一级建造师工程项目管理的学习心得

第一篇：一级建造师工程项目管理的学习心得

一级建造师工程项目管理的学习心得

1,、做好计划，慢慢吸收不要图快。

2、分清主次，重点和非重点。

3、对于重点的一定要界定好概念，需要记住的第一死记也要记住，你记不住对于类似的定义你就会迷糊，等于白学，白浪费时间。

4、相信自己，持之以恒。

第二篇：2018年一级建造师《工程项目管理》漏

建筑工程项目管理（参考答案及解析）

一、单选题

1．建设工程管理的核心任务是（）。

A.目标控制

B.提高建设项目生命周期价值

C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D.为工程的建设和使用增值 解析：教材P4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。因此本题选D.2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A．设计阶段

B．施工阶段

C．保修阶段

D．动用前准备阶段

解析：教材P12供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，选B。

3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

解析：教材P15按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。选C。

4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

解析：教材P18项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。选A。

5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

解析：教材P27.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制．进度控制．质量控制．合同管理．信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B.6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。

A.定义项目开发或减少的任务

B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.确定建设项目的进度目标

D.编制项目投资总体规划

7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。

A.项目构造

B.项目功能

C.项目结构

D.项目价值

8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41

A.设计竞赛

B.设计招标

C.直接委托

D.设计竞赛与设计招标结合

9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（D）万元。

A.30

B.60

C.75

D.90

编辑推荐：

11.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（B）天。

A.0

B.7

C.5

D.9

12.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（A）。

A.动力机制

B.约束机制

C.反馈机制

D.持续改进机制

13.关于因果分析图的说法，正确的是（B）

A.一张因果分析图可以分析多个质量问题

B.通常采用QC小组活动的方式进行

C.具有直观、主次分明的特点

D.可以了解质量数据的分别特征

14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（B）

A.进度累计偏差

B.成本累计偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（A）P91

A.分析

B.预测

C.比较

D.纠偏

16.施工现场应急处置方案的内容主要是（B）。P232

A.应急工作原则

B.应急组织与协调

C.信息发布

D.应急预案体系

17.关于施工质量计划的说法，正确的是（B）。

A.施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划

B.施工质量计划中包括施工技术方案

C.施工质量计划一经审核批准后不得修改

D.协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核

18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（B）。P133

A.将该工作与最后一项工作联系起来

B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线

C.增大该工作的时间间隔

D.调整其紧前工作的持续时间

19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（A）以及验收所带来的法律后果作说明。

A.时间、程序

B.时间、地点

C.人员、责任

D.质量、进度

20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（C）。

A.6月15日

B.6月18日

C.6月1日

D.6月20日

21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（C）。

A.招标人通过媒体发布招标公告

B.向符合条件的投标人发出招标文件

C.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件

D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书

22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（A）。

A．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始

B．该项工作的延误会影响工程总工期

C．该项工作会变成关键工作

D．该项工作对后续工作及工程总工期无影响

23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（D）文件。P168

A．做好施工现场的质量检查记录

B．复核测量控制点

C．按规定维修和校验计量器具

D．审核复查各种施工详图

24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（A）。P226

A．个人防护用品缺失

B．物体存放不当

C．未正确使用个人防护用品

D．对易燃易爆等危险品处理不当

25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（B）。P2444

A．减震降噪控制

B．声源控制

C．传播途径控制

D．接受者控制

26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（B）编制的。

A．功能

B．深度

C．周期

D．编制主体

27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是（D）

A．加固处理

B．修补处理

C．返工处理

D．不做处理

28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（A）

A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。

B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案

29.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（B）

A、确定各类进度计划的审批程序。

B、优选工程项目设计、施工方案

C、选择合理的合同结构

D、选择工程承发包模式。

30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（C）主持制定。

A、拟派项目经理

B、分管投标的副总经理

C、技术负责人

D、分管生产的副总经理

31.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（C）P83

A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。

B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。

C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。

D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。

32、采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（D）计算确定的。P275

A、发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价

B、发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价

C、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价

D、实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价

33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（A）P113

A．1-3-4-2

B.1-3-2-4

C.3-2-1-4

D.4-1-3-2

34、施工合同交底是指（A）P286

A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底

B、发包人向承包人进行合同交底

C、监理工程师向承包人进行合同交底

D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

35、关于FIDIC条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（D）P315

A．业主应按支付条件支付DAB报酬的70%

B．DAB提出的裁决具有终局性

C．特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致

D．DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家

36、根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少（B）日之前书面通知。P248

A.7

B.15

C.14

D.21

37、建设项目设计方进度控制的任务是依据（D）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

A、可行性研究报告

B、设计大纲

C、设计总进度纲要

D、设计任务委托合同

38、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（A）P282

A、预付款担保

B、投标担保

C、履约担保

D、支付担保

39、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（D）P168

A、施工人员

B、材料设备

C、施工机械

D、环境因素

40、根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是（C）P145

A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度

B、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查

C、工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动

D、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动

41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（C）元。

A、-100000

B、-190000

C、-90000

D、-200000

42、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是（A）

A、社会因素

B、人的因素

C、管理因素

D、技术因素

43、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（A）

A、向工程师发出书面索赔意向通知

B、向建设主管部门报告

C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失

D、向工程师递交正式索赔报告

44、在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（D）

A、由发包人承担费用，工期给予顺延

B、由承包人承担费用，工期给予顺延

C、由发包人承担费用，工期不给予顺延

D、由承包人承担费用，工期不给予顺延

45、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的（C）

A、抵押

B、留置

C、定金

D、保证

46、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（B）提交工程验收报告。P180

A、监理单位

B、建设单位

C、勘察设计单位

D、政府建设工程质量监督部门

47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（C）P183

A、施工工艺错误

B、盲目所求利润，偷工减料

C、材料检验不严

D、操作者选用不合适施工方法

48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（B）服务。

A、工程采购

B、工程顾问

C、工程监督

D、工程技术

49、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是（C）P170

A、工序施工效果的控制属于事前质量控制

B、在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体

C、工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督

D、工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差

50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（A）

A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同

B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工

C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

51、工程建设监理规划编制完成后，必须经（C）审核批准。

A、业主

B、总监理工程师

C、监理单位技术负责人

D、专业监理工程师

52、第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（D）P219

A、设置安全监控系统

B、改善作业环境

C、制定应急救援体系

D、加强员工的安全意识培训和教育

53、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是（B）P233

A、参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审

B、应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案

C、生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练

D、生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练

54、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（A）

A、目标成本

B、预算成本

C、计划成本

D、实际成本

55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（B）

A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权

B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验

C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件

D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者

56、根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为（C）

A、分部工程、分项工程和检验批

B、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

C、单位工程、分部工程、分项工程和检验批

D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批

57、根据《诚信行为管理办法》，不良行为记录信息公布期限一般为（D）P293

A.1年至3年

B.3个月至3年

C.3年以上

D.6个月至3年

58、关于项目进度控制的说法，正确的是（B）

A、进度控制必须要保证工程质量和成本

B、进度目标的分析的谁是进度控制的首要工作

C、项目进度控制的依据是实施性进度计划

D、进度计划软件是基于横道图原理开发的

59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（C）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59

A、施工企业决策者

B、施工企业法定代表人

C、施工企业法定代表人的代表

D、建设单位项目管理者

60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42

A、组织扁平化

B、组织集成化

C、组织柔性化

D、组织标准化

61、根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（A）

A、有多个终点节点

B、节点编号不对

C、逻辑关系不对

D、有多个起点节点

62、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（D）在施工阶段的质量控制目标。

A、设计单位

B、施工单位

C、监理单位

D、建设单位

63、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（D）

A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人

B、业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理

C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任

D、总承包单位对施工现场的安全生产负总责

64、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（D）P206

A、内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价

B、内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价

C、内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制

D、内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制

65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（A）

A、风险规避

B、风险减轻

C、风险自留

D、风险转移

66、某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（C）

项目 单位 目标 实际

产量 立方 800 850

单价 元 600 640

损耗率 % 5 3

A、由于产量增加50，成本增加21300元

B、由于单价提高40，成本增加35020元

C、实际成本与目标成本的差额为56320元

D、由于损耗下降2%，成本减少9600元

67、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的决定。下列说法正确的是（B）P159

A、不能再重新提出认证申请

B、一年后方可重新提出认证申请

C、半年后方可重新提出认证申请

D、三个月后方可重新提出认证申请

68、某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了（A）原则。P227

A、冗余安全度治理

B、预防与减灾并重治理

C、单项隐患综合治理

D、动态治理

69、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279

A、成本加固定费用合同

B、成本加固定比例费用合同

C、成本加奖金合同

D、最大成本加费用合同

70、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（D）组织编制。P51

A、项目技术负责人

B、企业生产负责人

C、企业技术负责人

D、项目经理

二、多选题

71.某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额;6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物;发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有(BCE)

A---应在7月8日支付货款总额

B---仍可在7月10日交付货款总额

C---只提取约定数量的货物

D---支付6月25日—28日未及时提货的保管费用

E---对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担

72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有(AE)P54

A---工程概况B---施工方案的选择C---施工方法和施工机械的选择

D---主要技术经济指标E---施工特点分析

73.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中()关于丙公司应承担义务的说法，正确的有(ACD)P269~270

A---丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令

B---丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量对发包人负责

C---丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查

D---丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关工作部门建立工作联系

E---丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收 74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有(ABD)P24

A---矩阵组织适用于大型组织系统

B---矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C---职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D---大型线性组织系统中的指令路径太长

E---线性组织结构中可以跨部门下达指令

75.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括(ACD)P62

A---主持项目经理部工作

B---代表本企业与业主签订承包合同

C---制定项目经理部内部计酬办法

D---参与选择物资供应单位

E---负责组建项目经理部

76.关于双代号工程网络计划说法正确的有(AE)

A---总时差最小的工作为关键工作

B---网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差和总时差相等

C---关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在 D---每项工作的自由时差为零，其总时差必为零

E---除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值

77.为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化(BCD)的管理理念P143

A---与供方互利 B---系统方法 C---动态控制 D---多方案比选 E---以顾客为关注焦点 78.工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是(ABC)P178

A---所含分项工程验收合格 B---质量控制资料完整 C---观感质量验收应符合要求

D---主控项目质量检验合格 E---涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定 79.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有(CDE)

A---对业主制定分包单位进行管理的第一责任主体是业主

B---分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收

C---总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系

D---分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可

E---总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题 80.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有(BD)P81

A---进行技术经济分析，确定最佳施工方案

B---编制施工成本控制工作计划

C---对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策

D---确定合理详细的工作流程

E---做好资金使用计划，严格控制各项开支 81.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合(ABD)的，有权要求建筑施工企业改正P74

A---工程设计要求 B---合同约定 C---监理规划 D---施工技术标准 E---监理实施细则 82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有(BDE)P15

A---编写和报批项目建议书、可行性研究报告

B---任命项目经理，组建项目部

C---确定和落实项目建设的资金

D---实施设计管理

E---编制项目计划

83.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有(BDE)P95

A---横道图法是最常用的一种方法 B---横道图法形象、直观

C---曲线法能够直接用于定量分析 D---表格法反映信息量大

E---表格法具有灵活，适用性强的特点

84.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有(ADE)P239

A---施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度

B---沿工地四周设立围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m

C---施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织的排入下水道和排水河道

D---项目经理是施工现场文明施工的第一责任人

E---现场建立消防领导小组，落实消防责任制和消防人员

85.关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有(ABCD)P321

A---信息管理部门负责编制信息管理手册

B---信息管理手册中应包含工程档案管理制度

C---信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容

D---信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充

E---应编制项目参与各方通用的信息管理手册 86.编制施工成本计划的主要依据有(BCDE)P84

A---施工图预算 B---施工预算 C---签订的工程合同 D---资源市场价格 E---分包合同 87.根据工程实施工实际情况，可以提出工程变更的单位有(ABC)P289

A---承包方 B---业主方 C----设计方 D---供货商 E---质检站 88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有(AB)P45

A---项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B---开工日期不可能太早，建设周期会较长

C---不利于投资控制

D---与平行发包模式相比，组织协调工作量大

E---业主选择承包方范围小

89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(CD)P57

A---调整项目管理工作流程组织

B---调整进度控制的方法和手段

C---改进施工方法

D---选择高效的施工机具

E---调整项目管理任务分工

90.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是(CDE)P237

A---负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复

B---该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查

C---向当地建设行政主管部门报告

D---向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告

E---事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者 91.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和(ACE)等P85

A---措施项目费 B---暂估价 C---施工机械使用费 D---规费 E---企业管理费 92.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括(ABDE)P109

A---分析和论证进度目标 B---跟踪检查进度计划执行情况 C---确定进度目标 D---编制进度计划 E---采取纠偏措施

93.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周未时和第6周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明(CE)

A---第3周未检查时预计工期拖后一周

B---工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常

C---第6周未检查时预计工期拖后一周

D---工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常

E---第6周未检查时工作G实际进度拖后一周

94.在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来(ABCD)P190

A---分析生产过程质量是否处于稳定状态

B---分析生产过程质量是否处于正常状态

C---分析质量水平是否保持在公差允许范围之内

D---整理统计数据，了解统计数据的分布特征

E---找出影响质量的主要因素

95.建设工程生产安全检查的主要内容包括(ACDE)P223

A---管理检查 B---危险源检查 C---思想检查 D---隐患检查 E---整改检查 96.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的是(ABCE)P280

A---投标担保 B---履约担保 C---预付款担保 D---支付担保 E---工程保修担保 97.政府对建设工程质量监督的职能主要有(BCD)P193

A---制定行业质量管理规程

B---监督工程建设参与各方主体的质量行为

C---监督检查工程实体质量

D---监督工程质量验收

E---认真施工项目的质量管理体系

98.建设工程施工安全控制的具体目标包括(BCE)P219

A---提高员工安全生产意识

B---改善生产环境和保护自然环境

C---减少或消除人的不安全行为

D---安全事故整改

E---减少或消除设备、材料的不安全状态

99.按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括(ABC)P306

A---由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

B---由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费

C---由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用

D---由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费

E---承包商使用不合格材料引起的损失费用 100.某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理，应当是(AE)

A---挖除不合土，重新填筑

B---施工项目技术负责人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况

C---对责任人做出按比例的经济处罚

D---对第一责任人追究刑事责任

E---对责任单位作出相应的行政处罚

第三篇：一级建造师学习心得

由于大家论坛对我顺利通过考试做出的帮助，今上午闲着没事，我也花点时间与论坛上的同学们交流一下学习方法。

二级建造师学习我是非常认真，非常死板。整天都拿到教材看，特别是实务，至少看了5遍吧，开始根本看不懂，百度了不少。二建考完，我都差点崩溃了，成绩和我预测一模一样。两门公共课，分高了，代表了劳动的浪费，实务分太低，我在实务科目上付出的可以说是100%了，这样考一建实务科目十分成问题。考完后，我就对一建的学习方法做了翻天覆地的调整，要想短短二个多月通过一建，必须从方法上着手。下面我就对每门科目说说自己是怎么学习的~~

首先说工程经济，个人觉得这门是最简单的了，简单只是针对考试而言。如果有人说这门不简单，那我告诉你，你学习方法肯定错了。经济学科考试只是考基础，里面三部门内容，随便哪部门你想要精通，就够你一辈子时间去研究。我的方法是专家调查法，网上有很多优秀的授课专家，个人觉得梅世强大师给出的知识点最少，最简单，梅老给出的知识点加起来不超过20页吧，这样300来页的书一下就薄了。在学习过程中，只要不是梅老给出的知识点我看了，我就打自己的脑袋，浪费时间。同时只要梅老的知识点我没弄懂的就打自己的屁股，直到考试我的教材大部分都还是新的。网上的题多得很，请同学们一定要注意，千万不要去做，不仅耽误时间还让你误入歧途。做题只做真题或者自己给自己出题做。经济我大概用了10来天时间，归纳起来就是：2011梅世强课件+梅世强课件整理版+近3年真题+兴宏程冲刺模拟题（感谢论坛上传的朋友）。最后说一句，想做计算题的朋友就做教材上的，再难的题都不会超过这个难度。如果你还要去做难点的题，从对付考试的角度来讲你就是笨蛋一个。

法规这门，个人觉得教材编写的相当的失败。我在学习思路上和经济方法差不多，只不过增加了对教材整体的把握。我是认真看了一遍教材，但是看教材还是有方法的，目的是弄懂标题和目录下讲的什么东西，死记硬背的东西一律PASS，比如法律责任、这样资质那样资质的，要去背住，会很烦的。由于法规教材变化，真题我只看了一下难易程度。专家我用的是陈印大师的课件。归纳起来：教材1遍+陈印大师课件+陈印葵花宝典+冲刺阶段各大网校的模拟题+重要时间数字总结（感谢论坛上传的朋友）。陈老的葵花宝典非常的难，放心了，考不到这么难，但每题都标示了书上的知识点，让你对书本的理解突飞猛进。

管理这们很有意思，即使不看教材也能考个60来分，即使努力了也不好考高分。论坛上随便找了一两个老师的课件，发现没重点，于是就放弃了专家调查法。管理这门我是下了功夫来做真题的。读教材关键是弄懂，什么管理体系要素之类的就别背了，多记几次记不住会让你丧失学习的兴趣和信心，还有什么搭接网络图就别看了，但是网络图一定要搞懂，不然实务很吃亏，平常心去放弃该放弃的分。归纳起来：熟读教材2遍以上+近年真题2遍以上并教材上画符号+兴宏程冲刺模拟题。

其实公共课只是一群小喽啰，真正的山大王是实务。如果对付小喽啰都没信心或者想走捷径，那么在山大王面前你就是死路一条。实务内容繁多，知识点繁多，而且通常考试过程中会有20分左右书本没有的。那先说说授课老师，其他专业我不了解，只说公路。先谈各大网校、面授班的精讲。如果你有时间，推荐建工的高玲玲，二建时候发现其归纳总结能力相当强，现在教一建了。其他的老师就算了，你或许照着书念比他们还更清晰；如果没时间，面授班夏伟、肖永刚、张铭、贺铭里面的精讲我只推荐夏伟，讲得很细，非常容易理解，而且此人非常有水平和实践经验。在对精讲学习过程中唯一的目的是把书本搞懂，精讲时候的重点你千万不要相信，这些授课老师划出的重点加起来就是一整本书。精讲和教材结合看，基本就对知识构架有了整体的掌握，看教材死记硬背的东西就别看了，比如交通工程，我这个年龄要去背住，会憋疯的，幸好考试一分都没考到^_^。看教材要掌握各种计算公式和网络图，对无工程经验的人来说，这些就是你抓分的知识点，考试中最后一道大题30分基本涉及计算，我至少得了24分。二是做题，题只做真题，建议把建筑、市政、专业近年的都看一遍，网上那些题很坑人，命题水平低下，误人子弟，不要去碰。平时多看教材，到了最后一两周的冲刺阶段就是信息收集的时候了，这之前划的重点都是假的，靠谱的重点这时候才浮出水面，你会发现各个面授老师的重点重叠率非常高，这些基本就是必考了。推荐贺铭的冲刺资料、兴宏程、华建中远、金陵万国网校最后的信息班，非常有价值，如果没看到这些，我至少少考20分。归纳起来教材为主+夏伟精讲+真题+信息收集。

一建考试并不难，要有考试的信心和决心，态度决定一切，并付诸于行动上。我是脱产学习，在最后2月关机，闭关修炼，想得到回报总要有牺牲。要把实务放在第一位，实务过了，基本就是一级建造师了。另外很重要一点就是勇于和主动分享，分享要讲方法，如果好资料毫不保留就放群里了，别人会觉得没价值，这样会很失败，我一般是点击头像私聊，先随便聊几句，然后把资料主动给别人，这种做法的结果就大不一样了，往往都会得到回报，只有你真诚的分享了，才能享受到别人的东西，达到双赢。关于做题，以真题为主，网上的散题浪费时间，且命题水平太低，最好不要碰，配套复习题漏洞百出，更是不靠谱，完全可以一把火烧了。看教材，多看标题、一级目录、二级目录，便于整体框架的把握，看完一部分后，自己给自己命题做。

就写这么多吧，希望对还在一建考试挣扎的朋友一点帮助。

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有朋友问我要资料，这个的确不好意思，因为考过后这些资料对我好无价值，我已经全删除了。公共课论坛资料多得很，我以前也是在论坛上下的。实务科多是一机一码的音频，不能传播，我也删除了，见谅！

这种自信不是因为这套学习复习法有多么地神奇，而是它符合了学习心理学的基本原理，具有科学、合理、扎实、高效率等诸多优点。现给大家介绍如下：准备好四个书签，每天四个书签都要往前移动，进行学习或复习。希望对要考试的你有一定的帮助。

第一个书签是“开路先锋”，它的主要任务是认真地阅读，深入地思考，广泛地联想，并随时查阅有关的资料。采集者退散

认真学习完毕后，要将当页的所有学习内容，总结出一个又一个的问题（不能遗漏），将之写在书上每页最上面的空白处，然后根据这些问题，一一提问自己一遍（不要看书），能回答上来的，就算通过；回答不上来的，再回头认真阅读一遍，直至在不看书的情况下，可以用自己的语言，完整、准确、流畅地叙说出来。

第二个书签的任务，是要复习前一天所学的东西（也就是第一个书签所“扫描”过的内容）。根据德国心理学家艾宾浩斯著名的遗忘曲线，人的遗忘速度是先快后慢的，因此如果能及时复习，也就是在自己对所学的材料还没有遗忘的情况下，用不多的时间把所学的东西及时巩固住。

然而有许多学习者，对于所学的东西，没有能及时安排复习的时间，结果等到他们想复习的时候，学习的内容已经完全遗忘了。所以他们又得花原来同样甚至是几倍的时间重新学习（原本只需花很少的时间），这就很费时而不经济了。

此外，从第二个书签开始复习时，一定要先看第一遍学习时所罗列出的问题，而不要直接看原文。对于所列的问题，必须进行尝试回忆，能完整、准确、顺畅回答出来的算通过，若不能再去仔细看书，并在相应的问题上标明记号。来源：考试大

尝试回忆是一种比阅读更积极的过程。它要求大脑更积极地活动，同时又是一种自我检查、自我监督的过程，使人可以集中精力掌握不能回忆的部分或改正回忆中的错误，因此是提高学习积极性和效率的重要方法。

回答问题时应尽量用自己的语言来表达，因为用自己的话来再现，会改善对材料的理解。理解不好的材料通常是与“别人的”语言形式相联系，而理解得好的材料，才容易翻译成“自己的语言”。

第三个书签离第二个书签的距离，要比第二个书签与第一个书签的距离远些。第三个书签所复习的内容，应是一个星期前自己所学的内容。

除了完成与第二个书签完全相同的程序以外，在第三个书签的复习工作时，还应注意把一阶段所学的内容进行归纳总结。美国教育心理学家布鲁纳认为，“人类记忆的首要问题在于组织。”一般说来，按照一个人自己的兴趣和认识结构组织起来的材料，就是最有希望在记忆中“自由出入”的材料。对材料进行加工整理的前提是分析和综合、加深理解。编写提纲是一种词的逻辑记忆方式，因为它把“别人”的语言形式，通过积极的智力活动，转化为“自己的语言”。

第四个书签与第三个书签相隔的更远，它是复习和检查一个月前学习的内容。一般来说，经述前三轮的学习与复习，绝大多数内容都应已熟练无误地掌握。如果此时还有不熟和错误的地方，要加倍警惕，认真补漏，并做上记号，以备阶段复习和最后总复习时提醒自己格外注意。

以上就是我的超级学习复习法的主要内容，综上所述，它有以下几个显而易见的优点：第一，稳扎稳打，令人有一种踏实感、有效感，避免产生急躁、焦虑、学不进去、不能专注等诸多不良的学习心理。

第二，省时高效，合理经济。此法安排学习复习间隔合理，此法用大大少于一遍完成再来一遍的四轮复习的时间，却远远高于单独进行的四轮复习的效果。因为如前所述，一轮复习完成后，因与初次学习间隔时间过长，复习往往又变成了重新学习。

第三，监督反馈，事然于胸。通过提问题再尝试回忆的方法，可随时了解哪些部分是自己

已经熟练掌握的了，哪些还不是。然后对不熟练的部分，集中精力打歼灭战，既节省了时间，又保证了学习的质量。

第四篇：一级建造师工程项目管理模拟习题-1

2009年一级建造师《建筑工程项目管理》模拟习题－1

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（）的项目管理是管理的核心。A业主方 B设计方 C施工方 D供货方.2、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A决策阶段 B实施阶段

C使用阶段

D全寿命周期

3、下列说法中，正确的是（）。A 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 B 项目立项是项目实施的标志 C 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

D 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期

4、每一个工作部门可能有多个矛盾指令源的组织结构模式是（）A线性组织结构 B职能组织结构 C矩阵组织结构 D职能和矩阵组织结构

5、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的组织工具是（）A工作流程图 B职能分工表 C项目合同图 D组织结构图

6、对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A技术 B经济 C组织 D管理

7、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D找出实际值与计划值的偏差

8、下列进度纠偏的措施中，不属于组织措施的是（）。A调整工作任务分工

B调整管理职能分工 C 调整项目管理班子人员 D 强化合同管理

9、下列有关在国际上建筑施工企业项目经理的地位、作用以及特征的表述，其中正确的是（）。A是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B项目经理是一个技术岗位 C项目经理具有人权、财权和物资采购权等管理权限

D其主要任务是项目目标的控制

10、某工程项目的施工拟采用施工总承包模式，则有（）。A 即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔 B 施工图设计全部完成后开始招标，建设周期较长 C 业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏

D 业主方组织和协调的工作量比平行发包要大

11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它属于（）项目管理范畴。A业主方 B施工方 C设计方 D供应方

12、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A定义如何组织开发或建设 B定义项目开发或建设的必要性 C定义项目开发的程序和内容 D定义开发或建设的任务和意义

13、风险管理的工作流程是（）。A 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识

C 风险识别、风险响应、风险评估、风险控制 D 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

14、在施工成本管理的各项措施中，最容易为人接受和采用的措施是（）。A 组织措施 B 技术措施 C 经济措施 D 合同措施

15、某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，则进行结算时（）。A 执行原综合单价 B 增加量部分的综合单价需作调整 C 原综合单价需作调整 D 幅度以外部分的综合单价需作调整

16、按照我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中没有类似变更工程价格，则（）执行。A 按合同已有价格 B 参照类似价格 C 由承包人提出适当的变更价格，经发包人确认后 D 由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后 1

17、费用索赔中，下列哪种情况一般很难进行利润索赔（）A 工程范围的变更 B 文件有缺陷或技术性错误 C 工程暂停 D 业主未能及时提供现场

18、在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要（）A 提出索赔意向通知 B 提交索赔文件 C 审核索赔文件 D 提交索赔资料

19、计算工程索赔时最常用的一种方法是（）A 总费用法 B 实际费用法 C 修正的总费用法 D 修正实际费用法 20、下列关于工程结算的说法，正确的是（）A 分段结算的工程，可按月预支工程款 B 按月结算的工程，不需进行竣工结算

C 按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付部分工程款

D 只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算 21施工成本控制工作的核心是（）。A 比较 B 分析 C 预测 D 纠偏

22、建设工程施工进度偏差（SV）为（）。A 拟完工程预算费用－已完工程实际费用 B 拟完工程预算费用－已完工程预算费用 C 已完工程预算费用－拟完工程预算费用

D 已完工程预算费用－已完工程实际费用

23、施工成本偏差分析方法中，最常用的一种方法是（）。A 横道图法 B 表格法 C 曲线法 D 柱状图法

24、下列不属于施工成本分析依据的是（）。A 会计核算 B 业务核算 C 项目核算 D 统计核算

25、施工成本分析的基础是（）。A 分部分项工程成本分析 B 单（季）项工程成本分析 C 月度成本分析 D 成本分析

26、虚工作的持续时间（）。A 可以为1 B 为0 C 可以为无穷大 D 不确定

27、在双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A 工作的总时差 B 前后工作的逻辑关系 C 关键工作 D 工作的自由时差

28、在下图所示的双代号网络计划中，关键线路为（）。（箭线下方的数字表示该工作的持续时间）。E I 3 3 B D F 2 2 5 3 G 1 7 A 4 C 4 H 4 2 3 6 2 A A－C－F－I B B－E－I C B－D－F－I D A－C－G

29、在网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作指的是（）。A 总时差为零的工作 B 总时差最小的工作 C 自由时差最小的工作 D 自由时差为零的工作 30、自由时差是指在不影响（）的前提下，可以利用的机动时间。A 紧后工作的最早开始时间 B 紧前工作的最晚结束时间 C 紧后工作的最晚开始时间 D 紧前工作的最早结束时间 2

31、业主方进度控制的任务是控制整个项目（）阶段的任务。A 决策阶段 B 设计阶段 C 运行阶段 D 实施阶段

32、下列哪项不属于按计划的功能区分的建设工程项目施工进度计划（）。A 控制性施工进度计划 B 指导性施工进度计划 C 节点性施工进度计划 D 实施性施工进度计划

33、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A 分析和论证目标实现的可能性 B 分析和论证项目建设的必要性 C 编制详细的施工进度计划 D 编制总进度纲要

34、已知某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成时间为（）天。A 4 B 9 C 11 D 13

35、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延12天，则会影响工程计划工期（）天。A 4 B 9 C 11 D 13

36、下列不属于建设工程项目质量形成的影响因素的是（）A 人的质量意识和质量能力 B 建设项目的决策因素 C 建设项目的风险因素 D 建设工程项目的勘查因素

37、在建设工程项目质量控制PDCA循环原理中，属于实施（D）的工作是（）。A 计划行动方案的交底 B 检查计划执行的结果 C 分析质量问题产生的原因 D 采取必要的纠偏措施，予以纠正

38、事中控制包括自控和监控两大环节，但其关键还是（）。A 采用多种方式加强监控 B 增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制。C 依靠严密的施工组织措施，建立严格的施工质量保证体系 D 加强事前控制，把质量问题消灭在萌芽状态

39、（）构成了质量控制的系统过程。A 事前控制、事中控制和事后控制 B 主动控制和被动控制 C 全面、全过程和全员参与 D 前溃控制和反馈控制 40、建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次的结构形态，负责建立第一层面质量控制系统的是（）。A 建设单位的建设工程项目管理机构 B 建设工程项目的设计总负责单位 C 建设工程项目的施工总承包单位

D 工程设计、施工安装、材料设备供应单位

41、建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的（）。A 动力机制 B 约束机制 C 反馈机制 D 持续改进机制

42、以下关于质量控制点的表述不正确的是（）。A 是施工质量控制的重点 B 质量控制点的管理是静态的 C 新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点

D 通过质量控制点的设定，能使加强事前预控的方向更加明确

43、根据施工合同的任务范围和要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准，属于（）。A 建设单位质量控制目标 B 设计单位质量控制目标 C 施工单位质量控制目标 D 监理单位质量控制目标

44、下列有关工程质量验收程序和组织的表述中，不正确的是（）。A 分部分项工程完成后，在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（工程监理），而不需要设计单位参与验收

B 单位工程完工后，使用单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请

C 建设单位收到验收申请后，应组织单位工程验收，明确验收结果，形成验收报告

D 房屋建筑工程和市政基础设施验收工程合格后，在规定时间内，需要将验收文件报政府管理部门备案 3

45、如工程质量不符合要求，经过返修或加固处理的工程，虽然局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，（）。A 应予以验收 B 严禁验收 C 返工重新验收 D 按技术处理方案和协商文件进行验收

46、有关施工过程中的质量监督叙述有误的是（）。A 在工程建设全过程，监督机构按照监督方案对项目施工情况进行定期的检查

B 对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，在分部工程验收时进行监督

C 建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案

D 对施工过程发生的质量问题、质量事故进行查处。

47、建设工程质量监督档案按（）建立。A 分部工程 B 分项工程 C 单位工程 D 单项工程

48、对工程质量状况的调查和质量问题的分析，分门别类的进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这是（）的基本思想。A 分层法 B 因果分析图法

C 排列图法 D 直方图法

49、撤销质量管理体系认证的企业（）后可重新提出认证申请。A 1年 B 2年 C 3年 D 5年 50、（）决定了职业健康安全与环境管理的协调性。A 产品的固定性和生产的流动性 B 产品的多样性和生产的单件性 C 产品生产过程的连续性和分工性 D 产品的委托性

51、我国安全生产的方针是（）。A 安全第一，监督为主 B 安全第一，以人为本 C 预防第一，安全为主 D 安全第一，预防为主

52、对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起（）内向环保行政主管部门申请竣工验收。A 1个月 B 3个月 C 6个月 D 1年

53、不属于第二类危险源的是（）。A 人的不安全行为 B 可能发生意外的危险物质 C 物的不安全状态 D 不良环境条件

54、建设工程安全生产管理制度中最基本制度是（）。A 安全监察制度 B 安全生产责任制度 C 安全措施计划制度 D 安全预评价制度

55、某工程事故中有20人死亡，该事故属于（）。A 死亡事故 B 重大伤亡事故 C 特大伤亡事故 D 特别重大伤亡事故

56、防止噪声污染最根本的措施是（）。A 从声源上降低噪声 B 从传播途径上控制

C 接受者保护 D 吸声、隔声

57、“文件和资料控制”属于职业健康安全管理体系的一个二级要素，与其对应的一级要素为（）。A 职业健康安全方针 B 策划 C 实施与运行 D 管理评审

58、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。A 10 B 15 C 20 D 30

59、以下行为符合我国法律规定的是（）。A 总承包单位将建设工程主体结构工程的施工分包给其他单位

B 以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程

C 建设单位的工程款直接进入项目管理机构的财务

D 总包单位将劳务作业发包给有资质的分包企业 60、下列施工合同文件的组成部分中，最具有优先解释的是（）。A 专用合同条款 B 通用合同条款 C 工程报价单或预算书 D 中标通知书 61、在劳务分包合同中，需要劳务分包人支付的保险费用的是（）。4

A 施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，并需要劳务分包人支付保险费用 B 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，并需要劳务分包人支付保险费用

C 租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理的保险，需要劳务分包人支付保险费用 D 为从事危险作业的劳务分包职工办理意外伤害保险 62、某工程项目施工过程中，发包人与承包人对混凝土质量产生争议，双方同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用由（）承担。A 发包人 B 承包人 C 责任方 D 承包该工程的分包人 63、（）对解决我国建筑市场上工程款拖欠现象具有特殊重要的意义。A 投标担保 B 履约担保 C 预付款担保 D 支付担保 64、下列不属于按照索赔有关当事人分类的是（）。A 承包人与发包人之间的索赔 B 分包人与发包人之间的索赔 C 承包人与供货人之间的索赔 D 承包人与分包人之间的索赔 65、索赔过程包括：①索赔文件的提交；②索赔意向通知；③索赔文件的审核；④索赔资料的准备；⑤业主审查；⑥协商，正确的顺序是（）。A ④②①③⑤⑥ B ①④②③⑤⑥ C ②④①③⑤⑥ D ②④①⑤③⑥ 66、国际工程承包合同的争议，尤其是较大工程项目的施工承包合同争议，双方普遍不愿意选择的解决方式是（）A 协商 B 调解 C 仲裁 D 诉讼 67、建设工程项目的信息管理的目的是（）。A 通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值服务 B 管理规范化，与国际接轨 C 通过信息流指导物质流，提高工作效率 D 通过无纸化办公，节省办公费用，从而节省投资 68、为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理工作，业主方和项目参建各方都应编制各自的（）。A 项目管理手册 B 系统开发计划 C 信息编码表 D 信息管理手册 69、建设工程项目信息有多种分类方法，其中组织类信息、管理类信息、经济类信息等是按（）进行的分类。A 项目管理工作的对象 B 信息的内容属性 C 项目实施的工作过程 D 项目管理工作的任务 70、在当今的时代，信息管理的核心手段是（）。A 项目管理软件 B 基于网络的信息处理平台 C 建设工程信息管理系统 D 项目网站

二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错误选项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A 决策阶段 B 设计阶段 C 实施阶段 D 保修阶段 E 使用阶段 72、下列关于项目参与各方项目管理的表述中，正确的是（）A 业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 B 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标 C 施工方的项目管理不包括安全管理 D 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等 E 建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 73、按照工程监理规范的相关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取的形式有（）。A 旁站 B 抽样检验 C 巡视 D 见证取样 E平行检验 74、项目管理规划是从总体上分析和描述（）A 施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同 B 与分包单位的合同关系不同 C 对分包单位的选择和认可程度不同 D 施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同 E 对分包单位的管理和服务不同 5

75、下列选项中，应当编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）A 大型混凝土设备基础工程 B 深基础工程 C 室内抹灰工程 D 特大构件的吊装工程

E 大型定向爆破工程 76、建设工程项目总承包的基本出发点是（）A 实现建设生产过程的组织集成化 B 克服由于设计与施工的分离导致的投资增加 C 克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度 D 总价包干 E 交钥匙 77、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（），书面通知被监理的建筑施工企业。A 工程监理单位 B 监理的内容 C 监理权限 D 工程监理总监理工程师 E 工程监理监理工程师人数 78、施工成本计划可以按照（）等方法进行编制。A 项目组织结构 B 工程合同结构 C 施工成本组成 D 子项目组成 E 工程进度 79、FIDIC合同条件下的工程变更，在该工作（）等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。A 实际测量的工作量比规定的工程量的变动大于10％ B 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%.C 直接造成该项工作单位成本的变动超过2％ D 不是合同中规定的“固定费率项目” E 合同没有规定此项工作的费率或价格 80、在应用调值公式法进行工程价款动态结算时，价格的调整需要确定时点价格，这里的时点价格包括（）A 开工时的市场价格 B 政府指定价格 C 基准日期的市场价格 D 工程价款结算时的指令价格 E 特定付款证书有关的期限最后一天的49天前的时点价格 81、下列属于施工成本分析基本方法的是（）A 比较法 B 因素分析法 C 差额计算法 D 比率法 E 综合成本分析法 82、单位成本竣工成本分析，主要包括以下几个方面（）A 竣工成本分析 B 主要资源节超对比分析C 主要技术节约对比分析 D 主要合同执行情况分析 E 主要技术节约措施及经济效果分析 83、如按施工成本组成编制施工成本计划，则施工成本的分解包括（）A 人工费 B 材料费 C 利润和税金 D 间接费 E 措施费 84、施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。为此，可以用来与成本核算资料进行比较的有（）。A 目标成本 B 责任成本 C 固定成本 D 预算成本 E 类似施工项目的实际成本 85、在施工成本控制中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有（）A 网络图法 B 横道图法 C 表格法 D 曲线法 E 柱状图法 86、在进行分部分项工程成本分析时，分析方法的其中一个步骤是进行“三算”对比，该“三算”包括（）A 预算成本 B 目标成本 C 计划成本 D 实际成本 E 概算成本 87、横道图进度计划法存在一些问题，包括（）A 工序（工作）之间的逻辑关系无法表达 B 不适用于计算机绘制 C 没有进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作 D 计划调整只能用手工方式进行，工作量较大 E 不适应大型项目 88、在双代号网络图中，工作之间的逻辑关系可包括（）A 工艺关系 B 组织关系 C 管理关系 D 搭接关系 E 约束关系 89、属于施工方进度控制的管理措施的是（）A 编制施工进度控制的工作流程 B 设专门的进度控制工作部门 6

C 采用工程网络计划方法 D 进行风险管理 E 重视信息技术的应用

90、建设工程项目的质量管理贯彻三全管理的思想和方法指的是（）。A 全方位质量管理 B 全面政府质量监督管理 C 全天候质量管理 D 全过程质量管理 E 全员参与质量管理 91、下列属于施工质量控制的监控主体的是（）。A 施工承包方 B 监理 C 设计单位 D 业主 E 政府的的工程质量监督部门 92、建设工程项目环境管理的目的是（）。A 保护公众健康与安全 B 保护产品生产者的健康与安全 C 保护产品使用者的健康与安全 D 保护生态环境 E 使社会的经济发展与人类的生存环境相协调 93、有关危险源与事故，说法正确的是（）。A 第一类危险源是事故发生的前提

B 第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件 C 第一类危险源决定事故发生的可能性的大小 D 第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度

E 两类危险源相互依存，相辅相成94、安全事故处理的四不放过的原则是（）。A 事故没有记录在案不放过 B 事故原因不清楚不放过 C 事故责任者没有处理不放过 D 没有制定防范措施不放过 E 事故责任者和员工没有受到教育不放过 95、根据原劳动部和建设部的有关规定，企业安全教育一般包括对（）的安全教育 A 员工家属 B 特种作业人员 C 新员工 D 企业员工 E 安全管理人员 96、下列各种情况中，经批准可以进行邀请招标的是（）。A 项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择

B 项目规模过大，没有招标经验的C 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的 D 法律、法规规定不宜公开招标的 E 受自然地域环境影响限制的 97、下列哪些情况可以视为废标（）。A 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，但声明了哪一个有效 B 逾期送达的 C 关键字迹模糊、无法辨认的 D 未按招标文件要求提交投标保证金的E 附有联合体各方共同投标协议的联合体投标 98、对承发包工程一般采用总价合同的条件包括（）。A 可行性研究完成 B 初步设计完成 C 施工图设计完成 D 施工任务和范围明确 E 业主的目标、要求和条件清楚 99、某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据施工合同示范文本，应给与承包商工期顺延的有（。）A 由于发包人未能按约支付工程款，承包人暂停施工

B 由于在施工过程中出现了意外情况，工程师指令承包人暂停施工

C 由于施工机械发生故障，承保人暂停施工

D 由于工程师未能及时发布指令，承包人暂停施工

E 承包人提出复工申请，因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工

100、基于互联网的项目信息门户（PIP）的核心功能是（）。A 进度管理 B 合同管理 C 文档管理 D 协同工作 E 信息交流 7

第五篇：一级建造师考试重点-建设工程项目管理（推荐）

项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理

项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础

项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。

项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设；决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

施工总承包管理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格

建设项目工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划

规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

实施规划应有项目经理组织编制

施工组织设计：总设计、单位工程、分部（分项）

总设计以整个项目为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据

施工组织总设计的编制程序：

1、收集和熟悉资料图纸，进行调查研究；

2、计算主要工程量；

3、确定总体部署；

4、拟定施工方案；

5、编制总进度计划；

6、编制资源需求量计划；

7、编制施工准备工作计划；

8、施工总平面图设计；

9、计算主要技术经济指标

项目目标动态控制的工作程序：

1、准备，目标分解，以确定计划值。

2、收集实际值，定期比较计划值和实际值，如有偏差，采取纠偏措施。

3、如必要，调整目标，调整后回到第一步。

目标动态控制的纠偏措施：组织、管理（含合同）、经济、技术。核心是定期比较计划和实际值，偏离是采取纠偏措施

投资的计划值和实际值的比较包括：合同价与概算、预算的比较；工程款支付与概算、预算、合同价的比较；工程决算与概算、预算、合同价的比较。投资的计划值和实际值是相对的 项目经理行使的管理权力：组织项目管理班子；以法人代表身份处理外部关系，受托签署合同；指挥项目建设的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；法人授予的其他管理权力

项目经理职责：目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收；接受审计，处理解体后的善后；协

1助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报

项目经理权限：参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应商；在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系；法人代表授于的其他权利。承担施工安全和质量的责任。

项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术

风险管理的工作流程：识别、评估、响应（对策有规避、减轻、自留、转移及其组合等）、控制

监理是一种高智能的有偿技术服务，特点是：服务、科学、独立、公正

监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；应有总监理工程师主持。

监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，应由各有关专业的专业工程师参与编制。

旁站监理：施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理的职责：

1、检查企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。

3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质检报告等，并可在现场监督企业进行检验或委托具备资格的第三方进行复检；

4、做好记录和日记，保存旁站监理原始资料

凡旁站监理和企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。有问题时，由总监理工程师下达具备暂停施工指令或采取其他应急措施。

建设工程项目施工成本控制

直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费

间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等

施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核 施工成本计划指标：数量指标、质量指标、效益指标

成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

施工成本核算的基本内容：人工、材料、周转材料、结构件、机械使用、措施费、分包工程成本、间接费、项目月度施工成本报告

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

施工成本管理的措施：组织、技术、经济、合同

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实现项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本；先进施工技术的应用；新材料的运用，新开发机械设备的使用。

施工成本计划类型：竞争性（投标及合同阶段）、指导性（选项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段）

工程变更价款：不能达成一致的，双方提请工程造价管理机构咨询

FIDIC规定的调整价格：实际工程量变动大于10%；工程量变化与费率的乘积超过合同金额10.01%；造成单位成本变动超1%

工程费用结算方式：按月、竣工后一次结算、分段结算、其他

预付款：额度：包工包料10-30%，支付时间：签订合同后一个月获开工日期前7天 T=P-M/N，T起扣点，P合同总额，M预付款数额，N主材构件比重

动态结算：

1、按实际价格结算

2、按主材计算价差（基期价格采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价）

3、竣工调价系数

4、调值公式法

5、标准招标文件对物价波动引起的价格调整规定，价格调整公式

工程支付的条件:质量合格、符合合同条件、变更要有工程师的通知、支付金额大于其中支付证书的最小限额、工程师满意

成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查

费用绩效指数（CPI）:已完成工作预算费用/已完成工作实际费用，>1代表节支<1代表超支 进度绩效指数（SPI）: 已完成工作预算费用/计划工作实际费用，>1进度提前<1进度延误 偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法

偏差原因分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因

施工成本分析的依据：会计核算（六要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）、业务核算（可对尚未发生或正在发生的进行核算）、统计核算

施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率-如产值工资率、构成比率、动态比率-基期指数和环比指数两种方法）

综合成本的分析方法：

1、分部分项工程-预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（实际工程量、人工、材料）“三算”对比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的综合分析-以单位工程竣工成本分析资料为基础，包括：竣工成本分析、资源节超对比分析、技术节约措施及经济效果分析

建设工程项目进度计划系统：不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期

建设工程项目的总进度目标是在决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

总进度目标论证的工作步骤：研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、若不符合目标，则调整、多次调整无效报告决策者

双代号网络图：

ESi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻

EFi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻

LSi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻

LFi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻

TFi-j：不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间

FFi-j：不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间

关键工作：总时差最小的工作。计划工期=计算工期时，总时差为0

缩短关键工作时间要考虑：不影响质量和安全、备用资源、增加费用相对少

网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度及时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源、成本、存在的其他问题

质量管理定义：指确立质量方针及实施质量方针的全部智能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作

质量控制定义：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动

项目质量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、艺术文化、建筑环境

项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会

质量控制系统的结构：多层次（第一层面由建设单位项目管理机构建立，第二层面由设计总负责单位、施工总承包单位建立，第三层面由各成本单位现场建立）、多单元

质量控制系统建立的原则：分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性 建立的程序：确立系统质量控制网络、制定制度、分析界面、编制计划

施工阶段质量控制基本方式：自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式

施工质量计划审批关系的处理原则：充分发挥质量自控和监控主体的共同作用，审批过程中，工程师的建议意见是否采纳，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策

劳动主体的控制：坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练；坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核；坚持工种按规定持证上岗制度

劳动对象的控制：企业在施工过程中贯彻执行质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测、质保资料提交方面一系列控制标准。

施工质量的事前预控途径：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、分包单位的选择和资质审查、材料设备和部品采购质量控制、施工机械设备及工器具的配置与性能控制

施工过程质量验收：检验批质量验收（由监理工程师“建设单位项目技术负责人”组织施工单位项目专业质量“技术”负责人进行验收）、分项工程质量验收（监理工程师组织验收）、分部工程质量验收（总监理工程师组织）

不及格处理：严重缺陷推倒重来，一般缺陷翻修或更换器具设备后重新验收；个别检验批发现试块强度等不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，达到设计要求应通过验收；当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；严重质量缺陷必须加固处理，责任方承担经济责任；返修加固仍不满足使用要求，严禁验收

政府监督职能：监督各方主体的质量行为是否符合国家规定，查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体的施工质量尤其是涉及结构安全和使用功能的施工质量。

质量体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册（纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可检查性）、各种生产、工作和管理的程序文件、质量记录

质量认证：有效期三年，获准认证后的维持和监督管理内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、换证

设计质量控制：落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。

建设工程职业健康安全目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

建设工程环境管理目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。各阶段主要任务：决策阶段-建设单位办理有关安全与环境保护方面的审批手续；设计阶段-

设计；施工阶段-申请领取施工许可证应提供有关安全措施的资料，拆除施工单位资质等级证明；项目验收阶段-对环保设施进行竣工验收

特点：固定性和生产流动性及外部环境影响因素多决定了复杂性；单件性-多变性；过程的连续性和分工性-协调性；委托性-不符合性；阶段性-持续性；时代性社会性多样性-经济性 “三同时”制度：安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

危险源辨识方法：

1、专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）

2、安全检查表法

LEC方法：风险大小=事故发生的可能性×人员暴露于危险环境中的频繁程度×事故后果的严重程度；5级：≥320极度危险，不能作业；160～320高度危险，需立即改进；70～160显著危险，需要改进；20～70比较危险，需要注意；≤20稍有危险，可以接受

施工安全生产规章制度：12点，1奖励2值班3操作规程4危险作业管理审批5危险物品生产、储运、使用的安全管理制度6防护物品的发放和使用7用电8加班审批9动火作业审批10防火、防爆、防雷、防静电制度11危险岗位巡回检查12安全标志管理

“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过

事故统计规定：以地区考核为主；实行分级考核

建筑施工场界噪声限值表：土石方：昼75-夜55；打桩：85-禁止；结构：70-55；装修：65-55 职业健康安全管理体系一、二级要素：方针、规划（策划，法规，目标，方案）、实施和运行（结构职责，培训，沟通，文件，资料控制，运行控制，应急响应，）、检查和纠正（绩效测量监视，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审

环境管理一、二级要素：方针、规划（因素，法规，目标，方案）、实施和运行（资源，培训，信息，文件控制，运行控制，应急响应）、检查和纠正（监测测量，合规性评价，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审

体系文件的编写：文件特点：法规性、系统性、证实性、可操作性、不断完善性、体现方式多样性、符合性

需要采用招投标：大型基础设施、公用事业项目；全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府资金的项目（也是必须采用监理和清单计价规范的条件）几个时间：招标文件或资格预审文件出售到停售不少于5工作日；招标人对招标文件澄清和修改，至少提前15日；隐蔽工程验收提前48小时通知监理工程师；甲供材料提前24小时书面通知，双方共同清点；劳动报酬支付14天内提交结算资料，14天内审核，14天内支付 资格审查：资格预审和资格后审

评标过程：准备、初评、详评、编写报告

报价正确性审查：以大写为准、以单价为准、以正本为准

评标方法：评议法、综合评分法、评标价法

合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金

承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括一般和特殊条款；投标文件；合同技术条件含图纸；中标通知书；合同补遗；招标文件；其他

施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款

施工合同组成部分的优先顺序：协议书含补充协议；中标通知书；投标文件；专用合同条款；通用合同条款；标准、规范及技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书 合同计价方式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同

固定总价合同适用于：工程量小、工期短、稳定变化小；设计详细完整、任务范围明确；结构简单；投标期宽裕，承包商有充分时间考察分析

总价合同的特点：发包单位可较早确定成本；业主风险小；评标容易确定最低报价；调动承

包人在进度的积极性；发包单位更容易更有把握对项目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定费用；规定比例费用；奖金；最大成本+费用

担保方式：保证、质押、抵押、留置、定金

担保种类：投标、履约（始于开工之日，终止于竣工或保修期满）、支付（保函、保证金、担保公司担保）、预付款、工程保修

担保形式：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、保险公司或担保公司出具的投标保证书

合同实施偏差处理：组织措施、技术、经济、合同

索赔费用计算方法：实际费用、总费用、修正的总费用

工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法

仲裁的特点：程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化

争端裁决委员会（DAB）：由一、三或五人组成，费用低周期短，非强制性，不具终局性，仍可提请仲裁或诉讼

FIDIC：施工合同条件（新红皮书，单价合同）；永久设备和设计-建造合同条件（新黄皮书，总价合同）；EPC/交钥匙项目合同条件（银皮书，固定总价合同）；简明合同格式（可采用单价、总价）

信息：指的是用口头、书面或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。项目管理信息系统的功能：投资控制或成本控制、成本控制、进度控制、合同管理

项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。

项目信息门户的核心功能：各参与方的信息交流；项目文档管理；各参与方的共同工作 单项-单位-分部-分项

施工预算-施工定额；施工图预算-预算定额

死亡事故（1-2人），重大伤亡（3-10人），特大伤亡（10人以上）