阿米巴学习感慨

第一篇：阿米巴学习感慨

“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。

不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。

要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。

体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。

一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。

模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善……

第二篇：阿米巴课程学习总结

阿米巴课程学习总结

2016年7月28日公司在举行了一场第78期《阿米巴经营原理与推行实践》方案班，课程上面，田和喜田老师就问了我们什么是经营哲学? 所谓经营哲学指的是涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化，因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学，这才是企业发展非常重要的东西。

企业文化是企业发展非常重要的前提稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面，这也是企业的经营哲学，田和喜田老师说道！

“企业经营何为正确”作为公司发展的原则，以此为依据对所有事情做出判断。天和喜老师提出经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

另外就是“实学”，可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。就如田和喜田老师说的把 企业分成小的经营单位。

阿米巴经营的三个目的：

1、确立于市场挂钩的部门核算制度;

2、培养具有经营者意识的人才;

3、实现全体员工共同参与经营。

田老师举了一个通俗易懂的例子，公司的月刊是找广告公司制作的，第三期由于印刷出现了点问题，我拒绝接收，拒绝付费。如果同样的事情在公司内部发生?如果这个广告公司是内部的一个部门，就只有公司买单。员工工作时出现了差错，办砸了事，同样是公司买单。每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。

这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。

田和喜田老师最后在课程的两分钟为我们总结了极其重要的2点：

1、经营哲学先行(企业文化的贯穿)

2、阿米巴小单位核算经营中实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。

由衷感谢公司举办的这场阿米巴经营模式的学习课程，让我们有机会能接触到行内的领军人物田和喜田老师的课程讲解，也感谢田和喜田老师的分享，让我们听君一席话，胜读十年书。

第三篇：公司演讲稿阿米巴制度学习

企业演讲稿——

学习阿米巴制度

尊敬的各位领导们同事们，大家好，我是来自设计研发中心的XXX，今天我演讲的题目是学习阿米巴制度。

回忆起刚入职的我，内心总是无比激动和自豪，因为XX这个大家庭给了我创享和美家的工作和生活。XX人秉承建筑美丽人生的使命，经历十余个春秋不断壮大，目前已是多元化、健康化发展的企业。

作为一直寻求发展的企业，XX拥有一颗蓬勃而有力的心脏，那就是拥有一套独立而完善的内部管理制度。然而成功只代表过去，如今，在城市化加速、消费升级、产业转型等效应的带动下，XX集团已经进入新一轮的发展周期，正面临着难得一遇的战略机遇期。

所以，科学化、人性化、精细化管理工作已迫在眉睫了。目前我们的阿米巴经营管理模式，就好比一个为XX精心编制的完美程序，控制着整个工作流程的正常运行。

我们XX集团有多个部门，这些部门共同维系着公司的发展。通过我们的阿米巴经营管理制度，可以清楚的看到这些部门既有自己独立的责任，相互之间又有千丝万缕的联系。俗话说独木不成林，每个部门都离不开其他部门的支持，学习阿米巴规章制度既可以知道自己的职责，同时可以知道其他部门的职责范围，方便今后工作更好的沟通和合作，避免出现不必要的麻烦。我们只有在企业发展壮大的道路上边学习边完善自我，才能使我们既定的宏伟目标顺利实现。

其次，阿米巴经营管理制度有助于调动员工的积极性。对于企业来说，只有在它的每一位员工的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种凝聚力时，这个企业才能做得好。通过阿米巴经营管理，使全体员工知道：应该做什么，不应该做什么；应该怎样做，不应该怎样做。这样，就能把全体员工的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作不断前进的巨大动力。

作为公司的一名员工，我经过认真思考，认为以下几点可以帮助完善制度。第一，实现人性化管理。正如阿米巴创始人稻盛和夫所说：“经营的秘诀就是提升人性。”人的作用是万不可忽视的，在倡导人文理念的今天对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法。这种人性化管理在企业中不难做到，我们XX公司都会在员工生日时送上一份小礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中会更加努力地回报公司。

第二，员工参与制度，实行自我管理。阿米巴模式号召实现全员参与经营，这标志着员工地位的提升。工业经济初期，员工只是企业的受雇者，甚至仅仅被看做是劳动机器，而现在许多企业认为员工是企业的主人。这种地位的提升，一方面是企业倡导的，另一反面是员工希望看到的。然而这种变化不应仅仅是口头上说说就了事的，员工从内心希望变成企业的主人，这不仅是一种地位的提高，同时也是企业对员工自身价值的肯定。

第三，及时修改不合适的制度。企业是在发展的，是不断变化着的，制度也不可能是静止的。用新的情况去套用旧的制度，必然会约束企业的发展。只有按照企业发展的需要，及时更新管理制度，才能顺应企业的发展。我们应该崇尚制度，提倡创新，任何员工如果发现制度有不合理的地方，都可以提出来改正。

在这新一轮的发展过程中，董事长和领导们树立了三年百亿，五年百强的战略目标，提出人人都是经营者的理念，勇作探路先锋，带领我们站在新的起点上，实现新的跨越，攀登新的高峰。

我在次号召全体员工积极学习阿米巴经营管理，遵守公司规定，为以后的工作打好基础，提高工作效率，让我们共同为XX的明天更创辉煌!

我的演讲完毕，谢谢大家。

“工作造就人格”，就是要通过每一天认真踏实的工作，逐步铸成自己独立的、优秀的人格，可以修身养性。这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾，但是，大学毕业后的经历使我对年轻人的这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。

——稻盛和夫《干法》

第四篇：哲学+阿米巴经营方式学习报告

学习报 告

报告人:

内 容

一.中国企业需要转型，面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征

1.人力市场：劳动力素质提升的难度越来越大，追求自由化的程度越来越高，对管理的要求和考验日趋严峻；经济的富足，员工更加追求精神和物质的富足；注重个性化，受尊重的需求和程度越来越高；年轻劳动力相对短缺，同时人力成本不断上升。

2.市场环境：新技术、新产品个性化的需求不断的增多，市场周期节奏加快，外部市场的风险及不可预知的项目增加，导致企业持续竞争优势逐渐丧失，外部市场对企业内部的运作影响越来越严重。

3.对公司内部的经营课题：个性化需求要求企业内部进行柔性制造以及生产力的提升，单位费用成本下降与小批量制造的矛盾需要企业内部进行自行的消化，组织统一性与个性化的矛盾，部门墙对企业经营的阻力，竞争增强与大规模资源投入风险和有限性，研发成本极高投入与个性化小规模的矛盾，这些都成为了企业经营急待解决的问题。

二、从管理迈向经营才能真正释放企业潜能：

管理的问题其根源不在于管理，而在于经营；唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底的解决；由“管理迈向现代经营”才能真正释放企业潜能。

定义：管理/指把看到的事物做得合目的、合理、高效，是指计划、组织、领导、指挥与控制；经营/是指使企业朝着其目的、对企业进行的持续的运营，科学与艺术的结合。观点比较：管理决定效率和利润高低，而经营是企业的方向、方针、策略，决定企业生死；管理注重现在，把看到的做的合理、高效，经营更关注未来，提前看到；管理是模块思维，是局部性的，经营时整体思维，是全局性的；管理时被动思考，是“救火”，经营是主动思考，是“预防与疏通”；管理是注重工具和方法，经营注重的是思维模式、原理、原则；管理侧重“控制风险”假设前提是“人性本善”，经营注重培养理念一致的“人才”，假设前提是“以人为本”。

三、通过【理念+算盘】解析【哲学+阿米巴】经营方式

何谓【哲学+算盘】的经营模式：哲学+阿米巴=（简单+高效+现场）*（信心+信任）① 在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下； ② 将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体；

③ 以计划为基础，运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才；

④ 同时引入【内部交易会计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；

⑤ 以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善；

⑥ 促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能;⑦ 是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。

四、[经营哲学+阿米巴]整体构造—八大核心系统+IT配合

从“模块竞争优势”转向到“系统竞争优势”-缩小与世界优秀企业在经营技术领域差距，五、阿米巴推行成功的三大基本原则

循环改善原则：在阿米巴推行的过程中遵循循环改善的原则，不断持续改善时推行阿米巴成功的基本观点和原则，遵循PDCA；

整体局部原则：在推行阿米巴的过程中，必须遵循局部服从整体的原则，个人服从团队的原则，同时灌输到每位人员心中和行动中，以大局和整体为重；

竞争合作原则：内部要竞争但更要合作，只有通力协助的前提下竞争才有意义，故在推行 阿米巴的过程中，重点要求和强调合作，以竞争来使全体人员不断合作、紧密合作。

细分阿米巴组织是表象，真正和才是目的。

六、阿米巴经营的三个阶段，由粗放到精细逐步推进

在推行阿米巴的过程中遵循宏观到微观、整体到局部、简单到困难的推进原则。

七、哲学共有

1.哲学的目的：我是谁？企业经营的现状是什么？为什么从事这个事业？做这件事情的目的是什么？做这件事情的目标是什么？到哪里去？主要解决如上的三个主要问题。

2.个人修炼的“三层次” 树立哲学/反省自己历程，修正价值系统；知行合一/言行一。致、表里如

一、以身作则；回归原点/建立回归原点的思考方式

3.集体修炼：需要被全员认可的大义名分经营理念，集体修炼要遵循如下的步骤：原则/循序渐进、分级推进、艺术与科学结合，工具/哲学手册、经营会计、制度体系、内部交易会计（单位时间核算表），方法/公报系统、会议系统、培训系统、改善系统、看板系统等。4.成果方程式与京瓷的“集体修炼”，人生.事业的结果=正确的思维方式*热情*能力，正确的思维方式包含经营十二条原则，经营实学原理、经营哲学和理念，热情中需要建立阿米巴的系统制度体系，能力包含经营会计、循环改善等内容。5.“哲学共有”的实践推进五大步骤：明文化/明确公司的理念，进行标语、宣传等；理解/要求各级人员进行学习并加以理解；渗透/对企业的经营理念进行深层次的学习和理解；运用/在实际工作中，不断运用哲学的内容加以实际运用；产生成果/理念对企业能够产生很好的经营成果。

6.“哲学共享”员工反应的规律：不信不疑、将信将疑、半信半疑、深信不疑、成为信仰。

八、组织划分

1.组织划分遵循的原则：能够独立核算/独立完成业务的单位/能够执行公司目的与方针（能够贯彻经营者意志）。

2.组织划分的层次：三层次原则，分析SBU关联度，合并类似的SBU、差异大的独立，内部划分（按照流程、产品、客户、渠道等类别进行专业性的划分）

九、“三大会计”的运用

1.财务会计：属于对外的财务系统，包括资产、收益与现金，更关注成本； 2.经营会计：关注内部，从战略到战术落地的经营数据系统，关乎增值； 3.内部交易会计：关注内部，从战术到战斗的落地交易数据系统，关注内部交易；

会计是经营的罗盘，会计处理须有益与经营，事业部分权体制与会计决算制度表里如一，是公司经久不衰的经营秘籍，如果会计处理紊乱，即招来经营的紊乱；

企业经营者无论是在公司还是在出差，都要第一时间关注“经营会计报表”，透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际经营状况，经营的问题也自然而然的浮现出来。

经营会计与内部交易会计的异同点：

经营会计的表格格式：

十、内部交易与定价

内部交易的本质就是：建立虚拟交易市场，把帐核算清楚，建立改善的标准；

内部交易的目的：锻炼经营能力 强化全员经营意识

传递市场的压力

定价的原则：易操作、简单、合理、市场性、易核算

十一、哲学与阿米巴落地实现原理图：

总结：从管理迈向经营

管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”实现简单、彻底、系统的解决。供各位参考、交流！

第五篇：学习财务管理的感慨

学习财务管理的感想

财务报表分析作为一门综合课程，集经济学、管理学、会计学（财务会计、管理会计）、财务管理、审计学、经济法和计量经济学的相关知识，是汲取这些学科的原理融会贯通再进行应用的一个过程。财务报表作为公司披露基本信息的主要渠道，不仅反映了公司经营情况，对经营者决策起到衡量参考作用，也是以会计特有语言描述公司财务状况、经营成果和现金流动情况，使企业各利益相关者理解企业经营管理过程及其结果的重要手段和工具，在衡量监督上起到至关重要的作用。但本课程绝非是对上述学科机械和简单的组合而成，在学习的过程中借用其他学科知识，在应用中不断积累经验和创新，这些创新和经验又不断丰富着课程本身。

财务报表分析是在对过去经营业绩评价基础上，衡量当前财务状况，从而形成对未来趋势的预测。其内涵是帮助报表使用者通过财务报表获取与公司有关的信息，进而进行投资决策的一种系统性方法，中心问题是分析与评价公司的偿债能力和盈利能力。这两大财务能力的分析与评价构成财务报表分析的基本内容。

这门课程主要关注：企业的财务报表反映的经济活动是真的还是假的；企业的经营成绩是变好了还是变差了；持有某个企业的股票或者债权风险有多大；企业的未来会走向何方；如何了解企业财务报表的真实性；如何阅读审计意见；如果没有附现金流量表；如何通过报表之间的内在关系去勾画出企业经营活动的现金流动情况等。针对不同的目标，形成了不同结构、不同层次的分析方法。

就学习这门课程而言，我认为学好的方法有如下几点：

一、明确目的，把握方向。

分析财务报表之前首先要明确分析的目的是什么，针对不同的目的选择不同的衡量标准，从而形成评价结论。如果不明了方向，不知道判断公司是否有增值能力属于哪一方面的指标，无法将其与剩余收益变化联系起来，也就无法计算出相关变化因素，在众多的数据中只能是不知从何下手，毫无头绪。因此我认为明确目标，把握方向是在分析开始前首先要做出的最重要的判断，它为庞大的计算过程指明了方向，而不是盲目算出一堆没有任何作用的数据，白耗费时间。

二、夯实基础，熟练技巧

在明确计算方向后，第二步便是要挑出合适的计算公式或方法，来得出结论。财务报表分析课程最常用的方法是比较法，横向比较和纵向比较是最基础的也是最有效的，而比较的内容除了金额数量上的绝对值之外，最常见的是比率分析，这就要求学生必须具备扎实的基本功，对财务比率原理和计算方法烂熟于心。

除了比率分析方法外，财务报表分析中还要求的基本知识和技巧还包括：各财务报表间数据的钩稽关系，各比率间倒数导数等数学关系，如何有效查找相关数据，行业平均指标水平和国际安全惯例水平数值，趋势分析法、共同比分析法、因素分析法等方法的运用，对国际通用方法和利弊的了解都是学好财务报表分析的关键。作为专业会计人员，这也是提高业务能力的有效途径。

三、丰富知识，开拓思维

这里所指的丰富知识不仅指财务知识，也包括了审计、金融、法律等其他方面知识。经济交易的复杂性和多样性对会计从业人员，尤其是对具有专业资格认证的注册会计师提出了更高的要求——需要涉猎各方面知识，将微观知识与宏观经济相结合。这一点反映在财务报表分

析中也是很重要的。

四、联系实际、关注实事

证监会要求上市公司每年在4月15日之前披露会计年报，每一张会计年报背后披露的都是一家公司在过去一年或几年间的经营情况，是经济活动和现实财务状况的反映，因此分析财务报表切不能脱离实际。这主要是因为：

第一，有些非常规经济活动在会计报表上无法直接反应，会计信息披露不足会导致信息误导效应。

第二，市场变化迅速，历史信息无法反映现实。

第三，资产负债表日后事项的影响。

通过这次学习，我对财务管理有了更进一步的理解，在今后的学习中，理论

结合实际，将学习到的东西最大程度地用在以后的工作中。