阿米巴管理哲学

第一篇：阿米巴管理哲学

阿米巴管理哲学

京瓷公司创始人稻盛和夫相信“现场有神灵”、“答案永远在现场”。白手起家、创立了两家世界500强公司的稻盛和夫，被尊为日本“经营之圣”。

变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，这是一种独特的管理会计体系。它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组（项目组），由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基础。阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。

“阿米巴”制度的目的主要有三：一是尽量减少冗员，有效应对环境变化；二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性；三是培养“地头力”人才。

每个“阿米巴”都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购，而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。这种机制对各个“阿米巴”都是一种压力，不过对于“阿米巴”的负责人，在“阿米巴”运作过程中，他们的管理能力也得到了很好的锻炼。他们不仅要设法赢得“阿米巴”成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”自身合理规模等方面的决定，要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。

在实际运作过程中，协调显得非常重要，因为如果“阿米巴”之间缺乏必要的协调，京瓷的整个组织就会产生无序竞争。为避免这种情况，京瓷下了很大工夫进行企业哲学方面的教育，让“阿米巴”负责人和成员都认识到企业整体目标高于各“阿米巴”的利益，不至于因相互竞争而影响企业整体目标的实现。除此之外，每个事业部都设有总部行政管理部门，为各个“阿米巴”提供必要的支持和服务。一旦“阿米巴”之间出现矛盾，他们就要进行讨论并协商解决办法，只有在仍未能达成一致时，他们的上一级部门才会插手进行调解。

日本公司跨国并购整合一般都遇到困难，而京瓷公司跨国并购都很成功，其秘诀也在于广泛启用“阿米巴”组织形式。这种组织的最大好处是，一切问题的答案都在现场。本来不同国家的员工有经验和文化上的冲突，常常对同一件事产生不一样的认识。如果是在会议室里讨论，各说各有理，永远也争论不休。而京瓷公司的“阿米巴”组织，则把不同立场和见解消除在现场。

第二篇：阿米巴经营哲学有感

阿米巴经营哲学有感

——道成智聚：净化灵魂的六大要素

在佛教教义中，有各种提倡世人去实践的修行内容，而我在对其理解的基础上简单归纳出了六项。

其中第一项是“付出不亚于任何人的努力”“不惜努力、拼命工作”。

这种“不惜努力、拼命工作”的态度，在佛教中被称为“精进”。所谓精进，就是以努力的态度积极生活。

佛教把修行看作精进的体现，而我们在现世拼命努力工作、拼命努力生活、心无旁骛投入工作的态度，事实上与宗教家们的苦修并无本质区别。这两者绝对是不矛盾的。我们苦心办企业，与宗教家们潜心苦修的行为是共通的。我所说的“不惜努力、拼命工作”的含义，绝非停留在“为了让公司赚钱而一心工作”这样的狭隘层面上，而是指一种修行，一种苦行。

而这样的苦行，即精进，实际上与灵魂的净化是直接相关的。

第二项是“谦虚戒骄”，中国有句古话叫“谦受益”。反之，寡义廉耻及刚愎自用者是无法求得善果的。

能求得善果的，必是谦虚、克己之人。有些企业家在职业生涯中会强势争斗、排除异己，这样的人或许会给人以“英勇干练”的印象，但真正的“集大成者”是不会这么做的。一名真正意义上的优秀企业家，即便内心具有燃烧的热情与好强的秉性，但在人格本质上却保持着谦虚、克己的美德。

在中国古籍中有这样的描述：凡是将来会出人头地的人物，其身上势必会散发出一种带有谦逊美德的光芒。

我也发现，将来会取得卓越成就的优秀年轻人，其身上都会闪耀一种 “谦逊美德”的光辉。按照中国骨相学和面相学的说法，如果一个人年纪轻轻便能做到“君子温如玉”般的淡然与谦和，那他将来必成大器。

因此，做到“谦虚戒骄”，对于净化灵魂是非常关键的要素。第三项是“天天反省”。

反省的内容，是自己的“利己之心”。也就是说，在做“利他之事”时，首先要想想自己是否把“利己之心”放在了“利他之心”前面。要消除那种“只要自己的利益得到满足就行了”的想法，要通过反省来抛弃这类自私自利的邪念。

换言之，“天天反省”就是反省并清除自身的“利己之心”。

在禅宗的经文中，有一篇白隐禅师的《坐禅和赞》。经文中有一句是“念佛忏悔行”。其中所说的“忏悔”，便是指反省。

忏悔在修行中占据着很大的比重。我真切希望大家能够坚持不懈地做到“每日三省吾身”。

第四项是“活着就要感谢”。

其实，如果没有一颗感恩幸福的心，就不会感谢他人。那么，人怎样才能感受到幸福呢？ 一般来说，我们人类总是生活在“不知足”之中，由于不知足，就必然会产生不满和不平。因此，“知足”就显得很重要了。如果能够做到知足，则会产生“这样就已经很棒了”“这样就已经很好了”的心态，幸福感便油然而生。

一旦拥有了幸福感，人必然会懂得感谢。因此我们要懂得“活着就已经是幸福”的道理，对上天赐予的生命抱有感恩之心，这点非常重要。

比如，各位之所以能在百忙之中抽出时间、花费金钱来到这里齐聚一堂，是各位的员工或同事在公司拼命努力的结果，这才有了各位来参加此次活动的费用。因此，各位应该对他们心存感谢。在每天的生活中，我们应该做到能够像这样自然而然地流露出感恩之情。

只要有这样一颗感恩之心，多细小的事情都能成为你感谢的对象。“知足之心”催生幸福感，幸福感自身流露出感谢之情。这对净化灵魂起着非常大的作用。第五项是“积善行、思利他”，也就是“为社会为世人做贡献”。在我一直强调的理念之中，这点最为重要。

最后，即第六项，则是“不要有感性的烦恼”。

比如，像“支票无法兑现”“明天公司可能会倒闭”之类的烦恼，应该全部抛之脑后。对于我的这种说法，大家可能会不以为然，可能会想“这种态度会让公司倒闭的”，“生于忧患、死于安乐，如果不担心公司会倒闭，那搞不好公司真的就倒闭了”。为了让支票能够兑现而四处奔走；当公司濒临倒闭时，拼尽全力进行挽救；这些的确都是必须做的事。

而我所说的“不要烦恼”，是指不要因为这些事情本身而陷入烦恼、徒添心劳。人生在世，时常会碰到诸如此类的各种不顺和逆境。“如果在拼命努力后公司还是倒闭了，那也是没办法的事”，要以这样的心态去面对。

如果一味纠结这种烦恼，则会被烦恼本身所累，比如，如果连家里的夫人都跟着一起担心，觉得“公司倒闭的话怎么得了？！人们会以怎样的眼光看待我们？”的话，那就会让事情变得更糟。

如果在拼命努力后公司还是倒闭了，那也是没办法的事。例如虽然得到了客户的支票，结果却因为客户的公司倒闭而导致支票无法兑现，从而使自身大量负债。这样的情况在现实中的确存在，也正因为如此，我们在平时就更加需要努力经营。

就像我刚才所讲的，“付出不亚于任何人的努力”是“六项精进”中的第一项。我们当然要努力战胜困难，但不要因为困难本身而陷入烦恼、徒添心劳。

人生在世，当然会碰到艰难困苦。既会遭遇灾难，也会身患重病。而与那些出生就身体不健全的人相比，大多数人还算幸运。那些出生就有身体残障的人，他们的人生之路在一开始就注定比我们要更艰难。

在我们这些身体健全的人看来，那些残障人士是不幸的。但他们之中，有许多人拥有着比我们更加美丽的心灵。其中有的人那充满“真善美”的言行举动，反而给予了我们这些身体健全的人以希望与梦想。

所以说，人生自然伴随着各种艰难困苦，而我们不要因为困难本身而产生感性的烦恼，更不要使其侵蚀心灵。要知道，人生在世，本来就是要经历风风雨雨的。

如果被烦恼彻底绑架，往往最终会想到自杀。因此我们绝对不要有感性的烦恼。请允许我再次归纳一下前面所讲的“六项精进”。

一、付出不亚于任何人的努力。

二、谦虚戒骄。

三、天天反省。反省并清除自身的“利己之心”。

四、活着就要感谢。“知足之心”是幸福感之源。

五、积善行、思利他。

六、不要有感性的烦恼。

第三篇：哲学+阿米巴经营方式学习报告

学习报 告

报告人:

内 容

一.中国企业需要转型，面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征

1.人力市场：劳动力素质提升的难度越来越大，追求自由化的程度越来越高，对管理的要求和考验日趋严峻；经济的富足，员工更加追求精神和物质的富足；注重个性化，受尊重的需求和程度越来越高；年轻劳动力相对短缺，同时人力成本不断上升。

2.市场环境：新技术、新产品个性化的需求不断的增多，市场周期节奏加快，外部市场的风险及不可预知的项目增加，导致企业持续竞争优势逐渐丧失，外部市场对企业内部的运作影响越来越严重。

3.对公司内部的经营课题：个性化需求要求企业内部进行柔性制造以及生产力的提升，单位费用成本下降与小批量制造的矛盾需要企业内部进行自行的消化，组织统一性与个性化的矛盾，部门墙对企业经营的阻力，竞争增强与大规模资源投入风险和有限性，研发成本极高投入与个性化小规模的矛盾，这些都成为了企业经营急待解决的问题。

二、从管理迈向经营才能真正释放企业潜能：

管理的问题其根源不在于管理，而在于经营；唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底的解决；由“管理迈向现代经营”才能真正释放企业潜能。

定义：管理/指把看到的事物做得合目的、合理、高效，是指计划、组织、领导、指挥与控制；经营/是指使企业朝着其目的、对企业进行的持续的运营，科学与艺术的结合。观点比较：管理决定效率和利润高低，而经营是企业的方向、方针、策略，决定企业生死；管理注重现在，把看到的做的合理、高效，经营更关注未来，提前看到；管理是模块思维，是局部性的，经营时整体思维，是全局性的；管理时被动思考，是“救火”，经营是主动思考，是“预防与疏通”；管理是注重工具和方法，经营注重的是思维模式、原理、原则；管理侧重“控制风险”假设前提是“人性本善”，经营注重培养理念一致的“人才”，假设前提是“以人为本”。

三、通过【理念+算盘】解析【哲学+阿米巴】经营方式

何谓【哲学+算盘】的经营模式：哲学+阿米巴=（简单+高效+现场）*（信心+信任）① 在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下； ② 将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体；

③ 以计划为基础，运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才；

④ 同时引入【内部交易会计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；

⑤ 以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善；

⑥ 促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能;⑦ 是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。

四、[经营哲学+阿米巴]整体构造—八大核心系统+IT配合

从“模块竞争优势”转向到“系统竞争优势”-缩小与世界优秀企业在经营技术领域差距，五、阿米巴推行成功的三大基本原则

循环改善原则：在阿米巴推行的过程中遵循循环改善的原则，不断持续改善时推行阿米巴成功的基本观点和原则，遵循PDCA；

整体局部原则：在推行阿米巴的过程中，必须遵循局部服从整体的原则，个人服从团队的原则，同时灌输到每位人员心中和行动中，以大局和整体为重；

竞争合作原则：内部要竞争但更要合作，只有通力协助的前提下竞争才有意义，故在推行 阿米巴的过程中，重点要求和强调合作，以竞争来使全体人员不断合作、紧密合作。

细分阿米巴组织是表象，真正和才是目的。

六、阿米巴经营的三个阶段，由粗放到精细逐步推进

在推行阿米巴的过程中遵循宏观到微观、整体到局部、简单到困难的推进原则。

七、哲学共有

1.哲学的目的：我是谁？企业经营的现状是什么？为什么从事这个事业？做这件事情的目的是什么？做这件事情的目标是什么？到哪里去？主要解决如上的三个主要问题。

2.个人修炼的“三层次” 树立哲学/反省自己历程，修正价值系统；知行合一/言行一。致、表里如

一、以身作则；回归原点/建立回归原点的思考方式

3.集体修炼：需要被全员认可的大义名分经营理念，集体修炼要遵循如下的步骤：原则/循序渐进、分级推进、艺术与科学结合，工具/哲学手册、经营会计、制度体系、内部交易会计（单位时间核算表），方法/公报系统、会议系统、培训系统、改善系统、看板系统等。4.成果方程式与京瓷的“集体修炼”，人生.事业的结果=正确的思维方式*热情*能力，正确的思维方式包含经营十二条原则，经营实学原理、经营哲学和理念，热情中需要建立阿米巴的系统制度体系，能力包含经营会计、循环改善等内容。5.“哲学共有”的实践推进五大步骤：明文化/明确公司的理念，进行标语、宣传等；理解/要求各级人员进行学习并加以理解；渗透/对企业的经营理念进行深层次的学习和理解；运用/在实际工作中，不断运用哲学的内容加以实际运用；产生成果/理念对企业能够产生很好的经营成果。

6.“哲学共享”员工反应的规律：不信不疑、将信将疑、半信半疑、深信不疑、成为信仰。

八、组织划分

1.组织划分遵循的原则：能够独立核算/独立完成业务的单位/能够执行公司目的与方针（能够贯彻经营者意志）。

2.组织划分的层次：三层次原则，分析SBU关联度，合并类似的SBU、差异大的独立，内部划分（按照流程、产品、客户、渠道等类别进行专业性的划分）

九、“三大会计”的运用

1.财务会计：属于对外的财务系统，包括资产、收益与现金，更关注成本； 2.经营会计：关注内部，从战略到战术落地的经营数据系统，关乎增值； 3.内部交易会计：关注内部，从战术到战斗的落地交易数据系统，关注内部交易；

会计是经营的罗盘，会计处理须有益与经营，事业部分权体制与会计决算制度表里如一，是公司经久不衰的经营秘籍，如果会计处理紊乱，即招来经营的紊乱；

企业经营者无论是在公司还是在出差，都要第一时间关注“经营会计报表”，透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际经营状况，经营的问题也自然而然的浮现出来。

经营会计与内部交易会计的异同点：

经营会计的表格格式：

十、内部交易与定价

内部交易的本质就是：建立虚拟交易市场，把帐核算清楚，建立改善的标准；

内部交易的目的：锻炼经营能力 强化全员经营意识

传递市场的压力

定价的原则：易操作、简单、合理、市场性、易核算

十一、哲学与阿米巴落地实现原理图：

总结：从管理迈向经营

管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”实现简单、彻底、系统的解决。供各位参考、交流！

第四篇：阿米巴管理岗位说明书

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

山东万事兴农牧集团

阿 米 巴 管 理 岗 位 说 明 书

2015年4月

阿米巴管理岗位说明书

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目 录

一、福利费控制阿米巴…………………………………1

二、可控管理费用阿米巴………………………………2

三、财务费用阿米巴……………………………………3

四、编织袋耗用阿米巴…………………………………4

五、废旧编织袋收入阿米巴……………………………6

六、损耗阿米巴…………………………………………8

七、生产部管理（制造费用）阿米巴…………………11

阿米巴管理岗位说明书

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一、福利费控制阿米巴

巴长

任职岗位：财务经理/生产经理/厨师 职责：

1、菜谱的制定；为员工提供卫生、可口的饭菜；

2、食用品采购：整合资源、降低成本；

3、对标：每月对标，找差距，学习优秀做法；

4、组织巴内员工会议，听取建议，提高服务及饭菜质量；

5、负责巴员的考核和奖罚的分配。工作要点解析：

1、每周制定菜谱并公示；每月员工评议，听取员工建议，达到员工满意；

2、大宗、高价物品集中采购：肉、米面、油、酒水、调料等；

3、每天审核菜价；

4、每五天统计福利费数据，及时监控费用情况；

5、每月计算贡献，并公示。巴员

包含岗位：厨师、生产经理、核算 职责：

1、保证饭菜的质量和数量，让员工吃好且不浪费；

2、物资采购：负责原材料的采购工作；

3、厨房资产、物资管理：维护好厨房资产；饭菜数量根据用餐人数及时调整，定量、适量供应，不浪费饭菜。工作要点解析：

1、每天与销管、生产沟通用餐人数，根据人数调整饭菜数量；

2、小餐厅用酒品、饭菜单独统计；便于费用控制和对标；

3、米面油肉调料等集中采购、青菜类多对比价格，不能固定点采购；

4、每天采购价格公示，便于监督；

5、保管好伙房的资产和物资，防火、防鼠、防盗。

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三、财务费用阿米巴

巴长

任职岗位：财务经理 职责：

1、应收款的控制：严格执行集团赊销制度；

2、及时上交资金；

3、定期下拨资金；

4、每月组织会议；

5、每月贡献公示；

6、负责巴员的考核和奖罚的分配。工作要点解析：

1、应收款控制，保证资金及时回收；

2、每天将自己及时上交总部；

3、原料付款日，下拨资金根据应付款情况控制合理的下拨金额；

4、关注原料库存；防止库存积压，资金沉淀；

5、积压原料及时沟通处理，及时变现； 巴员

包含岗位：总经理、原料经理、出纳 职责：

1、总经理：赊销控制；

2、原料经理：原料库存控制、付款进度控制；

3、出纳：及时、全额上交资金；按计划付款； 工作要点解析：

1、总经理每天关注赊销余额；对超期的及时催收；禁止超额度赊销；

2、原料经理：控制合理的原料库存，将库存放在合同或生产厂家，防止库存过大，资金占用多；合理安排付款计划，根据进度和比例付款，尽可能占用信誉额度；

3、出纳每天及时将资金上缴总部；每周统计好上缴和下拨的金额，防止超额下拨。

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四、编织袋耗用阿米巴

巴长

任职岗位：编织袋保管 职责：

1、负责编织袋入库的抽检；少一罚十或按照采购量的比例扣罚；

2、每天监督编织袋领用表、及时退款；

3、换包编织袋：领用新袋，退回旧袋，严格监控；

4、监督好损耗的原因，定目标，定责任人；

5、每月会议汇报情况，找差距，定措施；

6、每月贡献公示；

7、负责巴员的考核和奖罚的分配 工作要点解析：

1、编织袋入库：抽检不得低于采购量的50%；少、错严格扣罚条数；

2、编织袋领用：按照计划量领用，登记编织袋领用表；每班生产结束，与打包工共同清单剩余数量，并退库；审核领用数量的准确性，与成品入库数量核对，差异及时查找，及时汇报给财务主管；

3、破包换包单独统计：换包后收回相应的旧编织袋；

4、生产事故换包编织袋由责任人承担，做销售处理，不计算在损耗之内；

5、客户退货根据情况，收回机费的，也视同销售；质量问题的，确定责任人，编织袋费用由责任人承担，视同销售。

巴员

包含岗位：销管、成品保管、带班长、打包、装卸、叉车工/倒运 职责：

1、销管控制好特殊料号的成品库存，订货管理，防止过期；

2、成品保管：及时报送成品库存情况，防止过期；

3、带班长、打包工：严格控制产品质量，防止不合格产品打包，造成包装浪费；

4、装卸、倒运、叉车负责破包的控制。

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内部文件 工作要点解析：

1、特殊料号因为产销量小、实行订货制度；产出后销管及时通知客户提货，并且按照产量提货，不得剩余1包或两包造成浪费；

2、成品保管每天将产品库存、生产日期信息提供给销管，据以安排当天计划，并对长期库存及时与市场沟通，尽快销售；

3、带班长、打包工生产过程中发现不合格产品，用吨包或废袋将成品接出，不得用完好包装打包；

4、每班设定破包数量，超出数量由当班相关人员承担。

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内部文件

五、废旧编织袋收入阿米巴

巴长

任职岗位：大料保管/车间核算 职责：

1、负责编织袋的分类存放；

2、负责编织袋采购商的开发、谈价；

3、及时变卖，防止积压；

4、每月组织会议，找问题、定措施；

5、每月对标，学习优秀做法；

6、每月公示贡献；

7、负责对巴员的考核和奖罚分配。工作要点解析：

1、将编织袋按照小料袋、杂粕袋、解扣袋分类封闭存放；

2、尽量多开发编织袋采购商，多比价多训价，提高收入；

3、可以与附近公司联合销售；共同谈价；

4、根据产量情况，与生产沟通尽量多解扣，提高收入；

5、豆粕袋严谨割口；严谨用豆粕袋装杂质、垃圾。

巴员

包含岗位：投料、保管 职责：

1、每天投料后，将废袋按照巴长要求存放的相应的位置；

2、需要解扣的袋子，按照要求解扣，不得倒解扣

3、对解扣袋进行单独统计； 工作要点解析：

1、每天投料结束，将废袋按照要求存放在相应位置，不得放在打包扣，不得所以废袋堆放在一起；

2、需要解扣的袋子，按照50条或20条一捆，整齐存放在库内；

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内部文件

3、保管每天检查废袋是否按照要求存放；

4、保管每天统计解扣袋子每天投料数量，废袋回收数量，差异原因分析；及时汇报给巴长；

5、库存大时及时汇报给巴长进行销售。

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六、损耗阿米巴（包括原料损耗和制程损耗）

巴长

任职岗位：品管经理/生产经理 职责：

1、对原料的采购、验收、入库、仓储、出库环节严格控制；

2、对原料的使用、回机料、成品水分合理控制；

3、成品的入库、出库环节严格控制； 工作要点解析：

1、做好日常阿米巴推动工作，定期组织阿米巴培训与会议；

2、每天组织巴员盘点，做到帐实相符；

3、定期校对检查地磅，严格监控出入车辆；

3、目标：整体损耗≤1‰，制程损耗为负损耗。巴员

包含岗位：品管、化验、大料保管、原料经理、投料、装卸、中控、看仓、制粒、维修、打包 职责：

各巴员恪尽职守，原料损耗控制在3‰以内，制程损耗为负损耗。工作要点解析： ——品管：

1、做好原料验收工作，确保所收原料各项指标质量合格；

2、原料车卸车时现场监督抽查避免参假；

3、调质前后取样要及时，取出样品应及时封口，化验数据反馈及时；

4、监控生产制程，降低制程损耗。——化验：

1、保证化验数据准确为生产和原料及时提供数据；

2、出现大的数据异常及时反馈。——大料保管：

1、合理安排原料垛位、现场监督原料卸车；

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2、检查原料卸车后车厢的清扫情况；

3、每班抽查投料残留是否超标；

4、做好原料库落地料的检查监督；

5、做好物料先进先出。——原料经理：

1、原料到货均匀避免集中到货；

2、和供应商商讨尽量用袋装原料；

3、监督原料到厂损耗情况；

4、及时处理原料库不合格原料； ——投料：

1、每个品种投完后做好现场清理工作；

2、路面与垛位落地料及时清扫；

3、投料完毕后原料托盘上用气清理；

4、每班对投料口除尘布袋、粉碎机除尘布袋进行清理；

5、编织袋投料残留不超过5克；

6、及时清理地下室堵机料。——装卸：

1、原料卸车时出现破包，应及时打扫，避免散落；

2、原料卸车后，及时把卸车现场、车厢清扫完毕；

3、筒仓滚筒筛、磁铁每班清理，提高除杂效率；

4、成品库卸车区落地料及时清扫回收；

5、及时更换成品破包，按6S现场管理标准，每天打扫仓库及周边卫生区卫生。——中控：

1、认真核对配方，计算配料百分比，生产时观察配料误差并及时调整；

2、合理选用筛片、原料做到集中粉碎；

3、原料进仓做好与投料工、看仓工的沟通工作；

4、检查粉碎机除尘器布袋、二楼配料系统、四楼仓群的密封是否正常，出现跑冒滴漏及时维修；

5、根据物料的流动性，及时调整仓位及下料顺序。

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——制粒：

1、根据季节变化和成品水分变化合理调整风机风门、变频器和冷却器料位器；

2、严格按要求调整调质温度；

3、制粒机接出回流做好标记；

4、每个品种生产完核实待制粒仓是否清空；

5、关注刹克龙是否堵料，避免跑冒；

6、控制目标：成品水分不低于半成品水分；

7、制粒机、调质器清理料及时回机；

8、保证制粒的一次性合格率。——维修：

1、做好车间所有设备的密封工作，特别是配料绞龙与刮板机；

2、每天检查设备、杜绝跑冒滴漏现象。——打包：

1、生产时做好成品标包工作，保证包重在正常范围内；

2、接出包头包尾料及时回入同品种内；

3、打完一个品种仔细核对成品数量和计划是否一致；

4、核对成品入库数量与本班生产计划，及时与中控沟通确认。

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七、生产部管理（制造费用）阿米巴

巴长

任职岗位：生产经理 职责：

1、做好日常阿米巴推动工作，定期组织阿米巴培训与会议；

2、对生产团队进行细分，组成若干生产费用控制小阿米巴，小巴人数控制在10人以内，制定每个小巴岗位说明书，责任到人，目标一致；

3、做好生产计划安排和数据分析；

4、带领全体巴员严格控的制造费用，目标为去年同比降低1%；

5、煤质、配件做好性价比的评估。工作要点解析：

1、制定本月和本季度生产费用控制目标；

2、每五日测算后，分析数据（电耗、煤耗、维修费、工资等）变化与差异，并及时查找原因修正；

3、做好日常监督检查工作； 巴员

包含岗位：带班长、制粒、维修、打包、投料、中控、锅炉工 职责：

1、按计划生产，每个巴员应知道生产每班生产计划和费用控制目标；

2、在保证人员安全与质量安全的前提下提高生产效率，减少浪费； 工作要点解析： ——带班长：

1、组织召开班前会，总结上班存在的问题，本班注意事项；

2、根据生产计划合理安排生产顺序；

3、生产时确保人员安全与质量安全，严禁违章操作；

4、做好各岗位的协调调度和监督工作；

5、制造费用比去年同比降低1%。——制粒：

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

1、及时和中控、打包工序沟通协调，提高生产效率，减少生产等待时间；

2、合理选用环模压缩比，在保证产品质量的前提下提高生产效率，降低费用；

3、每班检查压棍、切刀、刮刀的磨损情况；

4、及时清理环模内铁块，提高出孔率；

5、压棍加油时按说明书要求少加、勤加，控制好使用量；

6、更换品种时，及时彻底清理冷却器、分级筛等设备，杜绝或减少交叉污染。

7、制粒电耗比去年降低1%。——维修：

1、每天对车间设备进行检点，发现问题及时处理，并填写设备巡查日点检表；

2、制定维修计划，定期对设备进行保养（清理、润滑、坚固）和维护；

3、做好设备的改造和创新工作；

4、维修费用比去年降低1%。——打包：

1、生产下料后及时查看成品感官、硬度、气味；

2、标签、编织袋严格按保管要求领用；

3、控制好封包线线头长度；

4、与制粒、中控工序协调好，确保产品合格方可打包。

5、打包效率提高1%。——投料：

1、每个品种投完后及时通知中控工停设备；

2、定期对刮板机绳头进行清理；

3、投料时检查原料是否异常并及时反馈，能解口的不要划口；

4、编织袋每条投料残留不超过5克；

5、下班前按6S现场管理要求打扫本区域卫生。

6、杜绝设备空转，投料效率同比提高1%。——中控：

1、按照生产计划，合理安排生产顺序；

2、原料集中粉碎提高设备利用率；

3、认真核对配方输入保证产品合格率；

4、做好各岗位沟通协调工作；

阿米巴管理岗位说明书

内部文件

5、制造费用同比降低1%。——锅炉：

1、每班取锅炉软化水进行化验保证锅炉安全；

2、根据生产需要合理调整煤层厚度和风门大小；

3、每班检查安全阀和压力表是否正常

4、和中控沟通好锅炉启停时间，避免蒸汽浪费；

5、随时检查锅炉的跑漏风以及炉渣燃烧情况；

6、煤耗同比降低1%。

第五篇：阿米巴管理培训心得体会

阿米巴管理培训心得体会

2015年11月17日，公司在广州组织了一场关于阿米巴经营模式的课程培训，请来了行业内权威人士田和喜田老师，会后，觉得田老师的讲话令人深思，所以利用平时周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，对田老师阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一点简单总结分享。

田和喜田老师说，所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体：组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。

田和喜田老师还说，阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。随着企业的发展壮大，将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人(小集体带领者)都能为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们集团逐渐发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就是我们企业当前的发展阶段非常提倡的。阿米巴模式可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。

此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。

同时田和喜田老师强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。

田和喜田老师课程上的经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。因此看待人和对待事的境界将大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又感受到了大集体的关爱、平等、透明。以此良性循环，创造出巨大又持续的生产力。