第一篇：2013年一级建造师《建设工程项目管理》教材最新变化
2013年沿用2011版教材，仅是在2012年印刷版本的基础上进行了错误的修订。《建设工程项目管理》教材未变化。
2013年一级建造师考试大纲不变，继续沿用2011年版考试大纲。2013年一级建造师教材继续延用2011年4月第三版的教材。2013年一级建造师考试大纲继续沿用2011年版考试大纲。
第二篇：2014年一级建造师建设工程项目管理讲义
1.竣工质量验收依据（1）法律法规和条例办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。2.具备下列条件申请竣工验收。（1）完成设计和合同约定内容（2）有完整技术档案和施工管理资料（3）有工程使用 主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件（5）有施工单位签署工程保修书
特种作业范围主要包括（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定 其他作业。2.特种作业人员应具备条件（1）年满十八周岁以上；（2）体检健康合格；3）初中以上文化程度；4）具备必要安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定 其他条件。
下列达到一定规模危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。
安全检查主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。◆预警信号Ⅰ级，特别严重，红色；Ⅱ级，严重威胁，1.竣工质量验收依据（1）法律法规和条例办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。2.具备下列条件申请竣工验收。（1）完成设计和合同约定内容（2）有完整技术档案和施工管理资料（3）有工程使用 主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件（5）有施工单位签署工程保修书
特种作业范围主要包括（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定 其他作业。2.特种作业人员应具备条件（1）年满十八周岁以上；（2）体检健康合格；3）初中以上文化程度；4）具备必要安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定 其他条件。
下列达到一定规模危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。
安全检查主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。◆预警信号Ⅰ级，特别严重，红色；Ⅱ级，严重威胁，1.竣工质量验收依据（1）法律法规和条例办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。2.具备下列条件申请竣工验收。（1）完成设计和合同约定内容（2）有完整技术档案和施工管理资料（3）有工程使用 主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件（5）有施工单位签署工程保修书
特种作业范围主要包括（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定 其他作业。2.特种作业人员应具备条件（1）年满十八周岁以上；（2）体检健康合格；3）初中以上文化程度；4）具备必要安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定 其他条件。
下列达到一定规模危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。
安全检查主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。◆预警信号Ⅰ级，特别严重，红色；Ⅱ级，严重威胁，橙色；Ⅲ级，上升阶段，黄色；Ⅳ级，正常状态，蓝色
施工单位对事故安全隐患 处理方法如下：1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施 4.跟踪验证 职业伤害事故分为20类，与建筑业有关有12类。1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害5.触电6.灼烫7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤等 按事故后果严重程度分类1.轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2.重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上3.重大伤亡事故：死亡1～2人4.特大伤亡事故：死亡3人以上（含3人）事故
建设工程施工招标应该具备条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需设计图纸及技术资料。
职业健康安全管理体系分为两类要素：（1）核心要素（10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。环境管理体系：（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规 符合性；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）
职业健康安全管理体系与环境管理体系 建立步骤
（一）领导决策
（二）成立工作组
（三）人员培训
（四）初始状态评审
（五）制定方针、目标、指标和管理方案
（六）管理体系策划与设计
（七）体系文件编写
（八）文件 审查、审批和发布
1.个人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行为 类型（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力 行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。
1.物不安全状态 内容（1）物本身存在 缺陷（2）防护保险方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作业环境场所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全状态（6）作业方法导致 物 不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品 缺陷 2.物不安全状态类型（1）防护等装置缺陷（2）设备、设施等缺陷（3）个人防护用品缺陷（4）生产场地环境 缺陷
橙色；Ⅲ级，上升阶段，黄色；Ⅳ级，正常状态，蓝色
施工单位对事故安全隐患 处理方法如下：1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施 4.跟踪验证 职业伤害事故分为20类，与建筑业有关有12类。1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害5.触电6.灼烫7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤等 按事故后果严重程度分类1.轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2.重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上3.重大伤亡事故：死亡1～2人4.特大伤亡事故：死亡3人以上（含3人）事故
建设工程施工招标应该具备条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需设计图纸及技术资料。
职业健康安全管理体系分为两类要素：（1）核心要素（10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。环境管理体系：（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规 符合性；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）
职业健康安全管理体系与环境管理体系 建立步骤
（一）领导决策
（二）成立工作组
（三）人员培训
（四）初始状态评审
（五）制定方针、目标、指标和管理方案
（六）管理体系策划与设计
（七）体系文件编写
（八）文件 审查、审批和发布
1.个人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行为 类型（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力 行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。
1.物不安全状态 内容（1）物本身存在 缺陷（2）防护保险方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作业环境场所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全状态（6）作业方法导致 物 不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品 缺陷 2.物不安全状态类型（1）防护等装置缺陷（2）设备、设施等缺陷（3）个人防护用品缺陷（4）生产场地环境 缺陷
橙色；Ⅲ级，上升阶段，黄色；Ⅳ级，正常状态，蓝色
施工单位对事故安全隐患 处理方法如下：1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施 4.跟踪验证 职业伤害事故分为20类，与建筑业有关有12类。1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害5.触电6.灼烫7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤等 按事故后果严重程度分类1.轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2.重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上3.重大伤亡事故：死亡1～2人4.特大伤亡事故：死亡3人以上（含3人）事故
建设工程施工招标应该具备条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需设计图纸及技术资料。
职业健康安全管理体系分为两类要素：（1）核心要素（10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。环境管理体系：（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规 符合性；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）
职业健康安全管理体系与环境管理体系 建立步骤
（一）领导决策
（二）成立工作组
（三）人员培训
（四）初始状态评审
（五）制定方针、目标、指标和管理方案
（六）管理体系策划与设计
（七）体系文件编写
（八）文件 审查、审批和发布
1.个人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行为 类型（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力 行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。
1.物不安全状态 内容（1）物本身存在 缺陷（2）防护保险方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作业环境场所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全状态（6）作业方法导致 物 不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品 缺陷 2.物不安全状态类型（1）防护等装置缺陷（2）设备、设施等缺陷（3）个人防护用品缺陷（4）生产场地环境 缺陷
第三篇：一级建造师建设工程项目管理全书总结
一级建造师建设工程项目管理全书总结
导读: 一级建造师项目管理全书总结，包括三个增值，三个纲领，八种方法，十五个核心。三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。八种方法
施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）
施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
事前预控以施工准备工作为核心。
承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
第四篇：2013年一级建造师教材改版变化
2013年一级建造师教材改版变化
“北京住房和城乡建设委员会”详解2013年一级建造师教材改版变化
2013年一级建造师的新版教材到底有没有调整，具体有哪些变化？这些不仅是2013年一级建造师考生较为关注的问题，更是建委所关注的问题。近期，建委就此整理了一些关于教材改版的信息，希望能帮助考生更多的了解考试信息，建委小贴士提醒：教材改版需留意，实践工作显优势！
专业工程管理与实务（建筑工程专业）大纲及考试用书均出了新版，具体内容也相应进行调整。以下整理的主要调整内容经分析汇总，以供考生参考：
1）将“房屋建筑”与“装饰装修工程”合并为“建筑工程”，专业老师举例说明，比如进度控制、流水施工方法等相同的内容进行了合并。
2）原版中“建筑室内物理环境”偏重于理论，2013版大纲取消这一点；但关于声环境和噪声控制方面的知识点，在“建筑工程职业健康与环境管理”中有所体现。
3）“建筑装饰装修材料的特性与应用”中，提醒，需要留意的是根据各种材料目前使用频率，重新调整该知识点的重要性程度。
4）“建筑功能材料的特性与应用”，新版中有所加强。
5）原版中“了解地形图的识读”，知识点过于陈旧，据国生教育观察，目前行业内，此部分为规划、设计部门责任范围，新版中予以取消。
6）“地基处理与基础工程施工技术”中，将地下连续墙并入混凝土基础内；同时，扩大了桩基础涵盖的范围；并增加劲钢（管）、钢结构基础的内容。
7）“主体结构施工技术”中，新增钢混凝土组合结构、网架索膜结构内容。
8）“建筑装饰装修工程施工技术”中，新增抹灰、涂饰的内容。提醒广大考生要注意增加学习内容。
9）“建筑工程质量问题与处理”中，新增节能工程、安装工程质量问题与处理两个方面的内容。
10）提醒广大考生：原版中“建筑工程质量管理统计方法的应用”，与公共科目“项目管理”重复，新版予以取消。
11）“建筑工程职业健康与环境管理”中，新增绿色建筑与绿色施工方面的内容。
12）原版“材料采购和ABC分类法的应用”中，采购批量的计算目前行业已不采用，故取消。
13）“建筑工程施工机械设备管理”，增加大型施工机械设备的生产能力方面内容。
14）增加“建筑工程劳动力管理”的内容，提醒考生：案例题易涉及此部分内容。
15）原版中有关“建设土地使用”“房屋拆迁及补偿”方面内容不属于施工企业行为，新版均予以取消。
16）有关“工程建设重大事故报告和调查程序”，国务院2007年493号文《生产安全事故报告和调查处理条例》下发实施，新版中予以更新，提醒考生应当要注意。
17）原版中有关“城市黄线、蓝线、绿线、紫线”等规划方面的内容，在新版中均予以删除。
18）根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010），对原书中相应内容进行更正。
19）新版“地基基础工程的有关技术标准”中增加《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208）、《建筑地基处理技术规范》（JGJ 79）和《建筑基坑支护技术规程》（JGJ 120）三个规范、规程的解读，特别是涉及的强制性条文，考生应重点关注。
20）新版“建筑工程屋面及装饰装修工程的有关技术标准”中增加《屋面工程质量验收规范》（GB 50207）和《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209）两个规范的主要内容。
21）新版中增加《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358）和《建筑施工组织设计规范》（GB/ T50502）的主要内容。
22）新版增加“一级建造师（建筑工程）注册执业管理”相关制度的内容。
2013年新版《建筑工程管理与实务》与三个综合科目《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》的关系如何？如何对照学习？有以下建议：
贯彻住房与城乡建设部“建造师考试的目的是为行业选拔人才”的思路，新版《建筑工程管理与实务》在编写过程中，注重加强理论与工程实践的联系，使“考”“干”真正结合，通过建造师考试考前学习，同时丰富自身的专业知识体系。建造师考试的根本目的是培养和选拔合格的项目管理者，那么建造师就必须既懂得本专业的基础技术知识，同时应具备与项目相匹配的管理、法规、经济方面的知识。建造师是面向实际工程的，所以建造师需要具备解决项目实际问题的综合能力，侧重对项目相关所有理论、知识的综合应用，《建筑工程管理与实务》科目设立的主旨就是将工程经济、项目管理、建设法规等各方面的知识与专业工程技术知识进行整合，以启发考生从仅关注具体事务的微观视野上升到对项目整体通盘考虑的宏观视野。《建筑工程管理与实务》考试大纲与三门公共科目考试大纲在知识点布置上存在一定的交叉，在考试用书的编写过程中，尽量避免重复。在编写内容组织上，通用的基础理论与知识归入公共科目考试用书；专业技术领域内的相关知识及综合应用，在专业工程管理与实务中进行阐述。管理与实务重点体现该专业基础知识的掌握和管理手段的应用，重点对考生的综合能力、全局管控进行考核。
教材剖析：《建筑工程管理与实务》共分三章，第一章“建筑工程技术”，侧重专业基本知识的理解、应用和施工技术要求；第二章“建筑工程项目施工管理”，突出体现了建造师的综合管理能力，本部分内容涉及项目的进度管理、质量管理、安全生产管理、成本造价及结算管理、资源管理、合同管理、现场管理、综合管理等内容；第三章“建筑工程项目施工相关法规与标准”，依据最新法规和规范编写，侧重于强制性条文的规定，检验应试者解决实际问题的能力。本书中，第二章、第三章的内容与公共科目的知识有着紧密的联系，结合建筑工程行业的特点，体现的是对相关理论和知识的综合应用，考生在学习时，应先通读公共科目后再学习管理与实务的顺序进行。在最后，也祝愿2013年一级建造师考生能顺利通过考试，成为国家建筑行业的栋梁人才。
主办：北京市住房和城乡建设委员会
承办：北京市住房和城乡建设信息中心
备案编号：京ICP备05083563号
第五篇：一级建造师考试重点-建设工程项目管理（推荐）
项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理
项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础
项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。
项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设；决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
施工总承包管理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格
建设项目工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划
规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
实施规划应有项目经理组织编制
施工组织设计：总设计、单位工程、分部（分项）
总设计以整个项目为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据
施工组织总设计的编制程序：
1、收集和熟悉资料图纸，进行调查研究；
2、计算主要工程量；
3、确定总体部署；
4、拟定施工方案；
5、编制总进度计划；
6、编制资源需求量计划；
7、编制施工准备工作计划；
8、施工总平面图设计；
9、计算主要技术经济指标
项目目标动态控制的工作程序：
1、准备，目标分解，以确定计划值。
2、收集实际值，定期比较计划值和实际值，如有偏差，采取纠偏措施。
3、如必要，调整目标，调整后回到第一步。
目标动态控制的纠偏措施：组织、管理（含合同）、经济、技术。核心是定期比较计划和实际值，偏离是采取纠偏措施
投资的计划值和实际值的比较包括：合同价与概算、预算的比较；工程款支付与概算、预算、合同价的比较；工程决算与概算、预算、合同价的比较。投资的计划值和实际值是相对的 项目经理行使的管理权力：组织项目管理班子；以法人代表身份处理外部关系，受托签署合同；指挥项目建设的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；法人授予的其他管理权力
项目经理职责：目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收；接受审计，处理解体后的善后；协
1助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报
项目经理权限：参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应商；在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系；法人代表授于的其他权利。承担施工安全和质量的责任。
项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术
风险管理的工作流程：识别、评估、响应（对策有规避、减轻、自留、转移及其组合等）、控制
监理是一种高智能的有偿技术服务，特点是：服务、科学、独立、公正
监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；应有总监理工程师主持。
监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，应由各有关专业的专业工程师参与编制。
旁站监理：施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理的职责：
1、检查企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质检报告等，并可在现场监督企业进行检验或委托具备资格的第三方进行复检；
4、做好记录和日记，保存旁站监理原始资料
凡旁站监理和企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。有问题时，由总监理工程师下达具备暂停施工指令或采取其他应急措施。
建设工程项目施工成本控制
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等
施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核 施工成本计划指标：数量指标、质量指标、效益指标
成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本核算的基本内容：人工、材料、周转材料、结构件、机械使用、措施费、分包工程成本、间接费、项目月度施工成本报告
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
施工成本管理的措施：组织、技术、经济、合同
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实现项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本；先进施工技术的应用；新材料的运用，新开发机械设备的使用。
施工成本计划类型：竞争性（投标及合同阶段）、指导性（选项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段）
工程变更价款：不能达成一致的，双方提请工程造价管理机构咨询
FIDIC规定的调整价格：实际工程量变动大于10%；工程量变化与费率的乘积超过合同金额10.01%；造成单位成本变动超1%
工程费用结算方式：按月、竣工后一次结算、分段结算、其他
预付款：额度：包工包料10-30%，支付时间：签订合同后一个月获开工日期前7天 T=P-M/N，T起扣点，P合同总额，M预付款数额，N主材构件比重
动态结算：
1、按实际价格结算
2、按主材计算价差（基期价格采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价）
3、竣工调价系数
4、调值公式法
5、标准招标文件对物价波动引起的价格调整规定，价格调整公式
工程支付的条件:质量合格、符合合同条件、变更要有工程师的通知、支付金额大于其中支付证书的最小限额、工程师满意
成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查
费用绩效指数（CPI）:已完成工作预算费用/已完成工作实际费用，>1代表节支<1代表超支 进度绩效指数（SPI）: 已完成工作预算费用/计划工作实际费用，>1进度提前<1进度延误 偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法
偏差原因分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因
施工成本分析的依据：会计核算（六要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）、业务核算（可对尚未发生或正在发生的进行核算）、统计核算
施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率-如产值工资率、构成比率、动态比率-基期指数和环比指数两种方法）
综合成本的分析方法：
1、分部分项工程-预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（实际工程量、人工、材料）“三算”对比；
2、月（季）成本分析；
3、成本分析；
4、竣工成本的综合分析-以单位工程竣工成本分析资料为基础，包括：竣工成本分析、资源节超对比分析、技术节约措施及经济效果分析
建设工程项目进度计划系统：不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期
建设工程项目的总进度目标是在决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度目标论证的工作步骤：研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、若不符合目标，则调整、多次调整无效报告决策者
双代号网络图：
ESi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻
EFi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻
LSi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻
LFi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻
TFi-j：不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间
FFi-j：不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间
关键工作：总时差最小的工作。计划工期=计算工期时，总时差为0
缩短关键工作时间要考虑：不影响质量和安全、备用资源、增加费用相对少
网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度及时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源、成本、存在的其他问题
质量管理定义：指确立质量方针及实施质量方针的全部智能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作
质量控制定义：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
项目质量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、艺术文化、建筑环境
项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会
质量控制系统的结构：多层次（第一层面由建设单位项目管理机构建立，第二层面由设计总负责单位、施工总承包单位建立，第三层面由各成本单位现场建立）、多单元
质量控制系统建立的原则：分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性 建立的程序：确立系统质量控制网络、制定制度、分析界面、编制计划
施工阶段质量控制基本方式：自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式
施工质量计划审批关系的处理原则：充分发挥质量自控和监控主体的共同作用，审批过程中，工程师的建议意见是否采纳，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策
劳动主体的控制：坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练；坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核；坚持工种按规定持证上岗制度
劳动对象的控制：企业在施工过程中贯彻执行质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测、质保资料提交方面一系列控制标准。
施工质量的事前预控途径：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、分包单位的选择和资质审查、材料设备和部品采购质量控制、施工机械设备及工器具的配置与性能控制
施工过程质量验收：检验批质量验收（由监理工程师“建设单位项目技术负责人”组织施工单位项目专业质量“技术”负责人进行验收）、分项工程质量验收（监理工程师组织验收）、分部工程质量验收（总监理工程师组织）
不及格处理：严重缺陷推倒重来，一般缺陷翻修或更换器具设备后重新验收；个别检验批发现试块强度等不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，达到设计要求应通过验收；当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；严重质量缺陷必须加固处理，责任方承担经济责任；返修加固仍不满足使用要求，严禁验收
政府监督职能：监督各方主体的质量行为是否符合国家规定，查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体的施工质量尤其是涉及结构安全和使用功能的施工质量。
质量体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册（纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可检查性）、各种生产、工作和管理的程序文件、质量记录
质量认证：有效期三年，获准认证后的维持和监督管理内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、换证
设计质量控制：落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。
建设工程职业健康安全目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
建设工程环境管理目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。各阶段主要任务：决策阶段-建设单位办理有关安全与环境保护方面的审批手续；设计阶段-
设计；施工阶段-申请领取施工许可证应提供有关安全措施的资料，拆除施工单位资质等级证明；项目验收阶段-对环保设施进行竣工验收
特点：固定性和生产流动性及外部环境影响因素多决定了复杂性；单件性-多变性；过程的连续性和分工性-协调性；委托性-不符合性；阶段性-持续性；时代性社会性多样性-经济性 “三同时”制度：安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
危险源辨识方法：
1、专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）
2、安全检查表法
LEC方法：风险大小=事故发生的可能性×人员暴露于危险环境中的频繁程度×事故后果的严重程度；5级：≥320极度危险，不能作业；160～320高度危险，需立即改进；70～160显著危险，需要改进；20～70比较危险，需要注意；≤20稍有危险，可以接受
施工安全生产规章制度：12点，1奖励2值班3操作规程4危险作业管理审批5危险物品生产、储运、使用的安全管理制度6防护物品的发放和使用7用电8加班审批9动火作业审批10防火、防爆、防雷、防静电制度11危险岗位巡回检查12安全标志管理
“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过
事故统计规定：以地区考核为主；实行分级考核
建筑施工场界噪声限值表：土石方：昼75-夜55；打桩：85-禁止；结构：70-55；装修：65-55 职业健康安全管理体系一、二级要素：方针、规划（策划，法规，目标，方案）、实施和运行（结构职责，培训，沟通，文件，资料控制，运行控制，应急响应，）、检查和纠正（绩效测量监视，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审
环境管理一、二级要素：方针、规划（因素，法规，目标，方案）、实施和运行（资源，培训，信息，文件控制，运行控制，应急响应）、检查和纠正（监测测量，合规性评价，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审
体系文件的编写：文件特点：法规性、系统性、证实性、可操作性、不断完善性、体现方式多样性、符合性
需要采用招投标：大型基础设施、公用事业项目；全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府资金的项目（也是必须采用监理和清单计价规范的条件）几个时间：招标文件或资格预审文件出售到停售不少于5工作日；招标人对招标文件澄清和修改，至少提前15日；隐蔽工程验收提前48小时通知监理工程师；甲供材料提前24小时书面通知，双方共同清点；劳动报酬支付14天内提交结算资料，14天内审核，14天内支付 资格审查：资格预审和资格后审
评标过程：准备、初评、详评、编写报告
报价正确性审查：以大写为准、以单价为准、以正本为准
评标方法：评议法、综合评分法、评标价法
合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金
承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括一般和特殊条款；投标文件；合同技术条件含图纸；中标通知书；合同补遗；招标文件；其他
施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款
施工合同组成部分的优先顺序：协议书含补充协议；中标通知书；投标文件；专用合同条款；通用合同条款；标准、规范及技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书 合同计价方式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同
固定总价合同适用于：工程量小、工期短、稳定变化小；设计详细完整、任务范围明确；结构简单；投标期宽裕，承包商有充分时间考察分析
总价合同的特点：发包单位可较早确定成本；业主风险小；评标容易确定最低报价；调动承
包人在进度的积极性；发包单位更容易更有把握对项目控制
成本加酬金合同形式：成本+固定费用；规定比例费用；奖金；最大成本+费用
担保方式：保证、质押、抵押、留置、定金
担保种类：投标、履约（始于开工之日，终止于竣工或保修期满）、支付（保函、保证金、担保公司担保）、预付款、工程保修
担保形式：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、保险公司或担保公司出具的投标保证书
合同实施偏差处理：组织措施、技术、经济、合同
索赔费用计算方法：实际费用、总费用、修正的总费用
工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法
仲裁的特点：程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化
争端裁决委员会（DAB）：由一、三或五人组成，费用低周期短，非强制性，不具终局性，仍可提请仲裁或诉讼
FIDIC：施工合同条件（新红皮书，单价合同）；永久设备和设计-建造合同条件（新黄皮书，总价合同）；EPC/交钥匙项目合同条件（银皮书，固定总价合同）；简明合同格式（可采用单价、总价）
信息：指的是用口头、书面或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。项目管理信息系统的功能：投资控制或成本控制、成本控制、进度控制、合同管理
项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
项目信息门户的核心功能：各参与方的信息交流；项目文档管理；各参与方的共同工作 单项-单位-分部-分项
施工预算-施工定额；施工图预算-预算定额
死亡事故（1-2人），重大伤亡（3-10人），特大伤亡（10人以上）
点击咨询 