利的关系)供;

136、质量文件的构成:方针、目标、手册,程序文件(“文、记、审、不、纠、防”六条程序)、记录(目、册、程、方、记)

137、排列图法:0—

8、8—

9、9—10,主、次、一般ABC;

138、设计质量的控制内容包括:功能性、可靠性、观感性和经济性质量控制;

139、职业健康安全是指:影响作业场所内的员工、临时工、合同工作人员、合同人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素;

140、环境:水、土、空、动、植物、人;

141、建设工程项目职业健康安全管理的目的:防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人身生命和财产免受损失(减事、保安、财)

142、建设工程职业健康安全与环境管理的特点:复(杂性)、多(变性)、协(调性)、不(符合性)、持(续性)、经(济性);

143、建设工程安全生产管理制度:教(育)、责(任)、伤(亡)、(措施)计划、检(查)、监(察)、预(评价),安全生产责任制度是最基本的安全管理制度;

144、企业安全教育一般包括:对管理人员、特种作业人员和企业员工的教育;

145、特种作业是指:对操作者本人、尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业;

146、安全教育包括:三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式;

147、安全技术措施的范围包括:改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒(病、毒、事、件)

148、危险源:是安全管理的主要对象;可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源;造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源(即人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷); 149、危险源的辨识方法:专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法(专、头、菲);

150、风险的评价方法:R=p*f、(R=L*E*C)R:轻微伤害、轻伤、严重伤害;危险的可能性p:很大、中等、极小; f:可忽略、可容许、中度、重大、不容许。

151、可忽略(不采措施不留记录)、可容许(不措不加费用)、中度(限成本限期降风险)、重大(风险降才应工作)、不容许(才禁);

152、安全控制的目标:减少人的不安全行为、减少物的不安全状态、改善生产环境和保护自然环境;

**、安全控制的特点:控制面广、动态性、交叉性、严谨性(广、动、交、谨)

153、安全控制的程序:确定目标、编制计划、措施落实、计划验证、持续改进(目、计、实、验、改)

154、安全检查的主要类型:全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门重点安全检查;

155、安全检查的主要内容“理、理、改、患、思想”。(查管理、查处理、查整改、查隐患、查思想)

156、事故原因分类“物打、机、车、起重、他,塌、坠、中毒,火、爆、电、烫”。(物体打击、机械伤害、车辆、其他)157、事故后果分类:轻伤、重伤、死亡事故(1—2)、重大伤亡事故(≥3)、特大伤亡事故(≥10)、特大重大伤亡事故; 158、四不放过:“理、因、教、措”。(处理、原因、教育、措施落实)

159、安全事故处理程序:报告、调查、处理(90日结案、特殊情况不得超过180日);

160、建设工程**措施包括:大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治(晚10早6)、固体废弃物的处理以及文明施工措施;(气、水、噪、固、文明施);

161、土石方、打桩、结构、装修噪声容许值(土方7555、打桩85禁、结构7055、装修6555——白夜)

162、职业健康三问题:“人、物、组”.(人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力)

163、职业健康总体结构:“范围、引用、定义、要素”

164、五个一级要素:“方针、规划、实施和运行、检查和纠偏、管理评审”

165、17个二级要素中有10个核心要素,7个辅助要素。

166、职业健康的7个辅助要素:“培、协、文、文、急、措、记”。(培训、协商、文件、文件控制、应急响应、预防措施、记录)

环境管理的7个辅助要素:“培、信、文、文、急、不、记”。(培训、信息、文件、文件控制、应急响应、不符合、记录)

167、建设工程招投标应该具备的备件:(成、批、核、资、图)

⑴招标人已经依法成立;

⑵初步设计及概算应当履行审批手续,已经批准;

⑶招标范围、方式和招标组织形式等应当履行核准工作手续,已经核准;

⑷有相应的资金或资金来源已经落实;

⑸有招标所需的图纸及技术资料;

168、招标方式:公开招标和邀请招标两种;招标形式有自行招标和委托招标,招标信息的修正:时限(15d前)、全面(所有投标人)、形式(局面);

169、资格审查:资格预审和资格后审;评标步骤分为评标准备、初步评审、详细评审和编写评标报告,详细评审是评标的核心,评标方法采用评议法、综合评审法、评标价法。

170、合同订立也要采取要约和承诺两种方式;建设工程施工合同总价合同、单价合同和成本加酬金。

171、合同价支付方式分四个阶段:预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

172、工程监理合同、咨询合同属于委托合同;施工承包合同一般都由协议书、通用条款、专用条款组成(协、通、专)。合同通用条款的优先顺序:协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单或预算书(协、中、投、专、通、标、图、清、报价单)。

173、工程师是指工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。

174、竣工验收程序:报(28d)——验(14d)——认或改;发包人收到竣工报告后28天内组织,验收后14内认或改。价款变更程序:定(14d)——报(14d)——认或答;工程变更确定后14天内提出

竣工结算程序:报(28d)——核(28d)——认或改;竣工报告认可28天内递交结算资料

索赔程序:发(出索赔意向通知)28d——知(中间索赔报告)28d——(最终索赔)报(告)28d——答(或补正),3个间隔28d。

175、专业工程承包序列企业的资质:设二至三个60个资质类别;劳务分包序列企业资质:设一至二个等级13个资质类别;

176、建筑材料采购合同的主要内容包括:标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任、特殊条款十部分(标、数、包、交运、交期、价、结、违、特)

177、建设工程项目总承包模式:有设计和施工总承包(D+B),设计、采购、施工总承包(EPC)

178、建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种即:总价合同、单价合同和成本补偿合同,其中单价合同可分为固定单价合同、变动单价合同;总价合同可分为固定总价合同、变动总价合同。

179、我国担保法规定的担保方式有五种:保证、抵押、质押、留置和定金(保、抵、质、留、定)

180、投标担保的形式有:现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具的投标保证书。(银、银、证、书、现、兑、现)

181、履约担保的形式有:银行履约保函(合同金额的10%)、履约保证书、保留金(合同金额的5%)三种; 181、预付款担保的主要形式是:银行保函;

181、支付担保的形式有:银行保函、履约保证金、担保公司担保,支付担保的额度一般为合同总额的20—25%。182、合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。

182、施工合同跟踪有两方面的含义:一是承包单位的合同管理职能部门对合同的执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查。二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比。

183、合同实施的偏差分析:产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。(因、责、趋)184、索赔有原因:合同对方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素(违、错、变、环、抗)185、按索赔的目的可分为:费用索赔和工期索赔两种;

186、按性质可分为:工程延期、加速、变更、终止、不可预见、不可抗力、其他等情况(延、加、变、终、他、不预、不抗)。

187、索赔成立的前提条件:

(1)与合同对照,事件已经造成了承包人工程项目成本的额外开支或直接工期损失;

(2)造成费用或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

188、索赔证据:书证、证人证言、物证、鉴定结论、勘验笔录、视听材料、被告人供述和有关当事人陈述共七种。189、证据的基本要求:真实性、及时性、全面性、关联性、有效性(真、及、全、关、有)。

190、索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修正的总费用法。

191、费用索赔项目为:人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润共8项。192、国际工程承包争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼。当协商和调解不成功时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式,仲裁特点仲裁程序效率高、周期短、费用少,保密性、专业化。

193、项目的信息管理的目的:旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

194、建设工程项目信息包括:“组、管、经、技、法”,其核心是基于互联网的信息处理平台。

195、项目信息管理的功能包括:投资成本、成本控制、进度控制、合同控制。

第三篇:一级建造师考试重点-建设工程项目管理(推荐)

项目管理类型:业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理:决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理

项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础

项目策划指通过调查研究收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证,旨在为建设项目的决策和实施增值。

项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设;决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

施工总承包管理和总承包模式的比较:工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格

建设项目工程总承包有两种方式:设计-施工总承包、设计采购施工总承包

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分两个类型:项目管理规划大纲和项目管理实施规划

规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

实施规划应有项目经理组织编制

施工组织设计:总设计、单位工程、分部(分项)

总设计以整个项目为对象,是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据

施工组织总设计的编制程序:

1、收集和熟悉资料图纸,进行调查研究;

2、计算主要工程量;

3、确定总体部署;

4、拟定施工方案;

5、编制总进度计划;

6、编制资源需求量计划;

7、编制施工准备工作计划;

8、施工总平面图设计;

9、计算主要技术经济指标

项目目标动态控制的工作程序:

1、准备,目标分解,以确定计划值。

2、收集实际值,定期比较计划值和实际值,如有偏差,采取纠偏措施。

3、如必要,调整目标,调整后回到第一步。

目标动态控制的纠偏措施:组织、管理(含合同)、经济、技术。核心是定期比较计划和实际值,偏离是采取纠偏措施

投资的计划值和实际值的比较包括:合同价与概算、预算的比较;工程款支付与概算、预算、合同价的比较;工程决算与概算、预算、合同价的比较。投资的计划值和实际值是相对的 项目经理行使的管理权力:组织项目管理班子;以法人代表身份处理外部关系,受托签署合同;指挥项目建设的生产经营活动,调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;法人授予的其他管理权力

项目经理职责:目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系,并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料,准备结算资料,参与竣工验收;接受审计,处理解体后的善后;协

1助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报

项目经理权限:参与招投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应商;在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系;法人代表授于的其他权利。承担施工安全和质量的责任。

项目人力资源管理的目的:调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。

风险类型:组织、经济与管理、工程环境、技术

风险管理的工作流程:识别、评估、响应(对策有规避、减轻、自留、转移及其组合等)、控制

监理是一种高智能的有偿技术服务,特点是:服务、科学、独立、公正

监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求改正。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送业主;应有总监理工程师主持。

监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准,应由各有关专业的专业工程师参与编制。

旁站监理:施工阶段,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理的职责:

1、检查企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;

2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。

3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质检报告等,并可在现场监督企业进行检验或委托具备资格的第三方进行复检;

4、做好记录和日记,保存旁站监理原始资料

凡旁站监理和企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。有问题时,由总监理工程师下达具备暂停施工指令或采取其他应急措施。

建设工程项目施工成本控制

直接成本:人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费

间接成本:管理人员工资、办公费、差旅交通费等

施工成本管理的任务和环节主要包括:施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核 施工成本计划指标:数量指标、质量指标、效益指标

成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节

合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

施工成本核算的基本内容:人工、材料、周转材料、结构件、机械使用、措施费、分包工程成本、间接费、项目月度施工成本报告

施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径

施工成本管理的措施:组织、技术、经济、合同

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实现项目经理负责制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。技术措施包括:进行技术经济分析,确定最佳施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;降低材料的库存成本和运输成本;先进施工技术的应用;新材料的运用,新开发机械设备的使用。

施工成本计划类型:竞争性(投标及合同阶段)、指导性(选项目经理阶段)、实施性(施工准备阶段)

工程变更价款:不能达成一致的,双方提请工程造价管理机构咨询

FIDIC规定的调整价格:实际工程量变动大于10%;工程量变化与费率的乘积超过合同金额10.01%;造成单位成本变动超1%

工程费用结算方式:按月、竣工后一次结算、分段结算、其他

预付款:额度:包工包料10-30%,支付时间:签订合同后一个月获开工日期前7天 T=P-M/N,T起扣点,P合同总额,M预付款数额,N主材构件比重

动态结算:

1、按实际价格结算

2、按主材计算价差(基期价格采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价)

3、竣工调价系数

4、调值公式法

5、标准招标文件对物价波动引起的价格调整规定,价格调整公式

工程支付的条件:质量合格、符合合同条件、变更要有工程师的通知、支付金额大于其中支付证书的最小限额、工程师满意

成本控制的步骤:比较-分析-预测-纠偏-检查

费用绩效指数(CPI):已完成工作预算费用/已完成工作实际费用,>1代表节支<1代表超支 进度绩效指数(SPI): 已完成工作预算费用/计划工作实际费用,>1进度提前<1进度延误 偏差分析的表达方法:横道图法、表格法、曲线法

偏差原因分析:物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因

施工成本分析的依据:会计核算(六要素:资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润)、业务核算(可对尚未发生或正在发生的进行核算)、统计核算

施工成本分析的基本方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法(相关比率-如产值工资率、构成比率、动态比率-基期指数和环比指数两种方法)

综合成本的分析方法:

1、分部分项工程-预算成本(投标报价)、目标成本(施工预算)、实际成本(实际工程量、人工、材料)“三算”对比;

2、月(季)成本分析;

3、成本分析;

4、竣工成本的综合分析-以单位工程竣工成本分析资料为基础,包括:竣工成本分析、资源节超对比分析、技术节约措施及经济效果分析

建设工程项目进度计划系统:不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期

建设工程项目的总进度目标是在决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

总进度目标论证的工作步骤:研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、若不符合目标,则调整、多次调整无效报告决策者

双代号网络图:

ESi-j:各紧前工作全部完成后,工作i-j有可能开始的最早时刻

EFi-j:各紧前工作全部完成后,工作i-j有可能完成的最早时刻

LSi-j:不影响整个任务按期完成前提下,工作i-j必须开始的最迟时刻

LFi-j:不影响整个任务按期完成前提下,工作i-j必须完成的最迟时刻

TFi-j:不影响总工期的前提下,工作i-j可以利用的机动时间

FFi-j:不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作i-j可以利用的机动时间

关键工作:总时差最小的工作。计划工期=计算工期时,总时差为0

缩短关键工作时间要考虑:不影响质量和安全、备用资源、增加费用相对少

网络计划检查的主要内容:关键工作进度、非关键工作进度及时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源、成本、存在的其他问题

质量管理定义:指确立质量方针及实施质量方针的全部智能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作

质量控制定义:是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动

项目质量的基本特性:反映使用功能、安全可靠、艺术文化、建筑环境

项目质量的影响因素:人、技术、管理、环境、社会

质量控制系统的结构:多层次(第一层面由建设单位项目管理机构建立,第二层面由设计总负责单位、施工总承包单位建立,第三层面由各成本单位现场建立)、多单元

质量控制系统建立的原则:分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性 建立的程序:确立系统质量控制网络、制定制度、分析界面、编制计划

施工阶段质量控制基本方式:自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式

施工质量计划审批关系的处理原则:充分发挥质量自控和监控主体的共同作用,审批过程中,工程师的建议意见是否采纳,应由负责质量计划编制的施工单位自主决策

劳动主体的控制:坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练;坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核;坚持工种按规定持证上岗制度

劳动对象的控制:企业在施工过程中贯彻执行质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测、质保资料提交方面一系列控制标准。

施工质量的事前预控途径:施工条件的调查和分析、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、分包单位的选择和资质审查、材料设备和部品采购质量控制、施工机械设备及工器具的配置与性能控制

施工过程质量验收:检验批质量验收(由监理工程师“建设单位项目技术负责人”组织施工单位项目专业质量“技术”负责人进行验收)、分项工程质量验收(监理工程师组织验收)、分部工程质量验收(总监理工程师组织)

不及格处理:严重缺陷推倒重来,一般缺陷翻修或更换器具设备后重新验收;个别检验批发现试块强度等不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,达到设计要求应通过验收;当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;严重质量缺陷必须加固处理,责任方承担经济责任;返修加固仍不满足使用要求,严禁验收

政府监督职能:监督各方主体的质量行为是否符合国家规定,查处违法违规行为和质量事故;监督检查工程实体的施工质量尤其是涉及结构安全和使用功能的施工质量。

质量体系文件构成:质量方针和质量目标、质量手册(纲领性文件,应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可检查性)、各种生产、工作和管理的程序文件、质量记录

质量认证:有效期三年,获准认证后的维持和监督管理内容:企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、换证

设计质量控制:落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章,并按规定经过有效的审图程序进行审查。

建设工程职业健康安全目的:防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

建设工程环境管理目的:保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。各阶段主要任务:决策阶段-建设单位办理有关安全与环境保护方面的审批手续;设计阶段-

设计;施工阶段-申请领取施工许可证应提供有关安全措施的资料,拆除施工单位资质等级证明;项目验收阶段-对环保设施进行竣工验收

特点:固定性和生产流动性及外部环境影响因素多决定了复杂性;单件性-多变性;过程的连续性和分工性-协调性;委托性-不符合性;阶段性-持续性;时代性社会性多样性-经济性 “三同时”制度:安全生产设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

危险源辨识方法:

1、专家调查法(头脑风暴法和德尔菲法)

2、安全检查表法

LEC方法:风险大小=事故发生的可能性×人员暴露于危险环境中的频繁程度×事故后果的严重程度;5级:≥320极度危险,不能作业;160~320高度危险,需立即改进;70~160显著危险,需要改进;20~70比较危险,需要注意;≤20稍有危险,可以接受

施工安全生产规章制度:12点,1奖励2值班3操作规程4危险作业管理审批5危险物品生产、储运、使用的安全管理制度6防护物品的发放和使用7用电8加班审批9动火作业审批10防火、防爆、防雷、防静电制度11危险岗位巡回检查12安全标志管理

“四不放过”原则:事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过

事故统计规定:以地区考核为主;实行分级考核

建筑施工场界噪声限值表:土石方:昼75-夜55;打桩:85-禁止;结构:70-55;装修:65-55 职业健康安全管理体系一、二级要素:方针、规划(策划,法规,目标,方案)、实施和运行(结构职责,培训,沟通,文件,资料控制,运行控制,应急响应,)、检查和纠正(绩效测量监视,纠正预防措施,记录管理,审核)、管理评审

环境管理一、二级要素:方针、规划(因素,法规,目标,方案)、实施和运行(资源,培训,信息,文件控制,运行控制,应急响应)、检查和纠正(监测测量,合规性评价,纠正预防措施,记录管理,审核)、管理评审

体系文件的编写:文件特点:法规性、系统性、证实性、可操作性、不断完善性、体现方式多样性、符合性

需要采用招投标:大型基础设施、公用事业项目;全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目;使用国际组织或者外国政府资金的项目(也是必须采用监理和清单计价规范的条件)几个时间:招标文件或资格预审文件出售到停售不少于5工作日;招标人对招标文件澄清和修改,至少提前15日;隐蔽工程验收提前48小时通知监理工程师;甲供材料提前24小时书面通知,双方共同清点;劳动报酬支付14天内提交结算资料,14天内审核,14天内支付 资格审查:资格预审和资格后审

评标过程:准备、初评、详评、编写报告

报价正确性审查:以大写为准、以单价为准、以正本为准

评标方法:评议法、综合评分法、评标价法

合同款支付方式:预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金

承包合同文件构成:合同协议书;工程量及价格;合同条件,包括一般和特殊条款;投标文件;合同技术条件含图纸;中标通知书;合同补遗;招标文件;其他

施工合同示范文本组成:协议书、通用条款、专用条款

施工合同组成部分的优先顺序:协议书含补充协议;中标通知书;投标文件;专用合同条款;通用合同条款;标准、规范及技术文件;图纸;工程量清单;报价单或预算书 合同计价方式:总价合同、单价合同、成本加酬金合同

固定总价合同适用于:工程量小、工期短、稳定变化小;设计详细完整、任务范围明确;结构简单;投标期宽裕,承包商有充分时间考察分析

总价合同的特点:发包单位可较早确定成本;业主风险小;评标容易确定最低报价;调动承

包人在进度的积极性;发包单位更容易更有把握对项目控制

成本加酬金合同形式:成本+固定费用;规定比例费用;奖金;最大成本+费用

担保方式:保证、质押、抵押、留置、定金

担保种类:投标、履约(始于开工之日,终止于竣工或保修期满)、支付(保函、保证金、担保公司担保)、预付款、工程保修

担保形式:现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、保险公司或担保公司出具的投标保证书

合同实施偏差处理:组织措施、技术、经济、合同

索赔费用计算方法:实际费用、总费用、修正的总费用

工期索赔的计算方法:直接法、比例分析法、网络分析法

仲裁的特点:程序效率高,周期短,费用少;保密性;专业化

争端裁决委员会(DAB):由一、三或五人组成,费用低周期短,非强制性,不具终局性,仍可提请仲裁或诉讼

FIDIC:施工合同条件(新红皮书,单价合同);永久设备和设计-建造合同条件(新黄皮书,总价合同);EPC/交钥匙项目合同条件(银皮书,固定总价合同);简明合同格式(可采用单价、总价)

信息:指的是用口头、书面或电子的方式传输的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。项目管理信息系统的功能:投资控制或成本控制、成本控制、进度控制、合同管理

项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具,是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。

项目信息门户的核心功能:各参与方的信息交流;项目文档管理;各参与方的共同工作 单项-单位-分部-分项

施工预算-施工定额;施工图预算-预算定额

死亡事故(1-2人),重大伤亡(3-10人),特大伤亡(10人以上)

第四篇:一级建造师建设工程项目管理全书总结

一级建造师建设工程项目管理全书总结

导读: 一级建造师项目管理全书总结,包括三个增值,三个纲领,八种方法,十五个核心。三个增值

项目策划旨在为项目的建设和实施增值。

建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计和施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同。

信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。

施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。八种方法

施工成本控制中:偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法)

施工成本分析的基本方法:比较法、比率法、因素分析法,差额计算法。

比率法分为相关比率法(产值工资率)、动态比率法(基期指数和环比指数)、构成比率法。

工程质量统计方法:分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。

危险源辨识方法:专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法),安全检查表法。

废水处理分为物理法(筛滤、沉淀、气浮)、化学法、物理化学法(吸附法、反渗透法、电渗析法)、生物法。

固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

十五核心

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计和施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同。

项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

施工成分分析中:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。

施工成本控制中:分析是核心,纠偏是最实质性一步。

大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。

施工组织设计文件以施工技术方案为核心。

事前预控以施工准备工作为核心。

承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收,通常分为验收准备,初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制,横向是各个部门的安全生产责任制。

一级要素,二级要素,核心要素,辅助性要素。

详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

第五篇:一级建造师水利水电整理复习重点资料范文

一、P102 碾压砼坝的主要特点是:

(1)、采用干贫砼;

(2)、大量掺加粉煤灰,以减少水泥用量;

(3)、采用通仓薄层浇注;

(4)、采用温度控制和表面防裂措施。

二、P114平地板的浇筑方法:

(1)、平底板砼的浇筑,一般先浇上、下游齿墙,然后再从一端向另一端浇筑。

(2)、当底板砼方量较大,且底板顺水流长度在12m以内时,可安排两个作业组分层通仓浇筑。首先两组同时浇筑下游齿墙,待齿墙浇平后,将第二组调至上游齿墙,另一组自下游向上游开始浇第一坯底板。上游齿墙组浇完,立即调至下游开浇第二坯,而第一坯组浇完又掉头浇第三坯。这样交替连环浇筑可缩短每坯浇筑时间,加快进度,避免产生冷缝。

三、P139 建设项目在主体工程开工前,必须完成各施工准备工作有:

(1)、施工现场的征地、拆迁;

(2)、完成施工用水、电、通信、路和场地平整等工程;

(3)、必须的生产、生活临时建筑工程;

(4)、组织招标设计、咨询、设备和物质采购等服务;

(5)、组织建设监理和主体工程招标投标,选定建设监理和施工承包队伍;

四、P139 水利工程必须满足下列条件,施工准备方可进行:

(1)、初步设计已批准;

(2)、项目法人已建立;

(3)、项目已列入国家或地方水利建设投资计划,筹资方案已经确定;

(4)、有关土地使用权已经批准。

五、P140 主体工程开工必须具备的条件:

(1)、前期工程各阶段文件已按规定批准,施工详图设计可以满足初期主体工程施工需要;

(2)、建设项目已列入国家或地方水利建设投资计划,建设资金已落实;

(3)、主体工程施工招标已决标,工程承包合同已签订;

(4)、现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开工需要。

六、P147 水利工程建设项目的施工招标应当具备的条件:

(1)、初步设计已批准;

(2)、建设资金来源已落实,投资计划已经安排;

(3)、监理单位已确定;

(4)、具有能满足招标要求的设计文件,已与设计单位签订适应工程进度要求的图纸交付合同或协议;

(5)、有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置工作已经落实或已有明确安排。

七、P149 评标的方法有:

(1)、综合评分法;

(2)、综合最低评标价法;

(3)、合理最低投标价法;

(4)、综合评议法;

(5)、两阶段评标法等

八、P155 投标文件有下列之情形之一的,由评标委员会初审后按废标处理:

(1)、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的;

(2)、未按规定的格式填写,内容不全或关键字迹模糊,无法辨认的;

(3)、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件,或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价,且未申明哪一个有效,按招标文件规定提交备选投标方案的除外;

(4)、投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的;

(5)、未按招标文件要求提交投标保证金的;

(6)、联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。

九、P157 出现下列情况之一的,监督人员可以要求招标人重新招标:

(1)、未按招标文件要求进行招标的;

(2)、在投标文件递交截止时间内接受的投标文件不足三家的;

(3)、在开标过程中出现无效标、废标,使得有效投标人不足三家的;

(4)、评标过程中评标委员会否决所有投标的;

(5)、招标人编制的标底出现严重问题的。

十、P163 在合同实施工程中,有下列情况之一的,项目法人可向承包人推荐分包人:

(1)、由于重大设计变更导致施工方案重大变化的,致使承包人不具备相应的施工能力;

(2)、由于承包人原因,导致施工工期拖延,承包人无力在合同规定的期限内完成合同任务;

(3)、项目有特殊技术要求、特殊工艺或涉及专利权保护的。

十一、P165 承包人有下列行为之一的:属于违法分包:

(1)、承包人将工程分包给不具备相应资质条件的分包人;

(2)、将主要建筑物主体结构工程分包的;

(3)、施工承包合同中未有约定,又未经项目法人书面认可,承包人将工程分包给他人的;

(4)、分包人将工程再次分包的;

(5)、法律、法规、规章规定的其他违法分包工程的行为。

十二、P171 属于下列任何一中情况引起的暂停施工,承包人不能提出增加费用和延长工期的要求:

(1)、合同中另有规定的;

(2)、承包人违约造成的暂停施工;

(3)、由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工;

(4)、为工程的合理施工和保证安全所需的暂停施工;

(5)、未得到监理人许可的承包人擅自停工;

(6)、其他由于承包人原因引起的暂停施工。

十三、P172 在施工过程中,发生下列情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误时,承包人可要求发包人延长合同规定的工期:

(1)、增加合同中任何一项的工作内容;

(2)、增加合同关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比;

(3)、增加额外的工程项目;

(4)、改变合同中任何一项工作的标准或特性;

(5)、合同中涉及的由发包人责任引起的工期延误;

(6)、异常恶劣的气候条件;

(7)、非承包人原因造成的工期延误。

十四、P173 材料和工程设备的检查和验收规则:

(1)、承包人负责采购的材料和工程设备,应由承包人会同监理人进行检验和交货验收,验收时同时查验材质证明和产品合格证书。承包人还应进行材料得抽样检测和工程设备的检验测试,并将检验结果提交监理人,其所需费用由承包人承担。

(2)、发包人负责采购的设备,由发包人和承包人在合同规定的交货地点共同进行交货验收,并由发包人正式移交给承包人。在验收时,承包人应按监理人的指示进行工程设备的检验测试,并将结构提交监理人,其所需费用由发包人承担。

十五、P177 在履行合同过程中,监理人可以根据工程需要指示承包人进行以下各种类型的变更。

(1)、增加或减少合同中任何一项工作内容;

(2)、增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比;

(3)、取消合同中任何一项工作(但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施);

(4)、改变合同中任何一项工作的标准或特性;

(5)、改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸;

(6)、改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序;

(7)、追加为完成工程所需的任何额外工作。

十六、P190 水利工程施工单位质量管理的主要内容:

(1)、(2)、(3)、(4)、十七、P197 项目法人应当在拆除工程或者爆破工程施工15日前,将下列资料报送水行政主管部门、流域管理机构或者其委托的安全生产监督机构备案。

(1)、施工单位资质等级证明;

(2)、拟拆除或拟爆破工程及可能危及毗邻建筑物的说明;

(3)、施工组织方案;

(4)、堆放、清除废弃物的措施;

(5)、生产安全事故的应急预案

十八、P200 水利工程建设重大质量与安全事故主要包括:

(1)、施工中的土石塌方和结构坍塌安全事故;

(2)、特种设备或施工机械安全事故;

(3)、施工围堰坍塌安全事故;

(4)、施工爆破安全事故;

(5)、施工场地内道路交通安全事故;

(6)、施工中发生的各种重大质量事故;

(7)、其他原因造成的水利工程建设重大质量与安全事故。

十九、P221 重要的隐蔽工程指主要建筑物的:

地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水工程等。

二十、P226 单元工程(或工序)质量达不到合格标准时,必须及时处理,其质量等级按下列规定确定:

(1)、全部返工重做的,可重新评定质量等级;

(2)、经加固补强并经鉴定能达到设计要求的,其质量只能评定为合格;

(3)、经鉴定达不到设计要求,但项目法人认为能基本满足安全和使用功能要求的,可不加固补强;

(4)、或经加固补强后,造成外形尺寸改变或永久缺陷的,经项目法人认为基本满足设计要求的,其质量可按合格处理。

一、P247 初步设计阶段,水利水电工程施工组织设计文件的内容一般包括: 施工条件、施工导流、料场的选择与开采,主体工程施工,施工交通运输,施工工厂设施,施工总布置,施工总进度,主要技术供应及附图十个方面。

二十二、P265 水利工程概算由工程部分和移民和环境部分构成。

工程部分划分为:

(1)、第一部分建筑工程;

(2)、第二部分机电设备及安装工程;

(3)、第三部分金属结构设备及安装工程;

(4)、第四部分临时工程;

(5)、第五部分独立费;

移民和环境部分划分为:

(1)、水库移民征地补偿;

(2)、水土保持工程;

(3)、环境保护工程;

二十三、P52 减少截流难度的技术措施有:

(1)、加大分流量,改善分流条件;

(2)、改善龙口水力条件;

(3)、增大抛填料的稳定性,减少块料的流失;

(4)、加大截流施工强度。

二十四、P100 大体积砼温控措施主要有:

(1)减少砼的发热量;

(2)降低砼的入仓温度;

(3)加速砼的散热。

二十五、P104 堤防工程地基的清理要求:

(1)、筑堤工作开始前,必须按照设计要求对堤基进行清理;

(2)、堤基清理范围包括堤身、铺盖和压载的基面。地基清理边线应比设计基面边线宽出30-50cm;

(3)、堤基清理时,应将堤基范围内的淤泥、腐殖土、泥炭、不合格土及杂草、树根等清除干净;

(4)、堤基内的井窖、树坑、坑塘等应按堤身要求进行分层回填处理;

(5)、堤基清理后,应在第一层铺填前进行平整压实,压实后土体干密度应符合设计要求;

(6)、堤基冻结后不应有明显冻夹层、冻胀现象或浸水现象。

二十六、P89 骨料料场的规划原则:

(1)、满足水工砼对骨料的各项质量要求,其储量力求满足各设计级配的需要,并有必要的富裕量;

(2)、选用的料场,特别是主要料场,应场地开阔,高程适宜,储量大,质量好,开采季节长,主辅料场应能兼顾洪枯季节互为备用的要求;

(3)、选择可采率高,天然级配与设计级配较为接近,用人工骨料调整级配数量少的料场。

(4)、料场附近有足够的回车和堆料场地,且占用农田少;

(5)、选择开采准备工作量小,施工简便的料场。

二十七、P97 砼坝砼浇注前坝基的处理:

(1)、对于砂砾地基,应清除杂物,整平建基面,再浇10-20cm低强度等级的砼作垫层,以防漏浆;

(2)、对于土基应先铺碎石,盖上湿砂,压实后,再浇砼;

(3)、对于岩基,在爆破后,用人工清除表面松软岩石、棱角和反坡,并用高压水枪冲洗,若有油污和杂物,可用金属丝刷刷洗,直至洁净为止,最后,再用高压风吹至岩面无积水,经质检合格后,才能开仓浇筑。

二十八、P97 砼坝施工缝的处理:

施工缝指浇筑块间临时的水平和垂直结合缝,也是新老混凝土的结合面。在新混凝土浇筑前,必须采用高压水枪或风砂枪将老混凝土表面含游离石灰的水泥膜(乳皮)清除,并使表层石子半露,形成有利于层间结合的麻面。

对纵缝表面可不凿毛,但应冲洗干净,以利灌浆。采用高压水冲毛,视气温高低,可在浇筑后5~20h进行;当用风砂枪冲毛时,一般应在浇后一两天进行。施工缝面凿毛或冲毛后,应用压力水冲洗干净,使其表面无碴、无尘,才能浇筑混疑土。

下载2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结word格式文档
下载2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    一级建造师工程项目管理的学习心得

    一级建造师工程项目管理的学习心得 1,、做好计划,慢慢吸收不要图快。 2、分清主次,重点和非重点。 3、对于重点的一定要界定好概念,需要记住的第一死记也要记住,你记不住对于类......

    2018年一级建造师《工程项目管理》漏

    建筑工程项目管理(参考答案及解析) 一、单选题 1.建设工程管理的核心任务是。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程......

    一级建造师精华资料 (109)

    【例1】建设单位因急于投产,擅自使用了未经竣工验收的工程。使用过程中,建设单位发现该工程主体结构出现质量缺陷,遂以质量不符合约定为由将施工单位诉至人民法院。关于该合同......

    《一级建造师项目管理 》复习精华总结资料

    1 项目管理知识点整合 精华总结 社会因素 75) PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理 1) 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否......

    一级建造师培训建设工程项目管理考点总结

    建设工程项目管理精讲知识点总结 LZ201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。2、项目立项(立项批准)是项......

    2013一级建造师《建设工程项目管理》(易)错题总结

    一级建造师管理考试易错题总结: 1、项目管理的核心任务是( )A、目标控制 B、三控、三管、一协调 C、安全第一 D、控制好管理对象 答案:A 解析:由于项目管理的核心任务是项目的目......

    2011一级建造师培训建设工程项目管理考点总结

    www.xiexiebang.com 建设工程项目管理精讲知识点总结 www.xiexiebang.com LZ201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶......

    一级建造师工程项目管理模拟习题-1

    2009年一级建造师《建筑工程项目管理》模拟习题-1 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目......