第一篇：2014年一级建造师 建设工程项目管理考点总结(第三章)
项目管理总结
编制依据向前看。选人时，如不会，首选项目经理，其次选建造师。
重要内容★，理解内容▲，了解内容●，其他内容未标注。
看书顺序：1 6 4 3 2 5 7
1Z203000建设工程项目进度控制
▲建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：①进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现；②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；③进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，并纠偏或调整进度计划。
1Z203011项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
最基本的工程管理原则：确保安全和工程质量的前提下控制工程的进度。
1Z203012项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
★设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
★施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
●供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货进度的要求控制供货进度。
1ZZ203013项目进度计划系统的建立
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。
★根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目参与方可构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；(2)由多个相互关联的不词计划功能的进度计划组成的计划系统；(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
★由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：(1)总进度规划（计划）；(2)项目子系统进度规划（计划）；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
★由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：(1)控制性进度规划（计划）；(2)指导性进度规划（计划）；(3)实施性（操作性）进度计划等。
成本计划按发挥作用不同分为：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
1Z203014计算机辅助建设工程项目计划控制
进度计划控制软件是在工程网络计划原理的基础上编制的。
可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台附注进度控制。
1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
★建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
★建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
★在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度等。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
★大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能
性。
●总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤
▲（顺序）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析；
(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
★项目工作编码时应考虑的因素：(1)对不同计划层的标识；(2)对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
(3)对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等)。
1Z203031横道图进度计划的编制方法 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。
★横道图的优点是简洁性，表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
●横道图进度计划法存在的问题（缺点），如：(1)工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应大的进度计划系统。
★横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。
1Z203032工程网络计划的编制方法
★我国常用的工程网络计划类型包括：(1)双代号网络计划;(2)单代号网络计划；(3)双代号时标网络计划；(4)单代号搭接网络计划。
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。箭线代表工作，节点代表节点、事件。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用肘间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：
箭线可以是直线、折线、斜线，但其行进的方向均应从左向右。
★双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
双代号网络图各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。
★网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
★双代号网络图绘图规则：(1)必须正确表达已确定的逻辑关系；(2)不允许出现循环回路；(3)在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；(4)不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；(5)某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（头尾可用，中间不能用）；(6)箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；(7)只有一个起点节点和一个终点节点；(8)条理清楚，布局合理。
★时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。★时标网络计划能在图上直接显示出各项
工作的最早开始与最早完成时间、工作的自由时
差及关键线路。
★时标网络划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
单代号网络图中的每一个节点表示一项工
作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工
作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。
单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
单代号网络图绘图规则与双代号一致。
★单代号搭接网络计划中的搭接关系：(1)完成到开始时距(FTSi，j)的连接方法（i、j之间的空闲时间）；
(2)完成到完成时距(FTFi，j)的连接方法(i完成到j完成之间的时间)；(3)开始到开始时距（STSi，j)的连接方法；
(4)开始到完成时距（STFi，j)的连接方法。
1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算
★工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
★工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：(1)计算工期(TC)，根据网络计划时间参数计算出来的工期；(2)要求工期(Tr)，任务委托人所要求的工期；(3)计划工期(Tp)，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
★双代号网络计划中工作的六个时间参数：(1)最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。(2)最早完成时间(EFi-j），是指在各紧前工作全部完成工作i-j有可能完成的最早时刻。(3)最迟开始时间（LSi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
(4)最迟完成时间（LFi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。(5)总时差（TFi-j)，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。(6)自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。工作i-j的总时差≥自由时差
最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值；最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。以网络计划的终点节点(i=n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期。
★总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间（TFij=LSij-ESij），或等于最迟完成时间减去最早完成时间（TFij=LFij-EFij）。
★自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间（FFij=ESjk
-EFij），或等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早开始时间再减去本工作的工期）
（FFij=ESjk-ESij-Dij）。
★双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
★双代号：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
★单代号网络图计算相邻两项工作i和j之间的时间间隔（也就相当于自由时差）LAGi--j等于紧后工作j的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差。（其余参数的计算方法与双代号相同。）
★单代号网络图：总时差最小的工作是关键工作。
★单代号：关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定
★关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
★当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。★在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
(2)有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
1Z203035进度计划调整的方法
▲进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：(1)检查并掌握实际进展情况；(2)分析产生进度偏差的主要原因；(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。
▲实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依次将
各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位臵可以判断实际进度与计划进度的偏差。
★网络计划调整的内容：(1)调整关键线路的长度;(2)调整非关键工作时差;(3)增、减工作项目；(4)调整逻辑关系；(5)重新估计某些工作的持续时间；(6)对资源的投入作相应调整。
★当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。1Z203040建设工程项目进度控制的措施
进度控制的管理措施：工程网络计划、承发包模式的选择、工程物资的采购模式、风险管理措施、重视信息技术（软件、局域网、互联网）。
进度控制的经济措施：资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施、资源需求计划。
进度控制的技术措施：设计、方案、材料、机械。
第二篇：一级建造师培训建设工程项目管理考点总结
建设工程项目管理精讲知识点总结 LZ201000
建设工程项目的组织与管理
P1
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P
3二、施工方项目管理的任务包括
施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制；
施工全同管理
施工信息管理；与施工有关的组织与协调等
（三控一管一协调）P13
（二）建设工程项目管理的发展趋势
（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：
传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（Program Management）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代
(2)将项目决策阶段的开发管理（DM---Development Management）、实施阶段的项
目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
P14
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具 P15
三、组织论和组织工具（必考）
1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：
项目结构图；
组织结构图（管理组织结构图）；
工作任务分工表；
管理职能分工表；
工作流程图等
（三图二表）
P20
基本的组织结构模式
组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
P21
1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看）
3、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
P2
2（二）线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
P23
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向 工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
P34 掌握合同结构
1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
P35-36
熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
2、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：
1）项目实施的环境和条件的调查与分析
2）项目目标的分析和再论证
3）项目实施的组织策划（尤其注意
重点）工作内容： 业主方项目管理的组织结构； 任务分工和管理职能分工；
项目管理工作流程；
建立编码体系。
4）项目实施的管理策划
5）项目实施的合同策划 6）项目实施的经济策划 7）项目实施的技术策划 8）项目实施的风险策划等
P38
一、施工总承包
施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。P39
（一）施工总承包管理
施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）
P421、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包(EPC)两种方式。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。
P4
5建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应该对项目管理 的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型： 项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。
P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》规定：
项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（题点 可考准编制）
P50
施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计 ；单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计
P
53掌握项目目标动态控制的方法
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）
2、项目目标动态控制的工作程序（图LZ201071-1动态控制原理图
PDCA循环）
第一步：项目目标动态控制的准备工作
第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制
第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步
P54-55 LZ201072 掌握进度动态控制的方法
运用动态控制原理控制进度的步骤：
1、工程进度目标的逐层分解
2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。
定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
3、通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
LZ201073 掌握投资动态控制的方法
运用动态控制原理控制投资的步骤：
1、项目投资目标的逐层分解
2、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
（以下内容考过2次，要特别注意）
工程合同价与工程概算的比较
工程合同价与工程预算的比较
工程款支付与工程概算的比较
工程款支付与工程预算的比较
工程款支付与工程合同价的比较
工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
P56-57
掌握施工企业项目经理的工作性质
1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人。
2、建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。P60
项目人力资源管理
1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
2、项目人力资源管理计划应包括：（要细看）
人力资源需求计划； 人力资源配置计划；
人力资源培训计划
4、项目人力资源管理控制应包括：（要细看）
人力资源的选择；
订立劳务分包合同；
教育培训和考核；
5、项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。
6、风险管理
1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
P61
二、建设工程项目的风险类型
1）组织风险模式（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；
业主方人员的构成和能力；）
2）经济与管理风险（宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等）3）工程环境风险 4）技术风险
P62
一、风险管理
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
项目风险响应
常用的风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
项目管理对策应形成风险管理计划，它包括 ：（仔细看） 风险管理目标 风险管理范围
可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 风险分类和风险排序要求 风险管理的职责和权限 风险跟踪的要求 相应的资源预算
P63 在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
熟悉建设工程监理的工作性质
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设工程监理的工作性质的特点：
服务性； 科学性； 独立性； 公正性
P64 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）
有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
P65
1、监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要的见证、检查、检验或试验。
P67
1、『工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。』（特别注意）
3、工程建设监理实施细则应在工程 施工开始前编制 完成，并必须经总监理工程
师批准
4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程 蝻参与编制。
5、工程建设监理实施细则应包括 ：
专业工程的特点；
监理工作的流程；
监理工作控制要点及目标值；
监理工作的方法和措施。
P68 旁站监理
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（可能会考）
LZ202000
建设工程项目施工成本控制
P69 施工成本管理的任务与措施 施工成本管理的任务和环节主要包括：
施工成本预测；
施工成本计划；
施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；
P70
一、施工成本预测
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
（一）施工成本计划应满足的要求
合同规定的项目质量和工期要求
组织施工成本管理目标的要求
以经济合理的项目实施方案为基础的要求 有关定额及市场价格的要求
（二）施工成本计划有三类指标
成本计划的数量 指标
成本计划的质量指标（如施工项目）（要看）
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
成本计划的效益指标（如项目成本降低额）
P71 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
P73
六、施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。P75 施工成本计划
施工成本计划，按其作用可分为三类：
竞争性成本计划
有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业 的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
实施性计划成本
以项目实施方案为依据，落实项目管理责任目标为出发点，采用企业 的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
P76 施工成本计划的编制方式有：
施工成本计划的编制方法有： 按施工成本组成编制施工成本计划；
按项目组成编制施工成本计划； 按工程进度编制施工成本计划；
P77 图LZ202023-1建筑安装工程费用项目组成（这是个重要的知识点要求记住）P82 工程变更价的确定 能不变就不变
要求要按程序变
1、工程设计变更的程序
（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程
设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。（按变更程序变）
P83（2）承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工方便
而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。（由承包人提出的设计变更）
（二）工程变更价款的确定程序
1、承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
2、工程师应在收到承包人的变更合同 价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。
二、FIDIC(国际咨询工程师联合会)工程变更权 每项变更可包括 ：
1、合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更）
2、任何工作内容的质量或其他特性的改变
3、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变
4、任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外
5、永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关的竣工试验、钻孔和其他试验和勘探工作
6、实施工程的顺序或时间安排的改变
P84
三、建设工程监理规范的工程变更程序
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
一、建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法
在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调合同价款。（要看的）
1、合同中已有适用于变更 工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
3、合同中没有适用或类似于变更的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
P86
1、第一种情况（以下四条必须同时满足）
（1）如果此项工作测量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；
（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%；（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过了1%；（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
2、第二种情况
（1）此工作是根据变更与调整的指示进行的（2）
合同没有规定此项工作的费率或价格
由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。
招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。P87-88 建筑安装工程费用的结算
一、结算方式
1、按月结算
2、竣工后一次结算
3、分段结算
4、结算双方约定的其他结算方式
二、工程预付款
1、工程预付款的额度：包工饮料的工程原则 上预付比低于合同金额（扣除暂列金额）的10%，不高于合同金额（扣除暂列金额）的30%；
2、工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方 签订合同的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。
3、若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。
三、工程预付款起扣点可按公式计算： T=P-M/N P89
4、进度款支付申请包括：（看一下）
（1）本周期已完成工程的价款（2）累计已完成的工程价款（3）累计已支付的工程价款（4）本周期已完成计日工金额（5）应增加和扣减的变更金额（6）应增加和扣减的索赔金额（7）应抵扣的工程预付款（8）应扣减的质量保证金
（9）根据合同应增加和扣减的其他金额（10）本付款周期实际应支付的工程价款
P92 安装工程费用的动态结算方法
按实际价格结算法
按主材计算价差
竣工调价系数法
调值公式法（又称动态结算公式法）
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定
价格调整公式中Ft1;Ft2;Ft3;„Fm---各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。
P96
一、工程支付的范围和条件
（二）工程支付条件
1、质量合格是工程支付的必要条件
2、符合合同条件
3、变更项目必须有工程师的变更通知（3）
4、支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额
5、承包人的工作使工程师满意
P97 工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。P98-99
二、工程量清单以外项目
1、动员预付款
2、材料设备预付款
3、保留金（保留金的限额一般为合同总价的5%）
当已颁发工程接收证书时，工程师应确认将保留金的前一半支付给承包人。如果某分项工程或部分工程颁发了接收证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值，除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二（40%）
P100
四、工程支付的报表与证书
月报表
承包人应在每个月末后，按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。报表应包括的7条内容（看）
工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细说明。
竣工报表
承包人在收到工程的接收证书后84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份）
P101 承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件，一式六份。
在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。
履约证书
履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。施工成本控制的依据包括的内容：
1、工程承包合同
2、施工成本计划
3、进度报告
4、工程变更
P102 施工成本控制的步骤
1、比较
2、分析
3、预测
4、纠偏
5、检查
P103 施工成本控制的方法
1、人工费的控制
2、材料费的控制
3、施工机械使用费的控制
4、施工分包费用的控制
P104
二、赢得值（挣值）法（一定要会，每年必考）
（一）赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用(BCWP)已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算（计划）单价
2、计划工作预算费用（BCWS）
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP）
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价
（二）四个评价指标（一定要会，每年必考）
1、费用偏差（CV）
费用偏差(CV)=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用(ACWP)
2、进度偏差（SV）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
3、费用绩效指数(CPI)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数(CPI)<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数(CPI)>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
4、进度绩效指数(SPI)进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；
三、偏差分析的表达方法
1、横道图法
横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2、表格法
3、曲线法
P113 表LZ202053-8 赢得值法参数分析与对应措施表（要看）P114
1、会计核算
资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
2、业务核算
业务核算是各业部门根据 业务工作的需要而建立的核算制度。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
业务核算的目的在于迅速取得资讯，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
一、施工成本分析的基本方法
1、比较法
2、因素分析法
因素分析法又称连环置换法
例LZ202055 看一下，做计算
3、差额计算法
4、比率法 常用比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法 P118 单位工程竣工成本成本分析，包括三方面内容:
1、竣工成本分析
2、主要资源节超对比分析
3、主要技术节约措施及经济效果分析
LZ203000
建设工程项目进度控制（难点）
P119 掌握建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制 的任务是控制整个实施阶段的进度。P120 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（要求记住）
控制性进度规划（计划） 指导性进度规划（计划） 实施性（操作性）进度计划等
P123 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
项目实施的总体部署 总进度规划
各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施等
P124 横道图进度计划法也存在一些问题
工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
适用于手工编制计划
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键、关键路线与时差
P125 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：
双代号（工作在箭头上）网络计划 单代号（工作在盒子里）网络计划 双代号时标网络计划 单代号搭接网络计划
P126 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
P127
4、逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的
组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
(二)绘图规则：
1、双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
P129
2、双代号网络图中，不允许出现循环回路。
双代号时标网络计划的特点：
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；
时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；
在时标网络计划跒 以统计每一个 单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；
由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。
P132
三、单代号网络计划
单代号网络计划的特点：
工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
网络图便于检查和修改；
由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；
表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象；
P137 总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
P139 网络图的计算方法：
（1）ES、EF顺着网络计算，累加取大（2）LS、LF 逆着网络计算，递减取小（3）TF总时差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 开始-开始
（4）FF自由时差= min 后早开-本早完 不适用于搭接网络
（5）从本项目网络工作后面的接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线路把该线路的自由时差之各与本项工作的自由时差相加，即为该工作的总时差。
P141
（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j 相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即：
LAGi-j=ESj-EFi P142(七)关键工作和关键线路的确定
1、关键工作：总时差最小的工作是关键工作
2、关键线路的确定按以下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
P144 其他工作i的自由时差FFi应为： FFi=min{LAGi-j} P145
1、确定关键工作
关键工作是总时差为最小的工作。
当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小为正值。P149
一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计算工期要求。
二、关键线路
关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路 ；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
P150 进度计划执行中的管理工作主要：
检查并掌握实际进展情况
分析产生进度偏差的主要原因
确定相应的纠偏措施或调整方法
二、网络计划检查的主要内容
1、关键工作进度
2、非关键工作的进度及时差利用情况
3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
4、资源状况
5、成本状况
6、存在的其他问题 P151 进度计划的调整
网络计划调整的内容
调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 增、减工作项目 调整逻辑关系
重新估计某些工作的持续时间 对资源的投入作相应调整
P154 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
LZ204000
建设工程项目质量控制
P155
掌握质量管理与质量控制的关系
一、质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。
二、质量控制
1、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
2、质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。
3、质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
P156 一 计划P 质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
二 实施D 实施职能在于将质量的目标值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。P157 三 检查C 指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。四 处置 A 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取性格的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
二、全面质量管理（TQC）的思想
TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
建设工程项目的质量管理，应贯彻三全管理的思想和方法：
全方位质量管理
全过程质量管理
全员参与质量管理 P158 一 事前质量预控
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。
二 事中质量控制
事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的。三 事后质量控制
事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制 的任务就对质量活动结果 进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行改整和处理。P159 建设工程项目质量的基本特性
1、反映使用功能的质量特性
2、反映安全可靠的质量特性
3、反映艺术文化的质量特性
4、反映建筑环境的质量特性
P160
（一）质量需求的识别过程
在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案认证和投资决策。二 质量目标的定义过程
建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。三 质量目标的实现过程
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划要求。
P161-162 建设工程项目质量的影响因素
1、人的因素
2、技术因素
3、管理因素
4、环境因素
5、社会因素
人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
P163 《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”三个不同的体系名称。
项目质量管理控制系统的性质 建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。
P164 项目管理质量控制系统的结构
1、多层次结构
2、多单元结构
项目质量控制系统的特点
1、建立的目的不同
2、服务的范围不同
3、控制的目标不同
4、作用的时效不同
5、评价的方式不同
P165 建立程序的环节：
1、确立系统质量控制网络
2、制定系统质量控制制度
形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3、分析系统质量控制界面
4、编制系统质量控制计划
建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。
P166--P167 建设工程项目质量控制的运行
一、运行环境
1、建设工程的合同结构
2、质量管理的资源配置
3、质量管理的组织制度
二、运行机制
1、动力机制
动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。
2、约束机制
3、反馈机制
4、持续改进机制
P169 现行的施工质量计划有三种方式：
1、工程项目施工质量计划；
2、工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；
3、施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。
施工质量计划的基本内容：（难题 多选）
1、工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；
2、质量总目标及其分解目标；
3、质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；
4、确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；
5、施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施；
6、施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；
7、施工质量控制点及其跟踪控制方式与要求；
8、记录的要求等。P170 一 企业内部的审批
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准并报送项目监理机构核准确认。二 监理工程师的审查
施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。”
P171-172 二 质量控制点的实施
施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。
实施建设工程师监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对 施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业 开始前24个小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
掌握施工生产要素的质量控制
一、劳动主体的控制
二、劳动对象的控制
三、施工工艺的控制
四、施工设备的控制
五、施工环境的控制
P173
二、施工作业质量自控的程序
施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
1、施工作业技术的交底
作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关要求和注意事项。P174
2、施工作业活动的实施
3施工作业质量的检验
施工作业的质量检验，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站检查、平等检测等。
三 施工作业质量自控的要求
1、预防为主
2、重点控制
3、坚持标准
4、记录完整
P175 施工质量的事前预控途径：
1、施工条件的调查和分析
2、施工图纸会审和设计交底
3、施工组织设计文件的编制与审查
施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
4、工程测量定位和标高基准点的控制
5、施工分包单位的选择和资质的审查
6、材料设备的部品采购质量控制
7、施工机械设备及工器具的配置与性能控制
P176 二 施工质量的事中控制途径
1、施工技术复核
2、施工计量管理
施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。
3、见证取样送检
见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任；送检的试验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门批准的相关资质；见证取样送检必须严格执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱，送试验室，核对、交接、试验检测、报告。
4、技术核定和设计变更
5、隐蔽工程验收
6、其他
P177 施工过程质量验收
根据建设工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程珠质量验收，即把一个单位建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。
P178 检验批和分项工程是质量验收的基本单元
检验批质量验收
1、检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。
2、检验批合格质量应符合下列规定：
主控项目和一般项目质量经抽样检验合格； 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
二 分项工程质量验收
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。
三 分部工程质量验收
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
1、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
2、分部工程质量验收合格应符合下列规定：
1、所含分项工程的质量均应验收合格；
2、质量控制资料应完整；
3、地基与基础、主体结构金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4、观感质量验收应符合要求 P179
二、施工过程质量验收不合格的处理
下面那段话是实务容易考试的内容 要看 P180 三 竣工工程质量验收的标准（记清）
1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；
2、质量控制资料应完整；
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
5、观感质量验收应符合要求。
P181 建设单位应在工程竣工 验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督机构。
1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。
2、备案部门在收到备案文件资料后的15日内，以文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。
P182 施工期间的质量监督
1、在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期的检查。
2、对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收 时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。
3、对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。四 竣工阶段的质量监督
1、做好竣工验收前的质量复查
2、参与竣工验收会议
3、编制单位工程验收会议
4、建立建设工程质量监督档案
P183 质量管理体系八项原则的具体内容：
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参加
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利的关系
质量管理体系文件的构成有：
1、形成文件的质量方针和质量目标；
2、质量手册；
3、质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；
4、质量管理标准所要求的质量记录。质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容包括 ：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。
质量手册作业企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
P185 各类企业都应在程序文件中制定：（要记住 考过）
1、文件控制程序
2、质量记录管理程序
3、内部审核程序
4、不合格品控制程序
5、纠正措施控制程序
6、预防措施控制程序
质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点为。
P186 排列图法要看，要会 P190 直方图法的主要用途
1、整理统计数据，了解统计数据的分布特种，即数据分布的集中或离散状况。从中掌握质量能力状态。
2、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
P191 常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。P193 建设工程项目是的内容
具体编制的规划设计文件，其主要内容是解决：
1、平面空间布局
2、道路交通组织
3、场地竖向设计
4、总体配套方案
5、总体规划指标 包括建设工程项目用地面积、建设容积率、绿地覆盖
P194 工程项目设计质量控制的方法
建设工程项目设计质量控制的内容
1、功能性质量控制
2、可靠性质量控制
3、观感性质量控制
4、经济性质量控制
P195 设计技术活动控制
首先、设计输入控制；
其次、设计过程控制；
第三、设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批，设计文件应注明工程合理使用年限；设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定标准。
三、设计项目管理
通过设计项目管理，落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准 的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。LZ205000
建设工程职业健康安全与环境管理
P197 建设工程职业健康安全管理的目的
建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。建设工程环境管理的目的
建设工程环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。P198 一 建设工程项目决策阶段
对需要进行环境影响评价或安全预评的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
三 工程施工阶段
建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施的资料。
对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。P198 四 项目验收试运行阶段
项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。建设工程安全生产管理制度有：（要清楚） 安全生产责任制度 安全教育制度 安全检查制度 安全措施计划制度 安全监察制度
伤亡事故和职业病统计报告处理制度 “三同进”制度 安全预评价制度
P201 特种作业人员的范围有：（要记住）
电工作业 锅炉司炉 压力容器操作 起重机械操作 爆破作业
金属焊接（气割）作业 煤矿井下瓦斯检验 机动车辆驾驶
机动船舶驾驶和轮机操作 建筑登高架设作业
其他符合特种作业基本定义的作业
特种作业人员应具备的条件是必须年满十八周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于二十周岁。P202-203 安全措施计划制度
1、安全措施计划的范围
具体包括： 安全技术措施
职业卫生措施
辅助用房间及设施
安全宣传教育措施
2、编制安全措施计划的依据
3、编制安全技术措施计划的一般步骤（要看）工作活动分类 2 危险源识别 3 风险确定 4 风险评价 制定安全技术措施计划 评价安全技术措施计划的充分性
P204 七 “三同时”制度
“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，技术改建项目和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全预评价制度
开展安全预评价工作，是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础。
第一类危险资源
能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。
P205 第一类危险源是事故发生的物理本质。（可考多选 举例）例如，锅炉爆炸产让的冲击波、压力，高处作业或吊起重物的势能，带电导体的电能，噪声的声能，生产中需要的热能，机械和车辆的动能，各类辐射能等。
第二类危险源
造成约束、限制能量和危险物质措施失控和各种不安全因素称作第二类危险源。
第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷等几个方面。P206 危险源辨别方法
专家调查法
安全检查表法（SCL）检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以
后处理意见等
P209 LFC方法（又称作业条件危险分析法或格雷厄姆—金尼方法）
危险性大小等级划分标准 表LZ205022-6（要记住）
曾经考过（70-160）根据“备注”写“危险性分数值”（要特别记住）P211 二 安全控制目标
安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括： 1 减少或消除人的不安全行为的目标
2减少或消除设备、材料的不安全状态的目标 3 改善生产环境和保护自然环境的目标 施工安全控制的特点： 控制面广 控制的动态性 控制系统交叉性 控制的严谨性
四 施工安全控制程序
1、确定每项具体建设工程项目的安全目标
2、编制建设工程项目安全技术措施计划
3、安全技术措施计划的落实和实施
4、安全技术措施计划的验证
5、持续改进
P215 三 安全检查的主要内容
查思想 查管理 查隐患 查整改 查事故处理 P216 职业伤害事故分为20类，其中与建筑有关的有以下12类：
物体打击 车辆伤害 机械伤害 触电 灼烫 火灾 高处坠落
坍塌 火药爆炸 中毒和窒息 其他伤害
P217 按事故后果严重程度分类
1、轻伤事故 一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下
2、重伤事故
3、死亡事故
4、重大伤亡事故
5、特大伤亡事故
6、特别重大伤亡事故
P218 事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见。
P220 大气污染物的分类
1、气体状态污染物 包括 分子状态污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）和蒸汽状态污染物（如机动车尾气、沥青烟中含有的碳氢化全物、苯并芘等）
2、粒子状态污染物 包括 降尘和飘尘。P221 水污染的防治
一 水污染物主要来源
1、工业污染源：
2、生活污染源：
3、农业污染源
二 废水处理技术（可考多选）
1、物理法 利用筛滤、沉淀、气浮等方法
2、化学法
3、物理化学法 主要有吸附法，反渗透法，电渗析法
4、生物法
P222 噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。施工现场噪声的控制措施
1、声源控制
2、传播途径的控制
吸声 2 隔声 3消声 4减振降噪
3、接收者的防护
4、严格控制的为噪声
凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。
P223 建筑施工场界噪声限值表 LZ205042（特别记住 三年全考过这个知识点）固体废物的处理和处置
固体废物处理的基本思想：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固本废物产生的全过程进行控制。主要的处理方法：
1、回收利用
2、减量化处理
3、焚烧
4、稳定和固化
5、填埋
P226 职业健康安全管理体系的内容由5个一级要素和17个二级要素构成。（知道）P228 职业健康安全管理体系方针
1、确定职业健康安全管理的总方向原则及职责和绩效目标。
2、表明组织对管理承诺，特别最高管理者的承诺。
P229 审核
1、持续评估组织的职业健康安全管理体系的有效性
2、组织通过内部审核方案，自我评审本组织建立 的职业健康安全体系与GB/T28001体系标准要求的符合性。
3、确定对形成文件的程序的符合程序
4、评价管理体系是否有效满足组织的职业健康安全目标。
管理评审 评审管理体系是否完我实施和是否继续保持 2 评价组织的职业 健康安全方针是否继续合格 为了组织的未来发展要求，可以重新制定组织的职业健康安全方针和目标或修改现有的职业健康方针和目标，并考虑为此时否需要修改有关的职业健康安全管理体系的要素。
（三）GB/T24001的模式
该模式是由“策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。
环境管理的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。P233 制定环境方针是最高管理者的责任。
P235（3）监测的内容，通常包括：组织的环境绩效、有关的运行控制、目标、指标和环境管理方案的实现程度，为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据。
16.内部审核
对审核方案的编制依据和内容要求，应立足与所涉及活动的环境的重要性和以前审核结果。
审核的具体内容，应规定：审核的范围、方法，对审核组的要求，审核报告的要求等。
P236 初始状态评审
初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别和获取现有的适用的法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别重要环境因素评价。评审的结果将作为确定职业健康安全与环境方针、制定管理方案、编制体系文件的基础。
P237
7、体系文件的编写
体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。
P238 文件的特点
1、法规性
2、系统性
3、证实性
4、可操作性
5、不断完善性
6、体现方式的多样性
7、符合性 P239
3、文件管理
对现有有效文件 进行整理编号，方便查询索引
对适用的规范、规程等行业标准应及时购买补充，对适用的表格要及时发放 对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理。
（二）管理体系的内部审核
内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。内部审核要明确提出审核的方式方法和步骤，形成审核日程计划，并发至相关部门。
（三）管理评审
管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。管理评审应注意以下问题:
1、信息输入的充分性和有效性
2、评审过程充分严谨，应明确评审的内容和相关信息的收集、整理，并进行充分的讨论和分析
3、评审结论应该清楚明了，表述准确
4、评审中提出的问题应认真进行整改，不断持续改进
LZ206000
建设工程合同与合同管理 P240
按照我国的招标投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：
1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
3、使用国际组织或者外国政府资金的项目
P241 招标分公开招标和邀请招标两种方式。
对于以下情况的，经批准可以进行邀请招标：
1、项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；
2、受自然地域环境限制的；
3、涉及国家安全、国家秘密或者者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；
4、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
5、法律、法规规定不宜公开招标的
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定在的法人或者其他组织发出投票邀请书。三、自行招标与委托招标
招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。
工程招标借机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）3000万无以下的工程招标业务。
P242 招标人应当按招标公告或者投票邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5个工作日。
二 招标文件的修正
时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
形式：所有澄清文件必须以书面形式直接进行
全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。
五
资格预审
资格预审是指招标人在招标开始之前或才开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经定合格的潜在投标人，才可以参加投标。
P244 初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
详细评审是评标的核心，是对标书进实质性审查，包括技术评审和商务评审。
P246 七 正式投标
注意以下几方面：
1、注意投标的截止日期
2、投标文件的完备性
3、注意标书的标准（基本内容：签章、密封）
4、注意投标的担保 P251 施工承包合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款3部分组成。
合同通用条款规定的优先顺序：（要看）
协议书（包括补充协议） 中标通知书 投标书及其附件 专用合同条款 通用合同条款
有关的标准、规范及技术文件 图纸
工程量清单
工程报价单或预算书等
P254
3、隐蔽工程和中间验收
承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。
（1）单机无负荷试车
由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。（2）联动无负荷试车
发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。
P256 一 专业工程承包单位的资质
2001年7月1日起施行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60个资质类型。P260 五 保险（要看）
1、劳务分包人施工开始前，承包 人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
2、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
3、承包人必须为租凭或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
4、劳务分包人必须为从事危险作业的职式办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
（八）劳务报酬最终支付
全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。P263 合同价款的支付一般分三次：
1、设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款
2、供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%
3、剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。P266 建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：总价合同、单位合同和成本加酬金合同。
P267 单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。P268 固定总价合同适用于以下情况：（要看）
1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。
2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
3、工程结构和技术简单，风险小；
4、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划。
合同双方可约定在以下条件下可对合同价款进行调整：（要看）
1、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；
2、工程造价管理部门公布的价格调整；
3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；
4、双方约定的其他因素 总价合同的特点是：（要看）
1、发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；
2、业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；
3、评标时易于迅速确定最低报价的投标人；
4、在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；
5、发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；
6、必须完整而明确地规定承包人的工作；
7、必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
二
成本加酬合同的特点和适用条件
1、工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管要以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。
2、时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
P270 成本加酬金合同的形式：
1、成本加固定费用合同
2、成本加固定比例费用合同
3、成本加奖金合同
4、最大成本加费用合同
P271 施工投标保证金的数额一般不得投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。
保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。
通常有几种：
1、现金
2、保兑支票
3、银行汇票
4、现金支票
5、不可撤销信用证
6、银行保函
7、由保险公司或者担保公司出具投标保证书
应允许投标人提交其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。
P272 投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给投标人在需要索取保证金时，有足够的时间采取行动。
履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工支付之日或者保修期满之日。履约担保形式：
（一）银行履约保函
银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件 的银行和无条件的银行保函。
无条件的保函是指下述情形：在承包 人没有实施合同或者未履行合同义务时，发包人只要看到承包 人违约，不需要出具任何证明和理由就可对银行保函进行收兑。
（二）履约担保书
（三）保留金
P273 建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包 人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%。
预付款担保的主要形式是银行担保。P274 二 支付担保的形式
1、银行保函
2、履约保证金
3、担保公司担保 三 支付担保的作用
工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保 工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。
发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保。P275 二 合同分析的作用
1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
2、分析合同内附，制定风险对策
3、合同任务分解、落实
P279 二 合同实施的偏差分析
1、产生偏差的原因
2、合同实施偏差的责任分析
3、合同实施趋势分析
P280
（二）工程变更的范围
1、改变合同贵所包括的任何工作的数量
2、改变任何工作的质量和性质
3、改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸
4、删减任何工作，但要交他人实施的工作除外
5、任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务
6、改动工程的施工顺序或时间安排
P285
（二）索赔成立的前提条件（要看）
1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额 外支出，或直接工期损失
2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔单身通知和索赔报告
五 索赔的依据
1、合同文件
2、法律、法规
3、工程建设惯例 P287
（四）索赔证据的基本要求
索赔证据应具备：（要看）
1、真实性
2、及时性
3、全面性
4、关联性 5、有效性 P290 索赔费用的组成: 1 人工费；2 材料费； 3 施工机械使用费； 分包费用； 5 现场管理费 6 利息 7 总部管理费 8 利润
P291 索赔费用的计算方法有： 实际费用法、总费用法和修正费用法。
P295 工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划分析、工期索赔的计算等。
工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法
P297 国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调整、仲裁或诉讼等。P298 仲裁的特点： 仲裁程序效率高，周期短，费用少
保密性 P299 DAB的优点 ：
1、DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题
2、DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的不带有任何主观倾向或偏见。DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。
3、周期短，可以及时解决争议
4、DAB的费用较低
5、DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受
6、由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。
P301 FIDIC系列合同条件
这一页上的内容是考过出过的要记住
P302 ECC合同的特点 ：灵活性
简洁性
体现伙伴关系理念 有利于项目的信息化管理
P303 AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。
LZ207000
建设工程项目信息管理
P304 二 信息管理
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。三 项目的信息管理
项目的信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
四 建设工程项目的信息
项目的组织上、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。P305 各项信息管理任务的工作流程：（要看）
1、信息管理手册编制和修订的工作流程
2、为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布工作流程
3、工程档案管理的工作流程
P307 服务于各种用途的信息编码
1、项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2、项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。
3、项目的政府主管部门和各参与单位编码
4、项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容
5、项目的投资基编码/成本项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
6、项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
7、项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。
8、合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。
P309 项目管理信息系统的功能
1、投资控制或成本控制
2、成本控制
3、进度控制
4、合同管理
P311 通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现 ：
信息存储数字化和存储相对集中 信息处理和变换的程序化 信息传输的数字化和电子化 信息获取便捷 信息透明度提高 信息流扁平化
P314 项目信息门户实施的条件包括： 组织化 教育件 软件 硬件 P315 项目信息门户的核心功能：
项目各参与方的信息交流 项目文档管理
项目各参与方的共同工作
P317 项目信息门户的数据处理属远程数据处理，主要特点：
用户量大，且其涉及的数据量大
数据每天需要更新，且更新量很大，但旧数据必须保留，不可丢失 数据需长期保存等
第三篇：2011一级建造师培训建设工程项目管理考点总结
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建设工程项目管理精讲知识点总结
www.xiexiebang.com LZ201000 建设工程项目的组织与管理
P1
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P3
二、施工方项目管理的任务包括
施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制； 施工全同管理
施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）
P13
（二）建设工程项目管理的发展趋势
（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：
www.xiexiebang.com 传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（Program Management）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代
(2)将项目决策阶段的开发管理（DM---Development Management）、实施阶段的项 目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
P14
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具
P15
三、组织论和组织工具（必考）
1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：
www.xiexiebang.com 项目结构图；
组织结构图（管理组织结构图）； 工作任务分工表； 管理职能分工表；
工作流程图等（三图二表）
P20 基本的组织结构模式
组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
P21
1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看）
3、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运
www.xiexiebang.com 行。
P22
（二）线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
P23 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向 工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
P34 掌握合同结构
1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
P35-36 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
www.xiexiebang.com、实施阶段策划的基本内容如下： 1）
境和条件的调查与分析 2）
析和再论证 3）
织策划（尤其注意 重点）工作内容：业主方项目管理的组织结构； 任务分工和管理职能分工； 项目管理工作流程；
建立编码体系。4）理策划 5）同策划 6）济策划 7）术策划 8）险策划等
建设工程项目
项目实施的环
项目目标的分
项目实施的组
项目实施的管
项目实施的合项目实施的经
项目实施的技
项目实施的风2 www.xiexiebang.com P38
一、施工总承包
施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。P39
（一）施工总承包管理
施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）
P42
1、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包(EPC)两种方式。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。
P45 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应该对项目管理 的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确
www.xiexiebang.com 定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型： 项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。
P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定：
项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（题点 可考准编制）
P50 施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计 ；单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计
P
53掌握项目目标动态控制的方法
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）
2、项目目标动态控制的工作程序（图LZ201071-1动态控制原理图 PDCA循环）
第一步：项目目标动态控制的准备工作
第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制
第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步
www.xiexiebang.com P54-55 LZ201072 掌握进度动态控制的方法
运用动态控制原理控制进度的步骤：
1、的逐层分解
2、程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。
定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
3、通过工程进度在项目实施过工程进度目标计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。LZ201073 掌握投资动态控制的方法
运用动态控制原理控制投资的步骤：
1、的逐层分解
2、在项目实施过项目投资目标程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（以下内容考过2次，要特别注意）
工程合同价与工程概算的比较
工程合同价与工程预算的比较
工程款支付与工程概算的比较
工程款支付与工程预算的比较
www.xiexiebang.com 工程款支付与工程合同价的比较
工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
P56-57 掌握施工企业项目经理的工作性质
1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人。
2、建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
3、一个技术岗位，而是一个管理岗位。
P60 项目人力资源管理
1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
2、项目人力资源管理计划应包括：（要细看）
人力资源需求计划； 人力资源配置计划； 人力资源培训计划
4、项目人力资源项目经理不是
www.xiexiebang.com 管理控制应包括：（要细看）人力资源的选择；
订立劳务分包合同；
教育培训和考核；
5、管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。
6、1）
风险管理 风险指的是损项目人力资源失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2）
确定的损失程度和损失发生的概率。
P61
二、建设工程项目的风险类型
1）
组织风险模式风险量反映不（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工； 业主方人员的构成和能力；）2）
经济与管理风险（宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范
www.xiexiebang.com 措施和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等）3）4）
P62
一、风险管理
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
项目风险响应
常用的风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
项目管理对策应形成风险管理计划，它包括 ：（仔细看） 风险管理目标 风险管理范围
可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 风险分类和风险排序要求 风险管理的职责和权限 风险跟踪的要求 相应的资源预算
P63 在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预
工程环境风险 技术风险
www.xiexiebang.com 测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
熟悉建设工程监理的工作性质
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设工程监理的工作性质的特点：
服务性； 科学性； 独立性； 公正性
P64 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）
有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
P65
1、监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要的见证、检查、检验或试验。
P67
1、『工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文
www.xiexiebang.com 件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。』
（特别注意）
3、工程建设监理实施细则应在工程 施工开始前编制 完成，并必须经总监理工程 师批准
4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程 蝻参与编制。
5、工程建设监理实施细则应包括 ：
专业工程的特点；
监理工作的流程；
监理工作控制要点及目标值； 监理工作的方法和措施。
P68 旁站监理
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（可能会考）LZ202000 建设工程项目施工成本控制
P69 施工成本管理的任务与措施 施工成本管理的任务和环节主要包括：
www.xiexiebang.com 施工成本预测；
施工成本计划；
施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；
P70
一、施工成本预测
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
（一）施工成本计划应满足的要求
合同规定的项目质量和工期要求
组织施工成本管理目标的要求
以经济合理的项目实施方案为基础的要求 有关定额及市场价格的要求
（二）施工成本计划有三类指标
成本计划的数量 指标
成本计划的质量指标（如施工项目）（要看）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额
www.xiexiebang.com /设计预算总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
成本计划的效益指标（如项目成本降低额）
P71 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
P73
六、施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。P75 施工成本计划
施工成本计划，按其作用可分为三类：
竞争性成本计划
有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业 的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成www.xiexiebang.com 本指标。
实施性计划成本
以项目实施方案为依据，落实项目管理责任目标为出发点，采用企业 的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
P76 施工成本计划的编制方式有：
施工成本计划的编制方法有： 按施工成本组成编制施工成本计划；
按项目组成编制施工成本计划；
按工程进度编制施工成本计划；
P77 图LZ202023-1建筑安装工程费用项目组成（这是个重要的知识点要求记住）P82 工程变更价的确定 能不变就不变 要求要按程序变
1、的程序
（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如
果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。（按变更
工程设计变更
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程序变）
P83（2）承包人原因对原设计进行变更。施工中承
包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。（由承包人提出的设计变更）
（二）工程变更价款的确定程序
1、承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
2、工程师应在收到承包人的变更合同 价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。
二、FIDIC(国际咨询工程师联合会)工程变更权 每项变更可包括 ：
1、合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更）
2、的质量或其他特性的改变
3、任何部分工程任何工作内容
www.xiexiebang.com 的标高、位置和（或）尺寸的改变
4、减，但要交他人实施的工作除外
5、永久工程所需任何工作的删的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关的竣工试验、钻孔和其他试验和勘探工作
6、序或时间安排的改变
P84
三、建设工程监理规范的工程变更程序
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
一、合同约定的工程变更价款的确定方法
在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调合同价款。（要看的）
1、合同中已有适建设工程施工实施工程的顺用于变更 工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
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3、合同中没有适用或类似于变更的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
P86
1、第一种情况（以下四条必须同时满足）
（1）如果此项工作测量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；
（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%；
（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过了1%；
（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
2、第二种情况
（1）此工作是根据变更与调整的指示进行的（2）合同没有规定此项工作的费率或价格（3）由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。
招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。
P87-88 建筑安装工程费用的结算
一、1、结算方式 按月结算
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2、算3、4、的其他结算方式
二、竣工后一次结
分段结算 结算双方约定
工程预付款
1、工程预付款的额度：包工饮料的工程原则 上预付比低于合同金额（扣除暂列金额）的10%，不高于合同金额（扣除暂列金额）的30%；
2、工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方 签订合同的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。
3、若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。
三、工程预付款起扣点可按公式计算： T=P-M/N P89
4、进度款支付申请包括：（看一下）
（1）本周期已完成工程的价款（2）累计已完成的工程价款（3）累计已支付的工程价款
www.xiexiebang.com（4）本周期已完成计日工金额（5）应增加和扣减的变更金额（6）应增加和扣减的索赔金额（7）应抵扣的工程预付款（8）应扣减的质量保证金
（9）根据合同应增加和扣减的其他金额（10）
际应支付的工程价款
P92 安装工程费用的动态结算方法
按实际价格结算法
按主材计算价差
竣工调价系数法
调值公式法（又称动态结算公式法）
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定
价格调整公式中Ft1;Ft2;Ft3;„Fm---各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。
P96
一、工程支付的范围和条件
（二）工程支付条件
1、质量合格是工程支付的必要条件
2、符合合同条件
3、变更项目必须有工程师的变更通知
本付款周期实
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4、支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额
5、承包人的工作使工程师满意
P97 工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。P98-99
二、工程量清单以外项目1、2、款
3、金的限额一般为合同总价的5%）
当已颁发工程接收证书时，工程师应确认将保留金的前一半支付给承包人。如果某分项工程或部分工程颁发了接收证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值，除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二（40%）P100
四、工程支付的报表与证书 月报表
承包人应在每个月末后，按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。
报表应包括的7条内容（看）
工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细说明。
竣工报表
保留金（保留动员预付款 材料设备预付
www.xiexiebang.com 承包人在收到工程的接收证书后84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份）
P101 承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件，一式六份。
在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。履约证书
履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。
施工成本控制的依据包括的内容：1、2、3、4、P102 施工成本控制的步骤
1、析
3、预测
4、纠偏
5、检查
P103 施工成本控制的方法1、2、3、人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用比较
2、分工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更
www.xiexiebang.com 费的控制
4、的控制
P104
二、赢得值（挣值）法（一定要会，每年必考）
（一）个基本参数
1、费用(BCWP)已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算（计划）单价
2、费用（BCWS）
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价
3、费用（ACWP）
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价
（二）（一定要会，每年必考）
1、（CV）
费用偏差(CV)=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用(ACWP)
费用偏差 四个评价指标 已完工作实际计划工作预算已完工作预算赢得值法的三施工分包费用
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2、（SV）
进度偏差
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
3、(CPI)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数(CPI)<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数(CPI)>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
4、(SPI)进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；
三、偏差分析的表达方法
1、横道图法
进度绩效指数 费用绩效指数
www.xiexiebang.com 横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2、表格法
3、曲线法
P113 表LZ202053-8 赢得值法参数分析与对应措施表（要看）P114
1、会计核算
资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
2、业务核算
业务核算是各业部门根据 业务工作的需要而建立的核算制度。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
业务核算的目的在于迅速取得资讯，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
一、的基本方法1、2、比较法 因素分析法 施工成本分析
www.xiexiebang.com 因素分析法又称连环置换法 例LZ202055 看一下，做计算3、4、差额计算法 比率法
常用比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法 P118 单位工程竣工成本成本分析，包括三方面内容:
1、2、对比分析
3、措施及经济效果分析
LZ203000 建设工程项目进度控制（难点）P119 掌握建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制 的任务是控制整个实施阶段的进度。
P120 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（要求记住www.xiexiebang.com）
控制性进度规划（计划） 指导性进度规划（计划） 实施性（操作性）进度计划等
P123 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
主要技术节约竣工成本分析 主要资源节超
www.xiexiebang.com 项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施等
P124 横道图进度计划法也存在一些问题
工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
适用于手工编制计划
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键、关键路线与时差
P125 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：
双代号（工作在箭头上）网络计划 单代号（工作在盒子里）网络计划 双代号时标网络计划 单代号搭接网络计划
P126 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
P127
4、逻辑关系
www.xiexiebang.com 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的
组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
(二)绘图规则：
1、双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
P129
2、双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号时标网络计划的特点：
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；
时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；
在时标网络计划跒 以统计每一个 单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；
由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。
P132
三、单代号网络计划 单代号网络计划的特点：
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工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
网络图便于检查和修改；
由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；
表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象；
P137 总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
P139 网络图的计算方法：
（1）ES、EF顺着网络计算，累加取大（2）LS、LF 逆着网络计算，递减取小（3）TF总时差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 开始-开始
（4）FF自由时差= min 后早开-本早完 不适用于搭接网络（5）从本项目网络工作后面的接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线路把该线路的自由时差之各与本项工作的自由时差相加，即为该工作的总时差。
P141
（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j 相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后
www.xiexiebang.com 工j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即：
LAGi-j=ESj-EFi P142(七)关键工作和关键线路的确定
1、时差最小的工作是关键工作
2、关键线路的确关键工作：总定按以下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。P144 其他工作i的自由时差FFi应为： FFi=min{LAGi-j} P145
1、确定关键工作
关键工作是总时差为最小的工作。
当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小为正值。P149
一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负
www.xiexiebang.com 值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计算工期要求。
二、关键线路
关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路 ；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。P150 进度计划执行中的管理工作主要：
检查并掌握实际进展情况
分析产生进度偏差的主要原因
确定相应的纠偏措施或调整方法
二、查的主要内容1、2、进度及时差利用情况
3、项工作之间逻辑关系的影响
实际进度对各关键工作进度 非关键工作的 网络计划检
www.xiexiebang.com4、5、6、题
P151 进度计划的调整
网络计划调整的内容
调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 增、减工作项目 调整逻辑关系
重新估计某些工作的持续时间 对资源的投入作相应调整
资源状况 成本状况 存在的其他问P154 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。LZ204000 建设工程项目质量控制 P155 掌握质量管理与质量控制的关系
一、质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。
二、质量控制
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1、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
2、质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。
3、量管理的一部分而不是全部。
P156 一 计划P 质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
二 实施D 实施职能在于将质量的目标值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。P157 三 检查C 指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。四 处置 A 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取性格的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
二、全面质量管理（TQC）的思想
TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标
质量控制是质
www.xiexiebang.com 的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
建设工程项目的质量管理，应贯彻三全管理的思想和方法：
全方位质量管理
全过程质量管理
全员参与质量管理 P158 一 事前质量预控
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。
二 事中质量控制
事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的。三 事后质量控制
事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制 的任务就对质量活动结果 进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行改整和处理。
P159 建设工程项目质量的基本特性
1、反映使用功能的质量特性
2、反映安全可靠的质量特性
3、反映艺术文化的质量特性
4、反映建筑环境的质量特性
P160
（一）质量需求的识别过程
www.xiexiebang.com 在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案认证和投资决策。二 质量目标的定义过程
建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。
三 质量目标的实现过程
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划要求。
P161-162 建设工程项目质量的影响因素1、2、3、4、5、人的因素 技术因素 管理因素 环境因素 社会因素
人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
P163 《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”三个不同的体系名称。
项目质量管理控制系统的性质
www.xiexiebang.com 建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。
P164 项目管理质量控制系统的结构1、2、项目质量控制系统的特点
1、同
2、同
3、同
4、同
5、同
P165 建立程序的环节：
1、控制网络
2、多层次结构 多单元结构
建立的目的不服务的范围不控制的目标不作用的时效不评价的方式不确立系统质量制定系统质量www.xiexiebang.com 控制制度
形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3、控制界面
4、控制计划
建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。
P166--P167 建设工程项目质量控制的运行
一、1、同结构
2、源配置
3、织制度
二、1、运行机制 动力机制 质量管理的组质量管理的资运行环境 建设工程的合编制系统质量分析系统质量动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。
www.xiexiebang.com2、3、4、P169 现行的施工质量计划有三种方式：
1、质量计划；
2、组织设计（含施工质量计划）；
3、实施规划（含施工质量计划）。
约束机制 反馈机制 持续改进机制
工程项目施工
工程项目施工
施工项目管理 施工质量计划的基本内容：（难题 多选）
1、工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；
2、其分解目标；
3、机构和职责、人员及资源配置计划；
4、确定施工工艺质量管理组织质量总目标及与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；
5、备物资等的质量管理及控制措施；
6、施工质量检施工材料、设
www.xiexiebang.com 验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；
7、点及其跟踪控制方式与要求；
8、等。
P170 一 企业内部的审批
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准并报送项目监理机构核准确认。二 监理工程师的审查
施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。”
P171-172 二 质量控制点的实施
施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。
实施建设工程师监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对 施工作业质量控制点，按照不同的性质和管
记录的要求施工质量控制
www.xiexiebang.com 理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业 开始前24个小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
掌握施工生产要素的质量控制
一、制
二、制
三、制
四、制
五、制
P173
二、施工作业质量自控的程序
施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基
施工环境的控施工设备的控施工工艺的控劳动对象的控劳动主体的控
www.xiexiebang.com 本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
1、施工作业技术的交底
作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关要求和注意事项。P174
2、施工作业活动的实施
3施工作业质量的检验
施工作业的质量检验，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站检查、平等检测等。
三 施工作业质量自控的要求
1、预防为主
2、重点控制
3、坚持标准
4、记录完整
P175 施工质量的事前预控途径：
1、查和分析
2、和设计交底
施工图纸会审施工条件的调
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3、文件的编制与审查
施工组织设计施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
4、和标高基准点的控制
5、的选择和资质的审查
6、品采购质量控制
7、及工器具的配置与性能控制
P176 二 施工质量的事中控制途径1、2、施工技术复核 施工计量管理 施工机械设备材料设备的部施工分包单位工程测量定位施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。
3、见证取样送检
见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任；送检的试验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门批准的相关资质；见证取样送检必须严格执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱，送试验室，核对、交接、试验检测、报告。
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4、计变更5、6、P177 施工过程质量验收
技术核定和设
隐蔽工程验收 其他
根据建设工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程珠质量验收，即把一个单位建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。
P178 检验批和分项工程是质量验收的基本单元
检验批质量验收
1、检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。
2、检验批合格质量应符合下列规定： 主控项目和一般项目质量经抽样检验合格； 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
二 分项工程质量验收
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。
三 分部工程质量验收
www.xiexiebang.com 分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
1、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
2、分部工程质量验收合格应符合下列规定：
1、的质量均应验收合格；
2、应完整；
3、地基与基础、质量控制资料所含分项工程主体结构金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4、应符合要求
P179
二、施工过程质量验收不合格的处理 下面那段话是实务容易考试的内容 要看 P180 三 竣工工程质量验收的标准（记清）
1、单位（子单观感质量验收位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；
2、应完整；
质量控制资料
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3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
5、应符合要求。
P181 建设单位应在工程竣工 验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督机构。
1、建设单位应当观感质量验收自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。
2、备案部门在收到备案文件资料后的15日内，以文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。
P182 施工期间的质量监督
1、在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期的检查。
2、对建设工程项
www.xiexiebang.com 目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收 时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。
3、对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。四 竣工阶段的质量监督
1、做好竣工验收前的质量复查
2、参与竣工验收会议
3、编制单位工程验收会议
4、建立建设工程质量监督档案
P183 质量管理体系八项原则的具体内容：
1、焦点2、3、4、5、法
6、持续改进 领导作用 全员参加 过程方法 管理的系统方以顾客为关注
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7、策方法
8、关系
质量管理体系文件的构成有：
1、量方针和质量目标；
2、3、基于事实的决
与供方互利的形成文件的质
质量手册； 质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；
4、所要求的质量记录。
质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容包括 ：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。
质量手册作业企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
P185 各类企业都应在程序文件中制定：（要记住 考过）
1、2、程序
文件控制程序 质量记录管理质量管理标准
www.xiexiebang.com3、4、程序
5、程序
6、程序
内部审核程序 不合格品控制
纠正措施控制
预防措施控制质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点为。P186 排列图法要看，要会 P190 直方图法的主要用途
1、整理统计数据，了解统计数据的分布特种，即数据分布的集中或离散状况。从中掌握质量能力状态。
2、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
P191 常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。
P193 建设工程项目是的内容
具体编制的规划设计文件，其主要内容是解决：
1、平面空间布局
www.xiexiebang.com2、3、4、5、道路交通组织 场地竖向设计 总体配套方案 总体规划指标
包括建设工程项目用地面积、建设容积率、绿地覆盖
P194 工程项目设计质量控制的方法 建设工程项目设计质量控制的内容
1、制
2、制
3、制
4、制
P195 设计技术活动控制
首先、设计输入控制；
其次、设计过程控制；
第三、设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批，设计文件应注明工程合理使用年限；设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定标准。
经济性质量控观感性质量控可靠性质量控功能性质量控
第四篇：一级建造师建设工程项目管理全书总结
一级建造师建设工程项目管理全书总结
导读: 一级建造师项目管理全书总结，包括三个增值，三个纲领，八种方法，十五个核心。三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。八种方法
施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）
施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
事前预控以施工准备工作为核心。
承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
第五篇：2011一级建造师建设工程项目管理重要考点2
一、组织与管理
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P
1项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P
1建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P1
建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P
1费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P1
项目管理的核心任务是目标控制。P
2业主方的项目管理是管理的核心P2
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P
2项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P
3工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P
4建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4
业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P
5业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P
5设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P1
1项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P1
3项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P1
5控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P17
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。P18
项目结构的编码依据项目结构图P2
2常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P2
3项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P26
为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39
建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。（克服两点）P
42建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P42
国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P4
3施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可P45 施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P46
建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H）P48
项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P48
对于简单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。P
54项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制P56
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P59
沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P6
3沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力P6
4恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P64
沟通的两个要素：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P64
沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。P6
4资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P66
项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。P66
项目人力资源管理的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P66
风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P68
风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制P70
常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P70
我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P7
1建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P7
1工程监理对施工质量承担监理责任P71
总监不签字，不拨款，不验收；监理方式：旁站、巡视和平行检验。发现安全事故隐患，先整改，再停工和报告建设单位，最后报主管部门。P71-P7
2二、成本管理
施工成本：直接成本＋间接成本P76
管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（标题）
施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标、质量指标和效益指标P77
施工成本一般以单位工程为成本核算对象P79
三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致P79
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P79
施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实时性（开工时）成本计划P8
2施工预算依据施工定额，施工图预算依据预算定额P82
两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）P8
3施工成本计划的编制方法：按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度编制施工成本计划。P83 建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金P8
5成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”P88
赢得值法P94-P95
偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法P9
5横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。P96
施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算（范围最广）、统计合算。P104 施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。P10
4比率法三种：相关比率法、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）P106
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。方法是预算成本、目标成本和实际成本进行对比P107
单位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析P108
三、建设工程项目进度控制
进度控制任务的依据：设计方依据设计委托合同；施工方依据施工委托合同，供货方依据供货合同P11
1由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。P11
2由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。P112
建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务P112
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。P11
3大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P113
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究；项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系（记顺序）。P113
编制项目工作编码时应考虑的因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识；P11
4工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。P11
5双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。P117
网络图计算是也重点
总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P127
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。P13
5缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，有充足备用资源，所需增加费用相对较少的工作P139
网络计划调整内容：调整关键线路长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计时间；调整资源投入P1
41建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。P1
42影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险。P14
3四、质量控制
质量控制活动：技术活动管理活动P146
PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理P146
建设工程项目质量的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素P150
建设工程项目质量控制体系的运行机制：控制系统运行的动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。P1
54质量管理8项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系P155
质量手册：规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查性。P156
建设工程项目施工阶段的质量控制分：施工准备、施工、竣工验收和回访服务四阶段。P160
自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。P160
事中质量控制：控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点P161 施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。P16
3施工质量控制点主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（前24H书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知监理验收）P166
施工环境的因素包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。P168 建筑工程质量逐级验收：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批P169 施工质量控制必须以工序作业质量为基础和核心P170
现场质量检查方法：目测法和实测法（看归类）P17
4施工过程质量控制：检验批和分项工程是质量验收的基本单元。P177
验收程序为：验收准备、竣工预验收、正式验收。P180
竣工验收备案15日P18
1质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理P18
5常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。P18
5分层法基本思想：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在。P187
因果分析图基本原理：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。P188
政府对建设工程质量监督的职能包括:监督检查施工现场工程各参与方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督检查工程质量验收。P19
3工程开工前，监督机构接受建设单位有关工程质量监督的申报手续。建设单位平工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。P19
4五、健康安全与环境管理
《职业健康安全管理体系规范》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“职业健康安全管理体系要素”组成P197
《职业健康安全管理体系规范》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P198
《环境管理体系要求及使用指南》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“环境管理体系要求”组成P197
《环境管理体系要求及使用指南》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P20
1建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性P20
2管理体系文件包括:管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件三个层次。P20
4安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是核心P207
安全生产许可证有效期3年，延期3年（无死亡事故）P209
特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。P21
1企业员工的安全教育主要有新员工上上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育P21
1三级安全教育对建设工程来说：指企业、项目、班组P21
1安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。P212 隐患处理五定：定整改计划、定责任人、定措施、定经费、定完成日期。P21
4“三同时”制度安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用P21
5第一类危险源 ：是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。第二类危险源：设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。P216
安全检查的类型：全面性检查、经常性安全检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和要害部门重点安全检查P22
3安全隐患的不安全因素：人、物和组织管理P22
5安全事故隐患治理原则：冗余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则（重点看着两个）P227 应急预案体系：综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案P228
建设工程安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审、备案、实施和奖惩。P23
3生产经营单位每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案，每半年至少组织一次现场处置方案的演练P23
4按事故人员伤亡和直接经济损失分类：P235（重点背）
建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有收到教育不放过、没有制定切实可行的整改措施不放过。P236
安全事故发生后，单位负责人接到现场人员报告后，应当于1小时内上报，逐级上报时间不得超过2小时 P236
文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作秩序P238
施工现场必须设有“五牌一图”（概况牌、人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）P239
噪声限值表P243（必须会）
噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者和防护等方面考虑P2
43凡在人口稠密区进行噪声作业时，一般晚22点到次日早6点禁止强噪施工P244
六、合同与合同管理
评标过程分评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。P250
招标文件可视为要约邀请；投标文件可视为要约；中标通知书承诺P2
53工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。P2
54在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以《谈判纪要》的形式，形成书面文件。P255
勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同P256 施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》组成。（通用和专用矛盾时，以专用为准）P257
合同工期：承发包单位双方必须在协议中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。P259
工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车（发包人组织）和投料试车（发包人组织）P260
验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式方法）P26
4交货期限：供方送货（采购方收货戳记）、采购方提货（合同规定通知提货日期）、运输部门送货（供货方发运时承运单位签发日期为准）P26
4分包人与发包人关系：分包人→承包人→工程师→发包人（不能越级）P267
分包合同价款与总包合同相应价款无任何连带关系P268
禁止转包或再分包（三条熟读）P268
职工意外伤害保险：劳务分包单位办理（如果是法规考试的话就选总包单位办理，此处两本书有差异）P270
监理人责任：在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（出去税金）P274
合同计价：总价合同、单价合同、成本补偿合同P27
4单价合同分：固定单价和变动单价合同。固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大的项目。P27
5总价合同分：固定总价和变动总价合同。固定总价合同适用：工程量小、工期短，工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；承包商承担工作量和价格的风险变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。P276
成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用P278
投标保证金：施工单位不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万P279-P280
预付款担保的形式：银行保函（主要形式）、发包人与承包人约定的其他形式。P28
2支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保P28
2工程变更：监理工程师发出。书面和口头两种形式P289
施工总承包或施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、进度安全等责任。对分包单位进行管理的第一责任人是施工总承包或施工总承包管理单位P290
不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行
为记录信息的公布时限一般为3年。P29
3索赔的目的：工期和费用P298
索赔文件的组成：总述部分、论证部分、索赔计算部分、证据部分P30
5窝工费的计算：租赁设备按照实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备按台班折旧费计算P307 利润：一般来说，由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可列入利润。索赔利润的款额计算通常是与原报检单中的利润百分率保持一致。P308
索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法P308
合同争议的解决方式：协商（最常见最有效，首选的）、调解、仲裁（国际工程承包合同常用）和诉讼等。P31
3七、信息管理
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目的建设增值P320
建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。P320
建设工程项目信息管理核心的手段是基于互联网的信息处理平台。P
321项目的进度项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素。P323
远程学中的一个核心问题是远程合作P330
项目信息门户其运行的周期是建设工程的全寿命周期P331
项目工程管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。P332
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