第一篇：一级建造师管理 第四章 建设工程项目质量控制 讲义及重点练习
1Z204000建设工程项目质量控制 1Z204010 质量管理与质量控制 1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系
一、按照《GB／T19000—ISO 9000（2000质量管理体系标准》的定义：“质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作”。
二、根据《GB／T19000—ISO 9000（2000）质量管理体系标准》中质量术语的定义：“质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动”。
三、质量控制是质量管理的一部分而不是全部。两者的区别在于概念不同、职能范围不同和作用不同。
1Z204012熟悉质量管理
一、质量管理的PDCA循环
1、计划P（Plan）质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
2、实施D（Do）实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投人、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
3、检查C（Check）对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
4、处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取应急措施，解决当前的质量偏差、问题或事故；后者是提出目前质量状况信
息，并反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。
二、全面质量管理（TQC）的思想 TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
1、全方位质量管理 建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。
2、全过程质量管理 是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
3、全员参与质量管理 按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。
1Z204013了解质量控制 质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。
1Z204020 建设工程项目质量的形成过程和影响因素 1Z204021掌握建设工程项目质量的基本特性 在工程管理实践和理论研究中，也有把建设工程项目质量的基本特性概括如下：
（1）反映使用功能的质量特性（2）反映安全可靠的质量特性（3）反映艺术文化的质量特性（4）反映建筑环境的质量特性
1Z204022掌握建设工程项目质量的形成过程（1）质量需求的识别过程（2）质量目标的定义过程（3）质量目标的实现过程
1Z204023掌握建设工程项目质量的影响因素
包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
1Z204030 建设工程项目质量控制系统 1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成
一、项目质量控制系统的性质 建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：（1）建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系。（2）建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。（3）建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
二、项目质量控制系统的结构 建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次、多单无的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。
1Z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立
一、建立的原则（1）分层次规划的原则（2）总目标分解的原则（3）质量责任制的原则（4）系统有效性的原则
二、建立的程序 工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。（1）确立系统质量控制网络（2）制定系统质量控制制度（3）分析系统质量控制界面（4）编制系统质量控制计划
三、建立的主体 按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。1Z204033了解建设工程项目质量控制系统的运行
一、运行环境 建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指以下几方面力系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配制的条件。（1）建设工程的合同结构（2）质量管理的资源配置（3）质量管理的组织制度
二、运行机制（1）动力机制 动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，只有保持合理的供方及分供方等各方关系，才能形成合力，是建设工程项目成功的重要保证。
（2）约束机制 没有约束机制的控制系统是无法使工程质量处于受控状态的，约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。约束能力表现为组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥；监控效力取决于建设工程项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。两者相辅相成，构成了质量控制过程的制衡关系。（3）反馈机制 运行的状态和结果的信息反馈是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据。因此，必须有相关的制度安排，保证质量信息反馈的及时和准确，保持质量管理者深人生产第一线，掌握第上手资料，才能形成有效的质量信息反馈机制。（4）持续改进机制 在建设工程项目实施的各个阶段，不同的层面、不同的范围和不同的主体间，应用PDCA循环原理，即计划、实施、检查和处置的方式展开质量控制，同时必须注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制，并不断寻求改进机会、研究改进措施。这样才能保证建设工程项目质量控制系统的不断完善和持续改进，不断提高质量控制能力和控制水平。
1Z204040 建设工程项目施工质量控制 1Z204041掌握施工阶段质量控制的目标
一、建设单位的控制目标 建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
二、设计单位的控制目标 设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要施工项目施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。
三、施工单位的控制目标 我国《建设工程质量管理条例》规定，施工单位对建设工程的施工质量负责；分包单位应当按照分包含同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
四、供货单位的控制目标 建筑材料、设备、构配件等供应厂商，应按照采购供货合同约定的质量标准提供货物及其质量保证、检验试验单据、产品规格和使用说明书，以及其他必要的数据和资料，并对其产品质量负责。
五、监理单位的控制目标 建设工程监理单位在施工阶段，通过审核施工质量文件、报告报表及采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的质量活动行为、协调施工关系，正确履行对工程施工质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。我国《建筑法》规定建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
1Z204042掌握施工质量计划的编制
一、施工质量计划的编制主体 施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。
二、现行的施工质量计划有三种方式： 1．工程项目施工质量计划； 2．工程项目施工组织设计（含施工质量计划）； 3．施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。
三、施工质量计划的基本内容一般应包括： 1．工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）； 2．质量总目标及其分解目标； 3．质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划； 4．确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案； 5．施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施； 6．施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；
7．施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求； 8．记录的要求等。
1Z204043掌握施工生产要素的质量控制 施工生产要素是施工质量形成的物质基础，包括作为劳动主体的生产人员，即作业者、管理者的素质及其组织效果；作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量；作为劳动方法的施工工艺及技术措施的水平；作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能；以及施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。1Z204044掌握施工过程的作业质量控制
一、施工作业质量的自控
1、施工作业质量自控的程序 施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
2、施工作业质量自控的要求 工序作业质量是直接形成工程质量的基础，为达到对工序作业质量控制的效果，在加强工序管理和质量目标控制方面应坚持以下要求：（1）预防为主（2）重点控制（3）坚持标准（4）记录完整
二、施工作业质量的监控 业主、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。
1Z204045熟悉施工阶段质量控制的主要途径
一、施工质量的事前预控途径
1、施工条件的调查和分析
2、施工图纸会审和设计交底
3、施工组织设计文件的编制与审查
4、工程测量定位和标高基准点的控制
5、施工分包单位的选择和资质的审查
6、材料设备和部品采购质量控制
7、施工机械设备及工器具的配置与性能控制
二、施工质量的事中控制途径
1、施工技术复核
2、施工计量管理
3、见证取样送检
4、技术核定和设计变更
5、隐蔽工程验收
三、施工质量的事后控制途径
1、已完施工成品保护
2、施工质量检查验收 1Z204050建设工程项目质量验收 1Z204051掌握施工过程质量验收
一、施工过程质量验收的内容
（一）检验批质量验收 国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300－2001）规定： 1．检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收； 2．检验批合格质量应符合下列规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。因此，主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。除主控项目以外的检验项目称为一般项目。
（二）分项工程质量验收
按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300－2001）规定：分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成。1．分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。2．分项工程质量验收合格应符合下列规定：（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
（三）分部工程质量验收 按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300－2001）规定：分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特＇点、施工程序、专业系统及类别等分为若干子分部工程。1．分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
2．分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）地基与基础、主体结构和设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；（4）观感质量验收应符合要求。
二、施工过程质量验收不合格的处理 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 5O300－2001）的规定，其处理方法有： 1．在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收； 2．个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法定 检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收； 3．当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功
能的检验批，可予以验收； 4．严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任； 5．通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
1Z204052熟悉建设工程项目竣工质量验收
一、竣工工程质量验收的依据 竣工工程质量验收的依据有： 1．工程施工承包合同； 2．工程施工图纸；
3．工程施工质量验收统一标准； 4．专业工程施工质量验收规范； 5．建设法律、法规、管理标准和技术标准。
二、竣工工程质量验收的要求 单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象，也是工程项目投人使用前的最后一次验收，其重要性不言而喻。国家标准《建筑工程质量验收统一标准》（GB 50300－2001）规定建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： 1．工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定； 2．工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求； 3．参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格； 4．工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行； 5．隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件； 6．涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测； 7．检验批的质量应按主控项目、一般项目验收； 8．对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测； 9．承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质； 10．工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。
三、竣工工程质量验收的标准 按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GI］50300——2001）的规定，建筑工程的单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定： 1．单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格； 2．质量控制资料应完整； 3．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整； 4。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定； 5．观感质量验收应符合要求。
四、竣工工程质量验收的程序 1．竣工验收准备 2．初步验收 3．正式验收 1Z204060 建设工程项目质量的政府监督 1Z204061熟悉建设工程项目质量政府监督的职能 各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发的法律、法规及各类规范和强制性标准。其监督的职能包括两大方面： 1．监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；查处违法违规行为和质量事故。2．监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。1Z204062了解建设工程项目质量政府监督的内容
一、受理质量监督申报
二、开工前的质量监督 开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。监督检查的主要内容为工程项目质量控制系统及各施工方的质量保证体系是否已经建立，以及完善的程度。具体内容为： 1．检查项目各施工方的质保体系，包括组织机构、质量控制方案及质量责任制等
制度； 2．审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续； 3．检查项目各参与方的营业执照、资质证书及有关人员的资格证书； 4．检查的结果记录保存。
三、施工期间的质量监督
四、竣工阶段的质量监督 1Z204070 企业质量管理体系标准 1Z204071熟悉质量管理八项原则
一、以顾客为关注焦点
二、领导作用
三、全员参与
四、过程方法
五、管理的系统方法
六、持续改进
七、基于事实的决策方法
八、与供方互利的关系
1Z204072了解企业质量管理体系文件构成 质量管理体系文件的构成有： 1．形成文件的质量方针和质量目标； 2．质量手册； 3．质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件； 4．质量管理标准所要求的质量记录。1Z204073了解企业质量管理体糸的建立和运行 1Z204074了解企业质量管理体系的认证与监督 企业质量管理体系认证的程序包括：（1）申请和受理（2）审核
认证机构派出审核组对申请方质量管理体系进行检查和评定。包括文件审查、现场审核，并提出审核报告。（3）审批与注册发证
1Z204080 工程质量统计方法 1Z204081掌握分层法 由于工程质量形成的影响因素多，因此，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这就是分层法的基本思想。
1Z204082掌握因果分析图法 因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
1Z204083熟悉排列图法 排列图法的适用范围包括： 在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。1Z204084熟悉直方图法 直方图法的主要用途： 1．整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况。从中掌握质量能力状态。2．观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
1Z204090 建设工程项目总体规划和设计质量控制 1．了解建设工程项目总体规划的编制 2．了解建设工程项目设计质量控制的方法 本章精点练习：
1．建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是()。A．制定系统质量控制制度 B．编制系统质量控制计划 C．分析系统质量控制界面 D．确立系统质量控制网络 答案：D 2．政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。A．监督检查施工项目进度及投资
B．监督工程建设各方主体的质量行为 C．监督检查施工现场的安全状况 D．验收工程项目施工质量 答案：B 3．利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（）。A．偏小、需要整改
B．处于临界状态，易出现不合格 C．适中、符合要求 D．偏大、不经济 答案：B 4．建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量()的系统过程。A．从目标决策、目标细化到目标实现 B．从目标定义、目标决策到目标实现 C．从目标决策、目标细化到目标检验 D．从目标定义、目标细化到目标检验 答案：A 5．建设工程项目竣工验收应由（）组织。A．监理单位 B．政府质量监督机构 C．建设单位 D．施工单位 答案：C 6．根据《建设工程质量管理条例》，各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起()日内，将验收文件报建设行政主管部门备案。A．45
B．30 C．20 D．15 答案：D
7．在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（）对施工作业质量进行监督控制。A．项目管理实施规划 B．施工质量计划 C．监理规划与实施细则 D．施工组织设计 答案：C 8．工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是()。A．对一个质量特性或问题进行深入的原因分析 B．判断工程质量是否处于受控状态 C．对工程项目的总体质量进行评价 D．反映质量的变动情况 答案：A
9．质量管理体系认证制度是指（）对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。A．各级质量技术监督局 B．各级消费者协会 C．各单位行政主管部门
D．公正的第三方认证机构 答案：D
10．建设项目质量控制系统中的事中控制是指（）A．对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控 B．对质量计划的调整与对质量偏差的纠正 C．对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定 D．对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制 答案：A
11．根据CB／T19000质量管理体系标准，确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作称为（）。A．质量保证 B．质量控制 C．质量管理 D．质量计划 答案：C
12．处置工作中的预防改进指的是（）。A．根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴 B．采取应急措施，解决当前的质量问题或事故 C．进行行动方案的部署和交底 D．要求严格执行计划的行动方案 答案：A 13．建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（）的职能。A、建设单位 B、设计单位 C、项目管理咨询单位 D、建设项目工程总承包单位 答案：A
14．工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于（）的内容。A．劳动作业环境 C．管理环境 B．自然环境 D．社会环境 答案：B
15．建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（）
A．属于一次性的系统 B．需要进行第三方认证 C．仅涉及施工承包单位
D．需要通过业主认证 答案：A 16．建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（）A、建设单位 B、劳务分包单位 C、施工单位 D、材料供应单位 答案：A
17．建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的（）。A．动力机制 B．约束机制 C．反馈机制 D。持续改进机制 答案：A；
18．施工质量计划的编制主体是（）。A．业主 B．监理单位 C．施工承包企业 D．设计单位 答案：C
19．对于现场安装的起重机械设备的安装和使用质量的控制，以下说法正确的是（）。A．仅在安装时履行审批手续即可 B．安装完毕启用前不需要进行验收 C．使用过程中不需执行任何管理制度 D．安装完毕启用前需经专业管理部门验收合格才可使用 答案：D； 20．根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB、50300-2001），对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（）A、按验收程序重新进行验收
B、按技术处理方案和协商文件进行验收 C、经检测单位检测鉴定后予以验收 D、经设计单位复核后予以验收 答案：A 21．在检验批验收过程中，应按（）进行验收。
A．主控项目和一般项目 B．主控项目和合格项目 C．主控项目和允许项目
D．优良项目和合格项目 答案A
22．隐蔽工程在隐蔽前应（）通知有关方面进行验收.A．施工单位 B．设计单位 C．监理单位 D．政府质量监督部门 答案A
23．政府对建设工程质量监督的职能是（）A．监督检查工程建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量 B．监督检查工程建设投资主体的建设行为和施工单位的施工质量 C．监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、施工质量
D．监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量 答案：A
24、在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（）A、以顾客为关注焦点 B、领导作用 C、基于事实的决策方法 D、持续改进 答案 A 25．（）是分层法的基本思想。A．工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行
B．了解工程质量问题形成的统计规律就行了。C．寻求解决工程质量问题最有效的方法。D．所有质量问题都是相关的。答案：A。26．因果分析图法又称（）。A．头脑风暴法 B．分层分析法 C．树行分析法 D．质量特性要因分析法。答案：D。
27．在PDCA循环原理中，各类检查的内容包括（）。A．采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故 B．检查是否严格执行了计划的行动方案 C．检查实际条件是否发生了变化 D．检查不执行计划的原因 E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价 答案：B、C、D、E；
28．在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（）等。A、人 B、技术 C、管理 D、社会 E、环境 答案：A、B、C、E 29．以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划，现行的施工质量计划的方式有（）。
A．建设单位质量计划 B．施工承包单位质量计划 C．工程项目施工质量计划 D．工程项目施工组织设计（含施工质量计划）E．施工项目管理实施规划（舍施工质量计划）答案：C、D、E；
30．施工质量的事前预控途径包括（）。A．施工图纸会审和技术交底 B．施工分包单位的选择和资质的审查 C．施工组织设计文件的编制与审查 D．施工技术复核 E．技术核定和设计变更 答案：ABC
第二篇：2014年一级建造师建设工程项目管理讲义
1.竣工质量验收依据（1）法律法规和条例办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。2.具备下列条件申请竣工验收。（1）完成设计和合同约定内容（2）有完整技术档案和施工管理资料（3）有工程使用 主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件（5）有施工单位签署工程保修书
特种作业范围主要包括（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定 其他作业。2.特种作业人员应具备条件（1）年满十八周岁以上；（2）体检健康合格；3）初中以上文化程度；4）具备必要安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定 其他条件。
下列达到一定规模危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。
安全检查主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。◆预警信号Ⅰ级，特别严重，红色；Ⅱ级，严重威胁，1.竣工质量验收依据（1）法律法规和条例办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。2.具备下列条件申请竣工验收。（1）完成设计和合同约定内容（2）有完整技术档案和施工管理资料（3）有工程使用 主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件（5）有施工单位签署工程保修书
特种作业范围主要包括（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定 其他作业。2.特种作业人员应具备条件（1）年满十八周岁以上；（2）体检健康合格；3）初中以上文化程度；4）具备必要安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定 其他条件。
下列达到一定规模危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。
安全检查主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。◆预警信号Ⅰ级，特别严重，红色；Ⅱ级，严重威胁，1.竣工质量验收依据（1）法律法规和条例办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。2.具备下列条件申请竣工验收。（1）完成设计和合同约定内容（2）有完整技术档案和施工管理资料（3）有工程使用 主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件（5）有施工单位签署工程保修书
特种作业范围主要包括（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定 其他作业。2.特种作业人员应具备条件（1）年满十八周岁以上；（2）体检健康合格；3）初中以上文化程度；4）具备必要安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定 其他条件。
下列达到一定规模危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。
安全检查主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。◆预警信号Ⅰ级，特别严重，红色；Ⅱ级，严重威胁，橙色；Ⅲ级，上升阶段，黄色；Ⅳ级，正常状态，蓝色
施工单位对事故安全隐患 处理方法如下：1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施 4.跟踪验证 职业伤害事故分为20类，与建筑业有关有12类。1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害5.触电6.灼烫7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤等 按事故后果严重程度分类1.轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2.重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上3.重大伤亡事故：死亡1～2人4.特大伤亡事故：死亡3人以上（含3人）事故
建设工程施工招标应该具备条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需设计图纸及技术资料。
职业健康安全管理体系分为两类要素：（1）核心要素（10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。环境管理体系：（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规 符合性；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）
职业健康安全管理体系与环境管理体系 建立步骤
（一）领导决策
（二）成立工作组
（三）人员培训
（四）初始状态评审
（五）制定方针、目标、指标和管理方案
（六）管理体系策划与设计
（七）体系文件编写
（八）文件 审查、审批和发布
1.个人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行为 类型（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力 行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。
1.物不安全状态 内容（1）物本身存在 缺陷（2）防护保险方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作业环境场所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全状态（6）作业方法导致 物 不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品 缺陷 2.物不安全状态类型（1）防护等装置缺陷（2）设备、设施等缺陷（3）个人防护用品缺陷（4）生产场地环境 缺陷
橙色；Ⅲ级，上升阶段，黄色；Ⅳ级，正常状态，蓝色
施工单位对事故安全隐患 处理方法如下：1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施 4.跟踪验证 职业伤害事故分为20类，与建筑业有关有12类。1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害5.触电6.灼烫7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤等 按事故后果严重程度分类1.轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2.重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上3.重大伤亡事故：死亡1～2人4.特大伤亡事故：死亡3人以上（含3人）事故
建设工程施工招标应该具备条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需设计图纸及技术资料。
职业健康安全管理体系分为两类要素：（1）核心要素（10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。环境管理体系：（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规 符合性；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）
职业健康安全管理体系与环境管理体系 建立步骤
（一）领导决策
（二）成立工作组
（三）人员培训
（四）初始状态评审
（五）制定方针、目标、指标和管理方案
（六）管理体系策划与设计
（七）体系文件编写
（八）文件 审查、审批和发布
1.个人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行为 类型（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力 行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。
1.物不安全状态 内容（1）物本身存在 缺陷（2）防护保险方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作业环境场所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全状态（6）作业方法导致 物 不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品 缺陷 2.物不安全状态类型（1）防护等装置缺陷（2）设备、设施等缺陷（3）个人防护用品缺陷（4）生产场地环境 缺陷
橙色；Ⅲ级，上升阶段，黄色；Ⅳ级，正常状态，蓝色
施工单位对事故安全隐患 处理方法如下：1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施 4.跟踪验证 职业伤害事故分为20类，与建筑业有关有12类。1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害5.触电6.灼烫7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤等 按事故后果严重程度分类1.轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2.重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上3.重大伤亡事故：死亡1～2人4.特大伤亡事故：死亡3人以上（含3人）事故
建设工程施工招标应该具备条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需设计图纸及技术资料。
职业健康安全管理体系分为两类要素：（1）核心要素（10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。环境管理体系：（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规 符合性；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）
职业健康安全管理体系与环境管理体系 建立步骤
（一）领导决策
（二）成立工作组
（三）人员培训
（四）初始状态评审
（五）制定方针、目标、指标和管理方案
（六）管理体系策划与设计
（七）体系文件编写
（八）文件 审查、审批和发布
1.个人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行为 类型（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力 行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。
1.物不安全状态 内容（1）物本身存在 缺陷（2）防护保险方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作业环境场所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全状态（6）作业方法导致 物 不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品 缺陷 2.物不安全状态类型（1）防护等装置缺陷（2）设备、设施等缺陷（3）个人防护用品缺陷（4）生产场地环境 缺陷
第三篇：一级建造师考试重点-建设工程项目管理（推荐）
项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理
项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础
项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。
项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设；决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
施工总承包管理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格
建设项目工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划
规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
实施规划应有项目经理组织编制
施工组织设计：总设计、单位工程、分部（分项）
总设计以整个项目为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据
施工组织总设计的编制程序：
1、收集和熟悉资料图纸，进行调查研究；
2、计算主要工程量；
3、确定总体部署；
4、拟定施工方案；
5、编制总进度计划；
6、编制资源需求量计划；
7、编制施工准备工作计划；
8、施工总平面图设计；
9、计算主要技术经济指标
项目目标动态控制的工作程序：
1、准备，目标分解，以确定计划值。
2、收集实际值，定期比较计划值和实际值，如有偏差，采取纠偏措施。
3、如必要，调整目标，调整后回到第一步。
目标动态控制的纠偏措施：组织、管理（含合同）、经济、技术。核心是定期比较计划和实际值，偏离是采取纠偏措施
投资的计划值和实际值的比较包括：合同价与概算、预算的比较；工程款支付与概算、预算、合同价的比较；工程决算与概算、预算、合同价的比较。投资的计划值和实际值是相对的 项目经理行使的管理权力：组织项目管理班子；以法人代表身份处理外部关系，受托签署合同；指挥项目建设的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；法人授予的其他管理权力
项目经理职责：目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收；接受审计，处理解体后的善后；协
1助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报
项目经理权限：参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应商；在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系；法人代表授于的其他权利。承担施工安全和质量的责任。
项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术
风险管理的工作流程：识别、评估、响应（对策有规避、减轻、自留、转移及其组合等）、控制
监理是一种高智能的有偿技术服务，特点是：服务、科学、独立、公正
监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；应有总监理工程师主持。
监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，应由各有关专业的专业工程师参与编制。
旁站监理：施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理的职责：
1、检查企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质检报告等，并可在现场监督企业进行检验或委托具备资格的第三方进行复检；
4、做好记录和日记，保存旁站监理原始资料
凡旁站监理和企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。有问题时，由总监理工程师下达具备暂停施工指令或采取其他应急措施。
建设工程项目施工成本控制
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等
施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核 施工成本计划指标：数量指标、质量指标、效益指标
成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本核算的基本内容：人工、材料、周转材料、结构件、机械使用、措施费、分包工程成本、间接费、项目月度施工成本报告
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
施工成本管理的措施：组织、技术、经济、合同
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实现项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本；先进施工技术的应用；新材料的运用，新开发机械设备的使用。
施工成本计划类型：竞争性（投标及合同阶段）、指导性（选项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段）
工程变更价款：不能达成一致的，双方提请工程造价管理机构咨询
FIDIC规定的调整价格：实际工程量变动大于10%；工程量变化与费率的乘积超过合同金额10.01%；造成单位成本变动超1%
工程费用结算方式：按月、竣工后一次结算、分段结算、其他
预付款：额度：包工包料10-30%，支付时间：签订合同后一个月获开工日期前7天 T=P-M/N，T起扣点，P合同总额，M预付款数额，N主材构件比重
动态结算：
1、按实际价格结算
2、按主材计算价差（基期价格采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价）
3、竣工调价系数
4、调值公式法
5、标准招标文件对物价波动引起的价格调整规定，价格调整公式
工程支付的条件:质量合格、符合合同条件、变更要有工程师的通知、支付金额大于其中支付证书的最小限额、工程师满意
成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查
费用绩效指数（CPI）:已完成工作预算费用/已完成工作实际费用，>1代表节支<1代表超支 进度绩效指数（SPI）: 已完成工作预算费用/计划工作实际费用，>1进度提前<1进度延误 偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法
偏差原因分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因
施工成本分析的依据：会计核算（六要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）、业务核算（可对尚未发生或正在发生的进行核算）、统计核算
施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率-如产值工资率、构成比率、动态比率-基期指数和环比指数两种方法）
综合成本的分析方法：
1、分部分项工程-预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（实际工程量、人工、材料）“三算”对比；
2、月（季）成本分析；
3、成本分析；
4、竣工成本的综合分析-以单位工程竣工成本分析资料为基础，包括：竣工成本分析、资源节超对比分析、技术节约措施及经济效果分析
建设工程项目进度计划系统：不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期
建设工程项目的总进度目标是在决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度目标论证的工作步骤：研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、若不符合目标，则调整、多次调整无效报告决策者
双代号网络图：
ESi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻
EFi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻
LSi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻
LFi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻
TFi-j：不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间
FFi-j：不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间
关键工作：总时差最小的工作。计划工期=计算工期时，总时差为0
缩短关键工作时间要考虑：不影响质量和安全、备用资源、增加费用相对少
网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度及时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源、成本、存在的其他问题
质量管理定义：指确立质量方针及实施质量方针的全部智能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作
质量控制定义：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
项目质量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、艺术文化、建筑环境
项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会
质量控制系统的结构：多层次（第一层面由建设单位项目管理机构建立，第二层面由设计总负责单位、施工总承包单位建立，第三层面由各成本单位现场建立）、多单元
质量控制系统建立的原则：分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性 建立的程序：确立系统质量控制网络、制定制度、分析界面、编制计划
施工阶段质量控制基本方式：自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式
施工质量计划审批关系的处理原则：充分发挥质量自控和监控主体的共同作用，审批过程中，工程师的建议意见是否采纳，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策
劳动主体的控制：坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练；坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核；坚持工种按规定持证上岗制度
劳动对象的控制：企业在施工过程中贯彻执行质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测、质保资料提交方面一系列控制标准。
施工质量的事前预控途径：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、分包单位的选择和资质审查、材料设备和部品采购质量控制、施工机械设备及工器具的配置与性能控制
施工过程质量验收：检验批质量验收（由监理工程师“建设单位项目技术负责人”组织施工单位项目专业质量“技术”负责人进行验收）、分项工程质量验收（监理工程师组织验收）、分部工程质量验收（总监理工程师组织）
不及格处理：严重缺陷推倒重来，一般缺陷翻修或更换器具设备后重新验收；个别检验批发现试块强度等不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，达到设计要求应通过验收；当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；严重质量缺陷必须加固处理，责任方承担经济责任；返修加固仍不满足使用要求，严禁验收
政府监督职能：监督各方主体的质量行为是否符合国家规定，查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体的施工质量尤其是涉及结构安全和使用功能的施工质量。
质量体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册（纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可检查性）、各种生产、工作和管理的程序文件、质量记录
质量认证：有效期三年，获准认证后的维持和监督管理内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、换证
设计质量控制：落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。
建设工程职业健康安全目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
建设工程环境管理目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。各阶段主要任务：决策阶段-建设单位办理有关安全与环境保护方面的审批手续；设计阶段-
设计；施工阶段-申请领取施工许可证应提供有关安全措施的资料，拆除施工单位资质等级证明；项目验收阶段-对环保设施进行竣工验收
特点：固定性和生产流动性及外部环境影响因素多决定了复杂性；单件性-多变性；过程的连续性和分工性-协调性；委托性-不符合性；阶段性-持续性；时代性社会性多样性-经济性 “三同时”制度：安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
危险源辨识方法：
1、专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）
2、安全检查表法
LEC方法：风险大小=事故发生的可能性×人员暴露于危险环境中的频繁程度×事故后果的严重程度；5级：≥320极度危险，不能作业；160～320高度危险，需立即改进；70～160显著危险，需要改进；20～70比较危险，需要注意；≤20稍有危险，可以接受
施工安全生产规章制度：12点，1奖励2值班3操作规程4危险作业管理审批5危险物品生产、储运、使用的安全管理制度6防护物品的发放和使用7用电8加班审批9动火作业审批10防火、防爆、防雷、防静电制度11危险岗位巡回检查12安全标志管理
“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过
事故统计规定：以地区考核为主；实行分级考核
建筑施工场界噪声限值表：土石方：昼75-夜55；打桩：85-禁止；结构：70-55；装修：65-55 职业健康安全管理体系一、二级要素：方针、规划（策划，法规，目标，方案）、实施和运行（结构职责，培训，沟通，文件，资料控制，运行控制，应急响应，）、检查和纠正（绩效测量监视，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审
环境管理一、二级要素：方针、规划（因素，法规，目标，方案）、实施和运行（资源，培训，信息，文件控制，运行控制，应急响应）、检查和纠正（监测测量，合规性评价，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审
体系文件的编写：文件特点：法规性、系统性、证实性、可操作性、不断完善性、体现方式多样性、符合性
需要采用招投标：大型基础设施、公用事业项目；全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府资金的项目（也是必须采用监理和清单计价规范的条件）几个时间：招标文件或资格预审文件出售到停售不少于5工作日；招标人对招标文件澄清和修改，至少提前15日；隐蔽工程验收提前48小时通知监理工程师；甲供材料提前24小时书面通知，双方共同清点；劳动报酬支付14天内提交结算资料，14天内审核，14天内支付 资格审查：资格预审和资格后审
评标过程：准备、初评、详评、编写报告
报价正确性审查：以大写为准、以单价为准、以正本为准
评标方法：评议法、综合评分法、评标价法
合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金
承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括一般和特殊条款；投标文件；合同技术条件含图纸；中标通知书；合同补遗；招标文件；其他
施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款
施工合同组成部分的优先顺序：协议书含补充协议；中标通知书；投标文件；专用合同条款；通用合同条款；标准、规范及技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书 合同计价方式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同
固定总价合同适用于：工程量小、工期短、稳定变化小；设计详细完整、任务范围明确；结构简单；投标期宽裕，承包商有充分时间考察分析
总价合同的特点：发包单位可较早确定成本；业主风险小；评标容易确定最低报价；调动承
包人在进度的积极性；发包单位更容易更有把握对项目控制
成本加酬金合同形式：成本+固定费用；规定比例费用；奖金；最大成本+费用
担保方式：保证、质押、抵押、留置、定金
担保种类：投标、履约（始于开工之日，终止于竣工或保修期满）、支付（保函、保证金、担保公司担保）、预付款、工程保修
担保形式：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、保险公司或担保公司出具的投标保证书
合同实施偏差处理：组织措施、技术、经济、合同
索赔费用计算方法：实际费用、总费用、修正的总费用
工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法
仲裁的特点：程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化
争端裁决委员会（DAB）：由一、三或五人组成，费用低周期短，非强制性，不具终局性，仍可提请仲裁或诉讼
FIDIC：施工合同条件（新红皮书，单价合同）；永久设备和设计-建造合同条件（新黄皮书，总价合同）；EPC/交钥匙项目合同条件（银皮书，固定总价合同）；简明合同格式（可采用单价、总价）
信息：指的是用口头、书面或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。项目管理信息系统的功能：投资控制或成本控制、成本控制、进度控制、合同管理
项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
项目信息门户的核心功能：各参与方的信息交流；项目文档管理；各参与方的共同工作 单项-单位-分部-分项
施工预算-施工定额；施工图预算-预算定额
死亡事故（1-2人），重大伤亡（3-10人），特大伤亡（10人以上）
第四篇：一级建造师建设工程项目管理全书总结
一级建造师建设工程项目管理全书总结
导读: 一级建造师项目管理全书总结，包括三个增值，三个纲领，八种方法，十五个核心。三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。八种方法
施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）
施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
事前预控以施工准备工作为核心。
承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
第五篇：2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结
2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结
施工成本控制
1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。
2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据
4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。
5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法
8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。
9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
10.施工成本计划的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同(或估价书)⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。
11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。
12.施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。
13.按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。
14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。
15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
18.采用合同中工程量清单的单价或价格有：①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况。19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。
20.FIDIC施工合同条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格：第一种情况①如果此项工程实际测量的工程量的变动大于10%②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%③由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%④不是合同中规定的“固定费率项目”。第二种情况⑤此工作是根据变更与调整的指示进行的。⑥合同没有规定此项工作的费率或价格。⑦由于该工作与合同中的任何工作没有类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格适用。
21.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于中期付款证书的临时费率或价格。
22.索赔款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程变理和工程延期增加投资的利息③索赔款的利息④错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种：①按当时的银行货款利率②按当时银行透支利率③按合同双方协议的利率④按中央银行贴现率加三个百分点。
23.索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。
24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的主要来源。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：①工程量的计算，②单价的计算方法
26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。
27.索赔款中材料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。
28.索赔款中的现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。
29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
30.实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用+应得的间接费用+利润 31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。
32.工程价款的结算方法有：①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定的其他结算方式。
33.建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。
34.跨工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分的工作量一致，年终不另行清算。
重点总结(2)
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制
2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计有关的组织和协调。
13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和协调
16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。
17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调。
19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益
20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同
21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程
22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。
24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。
25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。
27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。
29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。
30.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。
31.控制项目目标的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。
32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。
33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。
34.项目组织结构图(OBS图)或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。重点总结(3)36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。
38.管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查 这些环节就是管理职能。
39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。
42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：①为什么要进行项目管理②项目管理要做什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度
46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容：①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。
47.业主方项目管理的方式主要有：①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。
48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
49.设计任务的委托主要有两种模式：①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
50.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。
51.施工任务的委托模式有：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。
53.物资采购的模式有：①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货商③承包商采购等。
54.项目目标动态控制的工作程序有：第一步，项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整，调整后再恢复到第一步。
55.项目目标的纠偏措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等
56.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
57.项目目标的动态控制的准备工作包括①将项目的目标进行分解②确定目标的计划值
58.项目目标动态控制包括：①收集项目目标的实际值②进行计划值和实际值的比较，找出偏差③采取纠偏措施。
59.进度纠偏的措施：①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员)②管理措施(分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理)③经济措施(及时解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金)④技术措施(改进施工方法，改变施工机具等)
60.投资控制包括：设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。前者更为重要。
61.在设计过程中投资计划值与实际值比较包括：①工程概算与投资规划的比较，②工程预算与概算的比较。
62.在施工过程中投资的计划值与实际值比较，包括：①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
63.投资控制的纠偏措施：①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等)②管理措施(采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法)③经济措施(制定节约投资的奖励措施等)④技术措施(调整和修改技术、优化施工方法等)
64.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程会面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。
65.项目经理的地位、作用和特征：①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制③不是个技术岗位，而是一个管理岗位④是一个组织系统中的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。重点总结(4)66.项目经理的职责：①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度②严格财务制度加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
67.项目经理的管理权力：①组织项目管理班子②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
68.人力资源管理的任务：①编制组织和人力资源规划②组织项目管理人员的获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。
69.项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
70.组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目有效生命期内，制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化的情况。
71.组织项目管理班子人员的获取的方法有：①外部招聘②对项目承担组织的成员进行重新分配③人员招标④签订服务合同
72.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，在这种情况下，应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分配等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。
73.人力资源管理的工作步聚①编制人力资源规划②通过招聘增补员工③通过解聘减少员工④进行人员甄选⑤员工的定向⑥员工的培训⑦形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工⑧员工的绩效考核⑨员工的业务提高和发展
74.工程总承包和工程项目管理是国际电行的工程建设项目组织实施方式。积极推广工程总承包和工程项目管理，是①深化我国工程建设项目组织实施方式改革②提高工程建设管理水平③保证工程质量和投资效益④规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强了综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。
75.建设工程项目总承包的基本出发点是①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。
76.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。
77.建设工程项目总承包在多数条件下采用变动总价合同。
78.由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要。
79.在国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式而不采用项目结构描述的方式。
80.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
81.工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
82.1995年我国开始推行项目经理负责制，2003年发出项目经理资质管理制度的建造师执业资格制度过渡，过渡期5年。
83.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中应用，逐步在承包商，设计方和供货方推广。
84.上世纪70年代兴起了项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是业主。也服务于承包商、设计方、供货方。
85.全寿命集成化管理系统包括：开发管理(PM)、项目管理(PM)和设施管理(FM)
86.工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。其增值可以反映在以下方面：①人类生活和工作的环境保护②建筑环境③项目的使用功能和建设质量④建设成本和经营成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等
87.工程项目策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。
88.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设。
89.决策阶段策划的基本内容有：①建设环境和条件的调查和分析②项目建设目标论证与项目定义③项目结构分析④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划⑤与项目决策有关的技术方面的论证与策划⑥项目决策的风险分析等。
90.建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：①项目实施的环境和条件的调查和分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划等。
91.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事件经过风险评估处于风险区A，则应采取措施降低其概率，使它移位至风险区B，或采取措施降低风险量，使它移位至风险区C，风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D.92.建设工程项目的风险类型：①组织风险(设计人员和工程监理工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验，损失控制和安全管理人员的资历和能力)②经济和管理风险(工程资金供应条件，合同风险，现场和公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人员安全控制计划，信息安全控制计划)③工程环境风险(自然灾害、，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾爆炸的因素)④技术风险(工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等)
93.风险管理时采取的方法应符合公众利益，人身安全，环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划，组织，领导，抽调和控制等方面的工作。
94.风险管理的流程：风险辩认→风险分析→风险控制→风险转移。重点总结(5)1Z203010进度控制的含义目的和任务
1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。
2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。
1Z203020 进度计划的
1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。
2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等
5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划
6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。
8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。
9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性
11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。
1Z203030 项目进度控制方法
1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。
2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。
3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作
4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施
5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时间
6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
7.进度控制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施 重点总结(6)1Z203040 总进度目标的论证
1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2.在项目实施阶段，项目总进度包括：①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动用前的准备工作进度
3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
4.总进度纲要的主要内容：①项目实施的总体部署②总体进度规划③各项系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施
5.调查研究和收集资料包括：①了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的情况和资料②收集与进度有关的该项目组织管理，经济，技术资料③收集类似的项目的进度资料④了解和调查该项目的总体部署⑤了解和调查该项目实施的主客观条件
6.项目的工作编码时应考虑：①对不同计划层的标识②对不同计划对象的标识③对不同工作的标识
1Z203050 计算和辅助进度控制
1.计算机辅助工程网络计划编制的含义： ①解决为工程网络计划计算量大，而和计算难以承担的困难②确保工程网络计划计算的准确性③有利于工程网络计划及时调整④有利于编资源需求计划.1Z204000 质量控制
1Z204010 质量控制的原理
1.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。
2.工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成，使用功能和价值，规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出来的。工程项目质量控制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收各阶段。均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。
3.建设工程项目质量形成的影响因素：①人的质量意识和质量能力②建设项目的决策因素③建设工程项目勘察因素④建设工程项目的总体规划和设计因素⑤建筑材料，构配件及相关工程的用器的质量因素⑥工程项目的施工方案⑦工程项目的施工环境
4.建筑业实行企业经营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度，以及质量责任制度等。
5.工程项目的施工环境包括：自然环境，劳动作业环境，管理环境
6.建设工程项目质量控制的基本原理：①PDCA循环原理②三阶段控制原理③三全控制原理
7.PDCA的计划阶段的主要任务是：明确目标并制订实现目标的行动方案
8.PDCA的检查阶段的主要任务是：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者自检，互检和专检。
9.PDCA的处置阶段的主要任务是，对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正。处置包括两个步骤：纠编和预防
10.三阶段控制的三个阶段：事前，事中，事后控制，这三个阶段构成了质量控制的系统过程。
11.三全控制即：全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制
12.全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是目标管理。
1Z204020 质量控制系统的建立和运行
1.工程项目质量控制系统的特点：①只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同②涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，即范围不同③是工程项目的质量标准，即目标不同④与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同⑤一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。
2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：①工程项目勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统
3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为：①建设单位建设项目控制系统②工程项目总承包企业项目质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工企业施工安装质量控制子系统⑤工程监理企业工程项目质量皖南子系统
4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为：①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统
5.工程项目质量控制体系建立的原则：①分层次规划原则②总目标分解的原则③质量责任制原则④系统有效性原则
6.工程项目质量控制体系的建立程序：①确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络框架②确定控制体系组织的领导关系，报告审批及信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。⑤研究并确定控制系统内部质量，职能交叉街接的界面划分和管理方式
7.工程质量控制系统的进行机制：动力机制，约束机制，反馈机制，运行的基本方式是PDCA
8.动力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制
9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。
10.抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制
1Z204030 施工质量控制和验收
1.施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预期的使用功能和质量标准
2.建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准
3.设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。
4.施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品
5.监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
6.施工质量控制的过程包括：施工准备质量控制，施工过程质量控制和施工验收质量控制。
7.施工准备质量是属于工作质量范畴，它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响
8.施工验收质量控制包括：隐蔽工程验收，检验批验收，分项工程验收，分部工程验收，单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制
9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
10.业主，监理，设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段是依据法和合同时自控主体的质量行为和效果实施监督控制。
11.自控主体和监控主体在施工全过程相互依存各司其职，共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工程质量目标的实现施工
12.施工质量控制的几个环节：①工程调研和项目承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤试验和检验⑥工程功能检测⑦竣工验收⑧质量回访和保修
13.质量计划的编制主体是施工承包企业，总承包对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担连带责任
14.在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理目标，方针，及其具体实现的方法，手段，和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的步骤
15.我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制
16.施工质量计划的内容一般包括：①工程特点及施工条件分析(合同，现场，法规条件)②履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标③质量管理组织机构，人员及资源配置计划④施工技术方案，施工程序⑤材料设备质量管理及控制措施⑥工程检测项目计划及方法等
17.施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容
18.事前预控包括明确控制目标参数，制定实施规程(包括施工操作规程及检测评定标准)确定检查项目数量，及跟踪检查或批量检查方法，明确检查结果的判断标准及信息的反馈要求。
19.影响施工质量的五大要素：劳动主体，劳动对象，劳动方法，劳动手段，施工环境
20.对原材料，半成品及设备进行质量控制的主要内容有：①控制材料设备性能②标准与设计文件的相符性③控制材料设备各项技术性能指标，检验测式指标与标准要求的相符性④控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等
21.对施工方案的质量控制包括：①全面正确分析工程特征，明确质量目标，验收标准，控制的重点，难点。②制订合理有效的施工技术方案和组织方案③合理选用施工机械和临时设施，合理布置平面图④选用和设计保证质量和安全的施工设备⑤编制工程所采用的“立新”技术方案和组织管理方案⑥为明确工程质量，编写环境不利因素对施工的影响及其应对措施
22.施工环境因素包括：地质水文状况，气象变化及其不可抗力因素，以及劳动作业环境等
23.工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。工程质量验收分为过程验收和竣工验收
24.施工过程，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或工程监理)进行验收，并形成验收文件
25.工程质量不符合要求时，应按规定处理：①经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收②经有资质的检测单位检测鉴定，能还到设计要求的工程，应予以验收。
2009年一级建造师《建设工程经济》主要知识点:本章简单介绍会计的概念，会计核算的基本前提、原则、要素和方法;详细阐述资产、流动资产、固定资产、负债和所有者权益核算的内容;详细阐述工程成本、期间费用、营业收入和利润核算的内容;明确财务会计报表的构成及结构;详细阐述企业财务管理目标和内容;详细阐述各种长、短期负债的筹资方法和资金成本的计算方法。明确财务分析的主要内容。重点总结(7)1z102010会计报表的构成与结构
【主要知识点】
1z102011会计报表及其构成
财务会计报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。它分为、半、季度和月度财务会计报告。其中，、半财务会计报告应当包括会计报表、会计报表附注、财务情况说明书，其中会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。季度、月度财务会计报告通常仅指会计报表，会计报表至少应当包括资产负债表和利润表。国家统一的会计制度规定季度、月度财务会计报告需要编制会计报表附注的，从其规定。
月度财务会计报告应于月度终了后6天内对外提供;季度财务会计报告应于季度终了后15天内对外提供;半财务会计报告应于中期终了后60天内对外提供;财务会计报告应于终了后4个月内对外提供。会计报表的填列，以人民币“元”为金额单位，“元”以下填至“分”。
1.资产负债表
(1)资产负债表概述
资产负债表是反映企业在某一特定日期(如月末、季末、半年末、年末等)财务状况的报表。它反映企业一定日期全部资产、负债和所有者权益的情况。它是以企业日常的账簿核算资料为基础，根据“资产+负债=所有者权益”这一会计等式，依据一定的分类标准和顺序，将企业在一定日期的全部资产、负债和所有者权益项目进行适当分类、汇总、排序后编制而成的。它是一张主要会计报表。
资产负债表的作用有以下几方面：
1)、资产负债表能够说明企业在某一特定日期所拥有的各种资源总量及其分布情况;
2)、资产负债表能够显示企业在某一特定日期所负担债务的数额、需要偿还债务期限的长短以及企业偿还债务的能力;
3)、资产负债表能够表明企业在某一特定日期所拥有净资产的数额，以及企业所有者权益的构成情况;
4)、资产负债表能够反映企业在某一特定日期的资产总额和权益总额，从企业资产总量方面反映企业的财务状况，进而分析、评价企业未来的发展趋势。
2.资产负债表附表
资产负债表的附表包括资产减值准备明细表、股东权益增减变动表和应交增值税明细表。对于施工企业，由于其不属于应交增值税企业范畴，故将应交增值税明细表省略。
1).资产减值准备明细表是反映企业各项资产减值准备的增减变动情况的报表。资产减值准备明细表的各项目应根据“短期投资跌价准备”、“坏账准备”、“存货跌价准备”、“长期投资减值准备”、“固定资产减值准备”、“在建工程减值准备”、“无形资产减值准备”、“委托贷款”等账户的记录分析填列。资产减值准备明细表的格式，如表12102011—1所示。
2).所有者权益(或股东权益)增减变动表是反映企业年末所有者权益(或股东权益)增减变动情况的报表。所有者权益(或股东权益)增减变动表各项目应根据“实收资本(或股本)”、“资本公积”、“盈余公积”、“利润分配”账户的发生额分析填列。所有者权益(或股东权益)增减变动表的格式
利润表“本年累计数”栏。该栏反映各项目自年初起至报告期末止的累计实际发生 数。其中，有些项目可以根据账户发生额直接填列或分析填列;有些项目可以根据两个有关账户的发生额分析后填列会计报表附表
会计报表附表是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的补充报表。
(一)资产负债表的附表
资产减值准备明细表是反映企业各项资产减值准备增减变动情况的报表。该表是资产负债表的附表。本表按照资产减值准备的类别，分别设立八类项目：坏账准备、短期投资跌价准备、存货跌价准备、长期投资减值准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备、在建工程减值准备、委托贷款减值准备。
所有者权益(或股东权益)增减变动表是反映企业年末所有者权益(或股东权益)增 减变动情况的报表。所有者权益(或股东权益)增减变动表各项目应根据“实收资本(或股本)”、“资本公积”、“盈余公积”、“利润分配”账户的发生额分析填列。
资产负债表的附表还有应交增值税明细表。施工企业没有应交增值税明细表。
(二)利润表的附表
利润分配表是反映企业一定会计期间对所实现净利润以及以前未分配利润的分配或者亏损弥补的报表，是利润表的附表。它主要揭示企业实现净利润的分配情况和年末未分配利润的结余情况。
利润表的附表还有分部报表。分部报表(业务分部和地区分部)是反映企业各行业、各地区经营业务的收入、成本、费用、营业利润、资产总额及负债总额等情况的报表。纳入分部报表的各个分部最多为10个，如果超过，应将相关的分部予以合并反映;如果某一分部的对外营业收入总额占企业全部营业收入总额90%及以上的，则不需编制分部报表。
会计报表附注
会计报表附注是为了便于会计报表使用者理解会计报表内容而对会计报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目等所作的解释。它是会计报表的补充，主要对会计报表不能包括的内容或者披露不详尽的内容作进一步的解释说明.以有助于报表使用者理解和使用会计信息，从而作出相应的决策。
合计报表附注的主要内容有：
1、不符合基本会计假设的说明
2、重要会计政策和会计估计及其变更情况、变更原因及其对财务状况和经营成果的影响、重大会计差错更正的说明
3、或有事项的说明
4、资产负债表日后事项的说明
5、关联方关系及其交易的说明
6、重要资产转让及其出售的情况说明
7、企业合并、分立的说明
8、重大投资、筹资活动的说明
9、会计报表中重要项目的明细资料
10、收入
11、所得税的会计处理方法
12、合并会计报表的说明
13、有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项 重点总结(8)财务情况说明书
财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转和利润实现及分配等情况的综合性文字说明报告。
财务情况说明书的主要内容有：
1、企业生产经营的主要内容
2、利润实现和分配情况
3、资金增减周转情况
4、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项
【典型例题】
1、下列各项经济业务属于应计入经营活动产生的现金流入项目的有()
a、收到出租固定资产的租金收入 b、购货退回而收到的退货款
c、收到出口退回的增值税款
d、取得债券利息收入所收到的现金 e、接受现金捐赠
答案：abc
解析：abc均属于应计入经营活动产生的现金流入项目，收到出租固定资产的租金收入、购货退回而收到的退货款属于收到的其他与经营活动有关的现金，收到出口退回的增值税款属于收到的税费返还。取得债券利息收入所收到的现金属于投资活动产生的现金流入，接受现金捐赠属于筹资活动产生的现金流入。
2、甲公司2001发生的管理费用为2200万元，其中以现金支付退休职工统筹退休金350万元和管理人员工资950万元，存货盘亏损失25万元，计提固定资产折旧420万元，无形资产摊销200万元，计提坏帐准备150万元，其余均以现金支付。假定不考虑其他因素，甲公司2001现金流量表中支付的“其他与经营活动有关的现金”项目的金额为()万元。
a.105 b。455 c。475 d。675
答案：b
1z102020 资产的特征及分类
【主要知识点】
1z102021资产的特征
资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。资产具有以下基本特征：
1、资产是由于过去的交易、事项所形成的
资产必须是现实的资产，而不能是预期的资产。只有过去发生的交易或事项才能增加或减少企业的资产，而未来交易或事项以及未发生的交易或事项可能产生的结果，则不得作为资产确认。
2、资产是为企业所拥有的，或者即使不为企业所拥有但也为企业所控制
企业拥有资产就能够排他性地从资产中获取经济利益。如果企业不能拥有或控制资产所能带来的经济利益，那么就不能将其作为企业的资产。对一些特殊方式形成的资产，企业虽然不拥有其所有权，但能够实际控制的，应按照实质重于形式原则的要求，将其作为企业资产予以确认，如融资租入固定资产。
3、资产能够直接或间接地给企业带来经济利益
所谓经济利益.是指直接或间接地流入企业的现金或现金等价物。资产导致经济利益流入企业的方式多种多样。如单独或与其他资产组合为企业带来经济利益，以资产交换其他资产，以资产偿还债务等。资产必须具有交换价值和使用价值。没有交换价值和使用价值的项目，不能给企业带来经济利益的项目，则不能确认为企业的资产。
1z102022资产的分类
资产可以按照不同的标准进行分类。常见的分类标准有流动性和实物形态。按照流动性对资产进行分类，可以分为流动资产和非流动资产。流动资产是指可以在1年或超过1年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，主要包括货币资金、短期投资、应收和预付款项、存货、待摊费用等。除流动资产以外的其他资产，都属于非流动资产，包括长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。
按照有无实物形态对资产进行分类，可以分为有形资产和无形资产。如存货、固定资产等属于有形资产，货币资金、应收账款、短期投资、长期股权投资、长期债权投资、专利权、商标权等属于无形资产。一般来说，通常将无形资产作狭义的理解，仅将专利权、商标权等不具有物质形态、能够为企业带来超额利润的资产称为无形资产。
(一)流动资产
流动资产是指可以在1年或超过1年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，主要包括货币资金、短期投资、应收和预付款项、存货、待摊费用等。
短期投资是指能够随时变现并且持有时间不准备超过一年(含一年)的投资，包括股票、债券、基金等。短期投资通常易于变现，且持有时间较短，不以控制被投资单位为目的。作为短期投资应当符合两个条件：一是能够在公开市场交易并且有明确市价，例如，各种上市的股票、债券和基金等;二是持有投资作为剩余资金的存放形式，并保持其流动性和获利性，这一条件取决于管理当局的意图。
待摊费用是指企业已经支出，但应由本期和以后各期分别负担的分摊期限在1年以内(包括1年)的各项费用，如低值易耗品摊销、预付保险费以及一次购买印花税票和一次交纳印花税税额较大需分摊的数额等。
(二)长期投资
长期投资是指除短期投资以外的投资，包括持有时间准备超过1年(不含1年)的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券投资、其他债权投资和其他长期投资等。
长期投资按投资性质的不同，一般分为长期股权投资和长期债权投资两类。
1、长期股权投资
长期股权投资按照持股的对象可以分为长期股票投资和其他长期股权投资两类。
长期股票投资是指以通过购买股票的方式向被投资单位投入长期资本。与短期股票投资不同的是，企业作为长期股票投资而购入的股票不打算在短期内出售，不是为获取股票买卖差价来取得投资收益，而是为在较长的时期内取得股利收益或对被投资方实施控制，使被投资方作为一个独立的经济实体来为实现本企业总体经营目标服务。从法律上讲，股票投资的投资方最终按其投资额占被投资方股本总额的比例享有经营管理权、分享收益权和亏损分担责任。
其他长期股权投资是指企业以购买股权而不以持有股票的方式对受资方进行的投资，通常是在企业联营、合资过程中以现金、存货、固定资产等实物投资或者以无形资产投资
1z102030流动资产核算
【主要知识点】
1z102031货币资金的核算
(一)货币资金及特点
货币资金是指企业在生产经营过程中停留在货币形态的那部分资金，它是企业流动资产的重要组成部分。我国货币资金按存放地点和用途的不同，可分为现金、银行存款和其他货币资金。这里的现金是指企业存放在财会部门由出纳人员保管的库存现金;银行存款是指企业存放在银行或其他金融机构并可以随时支取的货币资金;其他货币资金是指企业的货币资金中除现金、银行存款以外的各种货币资金，包括外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款和存出投资款等项目。
在企业的全部资产中，货币资金有着其特殊的作用，它是企业从事的各种生产经营活动所必备的重要资源，企业只有保持一定量的货币资金才能保证正常生产经营活动的运行，否则，企业将会陷入困境，甚至破产。因此，它受到了企业内外各方信息使用者的深切关注。同时，我们也应当了解，闲置的货币资金是企业所持有的盈利能力最差的资源，为此，企业要最大限度地提高经营成果，就必须充分、有效地安排使用货币资金，使之保持合理的数量，避免货币资金的闲置。另外，由于货币资金具有流动性最强、可立即作为支付手段并被普遍接受等特性，很容易被非法挪用、侵吞，而其账务处理却相对简单。为此，可以说，货币资金是最不具会计特色，但最具管理特色的资产。
(一)现金的管理
1、现金的使用范围
按照国务院颁发的《现金管理暂行条例》的规定，企业可以在下列范围内使用现金：
⑪职工工资、津贴;
⑫个人劳务报酬;
⑬根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金;
⑭各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出;
⑮向个人收购农副产品和其他物资的价款;
⑯出差人员必须随身携带的差旅费;
⑰结算起点以下的零星支出(结算起点为1000元);
⑱中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
2、遵守库存现金限额
库存现金限额是根据企业的规模、日现金付出量和企业与银行的距离远近等条件，由开户银行与企业共同商定的，一般不超过3—5天的日常零星开支。离银行较远且交通不便的企业，标准可以适当放宽，但最多不超过15天的日常零星开支。凡超过库存现金限额的现金，必须及时送存银行，不足时从银行提取。企业由于业务量的变化需要调整库存现金限额的，可以随时向开户银行提出申请，经批准后进行调整。由银行为企业核定库存现金限额，既是国家有计划地组织货币流通的需要，也是企业保证货币资金安全的有效措施。
3、不准坐支现金
坐支是指企业将经营业务收入的现金直接用于各项现金支出，以现金净额入账。企业销售收入获得的现金，必须及时送存银行，并进行相应的账务处理，不能直接用于支付事项，而以现金净额入账。这样可以保持企业现金收支的井然有序，便于通过会计核算监督企业现金的收支状况，保证现金安全。
4、贯彻“九不准”的规定
出纳人员在现金收付工作中，不准以白条(不符合制度规定的凭证)顶替现金;不准挪用现金;不准私人借用公款;不准单位之间套换现金;不准假造用途套取现金;不准将单位收入的现金以个人名义存储;不准用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金;不准保留账外现金;不准以任何票证代替人民币。
(三)银行存款的管理
1、银行存款开户的有关规定
按规定，企业必须在银行或其他金融机构开设“银行存款”账户，以办理银行存款的存款、取款和转账结算业务。银行存款账户分为基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专用存款账户。基本存款账户是指企业办理日常转账结算和现金收付的账户，企业的工资、奖金等现金的支取只能通过基本存款账户办理;一般存款账户是指企业基本存款账户以外的用于银行借款转存以及为与开立基本存款账户的企业不在同一地点的附属非独立核算单位开立的账户，企业可以通过该账户办理转账结算和现金缴存，但不能支取现金;临时存款账户是企业因临时经营活动需要开立的账户，企业可以通过该账户办理转账结算和符合现金管理规定的现金收付;专用存款账户是企业因特定用途需要开立的账户。一个企业只能选择一家银行的一个营业机构开立一个基本存款账户，不得在多家银行机构开立基本存款账户;也不得在同一家银行的几个分支机构开立一般存款账户。
2、银行结算纪律
企业收入的一切款项，除国家另有规定的以外，都必须当日解缴银行;一切支出，除规定可以用现金支付的以外，应按照银行有关结算办法的规定，通过银行办理转账结算。企业支付款项时，存款账户内必须有足够的资金。不准出租、出借银行账户，不准签发空头支票和远期支票，不准套取银行信用 重点总结(9)1z102032应收和预付款项的核算
(一)应收账款
1、应收账款
应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体说来，应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。
会计上所指的应收账款有其特定的范围。首先，应收账款是指因销售活动形成的债权，不包括应收职工欠款等其他应收款;其次，应收账款是指流动资产性质的债权，不包括长期的债权，如购买的长期债券等;第三，应收账款是指本企业应收客户的款项，不包括本企业付出的各类存出保证金，如投标保证金和租入包装物保证金等。
应收账款应于收入实现时予以确认。
2、坏账损失
坏账是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。由于发生坏账而产生的损失，称为坏账损失。
企业确认坏账时，应遵循财务报告的目标和会计核算的基本原则，具体分析各应收账款的特性、金额的大小、信用期限、债务人的信誉和当时的经营情况等因素。一般来讲，企业的应收账款符合下列条件之一的，应确认为坏账：
⑪债务人死亡，以其遗产清偿后仍然无法收回;
⑫债务人破产，以其破产财产清偿后仍然无法收回;
⑬债务人较长时期内未履行其偿债义务，并有足够的证据表明无法收回或收回的可能性极小。
(二)应收票据
1、应收票据
除商业汇票外，我国大部分票据都是即期票据，可以即刻收款或存入银行成为货币资金，不需要作为应收票据核算。因此，我国的应收票据即指商业汇票。
商业汇票按承兑人不同，分为商业承兑汇票和银行承兑汇票。商业汇票按是否计息可分为不带息商业汇票和带息商业汇票。不带息商业汇票，是指商业汇票到期时，承兑人只按票面金额(即面值)向收款人或被背书人支付款项的汇票。带息票据是指商业汇票到期时，承兑人必须按票面金额加上应计利息向收款人或被背书人支付票款的票据。
相对于应收账款来讲，应收票据(尤其是银行承兑汇票)发生坏账的风险比较小，因此，一般不对应收票据计提坏账准备，超过承兑期收不回的应收票据应转作应收账款，对应收账款计提坏账准备。
2、应收票据贴现
应收票据贴现是指企业以未到期应收票据向银行融通资金，银行按票据的应收金额扣除一定期间的贴现利息后，将余额付给企业的筹资行为。
应收票据的贴现一般有两种情形：一种是带追索权贴现，一种是不带追索权贴现。所谓追索权，是指企业在转让应收款项的情况下，接受方在应收款项拒付或逾期支付时，向应收款项转让方索取应收金额的权利。不带追索权贴现时，票据一经贴现，企业将应收票据上的风险(不可收回账款的可能性)和未来经济利益全部转让给银行，企业贴现所得收人与票据账面价值之间的差额，计入当期损益。带追索权贴现时，贴现企业因背书而在法律上负有连带偿债责任，这种责任可能发生，也可能不发生;可能是部分的，也可能是全部的。目前我国应收票据的贴现一般都带有追索权，按照现行会计制度规定的方法，贴现后直接转销“应收票据”科目，不再单独设置会计科目反映或有负债，而是将这项潜在的债务责任在资产负债表附注中加以说明。
(三)预付账款
预付账款核算企业按照购货合同规定预付给供应单位的款项。
预付款项情况不多的企业，也可以将预付的款项直接记入“应付账款”科目的借方，不设置本科目。
企业的预付账款，如有确凿证据表明其不符合预付账款性质，或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的，应将原计入预付账款的金额转入其他应收款。企业应按预计不能收到所购货物的预付账款账面余额，借记“其他应收款——预付账款转入”科目，贷记本科目。
除转入“其他应收款”科目的预付账款外，其他预付账款不得计提坏账准备。
(四)其他应收款
其他应收款是指企业对其他单位和个人除了应收票据、应收账款、预付账款以外的其他各种应收、暂付的款项，包括不设置“备用金”账户的企业拨出的备用金、应收的各种赔款、罚款，应向职工收取的各种垫付款项，以及已不符合预付账款性质而按规定转入的预付账款等。
其他应收、暂付款主要包括：
⑪应收的各种赔款、罚款;
⑫应收出租包装物租金;
⑬应向职工收取的各种垫付款项;
⑭备用金(向企业各部门拨出的备用金);
⑮存出保证金，如租入包装物支付的押金、保函押金等;
⑯预付账款转入;
⑰其他各种应收、暂付款项。重点总结(10)1z102040固定资产的核算
【主要知识点】
1z102041固定资产的概念
固定资产，指同时具有以下特征的有形资产：①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;②使用年限超过一年;③单位价值较高。通常是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2 000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：①该固定资产包含的经济利益很可能流入企业;②该固定资产的成本能够可靠地计量。企业在对固定资产进行确认时，应当按照固定资产定义和确认条件，考虑企业的具体情形加以判断。企业的环保设备和安全设备等资产，虽然不能直接为企业带来经济利益，却有助于企业从相关资产获得经济利益，也应当确认为固定资产，但这类资产与相关资产的账面价值之和不能超过这两类资产可收回金额的总额。
1z102042固定资产的分类
企业的固定资产根据不同的管理需要和核算要求以及不同的分类标准，可以进行不同的分类，主要有以下几种分类方法：
(一)按固定资产的经济用途划分，可分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
1、生产经营用固定资产是指参与生产经营过程或直接为生产经营服务的资产，如生产经营使用的房屋、建筑物、机器设备、动力设备、传导设备、工具、仪器、生产工具、运输设备、管理用具等。
2、非生产经营用固定资产是指不直接参加或服务于生产经营过程的各种固定资产，如职工宿舍、招待所、学校、幼儿园、食堂、医院、俱乐部、浴室、理发室等使用的房屋、设备和其他固定资产。
固定资产按经济用途分类，可以归类反映和监督企业生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产的构成及变化情况，促使企业合理配置固定资产，充分发挥固定资产的效能。
(二)按固定资产的使用情况划分，可分为使用中的固定资产、未使用的固定资产和不需用的固定资产。
1、使用中的固定资产是指企业正在使用的生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。由于季节性经营或大修理等原因暂时停止使用的固定资产，以及企业出租给其他单位使用或内部替换使用的固定资产，应视为使用中的固定资产。
2、未使用的固定资产是指企业已完工或已购建的尚未交付使用的新增固定资产，进行改建、扩建的固定资产以及经批准停止使用的固定资产。如企业购建的尚待安装的固定资产、经营任务变更停止使用的固定资产。
3、不需用的固定资产是指本企业现在和今后都不需用或多余的、需要处理的固定资产。
固定资产按使用情况分类，有利于考核和监督企业固定资产的利用情况，促使企业挖掘固定资产的潜力，合理地使用固定资产，以提高现有固定资产的利用效率。这种分类方法，也便于企业正确、合理地计提固定资产折旧。
(三)按固定资产的所有权划分，可分为自有固定资产和租入固定资产。
1、自有固定资产是指企业具有所有权的固定资产，包括自用固定资产和租出固定资产。租出固定资产是指企业在经营租赁方式下出租给其他单位使用的固定资产。
2、租入固定资产是指企业不具有所有权，而是根据租赁合同向其他单位租入的固定资产。
固定资产按所有权分类，有利于考核和监督企业在用固定资产的产权结构，促使企业挖掘自有固定资产的潜力，节约租金支出，同时也便于企业采用不同的管理方法，对固定资产进行管理。
(四)按固定资产的经济用途和使用情况综合分类，可以把固定资产分为以下七类：
1、生产经营用固定资产。
2、非生产经营用固定资产。
3、租出固定资产。
4、不需用的固定资产。
5、未使用的固定资产。;
6、土地。指过去已经估价单独入账的土地。因征地而支付的补偿费，应计入与土地有关的房屋、建筑物的价值，不单独作为土地的价值入账。企业取得的土地使用权不能作为固定资产管理。
7、融资租入固定资产。
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