第一篇：一级建造师建设工程项目管理复习材料
全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)
《建设工程项目管理》 2010年网上增值服务（3）
1．请简述施工总承包管理与施工总承包模式在分包单位的选择和认可方面存在的主要差异。答：一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
2．请简述运用动态控制原理控制进度的步骤。答：运用动态控制原理控制进度的步骤如下。（1）工程进度目标的逐层分解
工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 · 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 · 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较
· 通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
（3）如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。
3．项目经理在项目施工管理过程中，经企业法定代表人授权后可以行使哪些权力？
答：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物 资、机械设备等生产要素；
（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；
（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
4．施工成本控制的步骤可以分为哪几步？并作简要分析。答：施工成本控制的步骤可以分为如下几步：(1)比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
(3)预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
(5)检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
5．业务核算与会计核算、统计核算有何主要区别？
答：业务核算的范围比会计核算、统计核算要广，会计核算和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。
它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
6．施工成本分析中比较法的应用通常有哪些形式？并作简要说明。答：比较法的应用，通常有下列形式。(1)将实际指标与目标指标对比
以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
(2)本期实际指标与上期实际指标对比
通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
(3)与本行业平均水平、先进水平对比
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
7．请说明双代号网络图的绘图规则。答：双代号网络图的绘图规则如下。
（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
（3）双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)，如图1Z203032-3所示。
（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法，如图1Z203032-4所示。
图1Z203032-3 母线法绘图
图1Z203032-4箭线交叉的表示方法（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。
（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。
8．请解释单代号网络图的绘图规则。答：单代号网络图的绘图规则如下。
（1）单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）单代号网络图中，不允许出现循环回路。
（3）单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。
（4）单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。（6）单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。
9．请解释进度计划的检查方法。答：（1）计划执行中的跟踪检查
在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。
（2）收集数据的加工处理
收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。
（3）实际进度检查记录的方式 ① 当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
② 当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
10．建设工程项目质量控制系统的运行环境包括哪些方面？
答：建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配制的条件。
（1）建设工程的合同结构
建设工程合同是联系建设工程项目各参与方的纽带，只有在建设工程项目合同结构合理、质量标准和责任条款明确，并严格进行履约管理的条件下，质量控制系统的运行才能成为各方的自觉行动。
（2）质量管理的资源配置 质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置,以及实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制系统得以运行的基础条件。
（3）质量管理的组织制度
建设工程项目质量控制系统内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据，是系统有序运行的基本保证。
11．如何对施工质量控制点实施控制？
答：施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。所谓动态设置，是指一般情况下在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定一批整个项目的质量控制点，随着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期进行控制点范围的调整和更新。动态跟踪是应用动 3 态控制原理，落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果，并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息，保持施工质量控制点的受控状态。
实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理结构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24 小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
12．施工作业质量自控的基本要求是什么？
答：工序作业质量是直接形成工程质量的基础，为达到对工序作业质量控制的效果，在加强工序管理和质量目标控制方面应坚持以下要求：
（1）预防为主；（2）重点控制；（3）坚持标准；（4）记录完整。
13．施工作业质量监控的主体有哪些？如何实现施工作业质量监控？
答：业主、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。我国《建设工程质量管理条例》规定，设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位做出详细说明；应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案；国家实行建设工程质量监督管理制度，建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。这些规定对施工质量提出了监控要求。
作为监控主体之一的项目监理机构，在施工作业实施过程，根据其监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检查，如发现工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。监理机构应进行检查而没有检查或没有按规定进行检查的，给建设单位造成损失时应承担赔偿责任。
14．安全施工应急措施有哪些？
答：应急措施是在事故发生或各种自然灾害发生的情况下的应对措施。为了在最短的时间内达到救援、逃生、防护的目的，必须在平时就准备好各种应急措施和预案，并进行模拟训练，尽量使损失减小到最低限度。应急措施可包括：
（1）应急指挥和组织机构；
（2）施工场内应急计划、事故应急处理程序和措施；（3）施工场外应急计划和向外报警程序及方式；
（4）安全装置、报警装置、疏散口装置、避难场所等；（5）有足够数量并符合规格的安全进、出通道；
（6）急救设备（担架、氧气瓶、防护用品、冲洗设施等）；（7）通信联络与报警系统；
（8）与应急服务机构（医院、消防等）建立联系渠道；（9）定期进行事故应急训练和演习。15．安全事故处理的原则是什么？
答：强化安全生产监管监察行政执法。各级安全生产监管监察机构要增强执法意识，做到严格、公正、文明执法。依法对生产经营单位安全生产情况进行监督检查，指导督促生产经营单位建立健全安全生产责任制，落实各项防范措施。组织开展好企业安全评估，搞好分类指导和重点监管。对严重忽视安全生产的企业及其负责人或业主，要依法加大行政执法和经济处罚的力度。认真查处各类事故，坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员 4 未受到教育不放过的“四不放过”原则，不仅要追究事故直接责任人的责任，同时要追究有关负责人的领导责任。
16．固定总价合同的特点有哪些？ 答：（1）固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。
（2）在国际上，这种合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验；对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。但是，工程变更和不可预见的困难也常常引起合同双方的纠纷或者诉讼，最终导致其他费用的增加。
（3）采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。
17．在什么情况下采用总价合同？
答：采用总价合同时，对承发包工程的内容及其各种条件都应基本清楚、明确，否则，承发包双方都有蒙受损失的风险。因此，一般是在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。对业主来说，由于设计花费时间长，因而开工时间较晚，开工后的变更容易带来索赔，而且在设计过程中也难以吸收承包商的建议。
18．成本加酬金合同的特点是什么？
答：对业主而言，这种合同形式有一定优点，如：
（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；
（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。
19．索赔成立的前提条件是什么？
索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
20．项目信息门户按其运行模式可以分为哪些类型？ 答：项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。
（1）PSWS模式(Project Specific Website)：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。
（2）ASP模式（Application Service Provide）：由ASP服务商提供的为众多个单位和众多个项目服务的公用网站，也可称为公用门户。ASP服务商有庞大的服务器群，一个大的ASP服务商可为数以万计的客户群提供门户的信息处理服务。
如采用PSWS模式，项目的的主持单位应购买商品门户的使用许可证，或自行开发门户，并需购置供门户运行的服务器及有关硬件设施和申请门户的网址。
如采用ASP模式，项目的主持单位和项目的各参与方成为ASP服务商的客户，他们不需要购买商品门户产品，也不需要购置供门户运行的服务器及有关硬件设施和申请门户的网址。国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。
第二篇：一级建造师考试重点-建设工程项目管理（推荐）
项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理
项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础
项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。
项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设；决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
施工总承包管理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格
建设项目工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划
规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
实施规划应有项目经理组织编制
施工组织设计：总设计、单位工程、分部（分项）
总设计以整个项目为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据
施工组织总设计的编制程序：
1、收集和熟悉资料图纸，进行调查研究；
2、计算主要工程量；
3、确定总体部署；
4、拟定施工方案；
5、编制总进度计划；
6、编制资源需求量计划；
7、编制施工准备工作计划；
8、施工总平面图设计；
9、计算主要技术经济指标
项目目标动态控制的工作程序：
1、准备，目标分解，以确定计划值。
2、收集实际值，定期比较计划值和实际值，如有偏差，采取纠偏措施。
3、如必要，调整目标，调整后回到第一步。
目标动态控制的纠偏措施：组织、管理（含合同）、经济、技术。核心是定期比较计划和实际值，偏离是采取纠偏措施
投资的计划值和实际值的比较包括：合同价与概算、预算的比较；工程款支付与概算、预算、合同价的比较；工程决算与概算、预算、合同价的比较。投资的计划值和实际值是相对的 项目经理行使的管理权力：组织项目管理班子；以法人代表身份处理外部关系，受托签署合同；指挥项目建设的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；法人授予的其他管理权力
项目经理职责：目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收；接受审计，处理解体后的善后；协
1助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报
项目经理权限：参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应商；在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系；法人代表授于的其他权利。承担施工安全和质量的责任。
项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术
风险管理的工作流程：识别、评估、响应（对策有规避、减轻、自留、转移及其组合等）、控制
监理是一种高智能的有偿技术服务，特点是：服务、科学、独立、公正
监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；应有总监理工程师主持。
监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，应由各有关专业的专业工程师参与编制。
旁站监理：施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理的职责：
1、检查企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质检报告等，并可在现场监督企业进行检验或委托具备资格的第三方进行复检；
4、做好记录和日记，保存旁站监理原始资料
凡旁站监理和企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。有问题时，由总监理工程师下达具备暂停施工指令或采取其他应急措施。
建设工程项目施工成本控制
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等
施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核 施工成本计划指标：数量指标、质量指标、效益指标
成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本核算的基本内容：人工、材料、周转材料、结构件、机械使用、措施费、分包工程成本、间接费、项目月度施工成本报告
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
施工成本管理的措施：组织、技术、经济、合同
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实现项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本；先进施工技术的应用；新材料的运用，新开发机械设备的使用。
施工成本计划类型：竞争性（投标及合同阶段）、指导性（选项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段）
工程变更价款：不能达成一致的，双方提请工程造价管理机构咨询
FIDIC规定的调整价格：实际工程量变动大于10%；工程量变化与费率的乘积超过合同金额10.01%；造成单位成本变动超1%
工程费用结算方式：按月、竣工后一次结算、分段结算、其他
预付款：额度：包工包料10-30%，支付时间：签订合同后一个月获开工日期前7天 T=P-M/N，T起扣点，P合同总额，M预付款数额，N主材构件比重
动态结算：
1、按实际价格结算
2、按主材计算价差（基期价格采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价）
3、竣工调价系数
4、调值公式法
5、标准招标文件对物价波动引起的价格调整规定，价格调整公式
工程支付的条件:质量合格、符合合同条件、变更要有工程师的通知、支付金额大于其中支付证书的最小限额、工程师满意
成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查
费用绩效指数（CPI）:已完成工作预算费用/已完成工作实际费用，>1代表节支<1代表超支 进度绩效指数（SPI）: 已完成工作预算费用/计划工作实际费用，>1进度提前<1进度延误 偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法
偏差原因分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因
施工成本分析的依据：会计核算（六要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）、业务核算（可对尚未发生或正在发生的进行核算）、统计核算
施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率-如产值工资率、构成比率、动态比率-基期指数和环比指数两种方法）
综合成本的分析方法：
1、分部分项工程-预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（实际工程量、人工、材料）“三算”对比；
2、月（季）成本分析；
3、成本分析；
4、竣工成本的综合分析-以单位工程竣工成本分析资料为基础，包括：竣工成本分析、资源节超对比分析、技术节约措施及经济效果分析
建设工程项目进度计划系统：不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期
建设工程项目的总进度目标是在决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度目标论证的工作步骤：研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、若不符合目标，则调整、多次调整无效报告决策者
双代号网络图：
ESi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻
EFi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻
LSi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻
LFi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻
TFi-j：不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间
FFi-j：不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间
关键工作：总时差最小的工作。计划工期=计算工期时，总时差为0
缩短关键工作时间要考虑：不影响质量和安全、备用资源、增加费用相对少
网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度及时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源、成本、存在的其他问题
质量管理定义：指确立质量方针及实施质量方针的全部智能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作
质量控制定义：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
项目质量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、艺术文化、建筑环境
项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会
质量控制系统的结构：多层次（第一层面由建设单位项目管理机构建立，第二层面由设计总负责单位、施工总承包单位建立，第三层面由各成本单位现场建立）、多单元
质量控制系统建立的原则：分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性 建立的程序：确立系统质量控制网络、制定制度、分析界面、编制计划
施工阶段质量控制基本方式：自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式
施工质量计划审批关系的处理原则：充分发挥质量自控和监控主体的共同作用，审批过程中，工程师的建议意见是否采纳，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策
劳动主体的控制：坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练；坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核；坚持工种按规定持证上岗制度
劳动对象的控制：企业在施工过程中贯彻执行质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测、质保资料提交方面一系列控制标准。
施工质量的事前预控途径：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、分包单位的选择和资质审查、材料设备和部品采购质量控制、施工机械设备及工器具的配置与性能控制
施工过程质量验收：检验批质量验收（由监理工程师“建设单位项目技术负责人”组织施工单位项目专业质量“技术”负责人进行验收）、分项工程质量验收（监理工程师组织验收）、分部工程质量验收（总监理工程师组织）
不及格处理：严重缺陷推倒重来，一般缺陷翻修或更换器具设备后重新验收；个别检验批发现试块强度等不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，达到设计要求应通过验收；当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；严重质量缺陷必须加固处理，责任方承担经济责任；返修加固仍不满足使用要求，严禁验收
政府监督职能：监督各方主体的质量行为是否符合国家规定，查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体的施工质量尤其是涉及结构安全和使用功能的施工质量。
质量体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册（纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可检查性）、各种生产、工作和管理的程序文件、质量记录
质量认证：有效期三年，获准认证后的维持和监督管理内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、换证
设计质量控制：落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。
建设工程职业健康安全目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
建设工程环境管理目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。各阶段主要任务：决策阶段-建设单位办理有关安全与环境保护方面的审批手续；设计阶段-
设计；施工阶段-申请领取施工许可证应提供有关安全措施的资料，拆除施工单位资质等级证明；项目验收阶段-对环保设施进行竣工验收
特点：固定性和生产流动性及外部环境影响因素多决定了复杂性；单件性-多变性；过程的连续性和分工性-协调性；委托性-不符合性；阶段性-持续性；时代性社会性多样性-经济性 “三同时”制度：安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
危险源辨识方法：
1、专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）
2、安全检查表法
LEC方法：风险大小=事故发生的可能性×人员暴露于危险环境中的频繁程度×事故后果的严重程度；5级：≥320极度危险，不能作业；160～320高度危险，需立即改进；70～160显著危险，需要改进；20～70比较危险，需要注意；≤20稍有危险，可以接受
施工安全生产规章制度：12点，1奖励2值班3操作规程4危险作业管理审批5危险物品生产、储运、使用的安全管理制度6防护物品的发放和使用7用电8加班审批9动火作业审批10防火、防爆、防雷、防静电制度11危险岗位巡回检查12安全标志管理
“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过
事故统计规定：以地区考核为主；实行分级考核
建筑施工场界噪声限值表：土石方：昼75-夜55；打桩：85-禁止；结构：70-55；装修：65-55 职业健康安全管理体系一、二级要素：方针、规划（策划，法规，目标，方案）、实施和运行（结构职责，培训，沟通，文件，资料控制，运行控制，应急响应，）、检查和纠正（绩效测量监视，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审
环境管理一、二级要素：方针、规划（因素，法规，目标，方案）、实施和运行（资源，培训，信息，文件控制，运行控制，应急响应）、检查和纠正（监测测量，合规性评价，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审
体系文件的编写：文件特点：法规性、系统性、证实性、可操作性、不断完善性、体现方式多样性、符合性
需要采用招投标：大型基础设施、公用事业项目；全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府资金的项目（也是必须采用监理和清单计价规范的条件）几个时间：招标文件或资格预审文件出售到停售不少于5工作日；招标人对招标文件澄清和修改，至少提前15日；隐蔽工程验收提前48小时通知监理工程师；甲供材料提前24小时书面通知，双方共同清点；劳动报酬支付14天内提交结算资料，14天内审核，14天内支付 资格审查：资格预审和资格后审
评标过程：准备、初评、详评、编写报告
报价正确性审查：以大写为准、以单价为准、以正本为准
评标方法：评议法、综合评分法、评标价法
合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金
承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括一般和特殊条款；投标文件；合同技术条件含图纸；中标通知书；合同补遗；招标文件；其他
施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款
施工合同组成部分的优先顺序：协议书含补充协议；中标通知书；投标文件；专用合同条款；通用合同条款；标准、规范及技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书 合同计价方式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同
固定总价合同适用于：工程量小、工期短、稳定变化小；设计详细完整、任务范围明确；结构简单；投标期宽裕，承包商有充分时间考察分析
总价合同的特点：发包单位可较早确定成本；业主风险小；评标容易确定最低报价；调动承
包人在进度的积极性；发包单位更容易更有把握对项目控制
成本加酬金合同形式：成本+固定费用；规定比例费用；奖金；最大成本+费用
担保方式：保证、质押、抵押、留置、定金
担保种类：投标、履约（始于开工之日，终止于竣工或保修期满）、支付（保函、保证金、担保公司担保）、预付款、工程保修
担保形式：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、保险公司或担保公司出具的投标保证书
合同实施偏差处理：组织措施、技术、经济、合同
索赔费用计算方法：实际费用、总费用、修正的总费用
工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法
仲裁的特点：程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化
争端裁决委员会（DAB）：由一、三或五人组成，费用低周期短，非强制性，不具终局性，仍可提请仲裁或诉讼
FIDIC：施工合同条件（新红皮书，单价合同）；永久设备和设计-建造合同条件（新黄皮书，总价合同）；EPC/交钥匙项目合同条件（银皮书，固定总价合同）；简明合同格式（可采用单价、总价）
信息：指的是用口头、书面或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。项目管理信息系统的功能：投资控制或成本控制、成本控制、进度控制、合同管理
项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
项目信息门户的核心功能：各参与方的信息交流；项目文档管理；各参与方的共同工作 单项-单位-分部-分项
施工预算-施工定额；施工图预算-预算定额
死亡事故（1-2人），重大伤亡（3-10人），特大伤亡（10人以上）
第三篇：2014年一级建造师建设工程项目管理讲义
1.竣工质量验收依据（1）法律法规和条例办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。2.具备下列条件申请竣工验收。（1）完成设计和合同约定内容（2）有完整技术档案和施工管理资料（3）有工程使用 主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件（5）有施工单位签署工程保修书
特种作业范围主要包括（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定 其他作业。2.特种作业人员应具备条件（1）年满十八周岁以上；（2）体检健康合格；3）初中以上文化程度；4）具备必要安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定 其他条件。
下列达到一定规模危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。
安全检查主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。◆预警信号Ⅰ级，特别严重，红色；Ⅱ级，严重威胁，1.竣工质量验收依据（1）法律法规和条例办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。2.具备下列条件申请竣工验收。（1）完成设计和合同约定内容（2）有完整技术档案和施工管理资料（3）有工程使用 主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件（5）有施工单位签署工程保修书
特种作业范围主要包括（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定 其他作业。2.特种作业人员应具备条件（1）年满十八周岁以上；（2）体检健康合格；3）初中以上文化程度；4）具备必要安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定 其他条件。
下列达到一定规模危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。
安全检查主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。◆预警信号Ⅰ级，特别严重，红色；Ⅱ级，严重威胁，1.竣工质量验收依据（1）法律法规和条例办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。2.具备下列条件申请竣工验收。（1）完成设计和合同约定内容（2）有完整技术档案和施工管理资料（3）有工程使用 主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件（5）有施工单位签署工程保修书
特种作业范围主要包括（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定 其他作业。2.特种作业人员应具备条件（1）年满十八周岁以上；（2）体检健康合格；3）初中以上文化程度；4）具备必要安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定 其他条件。
下列达到一定规模危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。
安全检查主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。◆预警信号Ⅰ级，特别严重，红色；Ⅱ级，严重威胁，橙色；Ⅲ级，上升阶段，黄色；Ⅳ级，正常状态，蓝色
施工单位对事故安全隐患 处理方法如下：1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施 4.跟踪验证 职业伤害事故分为20类，与建筑业有关有12类。1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害5.触电6.灼烫7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤等 按事故后果严重程度分类1.轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2.重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上3.重大伤亡事故：死亡1～2人4.特大伤亡事故：死亡3人以上（含3人）事故
建设工程施工招标应该具备条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需设计图纸及技术资料。
职业健康安全管理体系分为两类要素：（1）核心要素（10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。环境管理体系：（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规 符合性；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）
职业健康安全管理体系与环境管理体系 建立步骤
（一）领导决策
（二）成立工作组
（三）人员培训
（四）初始状态评审
（五）制定方针、目标、指标和管理方案
（六）管理体系策划与设计
（七）体系文件编写
（八）文件 审查、审批和发布
1.个人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行为 类型（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力 行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。
1.物不安全状态 内容（1）物本身存在 缺陷（2）防护保险方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作业环境场所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全状态（6）作业方法导致 物 不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品 缺陷 2.物不安全状态类型（1）防护等装置缺陷（2）设备、设施等缺陷（3）个人防护用品缺陷（4）生产场地环境 缺陷
橙色；Ⅲ级，上升阶段，黄色；Ⅳ级，正常状态，蓝色
施工单位对事故安全隐患 处理方法如下：1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施 4.跟踪验证 职业伤害事故分为20类，与建筑业有关有12类。1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害5.触电6.灼烫7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤等 按事故后果严重程度分类1.轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2.重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上3.重大伤亡事故：死亡1～2人4.特大伤亡事故：死亡3人以上（含3人）事故
建设工程施工招标应该具备条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需设计图纸及技术资料。
职业健康安全管理体系分为两类要素：（1）核心要素（10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。环境管理体系：（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规 符合性；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）
职业健康安全管理体系与环境管理体系 建立步骤
（一）领导决策
（二）成立工作组
（三）人员培训
（四）初始状态评审
（五）制定方针、目标、指标和管理方案
（六）管理体系策划与设计
（七）体系文件编写
（八）文件 审查、审批和发布
1.个人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行为 类型（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力 行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。
1.物不安全状态 内容（1）物本身存在 缺陷（2）防护保险方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作业环境场所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全状态（6）作业方法导致 物 不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品 缺陷 2.物不安全状态类型（1）防护等装置缺陷（2）设备、设施等缺陷（3）个人防护用品缺陷（4）生产场地环境 缺陷
橙色；Ⅲ级，上升阶段，黄色；Ⅳ级，正常状态，蓝色
施工单位对事故安全隐患 处理方法如下：1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施 4.跟踪验证 职业伤害事故分为20类，与建筑业有关有12类。1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害5.触电6.灼烫7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤等 按事故后果严重程度分类1.轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2.重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上3.重大伤亡事故：死亡1～2人4.特大伤亡事故：死亡3人以上（含3人）事故
建设工程施工招标应该具备条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需设计图纸及技术资料。
职业健康安全管理体系分为两类要素：（1）核心要素（10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。环境管理体系：（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规 符合性；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）
职业健康安全管理体系与环境管理体系 建立步骤
（一）领导决策
（二）成立工作组
（三）人员培训
（四）初始状态评审
（五）制定方针、目标、指标和管理方案
（六）管理体系策划与设计
（七）体系文件编写
（八）文件 审查、审批和发布
1.个人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行为 类型（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力 行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。
1.物不安全状态 内容（1）物本身存在 缺陷（2）防护保险方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作业环境场所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全状态（6）作业方法导致 物 不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品 缺陷 2.物不安全状态类型（1）防护等装置缺陷（2）设备、设施等缺陷（3）个人防护用品缺陷（4）生产场地环境 缺陷
第四篇：一级建造师建设工程项目管理全书总结
一级建造师建设工程项目管理全书总结
导读: 一级建造师项目管理全书总结，包括三个增值，三个纲领，八种方法，十五个核心。三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。八种方法
施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）
施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
事前预控以施工准备工作为核心。
承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
第五篇：一级建造师《建设工程项目管理》代号、专有名词、简称整理
一级建造师《建设工程项目管理》代号、专有名词、简称整理
重要考点归纳1：任务分工表
主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。重要考点归纳2：管理职能分工表
将管理职能分成7个，即决策准备、决策、执行、检查、信息、顾问和了解。重要考点归纳3：达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程
需要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：
(1)基坑支护与降水工程；(2)土方开挖工程；(3)模板工程；，(4)起重吊装工程；(5)脚手架工程；(6)拆除爆破工程；
(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
重要考点归纳4：项目经理
(1)是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；
(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。
重要考点归纳5：建设工程管理不同阶段简称
(1)决策阶段的管理，DM——Development Management；(2)实施阶段的管理，PM——Project Management；(3)使用阶段的管理，FM——Faci1ity Management。重要考点归纳6：“两算”对比
有实物对比法和金额对比法。实物对比法：将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量，分别填入两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。金额对比法：将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机具费分别填人两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。重要考点归纳7：建设工程成本组成
按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。
按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。重要考点归纳8：新员工上岗前的三级安全教育
三级安全教育指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。重要考点归纳9：特种作业的范围
(1)电工作业，包括高压电工作业、低压电工作业、防爆电气作业；
(2)焊接与热切割作业，包括熔化焊接与热切割作业、压力焊作业、钎焊作业；(3)高处作业，包括登高架设作业，高处安装、维护、拆除作业；
(4)制冷与空调作业，包括制冷与空调设备运行操作作业、制冷与空调设备安装修理作业；(5)煤矿安全作业；
(6)金属非金属矿山安全作业；(7)石油天然气安全作业；(8)冶金(有色)生产安全作业；(9)危险化学品安全作业；(10)烟花爆竹安全作业；
(11)安全监管总局认定的其他作业。重要考点归纳10：《建设工程安全生产管理条例》规定的特种作业操作资格证书范围垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。重要考点归纳11：安全检查的主要内容
查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。重要考点归纳12：“三同时”制度
“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(212程)，技术改建项目(工程)和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。
重要考点归纳13：事故处理的原则(“四不放过”原则)(1)事故原因未查清不放过；
(2)事故责任人未受到处理不放过；
(3)事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；(4)事故没有制定切实可行的整改措施不放过。重要考点归纳14：“五牌一图”
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。重要考点归纳16：4M1E 4M：人的因素(Man)、材料的因素(Materia1)、机械的因素(Machine)、方法的因素(Method)；1E：环境的因素(Environment)。重要考点归纳16：四口五临边
(1)四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；
(2)五临边：无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、未安栏杆的阳台周边、卸料平台的外侧边、上下跑道和斜道的两侧边。重要考点归纳17：五定、七关
(1)五定：定整改责任人、定整改完成人、定整改验收人、定整改措施、定整改完成时间“五
定”要求。
(2)七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关； 重要考点归纳18：五标志
(1)指令标志：佩戴安全帽、系安全带等；(2)禁止标志：禁止通行、严禁抛物等；(3)警告标志：当心落物、小心坠落等；(4)电力安全标志：禁止合闸、当心有电等；
(5)提示标志：安全通道、火警、盗警、急救中心电话等。重要考点归纳19：PDCA循环
(1)计划(Plan)：是质量管理的首要环节，包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划。(2)实施(Do)：包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
(3)检查(Check)：包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。(4)处理(Action)：在检查的基础上，好的升华，差的调整。重要考点归纳20：机构简称
(1)FIDIC——国际咨询工程师联合会；(2)AIA——美国建筑师学会；(3)AGC——美国总承包商会；(4)ICE——英国土木工程师学会。
重要考点归纳21：成本加酬金合同的形式(1)成本加固定费用合同；(2)成本加固定比例费用合同；(3)成本加奖金合同；(4)最大成本加费用合同。重要考点归纳22：CIP保险
CIP是英文Controlled Insurance Programs的缩写，意思是“一揽子保险”。CIP保险的运行机制是，由业主或承包商统一购买“一揽子保险”，保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商，内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。重要考点归纳23：DAB(Dispute Adjudication Board——争端裁决委员会)方式在FIDIC合同中采用的是DAB方式。合同双方经过协商，‘选定一个独立公正的争端裁决委员会(DAB)，当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。
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