阿米巴经典语录

阿米巴经典语录

1.全员参与经营，全体员工都了解公司的经营情况，致力于透明的经营。

2.但是，当企业业绩不佳时，这些高管们却会开始抱怨：我为公司不辞辛劳地做了这么多，现在是由于电子行业的整体状况出现恶化，才导致了我们公司的业绩出现下滑。而这不仅使得我本来应该获得的奖金和优先认股权都毫无价值，长此以往，我的干劲也会大受打击。

3.事实上，人们可以通过身体力行、省身思辩，来修炼成自己的知。这个知不同于最早的知，而是一种新知，是对个人价值的再次提升。

4.将正确的事情以正确的方式贯彻到底。

5.宋代理学家朱熹曾说过这样一句格言：不念旧恶，此清者之量。不能感人，皆诚之不至。而在企业中，身为经营者，尤其是一个追求卓越的经营者，在面对员工的短处时，必须彻底抛弃求全责备的心态，拥有不念旧恶的觉悟、雅量与能力。

6.在稻盛和夫的影响下，柳传志总结出了搭班子、定战略、带队伍的九真言，张瑞敏总结了。EC管理法、SST、SBU、人单合一模式，他们将自己成功的经验总结成可复制的管理理论，为企业持续发展提供了不竭的动力源泉。

7.必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。

8.存在主义学派的弗兰克尔认为：人并非有脱离情境的自由，而是面对各种情境时，他有采取立场的自由，可以行使自由意志。

9.磨炼灵魂，就会产生利他之心。

10.人生――工作的结果=思维方式×热情×能力。

11.要踏踏实实做事，不要妄想发横财。

12.做好基础建设，方可维系企业的正常运作在落实企业事业观之前，企业必须做好基础建设工作。基础建设工作包括两大方面，一是组织结构的细分，二是规章制度的起草。

13.领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。

14.这时，更高层领导者要放低姿态，倾听双方的意见，然后作出最为公平的裁定，确保双方都能接受并服从。比如，

15.人才是实业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。

16.意像充分浓缩的结果，就能看见“现实的结晶”

17.理想的公司内部规则的制定需要参照一下的`条标准。

18.时刻不忘上述正面的“思维方式”，发挥天赋的能力，倾注全部的热情，这就是人生获得巨大成果的秘诀，这就是人生成功的王道。以为这种人生态度符合宇宙的法则。

19.利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。

20.阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。

21.根据需要把组织划分成若干个小单元，把各个单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

22.阿米巴经营“分”是表象，“合”才是真正的目的。

23.如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。

24.要将不可能变为可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇前进。不管是人生还是经营，这才是达到目标的唯一方法。

25.请为自己的每一步小小成功而感动，并把它当做动力，更加努力地工作。

26.阿米巴经营的根本目的是：快速培养大量的经营人才。

27.在波澜万丈的人生中，无论遇到怎样的艰难和困境，都不能怨恨、叹息、堕落，而是应该积极乐观地接受人生考验，脚踏实地地付出努力。无论对于任何命运，只要时刻抱有感恩之心，积极进取，人生的大门自然就会敞开。在我古稀之年深刻体会到这一点。

28.独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针，这是建立阿米巴的个条件。

29."认为应经无能为力了!已经黔驴技穷了!这不过是前进过程中的一个时点。坚韧不拔，使出浑身解数，绝对能成功。

30.领导需倾听双方的主张，然后做出公正的裁决，依据的原则是“正确的做人原则”。

31.制定年度计划，按月度进行核算管理。

32.经营企业必须“以道御术”，工具必须被赋予灵魂，才能成为企业发展的助推器。

33.企业经营者要了悟二者循环的道理，并坚持在经营与管理中推进这样的循环，实现持续的进步。

34.人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常。

35.在第一次石油危机中，日本楼市出现泡沫的时候，稻盛和夫的公司有很多现金放在银行。当时，连银行都建议稻盛和夫去炒房地产，但稻盛和夫却客气地告诉银行：我们还是习惯于用传统的方式来赚钱。他认为，企业应有良知，以正道行事。

36.阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。

37.只要物质一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。

38.后信息时代来临，工业时代人类的工作和协作模式面临挑战。所以今天要重新定义公司、重新定义生产力和生产关系。

39.在设定企业经营目标的同时也应设定对应的决策基准，以此判断目标决策本身是否准确。

40.京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事物的本质。

41.如果你只关注成本，你就只是会计，你本身就是成本，如果你关注利润，你就能创造价值，你就是价值。

42.要努力去想好事。

43.不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。

44.经营者们必须记住：这就是人性的弱点。它使得那些已然为人所理解的道理，在具体实施时，仍可能会因感情因素的影响而无法得到切实执行。

45.感谢欣赏本文，更多名言警句请关注：感悟人生哲理名言

46.三是金钱至上的社会风气。因为工作的目的就是为了赚钱、赚大钱，所以，人们不再以德能论人，而只以金钱论人。

47.管理过度过细，想分清所有责任，于是制衡的衙门越多。如此导致部门之间、人人之间障碍增加，分而不合、各自为政，众多管理者陷入僵化的机械教条主义，离整体经营目标越走越远。

48.对于这种自由意志的行使，在团队管理时尤其要加以重视。而稻盛和夫提出的培养经营者意识，实质上就是通过意识和认知培养的方式，促使人们在行使自由意志时更倾向于选择为团队作出贡献这一方面，使团队中的个体获得热情和活力。

49.首先敢于设定很高的合格线，然后反复思考推演，在头脑里让理想和现实完全重合。这样做就可以取得令人满意的、出色的结果。

50.在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

51.直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。

52.将作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻下去。

53.经营企业必须“以道驭术”，工具必须被赋予灵魂才能成为企业发展的助推器。

54.现代企业经营最重视速度，如何提高时间效率成了竞争取胜的关键。

阿米巴读后感

中国企业家在感慨阿米巴神奇魅力同时，也需要思考，阿米巴之后的感想。

稻盛和夫1959年创办京瓷，在阿米巴感想的推动下，快速发展成在全球拥有213家企业的世界500强，且从未亏损过，利润率一度高达60%。

创立于1984年的KDDI（日本第二电电），面对NTT（日本电话电报公司）这样的庞然大物，不但没有被击垮，反而奋勇发展，现在已经成为年盈利超过5000亿日元的巨型企业，目前在世界500强中排名第230位。

日航空是亚洲最大，世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010年在外部遭遇寒流、内部感想不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴感想的导入让它奇迹般的实现“V型复活”，2010即成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884亿日元），2011利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047亿日元）。2012 年9月19日日航重生上市，创下航空业史上融资最多的奇迹。

道成智聚专注于阿米巴经营咨询

纵观众多成功的企业，他们感想的精髓有很多时候并不在于技术层面和具体管理手段，而在于良好的感想哲学和企业文化。“以心为本”就是其中最重要的体现。

“以心为本”的感想理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，使员工在企业的发展中得到物质和精神双方面的收获。

这种关心和尊重既能使员工得到实际的利益，又能在精神上对员工产生鼓励作用。如果员工能够感受到企业对自身的关心，并且在企业的发展过程中实现自身的价值，就会更加努力工作，从而促进企业发展和个人提升两个目标的共同实现。

在稻盛和夫看来，人心比制度重要。与一般商业社会认为的“利他往往以自损为代价”不同，稻盛和夫甚至可以为了员工和客户的利益舍弃自己的利益，他认为感想企业绝不能为了肥一己之私，而是要尽量保障员工物质和精神两方面利益的丰收。

在过去的五十年中，他亲手培植了京瓷和KDDI两家世界级企业，尽管历经危机，但一直很重视维护员工们的利益，所以员工们愿意为了企业的发展而努力奉献自己的力量。企业做有利于员工的事情，就容易得人心，感想便顺风顺水。“人心感想”可谓是稻盛感想

成功的“法宝”。

那么，如何做到“以心为本”？

1．正其心。《大学》里面说“欲修其身者，先正其心”，世界上最坚不可摧的是人心，最容易动摇的也是人心。要想铸就坚不可摧的人心，而不是动摇的人心，“正心”是为人处世的关键，也是一个决定企业成败的关键。

所以，不管做人还是做事，我们必须要先正其心。

要想正其心，必须无时无刻回到原点：作为人，何谓正确？从“人性”的角度看待是非善恶，在做每个决策的瞬间都拷问一下自己的良心。“正心”是“以心为本”的前提，不能“正心”将无法做到真正的“人心感想”。

2．以静制动，开展人心感想。“以心为本”还要求感想者做到以静制动，以不变应万变。所谓“以不变应万变”，并不是指绝对的一成不变，而是“人心”和“理念”的不变。以心为本的“心”包含两个方面：一个是“人心”，另一个是从感想本心出发的“理念”。

在“人心”的方面，就是正确处理与员工的关系，要做到人心的感想。世界上没有完全相同的两个人，对待不同的人，要用不同的方法。但是时刻不能改变的，就是要尊重员工、帮助员工成长、让员工能够有效发挥自己的智慧和潜能。

在感想企业方面，正确感想理念的贯彻最为关键。应对感想的实际状况，解决的方法可以变通，细节可以灵活处理，但是感想理念、原理、原则必须要遵循，不能轻易改变。

作为企业的感想者，如果在一些理念、原则上变来变去，员工就会感到无法适从，不能信服；在进行具体决策的时候，无论外部环境如何变化，都必须依照感想的原理、原则而行；这就是老祖宗说的“万变不离其宗”，或者“以不变应万变”。

“以心为本”的感想就是一种坚不可摧的力量。当企业面对不断 变化的外部感想环境和内部管理问题，“以心为本”的感想能够让企业上下团结一致，齐心协力，战无不胜！这便是“以心为本”感想的真谛。

稻盛和夫从小就有着不太寻常的人生经历，从一个胆小怕事的跟屁虫到孩子王，身体不好患过肺结核，经历过死亡的威胁和恐惧，中学、大学、就职考试屡屡不顺，进入快要倒闭的公司，从事非本专业、不喜欢的岗位工作，创办公司头几年也不太顺利„„他处处遭遇人生

逆境，每一次刻骨铭心体验都给深深的冲击着稻盛和夫的心灵。

他困惑着、反省着、烦恼着、不断思索着，长期的人格修炼，稻盛和夫逐渐领悟到关于人生、工作、感想企业最重要的真理。

因此，稻盛哲学归纳起来就是稻盛和夫自我人生经历的体验报告，这个体验报告的原点是——作为人何为正确？是纯粹、爱、直白这些最自然、最质朴是一种生命状态。稻盛哲学随着稻盛和夫个人经历、体悟的增加还在不断精进着，但原点从未改变。

哲学是万学之母，就是一种认识论，是自然界客观存在的规律，它指导着人类的一切行为活动。从这点上，稻盛和夫本身并没有创造 哲学，只不过是发现了，并按照伟大的原理、原则去实践和行动，才成就了今天的伟大！