一级建造师建设工程项目管理试题四（精选多篇）

第一篇：一级建造师建设工程项目管理试题四

工程项目管理试题四(考试时间3小时，满分130分)

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．项目的投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是()。A．统一的 B．对立统一的 C．一致的 D．以上都不对 2．我国建筑法规定，对于工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当 监督检查的项目不检查或者不按规定检查，给建设单位造成损失的，应当由()承担相应的赔 偿责任。A．工程监理单位 B．工程监理单位和承包单位 c．工程承包单位 D．以上都不对 3．反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的组织结构工具是()。A．组织结构图 B．任务分工表 C．管理职能分工表

D．工作流程图 4．在建设工程项目总承包的方式中，EPC是()方式的英文简写。A．设计一施工总承包 B．设计采购施工总承包 c．设计采购总承包 D．勘察采购施工总承包 5．在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须进行 项目目标的()。A．质量控制 B．动态控制 c．随时控制 D．进度控制 6．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。A．2 B．3 ． C．4 D．5 7．工业建设项目、民用建设项目和基础设施项目总承包的基本工作程序类似，分别有以下 几个步骤，a)设计评审，b)合同洽谈，c)编制项目建设纲要或设计纲要，d)建设工程项目总承包 商编制项目设计建议书和报价文件。顺序正确的是()。A．abed

B．aebd

C．cdab D．dcab 8．项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，组合管理属于该学科的()。A．第一代 B．第二代 c．第三代 D．第四代 9．工程项目策划的实质是()。A．专家管理的过程 B．成本管理的过程 c．安全管理的过程

D．知识管理的过程 10．不确定的损失程度和损失发生的概率称为()。A．风险 B．危险 C．风险量 D．风险系数 11．属于施工成本管理组织方面采取的措施的是()。A．项目经理责任制 B．纠偏措施 c．编制资金使用计划 D．合同措施

12．以下情况，不能提出索赔的是()。A．完成合同之内的工作所花费的加班费、奖金等人工费 B．由于客观原因材料价格大幅上涨 c．完成额外工作增加的机械使用费 D．承包商完成额外工程额外工期延长期间的现场管理费 13．施工成本控制中最具实质性的一步是()。A．比较 B．分析 c．纠偏 D．检查 14．在建设工程的施工阶段，为了正确地进行成本偏差分析，成本偏差的表达式应是()。A．拟完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本 B．拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本 c．已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本 D．已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本 15．项目成本的结算期是()。A·年 B．月 c．季度 D．项目的寿命周期 16．控制供货进度是()进度控制的任务。A．业主方 B．设计方 c．施工方 D．供货方 17．建设工程项目的总进度目标是整个项目的进度目标，它是在()确定的。A．项目决策阶段 B．项目投资阶段 C．项目实施阶段 D．项目验收阶段 18．事前控制、事中控制、事后控制属于()。A．PDCA循环原理、B．三全控制管理 c．全面质量管理

D．三阶段控制原理 19．描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排属于以下()子系统。A．质量控制计划系统 B．质量控制网络系统 c．质量控制措施系统 D．质量控制信息系统 20．施工阶段质量控制的监控主体不包括()。A．施工承包方

B．监理单位 c．设计单位 D．业主方 21．材料、半成品、工程用品属于()。A．劳动主体 B．劳动对象 C．劳动手段 D．劳动方法 22．在工程项目开工前，监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对()提供的文 件资料进行审查。A．承包单位 B．建设单位 c．监理单位

D．建设单位上级主管部门 23．进行工程质量统计时，得到的数据用作图法制作，得到的直方图属于正常范围的是()。A．正态分布图 B．折齿图 C．双峰图 D．孤岛图 24．企业获得IS09000质量认证的有效期为()年。A．2年 B．3年 C．4年 D．5年 25．产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的()。

A．不符合性 B．经济性 C．多样性 D．持续性 26．不是施工安全控制的特点的是()。A．控制面广

B．控制的动态性 C．控制系统的松散性 D．控制系统的交叉性 27．可能意外释放的能量的载体或危险物质称为()。A．第一类危险源 B．第二类危险源 c．第三类危险源 D．其他类危险源 28．安全检查的主要内容有：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等，其中查思想 主要查的是()。A．职工的质量意识 B．职工对安全生产工作的认识 c．企业领导和全体职工对安全生产工作的认识 D．领导对安全生产的重视程度 29．某集团公司下属某矿发生了中毒窒息伤亡事故，共死-1~16人，本次事故按事故后果的 严重程度可归为()。A．死亡事故

B．重大伤亡事故 c．特大伤亡事故 D．重伤事故 30．属于气体状态污染物的是()。A．c()’ B．s0’ C．飘尘 D．降尘 31．根据国家标准《建筑施工场界噪声限值》的要求，对土石方施工阶段白天的噪声限制是()。A．75分贝 B．85分贝 c．55分贝 D．禁止施工 32．施工现场的固体废弃物对土地、水体、大气等都有有害影响，以下处理方法不当的是()。A．回收利用 B．作为土石方回填 C．减量化处D．稳定和固化处理 33．职业健康安全管理体系的基本内容由()一级要素构成。A．20个

B．10个 C．5个 D．3个 34．关于物的不安全状态可采用()。A．从人的心理学和行为学方面研究解决 B．从研究安全技术、采取安全措施来解决 C．用系统论的理论和方法解决 D．实行全过程、全方位的整体管理 35．职业健康安全与环境管理体系是()的管理体系，是遵循PDCA管理模式并以文件支 持的管理制度和管理办法。A．系统化、结构化、程序化 B．法律化、系统化、强制化 c．强制化、系统化、实战化 D．结构化、法律化、实战化

36．某工程单代号网络计划如图1所示，其关键线路有()条。A．2 B．3 C．4 D．5 37．建设工程项目管理的发展经历了()四个阶段。A．传统的项目管理、组合管理、全过程的管理、变化管理 B．传统的项目管理、全过程的管理、组合管理、变化管理 C．传统的项目管理、变化管理、组合管理、全过程的管理 D．传统的项目管理、全过程的管理、变化管理、组合管理 38．建设工程质量监督档案由()建立。

A．建设单位 B．承包单位 c．单位工程 D．施工单位 39．GB／T 19000质量管理体系对文件提出明确要求，企业应该具有完整和科学的质量体系 文件。下列有关质量管理体系文件的内容构成中，不正确的是()。A．形成文件的质量方针和质量目标 B．质量标准手册 C．质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件 D．质量管理标准所要求的质量记录 40．施工成本控制的依据不包括()。A．工程承包合同 B．施工成本计划 C．进度报告 D．职业安全管理计划 41．ISO 14000环境管理标准是由()颁布的。A．国际标准化组织 B．建设部 C．国务院 D．国家环保总局 42．评标委员会推荐的中标候选人应当限定在()，并表明先后顺序。A．2人 B．1-3人 C．1-5人 D．1—10人 43．投标人的投标保证金应当在()退还投标人。A．确定中标候选人之后5个工作日内 B．确定中标人后5个工作日内

C．招标人与中标人签订合同之后的5个工作日内 D．中标人开始施工之后的5个工作日内 44．合同谈判的主要内容不包括()。A．工程的内容和范围的确认 B．合同价格条款、合同价格调整条款 C．施工组织计划 D．合同款支付方式的条款 45．招标过程中，评标报告内容一般不包括()。A．开标记录 B．评标标准 c．评标委员会成员名单 D．所有投标一览表 46．建设工程()是指义务人(发包人或承包人)或第三人同权利人(承包人或发包人)签 订的为保证建设工程合同全面、正确履行而明确双方权利义务关系的协议。A．委托监理合同

B．物资采购合同 C．保险合同 D．担保合同 47．()是一种由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项 目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无 偿移交东道国政府的工程承包模式。A．PM模式

B．EPC模式 c．TOc模式

D．BOT承包模式 48．建设工程勘察合同是()就完成商定的勘察任务明确双方权利义务的协议。A．承包人与勘察人

B．发包人与设计人 C．发包人与承揽人 D．发包人与勘察人 49．总承包单位按照合同规定可以对工程项目进行()。A．转包 B．分包 C．分包主体工程

D．转包主体工程 50．按照总承包模式实施的工程，工程质量检验的重点应当是()。A．单项工程检验 B．试生产 c．竣工验收 D．进场材料验收 51．以下组成合同的文件中，优先解释顺序最低的是()。A．本合同协议书 B．投标书及其附件 c．本合同通用条款 D．本合同专用条款 52．所谓分包是指总承包企业将所承包的建设工程中的()发包给其他建筑业企业完成 的活动。A．全部工程 B．关键工程 C．专业工程或劳务作业

D．全部工程肢解后 53．以下说法正确的是()。A．分包单位直接对建设单位负责 B．转包是我国法律允许的 c．挂靠是与违法分包和转包密切相关的另一种违法行为 D．分包合同的《通用条款》的解释用于《专用条款》 54．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内的自有人

员生命财产和施工机械设备办理保险，保险费用由()支付。A．劳务分包人

B．工程承包人 C．业主

D．以上都不对 55．投标保证金的形式不包括()。A．支票

B．银行保函 c．银行汇票 D．公司财产抵押 56．应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同种约定的工程款支付义务的担保称为（）。A．投标保证金

B．履约担保 c．预付款担保

D．支付担保 57．采用银行的有条件保函，在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，由()对已 执行合同部分和未执行部分加以鉴定。A．承包人 B．发包人 c．担保人 D．监理人 58．预付款担保的担保金额通常是发包人预付款的()。A．10％

B．50％ C．100％D．150％ 59．在工程项目进行合同交底时，没有必要包含的内容是()。A．对合同的主要内容做出解释和说明 B．将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 C．对合同价格作分析 D．在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排 60．索赔通知书的发出必须在索赔事项发生后的()。A．28天内 B．14天内 C．45天内 D．48小时内 61．()是国际工程承包合同订立的主要形式。A．邀请合作 B．招标 c．内部合作 D．国际合作 62．每种纠纷解决方法都有一定的局限性，()方法仅限于普通小范围的纠纷解决。A．协商

B．调解 c．仲裁

D．诉讼 63．国际咨询工程师联合会的缩写是()。A．NEC B．FIDIC C．EPC D．AIA 64．信化投资有限公司新建立一套项目管理信息系统，其主要目的应是()。A．项目的成本控制 B．项目的目标控制 C．项目的计划控制 D．项目的组织控制 65．对施工生产要素施工环境的控制主要是采取()的控制方法。A．动态控制 B．预测预防 c．跟踪管理 D．技术控制 66．以下说法正确的是()。A．合同的“标的”是合同最基本的要素 B．职业健康安全管理体系核心要素有7个 c．职业健康安全管理体系辅助要素有10个 D．项目管理的核心任务是项目组织的控制 67．以下说法错误的是()。A．工程项目质量控制系统的时效一般比较短 B．工程项目进度控制是一个静态的管理过程 c．工程项目成本控制可分为三种方式

D．工程项目安全控制的目的是为了确保安全生产 68．以下各项正确的是()。A．支付担保的三种形式是银行保函、履约担保书、保留金 B．履约担保的形式有：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押 c．索赔按要求分有三类：212程变更索赔、工程终止索赔、道义索赔 D．国际工程承包合同争议的解决方式一般有：协商、调解、仲裁、诉讼 69．以下关于监理和建立合同方面的表述不正确的是()。A．监理人以及委托人的义务和权利应当在监理合同的标准条件中规定 B．监理人员应参加工程竣工验收 C．旁站监理是指监理人员对关键工序、关键部位的施工质量进行全过程的监督活动 D．监理方与委托方在履行合同过程中产生纠纷的一般是直接向人民法院提起诉讼 70．自从中国加入WTO以来，中国工程业也进入了国际合作领域，常见的国际工程包含()。A．咨询和金融两大行业 B．咨询和承包两大行业 c．金融与工程两大行业 D．承包与分包两大行业

二、多项选择题(每题2分。每题中的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个 错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)1．建设项目总承包方的项目管理目标包括()。8．下面属于业主方进度控制任务的是()。A．控制设计阶段的工作进度 B．控制施工进度 C．编制深度不同的实施性进度计划 D．控制物资采购工作进度 E．控制设计准备阶段进度 9．在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑()。A．缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 B．缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作 c．缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作 D．有充足备用资源的工作 E．无充足备用资源的工作 10．属于双代号网络计划的时间参数是()。A．ESi—i B．ESi C．EFi—j D．EEi E．Di 11．施工过程的质量控制包括()。A．安全生产控制

B．施工准备质量控制 C．施工过程质量控制

D．设计质量控制 E．施工验收质量控制 12．质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，它的内容一般包括()。A．企业的质量方针、质量目标 B．八项原则 C．组织机构及质量职责 D．体系要素或基本控制程序 E．质量手册的评审、修改和控制的管理办法 13．建设工程项目设计质量控制的内容包括()。A．正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准 B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要 求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求

．c．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限 D．设计应该选用最先进、最可靠的建筑材料、构配件和设备 E．设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序 14．第一类危险源的控制方法有()。A．限制能量 B．使能量或危险物质按人们的意图释放 C．提高可靠性 D．隔离 E．故障一安全设计 15．安全事故处理的四不放过原则是()。A．事故原因不清楚不放过 B．事故责任者和员工没有受到教育不放过 c．事故责任者没有处理不放过 D．没有备案不放过 E．没有制定防范措施不放过 16．以下情形中()可视同工伤。A．在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的情况 B．在工作时间和工作岗位上突发疾病死亡的情况 C．上下班途中受到机动车事故伤害等意外伤害的情况 D．抢险救灾中受到的伤害 E．醉酒导致伤亡的情况 17．现代企业发展越来越需要注意其自身文明形象，从管理到施工都力求树立好形象。为 此制定现场文明施工规范，其最基本的要求应该包括()。A．施工现场的管理人员佩戴证明其身份的证卡 B．施工现场发生工程建设重大事故的处理，依照《中华人民共和国消防条例》的规定 执行 c．按照施工总平面布置图设置各项临时设施 D．施工现场建材占用通道 E．定期进行检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患 18．属于职业健康安全体系的辅助要素的是()。A．协商和沟通 B．绩效测量和监视 C．培训、意识和能力 D．审核和管理评审 E．应急响应和准备 19．可以视为废标的是()。A．投标文件未按招标文件密封

B．逾期送达指定地点的 c．投标人名称或组织机构同资格预审时一致 D．联合体投标附有联合体各方投标协议的 E．无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的 20．工程合同付款分四个阶段进行，分别是()。A．预付款 B．工程进度款 c．最终付款

D．合同保证金 E．退还保留金 21．《建设工程施工合同(示范文本)》由()组成。A．《专用条件》 B．《专用条款》 c．《协议条款》 D．《通用条款》 E．《协议书》 22．出具质量检查报告应该在对()进行检查的基础上进行。A．总包合同 B．设计图纸校对 c．分包合同 D．全部变更文件 E．施工质量 23．长风建筑集团分包了长城饭店的翻修内墙工程给荣天装饰公司，则下列说法正确的是()。A．按合同约定，向荣天装饰公司支付劳动报酬是长风建筑集团的义务 B．荣天装饰公司对分包范围内的工程质量直接向长风建筑集团负责 c．施工场地内的荣天装饰公司的工作人员的生命财产保险费用由长风建筑集团支付 D．施工现场的安全防护措施，由荣天装饰公司提出措施，经工程承包人认可后实施，其费用由长风建筑集团承担 E．荣天装饰公司因不可抗力因素延期交工时应承担违约责任 24．对于有条件保函的情况，当承包人未履行合同义务时，如要进行收兑，必须具备的条件

是()。A．发包人或监理工程师出具证明，经担保人鉴定后，方能对银行保函进行收兑 B．银行出具证明 c．担保人对未执行合同部分加以鉴定 D．担保人对已执行合同部分加以鉴定 E．承包人承认违约 25．支付担保的形式包括()。A．银行保函 B．履约保证金 c．担保公司担保 D．抵押或者质押 E．保留金 26．工程变更的索赔有效期越长，则()。A．对承包人管理水平的要求越低 B．对承包人管理水平的要求越高 c．对承包人越不利 D．对承包人越有利 E．对发包人管理水平的要求越高 27．在大型建筑工程中，当事人普遍倾向于通过在合同中规定的非诉讼纠纷解决程序解

决 纠纷。其方式有()。A．仲裁 B．FIDIC合同条件下的工程师准仲裁 C．DRB方式 D．NEC裁决程序 E．ADR裁决程序 28．工程承包合同的主要内容有()等。A．合同履行期限 B．总承包的内容 C.违约责任 D．FIDIC单价合同 E．NEC总价合同 29．下列()可以采用美国AIA系列合同。A．某一级建造师与某房地产开发公司签订专业服务合约 B．某小型商厦的翻修工程 c．三峡水库修建工程 D．英吉利海峡海底隧道承包工程 E．国家大剧院修建工程 30．招标方式是建设工程项目广泛采用的工程承包的方式，以下表述正确的是()。A．建设工程项目一般采用邀请招标方式 B．法律规定不宜公开招标的可采用邀请招标或者无限竞争性招标方式 C．招标文件售出后，不予退还 D．未按招标文件要求密封的投标文件可视为废标 E．对于只有少量几家潜在投标人可供选择的情况，可采用邀请招标方式

第二篇：2009年一级建造师《建设工程项目管理》考试试题及答案

2009年一建造师建设工程项目管理考试真题

一、单项选择题(共70题，每题 1分。每题的各选项中，只有 1 个最符合题意)1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。

A.指定生产厂

B.指定供应商

C.提出质量要求

D.指定具体品牌

2.施工承包企业接经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由()承担。

A.建设单位

B.监理单位

C.施工承包企业

D.监理单位和施工承包企业共同 3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容 4.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是()。

A.制定系统质量控制制度

B.编制系统质量控制计划

C.分析系统质量控制界面

D.确立系统质量控制网络

5.建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()。

A.建设行政主管部门

B.设计单位

C.业主委托的工程顾问公司

D.施工单位

6.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和()。

A.监督检查施工项目进度及投资

B.监督工程建设各方主体的质量行为

C.监督检查施工现场的安全状况

D.验收工程项目施工质量 7.在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是()。A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度

8.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与()编制的进度计划相互协调。

A.监理方B.政府行政主管部门 C.投资方 D.采购和供货方

9.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在()中考虑不可预见费。

A.前期工作

B.主要分项工程

C．企业管理费

D.所有的分项工程

10.施工成本分析是在()的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。

A.施工成本计划

B.施工成本预测

C.施工成本核算

D.施工成本考核 1.利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力()。A.偏小、需要整改

B.处于临界状态，易出现不合格 C.适中、符合要求

D.偏大、不经济

12.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的()措施。A.经济 C.组织 B.技术 D.管理

13.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析：③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。

A.②→④→①→③

B.①→②→④→③

C.①→③→④→②

D.②→④→③→①

14.对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其()。A.报批责任

B.监督责任

C.合作责任

D.组织责任

15.建筑施工企业安全生产管理工作中，()是清除隐患、防止事故改善劳动条的重要手段。A.安全监察制度

B.伤亡事故报告处理制度 C.“三同时”制度

D.安全检查制度

16.《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“环境”是指()。A.组织运行活动的外部存在

B.各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体 C.废水、废气、废渣的存在和分布情况

D.周边大气、阳光和水分的总称

17.建设工程安全事故处理过程中，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议应由()负责处理和落实。

A.项目所在地安全生产行政主管部门

B.事故调查组

C.发生事故的企业及其主管部门

D.项目所在地建设行政

18.根据《工程建设项目施工招标投标办法》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的 2%，最高不超过()万元人民币。

A.80

B.90.C.100

D.120 19.建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格()。A.报请物价主管部门确定 B.参考国家定价确定

C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定 D.由供需双方协商确定

20.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是()。A.分析各种风险的损失量

B.分析各种风险因素发生的概率 C．确定风险因素

D.对风险进行监控

21.基于网络的信息处理平台是由一系列的()构成。

A.硬件和软件B.文档资料C.专用网站

D.计算机网络

22.招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，一般通过()约定风险承担方式。

A.调整投标价格

B.价格调整条款 C.调整中标价格

D.调整工作范围

23.非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是()。

A.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿 B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿 C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿

D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿' 24.某独立土方工程按《工程量清单计价规范》计价，招标文件申预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元/立方米，当实际工程量超过估计工程量10%时，超部分价格调整为 25 元/立方米。工程完成后实际工程量 12 万立方米，则该土方工程的 结算工程款为()万元。

A.355

B.350

C.325

D.300 25.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的()提供服务。A.技术更新B.档案管理C.信息管理 D.建设增值

26.建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量()的系统过程。

A.从目标决策、目标细化到目标实现

B.从目标定义、目标次策到目标实现

C.从目标决策、目标细化到目标检验

D.从目标定义、目标细化到目标检验

27.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有()A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B.负责组建项目经理部

C.执行项目承包合同约定的应由项日经理负责履行的各项条款

D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

28.已知工作A的紧后工作是B和 C，工作B 的最迟开始时间为 14，最早开始时间为 10；工作C 的最迟完成时间为 16，最早完成时间为 14；工作A的自由时差为 5天，则工作A的总时差为()天。

A.5

B.7

C.9

D.11 29.职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施 实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和()。A.资源

B.资金

C.人员

D.设备

30.对建设项目投资项(或者成本项)信息进行编码时，适宜的做法是()。A.综合考虑投资方、承包商要求进行编码

B.综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程支付等因素建立编码 C.根据概算定额确定的分部分项工程进行编码

D.根据预算定额确定的分部分项工程进行编码

31.工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染，对施工场界内的污染防治属于()问题。A.安全监督B.职业健康

C.施工安全生产D.环境保护

32.建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以()为依据

A.施工图预算成本

B.工程概算成本

C.施工预算成本

D.施工结算成本 33.建设工程项目竣工验收应由()组织。

A.监理单位

B.政府质量监督机构

C.建设单位

D.施工单位

34.为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整()。A.进度目标B.资源计划 C.资金计划D.进度计划

35.FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价，只有在出现某些特定风险时才能调整价格的合同是()。

A.施工合同条件B.EPC交钥匙项目合同条件

C.永久设备和设计-建造合同条件D.简明合同格式

36.下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是()

A.职业健康安全方针

B.对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划

C.结构和职责

D.文件和资料控制

37.施工安全技术措施中应急措施，是针对()提出的工程施工安技术措施。

A.特殊工程

B.事故和自然灾害

C.特种作业

D.特殊作业环境

38.根据《建设工程质量管理条例》，各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起()日内，将验收文件报建设行政主管部门备案。

A.45

B.30

C.20

D.15 39.某工程合同总额 300 万元，合同中约定的工程预付款额度为 15%，主要材料和构配件所占比重为 60%，则该工程预付款的起扣点为()万无。

A.135 B.180 C.225

D.255 40.在建设工程项目施工作业实施程中，监理师应根据()对施工作业质量进行监督控制。

A.项目管理实施规划

B.施工质量计划 C.监理规划与实施细则

D.施工组织设计

41.一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标报价较高的原因是()A.承包商丧失了今后一切的索赔权力

B.业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿

C.业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿 D.承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中

42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是(), A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C.分析进度偏差的原因及其影响

D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应()。

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定使可取得施工任务

D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

44.建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工 面负责的项目管理者

A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会

45.某工程合同价为 500 万元，合伺价的 60%为可调部分。可调部分中，人工费占 35%，材料费占 55%，其余占 10%。结算时，人工费价格指数增长了 10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化。按调值公式计算，该工程的结算工程价款为()万元。

A.610.00

B.543.50

C.511.25

D.500.00 46.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工骏收

47按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理是指（）。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划

B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划

D.项目管理决策策划和项目管理实施策划 48.双代号时标网络计划的特点之一是()。

A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路 B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路 C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路

D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路 49.工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是()。A.对一质量特性或问题进行深入的原因分析 B.判断工程质量是否处于受控状态 C.对工程项目的总傩质量进行评价 D.反映质量的变动情况

50.《建设工程施工合同(示范文本)》(GF,-99-0261)第41 条规定了发包人工程款支付担保的内容，承包人或发包人违约后，另一方要求()承担相应责任。

A.提供担保的第三人

B.分包方

C.签订担保合同的一方

D.被担保方

51.质量管理体系认证制度是指()对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。

A.各级质量技术监督局 B.各级消费者协会

C.各单位行政主管部门D.公正的第三方认证机构

52.质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是()。

A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值

B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正

C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案

D.对计划执行情况和结果进行检查

53.编制项目管理工作任务分工目的是为了明确()

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

D.各项工作之间的先后关系

54.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，不属于设计变更范围的是()A.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 B.改变工程质量等级要求 C.增减合同中约定的工程量

D.改变工程施工时间和顺序

55.国际工程承包合同的解决应该首选()方式。

A.协商

B调解

C.仲裁

D.诉讼

56.在建设工程项目总承包模式下，设计人员或者设计分包者如属项目总承包合同中末指定者，则其能否承担相应工程的设计须事先征得()的同意。A.项目施工单位B.业主代表

C.质量监督机构D.设计主箐：部'门

57.编制工程项目施工组织设计时；一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。

A.施工进度计划B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案D.工程概况

58.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是

A.预测成本变化发展的趋势

B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动

C.计算当前的实际成本水平

D.记录企业的一切生产经营活动

59.实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是()

A.以承商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据

B.以承包商为某项索赔土作所支付的含税工程造价为根据

C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据

D.以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据

60.某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D 的自由时差是()天。

A.3

B.2

C.1

D.0 61.当业主方和施士方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的()。

A.服务性

B.公正性

C.科学性

D.独立性

62.某按工程量清单计价的招标工程，投标人在复核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异，则投标人的正确处理方式是（）。

A.自行调整清单数量，在附录中加以说明，并按调整后的数量投标 B.根据清单数量和投标人复核的数量分别报价，供业主选择 C.以适当的方式要求业主澄清，视结果进行投标

D.不予理会，按照招标文件提供的清单数量进行搜标

63.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用()模式。

A.线性组织结构B.混合组织结构

C.矩阵组织结构D.职能组织结构

64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

A.施工总承包方B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方D.施工分包方

65.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。

A.执行B，检查 C.决策D.筹划

66.某工程主体结构混凝土工程量为 3200m3，预算单价为 550 元/m3。计划 4 个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为 560元/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为 l800m3，则此时的进度偏差为()万元。

A.11.8

B.11.2

C.1 1.0

D.-1.8 67.按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是()。

A.建立组织与供方合作互利关系

B.满足顾客要求并争取超越顾客的期望

C.持续改进总体业绩

D.建立科学、系统的质量管理体系

68.建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的()要求。A.经济性B..功能性C.观感性D.可靠性

69.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策：拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠绩措施属于动态控制的()。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施

70．建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（）负责建立。A.工程总承包企业的项目管理机构 B.施工承包企业的项目管理机构 C.建设单位委托的监理机构

D.建设单位的项目管理机构

二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选；本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)71.下列事件中，承包商可以向业主提出费用索赔的有()。A.工程量发生变化，引起承包商费用的增加 B.货币出现贬值，导致承包商实际费用的增加 C.业主延期支付应付工程款，造成利润损失

D.由于不可抗力，造成停工损失

E.施工中出现了承包商难以预计的地下暗河，导致费用增加

lr 72.招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有(), A.保留金 B.履约担保书 C.银行保函 D.投标保函

E.保兑支票

73.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有()A.对资源进行动态管理

B.建立各种专业管理体系，并组织实施.C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D.进行整个项目的利益分配

E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

74.根据《建设项目工 程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内丁容包括()。

A.办理可行性研究报批 B.进行项目策划

C.实施设计管理 D.实施采购管理

E.实施试运行管理.75.关于质量控制与质量管理的说法，正确的有()。A.质量管理就是对施工作业技术活动的管理 B.质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系 C.质量控制是质量管理的一部分

D.建设工程质 控制活动只涉及到施工阶段 E.质量控制活动包含作业技术活动和管理活动 76.关于组织和组织工具的说法，正确的有()。

A.组织一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工具.D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E，在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

77.按照建设工程监理规范关于工程变更的有关规定，下列做法正确的是()。

A.设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件

B.在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目变更不能实施 C.工程变更单应由总监理工程师签发

D.建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查 E.有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件

78.在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照()等分层方法获取质量原始数据。

A.作业班组 B.作业时间

C.工程材料 D.投资主体

E.工程部位

79.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()等。

A.进度目标的分析和论证

B.进度控制工作职能分工

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.采取纠偏措施及调整进度计划

E.进度控制工作流程的编制环

~

80.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划作出调整，调整的内容有()。A.调整关键线路的长度 B.调整非关键工作时差 C.调整组织结构 D.增减工作项

E.调整资源的投入

81.在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有.()。

A.督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见 B.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告 C.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查 D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收.E.在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

82.为了贯彻实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度，一般包括()等.A.安全值班制度B.各种安全技术操作规程 C.安全事故预报制度D.加班加点审批制度。E.防火、防爆、防雷、防静电制度

83.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有()。

A.工程总承包企业应向项目业主负责.B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干

阶段的承包

D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” 84.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有(.)。

A.编制资金使用计划

B.及时准确记录、收集、/ 整理、核算实际发生的成本

C.选用最合适的施工机械

D.编制施工成本控制工作计划

E.使用先进、高效的机械设备

85.建设工程项目信息，按其内容属性可分为()。A.资源类信息

B.组织类信息 c.管理类信

D.技术类信息

E.经济类信息 86.施工合同交底的主要目的和任务有()。

A.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 B.明确各项工作或各个工程的工期要求

C.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限 D.争取对自身有利的合同条款

E.明确完不成任务的影响和法律合果

87.下列各项工作中，属于施工质量事后控制的有()

A.分项工程质量验收

B.分部工程质量验收 C.隐蔽工程质量验收D.单位工程质量验收

E.已完施工成品保护

88.下列各施工生产要素的质量控制手段中，属于对工程主体质量控制的有()A.合理布置施工总平面图

B坚持特殊工种持证上岗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.坚持分包商资质考核制度` E．关键部位的工艺流程

89.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有()A.检查纠偏措施的执行情况和效果 B.比较计划值与实际值

C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D.估计完成项目所需的总费用 E.考核成本降低的实际效果

90.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，属于承包人工作的有()。A.负责编制施工组织设计B.科学安排作业计划 C.组织编制年、季、月施工计划 D.负责工程测量定位

E．参与竣工验收

91.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是()

A.该工作的总时差为零

B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

D.该工作的自由时差最小

E.该工作的持续时间最长

92.建设工程项目施工成本计划的编制依据有()。

A.建设投资估算书

B.投标报价文件

C.施工组织设计或施工方案D.施工成本预测资料 E.施工招标公告

93.在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目定义、分析和再论证的主要工作内容包括(), A.项目功能分解

B.编制项目总投资规划和投资目标论证

C.绩制项目建设总进度规划 D.确定项目质量目标

E.确定项目建设的规模和标准

94.当建设工程施工承合同的计价采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有()A.工程量发生比较大的变化

B.承包商自身成本发生比较大的变化 C.业主资金不到位 D.通货膨胀达到一定水平E.国家相关政策发生变化

95.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指()。

A.工程预算与工程概算的比较

B.工程合同价与工程预算的比较.C.工程合同价与工程概算的比较

D.工程款支付与工程合同价的比较

E.工程款支付与工程预算的比较

96.建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、（）等。

A.技术因素B.组织因素C.管理因素

D.环境因素E.社会因素

97.为了有效地控制工程项目的施工进度需要，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的编制()。

A.项目动用前准备阶段的工作计划

B.、季度、月底和旬施工计划

C.采购计划、供货进度计划 D.设计准备工作计划、设计进度计划 E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划

98.下列施工过程质量验收环节中，应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收的有()A.分部工程B.分项工程C.单项工程D.检验批E.单位工程

99.《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境影响价法》对建设工程项目环境保护的基本要求有()。

A.应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生'态功能区划标准或要求

B.对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目，环保总局必须举行听证会

C.开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境

D.建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投使用

E.防治染的设施、须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或使用

100.根据我国《企业伤亡事故分类标准》(qB6441-86)，下列伤害事故中，属于“机械伤害”的有()。

A.高处小型机械坠落砸伤地面作业 员

B.搅拌机械传动装 断裂甩出伤人

C.汽车倾覆造成人员伤亡

D.电动切割机械防护不当造成操人员受伤

E.起重机吊物坠落砸伤作业人员

第三篇：一级建造师考试重点-建设工程项目管理（推荐）

项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理

项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础

项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。

项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设；决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

施工总承包管理和总承包模式的比较：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格

建设项目工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划

规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

实施规划应有项目经理组织编制

施工组织设计：总设计、单位工程、分部（分项）

总设计以整个项目为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据

施工组织总设计的编制程序：

1、收集和熟悉资料图纸，进行调查研究；

2、计算主要工程量；

3、确定总体部署；

4、拟定施工方案；

5、编制总进度计划；

6、编制资源需求量计划；

7、编制施工准备工作计划；

8、施工总平面图设计；

9、计算主要技术经济指标

项目目标动态控制的工作程序：

1、准备，目标分解，以确定计划值。

2、收集实际值，定期比较计划值和实际值，如有偏差，采取纠偏措施。

3、如必要，调整目标，调整后回到第一步。

目标动态控制的纠偏措施：组织、管理（含合同）、经济、技术。核心是定期比较计划和实际值，偏离是采取纠偏措施

投资的计划值和实际值的比较包括：合同价与概算、预算的比较；工程款支付与概算、预算、合同价的比较；工程决算与概算、预算、合同价的比较。投资的计划值和实际值是相对的 项目经理行使的管理权力：组织项目管理班子；以法人代表身份处理外部关系，受托签署合同；指挥项目建设的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；法人授予的其他管理权力

项目经理职责：目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收；接受审计，处理解体后的善后；协

1助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报

项目经理权限：参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应商；在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系；法人代表授于的其他权利。承担施工安全和质量的责任。

项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术

风险管理的工作流程：识别、评估、响应（对策有规避、减轻、自留、转移及其组合等）、控制

监理是一种高智能的有偿技术服务，特点是：服务、科学、独立、公正

监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；应有总监理工程师主持。

监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，应由各有关专业的专业工程师参与编制。

旁站监理：施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理的职责：

1、检查企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况。

3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质检报告等，并可在现场监督企业进行检验或委托具备资格的第三方进行复检；

4、做好记录和日记，保存旁站监理原始资料

凡旁站监理和企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。有问题时，由总监理工程师下达具备暂停施工指令或采取其他应急措施。

建设工程项目施工成本控制

直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费

间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等

施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核 施工成本计划指标：数量指标、质量指标、效益指标

成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

施工成本核算的基本内容：人工、材料、周转材料、结构件、机械使用、措施费、分包工程成本、间接费、项目月度施工成本报告

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

施工成本管理的措施：组织、技术、经济、合同

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实现项目经理负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本；先进施工技术的应用；新材料的运用，新开发机械设备的使用。

施工成本计划类型：竞争性（投标及合同阶段）、指导性（选项目经理阶段）、实施性（施工准备阶段）

工程变更价款：不能达成一致的，双方提请工程造价管理机构咨询

FIDIC规定的调整价格：实际工程量变动大于10%；工程量变化与费率的乘积超过合同金额10.01%；造成单位成本变动超1%

工程费用结算方式：按月、竣工后一次结算、分段结算、其他

预付款：额度：包工包料10-30%，支付时间：签订合同后一个月获开工日期前7天 T=P-M/N，T起扣点，P合同总额，M预付款数额，N主材构件比重

动态结算：

1、按实际价格结算

2、按主材计算价差（基期价格采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价）

3、竣工调价系数

4、调值公式法

5、标准招标文件对物价波动引起的价格调整规定，价格调整公式

工程支付的条件:质量合格、符合合同条件、变更要有工程师的通知、支付金额大于其中支付证书的最小限额、工程师满意

成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查

费用绩效指数（CPI）:已完成工作预算费用/已完成工作实际费用，>1代表节支<1代表超支 进度绩效指数（SPI）: 已完成工作预算费用/计划工作实际费用，>1进度提前<1进度延误 偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法

偏差原因分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因

施工成本分析的依据：会计核算（六要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）、业务核算（可对尚未发生或正在发生的进行核算）、统计核算

施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率-如产值工资率、构成比率、动态比率-基期指数和环比指数两种方法）

综合成本的分析方法：

1、分部分项工程-预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（实际工程量、人工、材料）“三算”对比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的综合分析-以单位工程竣工成本分析资料为基础，包括：竣工成本分析、资源节超对比分析、技术节约措施及经济效果分析

建设工程项目进度计划系统：不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期

建设工程项目的总进度目标是在决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

总进度目标论证的工作步骤：研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、若不符合目标，则调整、多次调整无效报告决策者

双代号网络图：

ESi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻

EFi-j：各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻

LSi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻

LFi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻

TFi-j：不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间

FFi-j：不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间

关键工作：总时差最小的工作。计划工期=计算工期时，总时差为0

缩短关键工作时间要考虑：不影响质量和安全、备用资源、增加费用相对少

网络计划检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度及时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源、成本、存在的其他问题

质量管理定义：指确立质量方针及实施质量方针的全部智能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作

质量控制定义：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动

项目质量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、艺术文化、建筑环境

项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会

质量控制系统的结构：多层次（第一层面由建设单位项目管理机构建立，第二层面由设计总负责单位、施工总承包单位建立，第三层面由各成本单位现场建立）、多单元

质量控制系统建立的原则：分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性 建立的程序：确立系统质量控制网络、制定制度、分析界面、编制计划

施工阶段质量控制基本方式：自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式

施工质量计划审批关系的处理原则：充分发挥质量自控和监控主体的共同作用，审批过程中，工程师的建议意见是否采纳，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策

劳动主体的控制：坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练；坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核；坚持工种按规定持证上岗制度

劳动对象的控制：企业在施工过程中贯彻执行质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测、质保资料提交方面一系列控制标准。

施工质量的事前预控途径：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、分包单位的选择和资质审查、材料设备和部品采购质量控制、施工机械设备及工器具的配置与性能控制

施工过程质量验收：检验批质量验收（由监理工程师“建设单位项目技术负责人”组织施工单位项目专业质量“技术”负责人进行验收）、分项工程质量验收（监理工程师组织验收）、分部工程质量验收（总监理工程师组织）

不及格处理：严重缺陷推倒重来，一般缺陷翻修或更换器具设备后重新验收；个别检验批发现试块强度等不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，达到设计要求应通过验收；当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；严重质量缺陷必须加固处理，责任方承担经济责任；返修加固仍不满足使用要求，严禁验收

政府监督职能：监督各方主体的质量行为是否符合国家规定，查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体的施工质量尤其是涉及结构安全和使用功能的施工质量。

质量体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册（纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可检查性）、各种生产、工作和管理的程序文件、质量记录

质量认证：有效期三年，获准认证后的维持和监督管理内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、换证

设计质量控制：落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。

建设工程职业健康安全目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

建设工程环境管理目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。各阶段主要任务：决策阶段-建设单位办理有关安全与环境保护方面的审批手续；设计阶段-

设计；施工阶段-申请领取施工许可证应提供有关安全措施的资料，拆除施工单位资质等级证明；项目验收阶段-对环保设施进行竣工验收

特点：固定性和生产流动性及外部环境影响因素多决定了复杂性；单件性-多变性；过程的连续性和分工性-协调性；委托性-不符合性；阶段性-持续性；时代性社会性多样性-经济性 “三同时”制度：安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

危险源辨识方法：

1、专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）

2、安全检查表法

LEC方法：风险大小=事故发生的可能性×人员暴露于危险环境中的频繁程度×事故后果的严重程度；5级：≥320极度危险，不能作业；160～320高度危险，需立即改进；70～160显著危险，需要改进；20～70比较危险，需要注意；≤20稍有危险，可以接受

施工安全生产规章制度：12点，1奖励2值班3操作规程4危险作业管理审批5危险物品生产、储运、使用的安全管理制度6防护物品的发放和使用7用电8加班审批9动火作业审批10防火、防爆、防雷、防静电制度11危险岗位巡回检查12安全标志管理

“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过

事故统计规定：以地区考核为主；实行分级考核

建筑施工场界噪声限值表：土石方：昼75-夜55；打桩：85-禁止；结构：70-55；装修：65-55 职业健康安全管理体系一、二级要素：方针、规划（策划，法规，目标，方案）、实施和运行（结构职责，培训，沟通，文件，资料控制，运行控制，应急响应，）、检查和纠正（绩效测量监视，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审

环境管理一、二级要素：方针、规划（因素，法规，目标，方案）、实施和运行（资源，培训，信息，文件控制，运行控制，应急响应）、检查和纠正（监测测量，合规性评价，纠正预防措施，记录管理，审核）、管理评审

体系文件的编写：文件特点：法规性、系统性、证实性、可操作性、不断完善性、体现方式多样性、符合性

需要采用招投标：大型基础设施、公用事业项目；全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府资金的项目（也是必须采用监理和清单计价规范的条件）几个时间：招标文件或资格预审文件出售到停售不少于5工作日；招标人对招标文件澄清和修改，至少提前15日；隐蔽工程验收提前48小时通知监理工程师；甲供材料提前24小时书面通知，双方共同清点；劳动报酬支付14天内提交结算资料，14天内审核，14天内支付 资格审查：资格预审和资格后审

评标过程：准备、初评、详评、编写报告

报价正确性审查：以大写为准、以单价为准、以正本为准

评标方法：评议法、综合评分法、评标价法

合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金

承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括一般和特殊条款；投标文件；合同技术条件含图纸；中标通知书；合同补遗；招标文件；其他

施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款

施工合同组成部分的优先顺序：协议书含补充协议；中标通知书；投标文件；专用合同条款；通用合同条款；标准、规范及技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书 合同计价方式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同

固定总价合同适用于：工程量小、工期短、稳定变化小；设计详细完整、任务范围明确；结构简单；投标期宽裕，承包商有充分时间考察分析

总价合同的特点：发包单位可较早确定成本；业主风险小；评标容易确定最低报价；调动承

包人在进度的积极性；发包单位更容易更有把握对项目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定费用；规定比例费用；奖金；最大成本+费用

担保方式：保证、质押、抵押、留置、定金

担保种类：投标、履约（始于开工之日，终止于竣工或保修期满）、支付（保函、保证金、担保公司担保）、预付款、工程保修

担保形式：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、保险公司或担保公司出具的投标保证书

合同实施偏差处理：组织措施、技术、经济、合同

索赔费用计算方法：实际费用、总费用、修正的总费用

工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法

仲裁的特点：程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化

争端裁决委员会（DAB）：由一、三或五人组成，费用低周期短，非强制性，不具终局性，仍可提请仲裁或诉讼

FIDIC：施工合同条件（新红皮书，单价合同）；永久设备和设计-建造合同条件（新黄皮书，总价合同）；EPC/交钥匙项目合同条件（银皮书，固定总价合同）；简明合同格式（可采用单价、总价）

信息：指的是用口头、书面或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。项目管理信息系统的功能：投资控制或成本控制、成本控制、进度控制、合同管理

项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。

项目信息门户的核心功能：各参与方的信息交流；项目文档管理；各参与方的共同工作 单项-单位-分部-分项

施工预算-施工定额；施工图预算-预算定额

死亡事故（1-2人），重大伤亡（3-10人），特大伤亡（10人以上）

第四篇：2014年一级建造师建设工程项目管理讲义

1.竣工质量验收依据（1）法律法规和条例办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。2.具备下列条件申请竣工验收。（1）完成设计和合同约定内容（2）有完整技术档案和施工管理资料（3）有工程使用 主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件（5）有施工单位签署工程保修书

特种作业范围主要包括（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定 其他作业。2.特种作业人员应具备条件（1）年满十八周岁以上；（2）体检健康合格；3）初中以上文化程度；4）具备必要安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定 其他条件。

下列达到一定规模危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。

安全检查主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。◆预警信号Ⅰ级，特别严重，红色；Ⅱ级，严重威胁，1.竣工质量验收依据（1）法律法规和条例办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。2.具备下列条件申请竣工验收。（1）完成设计和合同约定内容（2）有完整技术档案和施工管理资料（3）有工程使用 主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件（5）有施工单位签署工程保修书

特种作业范围主要包括（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定 其他作业。2.特种作业人员应具备条件（1）年满十八周岁以上；（2）体检健康合格；3）初中以上文化程度；4）具备必要安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定 其他条件。

下列达到一定规模危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。

安全检查主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。◆预警信号Ⅰ级，特别严重，红色；Ⅱ级，严重威胁，1.竣工质量验收依据（1）法律法规和条例办法；（2）工程施工质量验收统一标准；（3）专业工程施工质量验收规范；（4）设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。2.具备下列条件申请竣工验收。（1）完成设计和合同约定内容（2）有完整技术档案和施工管理资料（3）有工程使用 主要建筑材料、构配件和设备进场试验报告（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署质量合格文件（5）有施工单位签署工程保修书

特种作业范围主要包括（1）电工作业；（2）焊接与热切割作业；（3）高处作业；（4）制冷与空调作业；（5）煤矿安全作业；（6）金属非金属矿山作业；（7）石油天然气安全作业；（8）冶金（有色）生产安全作业；（9）危险化学品安全作业；（10）烟花爆竹安全作业；（11）安全监管总局认定 其他作业。2.特种作业人员应具备条件（1）年满十八周岁以上；（2）体检健康合格；3）初中以上文化程度；4）具备必要安全技术知识与技能；（5）相应特种作业规定 其他条件。

下列达到一定规模危险性较大分部分项工程编制专项施工方案（1）基坑支护与降水工程（2）土方开挖工程（3）模板工程（4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。

安全检查主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。◆预警信号Ⅰ级，特别严重，红色；Ⅱ级，严重威胁，橙色；Ⅲ级，上升阶段，黄色；Ⅳ级，正常状态，蓝色

施工单位对事故安全隐患 处理方法如下：1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施 4.跟踪验证 职业伤害事故分为20类，与建筑业有关有12类。1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害5.触电6.灼烫7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤等 按事故后果严重程度分类1.轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2.重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上3.重大伤亡事故：死亡1～2人4.特大伤亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建设工程施工招标应该具备条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需设计图纸及技术资料。

职业健康安全管理体系分为两类要素：（1）核心要素（10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。环境管理体系：（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规 符合性；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）

职业健康安全管理体系与环境管理体系 建立步骤

（一）领导决策

（二）成立工作组

（三）人员培训

（四）初始状态评审

（五）制定方针、目标、指标和管理方案

（六）管理体系策划与设计

（七）体系文件编写

（八）文件 审查、审批和发布

1.个人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行为 类型（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力 行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。

1.物不安全状态 内容（1）物本身存在 缺陷（2）防护保险方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作业环境场所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全状态（6）作业方法导致 物 不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品 缺陷 2.物不安全状态类型（1）防护等装置缺陷（2）设备、设施等缺陷（3）个人防护用品缺陷（4）生产场地环境 缺陷

橙色；Ⅲ级，上升阶段，黄色；Ⅳ级，正常状态，蓝色

施工单位对事故安全隐患 处理方法如下：1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施 4.跟踪验证 职业伤害事故分为20类，与建筑业有关有12类。1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害5.触电6.灼烫7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤等 按事故后果严重程度分类1.轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2.重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上3.重大伤亡事故：死亡1～2人4.特大伤亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建设工程施工招标应该具备条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需设计图纸及技术资料。

职业健康安全管理体系分为两类要素：（1）核心要素（10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。环境管理体系：（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规 符合性；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）

职业健康安全管理体系与环境管理体系 建立步骤

（一）领导决策

（二）成立工作组

（三）人员培训

（四）初始状态评审

（五）制定方针、目标、指标和管理方案

（六）管理体系策划与设计

（七）体系文件编写

（八）文件 审查、审批和发布

1.个人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行为 类型（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力 行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。

1.物不安全状态 内容（1）物本身存在 缺陷（2）防护保险方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作业环境场所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全状态（6）作业方法导致 物 不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品 缺陷 2.物不安全状态类型（1）防护等装置缺陷（2）设备、设施等缺陷（3）个人防护用品缺陷（4）生产场地环境 缺陷

橙色；Ⅲ级，上升阶段，黄色；Ⅳ级，正常状态，蓝色

施工单位对事故安全隐患 处理方法如下：1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生2.做好记录，及时整改，消除安全隐患3.分析统计，查找原因，制定预防措施 4.跟踪验证 职业伤害事故分为20类，与建筑业有关有12类。1.物体打击2.车辆伤害3.机械伤害4.起重伤害5.触电6.灼烫7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤等 按事故后果严重程度分类1.轻伤事故：每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2.重伤事故：每个受伤人损失105工作日以上3.重大伤亡事故：死亡1～2人4.特大伤亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建设工程施工招标应该具备条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需设计图纸及技术资料。

职业健康安全管理体系分为两类要素：（1）核心要素（10个）：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施 确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。环境管理体系：（1）核心要素（10个）：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规 符合性；内部审核；管理评审。（2）辅助性要素（7个）

职业健康安全管理体系与环境管理体系 建立步骤

（一）领导决策

（二）成立工作组

（三）人员培训

（四）初始状态评审

（五）制定方针、目标、指标和管理方案

（六）管理体系策划与设计

（七）体系文件编写

（八）文件 审查、审批和发布

1.个人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行为 类型（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力 行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。

1.物不安全状态 内容（1）物本身存在 缺陷（2）防护保险方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作业环境场所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全状态（6）作业方法导致 物 不安全状态（7）保护器具信号、标志和个体防护用品 缺陷 2.物不安全状态类型（1）防护等装置缺陷（2）设备、设施等缺陷（3）个人防护用品缺陷（4）生产场地环境 缺陷

第五篇：一级建造师建设工程项目管理复习材料

全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)

《建设工程项目管理》 2010年网上增值服务（3）

1．请简述施工总承包管理与施工总承包模式在分包单位的选择和认可方面存在的主要差异。答：一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。

2．请简述运用动态控制原理控制进度的步骤。答：运用动态控制原理控制进度的步骤如下。（1）工程进度目标的逐层分解

工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 · 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 · 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较

· 通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

（3）如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。

3．项目经理在项目施工管理过程中，经企业法定代表人授权后可以行使哪些权力？

答：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物 资、机械设备等生产要素；

（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

4．施工成本控制的步骤可以分为哪几步？并作简要分析。答：施工成本控制的步骤可以分为如下几步：(1)比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

(3)预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

(5)检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

5．业务核算与会计核算、统计核算有何主要区别？

答：业务核算的范围比会计核算、统计核算要广，会计核算和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。

它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

6．施工成本分析中比较法的应用通常有哪些形式？并作简要说明。答：比较法的应用，通常有下列形式。(1)将实际指标与目标指标对比

以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。

(2)本期实际指标与上期实际指标对比

通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

(3)与本行业平均水平、先进水平对比

通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

7．请说明双代号网络图的绘图规则。答：双代号网络图的绘图规则如下。

（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

（3）双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)，如图1Z203032-3所示。

（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法，如图1Z203032-4所示。

图1Z203032-3 母线法绘图

图1Z203032-4箭线交叉的表示方法（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。

（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。

8．请解释单代号网络图的绘图规则。答：单代号网络图的绘图规则如下。

（1）单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）单代号网络图中，不允许出现循环回路。

（3）单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。

（4）单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。（6）单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。

9．请解释进度计划的检查方法。答：（1）计划执行中的跟踪检查

在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。

（2）收集数据的加工处理

收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。

（3）实际进度检查记录的方式 ① 当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

② 当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

10．建设工程项目质量控制系统的运行环境包括哪些方面？

答：建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配制的条件。

（1）建设工程的合同结构

建设工程合同是联系建设工程项目各参与方的纽带，只有在建设工程项目合同结构合理、质量标准和责任条款明确，并严格进行履约管理的条件下，质量控制系统的运行才能成为各方的自觉行动。

（2）质量管理的资源配置 质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置,以及实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制系统得以运行的基础条件。

（3）质量管理的组织制度

建设工程项目质量控制系统内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据，是系统有序运行的基本保证。

11．如何对施工质量控制点实施控制？

答：施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。所谓动态设置，是指一般情况下在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定一批整个项目的质量控制点，随着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期进行控制点范围的调整和更新。动态跟踪是应用动 3 态控制原理，落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果，并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息，保持施工质量控制点的受控状态。

实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理结构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24 小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。

12．施工作业质量自控的基本要求是什么？

答：工序作业质量是直接形成工程质量的基础，为达到对工序作业质量控制的效果，在加强工序管理和质量目标控制方面应坚持以下要求：

（1）预防为主；（2）重点控制；（3）坚持标准；（4）记录完整。

13．施工作业质量监控的主体有哪些？如何实现施工作业质量监控？

答：业主、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。我国《建设工程质量管理条例》规定，设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位做出详细说明；应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案；国家实行建设工程质量监督管理制度，建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。这些规定对施工质量提出了监控要求。

作为监控主体之一的项目监理机构，在施工作业实施过程，根据其监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检查，如发现工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。监理机构应进行检查而没有检查或没有按规定进行检查的，给建设单位造成损失时应承担赔偿责任。

14．安全施工应急措施有哪些？

答：应急措施是在事故发生或各种自然灾害发生的情况下的应对措施。为了在最短的时间内达到救援、逃生、防护的目的，必须在平时就准备好各种应急措施和预案，并进行模拟训练，尽量使损失减小到最低限度。应急措施可包括：

（1）应急指挥和组织机构；

（2）施工场内应急计划、事故应急处理程序和措施；（3）施工场外应急计划和向外报警程序及方式；

（4）安全装置、报警装置、疏散口装置、避难场所等；（5）有足够数量并符合规格的安全进、出通道；

（6）急救设备（担架、氧气瓶、防护用品、冲洗设施等）；（7）通信联络与报警系统；

（8）与应急服务机构（医院、消防等）建立联系渠道；（9）定期进行事故应急训练和演习。15．安全事故处理的原则是什么？

答：强化安全生产监管监察行政执法。各级安全生产监管监察机构要增强执法意识，做到严格、公正、文明执法。依法对生产经营单位安全生产情况进行监督检查，指导督促生产经营单位建立健全安全生产责任制，落实各项防范措施。组织开展好企业安全评估，搞好分类指导和重点监管。对严重忽视安全生产的企业及其负责人或业主，要依法加大行政执法和经济处罚的力度。认真查处各类事故，坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员 4 未受到教育不放过的“四不放过”原则，不仅要追究事故直接责任人的责任，同时要追究有关负责人的领导责任。

16．固定总价合同的特点有哪些？ 答：（1）固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。

（2）在国际上，这种合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验；对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。但是，工程变更和不可预见的困难也常常引起合同双方的纠纷或者诉讼，最终导致其他费用的增加。

（3）采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。

17．在什么情况下采用总价合同？

答：采用总价合同时，对承发包工程的内容及其各种条件都应基本清楚、明确，否则，承发包双方都有蒙受损失的风险。因此，一般是在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。对业主来说，由于设计花费时间长，因而开工时间较晚，开工后的变更容易带来索赔，而且在设计过程中也难以吸收承包商的建议。

18．成本加酬金合同的特点是什么？

答：对业主而言，这种合同形式有一定优点，如：

（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；

（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。

19．索赔成立的前提条件是什么？

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：

（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

20．项目信息门户按其运行模式可以分为哪些类型？ 答：项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。

（1）PSWS模式(Project Specific Website)：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。

（2）ASP模式（Application Service Provide）：由ASP服务商提供的为众多个单位和众多个项目服务的公用网站，也可称为公用门户。ASP服务商有庞大的服务器群，一个大的ASP服务商可为数以万计的客户群提供门户的信息处理服务。

如采用PSWS模式，项目的的主持单位应购买商品门户的使用许可证，或自行开发门户，并需购置供门户运行的服务器及有关硬件设施和申请门户的网址。

如采用ASP模式，项目的主持单位和项目的各参与方成为ASP服务商的客户，他们不需要购买商品门户产品，也不需要购置供门户运行的服务器及有关硬件设施和申请门户的网址。国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。