第一篇：2011年一级建造师考试《建设工程项目管理》完美总结
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制
2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计有关的组织和协调。
13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和 协调16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。
17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调。
19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文 件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成 本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目 管理的范畴。
23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。
24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。
25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。
27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。
30.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。31.控制项目目标的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。
32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。
33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。
34.项目组织结构图（OBS图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
35.业主方、设计方、施工方、供货|考试|大|方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。
38.管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查 这些环节就是管理职能。
39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：①为什么要进行项目管理②项目管理要做 什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度46.建设工程项目管理规划一般包括如 下内容：①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦ 信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。
47.业主方项目管理的方式主要有：①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。
48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
49.设计任务的委托主要有两种模式：①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
50.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。51.施工任务的委托模式有：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托 其他施工单位作为分包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其 他单位作为分包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。53.物资采购的模式有：①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货商③承包商采购等。
54.项目目标动态控制的工作程序有：第一步，项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整，调整后再恢复到第一步。55.项目目标的纠偏措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等56.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
57.项目目标的动态控制的准备工作包括①将项目的目标进行分解②确定目标的计划值
58.项目目标动态控制包括：①收集项目目标的实际值②进行计划值和实际值的比较，找出偏差③采取纠偏措施。59.进度纠偏的措施：①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员）②管理措施（分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）③经济措施（及时解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金）④技术措施（改进施工方法，改变施 工机具等）60.投资控制包括：设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。前者更为重要。
61.在设计过程中投资计划值与实际值比较包括：①工程概算与投资规划的比较，②工程预算与概算的比较。
62.在施工过程中投资的计划值与实际值比较，包括：①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
63.投资控制的纠偏措施：①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等）②管理措施（采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法）③经济措施（制定节约投资的奖励措施等）④技术措施（调整和修改技术、优化施工方法等）
64.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程会面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。
65.项目经理的地位、作用和特征：①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目 管理工作，其主要任务是项目目标的控制③不是个技术岗位，而是一个管理岗位④是一个组织系统中|考试|大|的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权 等管理权限，由其上级确定。
66.项目经理的职责：①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度②严格财务 制度加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术 规范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
67.项目经理的管理权力：①组织项目管理班子 ②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资 金、物资、机械设备等生产因素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
68.人力资源管理的任务：①编制组织和人力资源规划②组织项目管理人员的获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。
69.项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
70.组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目有效生命期内，制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化的情况。
71.组织项目管理班子人员的获取的方法有：①外部招聘②对项目承担组织的成员进行重新分配③人员招标④签订服务合同72.在矩阵式组织结构中，项目管 理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，在这种情况下，应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分配等方面处理好项目经理和职能部门经理之 间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。
73.人力资源管理的工作步聚①编制人力资源规划②通过招聘增补员工③通过解聘减少员工④进行 人员甄选⑤员工的定向⑥员工的培训⑦形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工⑧员工的绩效考核⑨员工的业务提高和发展74.工程总承包和工程项目 管理是国际电行的工程建设项目组织实施方式。积极推广工程总承包和工程项目管理，是①深化我国工程建设项目组织实施方式改革②提高工程建设管理水平③保证 工程质量和投资效益④规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强了综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应 社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。
75.建设工程项目总承包的基本出发点是①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。
76.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。
77.建设工程项目总承|考试|大|包在多数条件下采用变动总价合同。
78.由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要。
79.在国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式而不采用项目结构描述的方式。
80.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
81.工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。82.1995年我国开始推行项目经理负责制，2003年发出项目经理资质管理制度的建造师执业资格制度过渡，过渡期5年。
83.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中应用，逐步在承包商，设计方和供货方推广。
84.上世纪70年代兴起了项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是业主。也服务于承包商、设计方、供货方。85.全寿命集成化管理系统包括：开发管理（PM）、项目管理（PM）和设施管理（FM）
86.工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。其增值可以反映在以下方面：①人类生活和工作的环境保护②建筑环境③项目的使用功能和建设质量 ④建设成本和经营成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等87.工程项目|考试|大|策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的 组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。88.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设。
89.决策阶段策划的基本内容有：①建设环境和条件的调查和分析②项目建设目标论证与项目定义③项目结构分析④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划⑤与项目决策有关的技术方面的论证与策划⑥项目决策的风险分析等。
90.建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：①项目实施的环境和条件的调查和分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划等。
91.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事件经过风险评估处于风险区A，则应采取措施降低其概率，使它移位至风险区B，或采取措施降 低风险量，使它移位至风险区C，风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D.92.建设工程项目的风险类型：①组织风险（设计人员和工程监理 工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验，损失控制和安全管理人员的资历和能力）②经济和管理风险（工程资金供应条 件，合同风险，现场和公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人员安全控制计划，信息安全控制计划）③工程环境风险（自然灾害、，岩土地质条 件和水文地质条件，气象条件，引起火灾爆炸的因素）④技术风险（工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等）93.风险管理时采取的方法应符合公众利益，人身安全，环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划，组织，领导，抽调和控制等方面的工作。
94.风险管理的流程：风险辩认→风险分析→风险控制→风险转移。1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。
2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据
4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。
5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案 而忽视对其经济效果的分析保证。
9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
10.施工成本计划的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动 力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同（或估价书）⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史 资料⒁其它相关资料。
11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。
12.施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。13.按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。
14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。
15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。18.采用合同中工程量清单的单价或价格有：①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况。
19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。
20.FIDIC施工合同条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格：第一种情况①如果此项工程实际测量的工程量的变动大于 10%②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%③由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%④不是合同 中规定的“固定费率项目”。第二种情况⑤此工作是根据变更与调整的指示进行的。⑥合同没有规定此项工作的费率或价格。⑦由于该工作与合同中的任何工作没有 类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格适用。
21.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于中期付款证书的临时费率或价格。22.索赔款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程变理和工程延期增加投资的利息③索赔款的利息④错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种：①按当时的银行货款利率②按当时银行透支利率③按合同双方协议的利率④按中央银行贴现率加三个百分点。
23.索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。
24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的主要来源。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：①工程量的计算，②单价的计算方法26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。27.索赔款中材料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。
28.索赔款中的现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。
29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。30.实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用+应得的间接费用+利润31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。
32.工程价款的结算方法有：①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定的其他结算方式。
33.建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。
34.跨年度工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另行清算。
35.专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
1Z203010进度控制的含义目的和任务1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。
2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。1Z203020 进度计划的|考试|大|编制方法
1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM 等5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事 件网络和工作网络7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。
8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。
9.总时差最小的工作就|考试|大|是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。1Z203030 项目进度控制方法
1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。
3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时间
6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。7.进度控制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施1Z203040 总进度目标的论证
1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2.在项目实施阶段，项目总进度包括：①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动用前的准备工作进度
3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
4.总进度纲要的主要内容：①项目实施的总体部署②总体进度规划③各项系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施
5.调查研究和收集资料包括：①了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的情况和资料②收集与进度有关的该项目组织管理，经济，技术资料③收集类似的项目的进度资料④了解和调查该项目的总体部署⑤了解和调查该项目实施的主客观条件
6.项目的工作编码时应考虑：①对不同计划层的标识②对不同计划对象的标识③对不同工作的标识1Z203050 计算和辅助进度控制
1.计算机辅助工程网络计划编制的含义： ①解决为工程网络计划计算量大，而和计算难以承担的困难②确保工程网络计划计算的准确性③有利于工程网络计划及时调整④有利于编资源需求计划.1Z204000 质量控制
1Z204010 质量控制的原理
1.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。
2.工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成，使用功能和价值，规格档次标准等的定位策划和目标决策来 提出来的。工程项目质量控制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收各阶段。均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。
3.建设工程项目质量形成的影响因素：①人的质量意识和质量能力②建设项目的决策因素③建设工程项目勘察因素④建设工程项目的总体规划和设计因素⑤建筑材料，构配件及相关工程的用器的质量因素⑥工程项目的施工方案⑦工程项目的施工环境
4.建筑业实行企业经营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度，以及质量责任制度等。5.工程项目的施工环境包括：自然环境，劳动作业环境，管理环境
6.建设工程项目质量控制的基本原理：①PDCA循环原理②三阶段控制原理③三全控制原理7.PDCA的计划阶段的主要任务是：明确目标并制订实现目标的行动方案
8.PDCA的检查阶段的主要任务是：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者自检，互检和专检。
9.PDCA的处置阶段的主要任务是，对质|考试|大|量问题进行原因分析，采取措施予以纠正。处置包括两个步骤：纠编和预防
10.三阶段控制的三个阶段：事前，事中，事后控制，这三个阶段构成了质量控制的系统过程。
11.三全控制即：全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制12.全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是目标管理。
1Z204020 质量控制系统的建立和运行
1.工程项目质量控制系统的特点：①只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同②涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，即范围不同③是工程项目的质量 标准，即目标不同④与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同⑤一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。
2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：①工程项目勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统
3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为：①建设单位建设项目控制系统②工程项目总承包企业项目质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工企业施工安装质量控制子系统⑤工程监理企业工程项目质量皖南子系统
4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为：①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统
5.工程项目质量控制体系建立的原则：①分层次规划原则②总目标分解的原则③质量责任制原则④系统有效性原则
6.工程项目质量控制体系的建立程序：①确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络框架②确定控制体系组织的领导关系，报告审批及 信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署各质量主体编制相
关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。⑤研究并确定控制系统内部质 量，职能交叉街接的界面划分和管理方式
7.工程质量控制系统的进行机制：动力机制，约束机制，反馈机制，运行的基本方式是PDCA
8.动力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。10.抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制1Z204030 施工质量控制和验收
1.施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预期的使用功能和质量标准
2.建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准
3.设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。
4.施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品
5.监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报|考试|大|表及现场旁站检查平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
6.施工质量控制的过程包括：施工准备质量控制，施工过程质量控制和施工验收质量控制。7.施工准备质量是属于工作质量范畴，它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响
8.施工验收质量控制包括：隐蔽工程验收，检验批验收，分项工程验收，分部工程验收，单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制
9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
10.业主，监理，设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段是依据法和合同时自控主体的质量行为和效果实施监督控制。
11.自控主体和监控主体在施工全过程相互依存各司其职，共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工程质量目标的实现施工
12.施工质量控制的几个环节：①工程调研和项目承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤试验和检验⑥工程功能检测⑦竣工验收⑧质量回访和保修
13.质量计划的编制主体是施工承包企业，总承包对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担连带责任14.在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理目标，方针，及其具体实现的方法，手段，和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的步骤
15.我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制
16.施工质量计划的内容一般包括：①工程特点及施工条件分析（合同，现场，法规条件）②履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标③质 量管理组织机构，人员及资源配置计划④施工技术方案，施工程序⑤材料设备质量管理及控制措施⑥工程检测项目计划及方法等17.施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容
18.事前预控包括明确控|考试|大|制目标参数，制定实施规程（包括施工操作规程及检测评定标准）确定检查项目数量，及跟踪检查或批量检查方法，明确检查结果的判断标准及信息的反馈要求。
19.影响施工质量的五大要素：劳动主体，劳动对象，劳动方法，劳动手段，施工环境
20.对原材料，半成品及设备进行质量控制的主要内容有：①控制材料设备性能②标准与设计文件的相符性③控制材料设备各项技术性能指标，检验测式指标与标准要求的相符性④控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等
21.对施工方案的质量控制包括：①全面正确分析工程特征，明确质量目标，验收标准，控制的重点，难点。②制订合理有效的施工技术方案和组织方案③合理 选用施工机械和临时设施，合理布置平面图④选用和设计保证质量和安全的施工设备⑤编制工程所采用的“立新”技术方案和组织管理方案⑥为明确工程质量，编写 环境不利因素对施工的影响及其应对措施
22.施工环境因素包括：地质水文状况，气象变化及其不可抗力因素，以及劳动作业环境等
23.工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。工程质量验收分为过程验收和竣工验收24.施工过程，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件
25.工程质量不符合要求时，应按规定处理：①经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收②经有资质的检测单位检测鉴定，能还到设计要求的工程，应予以验收
1Z204060 质量管理体系标准
1.质量管理八项原则：①以顾客关注为焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系
2.质量管理体系文件的内容：①形成文件的质量方针和质量目标②质量手册③质量管理标准所要求的各种生产，工作和管理的程序文件④质量管理标准所要求的质量记录
3.质量手册的内容包括：①企业的质量方针质量目标②组织机构和质量职责③体系要素或基本控制程序④质量手册的评审，修改和控制的管理方法
4.质量手册作为企业质量管理体系的纲领性文件应具备：①指令性②系统性③协调性④先进性⑤可行性⑥可检查性
5.程序文件的内容：①文件控制程序②质量记录管理程序③内部审核程序④不合格品控制程序⑤纠正措施控制程序⑥预防措施控制程序
6.落实质量体系的内部审核程序有组织有计划开展内部质量审核活动，其目的是：①评价质量管理 程序的执行情况及适用性②揭露过程中存在的问题为质量改进提供依据③建立质量体系运行的信息④向外部审核单位提供体系有效证据
7.质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果|考试|大|的客观反映，它具有可追溯性的特点。
8.质量体系认证的意义：①提高供方企业的质量信誉②促进企业完善质量体系③增强国际市场竞争能力④减少社会重复检验和检查费用⑤有利于保护消费者利益 ⑥有利于法规的实施9.企业获准认证占有效期为三年，获准认证的质量管理体系，维持和监督管理内容包括：企业通报，监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤 销，复评，重新换证。
1Z205000 职业健康安全与环境管理
1Z205010 职业健康安全与环境管理的目的1.职业健康安全管理的目的是：①保护产品生产者和使用者的健康与安全②控制影响工作场所内有关人员健康和安全的条件和因素③考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害
2.项目环境管理的目的：①保护生态环境使社会经济发展与人类的生存环境相协调②控制污染和危害③考虑能源节约和避免资源的浪费
3.职业健康安全与环境管理的任务是：制定，实施，实现，评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构，计划活动，职责，惯例，程序，过程和资源。
4.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素决定了职业健康安全与环境管理的复杂性。5.产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性。6.产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性7.产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性8.产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性
9.产品的时代性和社会性决定了环|考试|大|境管理的多样性和经济性1Z205020 施工安全控制
1.安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
2.安全控制的目标：①减少消除人的不安全行为的目标②减少或消除设备材料的不安全状态的目标③改善生产环境和保护自然环境的目标④安全管理的目标
3.施工安全控制的特点：①控制面广②控制的动态性③控制系统交叉性④控制的严谨性
4.安全控制的程序：①确定项目的安全目标②编制项目安全技术措施计划③安全技术措施计划的落实和实施④安全技术措施计划的验证⑤持续改进直至完成建设工程项目的所有工作1Z205030 施工安全控制的方法
1.危险源是可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这所情况组合的危险因素和有害因素。2.危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。3.危险源是安全控制的主要对象，所以把安全控制也称为危险控制或安全风险控制。4.危险源事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏。5.第一类危险源指可能发生意外释放的能量的载体或危害物质
6.第二类危险源：造成约束，限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素，包括：①人的不安全行为②物的不安全状态③破坏环境条件三个方面
7.危险源辩识的方法：①专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法）②安全检查表法8.危险源控制方法包括第一类控制方法和第二类控制方法
9.第一类危险源的控制方法：①防止事故发生的方法（消除危险源，限|考试|大|制能量或危险物质隔离）②避
免或减少事故损失的方法（隔离，不体防护，设置薄弱环节，使能量或危险物质按人们的意图释放，避难与援救措施10.第二类危险源的控制方法：①减少故障（增加安全系数，提高可靠性，设置安全监控系统）②故障一安全设计（故障一消极设计，故障一积极设计，故障正常设计）
11.建设工程施工安全技术措施计划的主要内容：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。
12.施工安全技术措施包括安全防护措施的设置和安全预防措施，主要有17方面的内容13.安全措施计划的实施包括：安全生产责任制，安全教育，安全技 术交底14.工程项目安全检查的目的是为了消除隐患，防止事故，改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要条件。
15.安全检查可分为日常性检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的检查和不定期检查。
16.安全检查的主要内容：查思想，查管理，查隐患，查整改，查事故处理17.安全检查的重点是违章指挥和违章作业。
1Z205040 工程职业健康安全事故的分类
1.职业健康安全事故分两大类型：职业伤害事故与职业病2.职业伤害事故分为20类，职业病10大类115种
3.安全事故处理的原则：①事故原因不清楚不放过②事故责任者和员工没有受到教育不放过③事故责任者没有处理不放过④没有制定防范措施不放过
4.伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日，结案后公布处理结果。
5.职业病报告实行以地方为主，逐级上报的方法1Z205050文明施工和环境保护1.文明施工包括以下工作：①规范施工现场的场容，保持作业环境的整 洁卫生②科学组织施工，使生产有序进行③减少施工对周围居民和环境的影响④保证职工的安全和身体健康2.文明施工的意义：①能促进企业综合管理水平的提高 ②适应现代施工的要求③文明施工代表企业形象④有利于员工的身心健康利于培养和提高施工队伍的整体素质3.环境保护的意议：①是保证人们身体健康和社会文 明的需要②是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要③是现代化大生产的客观要求④节约能源保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展的需要4.大气污染 物大部分是有机物，通常以气体状态和粒子状态存在于空气中。气体状态污染物包括分子状态污染物和蒸气状态污染物，粒子状态污染物又称固体颗粒污染物，是分 散在大气体的微小液滴和固体颗粒，粒径在0.01-100μm之间，通常分为降尘和飘尘5.大气污染的防治措施：①除尘技术②气态污染物治理技术③施工现 场空气污染的防治措施
6.气态污染物的治理有以下几种方法：①吸收法②吸附法③燃烧法④冷凝法⑤生物法7.水污染的主要来源可分为：工业污染源，农业污染源，生活污染源8.噪声按照振动性质可分为气体动力噪声，机械噪声，电磁性噪声9.噪声按来源可分为交通噪声，工业噪声，建筑噪声，社会生活噪声
10.施工现场噪声的控制措施：①声源控制②传播途径的控制③接收者的防护④严格控制人为噪声⑤控制强噪声作业时间
11.在传播途径上控制噪|考试|大|声的方法有：吸声，隔声，消声，减振降噪12.一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业
1Z205060 职业健康和环境管理体系
1.职业健康安全管理体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。17个要素的相互联系相互作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的一个整体，分为两类，一类是体现体系柜架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体柜架和保证实现基本功能的辅助性要素。
2.GB/T24000 系列标准的作用：①保护人类生存和发展的需要②国民经济可持续发展的需要③建立市场经济体制的需要④国内外贸易发展的需要⑤环境管理现代化的需要⑥协调各国管理者“指令”和控制文件的需要1Z205070 职业健康安全管理和环境管理体系的建立
1.建立职业健康安全与环境管理体系的步聚：①领导决策②成立工作组③人员培训④初始状态评审⑤制定方针、目标、指标和管理方案⑥管理体系策划与设计 ⑦体系文件的编写⑧文件的审查审批和发布
2.体系文件应遵循的原则：标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录3.体系文件的特点：①法律性②系统性③证实性④可操作性⑤不断完善性⑥体现方式的多样性⑦符合性1Z206000 建设工程合同与工程管理1Z206010 工程订立的主要方式
1.建设工程施工招标的必备条件：①招标人已经依法成立②初步设计及概算已经批准③招标范围、招标方式和招标组织形式等已经核准手续④有相应资金或资金来源已经落实⑤有招标所需的设计图纸及技术资料2.建设招标的方式：公开招标、邀请招标。建设工程项目一般应采用公开招标方式。
3.进行邀请招标的条件：①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择。②受自然地域环境限制的③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的⑤法律、法规规定不宜公开招标的。4.工程建设项目施工招标条件的内容：①投票邀请书②投标人需知③合同主要|考试|大|条款④投标文件格式⑤采用工程量清单招标的应当提供工程量清单⑥技术条款⑦设计图纸⑧评标标准和方法⑨投票辅助资料5.自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止，最短不得少于20日。
6自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。
7.资格预审程序：①发布资格预审公告②发售资格预审文件③资格预审资料分析并发出资格预审合格通知书。8.招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分，投标人在收到后应予以书面确认，该确认书双方均应|考试|大|妥善保管。
9.开招应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应在招标文件中确定的地点。
10.评标的准备与初步评审工作包括：①编制表格，研究招标文件②投标文件的排序和汇审风险的承担③投标文件的澄清说明或补正④废标处理⑤投标偏差⑥有效标不足的法律后果
11.详细评标的内容包括：①确定评标方法②备选标的确定③决定招标项目是否作为一个整体合同授予中标人④决定投标人有效期可否延长。
12.评标报告的内容包括：①基本情况和数据表②评标委员会成员名单③开标记录④符合要求的投标一览表⑤废标情况说明⑥评标标准⑦评标方法或评标因素一 览表⑧经评审的价格或评分比较一览表⑨经评审的投标人排序⑩推荐的中标侯选人名单与签订合同前要处理的事宜⑾澄清说明补正事项纪要。
13.评标委员会推荐的中标侯选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序。中标人的投标文件应当符合下列条件之一：①能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准。②能够满足招标文件的实质性要求。并且经评审的投标价格最低。但是投标价格低于成本的除外。
14.评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期法来前30个工作日内确定。招标人和中标人应当自中 标通告书发生之日起30日内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人签订合同后5个工作日内应当向中标人和未中标的投标人退还投标保 证金。招标人应当自发生中标通知书之日起5日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。15.投标文件的内容：①投标函②投标报价③施工组织设计④商务和技术偏差表16.投标保金可以是现金，也可以是银行出具的银行保函，银行汇票或现金支票。
17.合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。
18.投标文件的编制步骤：①结合现场考查和标前会的结果分析招标文件②校核招标文件中的工程量清单③根据工程类型编制施工规划和施工组织设计④根据工程价格构成进行工程估价⑤确定利润方针⑥计算和确定报价⑦形成投标文件⑧进行投标担
19.对于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判时应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”，当超过净幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。20.合同依据计价方式不同分为：总价合同，单价合同和成本加酬金合同
21.价格调整和合同单价（对于单价合同）及合同总价共同确定了工程承包合同的实际价格直接影响着承包人的经济利益。
22.工程合同的付款分为：预付款，工程进度款，最终付款和退还保留金四个阶段。1Z206020 建设工程合同类型
1.按承发包方式分为：①勘察设计或施工总承包合同②单位工程承包合同③工程项目总承包合同④BOT合同（特许权协议）
2.按承包工程计价方式分类：①总价合同②单位合同③成本加酬金合同。总价合同可分类固定总价合同和调价总价合同。单位合同分为：估计工程量单价合同，纯单价合同，单位与包干混合合同等。
3.与建设工程有关的其他合同：①建设工程委托监理合同②建设工程物资采购合同③建设工程保险合同④建设工程担保合同4.按工程建设阶段分为：①工程勘察合同②工程设计合同③工程施工合同1Z206030 建设工程合同的主要内容
1.建设工程总承包合同的主要条款：①词语涵义及合同文件的组成②总承包的内容③双方当事人的权得义务④合同履行期限⑤合同价款⑥工程质量与验收⑦合同的变更⑧风险责任和保险⑨工程保修⑩对设计分包人的规定⑾索赔与争议的处理⑿违约责任
2.建设工程总承包的履行：①建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行②总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得不利于转 包③建设工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资格条件的分包单位，但是除总承包合同中约定的工程分包外，必须经发包人认可。
3.施工总承包合同协议书的内容：①工程概况②工程承包范围③合同工期④质量标准⑤合同价款⑥组成合同的条件⑦承包人向发包人的承诺⑧发包人向承包人的 承诺⑨合同的生效4.组成合同的文件依据优先顺序分别为：①本合同协议书②中标通知书③投标书及附件④专用条款⑤通用条款⑥标准规范及有关技术文件⑦图纸 ⑧工程量清单⑨
工程报价单或预算书
5.工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包资质设2-3个等级，60个资质类别。劳务分包资质设1-2个等级，13个资质类别
6.建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责：分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。施工单位不得转包或违法分包工程。
7.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用
8.劳务分包的劳务报酬，除本合同约定或法律政策变化，导致劳务价格变化，均为一次包死，不再调整
9.劳务报酬的支付：全部工程完成后，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按约定的合同计价方式进行劳务报酬最终支付，结算资料在递交的14天内工程承包人进行核实确认，在承包确认后4天内，向劳力分包人支付劳务报酬。1Z206040 建设工程担保
1.投标担保或投标保证金是指投标人保证具有投标接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔，否则招标人将对投标保证金予以没收。投标保证金的数额一般为投标价的2%左右，但最高不得超过80万元人民币，投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。
2.投标保证金的形式：①交付现金②支票③银行汇票④不可撤销信用证⑤银行保函⑥由保险公司或者担保公司出具投标保证书
3.投标保证金的作用：主要用于筛选投标人
4.履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履约合同的义务的担保。1Z206070工程物资采购合同
1.材料采购合同订立的方式：①公开招标②邀请招标③直接采购
2.设备采购合同订立的方式：①招标投标②委托承包商配套供应③按设备包干1Z206080国际建设工程承包合同
1.招标是国际工程承包合同订立的最主-考试大|要形式。
2.国际工程实施阶段的主要工作内容：①合同管理②计划管理③成本管理④财务管理⑤物资采购管理⑥质量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工验收管理
3.国际工程承包合同争议解决的方式有：协商，调解，仲裁和诉讼等。4.国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同条件下的工程师仲裁③DRB方式④NEC裁决程序5.FIDIC合同条件规定的纠纷解决的程序：①记录纠纷②工程师准仲裁③友好协商④正式仲裁6.DRB（纠纷审议委员会）的工作程序：①现场访问②纠纷提交③听证会④解决纠纷建议书
7.DRB的优点：①了解项目管理情况及其存在的问题②DRB委员不带有任何主观倾向或偏见，且有较高的业务素质和实践经验③可以及时解决纠纷④DRB费用较低⑤容易被双方所接受⑥不具有终局性和约束力8.NEC（新工程合同）裁决程序：①早期预警程序②补偿事件程序③裁决人程序1Z206090 建设工程监理合同
1.委托人委托监理人监理的工程概况，包括工程名称，工程地点，工程规模，总投资。
2.建设工程委托监理合同在履行过程中发生争议时，委托人与监理人应及时协商解决，协商不成时双方同意选择哪一个仲裁机构进行仲裁或向法院起诉。
1Z2060100 国际上几中建设工程承包合同条件的特点
1.国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究，预可行性研究，可行性研究，项目评估，勘察设计，招标文件编制，监理，管理后评价等。是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为建设单位（发包人）提供服务的，也可应承包人聘请为其进行施工管理，成本管理等。2.国际工程包含咨询和承包两大行业。
3.FIDIC中施工合同条件的主要特-考试大|点表现为：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式。
4.永久设备和设计―建造合同条件下，承包人的基本义务是完成永久设备的设计，制造和安装。
5.EPC交钥匙项目合同条件（设计-采购-施工交钥匙项目合同条件）适用于工厂建设类的开发项目。是包含了项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行等在内的全过程承包方式。承包人“交钥匙”时，提供一套配套完整的可以立行的设施。
6.合同的简短格式，主要适用于价值较低的或形式简单或重复性的或工期短的房屋建筑和土木工程。
7.FIDIC系列合同条件具有国际性，通用性和权威性，其合同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。FIDIC合同条件分为通用条件和专用条件两部分。
8.NEC合同条件的特征：①适用范围范围广②为项目管理提供动力③简明清晰
第二篇：一级建造师考试重点-建设工程项目管理（推荐）
项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理
项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础
项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。
项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设；决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
施工总承包管理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格
建设项目工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划
规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
实施规划应有项目经理组织编制
施工组织设计：总设计、单位工程、分部（分项）
总设计以整个项目为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据
施工组织总设计的编制程序：
1、收集和熟悉资料图纸，进行调查研究；
2、计算主要工程量；
3、确定总体部署；
4、拟定施工方案；
5、编制总进度计划；
6、编制资源需求量计划；
7、编制施工准备工作计划；
8、施工总平面图设计；
9、计算主要技术经济指标
项目目标动态控制的工作程序：
1、准备，目标分解，以确定计划值。
2、收集实际值，定期比较计划值和实际值，如有偏差，采取纠偏措施。
3、如必要，调整目标，调整后回到第一步。
目标动态控制的纠偏措施：组织、管理（含合同）、经济、技术。核心是定期比较计划和实际值，偏离是采取纠偏措施
投资的计划值和实际值的比较包括：合同价与概算、预算的比较；工程款支付与概算、预算、合同价的比较；工程决算与概算、预算、合同价的比较。投资的计划值和实际值是相对的 项目经理行使的管理权力：组织项目管理班子；以法人代表身份处理外部关系，受托签署合同；指挥项目建设的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；法人授予的其他管理权力
项目经理职责：目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收；接受审计，处理解体后的善后；协
1助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报
项目经理权限：参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应商；在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系；法人代表授于的其他权利。承担施工安全和质量的责任。
项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术
风险管理的工作流程：识别、评估、响应（对策有规避、减轻、自留、转移及其组合等）、控制
监理是一种高智能的有偿技术服务，特点是：服务、科学、独立、公正
监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；应有总监理工程师主持。
监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，应由各有关专业的专业工程师参与编制。
旁站监理：施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理的职责：
1、检查企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质检报告等，并可在现场监督企业进行检验或委托具备资格的第三方进行复检；
4、做好记录和日记，保存旁站监理原始资料
凡旁站监理和企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。有问题时，由总监理工程师下达具备暂停施工指令或采取其他应急措施。
建设工程项目施工成本控制
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等
施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核 施工成本计划指标：数量指标、质量指标、效益指标
成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本核算的基本内容：人工、材料、周转材料、结构件、机械使用、措施费、分包工程成本、间接费、项目月度施工成本报告
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
施工成本管理的措施：组织、技术、经济、合同
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实现项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本；先进施工技术的应用；新材料的运用，新开发机械设备的使用。
施工成本计划类型：竞争性（投标及合同阶段）、指导性（选项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段）
工程变更价款：不能达成一致的，双方提请工程造价管理机构咨询
FIDIC规定的调整价格：实际工程量变动大于10%；工程量变化与费率的乘积超过合同金额10.01%；造成单位成本变动超1%
工程费用结算方式：按月、竣工后一次结算、分段结算、其他
预付款：额度：包工包料10-30%，支付时间：签订合同后一个月获开工日期前7天 T=P-M/N，T起扣点，P合同总额，M预付款数额，N主材构件比重
动态结算：
1、按实际价格结算
2、按主材计算价差（基期价格采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价）
3、竣工调价系数
4、调值公式法
5、标准招标文件对物价波动引起的价格调整规定，价格调整公式
工程支付的条件:质量合格、符合合同条件、变更要有工程师的通知、支付金额大于其中支付证书的最小限额、工程师满意
成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查
费用绩效指数（CPI）:已完成工作预算费用/已完成工作实际费用，>1代表节支<1代表超支 进度绩效指数（SPI）: 已完成工作预算费用/计划工作实际费用，>1进度提前<1进度延误 偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法
偏差原因分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因
施工成本分析的依据：会计核算（六要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）、业务核算（可对尚未发生或正在发生的进行核算）、统计核算
施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率-如产值工资率、构成比率、动态比率-基期指数和环比指数两种方法）
综合成本的分析方法：
1、分部分项工程-预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（实际工程量、人工、材料）“三算”对比；
2、月（季）成本分析；
3、成本分析；
4、竣工成本的综合分析-以单位工程竣工成本分析资料为基础，包括：竣工成本分析、资源节超对比分析、技术节约措施及经济效果分析
建设工程项目进度计划系统：不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期
建设工程项目的总进度目标是在决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度目标论证的工作步骤：研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、若不符合目标，则调整、多次调整无效报告决策者
双代号网络图：
ESi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻
EFi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻
LSi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻
LFi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻
TFi-j：不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间
FFi-j：不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间
关键工作：总时差最小的工作。计划工期=计算工期时，总时差为0
缩短关键工作时间要考虑：不影响质量和安全、备用资源、增加费用相对少
网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度及时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源、成本、存在的其他问题
质量管理定义：指确立质量方针及实施质量方针的全部智能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作
质量控制定义：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
项目质量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、艺术文化、建筑环境
项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会
质量控制系统的结构：多层次（第一层面由建设单位项目管理机构建立，第二层面由设计总负责单位、施工总承包单位建立，第三层面由各成本单位现场建立）、多单元
质量控制系统建立的原则：分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性 建立的程序：确立系统质量控制网络、制定制度、分析界面、编制计划
施工阶段质量控制基本方式：自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式
施工质量计划审批关系的处理原则：充分发挥质量自控和监控主体的共同作用，审批过程中，工程师的建议意见是否采纳，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策
劳动主体的控制：坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练；坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核；坚持工种按规定持证上岗制度
劳动对象的控制：企业在施工过程中贯彻执行质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测、质保资料提交方面一系列控制标准。
施工质量的事前预控途径：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、分包单位的选择和资质审查、材料设备和部品采购质量控制、施工机械设备及工器具的配置与性能控制
施工过程质量验收：检验批质量验收（由监理工程师“建设单位项目技术负责人”组织施工单位项目专业质量“技术”负责人进行验收）、分项工程质量验收（监理工程师组织验收）、分部工程质量验收（总监理工程师组织）
不及格处理：严重缺陷推倒重来，一般缺陷翻修或更换器具设备后重新验收；个别检验批发现试块强度等不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，达到设计要求应通过验收；当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；严重质量缺陷必须加固处理，责任方承担经济责任；返修加固仍不满足使用要求，严禁验收
政府监督职能：监督各方主体的质量行为是否符合国家规定，查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体的施工质量尤其是涉及结构安全和使用功能的施工质量。
质量体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册（纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可检查性）、各种生产、工作和管理的程序文件、质量记录
质量认证：有效期三年，获准认证后的维持和监督管理内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、换证
设计质量控制：落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。
建设工程职业健康安全目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
建设工程环境管理目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。各阶段主要任务：决策阶段-建设单位办理有关安全与环境保护方面的审批手续；设计阶段-
设计；施工阶段-申请领取施工许可证应提供有关安全措施的资料，拆除施工单位资质等级证明；项目验收阶段-对环保设施进行竣工验收
特点：固定性和生产流动性及外部环境影响因素多决定了复杂性；单件性-多变性；过程的连续性和分工性-协调性；委托性-不符合性；阶段性-持续性；时代性社会性多样性-经济性 “三同时”制度：安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
危险源辨识方法：
1、专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）
2、安全检查表法
LEC方法：风险大小=事故发生的可能性×人员暴露于危险环境中的频繁程度×事故后果的严重程度；5级：≥320极度危险，不能作业；160～320高度危险，需立即改进；70～160显著危险，需要改进；20～70比较危险，需要注意；≤20稍有危险，可以接受
施工安全生产规章制度：12点，1奖励2值班3操作规程4危险作业管理审批5危险物品生产、储运、使用的安全管理制度6防护物品的发放和使用7用电8加班审批9动火作业审批10防火、防爆、防雷、防静电制度11危险岗位巡回检查12安全标志管理
“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过
事故统计规定：以地区考核为主；实行分级考核
建筑施工场界噪声限值表：土石方：昼75-夜55；打桩：85-禁止；结构：70-55；装修：65-55 职业健康安全管理体系一、二级要素：方针、规划（策划，法规，目标，方案）、实施和运行（结构职责，培训，沟通，文件，资料控制，运行控制，应急响应，）、检查和纠正（绩效测量监视，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审
环境管理一、二级要素：方针、规划（因素，法规，目标，方案）、实施和运行（资源，培训，信息，文件控制，运行控制，应急响应）、检查和纠正（监测测量，合规性评价，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审
体系文件的编写：文件特点：法规性、系统性、证实性、可操作性、不断完善性、体现方式多样性、符合性
需要采用招投标：大型基础设施、公用事业项目；全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府资金的项目（也是必须采用监理和清单计价规范的条件）几个时间：招标文件或资格预审文件出售到停售不少于5工作日；招标人对招标文件澄清和修改，至少提前15日；隐蔽工程验收提前48小时通知监理工程师；甲供材料提前24小时书面通知，双方共同清点；劳动报酬支付14天内提交结算资料，14天内审核，14天内支付 资格审查：资格预审和资格后审
评标过程：准备、初评、详评、编写报告
报价正确性审查：以大写为准、以单价为准、以正本为准
评标方法：评议法、综合评分法、评标价法
合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金
承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括一般和特殊条款；投标文件；合同技术条件含图纸；中标通知书；合同补遗；招标文件；其他
施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款
施工合同组成部分的优先顺序：协议书含补充协议；中标通知书；投标文件；专用合同条款；通用合同条款；标准、规范及技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书 合同计价方式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同
固定总价合同适用于：工程量小、工期短、稳定变化小；设计详细完整、任务范围明确；结构简单；投标期宽裕，承包商有充分时间考察分析
总价合同的特点：发包单位可较早确定成本；业主风险小；评标容易确定最低报价；调动承
包人在进度的积极性；发包单位更容易更有把握对项目控制
成本加酬金合同形式：成本+固定费用；规定比例费用；奖金；最大成本+费用
担保方式：保证、质押、抵押、留置、定金
担保种类：投标、履约（始于开工之日，终止于竣工或保修期满）、支付（保函、保证金、担保公司担保）、预付款、工程保修
担保形式：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、保险公司或担保公司出具的投标保证书
合同实施偏差处理：组织措施、技术、经济、合同
索赔费用计算方法：实际费用、总费用、修正的总费用
工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法
仲裁的特点：程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化
争端裁决委员会（DAB）：由一、三或五人组成，费用低周期短，非强制性，不具终局性，仍可提请仲裁或诉讼
FIDIC：施工合同条件（新红皮书，单价合同）；永久设备和设计-建造合同条件（新黄皮书，总价合同）；EPC/交钥匙项目合同条件（银皮书，固定总价合同）；简明合同格式（可采用单价、总价）
信息：指的是用口头、书面或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。项目管理信息系统的功能：投资控制或成本控制、成本控制、进度控制、合同管理
项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
项目信息门户的核心功能：各参与方的信息交流；项目文档管理；各参与方的共同工作 单项-单位-分部-分项
施工预算-施工定额；施工图预算-预算定额
死亡事故（1-2人），重大伤亡（3-10人），特大伤亡（10人以上）
第三篇：一级建造师建设工程项目管理全书总结
一级建造师建设工程项目管理全书总结
导读: 一级建造师项目管理全书总结，包括三个增值，三个纲领，八种方法，十五个核心。三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。八种方法
施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）
施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
事前预控以施工准备工作为核心。
承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
第四篇：一级建造师培训建设工程项目管理考点总结
建设工程项目管理精讲知识点总结 LZ201000
建设工程项目的组织与管理
P1
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P
3二、施工方项目管理的任务包括
施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制；
施工全同管理
施工信息管理；与施工有关的组织与协调等
（三控一管一协调）P13
（二）建设工程项目管理的发展趋势
（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：
传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（Program Management）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代
(2)将项目决策阶段的开发管理（DM---Development Management）、实施阶段的项
目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
P14
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具 P15
三、组织论和组织工具（必考）
1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：
项目结构图；
组织结构图（管理组织结构图）；
工作任务分工表；
管理职能分工表；
工作流程图等
（三图二表）
P20
基本的组织结构模式
组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
P21
1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看）
3、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
P2
2（二）线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
P23
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向 工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
P34 掌握合同结构
1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
P35-36
熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
2、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：
1）项目实施的环境和条件的调查与分析
2）项目目标的分析和再论证
3）项目实施的组织策划（尤其注意
重点）工作内容： 业主方项目管理的组织结构； 任务分工和管理职能分工；
项目管理工作流程；
建立编码体系。
4）项目实施的管理策划
5）项目实施的合同策划 6）项目实施的经济策划 7）项目实施的技术策划 8）项目实施的风险策划等
P38
一、施工总承包
施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。P39
（一）施工总承包管理
施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）
P421、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包(EPC)两种方式。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。
P4
5建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应该对项目管理 的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型： 项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。
P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》规定：
项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（题点 可考准编制）
P50
施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计 ；单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计
P
53掌握项目目标动态控制的方法
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）
2、项目目标动态控制的工作程序（图LZ201071-1动态控制原理图
PDCA循环）
第一步：项目目标动态控制的准备工作
第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制
第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步
P54-55 LZ201072 掌握进度动态控制的方法
运用动态控制原理控制进度的步骤：
1、工程进度目标的逐层分解
2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。
定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
3、通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
LZ201073 掌握投资动态控制的方法
运用动态控制原理控制投资的步骤：
1、项目投资目标的逐层分解
2、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
（以下内容考过2次，要特别注意）
工程合同价与工程概算的比较
工程合同价与工程预算的比较
工程款支付与工程概算的比较
工程款支付与工程预算的比较
工程款支付与工程合同价的比较
工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
P56-57
掌握施工企业项目经理的工作性质
1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人。
2、建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。P60
项目人力资源管理
1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
2、项目人力资源管理计划应包括：（要细看）
人力资源需求计划； 人力资源配置计划；
人力资源培训计划
4、项目人力资源管理控制应包括：（要细看）
人力资源的选择；
订立劳务分包合同；
教育培训和考核；
5、项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。
6、风险管理
1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
P61
二、建设工程项目的风险类型
1）组织风险模式（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；
业主方人员的构成和能力；）
2）经济与管理风险（宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等）3）工程环境风险 4）技术风险
P62
一、风险管理
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
项目风险响应
常用的风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
项目管理对策应形成风险管理计划，它包括 ：（仔细看） 风险管理目标 风险管理范围
可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 风险分类和风险排序要求 风险管理的职责和权限 风险跟踪的要求 相应的资源预算
P63 在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
熟悉建设工程监理的工作性质
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设工程监理的工作性质的特点：
服务性； 科学性； 独立性； 公正性
P64 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）
有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
P65
1、监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要的见证、检查、检验或试验。
P67
1、『工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。』（特别注意）
3、工程建设监理实施细则应在工程 施工开始前编制 完成，并必须经总监理工程
师批准
4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程 蝻参与编制。
5、工程建设监理实施细则应包括 ：
专业工程的特点；
监理工作的流程；
监理工作控制要点及目标值；
监理工作的方法和措施。
P68 旁站监理
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（可能会考）
LZ202000
建设工程项目施工成本控制
P69 施工成本管理的任务与措施 施工成本管理的任务和环节主要包括：
施工成本预测；
施工成本计划；
施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；
P70
一、施工成本预测
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
（一）施工成本计划应满足的要求
合同规定的项目质量和工期要求
组织施工成本管理目标的要求
以经济合理的项目实施方案为基础的要求 有关定额及市场价格的要求
（二）施工成本计划有三类指标
成本计划的数量 指标
成本计划的质量指标（如施工项目）（要看）
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
成本计划的效益指标（如项目成本降低额）
P71 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
P73
六、施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。P75 施工成本计划
施工成本计划，按其作用可分为三类：
竞争性成本计划
有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业 的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
实施性计划成本
以项目实施方案为依据，落实项目管理责任目标为出发点，采用企业 的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
P76 施工成本计划的编制方式有：
施工成本计划的编制方法有： 按施工成本组成编制施工成本计划；
按项目组成编制施工成本计划； 按工程进度编制施工成本计划；
P77 图LZ202023-1建筑安装工程费用项目组成（这是个重要的知识点要求记住）P82 工程变更价的确定 能不变就不变
要求要按程序变
1、工程设计变更的程序
（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程
设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。（按变更程序变）
P83（2）承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工方便
而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。（由承包人提出的设计变更）
（二）工程变更价款的确定程序
1、承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
2、工程师应在收到承包人的变更合同 价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。
二、FIDIC(国际咨询工程师联合会)工程变更权 每项变更可包括 ：
1、合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更）
2、任何工作内容的质量或其他特性的改变
3、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变
4、任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外
5、永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关的竣工试验、钻孔和其他试验和勘探工作
6、实施工程的顺序或时间安排的改变
P84
三、建设工程监理规范的工程变更程序
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
一、建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法
在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调合同价款。（要看的）
1、合同中已有适用于变更 工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
3、合同中没有适用或类似于变更的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
P86
1、第一种情况（以下四条必须同时满足）
（1）如果此项工作测量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；
（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%；（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过了1%；（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
2、第二种情况
（1）此工作是根据变更与调整的指示进行的（2）
合同没有规定此项工作的费率或价格
由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。
招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。P87-88 建筑安装工程费用的结算
一、结算方式
1、按月结算
2、竣工后一次结算
3、分段结算
4、结算双方约定的其他结算方式
二、工程预付款
1、工程预付款的额度：包工饮料的工程原则 上预付比低于合同金额（扣除暂列金额）的10%，不高于合同金额（扣除暂列金额）的30%；
2、工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方 签订合同的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。
3、若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。
三、工程预付款起扣点可按公式计算： T=P-M/N P89
4、进度款支付申请包括：（看一下）
（1）本周期已完成工程的价款（2）累计已完成的工程价款（3）累计已支付的工程价款（4）本周期已完成计日工金额（5）应增加和扣减的变更金额（6）应增加和扣减的索赔金额（7）应抵扣的工程预付款（8）应扣减的质量保证金
（9）根据合同应增加和扣减的其他金额（10）本付款周期实际应支付的工程价款
P92 安装工程费用的动态结算方法
按实际价格结算法
按主材计算价差
竣工调价系数法
调值公式法（又称动态结算公式法）
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定
价格调整公式中Ft1;Ft2;Ft3;„Fm---各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。
P96
一、工程支付的范围和条件
（二）工程支付条件
1、质量合格是工程支付的必要条件
2、符合合同条件
3、变更项目必须有工程师的变更通知（3）
4、支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额
5、承包人的工作使工程师满意
P97 工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。P98-99
二、工程量清单以外项目
1、动员预付款
2、材料设备预付款
3、保留金（保留金的限额一般为合同总价的5%）
当已颁发工程接收证书时，工程师应确认将保留金的前一半支付给承包人。如果某分项工程或部分工程颁发了接收证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值，除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二（40%）
P100
四、工程支付的报表与证书
月报表
承包人应在每个月末后，按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。报表应包括的7条内容（看）
工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细说明。
竣工报表
承包人在收到工程的接收证书后84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份）
P101 承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件，一式六份。
在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。
履约证书
履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。施工成本控制的依据包括的内容：
1、工程承包合同
2、施工成本计划
3、进度报告
4、工程变更
P102 施工成本控制的步骤
1、比较
2、分析
3、预测
4、纠偏
5、检查
P103 施工成本控制的方法
1、人工费的控制
2、材料费的控制
3、施工机械使用费的控制
4、施工分包费用的控制
P104
二、赢得值（挣值）法（一定要会，每年必考）
（一）赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用(BCWP)已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算（计划）单价
2、计划工作预算费用（BCWS）
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP）
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价
（二）四个评价指标（一定要会，每年必考）
1、费用偏差（CV）
费用偏差(CV)=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用(ACWP)
2、进度偏差（SV）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
3、费用绩效指数(CPI)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数(CPI)<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数(CPI)>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
4、进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；
三、偏差分析的表达方法
1、横道图法
横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2、表格法
3、曲线法
P113 表LZ202053-8 赢得值法参数分析与对应措施表（要看）P114
1、会计核算
资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
2、业务核算
业务核算是各业部门根据 业务工作的需要而建立的核算制度。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
业务核算的目的在于迅速取得资讯，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
一、施工成本分析的基本方法
1、比较法
2、因素分析法
因素分析法又称连环置换法
例LZ202055 看一下，做计算
3、差额计算法
4、比率法 常用比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法 P118 单位工程竣工成本成本分析，包括三方面内容:
1、竣工成本分析
2、主要资源节超对比分析
3、主要技术节约措施及经济效果分析
LZ203000
建设工程项目进度控制（难点）
P119 掌握建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制 的任务是控制整个实施阶段的进度。P120 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（要求记住）
控制性进度规划（计划） 指导性进度规划（计划） 实施性（操作性）进度计划等
P123 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
项目实施的总体部署 总进度规划
各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施等
P124 横道图进度计划法也存在一些问题
工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
适用于手工编制计划
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键、关键路线与时差
P125 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：
双代号（工作在箭头上）网络计划 单代号（工作在盒子里）网络计划 双代号时标网络计划 单代号搭接网络计划
P126 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
P127
4、逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的
组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
(二)绘图规则：
1、双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
P129
2、双代号网络图中，不允许出现循环回路。
双代号时标网络计划的特点：
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；
时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；
在时标网络计划跒 以统计每一个 单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；
由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。
P132
三、单代号网络计划
单代号网络计划的特点：
工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
网络图便于检查和修改；
由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；
表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象；
P137 总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
P139 网络图的计算方法：
（1）ES、EF顺着网络计算，累加取大（2）LS、LF 逆着网络计算，递减取小（3）TF总时差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 开始-开始
（4）FF自由时差= min 后早开-本早完 不适用于搭接网络
（5）从本项目网络工作后面的接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线路把该线路的自由时差之各与本项工作的自由时差相加，即为该工作的总时差。
P141
（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j 相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即：
LAGi-j=ESj-EFi P142(七)关键工作和关键线路的确定
1、关键工作：总时差最小的工作是关键工作
2、关键线路的确定按以下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
P144 其他工作i的自由时差FFi应为： FFi=min{LAGi-j} P145
1、确定关键工作
关键工作是总时差为最小的工作。
当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小为正值。P149
一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计算工期要求。
二、关键线路
关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路 ；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
P150 进度计划执行中的管理工作主要：
检查并掌握实际进展情况
分析产生进度偏差的主要原因
确定相应的纠偏措施或调整方法
二、网络计划检查的主要内容
1、关键工作进度
2、非关键工作的进度及时差利用情况
3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
4、资源状况
5、成本状况
6、存在的其他问题 P151 进度计划的调整
网络计划调整的内容
调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 增、减工作项目 调整逻辑关系
重新估计某些工作的持续时间 对资源的投入作相应调整
P154 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
LZ204000
建设工程项目质量控制
P155
掌握质量管理与质量控制的关系
一、质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。
二、质量控制
1、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
2、质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。
3、质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
P156 一 计划P 质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
二 实施D 实施职能在于将质量的目标值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。P157 三 检查C 指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。四 处置 A 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取性格的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
二、全面质量管理（TQC）的思想
TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
建设工程项目的质量管理，应贯彻三全管理的思想和方法：
全方位质量管理
全过程质量管理
全员参与质量管理 P158 一 事前质量预控
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。
二 事中质量控制
事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的。三 事后质量控制
事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制 的任务就对质量活动结果 进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行改整和处理。P159 建设工程项目质量的基本特性
1、反映使用功能的质量特性
2、反映安全可靠的质量特性
3、反映艺术文化的质量特性
4、反映建筑环境的质量特性
P160
（一）质量需求的识别过程
在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案认证和投资决策。二 质量目标的定义过程
建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。三 质量目标的实现过程
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划要求。
P161-162 建设工程项目质量的影响因素
1、人的因素
2、技术因素
3、管理因素
4、环境因素
5、社会因素
人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
P163 《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”三个不同的体系名称。
项目质量管理控制系统的性质 建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。
P164 项目管理质量控制系统的结构
1、多层次结构
2、多单元结构
项目质量控制系统的特点
1、建立的目的不同
2、服务的范围不同
3、控制的目标不同
4、作用的时效不同
5、评价的方式不同
P165 建立程序的环节：
1、确立系统质量控制网络
2、制定系统质量控制制度
形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3、分析系统质量控制界面
4、编制系统质量控制计划
建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。
P166--P167 建设工程项目质量控制的运行
一、运行环境
1、建设工程的合同结构
2、质量管理的资源配置
3、质量管理的组织制度
二、运行机制
1、动力机制
动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。
2、约束机制
3、反馈机制
4、持续改进机制
P169 现行的施工质量计划有三种方式：
1、工程项目施工质量计划；
2、工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；
3、施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。
施工质量计划的基本内容：（难题 多选）
1、工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；
2、质量总目标及其分解目标；
3、质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；
4、确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；
5、施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施；
6、施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；
7、施工质量控制点及其跟踪控制方式与要求；
8、记录的要求等。P170 一 企业内部的审批
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准并报送项目监理机构核准确认。二 监理工程师的审查
施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。”
P171-172 二 质量控制点的实施
施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。
实施建设工程师监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对 施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业 开始前24个小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
掌握施工生产要素的质量控制
一、劳动主体的控制
二、劳动对象的控制
三、施工工艺的控制
四、施工设备的控制
五、施工环境的控制
P173
二、施工作业质量自控的程序
施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
1、施工作业技术的交底
作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关要求和注意事项。P174
2、施工作业活动的实施
3施工作业质量的检验
施工作业的质量检验，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站检查、平等检测等。
三 施工作业质量自控的要求
1、预防为主
2、重点控制
3、坚持标准
4、记录完整
P175 施工质量的事前预控途径：
1、施工条件的调查和分析
2、施工图纸会审和设计交底
3、施工组织设计文件的编制与审查
施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
4、工程测量定位和标高基准点的控制
5、施工分包单位的选择和资质的审查
6、材料设备的部品采购质量控制
7、施工机械设备及工器具的配置与性能控制
P176 二 施工质量的事中控制途径
1、施工技术复核
2、施工计量管理
施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。
3、见证取样送检
见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任；送检的试验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门批准的相关资质；见证取样送检必须严格执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱，送试验室，核对、交接、试验检测、报告。
4、技术核定和设计变更
5、隐蔽工程验收
6、其他
P177 施工过程质量验收
根据建设工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程珠质量验收，即把一个单位建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。
P178 检验批和分项工程是质量验收的基本单元
检验批质量验收
1、检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。
2、检验批合格质量应符合下列规定：
主控项目和一般项目质量经抽样检验合格； 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
二 分项工程质量验收
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。
三 分部工程质量验收
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
1、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
2、分部工程质量验收合格应符合下列规定：
1、所含分项工程的质量均应验收合格；
2、质量控制资料应完整；
3、地基与基础、主体结构金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4、观感质量验收应符合要求 P179
二、施工过程质量验收不合格的处理
下面那段话是实务容易考试的内容 要看 P180 三 竣工工程质量验收的标准（记清）
1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；
2、质量控制资料应完整；
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
5、观感质量验收应符合要求。
P181 建设单位应在工程竣工 验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督机构。
1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。
2、备案部门在收到备案文件资料后的15日内，以文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。
P182 施工期间的质量监督
1、在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期的检查。
2、对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收 时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。
3、对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。四 竣工阶段的质量监督
1、做好竣工验收前的质量复查
2、参与竣工验收会议
3、编制单位工程验收会议
4、建立建设工程质量监督档案
P183 质量管理体系八项原则的具体内容：
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参加
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利的关系
质量管理体系文件的构成有：
1、形成文件的质量方针和质量目标；
2、质量手册；
3、质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；
4、质量管理标准所要求的质量记录。质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容包括 ：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。
质量手册作业企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
P185 各类企业都应在程序文件中制定：（要记住 考过）
1、文件控制程序
2、质量记录管理程序
3、内部审核程序
4、不合格品控制程序
5、纠正措施控制程序
6、预防措施控制程序
质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点为。
P186 排列图法要看，要会 P190 直方图法的主要用途
1、整理统计数据，了解统计数据的分布特种，即数据分布的集中或离散状况。从中掌握质量能力状态。
2、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
P191 常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。P193 建设工程项目是的内容
具体编制的规划设计文件，其主要内容是解决：
1、平面空间布局
2、道路交通组织
3、场地竖向设计
4、总体配套方案
5、总体规划指标 包括建设工程项目用地面积、建设容积率、绿地覆盖
P194 工程项目设计质量控制的方法
建设工程项目设计质量控制的内容
1、功能性质量控制
2、可靠性质量控制
3、观感性质量控制
4、经济性质量控制
P195 设计技术活动控制
首先、设计输入控制；
其次、设计过程控制；
第三、设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批，设计文件应注明工程合理使用年限；设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定标准。
三、设计项目管理
通过设计项目管理，落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准 的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。LZ205000
建设工程职业健康安全与环境管理
P197 建设工程职业健康安全管理的目的
建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。建设工程环境管理的目的
建设工程环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。P198 一 建设工程项目决策阶段
对需要进行环境影响评价或安全预评的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
三 工程施工阶段
建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施的资料。
对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。P198 四 项目验收试运行阶段
项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。建设工程安全生产管理制度有：（要清楚） 安全生产责任制度 安全教育制度 安全检查制度 安全措施计划制度 安全监察制度
伤亡事故和职业病统计报告处理制度 “三同进”制度 安全预评价制度
P201 特种作业人员的范围有：（要记住）
电工作业 锅炉司炉 压力容器操作 起重机械操作 爆破作业
金属焊接（气割）作业 煤矿井下瓦斯检验 机动车辆驾驶
机动船舶驾驶和轮机操作 建筑登高架设作业
其他符合特种作业基本定义的作业
特种作业人员应具备的条件是必须年满十八周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于二十周岁。P202-203 安全措施计划制度
1、安全措施计划的范围
具体包括： 安全技术措施
职业卫生措施
辅助用房间及设施
安全宣传教育措施
2、编制安全措施计划的依据
3、编制安全技术措施计划的一般步骤（要看）工作活动分类 2 危险源识别 3 风险确定 4 风险评价 制定安全技术措施计划 评价安全技术措施计划的充分性
P204 七 “三同时”制度
“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，技术改建项目和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全预评价制度
开展安全预评价工作，是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础。
第一类危险资源
能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。
P205 第一类危险源是事故发生的物理本质。（可考多选 举例）例如，锅炉爆炸产让的冲击波、压力，高处作业或吊起重物的势能，带电导体的电能，噪声的声能，生产中需要的热能，机械和车辆的动能，各类辐射能等。
第二类危险源
造成约束、限制能量和危险物质措施失控和各种不安全因素称作第二类危险源。
第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷等几个方面。P206 危险源辨别方法
专家调查法
安全检查表法（SCL）检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以
后处理意见等
P209 LFC方法（又称作业条件危险分析法或格雷厄姆—金尼方法）
危险性大小等级划分标准 表LZ205022-6（要记住）
曾经考过（70-160）根据“备注”写“危险性分数值”（要特别记住）P211 二 安全控制目标
安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括： 1 减少或消除人的不安全行为的目标
2减少或消除设备、材料的不安全状态的目标 3 改善生产环境和保护自然环境的目标 施工安全控制的特点： 控制面广 控制的动态性 控制系统交叉性 控制的严谨性
四 施工安全控制程序
1、确定每项具体建设工程项目的安全目标
2、编制建设工程项目安全技术措施计划
3、安全技术措施计划的落实和实施
4、安全技术措施计划的验证
5、持续改进
P215 三 安全检查的主要内容
查思想 查管理 查隐患 查整改 查事故处理 P216 职业伤害事故分为20类，其中与建筑有关的有以下12类：
物体打击 车辆伤害 机械伤害 触电 灼烫 火灾 高处坠落
坍塌 火药爆炸 中毒和窒息 其他伤害
P217 按事故后果严重程度分类
1、轻伤事故 一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下
2、重伤事故
3、死亡事故
4、重大伤亡事故
5、特大伤亡事故
6、特别重大伤亡事故
P218 事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见。
P220 大气污染物的分类
1、气体状态污染物 包括 分子状态污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）和蒸汽状态污染物（如机动车尾气、沥青烟中含有的碳氢化全物、苯并芘等）
2、粒子状态污染物 包括 降尘和飘尘。P221 水污染的防治
一 水污染物主要来源
1、工业污染源：
2、生活污染源：
3、农业污染源
二 废水处理技术（可考多选）
1、物理法 利用筛滤、沉淀、气浮等方法
2、化学法
3、物理化学法 主要有吸附法，反渗透法，电渗析法
4、生物法
P222 噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。施工现场噪声的控制措施
1、声源控制
2、传播途径的控制
吸声 2 隔声 3消声 4减振降噪
3、接收者的防护
4、严格控制的为噪声
凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。
P223 建筑施工场界噪声限值表 LZ205042（特别记住 三年全考过这个知识点）固体废物的处理和处置
固体废物处理的基本思想：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固本废物产生的全过程进行控制。主要的处理方法：
1、回收利用
2、减量化处理
3、焚烧
4、稳定和固化
5、填埋
P226 职业健康安全管理体系的内容由5个一级要素和17个二级要素构成。（知道）P228 职业健康安全管理体系方针
1、确定职业健康安全管理的总方向原则及职责和绩效目标。
2、表明组织对管理承诺，特别最高管理者的承诺。
P229 审核
1、持续评估组织的职业健康安全管理体系的有效性
2、组织通过内部审核方案，自我评审本组织建立 的职业健康安全体系与GB/T28001体系标准要求的符合性。
3、确定对形成文件的程序的符合程序
4、评价管理体系是否有效满足组织的职业健康安全目标。
管理评审 评审管理体系是否完我实施和是否继续保持 2 评价组织的职业 健康安全方针是否继续合格 为了组织的未来发展要求，可以重新制定组织的职业健康安全方针和目标或修改现有的职业健康方针和目标，并考虑为此时否需要修改有关的职业健康安全管理体系的要素。
（三）GB/T24001的模式
该模式是由“策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。
环境管理的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。P233 制定环境方针是最高管理者的责任。
P235（3）监测的内容，通常包括：组织的环境绩效、有关的运行控制、目标、指标和环境管理方案的实现程度，为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据。
16.内部审核
对审核方案的编制依据和内容要求，应立足与所涉及活动的环境的重要性和以前审核结果。
审核的具体内容，应规定：审核的范围、方法，对审核组的要求，审核报告的要求等。
P236 初始状态评审
初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别和获取现有的适用的法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别重要环境因素评价。评审的结果将作为确定职业健康安全与环境方针、制定管理方案、编制体系文件的基础。
P237
7、体系文件的编写
体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。
P238 文件的特点
1、法规性
2、系统性
3、证实性
4、可操作性
5、不断完善性
6、体现方式的多样性
7、符合性 P239
3、文件管理
对现有有效文件 进行整理编号，方便查询索引
对适用的规范、规程等行业标准应及时购买补充，对适用的表格要及时发放 对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理。
（二）管理体系的内部审核
内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。内部审核要明确提出审核的方式方法和步骤，形成审核日程计划，并发至相关部门。
（三）管理评审
管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。管理评审应注意以下问题:
1、信息输入的充分性和有效性
2、评审过程充分严谨，应明确评审的内容和相关信息的收集、整理，并进行充分的讨论和分析
3、评审结论应该清楚明了，表述准确
4、评审中提出的问题应认真进行整改，不断持续改进
LZ206000
建设工程合同与合同管理 P240
按照我国的招标投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：
1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
3、使用国际组织或者外国政府资金的项目
P241 招标分公开招标和邀请招标两种方式。
对于以下情况的，经批准可以进行邀请招标：
1、项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；
2、受自然地域环境限制的；
3、涉及国家安全、国家秘密或者者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；
4、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
5、法律、法规规定不宜公开招标的
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定在的法人或者其他组织发出投票邀请书。三、自行招标与委托招标
招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。
工程招标借机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）3000万无以下的工程招标业务。
P242 招标人应当按招标公告或者投票邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5个工作日。
二 招标文件的修正
时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
形式：所有澄清文件必须以书面形式直接进行
全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。
五
资格预审
资格预审是指招标人在招标开始之前或才开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经定合格的潜在投标人，才可以参加投标。
P244 初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
详细评审是评标的核心，是对标书进实质性审查，包括技术评审和商务评审。
P246 七 正式投标
注意以下几方面：
1、注意投标的截止日期
2、投标文件的完备性
3、注意标书的标准（基本内容：签章、密封）
4、注意投标的担保 P251 施工承包合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款3部分组成。
合同通用条款规定的优先顺序：（要看）
协议书（包括补充协议） 中标通知书 投标书及其附件 专用合同条款 通用合同条款
有关的标准、规范及技术文件 图纸
工程量清单
工程报价单或预算书等
P254
3、隐蔽工程和中间验收
承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。
（1）单机无负荷试车
由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。（2）联动无负荷试车
发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。
P256 一 专业工程承包单位的资质
2001年7月1日起施行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60个资质类型。P260 五 保险（要看）
1、劳务分包人施工开始前，承包 人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
2、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
3、承包人必须为租凭或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
4、劳务分包人必须为从事危险作业的职式办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
（八）劳务报酬最终支付
全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。P263 合同价款的支付一般分三次：
1、设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款
2、供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%
3、剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。P266 建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：总价合同、单位合同和成本加酬金合同。
P267 单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。P268 固定总价合同适用于以下情况：（要看）
1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。
2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
3、工程结构和技术简单，风险小；
4、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划。
合同双方可约定在以下条件下可对合同价款进行调整：（要看）
1、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；
2、工程造价管理部门公布的价格调整；
3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；
4、双方约定的其他因素 总价合同的特点是：（要看）
1、发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；
2、业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；
3、评标时易于迅速确定最低报价的投标人；
4、在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；
5、发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；
6、必须完整而明确地规定承包人的工作；
7、必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
二
成本加酬合同的特点和适用条件
1、工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管要以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。
2、时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
P270 成本加酬金合同的形式：
1、成本加固定费用合同
2、成本加固定比例费用合同
3、成本加奖金合同
4、最大成本加费用合同
P271 施工投标保证金的数额一般不得投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。
保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。
通常有几种：
1、现金
2、保兑支票
3、银行汇票
4、现金支票
5、不可撤销信用证
6、银行保函
7、由保险公司或者担保公司出具投标保证书
应允许投标人提交其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。
P272 投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给投标人在需要索取保证金时，有足够的时间采取行动。
履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工支付之日或者保修期满之日。履约担保形式：
（一）银行履约保函
银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件 的银行和无条件的银行保函。
无条件的保函是指下述情形：在承包 人没有实施合同或者未履行合同义务时，发包人只要看到承包 人违约，不需要出具任何证明和理由就可对银行保函进行收兑。
（二）履约担保书
（三）保留金
P273 建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包 人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%。
预付款担保的主要形式是银行担保。P274 二 支付担保的形式
1、银行保函
2、履约保证金
3、担保公司担保 三 支付担保的作用
工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保 工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。
发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保。P275 二 合同分析的作用
1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
2、分析合同内附，制定风险对策
3、合同任务分解、落实
P279 二 合同实施的偏差分析
1、产生偏差的原因
2、合同实施偏差的责任分析
3、合同实施趋势分析
P280
（二）工程变更的范围
1、改变合同贵所包括的任何工作的数量
2、改变任何工作的质量和性质
3、改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸
4、删减任何工作，但要交他人实施的工作除外
5、任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务
6、改动工程的施工顺序或时间安排
P285
（二）索赔成立的前提条件（要看）
1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额 外支出，或直接工期损失
2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔单身通知和索赔报告
五 索赔的依据
1、合同文件
2、法律、法规
3、工程建设惯例 P287
（四）索赔证据的基本要求
索赔证据应具备：（要看）
1、真实性
2、及时性
3、全面性
4、关联性 5、有效性 P290 索赔费用的组成: 1 人工费；2 材料费； 3 施工机械使用费； 分包费用； 5 现场管理费 6 利息 7 总部管理费 8 利润
P291 索赔费用的计算方法有： 实际费用法、总费用法和修正费用法。
P295 工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划分析、工期索赔的计算等。
工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法
P297 国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调整、仲裁或诉讼等。P298 仲裁的特点： 仲裁程序效率高，周期短，费用少
保密性 P299 DAB的优点 ：
1、DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题
2、DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的不带有任何主观倾向或偏见。DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。
3、周期短，可以及时解决争议
4、DAB的费用较低
5、DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受
6、由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。
P301 FIDIC系列合同条件
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P302 ECC合同的特点 ：灵活性
简洁性
体现伙伴关系理念 有利于项目的信息化管理
P303 AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。
LZ207000
建设工程项目信息管理
P304 二 信息管理
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。三 项目的信息管理
项目的信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
四 建设工程项目的信息
项目的组织上、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。P305 各项信息管理任务的工作流程：（要看）
1、信息管理手册编制和修订的工作流程
2、为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布工作流程
3、工程档案管理的工作流程
P307 服务于各种用途的信息编码
1、项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2、项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。
3、项目的政府主管部门和各参与单位编码
4、项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容
5、项目的投资基编码/成本项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
6、项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
7、项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。
8、合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。
P309 项目管理信息系统的功能
1、投资控制或成本控制
2、成本控制
3、进度控制
4、合同管理
P311 通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现 ：
信息存储数字化和存储相对集中 信息处理和变换的程序化 信息传输的数字化和电子化 信息获取便捷 信息透明度提高 信息流扁平化
P314 项目信息门户实施的条件包括： 组织化 教育件 软件 硬件 P315 项目信息门户的核心功能：
项目各参与方的信息交流 项目文档管理
项目各参与方的共同工作
P317 项目信息门户的数据处理属远程数据处理，主要特点：
用户量大，且其涉及的数据量大
数据每天需要更新，且更新量很大，但旧数据必须保留，不可丢失 数据需长期保存等
第五篇：2013一级建造师《建设工程项目管理》(易)错题总结
一级建造师管理考试易错题总结：
1、项目管理的核心任务是（）A、目标控制 B、三控、三管、一协调 C、安全第一 D、控制好管理对象 答案：A
解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的目标的建设工程不是项目的对象。
2、项目管理是通过（）和（）两个环节，使项目的总目标得以实现。A、项目计划、项目实施 B、项目计划、项目检查
C、项目策划、项目控制 D、项目控制、项目改进 答案：C
解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
3、业主项目管理的进度目标是项目的（）阶段。A、从决策到保修 B、从设计准备到保修
C、从设计准备到开始使用 D、从决策到开始使用 答案：C 解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
4、施工单位项目管理的进度目标是项目的（）阶段。A、从决策到保修期结束 B、从设计准备到保修期结束 C、从设计准备到动用开始 D、从决策到开始使用 答案：B
解析：施工方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理各参与方的工作任务中，最重要的任务是（）。A、投资控制 B、质量控制 C、合同管理 D、安全管理 答案：D
解析：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全关系到人身的健康与安全。
6、国家推行监理制度，可以规定实行强制性监理的建筑工程的范围的是（）。A、中华人民共和国中央人民政府 B、全国人民代表大会及其常务委员会 C、省、自治区、直辖市人民政府 D、国务院 答案：D
7、在国际上监理方项目管理属于（）项目管理的范畴。A、施工单位 B、业主方 C、咨询方 D、监理单位 答案：B
8、监理业的工作遵循守法学、诚信、公正及其（）的准则。A、独立 B、科学 C、公平D、公开 答案：B
解析：从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。
9、投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A、政府 B、承包商 C、业主 D、工程师 答案：C
10、建设工程项目生产过程的总集成者是（）。A、业主方 B、总承包方 C、监督方 D、监理方 答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
11、我国推行建设工程监理制度的目的是()。A、确保工程建设质量 B、提高工程建设水平
C、与国际惯例接轨 D、充分发挥投资效益
E、积极培育建筑市场
答案：ABD.12、以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（）。A、指令路径过长 B、指令源有2个 C、指令源唯一
D、适用于大型组织系统 E、允许越级指挥 答案：BD
13、项目管理规划（）。
A、是指导项目管理工作的纲领性文件 B、属于业主方项目管理的范畴
C、是指导施工管理工作的纲领性文件 D、由项目经理编制
E、项目总承包方可以受业主委托编制 答案：ABE
14、项目管理最基本的方法论是（）。A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的信息化 答案：B
15、项目目标动态控制的第一步是（）A、目标调整 B、实际值与计划值的比较
C、将项目的目标分解 D、收集项目目标的实际值 答案：C
16、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。[2004] A、业主方自行完成其项目管理任务
B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理 C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务 答案：ABC
1、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。[2004]
A、项目总监理工程师 B、派驻施工现场的业主代表 C、施工企业项目经理 D、施工现场技术负责人 正确答案：C
2、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。[2004] A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会 正确答案：C
3、过渡期满后大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师（）的人员担任。A、资格证书 B、注册证书 C、施工证书 D、项目承包合同 正确答案：B
4、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。[2004] A．施工安全 B．施工进度 C．施工成本 D．施工质量 正确答案：D
5、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照（）行使权利。A、工程承包合同 B、施工验收标准
C、监理工程师批准的施工组织设计 D、企业法定代表人的授权范围 E、项目承包合同 正确答案：ADE 解析：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订的项目承包合同，并在企业法定代表人授权的范围内，行使相应的管理权。
6、旁站建立人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准的行为，（）。A、有权责令施工企业立即改正
B、立即报告总监理工程师要求施工企业改正 C、报告建设单位要求施工企业改正 D、有权责令施工企业暂时停止施工 答案：A
解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。
7、建设工程项目策划的最终目的是为了（）。[2004] A．分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式 C．使项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式。答案：C
8、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A、施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
B、施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同 C、项目经理的权力需要企业法定代表人授权 D、项目经理负责组织项目管理班子 答案：A
9、以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是()。A、项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B、项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、项目经理的主要任务是项目目标的控制 D、项目经理不是一个技术岗位
E、项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定 答案：BCDE
10、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。A、3 B、4 C、5 D、7 答案：C
解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。
11、以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是()。
A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年
B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理
C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E．项目经理对工程项目施工过程全面负责 答案：ABDE 解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
12、下列属于建设工程项目组织风险的是（）。
A、施工机械操作人员的能力和经验 B、人身安全控制计划 C、引起火灾和爆炸的因素 D、承包商的资质等级和资金条件 答案：A
解析：组织风险包括：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。
13、风险管理包括（）等方面的工作。
A、策划 B、组织 C、引导 D、合作 E、控制 答案：ABE
14、工程策划的过程实质是（）的过程。A、专家集成 B、知识管理 C、专家组织 D、知识的编写 答案：B
解析：工程项目策划的过程是专家知识的组织与集成，以及信息的组织与集成的过程，实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
15、在实施建设工程监理前，建设单位应当将（）书面通知被监理的施工承包企业。A、监理的内容 B、监理的范围 C、监理的期限
D、监理的权限 E、监理单位 答案：ADE
16、根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指()。
A、成本预测 B、成本控制 C、成本核算 D、成本预算 答案：A
1、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。[2004] A．监理工程师 B．承包人
C．发包人
D．工程造价管理部门 答案：B
2、合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应()。A、由工程师提出并确认 B、执行原有的综合单价
C、由承包商提出，发包商确认 D、由发包商提出，承包商和发包商确认 答案：B
3、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（）。[2004] A、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 B、施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用 C、法定人工费增长费用
D、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费 E、承包方原因造成的工期延长导致工资上涨费 答案：ACD
4、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。A． 台班费 B．台班折旧费 C．折算租金
D．折管租金乘以规定的降效系数 答案：B
5、索赔款中总部的管理费主要是指（）。A、工程窝工所增加的管理费 B、工程变更所增加的管理费 C、工程延期所增加的管理费 D、工程停工所增加的管理费 答案：C
6、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，发包人不按合同约定预付，承包人在约定预付时间（）向发包人发出预付通知。A．7天 B．7天内 C．7天前 D．7天后 答案：D
7、工程进度款的计算主要涉及（）等方面。[2005] A、工程量的计量和单价的计算方法 B、工程量多少和单价的多少
C、工程量的大小和合同双方协商的单价情况 D、业主和承包商事先约定的价格多少 答案：A
解析：工程进度款的计算，主要涉及两个方面，一是工程量的计量，二是单价的计算方法。
8、工程竣工验收报告经发包人认可后（），承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
A、7天内 B、14天内 C、28天内 D、56天内 答案：C
9、施工成本分析中的综合分析的方法包括()。A、分部分项工程成本分析
B、月(季)度成本分析 C、成本分析
D、竣工成本的综合分析 E、单位工程成本分析 答案：ABCD 解析：综合成本的分析方法包括： 1)分部分项工程成本分析 2)月(季)度成本分析 3)成本分析 4)竣工成本的综合分析
10、比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的方法有()。
A．相关比率法 B．差额比率法 C．构成比率法
D．动态比率法 E．静态比率法 答案：ACD
解析：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。（1）相关比率法；（2）构成比率法；（3）动态比率法
11、成本分析的方法包括()。
A、比较法 B、因素分析法 C、差额计算法 D、比率法 E、层次分析法 答案：ABCD
解析：施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。
12、建安工程价款的动态结算方法主要有()。A、按实际价格结算法
B、按主材计算价差 C、修正总价法
D、竣工调价系数法 E、调值公式法 答案：ABDE 解析：建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用。几种常用的动态结算办法包括：（1）按实际价格结算法；（2）按主材计算价差；（3）竣工调价系数法；（4）调值公式法
13、下列能够作为施工成本控制的依据的是()。
A、施工组织设计 B、施工成本计划 C、进度报告 D、工程变更 E、工程量清单 答案：ABCD
解析：施工成本控制的依据包括以下内容。
（1）程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更； 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。
14、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（）。[2005] A．资产、负债、利息 B。负债、存货、折旧
C．资产、负债、所有者权益 D。利息、存货、所有者权益 答案：C
解析：会计六要素指标：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润
15、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（）[2005] A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本
B、月度成本分析的依据是当月的成本报表
C、企业成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个
D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较 答案：B
1、下面关于工程网络计划的表叙中，正确的是（）[2005] A、单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划
B、双代号网络计划属于非肯定型网络计划
C、双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划
D、双代号网络计划属于事件网络计划 答案：A
2、某项工作有两项紧前工作，其持续时间分别为3天、4天，其最早开始时间分别为30天、28天，则本工作的最早开始时间为（）天。A、28 B、30 C、32 D、33 答案：D
解析：本工作得最早开始时间即为紧前工作最早完成时间的最大值，因此可以求得：2个紧前工作的最早完成时间是30＋3＝33；28＋4＝32。所以取33
3、A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的ES=10天，LS=18天，C工作的EF=12天，LF=16天，且A工作的FF=2天，则A工作的TF为（）天。A、10 B、8 C、6 D、4 答案：C
解析：总时差是不影响总工期的情况下，本工作可以利用的机动时间，即本工作的最迟开始时间与最早开始时间之差，或者最迟完成时间与最早完成时间之差。因为，B工作的总时差是18－10＝8；C工作的总时差是16－12＝4；A工作有2天自由时差，所以，A工作的总时差应该是本工作的总时差（本工作的总时差应当大于或等于自由时差，即最小是2）与后续工作总时差之和的最小值。即2＝4＝6。
4、已知一双代号网络计划如图，则C工作的自由时差FF。为()天。
A、0 B、2、C、4、D、6 答案：A
5、单代号网络计划图中A为开始工序，F为结束工序，节点中数字为工作时间(天)，则该计划中关键路线是()。
A、○A－○B－○D－○E－○F B、○A－○B－○E－○F C、○A－○C－○D－○E－○F D、○A－○B－○D－○F 答案：A
解析：关键线路是从开始节点至终点节点路线持续时间最长的线路。
6、单代号搭接网络图中时距符号标示不正确的是()(事项符号数字为工作时间，单位为天)。
A、STS=5 B、STF=17 C、FTS=0 D、FTF=10 答案：B
解析：STF是从开始到完成，应该是STF＝20－5＝15。
7、双代号时标网络中，下列叙述正确的是()。A、由开工点到完工点不含波形线的线路即为关键路线 B、关键路线中不含虚工序
C、波形线长度对应工序的总时D、节点位置对应工序的开工时间 答案：A
8、项目实施阶段，项目总进度不包括()。A、设计工作进度 B、施工进度
C、工程物资采购进度 D、验收后试运行进度 答案：D
9、在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项的编码，编码时应考虑地因素包括对不同（）地标识。[2004] A、计划层 B、计划对象 C、工作类别 D、计划方式 E、计划目 答案：ABC
10、下列提法中正确的是()。
A、组织是目标实现的决定性因素 B、组织是目标实现的重要因素
C．组织是目标实现的各种因素之一 D．组织工作是对项目参与人员的工作分配 答案：A
11、资金供应条件包括()等。
A、资金分配时间 B、资金分配形式 C、资金供应总量 D、资金来源 E、资金供应时间 答案：CDE
解析：参看教材p55，进度控制的经济措施。
12、重视信息技术是进度控制中的()。
A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、综合措施 答案：B。
解析：参看教材p55，进度控制的管理措施。
13、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。[2004] A、编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 B、编制与调整计划、跟踪计划的执行、编制与调整计划 C、目标的分析和论证、跟踪计划的执行、调整与调整计划
D、目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划 答案：D
14、设计进度计划主要是各设计阶段的()。A、施工进度计划
B、设计图纸出图计划 C、设计工作的招标计划 D、设计任务委托合同规定 答案：B
15、进度控制的目的是通过控制以()。A、实现工程的进度目标 B、控制物资采购进度 C、控制施工进度目标 D、控制设计工作进度目标 答案：A
16、下列叙述中正确的是()。
A、由关键节点连接而成的工作为关键工作 B、网络计划中总时差最小的工作为关键工作 C、总时差等于自由时差的工作为关键工
D、当计划工期等于计算工期时，总时差最小的工作为关键工作 答案：B
1、总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的（）责任。A、违约 B、连带 C、违法 D、赔偿 答案：B
2、建设工程项目的施工组织方案中需要解决和安排（）.[2004] A、施工程序和工艺顺序 B、施工工艺和施工方法 C、工艺顺序和施工方法 D、施工流向和施工工艺 答案：A
3、根据GB/T19000，在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程成为（）。.[2005] A、质量保证 B、质量控制 C、质量管理 D、质量活动 答案：B
4、建设项目质量控制系统中的事中控制是指（）[2005]
A、对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控
B、对质量计划的调整与对质量偏差的纠正
C、对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定
D、对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制 答案：C
5、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作在（）进行。[2004]
A、单位工程竣工验收阶段 B、项目施工全过程各阶段 C、隐蔽工程验收阶段 D、分部工程验收阶段 答案：B
6、建设单位收到施工承包单位工程验收申请后，应组织（）等方面人员进行验收，并形成验收报告。[2004] A、施工单位 B、检测单位 C、设计单位 D、监理单位 E、质量监督机构 答案：ACDE
7、经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可（）。
A、不予接受 B、降级接受
C、经济处罚后接受 D、按技术处理方案和协商文件进行验收 答案：D
8、（）对全国建设工程质量实行统一监督管理。
A、国务院建设行政主管部门 B、国务院铁路交通水利等有关部门； C、人民代表大会 D、人民代表大会常务委员会 答案：A
9、工程项目质量控制的内容包括()等阶段的质量控制。
A、勘察设计 B、招标投标 C、施工 D、验收后运行 E、项目后评价 答案：ABC
10、工程项目质量控制体系建立的原则包括()等原则。A、分层次规划 B、总目标分解 C、环境保护 D、利益均等原则 E、系统有效性原则 答案：ABE
11、质量管理的八项原则的具体内容中，包括()等内容。A、以顾客为关注焦点 B、领导作用 C、全员参与 D、全过程控制 E、持续改进 答案：ABCE D、过程方法
E、基于事实的决策 答案：CE
12、在工程项目开工前（）前往质量监督机构申报。
A、建设单位 B、承包单位 C、监理单位 D、建设单位上级主管部门。答案：A
解析：在工程项目开工前，监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。
13、质量认证制度是由（）对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
A、行业协会 B、第三方认证机构 C、国际组织 D、国家主管部门 答案：B 解析：质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
14、常见的工程质量统计分析方法有：
A、决策树法 B、分层法 C、因果分析图法 D、排列图法 E、直方图法 答案：BCDE
15、三全控制管理中的“三全”是指（）质量控制。A、全面 B、全过程 C、全员参与 D、全部。答案：ABC
16、对施工生产要素中施工环境的控制主要是采取（）的控制方法。A、动态控制 B、预测预防 C、跟踪管理 D、技术控制。答案：B
解析：环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法。例题
1、下列说法正确的是（）。
A、通过国家统一考试合格并取得建造师执业资格证书者方可以建造师的名义从事建设工程项目管理工作
B、建造师取得建造师执业资格后，方有资格以建造师的名义担任建设工程项目经理 C、建造师注册后，就是施工单位建设工程项目经理，并从事工程施工项目管理工作
D、取得建造师执业资格，未经注册的，不得以建造师的名义担任建设工程项目经理，但可以不以建造师名义从事工程施工项目管理工作 答案：D
例题
2、一级建造师应当具有（）。
A、一定的施工组织能力 B、较高的外语水平
C、较强的施工组织能力 D、一定的施工管理经验 答案：C
例题
3、法律关系三要素是（）。
A、主体、客体和内容 B、权利、义务和责任 C、主体、客体和标的 D、形式、内容和方法 答案：A 例题
4、具有民事权利能力和民事行为能力并依法享有权利和承担义务的组织是指（）。A、社会组织 B、事业单位 C、法人 D、非法人企业 答案：C
例题
5、下列（）是民事法律关系的客体。A、业主支付的工程款 B、甲乙双方共同看到的事物 C、科研合同的研究项目 D、施工单位保证的工程质量 答案：C
例题
6、合同法律关系上的权利和义务是指（）。
A、施工企业的权利和义务 B、工程项目业主的权利和义务
C、合同的全部条款 D、合同当事人的权利和义务 答案：D 例题
7、法律关系的终止是指民事法律关系主体之间的权利义务不复存在，包括（）。A、协议终止 B、强制终止 C、违约终止 D、自然终止 E、意外终止 答案：ACD
例题
8、行为是指人的有意识的活动。行为包括（）。A、消极的作为 B、强制的行动 C、被动的行动 D、积极的作为 答案：D
例题
9、行为内容合法首先表现为（）。A、不损害第三方利益
B、不违反当事人双方的利益 C、合同应该公平、公正
D、不违反法律和社会公共利益、社会公德 答案：D
例题
10、以被代理人的名义同自己签订合同的法律行为属于（）。A、待定合同 B、滥用代理权
C、无权代理 D、超越代理权 答案：B
例题
11、在法律上限制民事行为能力的人签订的合同，其行为有效性是指（）。A、限制民事行为能力的人的行为不违反法律和社会公德 B、限制民事行为能力的人进行的意思表达真实的行为
C、限制民事行为的人的行为是经法定代理人认可的行为
D、限制民事行为能力的人维护自己权利的行为 答案：C
例题
12、代理的形式不包括（）。
A、法定代理 B、邀请代理 C、委托代理 D、指定代理
答案：B
例题
13、被代理人死亡或丧失民事行为能力，则（）可以继续。A、法定代理 B、委托代理 C、授权代理 D、指定代理 答案：B
例题
14、物权的客体包括（）。A、行为 B、物 C、智利成果 D、财 答案：B
例题
15、取得专利权的原则包括（）：。
A、单一性原则 B、先申请原则 C、自愿注册原则 D、适用性原则 E、优先权原则 答案：ABE
例题
1、建设工期不足1年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（）A、20％ B、30％ C、50% D、80% 答案：C
例题
2、建设工程第一次延期申请批准后，到规定期限既不开工又不申请延期造成施工许可证自行废止的时间是自领取施工许可证之日起（）。A、3个月内 B、6个月内 C、9个月内 D、12个月内 答案：B
例题
3、建筑企业注册建造师是指（）。
A、通过国家任职资格考试合格并取得资格证书的人员 B、经建设行政主管部门注册并取得注册资格证书的人员 C、参加国家任职资格统一考试合格的人员 D、企业负责人委托的项目管理人员 答案：B
例题
4、监理企业应当在其（）的业务范围内承揽工程。A、资质等级许可 B、营业执照许可 C、合同许可 D、企业经营许可 答案：A
例题
5、建筑法规定申请建筑工程许可证要确定施工企业，这是指（）。A、建设单位和施工单位已经签订施工合同 B、建设单位已经认定施工企业
C、已经按照规定通过招标确定施工单位
D、已经按照规定通过招标确定具有相应资质的施工单位 答案：D 解析：已经确定施工企业是指按照规定应该招标的工程没有招标，应该公开招标的工程没有公开招标，或者肢解发包工程，以及将工程发包给不具备相应资质条件的，所确定的施工企业无效
例题
6、建筑工程基础和主体结构的施工必须由（）完成。A、施工单位 B、总承包单位 C、分包单位 D、一级企业 答案：B
例题
7、有一级和二级两个企业联合承包建设工程项目，在履行合同中应当（）。A、由资质等级低的一方承担责任 B、双方承当连带责任 C、按资质高低比例承担相应的责任 D、双方约定承担责任 答案：B
例题
8、现场监理人员发现或认为施工质量不符合设计或施工验收质量标准要求时（）。
A、有权要求施工企业改正 B、报监督部门下达整改通知单 C、报建设单位要求设计单位改正 D、有权下达停工令 答案：A 例题
9、监理单位和施工单位串通降低工程质量，给建设单位造成损失，应当（）。A、承担赔偿责任 B、与施工单位承担连带赔偿责任 C、承担监理责任 D、与施工单位承担返工整改责任 答案：B
例题
10、单项合同估算价低于规定的标准，但项目总投资额在（）人民币以上的应该招标。
A、5000万元 B、1000万元 C、2000万元 D、3000万元 答案：D
例题
11、建设工程勘察设计企业资质管理规定，设计资质分为（）。A、综合资质、专业资质、劳务资质 B、综合资质、行业资质、专项资质 C、综合资质、专业资质、专项资质 D、综合资质、行业资质、劳务资质 答案：C
例题
12、建筑业企业资质分为（）等系列。A、施工总承包 B、综合承包 C、专业承包 D、专项承包 E、劳务分包 答案：ACE
例题
13、开标应该由（）主持。A、招标人 B、投标人的代表
C、公证人员 D、政府监督人员 答案：A
例题
14、联合体投标其联合体内部的约束条件是（）。A、与招标人签订的工程承包合同 B、联合体协议 C、法定的承担连带责任 D、提交的投标保证金 答案：B
例题
15、招标人和中标人签订合同的时间是（）。A、自发出中标通知书之日起30日内 B、自确定中标人之日起30日内 C、自发出中标通知书之日起15日内 D、自确定中标人之日起15日内 答案：A 例题
1、安全生产法规定，（）单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
A、矿山 B、危险物品的储存 C、危险物品的生产 D、房地产开发 E、建筑施工 答案：ABCE
例题
2、生产经营单位从安全生产的基本要求出发，必须依法参加（），为从业人员缴纳保险费。
A、意外伤害保险 B、工伤社会保险 C、第三者责任险 D、养老、医疗保险 答案：B
例题
3、安全生产管理规定，建筑施工单位的主要负责人任职的条件是（）。A、应当取得安全工程师资格证书并注册
B、应当具有高级职称并掌握安全生产管理条例的规定
C、应当经有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核并合格 D、应当参加安全规章和操作规程的教育培训并合格 答案：C
例题
4、生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程（）。A、同时设计 B、同时开工
C、同时投入生产和使用 D、同时竣工 答案：AC
例题
5、从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施是其（）。
A、管理权 B、举报取证权 C、防护权 D、知情权 答案：D
例题
6、生产经营单位必须对安全设备进行维护、保养、检测应当作好记录，并由（）签字。
A、有关人员 B、项目经理 C、安全管理人员 D、设备管理人员 答案：A
例题
7、安全生产的监督管理的方式不包括（）。A、社会舆论的监督 B、工会民主监督 C、公众举报监督 D、单位或个人监督
答案： D
例题
8、安全生产责任制度所有安全生产规章制度的（）。A、核心 B、指导 C、大纲 D、中心 答案：A
例题
9、安全监督检查人员的职权包括（）。
A、坚持原则、秉公执法权 B、指定被审查单位购买产品权 C、对被检查单位技术保密权 D、现场调查取证权 答案：D
例题
10、伤亡事故处理的原则有（）。A、事故原因不清不放过 B、事故处理不合理不放过
C、事故责任者和群众没有受到教育不放过 D、没有事故整改措施不放过 E、没有防范措施不放过 答案： ACE
例题
11、安全生产的保障是（）。A、安全生产教育制度 B、群防群治制度
C、安全生产检查制度 D、安全生产责任制度 答案：C
例题
12、使用爆破器材的建设单位，必须经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的的文件和安全操作规程办理备案，文件内容应包括（）。A、地点 B、品名 C、质量 D、用途 E、四邻距离 答案：ABDE
例题
13、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合()。
A、设计要求 B、国家标准
C、监理规范 D、工程建设强制性标准 答案：D
例题
14、施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当（）。A、及时向有关主管部门报告 B、及时向建设单位报告 C、有权要求施工单位暂停施工 D、强制执行停工令 答案：A
例题
15、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患情况严重的，应当（），并及时报告建设单位。
A、要求施工单位整改 B、要求施工单位撤离现场
C、及时向有关主管部门报告 D、要求施工单位暂时停止施工 答案：D
例题
1、施工单位从事建设工程新建、扩建和拆除等活动，应当具备国家规定的条件包括（）。A、具有和资质相应的注册资本
B、具有的专业技术人员不少于企业成员的2/3 C、具有一定的技术装备 D、具有安全生产的条件
E、具有依法取得的相应等级的资质证书 答案： ACDE
例题
2、总承包工程项目施工现场安全生产责任的划分是（）。A、现场施工企业各负其责 B、建设单位负总责 C、施工总承包企业负总责 D、监理单位负总责 答案：C
例题
3、施工单位项目负责人的安全生产责任任务包括（）。A、制定安全生产规章制度和操作规程
B、安全生产责任制度和安全生产教育培训制度 C、组织并落实安全操作规程和安全规章制度 D、保证本单位安全生产条件所需资金的投入 答案：C
例题
4、施工单位对于列入建设工程项目概算的安全作业环境及安全施工措施所需的费用，应当用于（）。
A、施工安全防护用品的购买或更新 B、安全施工设施的采购和更新 C、安全生产条件的改善费用
D、安全生产制度制定和培训的费用 E、安全生产条件的改善 答案：ABC
例题
5、专职安全生产管理人员的工作是（）。A、对安全生产进行现场监督检查
B、发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告 C、负责进入现场的人员、机械等安全检查 D、审查单位编写的安全施工方案
E、对违章指挥、违章操作的，应当立即制止 答案：ABE
例题
6、施工单位应当在施工组织设计中应当编制（）。A、深层搅拌桩施工方案
B、深基坑开挖方案
C、安全技术措施和施工现场临时用电方案
D、大模板施工方案 答案：C 例题
7、施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，其（）工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。A、深基坑 B、地下开挖 C、地下暗挖 D、大模板 E、高大模板 答案：ACE
例题
8、禁止施工单位在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍，施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，应（）。A、保持安全距离 B、距离不少于200M C、符合卫生标准 D、采取相应安全措施 答案：A 例题
9、《建设工程安全管理条例》要求在（）应设置安全警示标志。A、明显部位 B、危险部位 C、工作岗位 D、临边部位 答案：B
例题
10、在施工现场采取措施，目的是防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对（）的危害和污染。
A、人和环境 B、现场环境 C、工人健康 D、周围环境 答案：A
例题
11、施工单位应当为施工现场的（）人员办理意外伤害保险。A、操作 B、本单位 C、从事危险作业 D、特种作业 答案：C
例题
12、施工单位的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施在使用前，应当组织有关单位进行验收或者委托有相应资质的检验检测机构（）。A、进行检测 B、进行验收 C、进行鉴定 D、进行检验 答案：B
例题
13、施工单位租赁的机械设备、施工机具，应当具有（），并在进入施工现场前进行查验。
A、出租单位的证明 B、生产(制造)许可证、产品合格证 C设备进场检验报告 D、设备使用说明 答案：B 例题
14、（）不得与被监理的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系。A、分包单位 B、工程监督单位
C、建设单位 D、工程监理企业 答案：D
例题
15、涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位要（）。A、有装修资质 B、有施工许可
C、有设计方案 D、委托监理 答案：C
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